泛達(dá)好貓集團(tuán)戰(zhàn)略診斷報(bào)告

診斷報(bào)告（第一階段工作小結(jié)）泛達(dá)-好貓戰(zhàn)略發(fā)展咨詢小組2022/12/28目的刨析、總結(jié)好貓集團(tuán)的優(yōu)、劣勢(shì)、挑戰(zhàn)、機(jī)遇。為競(jìng)爭(zhēng)分析階段做準(zhǔn)備。2022/12/28目錄歷史回顧診斷介紹診斷結(jié)果（集團(tuán)）診斷結(jié)果（分公司）診斷總結(jié)2022/12/28目錄歷史回顧診斷介紹診斷結(jié)果（集團(tuán)）診斷結(jié)果（分公司）診斷總結(jié)2022/12/28第一次創(chuàng)業(yè)（主要成績(jī)）從小到大，迅猛發(fā)展，形象提升“勞司”“公司”“集團(tuán)”安置型到效益型拾遺補(bǔ)缺到產(chǎn)品規(guī)模、檔次改變昔日一無人才、二無場(chǎng)地、三無資金設(shè)備由“俯首甘為、忍辱負(fù)重”到“發(fā)展金雁、振興寶煙”管理提升，經(jīng)營多元，效益良好從分散經(jīng)營到集約經(jīng)營興辦合資公司，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手通過ISO9000認(rèn)證，產(chǎn)品質(zhì)量提高實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一”（一千人、一千萬、一個(gè)億）居安思危，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，主動(dòng)變革提出、探討“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展總體思想2022/12/28第一次創(chuàng)業(yè)（主要問題與挑戰(zhàn)）障礙：質(zhì)量、技術(shù)、資金、管理“國企綜合癥”過分“依附型”企業(yè)三無：技術(shù)、產(chǎn)品、品牌“完善改制”步履艱難“新瓶裝陳酒“客戶服務(wù)信息技術(shù)市場(chǎng)營銷技術(shù)管理觀念人才體制國企綜合癥2022/12/28好貓集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”的總體思路（1）2001-2002：三新：新班子、新高素質(zhì)隊(duì)伍、新機(jī)制兩高：提高管理基礎(chǔ)、提高產(chǎn)品檔次、形象：樹立產(chǎn)品良好口碑和企業(yè)形象，打出企業(yè)名牌產(chǎn)品實(shí)施：抓好項(xiàng)目實(shí)施和延伸，擴(kuò)大規(guī)模，內(nèi)涵深化，外延擴(kuò)展2003-2005：（快速發(fā)展時(shí)期）三個(gè)“做大做強(qiáng)”“兩個(gè)跨越”：為大廠配套到為西北煙草配套；為煙草配套到為醫(yī)藥食品產(chǎn)業(yè)配套”一個(gè)轉(zhuǎn)變“實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品經(jīng)營到向品牌經(jīng)營再造一個(gè)“金雁，”銷售、收入翻番，職工收入增長(zhǎng)發(fā)展障礙：市場(chǎng)、機(jī)制、品牌、“管理???”2022/12/28好貓“二次創(chuàng)業(yè)”總體思路（2）建設(shè)能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，科學(xué)管理新觀念、新知識(shí)、新角色、新流程“四有”職工隊(duì)伍：尊重知識(shí)、人才責(zé)、權(quán)、利掛鉤學(xué)習(xí)型企業(yè)公開、面對(duì)社會(huì)招聘2022/12/28好貓“二次創(chuàng)業(yè)”總體思路（3）培養(yǎng)外向型骨干企業(yè)，帶動(dòng)現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展新材料、環(huán)保項(xiàng)目實(shí)施高檔紙箱項(xiàng)目實(shí)施抓好酒類、醫(yī)藥包裝內(nèi)的產(chǎn)品開發(fā)做大酒業(yè)。2003：5000萬做好品牌公司：力爭(zhēng)包銷兩個(gè)品牌建立新的企業(yè)制度新體制新機(jī)制新文化2022/12/28目錄歷史回顧診斷介紹診斷結(jié)果（集團(tuán)）診斷結(jié)果（分公司）診斷總結(jié)2022/12/28好貓貓集集團(tuán)團(tuán)未未來來面面臨臨的的核核心心問問題題是是如如何何確確保保企企業(yè)業(yè)可可持持續(xù)續(xù)發(fā)發(fā)展展？？為了了實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)好好貓貓可可持持續(xù)續(xù)發(fā)發(fā)展展目目標(biāo)標(biāo)，，集集團(tuán)團(tuán)目目前前需需要要從從兩兩個(gè)個(gè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略層層面面切切入入為為先先。。戰(zhàn)略略理財(cái)財(cái)制定定具具有有前前瞻瞻性性、、科科學(xué)學(xué)性性、、實(shí)實(shí)用用性性的的短短、、中中期期好好貓貓集集團(tuán)團(tuán)發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃。。制定支持持好貓集集團(tuán)戰(zhàn)略略發(fā)展的的規(guī)范、、高效、、務(wù)實(shí)、、創(chuàng)新的的集團(tuán)理理財(cái)規(guī)劃劃。2022/12/25根據(jù)好貓貓現(xiàn)狀及及咨詢協(xié)協(xié)議認(rèn)可可內(nèi)容，，企業(yè)診診斷的核核心內(nèi)容容為：集團(tuán)戰(zhàn)略略核心能力力品牌管理理人力資源源企業(yè)文化化集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)企業(yè)診斷斷是制定定好貓集集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略和和理財(cái)規(guī)規(guī)劃的基基礎(chǔ)。2022/12/25為了保證證企業(yè)診診斷具有有代表性性和科學(xué)學(xué)性，我我們的企企業(yè)診斷斷還包括括以下內(nèi)內(nèi)容：市場(chǎng)營銷銷組織結(jié)構(gòu)構(gòu)治理結(jié)構(gòu)構(gòu)信息管理理產(chǎn)品開發(fā)發(fā)合作伙伴伴問題與挑挑戰(zhàn)企業(yè)診斷斷是制定定好貓集集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略和和理財(cái)規(guī)規(guī)劃的基基礎(chǔ)。2022/12/25企業(yè)診斷斷是制定定好貓集集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略和和理財(cái)規(guī)規(guī)劃的基基礎(chǔ)。工作內(nèi)容參與人數(shù)工作起止日期好貓集團(tuán)內(nèi)部深訪深訪高、中層領(lǐng)導(dǎo)及車間班組長(zhǎng)員工共計(jì)76人次2003.7.14---2003.7.17好貓集團(tuán)內(nèi)部員工座談會(huì)中層12人次座談會(huì)班組長(zhǎng)14人次座談會(huì)員工12人次座談會(huì)2003.7.18好貓集團(tuán)戰(zhàn)略研究調(diào)研問卷發(fā)放并回收好貓集團(tuán)內(nèi)部調(diào)研問卷120份2003.7.22---2003.7.23好貓酒業(yè)西安辦事處深訪深訪好貓酒業(yè)高、中層領(lǐng)導(dǎo)及員工2003.7.22好貓酒業(yè)省內(nèi)經(jīng)銷商電話訪談電話訪問好貓酒業(yè)漢中，榆林2家經(jīng)銷商2003.7.23好貓酒業(yè)銷售終端（酒店）訪談訪問神州明珠、美倫、錦官世家、人人居酒業(yè)終端銷售4家2003-7.23---2003.7.24內(nèi)部診斷斷工作內(nèi)內(nèi)容總結(jié)結(jié)（第一一階段））2022/12/25企業(yè)診斷斷方法、、要求介介紹（一一）定性分析析：深訪訪定量分析析：?jiǎn)柧砭碚{(diào)查（SPSS分析軟件件）分類事實(shí)結(jié)果機(jī)遇備注核心競(jìng)爭(zhēng)力依附型加工產(chǎn)品（嘴棒）增加品牌戰(zhàn)略從產(chǎn)品切入市場(chǎng)的難度？