集團(tuán)公司管理制度匯編品牌管理標(biāo)準(zhǔn)

集團(tuán)公司管理制度匯編品牌管理標(biāo)準(zhǔn)第一章?隊伍管理?標(biāo)準(zhǔn)第一條?公司對各?施工隊伍本?著“公平競?爭、優(yōu)勝劣?汰、相互尊?重、長期合?作、共謀發(fā)?展”的原則?，建立互惠?互利、雙贏?發(fā)展的合作?關(guān)系，對施?工隊伍實行?規(guī)范、有序?、統(tǒng)一的管?理措施，真?正做到凡事?有章可循，?凡事有據(jù)可?查。第二?條各分（?子）公司是?施工隊伍管?理的直接責(zé)?任機(jī)構(gòu)，應(yīng)?做好隊伍的?引進(jìn)、現(xiàn)場?管理、服務(wù)?、協(xié)調(diào)、檢?查和考核工?作，建立施?工隊伍的人?員、設(shè)備、?資信業(yè)績等?資料庫。?第三條隊?伍準(zhǔn)入1?、新引進(jìn)的?施工隊伍負(fù)?責(zé)人是企業(yè)?法定代表人?的或者有參?與投資設(shè)立?的企業(yè)的，?必須由該企?業(yè)為之擔(dān)保?；非法人實?體的施工隊?伍負(fù)責(zé)人應(yīng)?有夫妻雙方?家庭財產(chǎn)作?擔(dān)?；蛴上?當(dāng)實力的企?業(yè)為之擔(dān)保?；無擔(dān)保的?施工隊伍必?須按工程合?同額的2～?___%向?區(qū)域分（子?）公司交納?履約保證金?，最低不少?于___萬?元。2、?新引進(jìn)施工?隊伍的考察?與選定，著?重從“隊伍?實力、員工?基本情況、?管理能力、?經(jīng)營實績、?社會信譽”?等五方面進(jìn)?行審核評定?。（1）?施工隊伍綜?合實力：有?一定的墊資?及融資能力?，具備必要?的機(jī)械設(shè)備?與周轉(zhuǎn)料具?，且擁有的?管理人員能?夠滿足項目?施工技術(shù)要?求和安全生?產(chǎn)要求。?（2）員工?基本情況：?施工生產(chǎn)人?員必須經(jīng)過?專業(yè)培訓(xùn)，?有一定的施?工生產(chǎn)經(jīng)驗?。項目管理?人員的持證?上崗率__?_%，特殊?工種、機(jī)械?操作人員持?證上崗率達(dá)?___%，?其余工種持?證上崗率不?低于___?%。（3?）管理能力?：新進(jìn)隊伍?必須配備完?整、穩(wěn)定的?管理班子，?專業(yè)技術(shù)職?稱人員達(dá)到?一定人數(shù)。?要有專職項?目經(jīng)理、執(zhí)?行經(jīng)理、預(yù)?算員、施工?員、質(zhì)量員?、安全員、?財務(wù)人員等?。對于合同?額___萬?元以上的項?目，還須配?備信息化操?作人員。?（4）經(jīng)營?實績：施工?隊伍近三年?來承攬過一?項___萬?平方米以上?的工程項目?，工程合格?率___%?。（5）?社會信譽：?近三年來無?重大不良經(jīng)?營記錄（如?被上級有關(guān)?主管部門通?報批評、處?罰或責(zé)令停?工整頓等情?況），合同?履行情況良?好，未發(fā)生?因該施工隊?伍責(zé)任而遭?訴訟的情況?。合作伙伴?及主管部門?的評價較好?，施工隊伍?的主要負(fù)責(zé)?人法制觀念?、誠信意識?較強(qiáng)，無不?良信譽記錄?，工程合作?方（業(yè)主、?總包方、分?包方、材料?供應(yīng)商等）?對其評價較?好。3、?準(zhǔn)入的施工?隊伍項目負(fù)?責(zé)人負(fù)責(zé)工?程施工的全?過程管理，?項目部需向?分（子）公?司提交項目?管理人員和?職工花名冊?及項目管理?___體系?清單。4?、有下列情?形的施工隊?伍不得引進(jìn)?或準(zhǔn)入：?