裝飾公司管理的個(gè)細(xì)節(jié)

家裝公司管理的367個(gè)細(xì)節(jié)公司管理方面一、目標(biāo)管理1、公司經(jīng)理層當(dāng)制訂公發(fā)展的中期規(guī)劃，把公司規(guī)劃用字的形式向全體員工進(jìn)行通報(bào)。2、為了幫助員理解公司長期規(guī)劃應(yīng)當(dāng)把公規(guī)劃制作成可化的各種板，掛在公司主要辦場(chǎng)所，板或辦室辦公也應(yīng)當(dāng)置司規(guī)劃看。3、公司應(yīng)當(dāng)在長期規(guī)劃基礎(chǔ)上，訂每年度詳細(xì)工作計(jì)劃并把年度告工作計(jì)劃通過公司部會(huì)議可視看等形式讓全體工楚。4、年度工作計(jì)制訂好以，公司要過目標(biāo)分，把年度計(jì)劃解到各個(gè)度和月份，以及各個(gè)要部門。5、各部門應(yīng)當(dāng)據(jù)公司規(guī)，制訂部的年度工目標(biāo)，并把工目標(biāo)分到度和月份，同時(shí)也應(yīng)制作目可視化板，并部門目看放在公司標(biāo)看板旁邊。6、公司經(jīng)理層各部門主，應(yīng)當(dāng)分對(duì)目標(biāo)進(jìn)承諾，目標(biāo)承應(yīng)當(dāng)書面，與可視化看板放在起，以各工作員隨時(shí)以看到己目標(biāo)和自對(duì)目標(biāo)承諾。7、公司經(jīng)理層以通過季總結(jié)會(huì)議修改調(diào)整度或季度工作標(biāo)，修改整好工作目標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)修可視化板和承書。8、公司全體人應(yīng)當(dāng)對(duì)公的目標(biāo)和門目標(biāo)進(jìn)記憶，可視化板是為了助記憶，但不能取代憶，公可以在門月會(huì)，對(duì)員進(jìn)目標(biāo)記憶核。9、要始終向員灌輸“公目標(biāo)和部目標(biāo)優(yōu)先的原則，讓每員工都去公司目標(biāo)和部門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而斗為達(dá)此一目的公司應(yīng)制訂完成司目標(biāo)部門目的優(yōu)先激勵(lì)制度。10各部門作人員當(dāng)根據(jù)司目標(biāo)部門目標(biāo)制訂個(gè)人細(xì)的月目標(biāo)和天的工作目標(biāo)，并目標(biāo)可化張?zhí)麄€(gè)人目板上。1各部主管應(yīng)以員工單以每為單進(jìn)行個(gè)人標(biāo)的日日高工當(dāng)天工作結(jié)束，應(yīng)當(dāng)行個(gè)人標(biāo)完成進(jìn)度檢，保每日目按質(zhì)按完成。項(xiàng)目管理13家裝公要學(xué)會(huì)作項(xiàng)目理凡比較大件單元或目標(biāo)均項(xiàng)目形通過授權(quán)、監(jiān)、協(xié)助匯報(bào)等式，落項(xiàng)目的行況。14各個(gè)項(xiàng)目制訂明的執(zhí)行間計(jì)劃階目和階段成計(jì)劃確保計(jì)劃時(shí)內(nèi)完成階段目，控制段成本。15、公司理或者門主管布項(xiàng)目，要確執(zhí)者、監(jiān)督、協(xié)助，比較的項(xiàng)目，應(yīng)該分別署授權(quán)書由授權(quán)執(zhí)行和監(jiān)督別簽字確認(rèn)授權(quán)書當(dāng)一式份每人各執(zhí)一。16執(zhí)行者和督者應(yīng)把項(xiàng)目成工作務(wù)并項(xiàng)目通過作任務(wù)紙條的式張?zhí)诠ぷ饔?jì)執(zhí)行版上每人的作計(jì)劃行版要日清日高清就是完成工計(jì)劃執(zhí)行版上所的工作每完成件就把項(xiàng)工作小條撕下來達(dá)到日。17執(zhí)行者和督者應(yīng)在項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)單元里主動(dòng)向授者匯報(bào)如每天匯不太方便應(yīng)該以作匯報(bào)紙條的式將自己工進(jìn)展帖在權(quán)者的作匯報(bào)里或者由專業(yè)的秘人員起向授者進(jìn)行報(bào)。18授權(quán)者在置項(xiàng)目時(shí)當(dāng)明確執(zhí)行者監(jiān)者提供自的支持圍在項(xiàng)目行過程當(dāng)中，權(quán)者應(yīng)按照項(xiàng)進(jìn)展或行者提的持要求，時(shí)提供持。19授權(quán)者當(dāng)主動(dòng)據(jù)項(xiàng)目展情況及時(shí)對(duì)者監(jiān)督者行項(xiàng)目詢進(jìn)目標(biāo)確認(rèn)，進(jìn)行行跟進(jìn)。20以小區(qū)為位進(jìn)行營項(xiàng)目管理區(qū)營銷當(dāng)遵循提營銷—簽單規(guī)——完成目標(biāo)的順，詳細(xì)訂小區(qū)銷的簽?zāi)繕?biāo)、作員、操作驟、實(shí)成本等銷計(jì)劃。小區(qū)營銷當(dāng)設(shè)立目負(fù)責(zé)，執(zhí)行員應(yīng)由裝問和設(shè)計(jì)共同組。21、總經(jīng)應(yīng)公開示項(xiàng)目理的權(quán)并鼎力持。22、項(xiàng)目理應(yīng)主鏈接各關(guān)部門緊盯他承的事，并出最后限。23、項(xiàng)目理要快回報(bào)過中的重事故、要?jiǎng)印⒅匾i。24項(xiàng)目經(jīng)應(yīng)將全意見做一覽表并指出中剋的地方提出最善的對(duì)之道。信息管理25家裝公應(yīng)當(dāng)建定期的場(chǎng)調(diào)查度至少三個(gè)月要行一次面的樓調(diào)查和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)。26家裝公應(yīng)當(dāng)隨收集各休上競(jìng)對(duì)手的告新聞和軟文建立各公司的報(bào)庫，及時(shí)將收到的信存入情庫。