診斷總結(jié)結(jié)方法之之一2022/12/25目錄歷史回顧顧診斷介紹紹診斷結(jié)果果（集團(tuán)團(tuán)）診斷結(jié)果果（分公公司）診斷總結(jié)結(jié)2022/12/25診斷發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題（集團(tuán)團(tuán)）企業(yè)戰(zhàn)略略核心能力力品牌管理理人力資源源企業(yè)文化化集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)2022/12/25診斷發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題（集團(tuán)團(tuán)）1.企業(yè)戰(zhàn)略略2022/12/25好貓的企企業(yè)經(jīng)營營活動(dòng)需需要系統(tǒng)統(tǒng)的、短短（一年年）、中中期（三三年）目目標(biāo)的企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略：：產(chǎn)業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略（（多元化化）市場(chǎng)發(fā)展展戰(zhàn)略（（品牌））要素發(fā)展展戰(zhàn)略（（人力資資源）企業(yè)文化化戰(zhàn)略（（識(shí)別系系統(tǒng)）資本經(jīng)營營戰(zhàn)略（（財(cái)務(wù)管管理）1.1好貓集團(tuán)團(tuán)缺乏系系統(tǒng)的整整體戰(zhàn)略略規(guī)劃及及支持企企業(yè)戰(zhàn)略略的整體體資源與與系統(tǒng)。。2022/12/251.2好貓集團(tuán)缺乏乏企業(yè)整體戰(zhàn)戰(zhàn)略與分公司司（車間）戰(zhàn)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)一一致。分公司被動(dòng)性性：沒有發(fā)展“戰(zhàn)戰(zhàn)略”思路及及能力沒有支持集團(tuán)團(tuán)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)戰(zhàn)略“聽”為主，，“干”為輔輔，“新”牌字，，“老”路子子缺乏“公司””管理被動(dòng)接受銷售售任務(wù)（紙箱箱業(yè)績(jī)最佳，，上半年完成成59%；集團(tuán)完成年年計(jì)劃26.69%）集團(tuán)主動(dòng)性：：提出戰(zhàn)略思路路（“三個(gè)做做大做強(qiáng)”））強(qiáng)強(qiáng)連手（新新材料公司））銳意創(chuàng)新（好好貓商貿(mào)）下達(dá)任務(wù)、指指標(biāo)等（營銷銷發(fā)展總部10%銷售任務(wù)）好貓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略思路主動(dòng)而分公司的發(fā)發(fā)展思路為被動(dòng)：2022/12/25設(shè)計(jì)、實(shí)施、、實(shí)現(xiàn)具有前前瞻性的“三個(gè)做大做做強(qiáng)”目標(biāo)需需要幾個(gè)方面面的支持，量量體裁衣，量量力而行：行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)的研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分分析好貓內(nèi)部的優(yōu)優(yōu)劣勢(shì)分析戰(zhàn)略定位產(chǎn)品定位市場(chǎng)定位（目目標(biāo)客戶、區(qū)區(qū)域等）時(shí)間表風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇行動(dòng)步驟其它1.3.1好貓集團(tuán)的戰(zhàn)戰(zhàn)略思路缺乏乏以市場(chǎng)為導(dǎo)導(dǎo)向，缺乏競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)分析，缺缺乏外部環(huán)境境分析。2022/12/251.3.2好貓集團(tuán)在制制定戰(zhàn)略過程程中搜集內(nèi)外外部信息來保保障正確決策策的程度不夠夠。來源：2003好貓內(nèi)部調(diào)查查問卷。1.信息很充分2.信息比較充分分3.一般4.信息比較欠缺缺5.信息很欠缺2022/12/25企業(yè)可持續(xù)發(fā)發(fā)展的潛力主主要取決于四四個(gè)方面的替替代及其速度度：“四短一長(zhǎng)””四個(gè)替代短，，企業(yè)壽命長(zhǎng)長(zhǎng)1.4好貓集團(tuán)缺乏乏支持企業(yè)可可持續(xù)發(fā)展的的替代能力及及替代速度。。技術(shù)替代產(chǎn)品替代體制替代產(chǎn)業(yè)替代2022/12/251.5好貓集團(tuán)現(xiàn)有有組織結(jié)構(gòu)缺缺乏支持企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的的框架、制度度與力度?？蚣苤贫炔槐M合理（黨黨辦兼財(cái)務(wù)審審計(jì)；因人設(shè)設(shè)崗；干部選選拔），是否否支持集團(tuán)結(jié)結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)“虛”設(shè)設(shè)（營銷發(fā)展展總部重點(diǎn)在在于內(nèi)部管理理）機(jī)構(gòu)多變（從從集團(tuán)統(tǒng)管營營銷到權(quán)力下下放）機(jī)構(gòu)欠缺（品品牌、產(chǎn)品研研發(fā)、人力資資源等）業(yè)務(wù)整合（新新材料和塑膠膠，目標(biāo)市市場(chǎng)相同）職責(zé)不清（總總經(jīng)辦與培訓(xùn)訓(xùn)，工會(huì)隸屬屬黨群辦，工工會(huì)干事隸屬屬總經(jīng)辦）制度不嚴(yán)（集集團(tuán)與子公司司關(guān)系如舊））職能脫節(jié)（車車間變公司僅僅停留在名稱稱改變，職能能依舊）職能明確（原原車間在管理理體制上是否否需要重新設(shè)設(shè)置）力度職能未能發(fā)揮揮（營銷發(fā)展展部實(shí)際職能能沒有體現(xiàn),影響公司市場(chǎng)場(chǎng)開拓）溝通不暢（子子公司與集團(tuán)團(tuán)，如子公司司發(fā)文集團(tuán)缺缺乏了解）管理交叉（人人員交叉任職職）職能角色轉(zhuǎn)換換無力（公公司人員、生生產(chǎn)、考核上上仍按車間對(duì)對(duì)待）管理機(jī)制不靈靈活（子公司司缺少自主權(quán)權(quán)）2022/12/25經(jīng)營副總經(jīng)理集團(tuán)子分公司陜港合資雅華印務(wù)有限公司陜港合資好貓塑膠有限公司好貓包裝新材料有限公司好貓廣告禮品有限公司好貓酒業(yè)商貿(mào)有限公司金雁電梯安裝有限公司質(zhì)管部總經(jīng)理辦公室經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部(技術(shù)部)黨群工作部門咀棒車間后勤部財(cái)務(wù)部化工車間紙箱車間銷售部供應(yīng)部營銷發(fā)展部副書記/工會(huì)主席總會(huì)計(jì)師總經(jīng)理助理董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)動(dòng)力車間行政副總經(jīng)理回收公司煙機(jī)配件廠股東會(huì)2022/12/25好貓集團(tuán)的治治理結(jié)構(gòu)不盡盡合理：公司治理和決決策沒有建立立在利益基礎(chǔ)礎(chǔ)之上，沒有有利益基礎(chǔ)就就沒有正確的的公司治理結(jié)結(jié)構(gòu)。缺乏建立利益益主導(dǎo)下的公公司治理與決決策機(jī)制。缺乏一個(gè)科學(xué)學(xué)規(guī)范、靈活活務(wù)實(shí)的決策策機(jī)制將為未未來企業(yè)戰(zhàn)略略的發(fā)展帶來來阻力。1.6.1好貓集團(tuán)的治治理結(jié)構(gòu)不盡盡完善，將成成為實(shí)施企業(yè)業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展的瓶頸。。2022/12/251.6.2好貓集團(tuán)的治治理結(jié)構(gòu)仍屬屬傳統(tǒng)模式，，忽視了治理理結(jié)構(gòu)變革中中的人力資本本。