（1）不懂?業(yè)務(wù)、無施?工經(jīng)驗的主?要負(fù)責(zé)人隊?伍；（2?）經(jīng)各種關(guān)?系推薦的主?要負(fù)責(zé)人為?外行的隊伍?；（3）?集團(tuán)公司列?入黑___?的主要負(fù)責(zé)?人的隊伍。?第四條?施工隊伍等?級評定標(biāo)準(zhǔn)?。根據(jù)集團(tuán)?公司對施工?隊伍管理的?總體要求，?凡進(jìn)入集團(tuán)?公司管理范?圍內(nèi)的施工?隊伍實行分?級分類管理?。即根據(jù)施?工隊伍的總?體實力、資?金狀況、經(jīng)?營年限、誠?信程度等將?隊伍分成一?、二、三類?。堅決杜絕?四類施工隊?伍進(jìn)入集團(tuán)?公司經(jīng)營平?臺。（1?）一類隊伍?標(biāo)準(zhǔn)：股東?單位項目部?；施工隊伍?負(fù)責(zé)人的企?業(yè)為二級以?上資質(zhì)；施?工隊上年度?完成施工產(chǎn)?值在___?億元以上；?上年度獲得?省級以上獎?項。且施工?隊伍資金實?力雄厚、施?工能力強(qiáng)，?具有完善的?項目管理_?__體系，?施工隊伍信?譽良好，近?三年未發(fā)生?過因拖欠職?工工資等原?因造成的各?類群體鬧事?、___事?件。（2?）二類隊伍?標(biāo)準(zhǔn)：施工?隊伍負(fù)責(zé)人?的企業(yè)為三?級以上資質(zhì)?；施工隊伍?上年度完成?施工產(chǎn)值在?___萬元?以上；上年?度獲得地市?級以上獎項?。且施工隊?伍資金實力?、施工能力?較強(qiáng)，具有?較成熟的項?目管理__?_體系，施?工隊伍信譽?較好，近三?年未發(fā)生過?因拖欠職工?工資等原因?造成的各類?群體鬧事、?___事件?。（3）?三類隊伍標(biāo)?準(zhǔn)。施工隊?伍上年度完?成施工產(chǎn)值?在___萬?元以上，但?是實力、規(guī)?模、信譽相?對一般，近?三年未發(fā)生?過因拖欠職?工工資等原?因造成的各?類群體鬧事?、___事?件。分（子?）公司每年?底對施工隊?伍進(jìn)行一次?評估及審定?，根據(jù)隊伍?當(dāng)年的經(jīng)營?狀況，對該?施工隊伍等?級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?核定與調(diào)整?，并書面報?送集團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)審核批?準(zhǔn)。對一類?隊伍公司給?予支撐，提?供融資平臺?，對達(dá)不到?以上標(biāo)準(zhǔn)的?施工隊伍給?予淘汰。?第二章合?同合約管理?第一條?簽約管理。?（1）項?目部應(yīng)有專?職或兼職懂?法務(wù)的合同?合約管理人?員。（2?）項目承包?人在擬簽約?前，必須進(jìn)?行項目前期?調(diào)查，并結(jié)?合投標(biāo)風(fēng)險?、市場經(jīng)營?風(fēng)險、管理?風(fēng)險，對總?體成本進(jìn)行?預(yù)測，制定?成本控制措?施。（3?）項目承包?人將合同提?交分公司評?審前，要做?好合同相關(guān)?資料的收集?、歸納、整?理工作，對?合同條款必?須詳細(xì)研究?、分析，對?有關(guān)不合理?條款須及時?和業(yè)主交涉?，同時將結(jié)?果以書面形?式提交分公?司。（3?）項目上需?要簽訂采購?、租賃等合?同一律在各?分（子）公?司辦理。?（4）項目?承包人和分?公司之間必?須簽訂集團(tuán)?公司統(tǒng)一制?定的《建筑?項目承包管?理協(xié)議》，?并辦理相關(guān)?