27市場(chǎng)調(diào)和競(jìng)爭(zhēng)手的調(diào)除定專門調(diào)外還要建隨時(shí)收的制度讓公司全員在各的工作位上及收集理存入信息庫比業(yè)務(wù)員小區(qū)做務(wù)是了解市場(chǎng)情最多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)情報(bào)最的工作位應(yīng)當(dāng)把業(yè)員搜集報(bào)作為務(wù)員工作的一個(gè)重部分。28老板或面經(jīng)理公室應(yīng)懸掛一小區(qū)交態(tài)圖表應(yīng)根據(jù)市調(diào)查的際情況，不時(shí)進(jìn)行換，以讓老板時(shí)掌握?qǐng)鲎兓癄I計(jì)劃。29市場(chǎng)部管辦公或者市部辦公應(yīng)當(dāng)懸區(qū)交房動(dòng)圖表市部主管當(dāng)根據(jù)該圖表，時(shí)布署各小區(qū)提前營工作。30家裝公司絡(luò)人員者要專安排一人員網(wǎng)絡(luò)上的息進(jìn)行集整理及將行業(yè)動(dòng)態(tài)家居動(dòng)關(guān)的政法規(guī)存信息讓板或者店經(jīng)理經(jīng)性的學(xué)借?？记诠芾?1、老板或經(jīng)人應(yīng)該每帶頭考勤部分員工下班考勤不方（如業(yè)務(wù)員，可以設(shè)計(jì)為下班用考勤。32設(shè)計(jì)或工程理人如果上加到10以前第天應(yīng)當(dāng)常上加班到10點(diǎn)以后可以當(dāng)調(diào)整二天的班時(shí)間但班應(yīng)該正常勤考勤后主管修考勤結(jié)果。33公司應(yīng)在每個(gè)的月初布上一月份的結(jié)果讓全員工都道哪些工請(qǐng)假了、遲到、早退。34員工請(qǐng)假當(dāng)填寫面請(qǐng)假條在主管準(zhǔn)后應(yīng)當(dāng)將請(qǐng)條交到務(wù)（或公室，以備財(cái)務(wù)（辦公）根據(jù)工考勤況計(jì)算工資。35、主管店面經(jīng)有事，需要填請(qǐng)假條這才能保證隊(duì)執(zhí)行公平性。物品管理36、家裝司要對(duì)司的物進(jìn)行分，區(qū)分有的資產(chǎn)、品或無的資產(chǎn)物品。37所在的品應(yīng)進(jìn)行登歸檔記時(shí)應(yīng)行編號(hào)物編號(hào)不以物品稱進(jìn)行編號(hào)，而該以每物品進(jìn)編號(hào)，才能保物的真實(shí)性。38每個(gè)物品該帖上應(yīng)的編作為標(biāo)簽理物品時(shí)應(yīng)該標(biāo)簽作該物品唯一憑證。39、物品標(biāo)簽損或者看清時(shí)，該馬上行換。40所有的品要他有固存放的方如知道該物應(yīng)該放哪里可在電腦上進(jìn)行查，然后它放到應(yīng)該在方。41所有的物的流動(dòng)該進(jìn)行錄要把物的動(dòng)和具體人員掛起來這樣能保證物品不丟失，者找到品丟失損壞的正償人。42、物品流出應(yīng)該簽寫借物單，了借物單就可以找到物最后的存地或者責(zé)任人。電腦管理43每臺(tái)電腦上標(biāo)簽使用者姓名及裝的程做到從人可查到電腦電腦可以查到人。44電腦的使者如需裝新程序該進(jìn)行記以免使用安裝其非工作序影響電腦使用速和性能。45、電腦使用者該定期行桌面理，使面持清爽。46、電腦用者應(yīng)定期對(duì)統(tǒng)垃圾行清理確電腦運(yùn)行暢通和速。47電腦使用更改用名和密時(shí)應(yīng)該向司管部門進(jìn)報(bào)告和記以免因改用戶名和密給操作成很多不方便。48、每位作者，該在電上建立供查詢虛文件存放詢簿，增加一文件后，應(yīng)該在查簿里進(jìn)記錄，樣便于找文件。衛(wèi)生管理49家裝公司該對(duì)店的衛(wèi)生理進(jìn)行理分區(qū)可以分為內(nèi)衛(wèi)生店外衛(wèi)生內(nèi)衛(wèi)生可以分個(gè)人工區(qū)衛(wèi)生公工作區(qū)生衛(wèi)間及特珠置店外衛(wèi)包括店的地面、墻面招牌、璃。家公司不只打掃內(nèi)生，不搞外衛(wèi)生遇雨天下雪天，一定要及清理好己的店地面，大家提方。50、衛(wèi)生理的工分為打、整理處理。掃工作要天進(jìn)行，理的工要分時(shí)、分天進(jìn)行時(shí)整理指對(duì)個(gè)工作臺(tái)整理分整理是指店面物擺放位定期進(jìn)行全面整理調(diào)換位。處理指對(duì)衛(wèi)垃圾與公圾的傾倒變賣。51個(gè)人工作域的衛(wèi)除地面外應(yīng)該由作自行負(fù)責(zé)工者應(yīng)養(yǎng)隨手整工作區(qū)域的習(xí)慣在外出必須要行整理收拾好的重要文和資料品在作中要養(yǎng)成至少小時(shí)整一次的慣。52公共衛(wèi)區(qū)域應(yīng)進(jìn)行分為每員工指己的衛(wèi)生域特別意一要為老板店經(jīng)理各部門管安排生區(qū)打掃是小事如果老店經(jīng)理各部門主管都坐論道，不親自理，何領(lǐng)導(dǎo)全員。53衛(wèi)生區(qū)分派可在各自衛(wèi)生區(qū)上帖上的姓名如公司爾每一塊璃上都帖上負(fù)責(zé)的姓名。54、公司的重要生角落如衛(wèi)生，應(yīng)該店經(jīng)理、老或部門管親自搞。55、衛(wèi)生潔用具該放置通風(fēng)、干而又影公司店面象的地。56衛(wèi)生間衛(wèi)生工需要有員工共同努發(fā)現(xiàn)地面臺(tái)面較臟每個(gè)人應(yīng)該動(dòng)手處理，時(shí)給可要光臨客戶要常好的象。57接待區(qū)衛(wèi)生該由前統(tǒng)一負(fù)在客了以后要即動(dòng)手理接區(qū)洽談區(qū)的工作和地面把接待整理成以隨時(shí)待戶。早會(huì)管理58、家裝司必需召開公早會(huì)，把早會(huì)重性，通過想教育耐心工等方式，告知公司每一個(gè)工，老、店面理和主應(yīng)帶頭參加支持早。59公司人較多時(shí)可分組行早會(huì)但不要部門單獨(dú)開早會(huì)樣不利各部門之間的溝和團(tuán)結(jié)。60早會(huì)應(yīng)主人和訓(xùn)師各一名員可以流排讓每個(gè)員都通過會(huì)的主和訓(xùn)練，使自得到鍛。