浩華置業(yè)協(xié)同辦公項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)v

泛微西安：陳國(guó)勝西安浩華置業(yè)有限公司協(xié)同辦公項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)致謝詞感謝西安浩華置業(yè)有限公司給予泛微公司合作機(jī)會(huì)！議程01泛微公司介紹02協(xié)調(diào)管理平臺(tái)介紹03項(xiàng)目總體目標(biāo)及范圍04項(xiàng)目實(shí)施策略05項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃0708090606項(xiàng)目成功保障07項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和誤區(qū)第一部分泛微公司簡(jiǎn)介志達(dá)宇泛、見(jiàn)著于微變革的年代，泛微不做林中鴻雁、淵中臥龍，欲以十年一劍之鋒芒，創(chuàng)軟件宏圖，建信息偉業(yè)，以激情和從容面對(duì)機(jī)遇，以智慧和真誠(chéng)回報(bào)社會(huì)。面對(duì)新經(jīng)濟(jì)大潮，面對(duì)眾多的期望，我們堅(jiān)信前進(jìn)的年代必定映射前景事業(yè)。WeaverSoftware–APioneerofCollaborativeCommerceSystem!1個(gè)目標(biāo)14

余年85

個(gè)行業(yè)94

家機(jī)構(gòu)1430多位同仁18,000

多家客戶(hù)50,000,000

注冊(cè)資金為客戶(hù)提供最好的協(xié)同管理軟件產(chǎn)品14多年專(zhuān)注協(xié)同軟件的研發(fā)與服務(wù)85個(gè)細(xì)分行業(yè)解決方案，全國(guó)200多名行業(yè)方案專(zhuān)家94家分支機(jī)構(gòu)，300多名顧問(wèn)和100多位顧問(wèn)全國(guó)1430多名專(zhuān)業(yè)人士為客戶(hù)提供全方位服務(wù)全國(guó)擁有18000余家成功客戶(hù)，覆蓋85個(gè)細(xì)分行業(yè)5000萬(wàn)注冊(cè)資金，業(yè)內(nèi)最具實(shí)力的協(xié)同管理軟件廠商2001-2015年自主創(chuàng)新之路泛微的行業(yè)影響力Introduction

to

WeaverSoftware組織規(guī)模領(lǐng)先泛微全國(guó)人員達(dá)到1300人左右，每年在人員培養(yǎng)超過(guò)30%的增長(zhǎng)服務(wù)地域范圍領(lǐng)先泛微在全國(guó)93個(gè)城市設(shè)立本地化的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，滿(mǎn)足全國(guó)各地客戶(hù)的服務(wù)需求銷(xiāo)售業(yè)績(jī)領(lǐng)先泛微每年取得良好的增長(zhǎng)，目前已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)領(lǐng)先的協(xié)同管理軟件廠商客戶(hù)總量領(lǐng)先泛微為超過(guò)10000余家企業(yè)提供了協(xié)同軟件的服務(wù)201320082005200320011300人870人446人112人23人201320082005200193家35家15家1家2013200820052001營(yíng)業(yè)收入1-15億之間34%23%0.43%0.13%營(yíng)業(yè)收入超過(guò)15個(gè)億以上中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)世界企業(yè)500強(qiáng)世界企業(yè)

500強(qiáng)中國(guó)信息化

500強(qiáng)中國(guó)企業(yè)