貨幣資本所有者經(jīng)營者權(quán)力配置功能分工機(jī)構(gòu)建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新者職業(yè)經(jīng)理人人力資本激勵(lì)機(jī)制約束機(jī)制企業(yè)基礎(chǔ)重心轉(zhuǎn)移2022/12/251.6.3好貓集團(tuán)的治治理結(jié)構(gòu)仍屬屬傳統(tǒng)模式，，“大鍋飯””體制依然存存在。來源：2003好貓內(nèi)部深訪訪。2022/12/251.7.1好貓集團(tuán)資源源優(yōu)化不良，，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不不明，缺乏核核心競(jìng)爭(zhēng)力，，導(dǎo)致綜合能能力差。資源優(yōu)化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)人力、財(cái)力、、物力沒有發(fā)發(fā)揮最大效益益（如人力資資源）。缺少集團(tuán)子公公司之間的資資源整合（如如紙箱與印務(wù)務(wù)的合作）。。沒有充分利用用好貓酒業(yè)的的成功影響其其它子公司的的業(yè)務(wù)發(fā)展。。產(chǎn)品、業(yè)務(wù)重重組（新材料料與塑膠產(chǎn)品品替代問題））。吃不準(zhǔn)依托型型、多元化的的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)能能否做大做強(qiáng)強(qiáng)？如果不，那么么如何調(diào)整？？根據(jù)什么調(diào)調(diào)整和設(shè)定主主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)？誰為主導(dǎo)：好好貓酒業(yè)？新新材料公司？？紙箱公司？？……主業(yè)市場(chǎng)因?yàn)闆]有主導(dǎo)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，所以以沒有主業(yè)市市場(chǎng)開發(fā)策略略。外部市場(chǎng)是好好貓做大做強(qiáng)強(qiáng)的基礎(chǔ)，然然而市場(chǎng)開發(fā)發(fā)又是集團(tuán)的的最薄弱環(huán)節(jié)節(jié)。資源能力的整整合程度和效效果將影響集集團(tuán)主業(yè)市場(chǎng)場(chǎng)的成功。2022/12/251.7.2好貓集團(tuán)未未來三年最最有發(fā)展?jié)摑摿I(yè)務(wù)內(nèi)內(nèi)部調(diào)查結(jié)結(jié)果。潛力第一業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)研結(jié)結(jié)果1.嘴棒車間2.金雁電梯3.紙箱車間4.雅華印務(wù)5.化工車間6.好貓酒業(yè)7.好貓塑膠8.好貓廣告禮禮品9.新材料公司司來源：2003好貓內(nèi)部調(diào)調(diào)查問卷。。2022/12/25觀念、能力力、習(xí)慣等等制約了企企業(yè)信息系系統(tǒng)基本功功能的推廣廣使用，沒沒有利用信信息系統(tǒng)發(fā)發(fā)揮其作用用：宣傳企業(yè)、、產(chǎn)品、文文化、服務(wù)務(wù)等的集團(tuán)團(tuán)網(wǎng)站（在在建中）集團(tuán)局域網(wǎng)網(wǎng)方便集團(tuán)團(tuán)與子公司司及員工之之間的聯(lián)絡(luò)絡(luò)與溝通集團(tuán)數(shù)據(jù)庫庫儲(chǔ)存分類類資料、信信息等相關(guān)關(guān)內(nèi)容；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的的研究信息息行業(yè)的發(fā)展展趨勢(shì)、政政策、環(huán)境境、挑戰(zhàn)………人力資源的的信息管理理市場(chǎng)營銷業(yè)業(yè)績(jī)的信息息管理財(cái)務(wù)處理電電子化辦公室自動(dòng)動(dòng)化管理推推廣其它1.8好貓集團(tuán)在在現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理方面面很少發(fā)揮揮信息系統(tǒng)統(tǒng)為集團(tuán)出出謀獻(xiàn)策。。2022/12/25診斷發(fā)現(xiàn)的的問題（集集團(tuán)）2.核心能力2022/12/252.1好貓的發(fā)展展經(jīng)歷及其其特殊的歷歷史背景導(dǎo)導(dǎo)致集團(tuán)至至今沒有形形成自己的的核心能力力。企業(yè)擁有能能力程度分分析對(duì)比評(píng)估(請(qǐng)打鉤選擇擇）優(yōu)劣衡量指指標(biāo)高低技術(shù)品牌市場(chǎng)推廣質(zhì)量管理物流生產(chǎn)成本采購銷售資金人力資源信息管理開發(fā)速度快快、技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)先知名度高、、品牌形象象好市場(chǎng)分析能能力強(qiáng)、市市場(chǎng)推廣能能力強(qiáng)質(zhì)量穩(wěn)定且且合格率高高高效、現(xiàn)代代、創(chuàng)新的的管理模式式快速的物流流服務(wù)、低低成本滿足需要的的生產(chǎn)能力力、靈活的的生產(chǎn)方式式低成本低采購價(jià)格格、穩(wěn)定的的構(gòu)貨齊套套快速分銷能能力、有力力的銷售控控制強(qiáng)大的資金金實(shí)力豐富且高素素質(zhì)的人力力資源充分利用信信息技術(shù)服服務(wù)于企業(yè)業(yè)高效運(yùn)做做中來源：2003好貓內(nèi)部深深訪。2022/12/252.2好貓集團(tuán)核核心能力不不足具體體體現(xiàn)在管理理、人才、、技術(shù)、品品牌、營銷銷。管理“國企癥””嚴(yán)重，機(jī)機(jī)制障礙，，缺乏制定定目標(biāo)科學(xué)學(xué)性，職責(zé)責(zé)界定不清清，觀念陳舊，，缺乏以市市場(chǎng)和客戶戶為導(dǎo)向的的現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理的規(guī)規(guī)范運(yùn)做。。人才嚴(yán)重缺乏核核心管理、、營銷、技技術(shù)人才（（科研）。。技術(shù)科研能力差差，新產(chǎn)品品開發(fā)滯后后，70%生產(chǎn)設(shè)備備處全國中中下游水平平，設(shè)備局限性性大，工人人技能單一一。品牌無產(chǎn)品品牌牌；無企業(yè)業(yè)品牌；無無品牌競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。營銷對(duì)外市場(chǎng)開開拓和營銷銷缺乏目標(biāo)標(biāo)、策劃、、經(jīng)驗(yàn)、能能力、創(chuàng)新新、培訓(xùn)、、激勵(lì)等。2022/12/25診斷發(fā)現(xiàn)的的問題（集集團(tuán)）3.品牌牌管管理理2022/12/253.1好貓貓集集團(tuán)團(tuán)目目前前沒沒有有品品牌牌，，所所以以未未來來利利用用品品牌牌爭(zhēng)爭(zhēng)奪奪和和開開拓拓市市場(chǎng)場(chǎng)難難度度大大。。好貓貓集集團(tuán)團(tuán)與與品品牌牌戰(zhàn)戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展的的三三個(gè)個(gè)層層次次錯(cuò)錯(cuò)位位，，仍仍然然處處在在創(chuàng)創(chuàng)建建開開山山品品牌牌的的初初級(jí)級(jí)階階段段，，創(chuàng)創(chuàng)建建強(qiáng)強(qiáng)勢(shì)勢(shì)品品牌牌面面臨臨巨巨大大挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)。。產(chǎn)品品牌企業(yè)品牌產(chǎn)業(yè)品牌？2022/12/253.2好貓貓集集團(tuán)團(tuán)未未來來品品牌牌戰(zhàn)戰(zhàn)略略打打““產(chǎn)產(chǎn)品品””牌牌還還是是打打““企企業(yè)業(yè)””牌牌缺缺乏乏統(tǒng)統(tǒng)一一認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)。。好貓貓集集團(tuán)團(tuán)沒沒有有自自己己的的成成型型和和成成熟熟產(chǎn)產(chǎn)品品，，對(duì)對(duì)未未來來推推廣廣品品牌牌發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略第第一一層層次次的的產(chǎn)產(chǎn)品品品品牌牌阻阻力力大大，，時(shí)時(shí)間間長(zhǎng)長(zhǎng)，，耗耗力力強(qiáng)強(qiáng)，，投投資資多多。。