海航商業(yè)品牌計(jì)劃書(shū)-葛延

分享·世界·生活Share·World-Class·Lifestyel海航商業(yè)品牌建設(shè)計(jì)劃書(shū)海航商業(yè)項(xiàng)目需求解讀1、海航商業(yè)商超板塊理念定位提煉2、海航商業(yè)商超板塊命名3、海航商業(yè)商超板塊架構(gòu)梳理4、海航商業(yè)商超板塊LOGO及VI設(shè)計(jì)5、海航商業(yè)商超板塊傳播推廣通過(guò)與海航商業(yè)相關(guān)部門(mén)的深入交流，現(xiàn)總結(jié)聚焦為以下需求：本次，正邦將根據(jù)海航商業(yè)需求，通過(guò)五大板塊，對(duì)本次項(xiàng)目提出思路和建議梳理競(jìng)爭(zhēng)整合贏動(dòng)保障梳理本節(jié)，正邦將通過(guò)對(duì)海航集團(tuán)構(gòu)架的洞察，找到海航商業(yè)在集團(tuán)中的戰(zhàn)略位置，并通過(guò)對(duì)海航商業(yè)品牌構(gòu)架的洞察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出建議。海航集團(tuán)品牌構(gòu)架洞察海航集團(tuán)海航航空大新華物流海航資本海航航空控股有限公司大新華航空有限公司海南航空股份有限公司………大新華輪船有限公司天津市海運(yùn)股份有限公司………天津渤海租賃有限公司長(zhǎng)江租賃有限公司………海航基礎(chǔ)海航地產(chǎn)海航機(jī)場(chǎng)海航建設(shè)海航集團(tuán)一級(jí)子企業(yè)二級(jí)子企業(yè)三級(jí)子企業(yè)海航集團(tuán)是一家以航空旅游、現(xiàn)代物流和現(xiàn)代金融服務(wù)為三大支柱產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)商，立志為消費(fèi)者提供吃，住，行，游，購(gòu)，娛的全方位服務(wù)。海航集團(tuán)海航實(shí)業(yè)海航旅業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)商業(yè)控股置業(yè)控股酒店控股易控股國(guó)付寶控股實(shí)業(yè)投資北京首都航空有限公司凱撒旅游………三亞航空旅游職業(yè)學(xué)院長(zhǎng)沙南方職業(yè)學(xué)院………接上頁(yè)實(shí)體(零售)商業(yè)物業(yè)(地產(chǎn))商業(yè)虛擬(網(wǎng)絡(luò))商業(yè)金融(投行)商業(yè)北京海航置業(yè)上海大新華置業(yè)山東海航實(shí)業(yè)北京唐拉雅秀酒店北京海航大廈萬(wàn)豪酒店廣州威斯汀酒店易食集團(tuán)股份有限公司廣州動(dòng)車(chē)組餐飲有限公司……...海航酒業(yè)國(guó)付寶信息科技有限公司上海海航優(yōu)悅電子商務(wù)有限公司上海急付通信息技術(shù)有限公司海航商業(yè)位置目前，海航商業(yè)為海航集團(tuán)一級(jí)子公司海航實(shí)業(yè)的下屬公司，為海航集團(tuán)的二級(jí)子公司為集團(tuán)吃、住、行、游、購(gòu)、娛的全方位發(fā)展戰(zhàn)略提供有力的支持。海航集團(tuán)品牌構(gòu)架洞察單一品牌模式母品牌驅(qū)動(dòng)模式子品牌驅(qū)動(dòng)模式多品牌模式據(jù)以上集團(tuán)構(gòu)架梳理，正邦發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)涉及航空、物流、金融、旅游、教育等非相關(guān)多元化業(yè)務(wù)；集團(tuán)一級(jí)子公司除大新華物流外，均采用單一品牌模式；二、三級(jí)子公司采用上述四種不同模式；可見(jiàn)，海航集團(tuán)呈現(xiàn)綜合型品牌構(gòu)架形式海航集團(tuán)品牌構(gòu)架洞察海航商業(yè)實(shí)體業(yè)態(tài)虛擬業(yè)態(tài)超市商場(chǎng)百貨物業(yè)（地產(chǎn)）優(yōu)悅生活網(wǎng)國(guó)付寶上海家得利超市152家湖南家潤(rùn)多超市23家陜西民生家樂(lè)超市21家寶雞商業(yè)家美佳超市26家三棵樹(shù)超市21家超越超市21家廣州樂(lè)萬(wàn)家超市27家上海家得利陜西民生家樂(lè)西安民生民生百貨漢中世紀(jì)陽(yáng)光曲江新樂(lè)匯興正百貨天津國(guó)際百貨華城百貨寶雞商業(yè)百貨青島萬(wàn)邦中心重賓保利大廈曲江新區(qū)商業(yè)中心大唐不夜城廣州樂(lè)萬(wàn)家海航商業(yè)業(yè)態(tài)狀況板塊下品牌子品牌海航商業(yè)品牌構(gòu)架洞察業(yè)務(wù)板塊商超板塊高知名度品牌海航商業(yè)品牌構(gòu)架洞察海航商業(yè)是海航集團(tuán)零售業(yè)擴(kuò)張的主力軍海航商業(yè)，通過(guò)搭建商業(yè)實(shí)體與虛擬的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，采取并購(gòu)、重組為主的擴(kuò)張模式，實(shí)施百貨為主力業(yè)態(tài)，超市、專(zhuān)業(yè)店、電子商務(wù)為支持的業(yè)務(wù)拓展策略。海航商業(yè)相關(guān)多元的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)海航商業(yè)旗下品牌為百貨、超市、電商、地產(chǎn)等圍繞消費(fèi)品的相關(guān)行業(yè)。呈現(xiàn)多品牌構(gòu)架模式，地域知名度高的品牌數(shù)量少，知名度低的品牌繁多通過(guò)品牌構(gòu)架可看出，知名度高的僅為上海家得利、湖南家潤(rùn)多、西安民生百貨，其余商超品牌雖店多，但零散繁雜?，F(xiàn)海航商業(yè)的的核心價(jià)值定定位與海航集集團(tuán)企業(yè)文化化相同，沒(méi)有根據(jù)商超超市場(chǎng)提出獨(dú)獨(dú)具特色的理理念定位，以以進(jìn)行海航零零售板塊與競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有有效區(qū)隔。缺少對(duì)“兩個(gè)個(gè)世界級(jí)目標(biāo)標(biāo)”的深度挖挖掘，“創(chuàng)建世界級(jí)級(jí)企業(yè)和世界界級(jí)品牌、創(chuàng)創(chuàng)立世界級(jí)卓卓越企業(yè)”需需進(jìn)一步挖掘掘，以提煉海海航商業(yè)商超板塊定位位。梳理——海航集團(tuán)及商商業(yè)構(gòu)架洞察察小結(jié)核心價(jià)值定位位命名品牌構(gòu)架梳理理視覺(jué)識(shí)別傳播現(xiàn)商超品牌命命名均為收購(gòu)購(gòu)前原名稱(chēng)，體現(xiàn)了海航商業(yè)商超多品牌戰(zhàn)略，但但不同的名稱(chēng)稱(chēng)使海航商業(yè)業(yè)商超板塊仍仍是一片散沙沙，缺少最基本的的品牌凝聚力力。依據(jù)核心定位位為商超版塊塊命名，以能容納商商超各業(yè)態(tài)發(fā)發(fā)展的需求通過(guò)名稱(chēng)的的整合合，促促進(jìn)品牌整整體上上的一致致和統(tǒng)統(tǒng)一，并為為消費(fèi)者者的識(shí)識(shí)別和和品牌牌后期期的傳傳播打打下良好基基礎(chǔ)。。梳理——海航集集團(tuán)及及商業(yè)業(yè)構(gòu)架架洞察察小結(jié)結(jié)核心價(jià)價(jià)值定定位命名品牌構(gòu)構(gòu)架梳梳理視覺(jué)識(shí)識(shí)別傳播現(xiàn)呈現(xiàn)現(xiàn)零散散的多多品牌牌戰(zhàn)略略構(gòu)架架形式式，因急于于收購(gòu)購(gòu)擴(kuò)張張，沒(méi)沒(méi)有對(duì)對(duì)旗下下品牌牌進(jìn)行行及時(shí)時(shí)的梳梳理，，導(dǎo)致致現(xiàn)構(gòu)構(gòu)架中中品牌牌層級(jí)級(jí)、定定位的的混亂亂。通過(guò)品品牌構(gòu)構(gòu)架的的梳理理，有有效整整合各各品牌牌，建建立協(xié)協(xié)調(diào)統(tǒng)統(tǒng)一的的品牌牌品牌構(gòu)構(gòu)架的的梳理理，可可明確確各品品牌在在板塊塊中的的位置置，建建立海海航商商業(yè)商商超板板塊統(tǒng)統(tǒng)一的的戰(zhàn)略略方向向。