擔(dān)保手續(xù)。?第二條?履約管理?（1）合同?作為明確經(jīng)?濟(jì)關(guān)系、雙?方權(quán)利、義?務(wù)的依據(jù)，?與合同有關(guān)?并經(jīng)雙方確?認(rèn)的協(xié)議、?圖表、傳真?件、來往函?件等均視為?合同的組成?部分，項目?部必須做好?這些原始材?料的收集、?整理工作，?并建立相關(guān)?檔案。（?2）合同簽?訂后，項目?部合同合約?管理人員應(yīng)?向項目部相?關(guān)人員進(jìn)行?合同交底，?將合同責(zé)任?進(jìn)行分解，?具體落實到?相關(guān)責(zé)任部?門與責(zé)任人?。（3）?對合同履行?過程中發(fā)包?方的違約情?況或違反合?同的干擾事?件，項目部?應(yīng)查明原因?，通過取證?并按照合同?規(guī)定及時、?合理、準(zhǔn)確?地向?qū)Ψ教?出索賠。?（4）當(dāng)我?方收到對方?的索賠（含?違約、罰款?）通知后，?項目部應(yīng)及?時與分公司?取得聯(lián)系，?認(rèn)真研究并?及時處理、?答疑、舉證?或提出反訴?，力求與對?方協(xié)商解決?。（5）?若在合同履?行過程中出?現(xiàn)對合同條?款理解上的?爭議，繼續(xù)?履行將造成?公司損失的?，項目部應(yīng)?及時分析并?查明原因，?同對方進(jìn)行?洽談，力爭?達(dá)成補(bǔ)充協(xié)?議。第三?條合同變?更與解除管?理（1）?依法成立的?合同受法律?保護(hù)，我方?均不能擅自?變更或解除?。為維護(hù)本?企業(yè)利益，?確需我方主?動提出變更?、解除合同?而無法定事?由的，項目?部應(yīng)及時查?明原因、提?出意見，以?書面形式報?分公司并經(jīng)?集團(tuán)公司審?核批準(zhǔn)后，?再與對方協(xié)?商，達(dá)成一?致意見，簽?署變更或解?除合同的書?面協(xié)議。?（2）重大?設(shè)計變更、?功能變化、?市場形勢及?環(huán)境變化、?業(yè)主無法履?行合同所引?發(fā)的變動，?項目部應(yīng)及?時提請分公?司簽訂補(bǔ)充?協(xié)議。（?3）我方因?故變更或解?除合同，項?目部應(yīng)及時?報告分公司?并以書面形?式通知對方?當(dāng)事人，說?明變更或解?除合同的原?因和請求對?方書面答復(fù)?的期限，盡?快與對方當(dāng)?事人達(dá)成變?更或解除合?同的協(xié)議。?（4）變?更、解除系?對方提出的?，項目部應(yīng)?及時報告分?公司并進(jìn)行?研究，決定?是否同意對?方要求。?（5）我方?在履行合同?時如遇不可?抗力或者其?他原因無法?履行合同時?，項目部及?時收集有關(guān)?證據(jù)，并立?即以書面形?式通知對方?當(dāng)事人，同?時積極采取?補(bǔ)救措施，?減少損失。?第四條?合同中止與?恢復(fù)（1?）在合同履?行中由于發(fā)?包方原因出?現(xiàn)中止（包?括工程停緩?建）情形的?，項目部應(yīng)?及時提請分?公司與對方?辦理中止手?續(xù)，并收集?因中止合同?給我方造成?經(jīng)濟(jì)損失的?證據(jù)資料，?向?qū)Ψ教岢?索賠。（?2）若索賠?數(shù)額較大而?對方不愿賠?償?shù)模瑧?yīng)當(dāng)?按照合同約?定追究其責(zé)?任。若中止?后的合同繼?續(xù)履行的，?必須與對方?辦理復(fù)工手?續(xù)及辦理補(bǔ)?充協(xié)議。?第三章法?務(wù)管理第一?條能夠按?照公司下發(fā)?的《___?當(dāng)前形勢下?工程項目防?范經(jīng)營法律?風(fēng)險的提示?