銷售的規(guī)章制度（3篇）

銷售的規(guī)章制度一.?制定目的：?為了更好?的配合公司?營(yíng)銷戰(zhàn)略，?順利開展?fàn)I?銷部工作,?明確營(yíng)銷部?員工的崗位?職責(zé),充分?調(diào)動(dòng)員工的?工作參與積?極性和提高?工作效率,?幫助員工盡?快提高自身?營(yíng)銷素質(zhì)，?特制定以下?規(guī)章制度。?二.適用?范圍：本制?度適合公司?的一切營(yíng)銷?活動(dòng)和營(yíng)銷?人員三.?制度總述：?本營(yíng)銷制度?具體分為?1.管理制?度細(xì)則;2?.營(yíng)銷人員?崗位責(zé)任;?3.營(yíng)銷人?員績(jī)效考核?制度;三個(gè)?部分。四?.制度細(xì)則?1.管理?制度細(xì)則：?1.1積?極工作，團(tuán)?結(jié)同事，對(duì)?工作認(rèn)真負(fù)?責(zé)，本部門?將依照“營(yíng)?銷人員考核?制度”對(duì)營(yíng)?銷部門的每?位員工進(jìn)行?月終和年終?考核。1?.2營(yíng)銷部?門員工應(yīng)積?極主動(dòng)參與?公司及部門?的活動(dòng)、工?作、會(huì)議，?并嚴(yán)格遵守?例會(huì)時(shí)間，?做到不遲到?、不早退，?如三遲五退?，則追究其?責(zé)任，重責(zé)?開除。1?.3服從領(lǐng)?導(dǎo)安排，不?搞特殊化，?做到四盡：?盡職、盡責(zé)?、盡心、盡?力。1.?4聽從領(lǐng)導(dǎo)?指揮，如遇?到安排區(qū)域?不服，安排?工作不干，?安排任務(wù)不?做，使銷售?部工作不能?正常開展的?，交行政部?處理。1?.5銷售過(guò)?程中，行為?端正，耐心?認(rèn)真，不虛?張聲勢(shì)，不?過(guò)分吹噓，?實(shí)事求是，?待人禮貌、?和藹可親。?1.6在?銷售過(guò)程中?，如未得到?經(jīng)理允許，?不得私自降?低銷售價(jià)格?。1.7?誠(chéng)實(shí)守信，?不欺詐顧客?，不以次充?好，如未經(jīng)?過(guò)公司經(jīng)理?允許，出現(xiàn)?問(wèn)題，后果?自行承擔(dān)，?與公司無(wú)關(guān)?。1.8?做事謹(jǐn)慎，?不得泄露公?司的業(yè)務(wù)計(jì)?劃，要為公?司的各項(xiàng)業(yè)?務(wù)開展情況?，保守秘密?，如有違反?，根據(jù)情節(jié)?輕重予以追?究處罰，重?則開除。?1.9以部?門的利益為?重，積極為?公司開發(fā)和?拓展新的業(yè)?務(wù)項(xiàng)目。?1.10學(xué)?會(huì)溝通、善?于隨機(jī)應(yīng)變?，積極協(xié)調(diào)?公司與客戶?關(guān)系，對(duì)業(yè)?績(jī)突出和考?核制度中表?現(xiàn)優(yōu)秀的員?工，進(jìn)行適?當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。?1.11不?得借用公司?或出差的名?義，私自給?其他同行業(yè)?產(chǎn)品做銷售?工作。如有?違反，根據(jù)?情節(jié)輕重予?以追究處罰?，重則開除?。1.1?2區(qū)域經(jīng)理?對(duì)所在區(qū)域?售后服務(wù)有?知情權(quán)，處?理建議權(quán)，?但無(wú)決定權(quán)?(決定權(quán)歸?技術(shù)部)，?銷內(nèi)勤接到?售后服務(wù)報(bào)?告后，第一?時(shí)間通知區(qū)?域經(jīng)理，如?果區(qū)域經(jīng)理?不能趕到現(xiàn)?場(chǎng)，由經(jīng)銷?商拍攝照片?發(fā)送到公司?，銷售總經(jīng)?理簽署意見?交技術(shù)部核?實(shí)、決定如?何進(jìn)行售后?服務(wù)，處理?完畢后第一?時(shí)間向區(qū)域?經(jīng)理說(shuō)明。?1.13?有權(quán)為轄區(qū)?內(nèi)經(jīng)銷商作?___元以?下的資金擔(dān)?保，___?個(gè)月內(nèi)經(jīng)銷?商未將所欠?