61早會(huì)的間應(yīng)該定也以實(shí)行勤制部分員工于工作因可以許不參加早會(huì)，每人每不應(yīng)超兩天。62、早會(huì)時(shí)間可安排在3060分鐘，短不能于30分鐘，可以激勵(lì)與練的時(shí)間各安排一，使每都有激和訓(xùn)練。主管培訓(xùn)64、家裝司應(yīng)該主管培形成制，每周少排一次，次的時(shí)不汪于個(gè)小時(shí)。還沒有合的主管就要安排管培訓(xùn)可把現(xiàn)有員工中選拔出批人擔(dān)準(zhǔn)主管或者作主管的養(yǎng)對(duì)象。65主管培的內(nèi)容應(yīng)該或盡量用理論的理內(nèi)容而該用實(shí)性的管課程。每周學(xué)習(xí)點(diǎn)然后要各主管此要求下去少成多公司會(huì)形成好的企管理能力。66主管的訓(xùn)可以各主管流帶頭備資料是現(xiàn)場(chǎng)講解給每個(gè)成長鍛的機(jī)會(huì)。每次培訓(xùn)束以后應(yīng)進(jìn)行考核以讓每主對(duì)于學(xué)習(xí)容結(jié)合部門的作進(jìn)行分析討論得出解方案。67經(jīng)過多次訓(xùn)個(gè)人沒提高或個(gè)人態(tài)仍有問題的人該將其主管學(xué)的名單中拿出，同時(shí)把他從主管名中開除。會(huì)議管理68、開會(huì)時(shí)，明確：誰加？——明確“必加”和“隨意加，開會(huì)要什么人都來。會(huì)通知單不要輕將總經(jīng)的名字上，一旦加去總經(jīng)就要參；69開會(huì)時(shí)要明確誰主持——開要選定人一般應(yīng)確以下色中經(jīng)理擔(dān)任導(dǎo)言人副總經(jīng)擔(dān)任會(huì)主席，經(jīng)理擔(dān)觀員；70開會(huì)要確控制？“席制場(chǎng)秩序?qū)а钥刂崎g“察員”控制全場(chǎng)；71開會(huì)時(shí)要明確誰先發(fā)？——盡量讓先講再到層干部最后是總經(jīng)理講，應(yīng)循“由而上由外而”的順；72、開會(huì)，要明：誰負(fù)與誰追？——召會(huì)議誰負(fù)，除非把負(fù)責(zé)找出來；開會(huì)時(shí)要明確在浪費(fèi)間？—資料應(yīng)開前發(fā)給并讀一進(jìn)到場(chǎng)就是接討論和表決；73開會(huì)時(shí)明確誰論？—沒有好的方就“主持人的方應(yīng)該由言人→主席觀察員。74、開會(huì)應(yīng)先對(duì)感問題別溝通。工程管理方面施工隊(duì)伍75、工程要隨時(shí)各小區(qū)看各種工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)比較好的隊(duì)，要時(shí)記錄系方式，回頭和他進(jìn)行單溝通，公司的務(wù)發(fā)展儲(chǔ)施工隊(duì)伍。76所有施工伍在進(jìn)公司時(shí)工部門都該記施工工的詳細(xì)息要把工的身份證復(fù)印保留存，要記工人的庭電話緊聯(lián)系方式聯(lián)系人。77工程部門盡量安施工隊(duì)進(jìn)行技職稱的核為工人頒技術(shù)職考核證書讓工人持證崗。78工程部門為每名工工人刷名片并期展工地營業(yè)務(wù)培訓(xùn)工人培成為高素質(zhì)、技能、業(yè)務(wù)能的新型合工人。79、工程門要定組織工聚會(huì)，可能了和識(shí)所有一施工工。80工程部要向工發(fā)放文讀物富工人生活提高人文化質(zhì)同也可以向工人征稿件或創(chuàng)意。工程組織81、首先和設(shè)計(jì)門進(jìn)行部預(yù)交，盡量現(xiàn)交底的時(shí)縮短。82工程部在接到程后該立即該工程工期預(yù)排作好工預(yù)排表并發(fā)到83設(shè)師目經(jīng)施工理工現(xiàn)客和財(cái)務(wù)部一份以便各門協(xié)調(diào)排工作。84工程部門組織完工后應(yīng)該即進(jìn)行程材料的預(yù)算寫詳細(xì)材料分配送清單。85、在開前，要施工隊(duì)上報(bào)該程的施人詳細(xì)名單做好記和規(guī)劃。86現(xiàn)開工工程門應(yīng)該設(shè)計(jì)客目經(jīng)理施工監(jiān)多方提前通開工具體時(shí)間確認(rèn)各工作，現(xiàn)場(chǎng)開順利進(jìn)。87工程部門當(dāng)對(duì)開動(dòng)員會(huì)以高度重視以提前通業(yè)務(wù)部門領(lǐng)其它戶參觀開工動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。施工管理88、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立《工每日?qǐng)?bào)到表，讓所有場(chǎng)人員登記進(jìn)和離開的間，以便于對(duì)項(xiàng)目經(jīng)和施工理的工進(jìn)行詳檢查。89、施工場(chǎng)的防門保護(hù)破損，損公司象；90施工人員人字梯凳子在工前要查一下確保安全人梯的中要用電或者繩子綁好91、施工員每日班前要所有的具收拾在起，擺放齊，電工具要掉電源；92、現(xiàn)場(chǎng)有張貼工人員到本或張貼了到?jīng)]有人簽字93、現(xiàn)場(chǎng)張貼一節(jié)約用，節(jié)約電的標(biāo)識(shí)94、現(xiàn)場(chǎng)擺放一安全用，安全水，用，全施工的傳欄95、施工員要穿公司統(tǒng)的工作要顯得司規(guī)96、天氣熱的情下施工員在現(xiàn)也不能膀影響公司形象97、工程理人員現(xiàn)場(chǎng)檢或辦理他事物應(yīng)戴工牌98、不要施工人攜帶穿別的公的工作的人來現(xiàn)場(chǎng)玩，影公司的象99、施工員在現(xiàn)吃飯時(shí)要在現(xiàn)飲酒，為酒會(huì)誤事100、施工員在現(xiàn)時(shí)不能抽煙，注意火101、施工理人員現(xiàn)場(chǎng)時(shí)不能夠煙，做帶頭示范事情；102、客戶現(xiàn)場(chǎng)抽時(shí)施工員應(yīng)該意的醒下不要在場(chǎng)抽，者到走去抽；103、當(dāng)有戶來現(xiàn)時(shí)施工員應(yīng)該下來動(dòng)他們介紹不要埋做自己事情；104、有客戶來工現(xiàn)