梳理——海航集集團(tuán)及及商業(yè)業(yè)構(gòu)架架洞察察小結(jié)結(jié)核心價(jià)價(jià)值定定位命名品牌構(gòu)構(gòu)架梳梳理視覺(jué)識(shí)識(shí)別傳播現(xiàn)缺少少規(guī)范范的視視覺(jué)體體系，應(yīng)依據(jù)據(jù)品牌牌構(gòu)架架，建建立秩秩序統(tǒng)統(tǒng)一的的視覺(jué)覺(jué)系統(tǒng)統(tǒng)在品牌牌策略略的指指導(dǎo)下下進(jìn)行行視覺(jué)覺(jué)的呈呈現(xiàn)，，以體體現(xiàn)品品牌與與海航航商業(yè)業(yè)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)近關(guān)關(guān)系，，促進(jìn)進(jìn)母子子品牌牌的協(xié)調(diào)發(fā)發(fā)展。。確立立統(tǒng)一一的視視覺(jué)規(guī)規(guī)范，，以保保證海海航商商業(yè)及及旗下下品牌牌在表表現(xiàn)上上的一一致性性，避避免品品牌資產(chǎn)的的流失失。梳理——海航集集團(tuán)及及商業(yè)業(yè)構(gòu)架架洞察察小結(jié)結(jié)核心價(jià)價(jià)值定定位命名品牌構(gòu)構(gòu)架梳梳理視覺(jué)識(shí)識(shí)別傳播梳理——海航集集團(tuán)及及商業(yè)業(yè)構(gòu)架架洞察察小結(jié)結(jié)缺乏將將品牌策策略貫貫徹到到傳播播層面面，分分階段段樹(shù)立立品牌牌形象象，提提升知知名度度現(xiàn)海航航商業(yè)業(yè)商超超板塊塊亟須須確定定自身身的核核心價(jià)價(jià)值定定位及及命名名，并并根據(jù)據(jù)品牌牌策略略，制制定分階段段的傳傳播策策略。。核心價(jià)價(jià)值定定位命名品牌構(gòu)構(gòu)架梳梳理視覺(jué)識(shí)識(shí)別傳播那么，，競(jìng)爭(zhēng)隊(duì)隊(duì)標(biāo)企企業(yè)是如何何通過(guò)過(guò)品牌牌策略略進(jìn)行行商超超行業(yè)業(yè)的不不斷擴(kuò)擴(kuò)張？？正邦通過(guò)過(guò)查找找與海海航商商業(yè)擴(kuò)擴(kuò)張模模式類(lèi)類(lèi)似的的集團(tuán)團(tuán)，為海航航商業(yè)業(yè)商超超板塊塊的發(fā)發(fā)展提提供參參考。。競(jìng)爭(zhēng)華潤(rùn)萬(wàn)萬(wàn)家——華潤(rùn)（（集團(tuán)團(tuán)）有有限公公司旗旗下優(yōu)優(yōu)秀零零售連連鎖企企業(yè)集集團(tuán)，，是中中國(guó)最最具規(guī)規(guī)模的的零售售連鎖鎖企業(yè)業(yè)集團(tuán)團(tuán)之一一。其中超超市業(yè)業(yè)務(wù)已已連續(xù)續(xù)多年年位居居中國(guó)國(guó)連鎖鎖超市市第一一位。。華潤(rùn)集集團(tuán)構(gòu)構(gòu)架洞洞察一級(jí)子子公司司二級(jí)子子公司司華潤(rùn)萬(wàn)萬(wàn)家所所在位位置華潤(rùn)集集團(tuán)構(gòu)構(gòu)架洞洞察集團(tuán)層層面上上，華華潤(rùn)萬(wàn)萬(wàn)家優(yōu)優(yōu)勢(shì)：：華潤(rùn)集集團(tuán)將將零售售業(yè)作作為主主業(yè)發(fā)發(fā)展，，以““四個(gè)個(gè)五工工程””為戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)。。華潤(rùn)潤(rùn)萬(wàn)家家作為為華潤(rùn)零零售業(yè)業(yè)戰(zhàn)略略龍頭頭，擁?yè)碛袊?guó)國(guó)際資資本市市場(chǎng)的的發(fā)展展空間間和良良好的的機(jī)制制平臺(tái)臺(tái)。關(guān)鍵詞詞：集集團(tuán)主主業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)明明確國(guó)國(guó)際資資本市市場(chǎng)平平臺(tái)華潤(rùn)萬(wàn)萬(wàn)家構(gòu)構(gòu)架洞洞察華潤(rùn)萬(wàn)萬(wàn)家旗旗下品品牌，，采用多多品牌牌策略略構(gòu)架架，明明確品品牌的的細(xì)分分市場(chǎng)場(chǎng)，零零售業(yè)業(yè)各業(yè)業(yè)態(tài)全全面展展開(kāi)。。華潤(rùn)萬(wàn)萬(wàn)家構(gòu)構(gòu)架洞洞察以超市市品牌牌為例例:定位明明確業(yè)業(yè)態(tài)全全面大賣(mài)場(chǎng)場(chǎng)、生生鮮超超市、、便利利店華東市市場(chǎng)主主打超超市定位中中高端端消費(fèi)費(fèi)市場(chǎng)場(chǎng)的精精品超超市品品牌定位時(shí)時(shí)尚白白領(lǐng)市市場(chǎng)的的精品品超市市品牌牌時(shí)尚便便利店店品牌牌華潤(rùn)萬(wàn)萬(wàn)家收購(gòu)購(gòu)策略略目前，，華潤(rùn)潤(rùn)萬(wàn)家家已進(jìn)進(jìn)入全國(guó)29個(gè)省、自治治區(qū)、、直轄轄市和和特別別行政政區(qū)。。2010年華潤(rùn)潤(rùn)萬(wàn)家家與海海航共共同意意圖收收購(gòu)新一佳佳,如華潤(rùn)潤(rùn)收購(gòu)購(gòu)成功功,則能成成功占占領(lǐng)華華南市市場(chǎng),成為零零售王王者。。競(jìng)爭(zhēng)——華潤(rùn)萬(wàn)萬(wàn)家洞洞察小小結(jié)核心價(jià)價(jià)值定定位命名品牌構(gòu)構(gòu)架梳梳理視覺(jué)識(shí)識(shí)別企業(yè)文文化：：家文文化華潤(rùn)萬(wàn)萬(wàn)家從從事的的是與與百姓姓生活活緊密密聯(lián)系系的零零售行行業(yè)，，為廣廣大消消費(fèi)者者提供供家家庭庭日日常常生生活活所所必必需需的的各各種種豐豐富富商商品品。。定位位：：與與大大眾眾生生活活息息息息相相關(guān)關(guān)的的多多元元化化企企業(yè)業(yè)企業(yè)業(yè)標(biāo)標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)：：與與您您攜攜手手，，改改變變生生活活核心心價(jià)價(jià)值值定定位位命名名品牌牌構(gòu)構(gòu)架架梳梳理理視覺(jué)覺(jué)識(shí)識(shí)別別競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)———華潤(rùn)潤(rùn)萬(wàn)萬(wàn)家家洞洞察察小小結(jié)結(jié)華潤(rùn)潤(rùn)：：中中華華大大地地，，雨雨露露滋滋潤(rùn)潤(rùn)華潤(rùn)潤(rùn)萬(wàn)萬(wàn)家家：：因因收收購(gòu)購(gòu)萬(wàn)萬(wàn)佳佳百百貨貨得得名名華潤(rùn)潤(rùn)萬(wàn)萬(wàn)家家旗旗下下品品牌牌并并沒(méi)沒(méi)有有延延續(xù)續(xù)華華潤(rùn)潤(rùn)萬(wàn)萬(wàn)家家名名稱(chēng)稱(chēng)，，而而是是采采取取多多品品牌牌戰(zhàn)戰(zhàn)略略進(jìn)進(jìn)行行單單獨(dú)獨(dú)，，以適應(yīng)不不同消費(fèi)費(fèi)群的需需求。核心價(jià)值值定位命名品牌構(gòu)架架梳理視覺(jué)識(shí)別別競(jìng)爭(zhēng)——華潤(rùn)萬(wàn)家家洞察小小結(jié)多品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略構(gòu)架架根據(jù)零售售業(yè)態(tài)劃劃分業(yè)務(wù)務(wù)板塊每一板塊塊按地域域、目標(biāo)標(biāo)群體規(guī)規(guī)劃細(xì)分分市場(chǎng)，，實(shí)現(xiàn)多業(yè)業(yè)態(tài)，全全方位布布局。核心價(jià)值值定位命名品牌構(gòu)架架梳理視覺(jué)識(shí)別別競(jìng)爭(zhēng)——華潤(rùn)萬(wàn)家家洞察小小結(jié)華潤(rùn)集團(tuán)團(tuán)標(biāo)志顏真卿的的“華””字中間間由四個(gè)個(gè)“人””字組成成，華潤(rùn)標(biāo)志志中琥珀珀黃的正正方形象象征大地地；四個(gè)個(gè)抽象化化了的“人”字字分別代代表華潤(rùn)潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念。。