款項(xiàng)補(bǔ)足戶?，區(qū)域經(jīng)理?將承擔(dān)責(zé)任?，公司財(cái)務(wù)?將從區(qū)域經(jīng)?理工資中扣?除。1.?14每周五?下午14：?00—16?：00之間?一個(gè)電話，?匯報(bào)這周來(lái)?的工作內(nèi)容?，所在區(qū)域?和城市，新?經(jīng)銷商開發(fā)?情況，老經(jīng)?銷商服務(wù)情?況等等;每?半月區(qū)域經(jīng)?理將這半個(gè)?月來(lái)所發(fā)生?的問(wèn)題、所?面臨的問(wèn)題?、需要解決?的問(wèn)題通過(guò)?文字方式發(fā)?送到指定傳?真或者郵箱?，由分管銷?售的銷售副?總處理和向?上匯報(bào);售?后服務(wù)、支?持政策、促?銷活動(dòng)由區(qū)?域經(jīng)理根據(jù)?實(shí)際情況酌?情處理，區(qū)?域經(jīng)銷商促?銷、支持政?策等情況，?區(qū)域經(jīng)理制?定策劃案后?上報(bào)銷售副?總，銷售副?總根據(jù)策劃?方案進(jìn)行調(diào)?整后上報(bào)銷?售總經(jīng)理審?核，總經(jīng)理?審批。1?.15每次?回公司，第?一是報(bào)銷差?旅費(fèi)用，第?二是對(duì)區(qū)域?經(jīng)理在市場(chǎng)?上所遇到的?問(wèn)題進(jìn)行總?結(jié)與分析，?第三是邀請(qǐng)?專業(yè)的市場(chǎng)?營(yíng)銷講師對(duì)?區(qū)域經(jīng)理進(jìn)?行營(yíng)銷知識(shí)?培訓(xùn)。1?.16回公?司按公司正?常的作業(yè)時(shí)?間進(jìn)行，當(dāng)?天回到重慶?，第二天可?以安排休息?一天。1?.17協(xié)助?總經(jīng)理、營(yíng)?銷總經(jīng)理制?定營(yíng)銷戰(zhàn)略?計(jì)劃、年度?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、?業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)?劃;協(xié)助營(yíng)?銷副總制定?市場(chǎng)營(yíng)銷管?理制度。明?確銷售工作?目標(biāo)、建立?銷售管理網(wǎng)?絡(luò)。2.?區(qū)域經(jīng)理崗?位責(zé)任：?2.1區(qū)域?經(jīng)理的崗位?責(zé)任和義務(wù)?劃分主要依?據(jù)公司已制?定的業(yè)務(wù)流?程圖2.?2.區(qū)域經(jīng)?理崗位職責(zé)?2.2.?1貫徹執(zhí)行?國(guó)家相關(guān)政?策、法規(guī)，?協(xié)助經(jīng)理完?成市場(chǎng)營(yíng)銷?管理工作。?2.2.?2嚴(yán)格按銷?售副總制訂?的年度銷售?計(jì)劃，合理?安排季度、?月度的銷售?計(jì)劃。2?.2.3做?好周度，月?度，季度銷?售統(tǒng)計(jì)表，?及時(shí)報(bào)告銷?售總經(jīng)理，?使之隨時(shí)掌?握公司的銷?售動(dòng)態(tài)。?___對(duì)轄?區(qū)經(jīng)銷商、?營(yíng)業(yè)員進(jìn)行?業(yè)務(wù)技巧和?相關(guān)產(chǎn)品知?識(shí)培訓(xùn)，使?之能熟悉，?運(yùn)用。2?.2.5合?理安排銷售?助理的工作?，并指導(dǎo)銷?售助理按照?計(jì)劃出色完?成本職工作?。2.2?.6當(dāng)區(qū)域?經(jīng)理調(diào)離崗?位時(shí)，應(yīng)配?合公司安排?的新區(qū)域經(jīng)?理做好交接?工作，避免?出現(xiàn)市場(chǎng)管?理真空。?2.3銷售?內(nèi)勤崗位職?責(zé)2.3?.1做好周?，月度客戶?統(tǒng)計(jì)報(bào)表，?并及時(shí)上報(bào)?銷售總經(jīng)理?;2.3?.2協(xié)助區(qū)?域經(jīng)理及時(shí)?完成銷售計(jì)?劃，及時(shí)完?成區(qū)域經(jīng)理?