場(chǎng)施人員要主詢問客戶信息，盡量登客戶的電和樓號(hào)房型等信息；105、客戶施工現(xiàn)走時(shí)施人員要?jiǎng)咏o戶一些宣傳料106、施工人員班后要注檢查一下來水的總門和電閘以及氣的閥門沒有關(guān)閉，不要存安隱患；107、當(dāng)停后施工員不要自來水頭開等，這樣很易旺季而引發(fā)患；108、當(dāng)停后施工員要將有電器電源部斷，以防突然來引發(fā)安事故；109當(dāng)客戶要修改工中某一些節(jié)時(shí)施員應(yīng)該通一下設(shè)師或者級(jí)主管，有了書面文件下是再作改；10、當(dāng)客戶求增項(xiàng)，施工員未接公司的知或者書材料不施工；1、施工現(xiàn)場(chǎng)要置滅火材；1、施工現(xiàn)場(chǎng)有線頭裸在外面要馬將這裸露的線包起來；12、客戶對(duì)施工質(zhì)量有問時(shí)，施工理不要一的袒護(hù)施工人員，使沒有問題，應(yīng)該虛心的客戶解；13、水路施時(shí)水管地面有叉時(shí)要槽，地不要起的高；14、水管施要嚴(yán)格照左熱冷的標(biāo)來施工不要做反；15、地暖施工時(shí)每一個(gè)路的長短不差別過大如果長短差別過大壓力不均勻會(huì)致受熱不均；16、當(dāng)?shù)芈┯蟹此畷r(shí)要選防臭地；17、當(dāng)下水置完成要將所露口的道覆蓋，防止?jié)B進(jìn)垃圾塞管道；18、次循環(huán)貼完以要在有道的地做上記，防止安打眼時(shí)壞管道；19、強(qiáng)電和電不要離過近要拉開少30m的距離，防有干擾；120、每一工程改后要讓戶簽字檔；121、客戶增項(xiàng)時(shí)定要延工期，且讓戶字備檔；122、每一工程結(jié)后要讓戶簽字收，進(jìn)下一項(xiàng)的作；123、拆除來的木上如果釘子一要敲，要踩到扎腳；124、現(xiàn)場(chǎng)潔的工要為他買上臨保險(xiǎn)并要系上安帶；125、現(xiàn)場(chǎng)漆的時(shí)嚴(yán)禁吸！126、噴漆時(shí)候房如果沒清掃干的話導(dǎo)噴漆的表有疙瘩；127、施工垃圾一要及時(shí)理掉，置到業(yè)定的垃圾放處；128、當(dāng)有晚來裝的留下工垃圾時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工員要提醒他們施工垃圾走；如果沒有帶走由場(chǎng)施工員負(fù)責(zé)掃干凈；129、工人在現(xiàn)住時(shí)，要意安全，且要保持生，不要將臟碗筷和生垃圾放的到處都是；130、水路裝后要現(xiàn)場(chǎng)安至少3的臨水頭，要施人員用方便；131、施工場(chǎng)要安一個(gè)臨便器，且衛(wèi)間干凈不能異味；132、有掉的瓷磚要貼在面上，以用裁小塊，放明面上影響整效果；133、瓷磚的勾劑一定要干凈，如沒有擦干會(huì)顯得瓷磚對(duì)不整齊，得工程做的不細(xì)致；134、瓷磚未干不要讓人去踩，防空鼓；鋪完成后停工兩，等干透后再進(jìn)行下一項(xiàng)施工；135、當(dāng)工有需要工時(shí)，給客戶電話明下，以防客戶不解情況；136、不要帶樹皮帶蟲眼木頭投使用；137、當(dāng)原有的花不水平，施工人應(yīng)當(dāng)征求下客戶的意見是按照原走還是按照水平走，防止看去兩頭一樣高客戶有見；138、掉天花時(shí)計(jì)算一下的位置，果有筒燈地方應(yīng)該將木讓開；否開燈孔的時(shí)候139、不要用汽或者馬釘定石膏板容易生銹且固定不結(jié)實(shí)容易裂縫一定要用螺絲來固定；140、石膏接縫的方要留5MM左的石膏不要將石板擠的嚴(yán)密；141、不要先做門套或者他落地的作工程再貼地轉(zhuǎn)，這樣的話衛(wèi)生的防水會(huì)有漏洞而且套容易潮發(fā)霉；142、相鄰幾個(gè)門要保持同一水線上并門套線要持在一平面上；143、做墻處理之首先要查墻面縫并處完以后再膩?zhàn)臃郏?44、當(dāng)?shù)芈┱谝粔K地的中間時(shí)不能直接這塊地磚中間地漏；要這塊地轉(zhuǎn)切開，用對(duì)的形式地漏，則下水會(huì)不順；145、衛(wèi)生的地轉(zhuǎn)設(shè)應(yīng)該下水順為主目；146、衛(wèi)生間沒做干濕分時(shí)應(yīng)該在生間的門做一塊門檻石防止水流外面的地板上；147、當(dāng)瓷磚需在有白灰墻面上粘時(shí)，一定將白灰完全除，露出水時(shí)才能夠施工；148、新砌的墻有白灰的接口時(shí)，灰也要處干凈，要將水完全露出，并且大眼穿幾條鋼，否則舊墻體接口處易裂縫；149、鋪裝木地板，龍骨能夠用泥固，透氣150、鋪裝板時(shí)角四周預(yù)留12m以上的伸縮縫，并且縮縫里不能有圾木楔影響膨脹伸；151、鋪裝木地板接縫不過密，留0.5m的縫隙，防膨脹；152、直接用細(xì)工板做柜時(shí)不能只外面的飾板，內(nèi)里也要上一層飾板，并且要在平整的方壓上24小時(shí)以，防止門變；153、安裝燈的燈應(yīng)該在乳膠漆前就好防止在刷乳膠漆后將墻弄臟；154、電工裝燈具，應(yīng)帶手套，止手的將墻面弄；155、客戶購買主材和電，施工人在量完尺以后應(yīng)該將東放回包裝并且統(tǒng)一放在一個(gè)地；客戶服務(wù)方面156、公司話響過3聲后還有接聽；157、當(dāng)看有客戶進(jìn)門時(shí)前臺(tái)人沒有動(dòng)客戶開門；158、前臺(tái)員在給戶介紹計(jì)師時(shí)應(yīng)該紹下設(shè)計(jì)師優(yōu)點(diǎn)，崇一下計(jì)師；159、當(dāng)客已經(jīng)進(jìn)了，前人員還坐著沒給客戶點(diǎn)問好，且倒水茶；160、客戶公司時(shí)前臺(tái)人不主動(dòng)記客的息161、客戶到公后，前臺(tái)員應(yīng)該帶戶參觀一公司的各個(gè)地，比如，廳，比如工藝展示，如管理度和服體系等以顯示司正規(guī)管理整體實(shí)；162、客戶開公司，應(yīng)該客戶出口，至客戶上車；163、客戶開公司應(yīng)該給拿一個(gè)司的傳和資料；164、開工場(chǎng)交底項(xiàng)目經(jīng)或現(xiàn)場(chǎng)責(zé)人有細(xì)用筆記各個(gè)細(xì)和結(jié)構(gòu)165、施工場(chǎng)沒有貼工地理制度宣傳欄166、接客的電話手上不玩別的動(dòng)作不以為客戶不到，度就不重；167、接打話時(shí)要到客戶完電話后再；示對(duì)客戶重；168、接聽話聽客說話時(shí)有回應(yīng)；169、不能頻繁的一個(gè)客打電話顯得繁；170、給客打電話訪時(shí)要問客戶否對(duì)們服務(wù)滿意有沒有需要改的地方？