華潤(rùn)萬(wàn)家家超市標(biāo)標(biāo)志：太陽(yáng)花，，體現(xiàn)企企業(yè)文化化視覺(jué)形象象不統(tǒng)一一，缺少?lài)?yán)格格的視覺(jué)覺(jué)識(shí)別規(guī)規(guī)范中國(guó)進(jìn)入入WTO后，外國(guó)國(guó)零售企企業(yè)強(qiáng)勢(shì)勢(shì)起來(lái)。。沃爾瑪作為世界界最大的的商超連連鎖企業(yè)業(yè)，對(duì)中國(guó)商超超市場(chǎng)形形成了極極大的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，而沃爾瑪在在中國(guó)的的收購(gòu)模模式及品品牌理念念，值得我們們借鑒。。競(jìng)爭(zhēng)——沃爾瑪中中國(guó)目前沃爾爾瑪在中中國(guó)經(jīng)營(yíng)營(yíng)多種業(yè)業(yè)態(tài)和品品牌，包包括購(gòu)物物廣場(chǎng)、、山姆會(huì)會(huì)員商店店、社區(qū)區(qū)店等，穩(wěn)固占占領(lǐng)中國(guó)國(guó)半壁江江山。洞洞察歷史史，沃爾爾瑪擁有有69個(gè)子品牌牌，1962-2000年在世界界共收購(gòu)30多家企業(yè)業(yè)，平均均一年1家。不斷斷并購(gòu)整合合將成為未未來(lái)商超超發(fā)展趨趨勢(shì)。“天天平平價(jià)，始始終如一一”“一站式式”購(gòu)物物華潤(rùn)萬(wàn)家家從經(jīng)營(yíng)營(yíng)模式、、資本狀狀況都與與海航商商業(yè)相匹匹敵，沃爾瑪是世界界商超連連鎖經(jīng)營(yíng)營(yíng)的典范范，因此，如何通過(guò)過(guò)整合海海航現(xiàn)有有資源，實(shí)現(xiàn)海航航商業(yè)商商超板塊塊與競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手間間的差異異，成為下下一步討討論的重重點(diǎn)。整合何謂“整合””？便利店專(zhuān)賣(mài)店超市購(gòu)物中心百貨無(wú)店鋪零售………整合業(yè)態(tài)華北華東華中華南西北西南………整合區(qū)域消費(fèi)者差異化市場(chǎng)差異化模式差異化………整合差異化三足鼎立立整合海航商業(yè)業(yè)商超板板塊如何“整合””？海航集團(tuán)兩個(gè)世界級(jí)級(jí)目標(biāo)：“創(chuàng)建世世界級(jí)企企業(yè)和世世界級(jí)品品牌、創(chuàng)創(chuàng)立世界界級(jí)卓越越企業(yè)””以“世界界”的高高度和視視野整合合資源，，打造商商超的世世界品牌海航商業(yè)創(chuàng)創(chuàng)立第三三個(gè)世界界級(jí)生活活方式？華潤(rùn)萬(wàn)家家同樣擁?yè)碛小皣?guó)國(guó)際”視視野如何將““世界””概念差差異化華潤(rùn)萬(wàn)家家：家文文化做中國(guó)的零售之王王類(lèi)比沃爾瑪中國(guó)海航商業(yè)：放放眼世界界做中國(guó)籍籍的世界零售售品牌類(lèi)比沃爾瑪全球中國(guó)資源，世世界共享享分享世界的生生活方式式。海航商業(yè)商超超板塊理理念定位位分享·世界·生活Share··World-Class·Lifestyel？品牌理念念定位如何應(yīng)用分享·世界·生活Share··World-Class·Lifestyel品牌構(gòu)架架模式解解讀多品牌模式（背書(shū)品牌模式）子品牌驅(qū)動(dòng)（主副品牌模式）母品牌驅(qū)動(dòng)單一品牌模式控制效率自由靈活單一品牌牌模式一個(gè)單一一的主品品牌統(tǒng)領(lǐng)領(lǐng)旗下所所有業(yè)務(wù)務(wù)，這些些業(yè)務(wù)只只能有描描述性的的文字。。優(yōu)點(diǎn)便于對(duì)外外宣傳，，減少營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)成本本易于被顧顧客接受受IndustryEnergyHealthcareConsumerProducts西門(mén)子，，將全球球架構(gòu)四四大板塊塊——工業(yè)、能能源、醫(yī)醫(yī)療、個(gè)個(gè)人及家家庭用品品。缺點(diǎn)容易在顧顧客中產(chǎn)產(chǎn)生心理理定勢(shì)，，不利于于集團(tuán)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的延延伸專(zhuān)業(yè)化？？服務(wù)？國(guó)際通行行品牌模模式——單一品牌牌模式主副品牌牌模式（母品牌牌驅(qū)動(dòng)））公司標(biāo)識(shí)識(shí)或名稱(chēng)稱(chēng)用于旗旗下所有有業(yè)務(wù)，，業(yè)務(wù)本本身帶有有獨(dú)立的的標(biāo)識(shí)或或名稱(chēng)。。優(yōu)點(diǎn)協(xié)調(diào)下屬屬公司品品牌矛盾盾，盡快達(dá)到到重組，，保持原原有品牌資資產(chǎn)價(jià)值值缺點(diǎn)重構(gòu)過(guò)程程成本較較高協(xié)同性難難以處理理辦公和商務(wù)服務(wù)平臺(tái)硬件其它MSNXBOX網(wǎng)絡(luò)解決方案網(wǎng)絡(luò)安全軟件……（不包括微軟所有業(yè)務(wù)）國(guó)際通行行品牌模模式——主副品牌牌模式背書(shū)品牌牌模式（子品牌牌驅(qū)動(dòng)））所有子品品牌通過(guò)過(guò)圖形或或字詞的的形式與與主品牌牌取得聯(lián)聯(lián)系，以以得到主主品牌的的“背書(shū)書(shū)”支持持。Xxx公司出品品優(yōu)點(diǎn)增加消費(fèi)費(fèi)者信任任度子品牌有有相對(duì)的的自由度度凡士林力士夏士蓮多芬旁氏食品日化缺點(diǎn)受益品牌牌失敗會(huì)會(huì)使集團(tuán)團(tuán)背書(shū)品品牌受到到損失各業(yè)務(wù)單單元協(xié)同同性差國(guó)際通行行品牌模模式——背書(shū)品牌牌模式多品牌模模式所有業(yè)務(wù)務(wù)針對(duì)各各自目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)，，進(jìn)行獨(dú)獨(dú)立的品品牌設(shè)置置，并不不與主品品牌保持持明顯關(guān)關(guān)聯(lián)。優(yōu)點(diǎn)將集團(tuán)品品牌與業(yè)業(yè)務(wù)單元元品牌分開(kāi)開(kāi)，以達(dá)達(dá)成更加加有效的溝溝通結(jié)果果缺點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)成本本高各業(yè)務(wù)單單元協(xié)同同性更差差酒類(lèi)事業(yè)飲料、食品事業(yè)醫(yī)藥事業(yè)功能分擔(dān)公司麒麟RealEstate公司麒麟商務(wù)專(zhuān)業(yè)服務(wù)管理株式會(huì)麒麟商務(wù)系統(tǒng)公司生物化學(xué)總務(wù)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等集團(tuán)各企業(yè)共通的間接業(yè)務(wù)不動(dòng)產(chǎn)管理職能IT業(yè)務(wù)（美味中綻放笑顏）麒麟集團(tuán)團(tuán)國(guó)際通行行品牌模模式——多品牌模模式多品牌模式（背書(shū)品牌模式）子品牌驅(qū)動(dòng)（主副品牌模式）母品牌驅(qū)動(dòng)單一品牌模式A型A+B型B源于A型B型優(yōu)點(diǎn)便于對(duì)外宣傳，減少營(yíng)銷(xiāo)成本易于被顧客接受缺點(diǎn)容易在顧客中產(chǎn)生心理定勢(shì)，不利于集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的延伸。其一產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)將直接轉(zhuǎn)嫁到集團(tuán)層面。優(yōu)點(diǎn)多用于產(chǎn)品品牌，協(xié)調(diào)下屬公司品牌矛盾，盡快達(dá)到重組，保持原有品牌資產(chǎn)價(jià)值。缺點(diǎn)由于品牌記憶點(diǎn)的不唯一，品牌對(duì)外協(xié)同性難以處理，僅適用于成熟的強(qiáng)勢(shì)品牌。戰(zhàn)略改變將對(duì)品牌歸屬關(guān)系產(chǎn)生“顛顛覆性”的改變，投入成本高。優(yōu)點(diǎn)增加消費(fèi)者信任度子品牌有相對(duì)的自由度強(qiáng)勢(shì)子品牌對(duì)母品牌有一定的滋養(yǎng)，利于品牌家族合力發(fā)展。