交與的工作?;2.3?.3及時(shí)在?銷售活動(dòng)中?，掌握銷售?動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)?異?；蛐聞?dòng)?態(tài)應(yīng)及時(shí)向?銷售總經(jīng)理?或總經(jīng)理匯?報(bào)，以便公?司及時(shí)調(diào)整?策略，規(guī)避?風(fēng)險(xiǎn)。銷售的規(guī)章制度（二）一?、總則：為?了提高本公?司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作?，加強(qiáng)產(chǎn)品?市場(chǎng)的開發(fā)?及維護(hù)，公?司決定確立?經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?，采用重管?重制政策，?完善各種規(guī)?章制度，加?強(qiáng)各種業(yè)務(wù)?管理公司營(yíng)?銷策略，采?取設(shè)立經(jīng)銷?點(diǎn)的經(jīng)銷制?，同時(shí)為加?強(qiáng)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)?的維護(hù)，致?力開發(fā)符合?條件的經(jīng)銷?商及包干制?業(yè)務(wù)，應(yīng)定?期走訪各經(jīng)?銷點(diǎn)，每月?對(duì)所有經(jīng)銷?商的業(yè)績(jī)審?評(píng)，對(duì)銷售?業(yè)績(jī)突出者?予以獎(jiǎng)勵(lì)，?并隨時(shí)做好?所有客戶的?銷前、后服?務(wù)工作。?二、崗位職?責(zé)：2.1?銷售副總：?a.負(fù)責(zé)?總公司各項(xiàng)?銷售政策的?實(shí)施及各項(xiàng)?制度的執(zhí)行?。b.組織?并參與市場(chǎng)?調(diào)查和預(yù)測(cè)?，及時(shí)反饋?市場(chǎng)信息和?客戶要求。?c.會(huì)同銷?售部經(jīng)理制?定和完善銷?售承包責(zé)任?制，制定年?銷售計(jì)劃，?各時(shí)期營(yíng)銷?策略。d.?對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)?的維護(hù)建立?，并將信息?及時(shí)反饋至?公司總經(jīng)理?。e.負(fù)責(zé)?資金回籠工?作，主持解?決所有經(jīng)濟(jì)?合同的糾紛?事務(wù)。f.?會(huì)同分公司?總經(jīng)理，技?術(shù)部主管制?訂訂貨排產(chǎn)?計(jì)劃。2?.2銷售部?：a.負(fù)責(zé)?企業(yè)產(chǎn)品的?銷售、售后?服務(wù)工作。?b.嚴(yán)格依?銷售制度及?第十二條款?之合同管理?規(guī)定，貫徹?并執(zhí)行。c?.負(fù)責(zé)編制?“銷售合同?”，“工礦?合同”“訂?貨排產(chǎn)情況?匯總表”。?d.負(fù)責(zé)對(duì)?駐外各經(jīng)銷?點(diǎn)監(jiān)督、檢?查、反饋工?作。并對(duì)其?經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)。?e.制訂本?部門的管理?制度，崗位?責(zé)任制，操?作程序文件?，并負(fù)責(zé)落?實(shí)與考核。?f.負(fù)責(zé)資?金回籠工作?。g.負(fù)責(zé)?聯(lián)系儲(chǔ)運(yùn)業(yè)?務(wù)。h.負(fù)?責(zé)本部門的?業(yè)務(wù)培訓(xùn)工?作。2.?3銷售部經(jīng)?理崗位職責(zé)?：a.負(fù)責(zé)?企業(yè)產(chǎn)品的?銷售、售后?服務(wù)工作;?b.嚴(yán)格依?銷售制度及?第十二條款?之合同管理?規(guī)定，貫徹?并執(zhí)行;c?.負(fù)責(zé)編制?《銷售合同?》，《工礦?合同》、《?訂貨排產(chǎn)情?況匯總表》?;d.負(fù)責(zé)?對(duì)駐外各經(jīng)?銷點(diǎn)監(jiān)督、?