好貓集團(tuán)企業(yè)業(yè)知名度大于于產(chǎn)品知名度度，但缺乏充充分利用已有有資源（如好好貓酒業(yè)等））傳播、擴(kuò)大大已有知名度度。2022/12/253.3好貓集團(tuán)多元元化經(jīng)營格局局使企業(yè)缺乏乏對(duì)品牌戰(zhàn)略略規(guī)劃統(tǒng)一認(rèn)認(rèn)識(shí)。企業(yè)不清楚是是否應(yīng)該由““單一品牌””變?yōu)椤巴ㄓ糜闷放啤边€是是應(yīng)該采用““品牌組合””策略？個(gè)別品牌策略略與多品牌策略略分類品牌策略略統(tǒng)一品牌策略略主副品牌策略略？2022/12/253.4好貓集團(tuán)缺乏乏品牌管理及及品牌戰(zhàn)略，，導(dǎo)致企業(yè)沒沒有品牌定位位及對(duì)策。品牌外延品牌內(nèi)涵品牌組合品牌策略品牌強(qiáng)度市場(chǎng)地位品牌廣度品牌屬性好貓品牌2022/12/253.5好貓集團(tuán)企業(yè)業(yè)知名度局限限性強(qiáng)，對(duì)未未來品牌發(fā)展展戰(zhàn)略的實(shí)施施造成種種障障礙。依賴性區(qū)域性單一性行業(yè)性空間性游擊性疲軟性傳統(tǒng)性2022/12/253.6好貓集團(tuán)沒有有企業(yè)產(chǎn)品名名稱和商標(biāo)，，不利推廣產(chǎn)產(chǎn)品品牌或企企業(yè)品牌戰(zhàn)略略。產(chǎn)品商標(biāo)使用用混亂，沒有有統(tǒng)一管理,沒有內(nèi)涵表述述，沒有宣傳傳內(nèi)容，導(dǎo)致致沒有起到為為好貓集團(tuán)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)務(wù)和傳播的作作用。唯一已注冊(cè)商商標(biāo)禮品公司合格格證塑膠名片化工標(biāo)簽新材料名片紙箱公司標(biāo)示示原金雁名片紙箱外包裝標(biāo)標(biāo)示2022/12/253.7好貓集團(tuán)沒有有支持品牌管管理的機(jī)構(gòu)，，缺乏從事品品牌的管理人人才。管理機(jī)構(gòu)品牌建設(shè)、品牌推廣、品牌提升、品牌維護(hù)現(xiàn)有的品牌管理工作表面上由營銷發(fā)展部負(fù)責(zé)，但營銷發(fā)展部只有三人，品牌管理有名無實(shí)缺乏一個(gè)德才兼?zhèn)涞钠放平?jīng)理，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)、營銷人員缺乏品牌管理方面的專業(yè)知識(shí)沒有實(shí)施持續(xù)的品牌管理的專業(yè)培訓(xùn)2022/12/253.8好貓集集團(tuán)缺缺乏對(duì)對(duì)“好好貓””品牌牌內(nèi)涵涵與外外延的的統(tǒng)一一認(rèn)識(shí)識(shí)及認(rèn)認(rèn)同。。品牌價(jià)值歷史傳承個(gè)人聯(lián)系度人格特征社會(huì)特征可感知的價(jià)值

包括好好貓集集團(tuán)部部分員員工在內(nèi)內(nèi)的許許多人人并不不喜歡““好貓貓”品品牌，，嫌其有““臟、、懶””之感感；不到一一半的的被調(diào)調(diào)查員員工信任任“好好貓””品牌牌只有不不到一一半的的被調(diào)調(diào)查員工認(rèn)認(rèn)為““好貓貓”品品牌在在社會(huì)上上有影影響力力性別認(rèn)認(rèn)知以以女性性居多多（由十十幾到到三十十多歲歲）性格認(rèn)認(rèn)知包包括：：活力、、莊重重、高高貴、、媚、懶懶惰、、健康康向上、、個(gè)性性執(zhí)著著、成成熟、力力量、、臟、、陰森森“好貓貓”牌牌子的的性格格認(rèn)知知混亂亂，因因宣傳傳不力力，未未能形形成統(tǒng)統(tǒng)一認(rèn)認(rèn)識(shí)。。2022/12/253.9好貓集集團(tuán)知知名度度概念念含糊糊，如如何為為寶煙煙“做做嫁妝妝”界界定不不清。。多數(shù)消消費(fèi)者者認(rèn)為為，好好貓集集團(tuán)是是生產(chǎn)產(chǎn)香煙煙的。。好貓貓集團(tuán)團(tuán)“名名”不不正，，“言言”不不順。。好貓集集團(tuán)如如何為為支持持寶煙煙做““好貓貓”廣廣告而而同時(shí)時(shí)有傳傳播好好貓集集團(tuán)品品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略界界定要要清，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)贏。2022/12/253.10好貓集集團(tuán)忽忽視了了從最最基本本、最最容易易做到到的““小””的方方面宣宣傳企企業(yè)，，體現(xiàn)現(xiàn)規(guī)范范、專專業(yè)。。集團(tuán)公公司電電話總總機(jī)沒沒有告告知““好貓貓集團(tuán)團(tuán)”的的電腦腦語音音。多數(shù)員員工接接電話話時(shí)第第一句句應(yīng)答答語沒沒有提提及““您好好”或或“好好貓集集團(tuán)””等專專業(yè)、、傳播播術(shù)語語。在集團(tuán)團(tuán)總部部，除除好貓貓酒業(yè)業(yè)員工工外，，沒人人佩戴戴反映映“好好貓集集團(tuán)””的胸胸牌。。相當(dāng)一一些員員工認(rèn)認(rèn)為（（包括括一些些中高高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)））好貓貓集團(tuán)團(tuán)主要要給煙煙廠做做配套套，品品牌問問題不不重要要。除“金金雁””牌子子外，，包括括“好好貓””在內(nèi)內(nèi)的其其它品品牌及及其標(biāo)標(biāo)識(shí)尚尚未注注冊(cè)。。辦公用用品、、禮品品等多多層次次宣傳傳好貓貓集團(tuán)團(tuán)不夠夠。2022/12/25診斷發(fā)發(fā)現(xiàn)的的問題題（集集團(tuán)））4.人力資資源2022/12/254.1好貓集集團(tuán)人人力資資源缺缺乏系系統(tǒng)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，，沒有有滿足足企業(yè)業(yè)快速速發(fā)展展中的的戰(zhàn)略略需求求。短期戰(zhàn)戰(zhàn)略需需求制定短短期人人力資資源規(guī)規(guī)劃提升中中層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能能力企業(yè)培培訓(xùn)的的短平平快：：重點(diǎn)點(diǎn)、速速度、、分類類、實(shí)實(shí)用、、內(nèi)部部靈活的的激勵(lì)勵(lì)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制制度部門職職、責(zé)責(zé)、權(quán)權(quán)的界界定與與推進(jìn)進(jìn)核心人人才引引進(jìn)溝通管管理（（員工工與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層層之間間的溝溝通））幫助推推進(jìn)企企業(yè)文文化工工作中期戰(zhàn)戰(zhàn)略需需求制定中期人人力資源規(guī)規(guī)劃全面提升領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力學(xué)習(xí)型企業(yè)業(yè)培訓(xùn)的系系統(tǒng)性、科科學(xué)性、前前瞻性、持持續(xù)性、實(shí)實(shí)用性績(jī)效管理與與實(shí)施部門職、責(zé)責(zé)、權(quán)的界界定、實(shí)施施、監(jiān)督、、改進(jìn)員工招聘與與選拔合理的薪酬酬體系設(shè)計(jì)計(jì)人才招聘及及儲(chǔ)備計(jì)劃劃制定員工手手冊(cè)2022/12/254.2.1好貓集團(tuán)人人力資源結(jié)結(jié)構(gòu)素質(zhì)能能力低，難難以適應(yīng)外外部市場(chǎng)營營銷與市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。（在崗職工工738人）來源：2003好貓內(nèi)部調(diào)調(diào)查問卷。。2022/12/254.2.2好貓集團(tuán)人人力資源結(jié)結(jié)構(gòu)缺乏核核心人才，，難以適應(yīng)應(yīng)外部市場(chǎng)場(chǎng)營銷與市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。。