缺點(diǎn)受益品牌失敗會(huì)使集團(tuán)背書(shū)品牌受到一定影響優(yōu)點(diǎn)將集團(tuán)品牌與業(yè)務(wù)單元品牌分開(kāi)，以達(dá)成更加有效的溝通結(jié)果缺點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)成本高各業(yè)務(wù)單元協(xié)同性差，容易造成各自為政的局面，稀釋集團(tuán)品牌。國(guó)際通行行品牌模模式——優(yōu)缺點(diǎn)總總結(jié)海航商業(yè)業(yè)各業(yè)態(tài)態(tài)門(mén)店分分布業(yè)態(tài)百貨城市綜合體購(gòu)物中心大賣(mài)場(chǎng)綜超標(biāo)超便利店免稅店全國(guó)門(mén)店數(shù)111129491721232388統(tǒng)計(jì)時(shí)間間截至2012年3月超市375家+百貨13家海航商業(yè)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)狀狀況—門(mén)店?duì)顩r況分析目前海航航商業(yè)超超市主要要分布在在陜西、、上海、、北京、、湖南、、廣東等等地區(qū)。。劃分營(yíng)業(yè)面積（㎡）大賣(mài)場(chǎng)>5000綜合超市2000~5000標(biāo)超500~2000便民超市<500海航商業(yè)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)狀狀況—超市業(yè)態(tài)態(tài)劃分門(mén)店名稱(chēng)營(yíng)業(yè)面積（㎡）樓層地理位置解放路店554137西安市解放路延安店135765延安市寶塔區(qū)西大街店173664西安市西大街騾馬市店561736西安市東大街慶陽(yáng)店84002甘肅省慶陽(yáng)市漢中陽(yáng)光店177454漢中市天津國(guó)際商場(chǎng)159784天津市寶雞百貨店寶商百貨店88004寶雞市寶商新世紀(jì)購(gòu)物中心170008寶雞市曲江新樂(lè)匯百貨店244784西安市大雁塔民生國(guó)際店5000012西安市北大街海航商業(yè)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)狀狀況—百貨業(yè)態(tài)態(tài)海航商業(yè)實(shí)實(shí)體零售售板塊構(gòu)構(gòu)架回顧顧超市商場(chǎng)百貨貨上海家得得利超市湖南家潤(rùn)潤(rùn)多超市陜西民生生家樂(lè)超市寶雞商業(yè)業(yè)家美佳佳超市26家三棵樹(shù)超市超越超市廣州樂(lè)萬(wàn)萬(wàn)家超市市27家上海家得得利陜西民生生家樂(lè)西安民生生民生百貨貨漢中世紀(jì)紀(jì)陽(yáng)光曲江新樂(lè)樂(lè)匯興正百貨貨天津國(guó)際際百貨華城百貨貨寶雞商業(yè)業(yè)百貨廣州樂(lè)萬(wàn)萬(wàn)家海航商業(yè)業(yè)板塊下品品牌子品牌業(yè)務(wù)板塊塊海航商業(yè)實(shí)體體零售板板塊實(shí)體零售售板塊分分超市與與百貨兩兩大業(yè)態(tài)態(tài)?，F(xiàn)在隨企企業(yè)不斷斷收購(gòu)，，面臨一級(jí)公司司與二級(jí)公司司的母子品牌關(guān)系系不清，導(dǎo)致致視覺(jué)混亂等等問(wèn)題。一級(jí)公司二級(jí)公司二級(jí)公司由于對(duì)各子板板塊缺乏更細(xì)細(xì)致的分析，，因此，本次項(xiàng)項(xiàng)目建議僅從從設(shè)計(jì)表現(xiàn)層層面，以統(tǒng)一規(guī)劃母母子公司品牌牌形象系統(tǒng)為為目標(biāo)，依據(jù)架構(gòu)模式式的選擇，品牌關(guān)系表現(xiàn)現(xiàn)的幾種選擇擇：大一統(tǒng)、板塊塊微區(qū)隔母子公司的標(biāo)標(biāo)識(shí)和VI將母公司的標(biāo)標(biāo)識(shí)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)業(yè)板塊延展，，從產(chǎn)業(yè)板塊塊角度梳理子子公司架構(gòu)，，通過(guò)板塊微微區(qū)隔，做出出一套VI，母子公司共共用。兩種選擇大一統(tǒng)、結(jié)構(gòu)微區(qū)隔母子公司的標(biāo)識(shí)和VI原則上子公司以母公司的標(biāo)識(shí)為基礎(chǔ)進(jìn)行視覺(jué)識(shí)別設(shè)計(jì)，同時(shí)考量特殊情況，將目前不適于馬上去掉原有品牌的二級(jí)企業(yè)進(jìn)行背書(shū)品牌處理。正邦對(duì)集團(tuán)母母子品牌設(shè)計(jì)計(jì)表現(xiàn)的初步步建議大一統(tǒng)微區(qū)隔（國(guó)際慣用的的單一品牌異異化的視覺(jué)表表現(xiàn)方式）GroupAGroupBGroupCGroup所屬企業(yè)VI導(dǎo)入建議——大一統(tǒng)，結(jié)構(gòu)構(gòu)微區(qū)隔大一統(tǒng)微區(qū)隔（國(guó)際慣用的的單一品牌異異化的視覺(jué)表表現(xiàn)方式）+家得利+二級(jí)公司全稱(chēng)稱(chēng)標(biāo)注“海航商商業(yè)成員企業(yè)業(yè)”+家潤(rùn)多+二級(jí)公司全稱(chēng)稱(chēng)標(biāo)注“海航商商業(yè)成員企業(yè)業(yè)”+二級(jí)公司全稱(chēng)稱(chēng)所屬企業(yè)VI導(dǎo)入建議——大一統(tǒng)，結(jié)構(gòu)構(gòu)微區(qū)隔解決是否保留留海航商業(yè)所所屬品牌的標(biāo)標(biāo)志、海航商商業(yè)標(biāo)志如何何在所屬品牌牌實(shí)施等問(wèn)題題。單一品牌主導(dǎo)導(dǎo)復(fù)合型品牌牌視覺(jué)呈現(xiàn)的的借鑒模式——AT&T單一品牌優(yōu)勢(shì)勢(shì)在于形成品品牌合力，降降低品牌傳播播成本。而而微區(qū)隔充分分考量到合并并重組央企組組織結(jié)構(gòu)的特特性，對(duì)于特特殊下屬組織織給予背書(shū)品品牌進(jìn)行區(qū)隔隔，在大一統(tǒng)統(tǒng)的基礎(chǔ)上特特殊情況特殊殊對(duì)待。單一品牌主導(dǎo)導(dǎo)的復(fù)合型品品牌視覺(jué)呈現(xiàn)現(xiàn)大一統(tǒng)微區(qū)隔所屬企業(yè)VI導(dǎo)入建議——大一統(tǒng)，板塊塊微區(qū)隔從產(chǎn)業(yè)板塊角角度進(jìn)行絕對(duì)對(duì)單一品牌大一統(tǒng)的兩種視覺(jué)呈呈現(xiàn)可能性從產(chǎn)業(yè)板塊角角度進(jìn)行絕對(duì)對(duì)單一品牌大一統(tǒng)的兩種視覺(jué)呈呈現(xiàn)可能性海航商業(yè)商超海航商業(yè)物流流海航商業(yè)商超海航商業(yè)物流流…………+二級(jí)公司全稱(chēng)稱(chēng)+二級(jí)公司全稱(chēng)稱(chēng)+二級(jí)公司全稱(chēng)稱(chēng)+二級(jí)公司全稱(chēng)稱(chēng)解決是否保留留海航商業(yè)所所屬品牌的標(biāo)標(biāo)志、海航商商業(yè)標(biāo)志如何何在所屬品牌牌實(shí)施等問(wèn)題題。所屬企業(yè)VI導(dǎo)入建議——大一統(tǒng)，板塊塊微區(qū)隔使用色彩異化化劃分產(chǎn)業(yè)板板塊的借鑒模模式——聯(lián)邦快遞單一品牌優(yōu)勢(shì)勢(shì)在于形成品品牌合力，降降低品牌傳播播成本。而而異化通過(guò)色色彩，表現(xiàn)了了產(chǎn)業(yè)板塊、、產(chǎn)品或服務(wù)務(wù)的區(qū)隔，識(shí)識(shí)別性高，利利于將品牌資資產(chǎn)集中于統(tǒng)統(tǒng)一的平臺(tái)。。異化的單一品品牌優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)方案一?考慮全面，實(shí)施阻力小。?方案較穩(wěn)妥，安全性高，不會(huì)傷及原有品牌資產(chǎn)。?新集團(tuán)一體化程度不高。方案二?市場(chǎng)化程度高，適應(yīng)國(guó)際化需求。?產(chǎn)業(yè)板塊清晰，符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。?方案有可能使原有強(qiáng)勢(shì)企業(yè)品牌價(jià)值縮水?？