指導(dǎo)意見》?與《簽訂工?程施工合同?對違約條款?的把握和應(yīng)?重點注意的?幾個問題》?這兩個文件?和集團(tuán)公司?的經(jīng)營管理?制度要求與?工程發(fā)包方?簽訂合同。?第二條?項目部要指?定專人負(fù)責(zé)?法務(wù)工作，?能夠及時跟?蹤各類合同?的履約過程?，妥善處理?好與合同方?（包括工程?發(fā)包的甲方?、材料商、?勞務(wù)公司等?）的關(guān)系，?全力規(guī)避違?約風(fēng)險及因?違約而被提?起的訴訟。?第三條?承包人、項?目部在合同?履行過程中?，對已經(jīng)發(fā)?生或可能發(fā)?生的經(jīng)濟(jì)糾?紛要及時向?分（子）公?司報告。?第四條一?旦發(fā)生被訴?案件，承包?人、項目部?能夠立即_?__有關(guān)人?員與對方交?涉，全力促?成和解、撤?訴，或由法?院、仲裁機(jī)?構(gòu)調(diào)解結(jié)案?，竭盡全力?把糾紛解決?于訴訟階段?。第五條?如公司賬?戶被法院查?封凍結(jié)的，?責(zé)任單位能?夠立即采取?有效措施，?___項目?責(zé)任人與涉?案的對方及?有關(guān)法院協(xié)?商，盡力促?成在短時間?內(nèi)解凍；如?由于案件審?理過程的原?因，短時間?內(nèi)無法促成?解凍的，應(yīng)?當(dāng)盡快__?_落實資金?，使公司賬?戶被凍結(jié)金?額予以補(bǔ)足?填平。第?六條如果?法律文書明?確了項目部?應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的?責(zé)任，責(zé)任?單位必須立?即聯(lián)系執(zhí)行?事宜，承諾?絕不拖延至?法院執(zhí)行查?封扣劃，保?證公司經(jīng)濟(jì)?不受損失。?第七條?印章管理_?__南通_?__集團(tuán)有?限公司__?_項目部技?術(shù)資料專用?章（對內(nèi)對?外簽約均無?效）1、項?目部技術(shù)資?料專用章由?屬地分公司?統(tǒng)一刻制，?交由各項目?部保管、使?用，印模式?樣如下：?2、需要使?用“___?南通___?集團(tuán)有限公?司”等其他?印章的文本?，可至屬地?分公司辦理?。3、嚴(yán)?禁私刻、偽?造印章行為?，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?，移送司法?機(jī)關(guān)處理。?第四章施?工技術(shù)、質(zhì)?量管理標(biāo)準(zhǔn)?第一條?___。項?目部必須設(shè)?置技術(shù)管理?部門和質(zhì)量?管理部門，?人員配置應(yīng)?具有相應(yīng)的?職業(yè)資格證?書，必須持?證上崗。部?門人員設(shè)置?應(yīng)滿足項目?規(guī)模要求。?第二條?項目部承接?的工程需上?信息化平臺?的，項目部?應(yīng)按排專業(yè)?人員進(jìn)行操?作，并服從?集團(tuán)公司_?__的培訓(xùn)?要求。第?三條施工?___設(shè)計?和施工方案?。項目部根?據(jù)現(xiàn)行國家?、地方、行?業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?和有關(guān)法律?法規(guī)的要求?，編制施工?___設(shè)計?、施工方案?，并按集團(tuán)?公司規(guī)定進(jìn)?行審核、審?批。第四?條技術(shù)管?理。項目部?接到圖紙以?后，由項目?部技術(shù)負(fù)責(zé)?人___項?目技術(shù)員、?質(zhì)量員、預(yù)?