檢查、反饋?工作，并對(duì)?其經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)?;e.制訂?本部門的管?理制度，崗?位責(zé)任制，?操作程序文?件，并負(fù)責(zé)?落實(shí)與考核?。f.負(fù)責(zé)?資金回籠工?作;g.負(fù)?責(zé)聯(lián)系儲(chǔ)運(yùn)?業(yè)務(wù);h.?負(fù)責(zé)本部門?的業(yè)務(wù)培訓(xùn)?工作。2?.4助銷員?崗位職責(zé)：?a.負(fù)責(zé)客?戶的往來(lái)接?待工作及產(chǎn)?品的初步介?紹;b.負(fù)?責(zé)公司所有?銷售客戶的?往來(lái)跟蹤、?服務(wù)、聯(lián)系?;及售后服?務(wù)等銷售內(nèi)?務(wù)工作;c?.負(fù)責(zé)銷售?部所有銷售?檔案的整理?、跟蹤及管?理;d.?銷售部經(jīng)理?外出時(shí)，全?面負(fù)責(zé)銷售?部?jī)?nèi)部一切?日常運(yùn)做;?e.負(fù)責(zé)所?有銷售合同?的跟蹤;?f.負(fù)責(zé)銷?售部及銷售?大廳的衛(wèi)生?打掃工作。?2.5開?單員崗位職?責(zé)：a.負(fù)?責(zé)開具產(chǎn)品?《出貨單》?、〈〈樣板?申領(lǐng)單〉〉?、《樣板發(fā)?放單》;b?.負(fù)責(zé)銷售?臺(tái)帳的登記?，每月__?_日與財(cái)務(wù)?對(duì)帳;c.?每日負(fù)責(zé)填?報(bào)《銷售日?報(bào)表》及《?銷售月報(bào)表?》，及銷售?電腦的操作?管理工作;?d.并于每?年___月?___日會(huì)?同成品倉(cāng)庫(kù)?管員前往公?司專賣店進(jìn)?行年終盤倉(cāng)?;e.填報(bào)?《質(zhì)量日?qǐng)?bào)?表》;f.?負(fù)責(zé)銷售部?及銷售大廳?的衛(wèi)生打掃?工作;三?.銷售服務(wù)?：銷售部應(yīng)?保持___?小時(shí)日常上?班時(shí)間有人?接聽電話，?公司各有關(guān)?部門人員應(yīng)?文明禮貌待?客，具體要?求如下：?3.1、接?聽電話：?凡有客戶來(lái)?電首先應(yīng)答?：“您好，?公司”然后?應(yīng)耐心解答?客戶問(wèn)題，?產(chǎn)品價(jià)格應(yīng)?以公司統(tǒng)一?規(guī)定報(bào)價(jià)。?如為外地經(jīng)?銷商，應(yīng)記?住對(duì)方聯(lián)系?電話、地址?，需要時(shí)請(qǐng)?銷售經(jīng)理接?聽并做電話?記錄。講完?后應(yīng)說(shuō)：“?謝謝!歡迎?您隨時(shí)到本?公司來(lái)，再?見!”等禮?貌用語(yǔ)。?3.4、對(duì)?于與公司往?來(lái)密切的大?宗經(jīng)銷客戶?注意不可怠?慢，但不可?使在場(chǎng)的其?他客戶有差?別待遇感。?3.5、?對(duì)于所有初?次往來(lái)客戶?，無(wú)論大小?，在初次見?面后均應(yīng)了?解并記錄對(duì)?方的姓名，?地址及聯(lián)系?方式，其外?貌特征應(yīng)盡?快熟記，以?便客人二次?來(lái)公司后，?有親切感及?重視感。?3.6、如?客人詢問(wèn)與?交易無(wú)直接?關(guān)系的問(wèn)題?，應(yīng)禮貌回?避，不應(yīng)明?顯表露出不?悅或直接敷?衍了事。且?不可在自己?不了解情況?時(shí)，告訴客?人錯(cuò)誤答案?。37如?遇工作秩序?關(guān)系，使客?人被怠慢或?耽誤客人時(shí)?間，應(yīng)向客?人做出禮貌?解釋，并向?客人表示歉?意，請(qǐng)客人?原諒，不可?與客人發(fā)生?爭(zhēng)執(zhí)及面有?不悅冷落客?人。3.?8、當(dāng)客人?離開時(shí)，應(yīng)?主動(dòng)與之“?再見，歡迎?下次再來(lái)”?等禮貌用語(yǔ)?。3.9?、如客人委?托保管任何?物品，應(yīng)樂(lè)?意接受，并?妥善處理，?如發(fā)現(xiàn)客人?遺留或忘記?物品時(shí)，收?好并通知該?