（技術(shù)等級(jí)級(jí)人員總89人，占在崗崗職工12.05％）來源：2003好貓內(nèi)部調(diào)調(diào)查問卷。。2022/12/254.2.4好貓集團(tuán)人人力資源結(jié)結(jié)構(gòu)缺乏核核心人才，，難以適應(yīng)應(yīng)外部市場(chǎng)場(chǎng)營銷與市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。。高層領(lǐng)導(dǎo)員工中層領(lǐng)導(dǎo)人才結(jié)構(gòu)失失衡來源：2003好貓內(nèi)部調(diào)調(diào)查問卷。。2022/12/254.2.5好貓集團(tuán)人人力資源結(jié)結(jié)構(gòu)缺乏核核心人才，，難以適應(yīng)應(yīng)外部市場(chǎng)場(chǎng)營銷與市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。。來源：2003好貓內(nèi)部部調(diào)查問問卷。市場(chǎng)營銷銷人才儲(chǔ)儲(chǔ)備需求求圖1………很充分2…比較充分分3……一般4………比較欠缺缺5………很欠缺2022/12/254.3好貓集團(tuán)團(tuán)人力資資源管理理在企業(yè)業(yè)中未得得到足夠夠重視。。無人力資資源戰(zhàn)略略規(guī)劃無人力資資源部門門無完善、、有效的的人力資資源工作作：制度度、培訓(xùn)、績(jī)績(jī)效考核核、激勵(lì)勵(lì)等機(jī)構(gòu)規(guī)劃結(jié)果2022/12/254.4好貓集團(tuán)團(tuán)人力資資源沒有有在企業(yè)業(yè)目標(biāo)、、制度、、規(guī)范方方面發(fā)揮揮積極作作用。制度規(guī)范明確部門門職責(zé)理順部門門職能職業(yè)規(guī)劃劃與發(fā)展展激勵(lì)獎(jiǎng)罰罰方法職務(wù)晉升升標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核核實(shí)施獎(jiǎng)罰制度度監(jiān)督持續(xù)培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃協(xié)調(diào)部門門溝通目標(biāo)服務(wù)發(fā)展展目標(biāo)的的人力資資源開發(fā)基于組織織目標(biāo)的的人力資資源規(guī)劃設(shè)計(jì)與績(jī)績(jī)效掛鉤鉤的薪酬體系系（另案））2022/12/254.5.1好貓集團(tuán)團(tuán)的分配配體制與與用工制制度將長(zhǎng)長(zhǎng)期影響響員工的的積極性性與士氣氣。來源復(fù)雜雜，待遇遇不一，，挫傷員員工積極極性獎(jiǎng)金部分分占工資資總額比比例小，，難以發(fā)發(fā)揮激勵(lì)勵(lì)調(diào)節(jié)作作用人工成本本高對(duì)外銷售售獎(jiǎng)金低低缺乏激勵(lì)勵(lì)獎(jiǎng)罰崗位技能能工資沒沒有調(diào)節(jié)節(jié)作用成本考核核不嚴(yán)來源：2003好貓內(nèi)部部調(diào)查問問卷。臨時(shí)工積極性高高2022/12/254.5.2好貓集團(tuán)團(tuán)的分配配體制與與用工制制度將長(zhǎng)長(zhǎng)期影響響員工的的積極性性與士氣氣。來源：2003好貓內(nèi)部部調(diào)查問問卷。人工成本本高缺乏激勵(lì)勵(lì)獎(jiǎng)罰成本考核核不嚴(yán)臨時(shí)工積極性高高來源復(fù)雜雜，待遇遇不一，，挫傷員員工積極極性獎(jiǎng)金部分分占工資資總額比比例小，，難以發(fā)發(fā)揮激勵(lì)勵(lì)調(diào)節(jié)作作用對(duì)外銷售售獎(jiǎng)金低低崗位技能能工資沒沒有調(diào)節(jié)節(jié)作用2022/12/254.6好貓集團(tuán)缺乏完善善的培訓(xùn)和內(nèi)內(nèi)部人才挖掘掘培養(yǎng)體系，，難以滿足集集團(tuán)發(fā)展人才才需求缺少系統(tǒng)的年年度培訓(xùn)需求求分析、計(jì)劃劃安排以及培培訓(xùn)預(yù)算體系系。培訓(xùn)對(duì)象集中中于車間員工工，缺乏集團(tuán)團(tuán)公司中、高高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容集中中于崗位技能能培訓(xùn)，缺乏乏管理知識(shí)、、營銷技巧等等方面培訓(xùn)。。培訓(xùn)方法多采采用車間內(nèi)部部自我培訓(xùn)，，缺乏外部培培訓(xùn)（現(xiàn)準(zhǔn)備備接受“用友友軟件操作培培訓(xùn)?！保?022/12/254.7好貓集團(tuán)缺乏乏完善的績(jī)效效考核體系職能部門員工工考核工作內(nèi)容難以以量化，導(dǎo)致致對(duì)職能部門門員工幾乎無無實(shí)質(zhì)考核無具體考核指指標(biāo)，導(dǎo)致考考核結(jié)果相差差不大，努力力不努力工作作難以衡量依據(jù)考核結(jié)果果發(fā)放獎(jiǎng)金，，導(dǎo)致獎(jiǎng)金““大鍋飯”，，無激勵(lì)效果果生產(chǎn)車間員工工考核考核結(jié)果差距距拉不開，只只獎(jiǎng)不罰，難難以起到激勵(lì)勵(lì)效果考核結(jié)果主要要用于獎(jiǎng)金發(fā)發(fā)放，缺乏針針對(duì)考核結(jié)果果進(jìn)行績(jī)效改改進(jìn)2022/12/25診斷發(fā)現(xiàn)的問問題（集團(tuán)））5.企業(yè)文化2022/12/255.1.1好貓集團(tuán)缺乏乏面向未來，，體現(xiàn)精神、、物質(zhì)、制度度三個(gè)方面的的企業(yè)文化戰(zhàn)戰(zhàn)略。物質(zhì)制度精神以業(yè)績(jī)?yōu)榭己撕说母＠麡?biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（如獎(jiǎng)金分分配的嘗試））辦公用品、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、辦辦公環(huán)境（尤尤其是紙箱車車間）等外觀觀形象要素缺乏現(xiàn)代感感，缺乏標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，缺乏視視覺沖擊力；；生活服務(wù)設(shè)施施和文化設(shè)施施利用率較低低（最近多功功能廳很少使使用），傳播企業(yè)文化化的活動(dòng)少；；公開、公平、、公正的制度度建立與實(shí)施施；公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)環(huán)境（打破““大鍋飯”））管理制度需規(guī)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化；人事勞動(dòng)制度度、薪酬分配配制度尚需完完善企業(yè)精神、企企業(yè)宗旨、經(jīng)經(jīng)營理念、價(jià)價(jià)值觀念、管管理哲學(xué)、道道德準(zhǔn)則企業(yè)口號(hào)提煉煉、提升、總總結(jié)。員工對(duì)企業(yè)的的精神文化缺缺乏了解，相相當(dāng)比例的員員工無法闡明明好貓集團(tuán)的企企業(yè)精神。2022/12/255.1.2好貓集團(tuán)員工工的規(guī)則意識(shí)薄弱弱，自我約束束和自我管理理能力弱。1…….現(xiàn)有有規(guī)規(guī)章章制制度度不不健健全全，，許許多多工工作作無無章章可可循循2…….現(xiàn)有有規(guī)規(guī)章章制制度度不不合合理理，，沒沒有有充充分分考考慮慮企企業(yè)業(yè)實(shí)實(shí)際際現(xiàn)現(xiàn)狀狀3…….規(guī)章章制制度度健健全全，，保保障障了了各各項(xiàng)項(xiàng)工工作作順順利利進(jìn)進(jìn)行行4…….有章章不不循循，，使使現(xiàn)現(xiàn)有有規(guī)規(guī)章章制制度度流流于于形形式式規(guī)章章制制度度滿滿意意度度調(diào)調(diào)查查來源源：：2003好貓貓內(nèi)內(nèi)部部調(diào)調(diào)查查問問卷卷。?！霸撛摿⒘⒉徊涣⒘ⅲ?，該該廢廢不不廢””、、““不不切切實(shí)實(shí)際際，，不不好執(zhí)執(zhí)行行””、、““有有章章不不循循””的現(xiàn)現(xiàn)象象存存在在。。2022/12/255.1.3好貓貓集集團(tuán)團(tuán)原原來來的的企企業(yè)業(yè)文文化化缺缺乏乏五五個(gè)個(gè)層層面面的的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)統(tǒng)統(tǒng)一一和和階階段段提提升升。。