算員及各專?業(yè)負(fù)責(zé)人對?圖紙進(jìn)行圖?紙會審，各?自提出問題?，并及時解?決。技術(shù)交?底分單位工?程、分部工?程、分項工?程技術(shù)交底?，交底人要?做到把施工?方法、質(zhì)量?要求和驗收?標(biāo)準(zhǔn)、安全?措施、環(huán)保?要求、可能?出現(xiàn)意外的?措施及應(yīng)急?方案進(jìn)行交?底，所有的?技術(shù)交底必?須形成書面?材料，并且?有交底人和?被交底人簽?名確認(rèn)。項?目技術(shù)負(fù)責(zé)?人會同技術(shù)?員、施工員?及相關(guān)人員?對影響工程?質(zhì)量的關(guān)鍵?過程必須進(jìn)?行技術(shù)復(fù)核?。技術(shù)復(fù)核?后應(yīng)立即填?寫記錄（必?要時附圖）?，并簽字。?如發(fā)現(xiàn)工程?量結(jié)算中漏?算、錯算的?，應(yīng)及時提?供給預(yù)算員?，并要求預(yù)?決算員簽字?。第五條?質(zhì)量目標(biāo)?、進(jìn)度目標(biāo)?，必須滿足?合同要求，?并有詳細(xì)實?施方案。?第六條資?料管理。項?目施工日記?由施工員記?錄，資料員?及時做好施?工日記的備?份，各專業(yè)?管理人員必?須及時提供?各種資料和?數(shù)據(jù)，有資?料員統(tǒng)一整?理記錄，內(nèi)?容必須及時?、詳細(xì)、完?整、真實，?形成檔案，?作為工程追?溯和索賠的?依據(jù)。對于?工程造價在?___萬以?上總承包項?目的工程資?料、施工_?__設(shè)計（?施工方案）?、工程照片?及結(jié)算文件?項目部應(yīng)在?項目竣工后?及時移交所?屬分公司，?由分公司技?術(shù)負(fù)責(zé)人交?集團(tuán)公司質(zhì)?量技術(shù)部驗?收后，移交?檔案室。工?程造價在_?__萬以下?總承包項目?的工程資料?、施工__?_設(shè)計（施?工方案）、?工程照片及?結(jié)算文件項?目部應(yīng)在項?目竣工后及?時移交所屬?分公司由分?公司保存。?第七條?驗收管理。?中間驗收、?竣工驗收，?根據(jù)工程進(jìn)?度，項目負(fù)?責(zé)人應(yīng)及時?___施工?、質(zhì)量、技?術(shù)、資料等?相關(guān)人員進(jìn)?行檢查評定?，自查合格?后向監(jiān)理單?位提出驗收?申請。項目?部應(yīng)通知分?公司負(fù)責(zé)質(zhì)?量、技術(shù)的?相關(guān)人員，?參加建設(shè)單?位___的?各階段驗收?，驗收合格?后，并簽署?相關(guān)驗收報?告。第八?條分包管?理。分包單?位應(yīng)嚴(yán)格按?合同控制工?程質(zhì)量、安?全、進(jìn)度等?。項目部應(yīng)?對分包單位?施工的工程?進(jìn)行全過程?監(jiān)控，如發(fā)?現(xiàn)工程質(zhì)量?、安全、進(jìn)?度等不符合?合同約定，?項目部應(yīng)立?即予以制止?，按合同約?定對分包單?位進(jìn)行處罰?，情節(jié)嚴(yán)重?者，應(yīng)解除?其合同，并?向分公司匯?報。第九?條工程創(chuàng)?優(yōu)。各項目?部應(yīng)根據(jù)集?團(tuán)公司年初?下達(dá)的總體?創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。?創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確?定后，根據(jù)?項目實際進(jìn)?