偨Y(jié)：兩種方方案的優(yōu)劣勢(shì)勢(shì)分析主副品牌背書(shū)品牌獨(dú)立品牌背書(shū)品牌主副品牌集團(tuán)對(duì)該產(chǎn)品品是否有決定權(quán)權(quán)該產(chǎn)品是否否體現(xiàn)創(chuàng)新、、服務(wù)、平臺(tái)臺(tái)相關(guān)特性是否集團(tuán)對(duì)該產(chǎn)品品的期期望如何是否是否高低中該產(chǎn)品對(duì)集集團(tuán)品牌的作作用力如何該產(chǎn)品對(duì)集集團(tuán)品牌的作作用力如何集團(tuán)對(duì)該產(chǎn)品品的期期望如何低高中弱中中強(qiáng)弱中強(qiáng)獨(dú)立品牌獨(dú)立品牌獨(dú)立品牌獨(dú)立品牌獨(dú)立品牌背書(shū)品牌合用品牌獨(dú)立品牌合用品牌強(qiáng)附錄：產(chǎn)品/服務(wù)品牌視覺(jué)覺(jué)呈現(xiàn)決策樹(shù)樹(shù)舉例如：A服務(wù)產(chǎn)品經(jīng)過(guò)決策樹(shù)決決策結(jié)果如下下：則A服務(wù)產(chǎn)品產(chǎn)品品使用主副品牌牌呈現(xiàn)模式，，可參考微軟軟公司windows產(chǎn)品的視覺(jué)呈呈現(xiàn)，設(shè)計(jì)為為：“設(shè)計(jì)字體””A服務(wù)產(chǎn)品參考附錄：產(chǎn)品/服務(wù)品牌視覺(jué)覺(jué)呈現(xiàn)決策樹(shù)樹(shù)！以上，為海航商業(yè)商商超板塊提煉了品牌定定位理念，及其在視覺(jué)構(gòu)架上應(yīng)應(yīng)用的兩種選選擇。那么，如何讓讓既定目標(biāo)得得以實(shí)現(xiàn)，使整個(gè)規(guī)劃有效效贏動(dòng)，并給海航商商業(yè)商超板塊塊真正帶來(lái)實(shí)實(shí)效？贏動(dòng)本節(jié)，將為您您歸納項(xiàng)目建議議，并提出相相應(yīng)的時(shí)間節(jié)節(jié)點(diǎn)和工作安安排。本次項(xiàng)目建議議——品牌策略部分分品牌策略部分分項(xiàng)目建議：：品牌策略理念念與口號(hào)品品牌架構(gòu)梳梳理品牌牌命名本次項(xiàng)目建議議——品牌視覺(jué)識(shí)別別部分品牌視覺(jué)識(shí)別別部分項(xiàng)目建建議：品牌策略與設(shè)設(shè)計(jì)品牌視視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)（VI）設(shè)計(jì)本次項(xiàng)目建議議——品牌傳播部分分項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)點(diǎn)和工作安排排共識(shí)：用品牌牌策略指導(dǎo)視視覺(jué)設(shè)計(jì)與傳傳播推廣4月5月6月Step1:4月15日前策略部分啟動(dòng)動(dòng)：品牌理念定位位品牌命命名Step2:4月15日~5月30日策略部分：品品牌架構(gòu)梳理理視覺(jué)部分啟動(dòng)動(dòng)：LOGO、VI設(shè)計(jì)Step3:6月后品牌傳播在品牌核心定位位的基礎(chǔ)上提煉煉名稱(chēng)，在品牌策略的的指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)品牌構(gòu)架架的視覺(jué)呈現(xiàn)現(xiàn)，在六月前完成成策略和視覺(jué)覺(jué)的工作，并開(kāi)始進(jìn)入品牌的傳傳播階段。保障項(xiàng)目報(bào)價(jià)及時(shí)時(shí)間安排視覺(jué)識(shí)別（VI）

核心系統(tǒng)以標(biāo)志圖形為核心，從不同角度、層面、及未來(lái)具體應(yīng)用到的細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)范，使標(biāo)志形態(tài)統(tǒng)一而規(guī)范A-1標(biāo)志規(guī)范A-1.1標(biāo)準(zhǔn)彩色標(biāo)志A-1.2標(biāo)志釋義A-1.3標(biāo)志制圖A-1.4標(biāo)志墨稿A-1.5標(biāo)志反白稿A-1.6標(biāo)志的視覺(jué)修正A-1.7標(biāo)志的最小使用規(guī)范A-1.8標(biāo)志的安全空間標(biāo)準(zhǔn)字是企業(yè)的文字形象。根據(jù)標(biāo)志的形態(tài)指定某款，或設(shè)計(jì)某種字體用來(lái)傳達(dá)、呼叫企業(yè)名稱(chēng)，且所有視覺(jué)傳達(dá)媒介所傳播的企業(yè)名稱(chēng)只能使用此字體，這種字體即是企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)字A-2標(biāo)準(zhǔn)字規(guī)范A-2.1中文簡(jiǎn)稱(chēng)橫式規(guī)范A-2.2英文簡(jiǎn)稱(chēng)橫式規(guī)范A-2.3中文簡(jiǎn)稱(chēng)豎式規(guī)范A-2.4英文簡(jiǎn)稱(chēng)豎式規(guī)范A-2.5中文全稱(chēng)橫式規(guī)范A-2.6英文全稱(chēng)橫式規(guī)范A-2.7中文全稱(chēng)豎式規(guī)范A-2.8英文全稱(chēng)豎式規(guī)范A-2.9Slogan文字規(guī)范指定某一種或一組特定的色彩系統(tǒng)，運(yùn)用于所有的視覺(jué)傳達(dá)媒介上，體現(xiàn)了企業(yè)獨(dú)特的色彩形象A-3色彩規(guī)范A-3.1標(biāo)準(zhǔn)色A-3.2輔助色系列A-3.3特殊印刷工藝色A-3.4標(biāo)準(zhǔn)色色階A-3.5主輔助色色階A-3.6標(biāo)志明度應(yīng)用規(guī)范A-3.7標(biāo)志的色彩搭配專(zhuān)用表產(chǎn)品名稱(chēng)產(chǎn)品說(shuō)明產(chǎn)品細(xì)目輔助圖形可以增加標(biāo)志及其它視覺(jué)元素在實(shí)際應(yīng)用中的應(yīng)用空間，在傳播中強(qiáng)化品牌視覺(jué)識(shí)別的訴求力、增加設(shè)計(jì)要素的適應(yīng)性、提高視覺(jué)美感從而達(dá)到豐富整體內(nèi)容、強(qiáng)化企業(yè)形象的目的A-4輔助圖形A-4.1輔助圖形A-4.2輔助圖形的制作A-4.3輔助圖形的應(yīng)用延展A-4.4輔助底紋A-4.5輔助底紋的制作將來(lái)企業(yè)的VI實(shí)施中會(huì)遇到各種情況的傳播媒介，我們將標(biāo)志與標(biāo)準(zhǔn)字的排列形式進(jìn)行多種組合，以適應(yīng)各種場(chǎng)合、比例尺寸的需要，并將組合的大小、位置、方向、名稱(chēng)使用等情況進(jìn)行數(shù)值化的規(guī)范，以保證統(tǒng)一的品牌形象；

在標(biāo)準(zhǔn)組合中選擇一個(gè)企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用中易于推廣，識(shí)別性好、易呼叫的組合形式，向社會(huì)公眾傳遞同一個(gè)品牌信息，這個(gè)品牌識(shí)別形式就是“品牌標(biāo)識(shí)”，品牌標(biāo)識(shí)的作用、意義要高于普通組合，通常選用標(biāo)志和中英文簡(jiǎn)稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)字組合A-5專(zhuān)用字體A-5.1企業(yè)專(zhuān)用中文印刷字體A-5.2企業(yè)專(zhuān)用英文印刷字體A-5.3企業(yè)專(zhuān)用中文辦公字體A-5.4企業(yè)專(zhuān)用英文辦公字體A-6標(biāo)準(zhǔn)組合規(guī)范A-6.1標(biāo)志與中英文簡(jiǎn)稱(chēng)左右組合A-6.2標(biāo)志與英文簡(jiǎn)稱(chēng)左右組合A-6.3標(biāo)志與中英文簡(jiǎn)稱(chēng)上下組合A-6.4標(biāo)志與英文簡(jiǎn)稱(chēng)上下組合A-6.5標(biāo)志與中英文簡(jiǎn)稱(chēng)豎式組合A-6.6標(biāo)志與英文簡(jiǎn)稱(chēng)豎式組合A-6.7標(biāo)志與中英文全稱(chēng)橫式組合A-6.8標(biāo)志與中英文全稱(chēng)上下組合A-6.9標(biāo)志與中英文全稱(chēng)豎式組合A-6.10品牌標(biāo)識(shí)最小規(guī)范A-6.11品牌標(biāo)識(shí)安全空間A-6.12品牌標(biāo)識(shí)與Slogan組合將應(yīng)用中典型的、普遍存在的錯(cuò)誤情況預(yù)先演示出來(lái)以避免發(fā)生A-7錯(cuò)誤應(yīng)用示范A-7.1標(biāo)志的錯(cuò)誤應(yīng)用A-7.2品牌標(biāo)識(shí)的錯(cuò)誤應(yīng)用產(chǎn)品名稱(chēng)產(chǎn)品說(shuō)明產(chǎn)品細(xì)目視覺(jué)識(shí)別（VI）