500強(qiáng)4000多家高端客戶(hù)案例陜西地區(qū)部分成功客戶(hù)案例第二部分協(xié)同管理平臺(tái)介紹崗位工作門(mén)戶(hù)—員工窗口：有條不紊流程管理—審批單、審批批過(guò)程、審批批意見(jiàn)知識(shí)管理—從文檔管理到到知識(shí)管理所有文件統(tǒng)一一管理，管理理更加規(guī)范，，更加方便查查閱。知識(shí)主動(dòng)推送送，個(gè)人桌面面上就能找到到自己工作相相關(guān)的知識(shí)。。全文檢索，為浩華置業(yè)打打造專(zhuān)屬的所有引引擎。即時(shí)通訊14移動(dòng)辦公項(xiàng)目總體目標(biāo)及范圍第三部分通過(guò)建立統(tǒng)一的內(nèi)部門(mén)戶(hù)，實(shí)現(xiàn)浩華置業(yè)業(yè)內(nèi)部辦公自動(dòng)動(dòng)化和信息電電子化，改進(jìn)進(jìn)浩華置業(yè)內(nèi)部部工作處理方式，全面提提升辦公效率率；同時(shí)為今后的各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)需求提供可擴(kuò)展的的平臺(tái)。項(xiàng)目總體目標(biāo)標(biāo)以信息技術(shù)為為支撐，集知知識(shí)管理、流流程管理、門(mén)門(mén)戶(hù)管理、協(xié)協(xié)同辦公、信信息共享、即即時(shí)通訊、移移動(dòng)辦公管理理為一體的協(xié)協(xié)同管理平臺(tái)臺(tái)。項(xiàng)目總體目標(biāo)標(biāo)信息門(mén)戶(hù)PCIE瀏覽器/即時(shí)通訊客戶(hù)戶(hù)端Mobile客戶(hù)端平臺(tái)基本應(yīng)用規(guī)劃劃事務(wù)審批公文管理信息發(fā)布知識(shí)管理內(nèi)部溝通門(mén)戶(hù)配置平臺(tái)臺(tái)工作流程引擎擎知識(shí)管理引擎擎公共組件模型型人事管理協(xié)作管理實(shí)施范圍1、組織范圍：西安浩華置業(yè)業(yè)有限公司2、功能范圍：門(mén)戶(hù)：個(gè)人的的工作桌面；；流程：將固化化的制度電子子化；知識(shí)：建立無(wú)無(wú)形知識(shí)資產(chǎn)產(chǎn)庫(kù)，可進(jìn)行行知識(shí)的復(fù)制制、傳遞、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移；其他常用功能能：人事基礎(chǔ)礎(chǔ)、協(xié)作、即即時(shí)通訊、移移動(dòng)辦公。第四部分項(xiàng)目實(shí)施策略泛微“咨詢(xún)+軟件落地+培訓(xùn)+轉(zhuǎn)移”四位一一體服務(wù)1.項(xiàng)目準(zhǔn)備2.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)3.參考模板整理理4.關(guān)鍵需求訪談?wù)?.實(shí)施方案確定定6.系統(tǒng)搭建7.UAT/回歸測(cè)試8.系統(tǒng)管理員培培訓(xùn)9.用戶(hù)使用培訓(xùn)訓(xùn)10.系統(tǒng)試運(yùn)行11.系統(tǒng)正式運(yùn)行行12.系統(tǒng)驗(yàn)收確認(rèn)認(rèn)13.