171、當(dāng)客戶有些問題反到客服部，客服人應(yīng)該在接完電以后馬上相關(guān)部門匯報(bào)；并且馬上得相關(guān)部的答案得到答以要第一時(shí)反饋給戶；業(yè)務(wù)簽單方面172公司的網(wǎng)首頁搞一個(gè)很麗的動(dòng)，要很時(shí)才能進(jìn)入站，讓不耐煩；173公司的網(wǎng)要經(jīng)常新，不客戶打網(wǎng)站看的是很久以的信息；174設(shè)計(jì)師做預(yù)算容易漏項(xiàng)要給設(shè)計(jì)師以培訓(xùn)，且每款預(yù)算做后需要提給主管進(jìn)行審；175設(shè)計(jì)師在房時(shí)不致，經(jīng)將柱子房梁，管下水道等致做圖細(xì)致；176設(shè)計(jì)師去場(chǎng)量房不帶齊備的工，如：尺名片，紙，宣傳料等等。177在現(xiàn)場(chǎng)量時(shí)客戶有些要求計(jì)師口答應(yīng)有用筆記錄得對(duì)客不尊重。178設(shè)計(jì)師量時(shí)不詳詢問客的具體求，以于不到最佳方案179設(shè)計(jì)師遇到不定的問題，不主動(dòng)給戶打電話行溝通，憑著己的想象行工作180設(shè)計(jì)師不楚客戶家庭情和喜好181設(shè)計(jì)師在房后不過深思慮，以討論后直開始做方案182設(shè)計(jì)師在完了方之后沒提交給管審核直展示給客戶183設(shè)計(jì)師沒經(jīng)過主的統(tǒng)一擅自給戶打折184客戶有一要求時(shí)設(shè)計(jì)師頭答應(yīng)不寫進(jìn)同者不告知管185設(shè)計(jì)師在房3天還沒有方案做來186設(shè)計(jì)師憑自己的象作圖但是他己不知材和結(jié)構(gòu)，不知道何去制作187設(shè)計(jì)師在約客戶后，到間忘了沒有在司候188設(shè)計(jì)師給戶打電以后沒和業(yè)務(wù)進(jìn)行交，致業(yè)務(wù)員給客戶電話189客戶在沒交錢的況下，計(jì)師擅將預(yù)算印來給客戶走190客戶在看方案時(shí)候，會(huì)出一些意見設(shè)計(jì)師極反駁，覺得客沒有水平懂設(shè)計(jì)191設(shè)計(jì)師對(duì)司的優(yōu)促銷活不了解客戶問時(shí)知道192設(shè)計(jì)師在戶家量時(shí)抽煙并且隨扔煙頭193有客戶在，旁邊有其他員打鬧笑194設(shè)計(jì)師上經(jīng)常遲，而且員工代他人考勤195設(shè)計(jì)師的腦上安有過多游戲和影，文過過大，導(dǎo)電腦運(yùn)速度緩慢196設(shè)計(jì)師在班時(shí)間游戲，197設(shè)計(jì)師在單后不客戶進(jìn)跟進(jìn)，知道客工的變化198設(shè)計(jì)師外的時(shí)候有登記以至于司找人不道該設(shè)計(jì)做什么情去了；199設(shè)計(jì)師的腦桌面文件過，桌面花，甚在面上有很游戲；200設(shè)計(jì)師在方案時(shí)上耳機(jī)歌，影工作效和量，201設(shè)計(jì)師不道自己戶的工進(jìn)度202有幾家公司同量房時(shí)，計(jì)師不主動(dòng)客戶介紹己和介紹公司導(dǎo)致量房束后客戶都不楚你們司給他過房203施工圖紙預(yù)算，果圖等經(jīng)過客簽字就入用204業(yè)務(wù)人員給客戶房時(shí)不動(dòng)介紹計(jì)師，推設(shè)計(jì)師205設(shè)計(jì)師在客戶溝時(shí)接私電話，間過長將戶晾在一，顯得客戶不重206當(dāng)有客戶表示時(shí)不想裝時(shí)，設(shè)計(jì)師放棄當(dāng)前戶的記錄，并放棄跟蹤殊不知有的客只是短的托詞207設(shè)計(jì)師在客戶打話或者面時(shí)叫客戶的字稱呼208設(shè)計(jì)師不白丟單原因，善于總經(jīng)驗(yàn)209當(dāng)客戶和另外公司簽單，設(shè)計(jì)師應(yīng)給客戶打話，詢問一下們選擇的司，和選擇的由，以結(jié)自己不足210市場(chǎng)部主不知道個(gè)員工具體工位置；211業(yè)務(wù)人員了解各區(qū)的交時(shí)間和細(xì)信息；212市場(chǎng)部每要制定門目標(biāo)劃和個(gè)目標(biāo)計(jì)，工作目標(biāo)有動(dòng)力；213業(yè)務(wù)員在房后就客戶移給設(shè)計(jì)，不再行戶跟進(jìn)；214業(yè)務(wù)員在房后，主動(dòng)和計(jì)師溝該客戶詳情況；215業(yè)務(wù)員在戶簽單后就不對(duì)客戶進(jìn)服務(wù)；216業(yè)務(wù)人員和客戶系時(shí)，戶不想公司時(shí)業(yè)人員應(yīng)該動(dòng)提出拜訪客；217業(yè)務(wù)人員在小蹲守時(shí)，帶的工具不，比如：傳資料，名片戶型解讀卷尺等218當(dāng)有客戶不確是不是業(yè)員的單時(shí)，要確定那單是業(yè)務(wù)員的要鼓勵(lì)業(yè)員的士氣；219市場(chǎng)主管不安每個(gè)業(yè)務(wù)員的工作，任每個(gè)業(yè)人員自己去尋客戶，導(dǎo)業(yè)務(wù)人員沒有織性，漫，像娘的孩；220當(dāng)業(yè)務(wù)員在小看到一個(gè)主，業(yè)主說們已經(jīng)有和我聯(lián)系過時(shí)業(yè)務(wù)員應(yīng)繼續(xù)跟進(jìn)，而不應(yīng)就不對(duì)那客戶跟進(jìn)了要讓客戶得公司的每一員工都很情團(tuán)結(jié)；221市場(chǎng)部主管要時(shí)能夠知下屬工作人的動(dòng)向，道他們?cè)谧鍪?