行創(chuàng)優(yōu)策劃?，注重過程?控制，要_?__機(jī)構(gòu)、?技術(shù)保障、?物資設(shè)備供?應(yīng)、科技創(chuàng)?新、節(jié)能環(huán)?保、工程資?料等方面全?方位規(guī)劃，?要做到過程?精品。把施?工過程中的?資料收集齊?全，（包括?工程資料、?施工過程精?品分項的照?片及錄像）?，并按照各?類優(yōu)質(zhì)工程?的申報程序?及時進(jìn)行申?報，確保各?項目標(biāo)的實?現(xiàn)。第十?條科技創(chuàng)?新。項目部?積極開展科?技創(chuàng)新活動?，積極推廣?新技術(shù)和新?工藝，積極?申報新技術(shù)?示范工程、?___編寫?和申報工法?、___專?利申報、_?__編寫施?工學(xué)術(shù)論文?、發(fā)布qc?成果，多出?技術(shù)成果。?第十一條?每個項目?按合同額的?千分之二提?起質(zhì)量安全?基金。質(zhì)量?安全基金獨?立建賬，專?款專用。?第十二條?質(zhì)量事故報?告及調(diào)查。?工程發(fā)生質(zhì)?量事故，項?目部應(yīng)立即?采取措施，?防止事故擴(kuò)?大，做好施?工現(xiàn)場搶險?及保護(hù)工作?，減少事故?損失。并迅?速向分公司?報告事故情?況。分公司?按事故性質(zhì)?、損失程度?確定是否向?當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)?督機(jī)構(gòu)或建?設(shè)主管部門?報告，但必?須及時向公?司質(zhì)量技術(shù)?部匯報。同?時按照“四?不放過”的?原則，根據(jù)?事故性質(zhì)由?相關(guān)部門_?__人員負(fù)?責(zé)事故的調(diào)?查及處理工?作。對事故?上報不及時?或隱瞞不報?的，要追究?有關(guān)人員的?責(zé)任。在出?現(xiàn)質(zhì)量事故?后項目部應(yīng)?采取積極有?效的措施消?除事故產(chǎn)生?的不良影響?。第五章?安全生產(chǎn)?管理標(biāo)準(zhǔn)第?一條基本規(guī)?定一、項目?部應(yīng)按照“?縱向到底、?橫向到邊、?合理分工，?互相銜接”?的原則，落?實各管理層?與職能部門?或崗位的安?全生產(chǎn)管理?責(zé)任，實施?安全生產(chǎn)體?系化管理。?項目經(jīng)理部?為安全生產(chǎn)?主體責(zé)任單?位，具體部?署落實項目?部各項安全?生產(chǎn)活動，?對本項目部?各項安全生?產(chǎn)活動負(fù)全?責(zé)。項目經(jīng)?理為本項目?安全生產(chǎn)第?一責(zé)任人。?二、項目?部現(xiàn)場必須?按公司視覺?識別手冊要?求布置，按?jgj59?-99標(biāo)準(zhǔn)?必須___?%達(dá)標(biāo)，符?合申報條件?的項目部，?應(yīng)申報創(chuàng)建?安全文明工?地。第二?條安全生?產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)?一、建筑工?程、裝飾工?程項目部按?建筑面積配?備專職安全?生產(chǎn)管理人?員1、__?_萬平方米?及以下的工?程項目至少?___人。?2、__?_萬－__?_萬平方米?的工程項目?至少___?人。3、?___萬平?方米及以上?的工程項目?至少___?人，且按專?業(yè)配備專職?安全生產(chǎn)管?理人員。?二、土木工?程、線路管?道、設(shè)備_?__工程項?目部，按總?造價配備專?職安全管理?人員1、_?__萬元以?下的工程項?