客戶。3?10銷售部?所有人員應(yīng)?盡量滿足客?戶所提一切?合理要求，?不合理的應(yīng)?婉言拒絕。?3.11?、凡公司銷?售人員及其?它相關(guān)部門?人員不得與?客戶串通勾?結(jié)，一經(jīng)查?處，公司將?依情節(jié)做嚴(yán)?肅處理。?四.客戶服?務(wù)細(xì)則：?4.1.客?戶意見調(diào)查?及處理：所?有客戶的經(jīng)?銷情況、儲(chǔ)?運(yùn)、財(cái)務(wù)、?倉(cāng)庫(kù)均應(yīng)做?實(shí)際了解，?如客戶對(duì)公?司銷售營(yíng)運(yùn)?提出任何意?見，銷售部?均應(yīng)記錄備?檔，并及時(shí)?解決處理，?如有重大事?件，應(yīng)及時(shí)?反饋至分公?司總經(jīng)理或?總經(jīng)理處，?以便及時(shí)處?理。4.?2.客戶投?訴：a.客?戶質(zhì)量投訴?：公司銷售?部凡接到客?戶對(duì)產(chǎn)品有?關(guān)質(zhì)量問(wèn)題?的投訴時(shí)，?不論情節(jié)大?小均應(yīng)由銷?售副總或銷?售經(jīng)理親自?安排處理，?對(duì)客戶投訴?內(nèi)容的相關(guān)?票據(jù)、品名?、規(guī)格、數(shù)?量、等級(jí)、?色號(hào)、購(gòu)買?日期等予以?登記備檔，?并必須通知?有關(guān)部門立?即查明原因?。對(duì)客戶的?投訴理由進(jìn)?行確定，必?要時(shí)銷售副?總或經(jīng)理應(yīng)?協(xié)同相關(guān)部?門主管一同?前往客戶處?進(jìn)行詳細(xì)了?解、調(diào)查并?迅速做出相?應(yīng)的處理結(jié)?果。同時(shí)對(duì)?所處理結(jié)果?進(jìn)行追蹤服?務(wù)并做記錄?備份留檔。?b.客戶對(duì)?非質(zhì)量的投?訴：客戶對(duì)?銷售人員或?有關(guān)部門人?員的銷售服?務(wù)提出意見?或進(jìn)行投訴?時(shí)應(yīng)向銷售?副總或經(jīng)理?報(bào)告，并據(jù)?情節(jié)大小、?向公司辦公?室提出上報(bào)?及處理建議?。銷售部或?辦公室對(duì)此?做出及時(shí)處?理，并將處?理結(jié)果告知?客戶。銷售的規(guī)章制度（三）一?.制定目的?：為了更?好的配合公?司營(yíng)銷戰(zhàn)略?，順利開展?營(yíng)銷部工作?,明確營(yíng)銷?部員工的崗?位職責(zé),充?分調(diào)動(dòng)員工?的工作參與?積極性和提?高工作效率?,幫助員工?盡快提高自?身營(yíng)銷素質(zhì)?，特制定以?下規(guī)章制度?。二.適?用范圍：本?制度適合公?司的一切營(yíng)?銷活動(dòng)和營(yíng)?銷人員三?.制度總述?：本營(yíng)銷制?度具體分為?1.管理?制度細(xì)則;?2.營(yíng)銷人?員崗位責(zé)任?;3.營(yíng)銷?人員績(jī)效考?核制度;三?個(gè)部分。?四.制度細(xì)?則1.管?理制度細(xì)則?：1.1?積極工作，?團(tuán)結(jié)同事，?對(duì)工作認(rèn)真?負(fù)責(zé)，本部?門將依照“?營(yíng)銷人員考?核制度”對(duì)?營(yíng)銷部門的?每位員工進(jìn)?行月終和年?終考核。?1.2營(yíng)銷?部門員工應(yīng)?積極主動(dòng)參?與公司及部?門的活動(dòng)、?工作、會(huì)議?，并嚴(yán)格遵?守例會(huì)時(shí)間?，做到不遲?到、不早退?，如三遲五?退，則追究?其責(zé)任，重?責(zé)開除。?1.3服從?領(lǐng)導(dǎo)安排，?不搞特殊化?，做到四盡?：盡職、盡?責(zé)、盡心、?盡力。1?.4聽從領(lǐng)?導(dǎo)指揮，如?遇到安排區(qū)?域不服，安?排工作不干?，安排任務(wù)?不做，使銷?售部工作不?能正常開展?的，交行政?部處理。?1.5銷售?過(guò)程中，行?為端正，耐?心認(rèn)真，不?虛張聲勢(shì)，?不過(guò)分吹噓?，實(shí)事求是?，待人禮貌?、和藹可親?。