應(yīng)用系統(tǒng)此系統(tǒng)是品牌核心元素在對(duì)內(nèi)外部行政、業(yè)務(wù)辦公工作上使用物料的具體應(yīng)用設(shè)計(jì)，對(duì)其設(shè)計(jì)形式、外觀樣式、色彩、規(guī)格、材質(zhì)、工藝都制定了具體標(biāo)準(zhǔn)B-1辦公事務(wù)系統(tǒng)B-1.1名片B-1.2DL國(guó)內(nèi)信封B-1.3C5國(guó)內(nèi)信封B-1.4C4國(guó)內(nèi)信封B-1.5DL國(guó)際信封B-1.6信紙B-1.7傳真紙B-1.8Word文檔B-1.9電郵簽名檔B-1.10PPT模版B-1.11文件封套B-1.12職位牌B-1.13手提袋B-1.14

紙杯B-1.15企業(yè)徽章B-1.16員工胸卡、掛帶B-1.17辦公用品(公文筆、筆記本)此系統(tǒng)是品牌核心元素在對(duì)外展示空間、對(duì)內(nèi)辦公環(huán)境上使用物料的具體應(yīng)用設(shè)計(jì)，對(duì)其設(shè)計(jì)形式、外觀樣式、色彩、規(guī)格、材質(zhì)、工藝都制定了具體標(biāo)準(zhǔn)B-2環(huán)境系統(tǒng)B-2.1司旗B-2.2形象墻B-2.3標(biāo)志柱B-2.4建筑物標(biāo)識(shí)B-2.5標(biāo)志銘牌B-2.6玻璃警示貼B-2.7接待臺(tái)及背景板B-2.8大堂目錄索引牌B-2.9各樓層信息索引牌B-2.10各部門(mén)標(biāo)識(shí)牌此系統(tǒng)是品牌核心元素在對(duì)媒體公眾宣傳、傳播上使用物料的版式應(yīng)用設(shè)計(jì)，對(duì)其設(shè)計(jì)形式、外觀樣式、色彩、規(guī)格、材質(zhì)、工藝都制定了具體標(biāo)準(zhǔn)B-3媒體宣傳系統(tǒng)B-3.1戶(hù)外擎天柱廣告B-3.2戶(hù)外廣告橫版產(chǎn)品名稱(chēng)產(chǎn)品說(shuō)明產(chǎn)品細(xì)目此系統(tǒng)是品牌核心元素在對(duì)媒體公眾宣傳、傳播上使用物料的版式應(yīng)用設(shè)計(jì)，對(duì)其設(shè)計(jì)形式、外觀樣式、色彩、規(guī)格、材質(zhì)、工藝都制定了具體標(biāo)準(zhǔn)B-3媒體宣傳系統(tǒng)B-3.1戶(hù)外擎天柱廣告B-3.2戶(hù)外廣告橫版B-3.3戶(hù)外廣告豎版B-3.4報(bào)紙廣告橫版B-3.5報(bào)紙廣告豎版B-3.6報(bào)紙廣告超長(zhǎng)版B-3.7廣告單頁(yè)橫版B-3.8廣告單頁(yè)豎版B-3.9電視標(biāo)版B-3.10易拉寶廣告B-3.11道旗廣告B-3.12互聯(lián)網(wǎng)廣告此系統(tǒng)是品牌核心元素在對(duì)專(zhuān)用車(chē)體的標(biāo)識(shí)應(yīng)用規(guī)范B-4車(chē)體標(biāo)識(shí)規(guī)范系統(tǒng)B-4.1客車(chē)B-4.2面包車(chē)B-4.3小轎車(chē)此系統(tǒng)是品牌核心元素在對(duì)員工統(tǒng)一著裝工服的整體風(fēng)格表現(xiàn)和標(biāo)識(shí)應(yīng)用規(guī)范B-5服裝標(biāo)識(shí)規(guī)范系統(tǒng)B-5.1工作人員服裝B-5.2T恤B-5.3工作帽B-5.4服裝配飾（領(lǐng)帶、絲巾、皮帶扣）產(chǎn)品名稱(chēng)產(chǎn)品說(shuō)明產(chǎn)品細(xì)目團(tuán)隊(duì)保障畢業(yè)于中央工工藝美術(shù)學(xué)院院，七年視覺(jué)覺(jué)傳達(dá)專(zhuān)業(yè)大大學(xué)講師。在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完完成大型客戶(hù)戶(hù)創(chuàng)意工作的的同時(shí)，旨在在將十幾年來(lái)來(lái)發(fā)展企業(yè)的的經(jīng)驗(yàn)與品牌牌形象設(shè)計(jì)相相結(jié)合，尋找找具有正邦特特色的品牌識(shí)識(shí)別整合之路路?！皩⒄畎钭龀蓢?guó)內(nèi)規(guī)規(guī)模最大、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)最豐富的的品牌策略與與設(shè)計(jì)公司””的理想已經(jīng)經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)。。主持設(shè)計(jì)的主主要品牌有：：中國(guó)電信；；中國(guó)網(wǎng)通；；中國(guó)鐵通；；清華同方；；CCTV經(jīng)濟(jì)半小時(shí)；；北京銀行；；廈門(mén)國(guó)際會(huì)會(huì)展中心；中中國(guó)北京國(guó)際際美術(shù)雙年展展；北京地稅稅；夏新電子子等。曾榮獲中國(guó)品品牌金獎(jiǎng)；中中國(guó)平面設(shè)計(jì)計(jì)色彩大獎(jiǎng)；；中國(guó)之星設(shè)設(shè)計(jì)藝術(shù)大獎(jiǎng)獎(jiǎng)最佳設(shè)計(jì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)；中國(guó)之星星設(shè)計(jì)藝術(shù)大大獎(jiǎng)優(yōu)秀獎(jiǎng)；；中國(guó)國(guó)際設(shè)設(shè)計(jì)博覽會(huì)““中國(guó)品牌形形象設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)獎(jiǎng)”；中國(guó)文文物保護(hù)標(biāo)志志征集大賽金金獎(jiǎng)；中國(guó)品品牌金獎(jiǎng)等眾眾多獎(jiǎng)項(xiàng)等眾眾多權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)項(xiàng)。畢業(yè)于北京工工商大學(xué)市市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)業(yè)專(zhuān)注探索品牌牌在價(jià)值創(chuàng)造造過(guò)程和現(xiàn)代代商業(yè)活動(dòng)中中的角色，在在醫(yī)院導(dǎo)示系系統(tǒng)項(xiàng)目上經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富，為為客戶(hù)提供解解決問(wèn)題的建建議，并與客客戶(hù)共同實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。服務(wù)過(guò)的醫(yī)院院客戶(hù)如下：：河南省中醫(yī)院院、吉林省中中醫(yī)院、昆明明市中醫(yī)院、、本溪市中醫(yī)醫(yī)院、山東省省立醫(yī)院、上上海長(zhǎng)征醫(yī)院院、解放軍第第251醫(yī)院、解放軍軍第88醫(yī)院、北京安安定醫(yī)院、武武安市醫(yī)院、、郴州市第一一人民醫(yī)院、、城陽(yáng)人民醫(yī)醫(yī)院、江門(mén)市市婦幼保健院院、普祥醫(yī)院院投資集團(tuán)等等地產(chǎn)類(lèi)：華夏夏地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公公司、華俊商商業(yè)管理公司司、正大建設(shè)設(shè)集團(tuán)、METOWN商業(yè)廣場(chǎng)央企類(lèi)：中紡紡集團(tuán)其他：君合律律師事務(wù)所、、海航新生、、祥鵬航空、、北大科技園園、鞍鋼集團(tuán)團(tuán)見(jiàn)行?見(jiàn)心?見(jiàn)智資深企劃人,用市場(chǎng)見(jiàn)證創(chuàng)創(chuàng)意,擅長(zhǎng)以獨(dú)特視視角和策略思維顛覆市場(chǎng),創(chuàng)新能力強(qiáng),親和度高、出出任大型品牌牌企業(yè)中高層職位,成功運(yùn)作企業(yè)業(yè)及品牌有:同仁堂、上海家化、中金黃金、陽(yáng)光導(dǎo)航、康師傅、御食園、神威藥業(yè),網(wǎng)絡(luò)超飲、集品堂、祥云天地.