個(gè)人層面團(tuán)隊(duì)層面公司層面社會(huì)層面國家層面2022/12/255.2.1好貓貓集集團(tuán)團(tuán)沒沒有有企企業(yè)業(yè)識(shí)識(shí)別別系系統(tǒng)統(tǒng)，，將將會(huì)會(huì)影影響響未未來來品品牌牌戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的實(shí)實(shí)施施。。2022/12/255.2.2好貓貓集集團(tuán)團(tuán)沒沒有有企企業(yè)業(yè)識(shí)識(shí)別別系系統(tǒng)統(tǒng)，，將將會(huì)會(huì)影影響響未未來來品品牌牌戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的實(shí)實(shí)施施。。2022/12/255.3.1好貓貓集集團(tuán)團(tuán)現(xiàn)現(xiàn)有有的的企業(yè)業(yè)文文化化面面向向未未來來缺缺乏乏推推動(dòng)動(dòng)、、輻輻射射和和凝凝聚聚力力。。已形形成成的的具具有有積積極極意義義的的價(jià)價(jià)值值理理念念：：金雁雁精精神神好貓貓精精神神道德德規(guī)規(guī)范范文化化內(nèi)內(nèi)涵涵企業(yè)業(yè)精精神神企業(yè)業(yè)宗宗旨旨經(jīng)營營思思想想價(jià)值值觀觀念念行為為準(zhǔn)準(zhǔn)則則企業(yè)業(yè)口口號(hào)號(hào)尚需需篩篩選選、、梳梳理理、、提提煉煉和和升升華華2022/12/255.3.2好貓貓集集團(tuán)團(tuán)現(xiàn)現(xiàn)有有的的企業(yè)業(yè)文文化化面面向向未未來來缺缺乏乏推推動(dòng)動(dòng)、、輻輻射射和和凝凝聚聚力力。?，F(xiàn)需需與與時(shí)時(shí)俱俱進(jìn)進(jìn)。。200319921980公司司有有的的價(jià)價(jià)值值理理念念具具有有很很強(qiáng)強(qiáng)的的時(shí)代代背背景景（（如如忍忍辱辱負(fù)負(fù)重重、、俯俯首首甘為為等等）），，現(xiàn)現(xiàn)需需調(diào)調(diào)整整和和完完善善，，反映映時(shí)時(shí)代代特特色色2022/12/255.5企業(yè)業(yè)危危機(jī)機(jī)意意識(shí)識(shí)與與競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)意意識(shí)識(shí)有有待待強(qiáng)強(qiáng)化化，，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)預(yù)防防及及管管理理能能力力差差。由于于背背靠靠煙煙廠廠，，好好貓貓迄迄今今尚尚未未經(jīng)經(jīng)歷歷重重大大的的市市場(chǎng)場(chǎng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和和經(jīng)經(jīng)營營挫挫折折。。許多多員員工工認(rèn)認(rèn)為為好好貓貓集集團(tuán)團(tuán)背背靠靠煙煙廠廠，，市市場(chǎng)場(chǎng)壓壓力力不不大大。。除好好貓貓酒酒業(yè)業(yè)外外，，適適合合市市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的的機(jī)機(jī)制制尚尚未未建建全全。。公司司現(xiàn)現(xiàn)有有產(chǎn)產(chǎn)品品競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力不不強(qiáng)強(qiáng)，，后后續(xù)續(xù)產(chǎn)產(chǎn)品品尚尚待待開開發(fā)發(fā)，，技技術(shù)術(shù)人人員員缺缺乏乏。。2022/12/255.4好貓貓集集團(tuán)團(tuán)體制制問問題題制制約約著著公公司司現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)機(jī)機(jī)制制的的構(gòu)構(gòu)建建，影響響企企業(yè)業(yè)文文化化的的推推進(jìn)進(jìn)。。好貓貓集集團(tuán)團(tuán)雖雖具具法法人人地地位位，，也也已已進(jìn)進(jìn)入入初初級(jí)級(jí)市市場(chǎng)場(chǎng)運(yùn)運(yùn)作作，，但但其其法法人人治治理理結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)尚尚不不完完善善，，產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)制制度度尚尚未未發(fā)發(fā)生生根根本本性性的的變變革革。。好貓貓集集團(tuán)團(tuán)雖雖已已改改制制，，但但它它的的干干部部人人事事機(jī)機(jī)制制、、勞勞動(dòng)動(dòng)用用工工機(jī)機(jī)制制、、薪薪酬酬分分配配機(jī)機(jī)制制等等尚尚未未進(jìn)進(jìn)行行根根本本性性改改革革，，只只能能在在國國有有企企業(yè)業(yè)的的舊舊有有框框架架內(nèi)內(nèi)運(yùn)運(yùn)行行。。2022/12/25診斷斷發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的的問問題題（（集集團(tuán)團(tuán)））6.集團(tuán)團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)2022/12/256.1好好貓貓集集團(tuán)團(tuán)基基于于集集團(tuán)團(tuán)發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的集集團(tuán)團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理體體系系建建設(shè)設(shè)尚尚未未完完善善。。制度度建設(shè)設(shè)業(yè)務(wù)務(wù)流程程財(cái)務(wù)務(wù)管管理理制制度度不不建建全全。。（（沒沒有有可可供供執(zhí)執(zhí)行行財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理制制度度和和內(nèi)內(nèi)部部核核算算辦辦法法。。））沒有有建建立立相相應(yīng)應(yīng)的的崗崗位位責(zé)責(zé)任任制制度度。。（（崗崗位位責(zé)責(zé)、、權(quán)權(quán)、、利利要要求求不不明明確確。。））沒有有完完善善的的財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)報(bào)表表體體系系制制度度。。（（財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)報(bào)表表的的格格式式、、內(nèi)內(nèi)容容、、附附注注沒沒有有規(guī)規(guī)范范））全面面預(yù)預(yù)算算制制度度沒沒有有確確立立。。（（僅僅有有資資金金使使用用計(jì)計(jì)劃劃））內(nèi)部部審審計(jì)計(jì)制制度度未未落落實(shí)實(shí)。。（（黨黨辦辦兼兼審審計(jì)計(jì)，，內(nèi)內(nèi)審審形形同同虛虛設(shè)設(shè)））體系系框架架集團(tuán)團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理體體系系建建設(shè)設(shè)無無主主導(dǎo)導(dǎo)原原則則（（集集權(quán)權(quán)還還是是分分權(quán)權(quán)？？））財(cái)務(wù)務(wù)中中心心的的地地位位沒沒有有確確立立。。（（集集團(tuán)團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部主主要要功功能能集集中中于于核核算算））集團(tuán)團(tuán)核核算算的的級(jí)級(jí)次次不不清清、、主主體體不不明明確確。。（（是是車車間間還還是是公公司司？？））集團(tuán)、、子公公司相相互之之間產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界界定不不清（（雅華公公司帳帳面資資產(chǎn)由由集團(tuán)團(tuán)公司司使用用）沒有規(guī)規(guī)范的的業(yè)務(wù)務(wù)流程程。（（工作作程序序沿襲襲以往往，停停留在在“口口頭操操作””）沒有規(guī)規(guī)范的的憑證證傳遞遞程序序。