，在那個(gè)區(qū)，以及那個(gè)區(qū)的狀；222給客戶打話時(shí)要前了解且準(zhǔn)好客戶的料不要客戶起來的候答不來；223業(yè)務(wù)人員按照公的安排行業(yè)務(wù)作，擅離工作崗位；224業(yè)務(wù)員不解公司情況和關(guān)優(yōu)惠客戶問時(shí)務(wù)人員回不上來；財(cái)務(wù)管理方面225公司發(fā)放資一定按時(shí)足，并且算的工要明細(xì)；226財(cái)務(wù)部門在發(fā)員工工資，應(yīng)當(dāng)提前備資金，能以沒有現(xiàn)金公司賬戶沒有錢為理由拖延工發(fā)放的間。227當(dāng)員工在領(lǐng)取資時(shí)有任疑義，財(cái)務(wù)員應(yīng)當(dāng)為工開放申訴時(shí)，但不要領(lǐng)取時(shí)現(xiàn)場(chǎng)處，這樣耽誤其員工領(lǐng)工資。228財(cái)務(wù)人員制訂出工工資詳細(xì)計(jì)方式，員查詢。229財(cái)務(wù)人員在員對(duì)工資有義時(shí)，應(yīng)當(dāng)取一站式務(wù)，不要讓員來回跑腿如果工資有疑義，務(wù)人員應(yīng)自行向員工主管進(jìn)行查了解，如果處理不好財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)自行向店面經(jīng)或老板申訴不要讓員為自己工資的義又去找管，又去找店經(jīng)理，樣會(huì)喪員工對(duì)司的信。230財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)前向工程了解施工款的發(fā)放問，及時(shí)準(zhǔn)備資，也不能沒有現(xiàn)金或公賬戶上錢為理，拖延工款項(xiàng)發(fā)時(shí)間。231財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)訂統(tǒng)一發(fā)施工款的具時(shí)間，不全天候發(fā)放施款項(xiàng)，如一周內(nèi)安排一天可處理，就獨(dú)安排一天為施工款放日；如果一處理不好或者會(huì)耽誤工，就可安排兩工作日比如周和五的下午進(jìn)行施款的發(fā)。232工程部應(yīng)當(dāng)提向財(cái)務(wù)部通報(bào)施工款放的數(shù)量各項(xiàng)單據(jù)，財(cái)人員應(yīng)當(dāng)據(jù)工程部門提的數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)資金，和領(lǐng)款員前溝通，他們備各項(xiàng)單。233當(dāng)經(jīng)財(cái)務(wù)員提醒，領(lǐng)款員的單仍然準(zhǔn)不，財(cái)務(wù)人應(yīng)當(dāng)堅(jiān)原則。234當(dāng)領(lǐng)款人員提的單據(jù)有義時(shí)，財(cái)務(wù)員應(yīng)當(dāng)自向工程部門進(jìn)了解并處，不得讓領(lǐng)款員四處波。235財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)時(shí)匯總統(tǒng)出工程施工伍的所有項(xiàng)數(shù)據(jù)，以便工程部門排發(fā)放施工時(shí)為參考。236施工款領(lǐng)取時(shí)當(dāng)提供工領(lǐng)款單、工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告工隊(duì)管理報(bào)告單據(jù)，上單據(jù)應(yīng)當(dāng)由工部門為程領(lǐng)款員開據(jù)。237財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)時(shí)制作出部門月度經(jīng)費(fèi)用報(bào)告為各部門做好作，控制運(yùn)成本、制訂銷計(jì)劃供參考！238財(cái)務(wù)人員在與作單位結(jié)時(shí)，應(yīng)當(dāng)制好周結(jié)賬或月結(jié)賬日，每月進(jìn)行次或三次結(jié)賬提前做工作安，提高率。239財(cái)務(wù)人員在支合作單位項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)前好資金也不能以公司戶上沒錢沒有現(xiàn)金為理，拖延付日期影響公信譽(yù)。240合作單位提供結(jié)賬憑證任何疑義時(shí)財(cái)務(wù)人員當(dāng)自行向有關(guān)門進(jìn)行了，不能讓合作位為此處奔波。241財(cái)務(wù)部門當(dāng)開辟門通道方便客隨時(shí)交工款。242財(cái)務(wù)人員在收工程款時(shí)遇到交款零不足一元，如客戶不方可為客戶去，在找零時(shí)務(wù)必要部找零不得要客戶抹。243財(cái)務(wù)人員收取工二期款中期款尾款前應(yīng)提前電話短信通客戶。244在客戶交納工款時(shí)，財(cái)部門應(yīng)當(dāng)提準(zhǔn)備一些的精美禮品，為客戶并的回饋禮品，客戶隨都能感到驚喜。245在客戶交納款時(shí)發(fā)生疑，財(cái)務(wù)部門當(dāng)自行向關(guān)部門進(jìn)行了，不得讓戶奔波周轉(zhuǎn)。員工管理方面246員工不清公司的項(xiàng)管理度 要制定完的管理度并且張貼在辦公室使員工很快的住并且時(shí)能夠到247員工不清楚公的經(jīng)營理念 通過公司體學(xué)習(xí)，讓每員工都清公司的經(jīng)營服理念248員工不清自己的作責(zé)任義務(wù)；249員工擅自受客戶吃請(qǐng)；250員工休息關(guān)機(jī)，致公司事情時(shí)不到人；251員工對(duì)公有一些議時(shí)要視，并盡快能助工解決；252公司給員的一些諾一定保證能實(shí)現(xiàn)；253員工不知公司的系電話地址，及傳真網(wǎng)等信息；254員工在上時(shí)間要戴工牌以顯示規(guī)化管；255員工不知上級(jí)領(lǐng)的姓名聯(lián)系方式256主管領(lǐng)導(dǎo)知道下的姓名聯(lián)系方；257員工的電不要經(jīng)更換，果經(jīng)常換會(huì)有多戶流失；258當(dāng)不確定個(gè)單是是這個(gè)務(wù)員的候，就定確定是這業(yè)務(wù)員；259主管要相員工一能將某事情做，不要相他；260老板的家人如果在公司職，就要讓老的里人來公指手畫；261有員工利公司的話打私電話甚長途；262老板或者分店理要在員上班一周后及時(shí)認(rèn)識(shí)有的員工，并住所有的工姓名，要能在和員見面時(shí)口喊出工的姓。