途錦教育集團(tuán)、首都機(jī)場(chǎng)、、華旗資訊愛(ài)國(guó)者、玉林制藥、京城水系、江蘇宿遷地級(jí)城市推廣廣......等等.品牌全案：：大連裕曼—開(kāi)創(chuàng)行業(yè)先先河：塑造中國(guó)水果美美妝第一品品牌霸州津愷—小產(chǎn)品中的的奢侈牌：中華家道第一品品健康和和諧第一家上海創(chuàng)佳—中國(guó)文具行行業(yè)價(jià)值值領(lǐng)袖行行業(yè)巔峰：：KEEPMAKINGMORE創(chuàng)新不停步步…..江蘇唯新----中國(guó)煮食產(chǎn)產(chǎn)業(yè)第一品品牌POCKETSHOW我胃健康煮煮食生生活畢業(yè)于聯(lián)合合大學(xué)，應(yīng)應(yīng)用文理學(xué)學(xué)院。從事品牌咨咨詢(xún)及品牌牌命名的工工作中，積積累了較豐豐富的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。善于正正確理解客客戶(hù)需求并并進(jìn)行有效效執(zhí)行。服務(wù)過(guò)的客客戶(hù)包括：：一汽；北汽；好樂(lè)買(mǎi)；好麗友；昆侖萬(wàn)維等等。9090畢業(yè)于中央央美術(shù)學(xué)院院設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)業(yè)。具有豐富的的美術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)與商業(yè)品品牌識(shí)別創(chuàng)創(chuàng)意經(jīng)驗(yàn)。。在正邦多多年來(lái)，帶帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成成功服務(wù)于于眾多重要要客戶(hù)，如如：中國(guó)電信；；中中國(guó)網(wǎng)通通；中國(guó)鐵通；；北北京銀行行；UT－斯達(dá)康；；福田田集團(tuán)；國(guó)家統(tǒng)計(jì)局局；廣廣西新華書(shū)書(shū)店；伊利集團(tuán)；；雅雅士利集集團(tuán)；長(zhǎng)虹集團(tuán)；；創(chuàng)創(chuàng)維集團(tuán)團(tuán)；奇瑞汽車(chē)；；吉吉利汽車(chē)車(chē)；眾泰汽車(chē)；；好好倫哥餐餐飲集團(tuán)；；揚(yáng)子石化；；馬馬華餐飲飲集團(tuán)；龍湖地產(chǎn)；；中中國(guó)交通通通信；大唐移動(dòng)；；昊昊元集團(tuán)團(tuán)；中國(guó)移動(dòng)；；中中茶；貝發(fā)集團(tuán)；；海海恒集團(tuán)團(tuán)；北大縱橫；；雨雨潤(rùn)食品品；銀城地產(chǎn)；；嘉嘉興銀行行；富滇銀行；；成成都銀行行；91進(jìn)修于河北北大學(xué)。參與服務(wù)的的主要客戶(hù)戶(hù)有：長(zhǎng)安汽車(chē)，，北京汽車(chē)車(chē)，廣州汽汽車(chē)，長(zhǎng)城城汽車(chē)，騰騰翼，哈佛佛，眾泰汽汽車(chē)，吉利利汽車(chē)，上上海英倫、、帝豪、全全球鷹，奇奇瑞汽車(chē)，，奇瑞電電車(chē)，華晨晨汽車(chē)，中中華、金杯杯，廣西柳柳汽，宇通通客車(chē)。南京銀行，，紹興銀行行，鞍山銀銀行，東莞莞銀行，桂桂林銀行，，柳州銀行行，寧夏銀銀行，青島島銀行，齊齊魯銀行，，晉商銀行行，，日照照銀行，西西安銀行，，邢臺(tái)銀行行，鶴壁銀銀行，中國(guó)國(guó)出國(guó)金融融服務(wù)，中中信汽車(chē)金金融。灃渭新區(qū)，，哈爾濱新新區(qū)，首開(kāi)開(kāi)集團(tuán)，富富華置地，，鏈家地產(chǎn)產(chǎn)，蘇州科科技園地產(chǎn)產(chǎn)公司，義義務(wù)城市形形象，中冶冶置地。大新華航空空，幸福航航空，昆明明航空。國(guó)國(guó)家核電，，雀氏，北北大資源，，長(zhǎng)白山，，鴻星爾克克，中國(guó)免免稅，首鋼鋼，武漢健健民，心機(jī)機(jī)，雪花啤啤酒等。主要項(xiàng)目及及作品有：：廣州汽車(chē)（（傳奇），，長(zhǎng)安汽車(chē)車(chē)，長(zhǎng)城汽汽車(chē)（騰翼翼），雀氏氏，鞍山銀銀行，鶴壁壁銀行，邢邢臺(tái)銀行，，哈爾濱新新區(qū)，北大大資源，蘇蘇州科技園園地產(chǎn)管理理公司，贏贏在中國(guó)，，三亞城市市投資，新新長(zhǎng)江地產(chǎn)產(chǎn)，森語(yǔ)服服飾，中國(guó)國(guó)瑞林，南南冶資產(chǎn)，，新鄉(xiāng)拓新新，邦德富富士達(dá)（樂(lè)樂(lè)都高端車(chē)車(chē)）等。畢業(yè)于鄭州州大學(xué)視覺(jué)覺(jué)傳達(dá)專(zhuān)業(yè)業(yè)三年品牌設(shè)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),一年商業(yè)地地產(chǎn)廣告全全案服務(wù)經(jīng)經(jīng)驗(yàn),曾服務(wù)與洛洛可可設(shè)計(jì)計(jì)有限公司司，北京今今久廣告有有限公司。。曾服務(wù)的品品牌：中國(guó)印鈔造造幣總公司司；天津泰達(dá)科科技發(fā)展集集團(tuán)；東方園林；；天津天?；瘓F(tuán)；；中國(guó)電信天天翼品牌；；四川德陽(yáng)銀銀行；南海農(nóng)村商商業(yè)銀行；；成都規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)研究院院；成都優(yōu)品道道；北京保險(xiǎn)交交易所；本科電器；；中坤集團(tuán)黃黃山梓路寺寺等。93畢業(yè)于澳門(mén)門(mén)理工學(xué)院院藝術(shù)高等等學(xué)校。多年創(chuàng)意產(chǎn)產(chǎn)業(yè)從業(yè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，曾在在澳門(mén)賽馬馬會(huì)、澳門(mén)門(mén)綠屯電臺(tái)臺(tái)、武漢尚尚美整合廣廣告機(jī)構(gòu)就就職。參與服務(wù)的主要品牌如下：長(zhǎng)城汽車(chē)；；中國(guó)銀行公公司金融；；民生銀行非非凡財(cái)富；；中信銀行汽汽車(chē)金融；；北京銀行公公司金融；；齊魯證券；；晉商銀行；；青島銀行；；新華招標(biāo)；；碧桂園；廣州開(kāi)發(fā)區(qū)區(qū)；邁視傳媒；；許燕春基金金會(huì)；中工集團(tuán)；；吳裕泰；酷非番茄汁汁包裝；黃果樹(shù)礦泉泉水包裝等等。94畢業(yè)于北京京藝術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)學(xué)院。在正邦十年年之中，主主導(dǎo)執(zhí)行了了如下成功功案例：中國(guó)電信VI設(shè)計(jì)、導(dǎo)入入監(jiān)控及培培訓(xùn)；中國(guó)網(wǎng)通VI設(shè)計(jì)；福田汽車(chē)及及四個(gè)產(chǎn)品品品牌VI設(shè)計(jì)、導(dǎo)入入監(jiān)控及培培訓(xùn)；2008年中國(guó)電信信VI改版工作；；中國(guó)電信定定制終端天天翼品牌VI設(shè)計(jì)；中國(guó)移動(dòng)及及三個(gè)客戶(hù)戶(hù)品牌VI設(shè)計(jì)計(jì)；；北京京銀銀行行VI設(shè)計(jì)計(jì)；；中糧糧集集團(tuán)團(tuán)及及下下屬屬分分公公司司、、工工廠廠、、產(chǎn)產(chǎn)品品的的VI設(shè)計(jì)計(jì)、、整整合合；；吉利利汽汽車(chē)車(chē)VI設(shè)計(jì)計(jì)；；奇瑞瑞汽汽車(chē)車(chē)VI設(shè)計(jì)計(jì)；；中央央電電視視臺(tái)臺(tái)VI設(shè)計(jì)計(jì)；；匯源源集集團(tuán)團(tuán)VI設(shè)計(jì)計(jì)；；21世紀(jì)紀(jì)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)報(bào)報(bào)道道VI設(shè)計(jì)計(jì)；；中鐵鐵物物資資VI設(shè)計(jì)計(jì)、、導(dǎo)導(dǎo)入入監(jiān)監(jiān)控控及及培培訓(xùn)訓(xùn)等等。。95畢業(yè)業(yè)于于武武漢漢理理工工大大學(xué)學(xué)。。