（（子公公司成成品出出庫憑憑證傳傳遞程程序））崗位設(shè)置崗位設(shè)設(shè)置未未能實(shí)實(shí)現(xiàn)有有效制制衡、、監(jiān)督督。（（子公公司會(huì)會(huì)計(jì)記記帳、、審核核于一一身））子公司司會(huì)計(jì)計(jì)崗位位人事事歸屬屬、責(zé)責(zé)任歸歸屬、、考核核主體體相互互矛盾盾。2022/12/256.2集集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)管管理缺缺乏全全局觀觀念。。未能實(shí)實(shí)質(zhì)確確立財(cái)財(cái)務(wù)管管理在在企業(yè)業(yè)管理理中的的核心心地位位，財(cái)財(cái)務(wù)人人員““人輕輕言微微”。。財(cái)務(wù)部部門與與其他他職能能部門門之間間的配配合不不協(xié)調(diào)調(diào)、不不默契契。（（銷售售任務(wù)務(wù)的考考核和和銷售售合同同的傳傳遞））2022/12/256.3集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)和子子公司司財(cái)務(wù)務(wù)權(quán)責(zé)責(zé)、功功能重重點(diǎn)不不清晰晰集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)子公司司財(cái)務(wù)務(wù)投資決決策權(quán)權(quán)重大資資產(chǎn)處處置權(quán)權(quán)財(cái)務(wù)政政策制制定權(quán)權(quán)子公司司主要要負(fù)責(zé)責(zé)人的的任免免權(quán)內(nèi)部協(xié)協(xié)議價(jià)價(jià)的制制定成本管管理費(fèi)用控控制運(yùn)營資資金的的管理理戰(zhàn)略性性方向性性具體的的戰(zhàn)術(shù)性性投資融資預(yù)算決算合并報(bào)報(bào)表財(cái)務(wù)分分析資本運(yùn)運(yùn)作預(yù)算帳務(wù)成本和和費(fèi)用用2022/12/256.4好好貓貓集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)管理理內(nèi)容容不足足，缺缺乏動(dòng)動(dòng)態(tài)性性。事前預(yù)預(yù)算：：沒有有全面面預(yù)算算制度度，僅僅有資資金使使用計(jì)計(jì)劃。。事中控控制：：由于于預(yù)算算體系系未能能建立立，事事中缺缺乏與與經(jīng)營營業(yè)績(jī)績(jī)的動(dòng)動(dòng)態(tài)對(duì)對(duì)比，，事中中控制制流于于空談?wù)劇Ｊ潞蠓址治觯海河捎谟谑虑扒邦A(yù)算算無從從談起起，事事中控控制甚甚為薄薄弱，，事后后分析析的有有效性性、可可靠性性必然然受到到影響響。2022/12/25財(cái)務(wù)部部的功功能定定位不不準(zhǔn)，，不是是“財(cái)財(cái)務(wù)中中心””。集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)對(duì)對(duì)下屬屬公司司監(jiān)管管不利利、難難以實(shí)實(shí)現(xiàn)有有效控控制集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)在在對(duì)集集團(tuán)決決策提提供有有效的的財(cái)務(wù)務(wù)信息息和財(cái)財(cái)務(wù)分分析支支持有有待進(jìn)進(jìn)一步步加強(qiáng)強(qiáng)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)未未能充充分發(fā)發(fā)揮財(cái)財(cái)務(wù)資資源的的有效效集中中、合合理配配置集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)沒沒有配配合集集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略的的資本本運(yùn)作作方案案6.5好好貓集集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)部部未能能有效效發(fā)揮揮集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)中心心的作作用。。2022/12/25未能樹樹立““財(cái)務(wù)務(wù)中心心”的的地位位未能實(shí)實(shí)現(xiàn)集集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)對(duì)對(duì)下屬屬公司司的有有效控控制以以及整整合集集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)資資源的的作用用，集集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)的的作用用更多多的表表現(xiàn)在在合并并財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表表上。。6.5.1集集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)定位位與集集團(tuán)公公司發(fā)發(fā)展難難以匹匹配。。2022/12/256.5.2集集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)對(duì)下下屬公公司監(jiān)監(jiān)管不不利，，缺乏乏控制制力度度。沒有樹樹立集集團(tuán)利利益主主體，，難以以避免免子公公司對(duì)對(duì)集團(tuán)團(tuán)公司司整體體戰(zhàn)略略的逆逆向目目標(biāo)選選擇。。集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)對(duì)對(duì)直屬屬車間間、全全資子子公司司、控控股子子公司司的管管理沒沒有層層次劃劃分（（成本本中心心、利利潤(rùn)中中心？？緊密密管理理、相相對(duì)緊緊密管管理？？）集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)和和直屬屬車間間、全全資子子公司司、控控股子子公司司之間間權(quán)責(zé)責(zé)不清清、沒沒有明明確的的分級(jí)級(jí)授權(quán)權(quán)制度度。沒有協(xié)協(xié)調(diào)統(tǒng)統(tǒng)一的的集團(tuán)團(tuán)、子子公司司的財(cái)財(cái)務(wù)管管理制制度。。未能實(shí)實(shí)現(xiàn)集集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)資資金的的集中中管理理。集集團(tuán)公公司對(duì)對(duì)子公公司的的資金金調(diào)配配和使使用相相關(guān)制制度約約束，，僅依依靠網(wǎng)網(wǎng)上銀銀行在在一定定范圍圍內(nèi)實(shí)實(shí)現(xiàn)集集團(tuán)對(duì)對(duì)子公公司資資金的的監(jiān)督督、控控制和和調(diào)配配。缺乏集集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)對(duì)對(duì)子公公司財(cái)財(cái)務(wù)工工作的的有效效監(jiān)督督（稽稽核、、內(nèi)審審、會(huì)會(huì)計(jì)輪輪崗））。2022/12/25財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表體體系無無法起起到使使決策策層全全面、、真實(shí)實(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、、及時(shí)時(shí)了解解集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)狀況況和經(jīng)經(jīng)營成成果的的作用用（財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表中中不含含現(xiàn)金金流量量表、、上報(bào)報(bào)不及及時(shí)、、口徑徑不一一致、、沒有有財(cái)務(wù)務(wù)分析析報(bào)告告）財(cái)務(wù)未能能參與到到集團(tuán)相相關(guān)經(jīng)濟(jì)濟(jì)決策的的論證中中去（如如集團(tuán)公公司的改改制、新新材料公公司投資資效益分分析）6.5.3集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)難以為為集團(tuán)公公司的決決策提供供有效支支持。