263老板或店面經(jīng)要對(duì)店內(nèi)主管目前的所進(jìn)行了，并經(jīng)常到各管的住處行走訪實(shí)地了主管的實(shí)生活況同理管也應(yīng)及時(shí)到所員工的處進(jìn)行訪，了解下屬居住環(huán)及經(jīng)濟(jì)況。264老板或店經(jīng)理要住各主的聯(lián)系式，各管記住所有屬員工聯(lián)系方。265在新主管履新，不僅要公司員工大上當(dāng)眾進(jìn)宣布，還應(yīng)當(dāng)排適當(dāng)?shù)臅?huì)，為新主管新去除礙，提威信。266新主管履新后由于他對(duì)司的各個(gè)部主管還不很了解，老板店面經(jīng)理當(dāng)在新主管履后，經(jīng)性安排管聚會(huì)讓新老管最短的時(shí)內(nèi)相互悉。267新員工履新時(shí)主管應(yīng)當(dāng)門召開部門部會(huì)議，眾向大家介紹同事，由員工為新同事愛的鼓，由老工一一自我介。員工也應(yīng)做自我紹。268新員工履新后部門主管當(dāng)安排多次動(dòng)，讓新工和老員工能真正接觸以便增進(jìn)了解讓新員最快地入團(tuán)隊(duì)中。269新主管或新員上崗后，主管或老員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)和新主管、新工進(jìn)行溝，不要等著他們來動(dòng)和你溝，老員工應(yīng)主動(dòng)示以好，向新員工解公司的展規(guī)劃、各項(xiàng)理制度在生活工作上對(duì)新員進(jìn)幫助。270所有新進(jìn)司人員上級(jí)主應(yīng)當(dāng)在工作一間后及時(shí)其做嶄人生啟，為他明確己的人目標(biāo)、值觀，他一起訂個(gè)的奮斗劃，相進(jìn)行承。271當(dāng)主管發(fā)現(xiàn)員在工作態(tài)上出現(xiàn)了一小問題，當(dāng)及時(shí)對(duì)他進(jìn)幫助。只員工對(duì)自己的標(biāo)不夠確時(shí)，管就要新為其一《嶄新人啟動(dòng)。272老板、店面經(jīng)每周和各門主管的溝不應(yīng)少于個(gè)小時(shí)，每個(gè)應(yīng)該進(jìn)行次重點(diǎn)的溝通并做好通記錄及時(shí)根各部門管映和表現(xiàn)問題，行幫扶。273各部門主管每與下屬員的溝通不應(yīng)于一個(gè)小，每個(gè)月也要行一次深的溝通，做好通記錄分析和掘下屬表現(xiàn)的題進(jìn)行有目地跟進(jìn)。274公司不知員工的日是那天，員生日的候能給他慶；275主管領(lǐng)導(dǎo)知道下的特長愛好；276主管跟部署在起，永遠(yuǎn)公事。主管要跟下屬兄難弟，不要哥們兒。主管要有做主管的子，不要了規(guī)矩，在工面前行不慎重，就是尊重他們也作踐自己。277做主管的一定要時(shí)實(shí)地發(fā)、教自己的屬。278主管不要忘記司的目的利潤。除了潤什么都假的，要把追利潤當(dāng)做己的責(zé)任。279主管不要看問題不看標(biāo)而要看大標(biāo)經(jīng)理花8%的時(shí)只造2%的生產(chǎn)力。280主管切忌：一同仁的管方式。一把匙只能開把鎖，一種技也可能只一個(gè)人有效，不同的采用不的管理法。281做主管的不要用“他們?”字眼，不要在公司內(nèi)部形成對(duì)立，公司內(nèi)沒有"他們"，只有"我們"要勇于擔(dān)自己過錯(cuò)。282主管切忌容能力足的人。a) 留住拒絕習(xí)的人對(duì)團(tuán)體欠公平；b) 怕別人超自己，好相互庇；) 別在辦公里尋求，別以老好人以讓問自消失，別面對(duì)他。283、主管要眼中有超級(jí)星，把90的愛在90%人身上。a) 大部分賺的公司靠中等質(zhì)的一人，外少超級(jí)明星；b) 頂尖高手互排擠既不馴，也不恩。284做主管的懂得為屬負(fù)責(zé)任“問題我里結(jié)束下屬教育主要承七成。285、向上通：盡不要給級(jí)出問題，量選擇題。a) 時(shí)間安排任何地；b) 準(zhǔn)備對(duì)策答案，且要準(zhǔn)一個(gè)以的解方；) 優(yōu)劣對(duì)比可能后。286、向下通如何：a) 了解狀況瓶頸；求反思；b) 提供方法緊盯過；) 接受意見共謀對(duì)+給與試機(jī)。287、水平通如何：a) 主動(dòng)+謙+體諒；b) 自己先提協(xié)助+要人家合；) 分析利弊雙贏結(jié)。288常用的勵(lì)貨幣工具本薪/津貼/金/分紅/股（份）/無息款/員工消費(fèi)折扣/子女獎(jiǎng)學(xué)金/旅游/互助基金/相對(duì)保險(xiǎn)金/相對(duì)退休金/住房優(yōu)惠/給與交通具等。289常用的激非貨幣工具教訓(xùn)練/考察/調(diào)遷/研究（圖書設(shè)備）/職場(chǎng)氛圍/工作擴(kuò)大化與豐富化/對(duì)談交流/分權(quán)/午茶時(shí)間/家庭訪問與聚餐/內(nèi)部表揚(yáng)/公開許。290、常用激勵(lì)下的方法：a) 物質(zhì)方面—你己或你部門有筆“預(yù)”？b) 精神方面—你天至少10~20分鐘部屬間動(dòng)嗎？你說“這我的疏”或“這是我錯(cuò)”嗎？) 事務(wù)方面——你會(huì)說“你更好的方嗎？（想聽聽你的意）方法其不怎么樣，你會(huì)意嘗試？) 言辭方面—你夸獎(jiǎng)你手下嗎（先稱贊指正你告后會(huì)他改善建議嗎？) 人性方面——你關(guān)心過部屬的精神狀態(tài)與身體狀況嗎？你抒解他的壓力或緩和他的緊張嗎？) 表揚(yáng)方面—只是你手的提議表現(xiàn)，會(huì)開地指名許嗎？) 上級(jí)方面—你到過上也需要激勵(lì)嗎？291、激勵(lì)基本步是什么我們的病在里？第一步 先肯定人的作或貢獻(xiàn)——我們通病就只會(huì)批，只會(huì)壓第二步 能設(shè)法除他人限制或礙——我們通病就只會(huì)旁，只會(huì)熱鬧第三步 為他人需求提方法與助——我們通病就只會(huì)放吃草，他自生滅。