設(shè)計(jì)計(jì)服服務(wù)務(wù)的的主主要要品品牌牌如如下下：：艾威威博博爾爾百百利利機(jī)機(jī)電電北大大資資源源地地產(chǎn)產(chǎn)北北方方廣廣電電傳傳媒媒本科科電電器器長(zhǎng)長(zhǎng)安安銀銀行行長(zhǎng)城城汽汽車(chē)車(chē)阿阿里里巴巴巴巴誠(chéng)誠(chéng)信信通通富滇滇銀銀行行海海峽峽銀銀行行華泰泰證證券券嘉嘉柏柏酒酒店店精品品購(gòu)購(gòu)物物指指南南遼遼廣廣無(wú)無(wú)線線龍江江銀銀行行南南京京銀銀行行齊商商銀銀行行青青島島銀銀行行群力力新新區(qū)區(qū)商商丘丘銀銀行行泰山山飯飯店店陽(yáng)陽(yáng)光光新新業(yè)業(yè)永泰泰地地產(chǎn)產(chǎn)中中鈔鈔造造幣幣中信信國(guó)國(guó)合合眾眾泰泰汽汽車(chē)車(chē)邯鄲鄲銀銀行行遼遼陽(yáng)陽(yáng)銀銀行行王朝朝酒酒業(yè)業(yè)成成都都優(yōu)優(yōu)品品道道祥鵬鵬航航空空畢業(yè)業(yè)于于北北京京服服裝裝學(xué)學(xué)院院廣廣告告學(xué)學(xué)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)曾在在第第一一視視頻頻網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)媒媒體體、、大大賀賀傳傳媒媒等等上上市市公公司司任任職職策策劃劃，，在在了了解解網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)線線上上與與終終端端線線下下策策劃劃與與執(zhí)執(zhí)行行基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，專(zhuān)專(zhuān)注注品品牌牌策策略略與與文文案案的的研研究究與與實(shí)實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)工工作作，，包包括括命命名名、、廣廣告告語(yǔ)語(yǔ)、、品品牌牌注注冊(cè)冊(cè)、、品品牌牌架架構(gòu)構(gòu)與與設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)策策略略等等工工作作。。服務(wù)客戶(hù)戶(hù)：命名與廣廣告語(yǔ)合生創(chuàng)展展商業(yè)地地產(chǎn)命名名、北京京現(xiàn)代自自主車(chē)型型命名、、哈爾濱濱高新區(qū)區(qū)科技創(chuàng)創(chuàng)新城廣廣告語(yǔ)、、保險(xiǎn)交交易所廣廣告語(yǔ)品牌架構(gòu)構(gòu)與形象象設(shè)計(jì)策策略溝通通辦公家具具品牌形形象初探探、絲麗麗雅酒品品牌想象象初探、、新業(yè)廣廣場(chǎng)品牌牌架構(gòu)與與設(shè)計(jì)策策略、傳傳化集團(tuán)團(tuán)品牌架架構(gòu)與設(shè)設(shè)計(jì)策略略、鞍鋼鋼集團(tuán)品品牌架構(gòu)構(gòu)品牌標(biāo)志志設(shè)計(jì)策策略廣汽自主主品牌、、鴻星而而克、龍龍江銀行行、蘇寧寧elite、鳥(niǎo)巢、、北京保保險(xiǎn)交易易所、上上海英倫倫、長(zhǎng)安安汽車(chē)、、新歐鵬鵬集團(tuán)、、eitftoo(H兔)、北京銀銀行消費(fèi)費(fèi)金融、、哈爾濱濱高新區(qū)區(qū)、圣奧奧、鞍山山銀行、、傳化、、贛州城城市、貴貴陽(yáng)銀行行、巴登登城、陽(yáng)陽(yáng)光保險(xiǎn)險(xiǎn)品牌標(biāo)志志字體設(shè)設(shè)計(jì)策略略：長(zhǎng)安汽汽車(chē)品牌Vi設(shè)計(jì)策略略：如家和和頤：北北大科技技園包裝設(shè)計(jì)計(jì)策略：寶迪食食品包裝裝設(shè)計(jì)策策略終端活動(dòng)動(dòng)和景觀觀標(biāo)識(shí)：蒙牛線下下促銷(xiāo)活活動(dòng)、金金龍魚(yú)線線下促銷(xiāo)銷(xiāo)活動(dòng)、、北京奧奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)場(chǎng)館標(biāo)識(shí)識(shí)設(shè)計(jì)與與制作項(xiàng)項(xiàng)目、北北京奧運(yùn)運(yùn)會(huì)場(chǎng)館館景觀設(shè)設(shè)計(jì)與制制作項(xiàng)目目等。北京化工工大學(xué)本本科畢業(yè)業(yè)清華大學(xué)學(xué)MBA八年品牌牌營(yíng)銷(xiāo)從從業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，曾任任歐瑞集集（OrigoPLC）中方項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)總監(jiān)。。艾瑞網(wǎng)網(wǎng)專(zhuān)家團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員，專(zhuān)注注于品牌牌傳播的的信息定定位體系系構(gòu)建，，對(duì)品牌牌數(shù)字化化、整合合傳播、、數(shù)字營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)、用用戶(hù)體驗(yàn)驗(yàn)均有深深入研究究?，F(xiàn)任邦網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、邦邦傳媒、、邦廣告告、邦視視頻執(zhí)行行總監(jiān)，，負(fù)責(zé)團(tuán)團(tuán)隊(duì)管理理與產(chǎn)品品戰(zhàn)略創(chuàng)創(chuàng)新。2006年加入正正邦-主持研發(fā)發(fā)“品牌在線線管理系系統(tǒng)”，成功地地應(yīng)用于于中國(guó)電電信集團(tuán)團(tuán)、方正正集團(tuán)、、中國(guó)銀銀行等多多家大型型知名企企業(yè)；-曾深度服服務(wù)聯(lián)合合國(guó)（中中國(guó)）、、中糧、、中國(guó)移移動(dòng)、中中國(guó)電信信、中國(guó)國(guó)銀行、、方正集集團(tuán)、南南方航空空、清華華同方、、方太太、Kappa、光大銀銀行、華華為、國(guó)國(guó)家博物物館等客客戶(hù)。畢業(yè)于北北京金融融學(xué)院，，后自修修市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)業(yè)積累了七七年為企企業(yè)提供供數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)顧顧問(wèn)式服服務(wù)的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，近近幾年更更加專(zhuān)注注于互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域域，探索索基于線線上的品品牌傳播播，客戶(hù)戶(hù)管理的的營(yíng)銷(xiāo)模模式，幫幫助企業(yè)業(yè)低成本本的解決決網(wǎng)站流流量轉(zhuǎn)化化率的問(wèn)問(wèn)題，從從而挖掘掘更多的的銷(xiāo)售機(jī)機(jī)會(huì)，以以切實(shí)有有效的幫幫助企業(yè)業(yè)解決客客戶(hù)來(lái)源源的問(wèn)題題服務(wù)的客客戶(hù)項(xiàng)目目有：CiscoHPAMD趨勢(shì)科技技金算盤(pán)用友軟件件張藝謀鳥(niǎo)鳥(niǎo)巢版圖圖蘭朵等等畢業(yè)于大大連理工工大學(xué)傳傳播學(xué)學(xué)碩士擅長(zhǎng)影視視包裝合合成、視視頻剪輯輯、攝像像、攝影影。曾在大連連電視臺(tái)臺(tái)生活一一級(jí)棒欄欄目任實(shí)實(shí)習(xí)編導(dǎo)導(dǎo)。服務(wù)過(guò)的的客戶(hù)有有：鴻星爾克克；AOC；銀聯(lián)；騰訊；呷脯呷脯脯餐飲集集團(tuán)；西安銀行行；遼陽(yáng)銀行行；大連鑫匯匯銀行；；河南新鄉(xiāng)鄉(xiāng)銀行；；長(zhǎng)白山旅旅游管委委會(huì)。9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。04:16:2404:16:2404:1612/25/20224:16:24AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。12月-2204:16:2404:16Dec-2225-Dec-2212、故人江海