系統(tǒng)維護(hù)期項(xiàng)目啟動(dòng)階段段需求調(diào)研階段段系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段段上線準(zhǔn)備階段段項(xiàng)目收尾階段段項(xiàng)目各階段交交付物階段泛微盛康成果簽字確認(rèn)項(xiàng)目規(guī)劃階段銷(xiāo)售到實(shí)施交接組建泛微項(xiàng)目組制定項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃實(shí)施工作任務(wù)書(shū)起草籌備項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)確定客戶(hù)項(xiàng)目組溝通確認(rèn)實(shí)施主計(jì)劃溝通確認(rèn)實(shí)施工作任務(wù)書(shū)籌備項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)《實(shí)施主計(jì)劃》《項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)》√系統(tǒng)安裝系統(tǒng)升級(jí)，設(shè)置系統(tǒng)升級(jí)準(zhǔn)備參與系統(tǒng)升級(jí)《系統(tǒng)升級(jí)維護(hù)手冊(cè)》《系統(tǒng)升級(jí)確認(rèn)書(shū)》√需求調(diào)研調(diào)研準(zhǔn)備流程表單調(diào)研知識(shí)管理調(diào)研門(mén)戶(hù)管理調(diào)研需求記錄與整理協(xié)調(diào)組織召開(kāi)關(guān)鍵用戶(hù)培訓(xùn)協(xié)調(diào)組織關(guān)鍵用戶(hù)參與調(diào)研《需求調(diào)研報(bào)告》《驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》√系統(tǒng)實(shí)施配置培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)方法指導(dǎo)完成系統(tǒng)建設(shè)指導(dǎo)完成應(yīng)用測(cè)試應(yīng)用設(shè)計(jì)改進(jìn)交付相應(yīng)文檔管理員完成系統(tǒng)搭建組織模型搭建角色權(quán)限設(shè)置表單流程設(shè)置組織各單位管理員完成各單位應(yīng)用建設(shè)《系統(tǒng)建設(shè)確認(rèn)單》√用戶(hù)培訓(xùn)編制培訓(xùn)計(jì)劃完成關(guān)鍵用戶(hù)培訓(xùn)完成領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)交付培訓(xùn)文檔下達(dá)培訓(xùn)通知要求組織安排培訓(xùn)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行考勤《管理員培訓(xùn)確認(rèn)書(shū)》《用戶(hù)培訓(xùn)確認(rèn)書(shū)》√系統(tǒng)運(yùn)行提供運(yùn)行間支持運(yùn)行間問(wèn)題答疑指導(dǎo)完成應(yīng)用優(yōu)化對(duì)運(yùn)行問(wèn)題進(jìn)行答疑與泛微保持溝通對(duì)各類(lèi)應(yīng)用進(jìn)行完善《系統(tǒng)試運(yùn)行報(bào)告》√項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目文檔清理起草《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》簽署《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》告知《服務(wù)指南》接收項(xiàng)目交付文檔簽署《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》√項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃劃第五部分項(xiàng)目總體實(shí)施施計(jì)劃項(xiàng)目啟動(dòng)需求調(diào)研