2022/12/256.5.4集集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)沒有有配合集集團(tuán)公司司戰(zhàn)略的的財(cái)務(wù)資資源整合合和運(yùn)作作方案。。未能有效效地集中中集團(tuán)富富余資金金沒有針對(duì)對(duì)業(yè)務(wù)整整合的資資金運(yùn)作作方案沒有富余余資金管管理的投投資盈利利方案2022/12/256.6好好貓貓集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)當(dāng)從戰(zhàn)略略高度實(shí)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)個(gè)過渡。。好貓集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)應(yīng)應(yīng)當(dāng)從單單一實(shí)業(yè)業(yè)公司財(cái)財(cái)務(wù)過渡渡到集團(tuán)團(tuán)公司財(cái)財(cái)務(wù)好貓集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)應(yīng)應(yīng)當(dāng)從財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)過渡到到管理會(huì)會(huì)計(jì)單一實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)2022/12/25診斷發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題（集團(tuán)團(tuán)）7.市場(chǎng)營銷銷2022/12/257.1好貓集團(tuán)團(tuán)對(duì)外市市場(chǎng)營銷銷缺乏策策略，缺缺乏人才才，缺乏乏機(jī)制，，缺乏競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)。策略無營銷組組合戰(zhàn)略略（產(chǎn)品品營銷、、技術(shù)營營銷、社社會(huì)營銷銷、綠色色營銷等等整合））重銷售，輕營銷（（有指標(biāo)標(biāo)，無對(duì)對(duì)策）營銷戰(zhàn)略略缺乏科科學(xué)性（（營銷指指標(biāo)4月下達(dá)）），子公司沒沒有自己己的營銷銷發(fā)展策策略（被被動(dòng)等待待，缺乏乏主動(dòng)出出擊）人才外向型市市場(chǎng)開拓拓、銷售售人才很很缺（類類似”好好貓酒業(yè)業(yè)）市場(chǎng)策劃劃人才（（內(nèi)部高高手有限限）自信、自自強(qiáng)、自自立人才才少（主主動(dòng)挑任任務(wù)）機(jī)制沒有實(shí)質(zhì)質(zhì)的整體體營銷機(jī)機(jī)構(gòu)（營銷發(fā)展展總部主主要是對(duì)對(duì)內(nèi)還是是對(duì)外？？）沒有統(tǒng)管管整體營營銷機(jī)構(gòu)構(gòu)的能力力（誰負(fù)負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)整體營營銷策劃劃？）銷售管理理中責(zé)、、權(quán)、利利、不對(duì)對(duì)等（營營銷激勵(lì)勵(lì)政策））對(duì)集團(tuán)營營銷集中中管理還還是分散散管理矛矛盾突出出缺乏系統(tǒng)統(tǒng)營銷培培訓(xùn)（市市場(chǎng)開拓拓、營銷銷技巧系系統(tǒng)課程程與實(shí)踐踐）競(jìng)爭(zhēng)無自主產(chǎn)產(chǎn)品（15年西鳳））市場(chǎng)調(diào)研研能力低低（煙廠廠配套行行業(yè)現(xiàn)狀狀及發(fā)展展趨勢(shì)））勞動(dòng)成本本高，產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量一般（（同工不不同酬，，如紙箱箱公司））缺少服務(wù)務(wù)意識(shí)創(chuàng)創(chuàng)新（客客戶關(guān)系系管理））2022/12/257.2好貓集團(tuán)對(duì)外外營銷缺乏科科學(xué)流程與分分析能力。1、整體規(guī)劃2、企業(yè)整體建建設(shè)3、市場(chǎng)調(diào)研4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分分析5、尋找市場(chǎng)進(jìn)進(jìn)入的策略及及切入點(diǎn)好貓集團(tuán)對(duì)外外營銷能力提提升需求對(duì)比比圖2022/12/257.3好貓集團(tuán)市場(chǎng)場(chǎng)營銷缺乏從從五個(gè)方面防防范風(fēng)險(xiǎn)。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀狀新的競(jìng)爭(zhēng)切入入市場(chǎng)的威脅替代產(chǎn)品的威脅供應(yīng)商的談判能量購買者的談判能量2022/12/25診斷發(fā)現(xiàn)的問問題（集團(tuán)））8.產(chǎn)品開發(fā)2022/12/258.1好貓集團(tuán)沒有有新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)機(jī)構(gòu)、策略略、實(shí)力，影影響產(chǎn)品品牌牌建設(shè)。產(chǎn)品技術(shù)含量量低，價(jià)格高高無產(chǎn)品差異化化，導(dǎo)致缺乏乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力力新產(chǎn)品開發(fā)理理念陳舊沒有科學(xué)的市市場(chǎng)調(diào)研沒有有效的針針對(duì)新產(chǎn)品開開發(fā)人員的激激勵(lì)機(jī)制缺乏與有關(guān)技技術(shù)單位的合合作缺少有效的新新產(chǎn)品開發(fā)管管理機(jī)構(gòu)2022/12/258.2好貓集團(tuán)新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)術(shù)的障礙導(dǎo)致致現(xiàn)有產(chǎn)品替代速度度慢，紙箱柔印塑膠嘴棒真空鍍鋁化工膠印未來的替代產(chǎn)品在那？2022/12/25診斷發(fā)現(xiàn)的問問題（集團(tuán)））9.信息管理2022/12/25信息管理參考前面“集集團(tuán)戰(zhàn)略”部部分內(nèi)容。2022/12/25診斷發(fā)現(xiàn)的問問題（集團(tuán)））10.合作伙伴2022/12/2510.1好貓集團(tuán)與外外部資源合作作不夠，不利利于新產(chǎn)品開開發(fā)和品牌建建設(shè)。沒有利用大專專院校的科研研優(yōu)勢(shì)協(xié)助新新產(chǎn)品開發(fā)沒有利用科研研院所的科研研勢(shì)力協(xié)助新新產(chǎn)品開發(fā)沒有利用科研研機(jī)構(gòu)增加無無形資產(chǎn)沒有利用無形形資產(chǎn)傳播企企業(yè)知名度2022/12/2510.2好貓集團(tuán)新新材料公司司面臨如何何最大化整整合資源，，發(fā)揮合作作方的優(yōu)勢(shì)勢(shì)？如何把合作作方的切身身利益溶入入技術(shù)保障障，管理移移植，市場(chǎng)場(chǎng)開拓，銷銷售提升。。股份比例與與利益驅(qū)動(dòng)動(dòng)？新材料與好好貓品牌的的戰(zhàn)略關(guān)系系？2022/12/25診斷發(fā)現(xiàn)的的問題（集集團(tuán)）11.問題與挑戰(zhàn)戰(zhàn)2022/12/25問題與挑戰(zhàn)戰(zhàn)體制戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)規(guī)范技術(shù)人才觀念財(cái)務(wù)2022/12/25診斷發(fā)現(xiàn)的的問題（集集團(tuán)）問題與討論論2022/12/25診斷斷發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的的問問題題（（集集團(tuán)團(tuán)））下一一步步的的工工作作2022/12/259、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Sunday,December25,202