292、主動(dòng)上司匯你的工進(jìn)度—讓上知！293、對(duì)上的詢問有問必，而且楚—讓司放心！294、充實(shí)己，努學(xué)習(xí)，能了解司的語—讓上司松！295、接受評(píng)，不兩次過——讓司?。?96、不忙時(shí)候，動(dòng)幫助人——上司效!297、毫無言的接任務(wù)—讓上司滿!298、對(duì)自的業(yè)務(wù)主動(dòng)提改善計(jì)——上進(jìn)步！299、作為導(dǎo)要勤觀察部是否有常行，后采取適措施（如予以心理輔導(dǎo)；300、要建“無事可談”良好溝管道讓屬心聲有訴管道。301、作為導(dǎo)，你讓每個(gè)工都知你對(duì)們工作上有期許。302、只要情況可，就多讓你的部參予你的策工作。讓員知道公司難處，知道老板的難。讓員參與角有時(shí)不可以減老的壓力，且更能起員工斗志。303、不要部屬累，但也要讓部內(nèi)出悶發(fā)慌的“人。304、鼓勵(lì)屬到公外面用或是享午茶呼新鮮空氣。305、不要部屬擺一副“斃了”緊張兮樣，以免染病情。306、不要部屬把班看成常便飯你的屬果常常加，你要常心痛。你如何檢查部屬的執(zhí)行力？307、誰是指揮？是否被權(quán)調(diào)度切？308、事前沒有工派遣單將高端望解成個(gè)人應(yīng)該的事？309、是否人緊盯程且隨調(diào)整？310、是否經(jīng)養(yǎng)成動(dòng)回報(bào)習(xí)慣？31、是否在定的時(shí)，對(duì)誤、疏忽敷衍、害誠實(shí)地結(jié)？312、是否換錯(cuò)誤人選？執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因313、管理沒有常不懈—虎頭蛇；314、管理出臺(tái)管制度時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)—朝令改；315、制度身不合——缺針對(duì)性可行；316、執(zhí)行過程過繁瑣—囿于條，不變；317、缺少好的方——不把工作解匯；318、缺少學(xué)的監(jiān)考核機(jī)——沒監(jiān)督也有監(jiān)督方；319、只有式上的訓(xùn)——了改造的思與態(tài)；320、缺少家認(rèn)同企業(yè)文——沒形成聚。領(lǐng)導(dǎo)者打造執(zhí)行力要做的7件事：321、了解的企業(yè)員工?你是否親參與企的運(yùn)營？?你是否深了解公的真實(shí)況和員心理？?你是否會(huì)一些尖或一針血的話迫使手思問題，探答案？322、堅(jiān)持事實(shí)為礎(chǔ)?你是否知員工和層主管常常有地掩蓋實(shí)？?你是否可確保在織中進(jìn)任何談的時(shí)候都“實(shí)事求”作為準(zhǔn)？323、樹立確的目和實(shí)現(xiàn)標(biāo)的先順序?你是否集精力在個(gè)重要標(biāo)上？?你是否調(diào)自己的角，為織擬定個(gè)現(xiàn)實(shí)目？?你是否可為這些標(biāo)尋求個(gè)切入并附帶法？324、跟進(jìn)?你是否沒及時(shí)跟，白白費(fèi)了很很好的會(huì)？325、對(duì)執(zhí)者進(jìn)行勵(lì)?你是否賞分明，人們對(duì)司做出大的貢或造成很小損害？?你是否提真正有行力的工？326、提高工的能和素質(zhì)?你是否常自己的識(shí)和經(jīng)傳遞給一代領(lǐng)者？?你是否把下屬的面看成一次次導(dǎo)他們機(jī)？?你是否仔觀察一人的行，向他供具體有的反饋？327、了解自己?你是否容與自己左的觀？?你是否注公司倫，超越己的情？?你是否不強(qiáng)勢(shì)，息表現(xiàn)差的員？如何打造“科學(xué)的執(zhí)行程序”保障？328、第一：目標(biāo)身一定清晰—可度、考核、可查；329、第二：要有確的起時(shí)間表（alin；330、第三：按輕緩急排各項(xiàng)工優(yōu)先序；331、第四：指令簡(jiǎn)單明，不能誤；332、第五：要求屬檢視行條件作出諾333、第六：過程，要不關(guān)注、進(jìn)、盯；334、第七：設(shè)立饋機(jī)制對(duì)重要環(huán)節(jié)脫，要追究因。335、給員支付報(bào)可以考“階段”調(diào)，貢獻(xiàn)大小無法確以前支付報(bào)酬可以慮階段調(diào)整如如果開要15000那可以第一個(gè)月10000第二個(gè)月1000，第三個(gè)月1500＋500＋3000這樣的的在于①面試者否愿意收挑戰(zhàn)②考察面試者時(shí)對(duì)自己承諾有心；③少高薪的險(xiǎn)。336、報(bào)酬基本薪之外，可以考團(tuán)隊(duì)金教育訓(xùn)練金與紅?；竟べY考察是稱職團(tuán)獎(jiǎng)金考對(duì)團(tuán)隊(duì)否關(guān)心育訓(xùn)練獎(jiǎng)考察其下屬是有教育和授權(quán)，紅是完成績額外獎(jiǎng)勵(lì)。337、培養(yǎng)才實(shí)行儲(chǔ)備干”制度一個(gè)司少有1的儲(chǔ)備部。儲(chǔ)干部應(yīng)隨時(shí)可上崗隨替代或時(shí)替代門經(jīng)理公司負(fù)責(zé)人儲(chǔ)備干必須具經(jīng)理級(jí)別人員所須具備能力特。338、各種位的資要求應(yīng)做成表而且化。339、公司以實(shí)行習(xí)經(jīng)理劃，包：崗模、問題分、決策演。知名公司都要己的商院用自的教師分析自案例教材部來自司所主管都要上課，CO也要課。340、建立分制度讓準(zhǔn)人明白自的位，個(gè)管理者該讓自的下屬明白的知：自己下一個(gè)位還有長時(shí)間與一個(gè)崗位差距在么地方，公司是怎規(guī)劃他職業(yè)生的。從外面挖一個(gè)人才，你要注意的地方：341、他的薪資公司薪資系里會(huì)很出，會(huì)影員工的士氣，此可以實(shí)特別津貼制度，常見法：從管副總理薪水出，特津，由其他式補(bǔ)（他卡；342、他的承諾事實(shí)可能符。對(duì)于入公司的高級(jí)管理人才人力資源應(yīng)該在征詢總經(jīng)理意后對(duì)他承諾進(jìn)記錄旦出現(xiàn)便要求他己檢討并考慮的薪水問題；343、他有可能求持股，此要注意①在公司滿兩年，不分；②不能是干股；③