上線準(zhǔn)備

第一階段

第四階段

第三階段

系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)正式運(yùn)行5月20日6月15日第二階段第五階段

5月13日項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)召開(kāi)需求調(diào)研培訓(xùn)需求資料整理需求訪談需求方案確認(rèn)系統(tǒng)管理員培訓(xùn)系統(tǒng)搭建配置系統(tǒng)測(cè)試用戶(hù)使用培訓(xùn)制定使用制度規(guī)范試運(yùn)行通知正式運(yùn)行通知6月23日5月12日6月29日項(xiàng)目驗(yàn)收驗(yàn)收?qǐng)?bào)告維護(hù)期7月10日貫穿整個(gè)項(xiàng)目目的知識(shí)轉(zhuǎn)移移希望得到的配配合揚(yáng)長(zhǎng)避短、有有條不紊、通通力配合提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)人事基本信息息、公司制度度章程、審批批單據(jù)…填寫(xiě)調(diào)研模板板根據(jù)模板填寫(xiě)寫(xiě)本部門(mén)/本崗位所涉及及的審批流程程過(guò)程與審批批單據(jù)等參與調(diào)研訪談?wù)劕F(xiàn)場(chǎng)參與泛微微項(xiàng)目人員需需求調(diào)研與需需求確認(rèn)的訪訪談，以確保保您的需求得得到準(zhǔn)確的理理解并可在系系統(tǒng)內(nèi)快速實(shí)實(shí)現(xiàn)接受搭建培訓(xùn)訓(xùn)在需求調(diào)研確確認(rèn)后，全程程參與泛微項(xiàng)項(xiàng)目人員的培培訓(xùn)與實(shí)際搭搭建工作，確確保后續(xù)可自自行完成公司司流程可持續(xù)續(xù)與深度應(yīng)用用系統(tǒng)使用測(cè)試試系統(tǒng)功能測(cè)試試完成至系統(tǒng)統(tǒng)試運(yùn)行上線線期間，以““類(lèi)真實(shí)”數(shù)數(shù)據(jù)在系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)操作，以確確保系統(tǒng)應(yīng)用用安全HR、IT部、辦公室部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)/關(guān)鍵用戶(hù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)/關(guān)鍵用戶(hù)IT管理員各部門(mén)關(guān)鍵用用戶(hù)項(xiàng)目成功保障障第六部分項(xiàng)目組織保障障項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目會(huì)議管理制度項(xiàng)目需求管理制度項(xiàng)目文檔管理制度項(xiàng)目溝通制度項(xiàng)目組實(shí)施制度體系項(xiàng)目總監(jiān)浩華置業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)需求分析小組需求導(dǎo)入小組UI設(shè)計(jì)小組技術(shù)開(kāi)發(fā)小組泛微項(xiàng)目經(jīng)理品質(zhì)管理組培訓(xùn)推廣小組技術(shù)負(fù)責(zé)小組需求負(fù)責(zé)小組培訓(xùn)推廣小組系統(tǒng)管理組浩華置業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組成員職責(zé)—各司其職、團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)作分組職責(zé)說(shuō)明項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和策略提供方向性指導(dǎo)，對(duì)系統(tǒng)交付的目標(biāo)進(jìn)行確定；支持項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行各種資源的配置和調(diào)配；重大事項(xiàng)的決策；項(xiàng)目階段成果的確認(rèn)；項(xiàng)目驗(yàn)收交付的確認(rèn)。項(xiàng)目管理組作為雙方的項(xiàng)目經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成；通過(guò)雙方共同推進(jìn)，協(xié)調(diào)，共同完成項(xiàng)目管理工作泛微-咨詢(xún)組負(fù)責(zé)需求收集、流程梳理、協(xié)同辦公、知識(shí)管理、分析項(xiàng)目需求，找出行業(yè)需求共性并對(duì)項(xiàng)目需求進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，導(dǎo)入其他項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，為項(xiàng)目實(shí)施完成解決方案詳細(xì)設(shè)計(jì)工作；在收集需求信息時(shí)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人、部門(mén)聯(lián)絡(luò)專(zhuān)員是第二責(zé)任人，收集業(yè)務(wù)流程資料，配合需求調(diào)研、分析；主要參與的項(xiàng)目階段是：需求調(diào)研。泛微-實(shí)施組該工作組是項(xiàng)目實(shí)施主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目具體開(kāi)發(fā)實(shí)施任務(wù)的執(zhí)行和問(wèn)題解決；負(fù)責(zé)系統(tǒng)環(huán)境準(zhǔn)備與調(diào)試、數(shù)據(jù)庫(kù)安排與調(diào)試；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備；項(xiàng)目功能模型設(shè)計(jì)；實(shí)施方案準(zhǔn)備與確認(rèn)、功能實(shí)現(xiàn)；系統(tǒng)應(yīng)用、配置的培訓(xùn)。