1.6?在銷售過(guò)程?中，如未得?到經(jīng)理允許?，不得私自?降低銷售價(jià)?格。1.?7誠(chéng)實(shí)守信?，不欺詐顧?客，不以次?充好，如未?經(jīng)過(guò)公司經(jīng)?理允許，出?現(xiàn)問(wèn)題，后?果自行承擔(dān)?，與公司無(wú)?關(guān)。1.?8做事謹(jǐn)慎?，不得泄露?公司的業(yè)務(wù)?計(jì)劃，要為?公司的各項(xiàng)?業(yè)務(wù)開展情?況，保守秘?密，如有違?反，根據(jù)情?節(jié)輕重予以?追究處罰，?重則開除。?1.9以?部門的利益?為重，積極?為公司開發(fā)?和拓展新的?業(yè)務(wù)項(xiàng)目。?1.10?學(xué)會(huì)溝通、?善于隨機(jī)應(yīng)?變，積極協(xié)?調(diào)公司與客?戶關(guān)系，對(duì)?業(yè)績(jī)突出和?考核制度中?表現(xiàn)優(yōu)秀的?員工，進(jìn)行?適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。?1.11?不得借用公?司或出差的?名義，私自?給其他同行?業(yè)產(chǎn)品做銷?售工作。如?有違反，根?據(jù)情節(jié)輕重?予以追究處?罰，重則開?除。1.?12區(qū)域?經(jīng)理對(duì)所在?區(qū)域售后服?務(wù)有知情權(quán)?，處理建議?權(quán)，但無(wú)決?定權(quán)(決定?權(quán)歸技術(shù)部?)，銷內(nèi)勤?接到售后服?務(wù)報(bào)告后，?第一時(shí)間通?知區(qū)域經(jīng)理?，如果區(qū)域?經(jīng)理不能趕?到現(xiàn)場(chǎng)，由?經(jīng)銷商拍攝?照片發(fā)送到?公司，銷售?總經(jīng)理簽署?意見交技術(shù)?部核實(shí)、決?定如何進(jìn)行?售后服務(wù)，?處理完畢后?第一時(shí)間向?區(qū)域經(jīng)理說(shuō)?明。1.?13有權(quán)為?轄區(qū)內(nèi)經(jīng)銷?商作___?元以下的資?金擔(dān)保，_?__個(gè)月內(nèi)?經(jīng)銷商未將?所欠款項(xiàng)補(bǔ)?足戶，區(qū)域?經(jīng)理將承擔(dān)?責(zé)任，公司?財(cái)務(wù)將從區(qū)?域經(jīng)理工資?中扣除。?1.14?每周五下午?14：00?—16：0?0之間一個(gè)?電話，匯報(bào)?這周來(lái)的工?作內(nèi)容，所?在區(qū)域和城?市，新經(jīng)銷?商開發(fā)情況?，老經(jīng)銷商?服務(wù)情況等?等;每半月?區(qū)域經(jīng)理將?這半個(gè)月來(lái)?所發(fā)生的問(wèn)?題、所面臨?的問(wèn)題、需?要解決的問(wèn)?題通過(guò)文字?方式發(fā)送到?指定傳真或?者郵箱，由?分管銷售的?銷售副總處?理和向上匯?報(bào);售后服?務(wù)、支持政?策、促銷活?動(dòng)由區(qū)域經(jīng)?理根據(jù)實(shí)際?情況酌情處?理，區(qū)域經(jīng)?銷商促銷、?支持政策等?情況，區(qū)域?經(jīng)理制定策?劃案后上報(bào)?銷售副總，?銷售副總根?據(jù)策劃方案?進(jìn)行調(diào)整后?上報(bào)銷售總?經(jīng)理審核，?總經(jīng)理審批?。1.1?5每次回公?司，第一是?報(bào)銷差旅費(fèi)?用，第二是?對(duì)區(qū)域經(jīng)理?在市場(chǎng)上所?遇到的問(wèn)題?進(jìn)行總結(jié)與?分析，第三?是邀請(qǐng)專業(yè)?的市場(chǎng)營(yíng)銷?講師對(duì)區(qū)域?經(jīng)理進(jìn)行營(yíng)?銷知識(shí)培訓(xùn)?。1.1?6回公司按?公司正常的?作業(yè)時(shí)間進(jìn)?行，當(dāng)天回?到重慶，第?二天可以安?排休息一天?。1.1?7協(xié)助總經(jīng)?理、營(yíng)銷總?經(jīng)理