泛微-研發(fā)組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)方案實(shí)現(xiàn)以及二次開(kāi)發(fā)工作，完成具體開(kāi)發(fā)任務(wù)的執(zhí)行和問(wèn)題解決；測(cè)試組在質(zhì)量委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目各階段成果按照測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)試，提交測(cè)試報(bào)告；監(jiān)督測(cè)試結(jié)果的更新與改正；確保產(chǎn)品的性能，在惡劣環(huán)境下的運(yùn)行可靠性?？蛻?hù)-業(yè)務(wù)工作組負(fù)責(zé)項(xiàng)目需求調(diào)研、提供項(xiàng)目所需的相關(guān)資料；全程參與項(xiàng)目需求及流程梳理的討論與確認(rèn)；參與并安排相應(yīng)資源參與項(xiàng)目系統(tǒng)試運(yùn)行；參加培訓(xùn)，掌握系統(tǒng)使用方法，并通過(guò)考核；協(xié)調(diào)并參與系統(tǒng)推廣應(yīng)用。客戶(hù)-項(xiàng)目工作組與泛微項(xiàng)目組共同開(kāi)展需求調(diào)研；與泛微項(xiàng)目組共同開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施；與泛微項(xiàng)目組共同推動(dòng)系統(tǒng)上線；維護(hù)管理項(xiàng)目文檔；負(fù)責(zé)系統(tǒng)在全集團(tuán)的推廣應(yīng)用。泛微項(xiàng)目成員員說(shuō)明浩華置業(yè)協(xié)同辦公實(shí)施項(xiàng)目組上海泛微網(wǎng)絡(luò)科技項(xiàng)目組泛微項(xiàng)目總監(jiān)：陳國(guó)勝泛微質(zhì)量組經(jīng)理：余海群SQA小組負(fù)責(zé)人：崔瑩測(cè)試小組負(fù)責(zé)人：徐如晶客戶(hù)經(jīng)理：孟建軍項(xiàng)目管理組經(jīng)理：王萱項(xiàng)目經(jīng)理：王萱實(shí)施及培訓(xùn)小組負(fù)責(zé)人：王萱實(shí)施小組成員：王萱技術(shù)小組負(fù)責(zé)人：周軍鋒UI小組負(fù)責(zé)人：陳敬照項(xiàng)目組織成員工作職責(zé)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)待定項(xiàng)目方向把控；項(xiàng)目資源調(diào)配；項(xiàng)目重大事務(wù)的決策；各部門(mén)關(guān)鍵用戶(hù)各部門(mén)指定人員（待定）需求整理；參與需求調(diào)研及業(yè)務(wù)講解；用戶(hù)測(cè)試；相關(guān)規(guī)范的制定系統(tǒng)推廣宣傳；系統(tǒng)優(yōu)化建議；項(xiàng)目經(jīng)理趙妍討論并確定最終項(xiàng)目范圍和實(shí)施方法負(fù)責(zé)資源的管理與調(diào)配，項(xiàng)目方案的制訂任務(wù)分配，項(xiàng)目的跟蹤、整體管理與實(shí)施協(xié)調(diào)項(xiàng)目組各部分人員負(fù)責(zé)制訂具體的項(xiàng)目計(jì)劃，包括培訓(xùn)計(jì)劃把握項(xiàng)目各方面的進(jìn)程指導(dǎo)業(yè)務(wù)流程重組和項(xiàng)目變更檢查及調(diào)控項(xiàng)目實(shí)施范圍向公司匯報(bào)項(xiàng)目狀況，提出建議及改進(jìn)措施負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段質(zhì)量提供系統(tǒng)上線后的有關(guān)業(yè)務(wù)支持方法的培訓(xùn)并負(fù)責(zé)未來(lái)的業(yè)務(wù)支持其它項(xiàng)目經(jīng)理所應(yīng)該負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理工作浩華置業(yè)項(xiàng)目目成員說(shuō)明項(xiàng)目組織成員工作職責(zé)系統(tǒng)維護(hù)支持小組高鵬花硬件環(huán)境及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境準(zhǔn)備；操作系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫(kù)安裝維護(hù)；應(yīng)用系統(tǒng)安裝部署及維護(hù)；數(shù)據(jù)備份方案，數(shù)據(jù)備份；系統(tǒng)安全方案；系統(tǒng)管理員高鵬花系統(tǒng)維護(hù)與管理；系統(tǒng)搭建及數(shù)據(jù)初始化；內(nèi)部測(cè)試；操作培訓(xùn)；系統(tǒng)后期調(diào)整與優(yōu)化；浩華置業(yè)項(xiàng)目目成員說(shuō)明項(xiàng)目組成員參參與曲線圖參與度時(shí)間項(xiàng)目啟動(dòng)驗(yàn)收正式上線功能實(shí)現(xiàn)泛微（項(xiàng)目小組））浩華置業(yè)（系統(tǒng)管理員））浩華置業(yè)（關(guān)鍵用戶(hù)）Tips：及時(shí)有效的的溝通，達(dá)成成共識(shí)、解決決問(wèn)題是項(xiàng)目目推進(jìn)的基本本保障形式主要溝通內(nèi)容時(shí)間參與人成果每周進(jìn)展通報(bào)每周項(xiàng)目執(zhí)行情況每周五下午雙方項(xiàng)目組成員每周計(jì)劃雙周例會(huì)上階段工作小結(jié)

下階段工作安排雙周五下午雙方項(xiàng)目組成員雙周計(jì)劃項(xiàng)目階段匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況

項(xiàng)目成果根據(jù)階段計(jì)劃高層、雙方項(xiàng)目組階段報(bào)告培訓(xùn)流程梳理方法知識(shí)梳理方法系統(tǒng)應(yīng)用方法根據(jù)項(xiàng)目需要雙方項(xiàng)目組成員、培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)材料訪談協(xié)同系統(tǒng)相關(guān)調(diào)研訪談?dòng)?jì)劃

雙方項(xiàng)目組成員、訪談對(duì)象訪談紀(jì)要調(diào)研反饋與總結(jié)

溝通保障Tips：實(shí)現(xiàn)預(yù)判是是風(fēng)險(xiǎn)控制的的最佳手段風(fēng)險(xiǎn)管理保障障事先建立規(guī)則：如人員風(fēng)險(xiǎn)，則提前預(yù)知與解決需求風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)會(huì)議的方式解決，確定參與人與最終協(xié)調(diào)辦法任務(wù)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：建立規(guī)則，如遇進(jìn)度延期，采取處理登記與反饋：任何一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)都必須登記，任何一個(gè)人員都可以識(shí)別與發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，任何一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)都必須由最終的反饋風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型與應(yīng)對(duì)流程風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)會(huì)議非緊急：進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)甲方問(wèn)題：由項(xiàng)目經(jīng)理在既定會(huì)議中提出并解決每周定期識(shí)別與預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)乙方問(wèn)題：由項(xiàng)目經(jīng)理在會(huì)議中提出改善措施緊急：召開(kāi)項(xiàng)目組會(huì)議如第三方問(wèn)題：則交由甲方協(xié)調(diào)知識(shí)轉(zhuǎn)移保障障收尾你做規(guī)劃反饋、點(diǎn)評(píng)我做你看你做我看研討、點(diǎn)評(píng)轉(zhuǎn)移過(guò)程我講你聽(tīng)項(xiàng)目開(kāi)始項(xiàng)目結(jié)束Tips：授之以漁而非授授之以魚(yú)項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)第七部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及誤誤區(qū)正確的做法錯(cuò)誤的做法√高層管理者全全程參與管理方式的變變革實(shí)施過(guò)程資源源的調(diào)配明確項(xiàng)目實(shí)施施目標(biāo)和合理理的范圍Ecology系統(tǒng)使用的不不斷優(yōu)化與變變更項(xiàng)目三要素的的控制：范圍圍、時(shí)間、成成本管理信息化的的制度保證管理的本身的的制度改變實(shí)施過(guò)程的制制度約束關(guān)鍵用戶(hù)及業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)積極極參與一個(gè)關(guān)鍵用戶(hù)戶(hù)影響一個(gè)部部門(mén)的實(shí)施效效果一個(gè)部門(mén)的實(shí)實(shí)施效果決定定整個(gè)項(xiàng)目成成敗×領(lǐng)導(dǎo)不重視項(xiàng)目目標(biāo)太大大項(xiàng)目人員不熟熟悉公司制度度流程項(xiàng)目人員變動(dòng)動(dòng)需求不斷變更更不改變辦公習(xí)習(xí)慣項(xiàng)目前熱后冷冷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及誤誤區(qū)項(xiàng)目一上馬就就可以見(jiàn)效；；可完全替代傳傳統(tǒng)操作；項(xiàng)目是IT部門(mén)的事情；；把不成熟的流流程電子化；；項(xiàng)目可一步到到位。系統(tǒng)應(yīng)用只有有起點(diǎn)，沒(méi)有有終點(diǎn)！分階階段、循序漸漸進(jìn)，不斷拓拓展！在實(shí)施階段主主要目的是知知識(shí)轉(zhuǎn)移！預(yù)祝西安浩華置業(yè)業(yè)辦公平臺(tái)項(xiàng)目圓滿(mǎn)成功！客戶(hù)的成功是是泛微一直追追求的目標(biāo)9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。03:58:2103:58:2103:5812/25/20223:58:21AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。12月-2203:58:2103:58Dec-2225-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。03:58:2103:58:2103:58Sunday,December25,202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。12月-2212月-2203:58:2103:58:21December25,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青青山。。25十二月月20223:58:21上午03:58:2112月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月223:58上上午午12月月-2203:58December25,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/253:58:2103:58:2125December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。3:58:21上上午午3:58上上午午03:58:2112月月-229、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒(méi)沒(méi)有有。。。。03:58:2103:58:2103:5812/25/20223:58:21AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2203:58:2103:58Dec-2225-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿(mǎn)滿(mǎn)，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。03:58:2103:58:2103:58Sunday,December25,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2203:58:2103:58:21December25,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。25十二二月20223:58:21上上午03:58:2112月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門(mén)門(mén)九九派派通通。。。。。。十二二月月223:58上上午午12月月-2203:58December25,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/253:58:2103:58:2125December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來(lái)來(lái)秋秋。。。。3:58:21上上午午3:58上上午午03:58:2112月月-229、楊柳