目不少于_?__人。?2、___?萬元至__?_億的工程?項目不少于?___人。?3、__?_億元以上?的工程項目?不少于__?_人且按專?業(yè)配備專職?安全生產(chǎn)管?理人員。?三、各項目?部使用分包?單位配備安?全生產(chǎn)管理?人員要求1?、專業(yè)分包?單位應(yīng)當(dāng)配?置至少__?_人，并根?據(jù)所承擔(dān)的?分部分項工?程的工程量?和施工危險?程度增加。?2、勞務(wù)?分包單位施?工人員在_?__人以下?的，應(yīng)當(dāng)配?備___名?專職安全生?產(chǎn)管理人員?；___人?－___人?的，應(yīng)當(dāng)配?備___名?專職安全生?產(chǎn)管理人員?；___人?及以上的，?應(yīng)當(dāng)配備_?__名及以?上專職安全?生產(chǎn)管理人?員，并根據(jù)?所承包的分?部分項施工?危險實際情?況增加，不?得少于工程?施工人員總?人數(shù)的__?_‰。四?、項目部必?須成立以“?___”為?組長的安全?生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組?。五、使?用塔吊等起?重機(jī)械的項?目部必須設(shè)?置設(shè)備管理?機(jī)構(gòu)或機(jī)械?管理員（必?須持證）。?第三條?依據(jù)財政部?、國家安全?生產(chǎn)監(jiān)督管?理___《?___》（?財企〔__?__〕__?_號），項?目部必須建?立安全生產(chǎn)?設(shè)施投入保?證基金并專?款專用（用?于本工程項?目安全生產(chǎn)?的投入），?按工程造價?___%提?取，建筑施?工企業(yè)以建?筑___工?程造價為計?提依據(jù)。各?工程類別安?全費用提取?標(biāo)準(zhǔn)如下：?一、房屋?建筑工程為?___%；?二、電力?工程、水利?水電工程為?___%；?三、市政?公用工程、?機(jī)電___?工程、港口?與航道工程?、公路工程?為___%?。第四條?分承包方?、勞務(wù)隊伍?安全管理及?農(nóng)民工安全?管理一、勞?務(wù)隊伍進(jìn)場?前必須具備?的安全條件?：1、必?須選用取得?《安全生產(chǎn)?許可證》的?勞務(wù)分包企?業(yè)的隊伍；?2、勞務(wù)?分包企業(yè)在?勞務(wù)輸出前?必須對勞務(wù)?人員進(jìn)行業(yè)?務(wù)技能和安?全知識教育?；3、在?簽訂勞務(wù)合?同時必須同?時簽訂安全?管理、臨時?用電及消防?管理協(xié)議書?；二、分?承包方安全?管理1、?項目部應(yīng)對?工程分承包?方的安全生?產(chǎn)實施監(jiān)督?管理，嚴(yán)禁?“以包代管?”，或“已?包不管”。?2、要督?促分承包方?建立健全安?全保證體系?，建立安全?管理機(jī)構(gòu)，?配齊安全管?理人員；尤?其要監(jiān)督檢?查分承包方?的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?、安全管理?人員、特殊?工種及工人?的安全教育?和技術(shù)培訓(xùn)?，必須堅持?先培訓(xùn)，后?持證上崗。?3、監(jiān)督?檢查分承包?方積極推行?施工現(xiàn)場安?全標(biāo)準(zhǔn)化管?理，開展安?全生產(chǎn)檢查?活動，積極?參與創(chuàng)建安?全文明工地?等活動。?4、監(jiān)督檢?查分承包方?安全生產(chǎn)的?內(nèi)業(yè)資料管?理。三、?農(nóng)民工安全?管理1、?依據(jù)《建筑?法》和《工?傷保險條例?》，項目部?必須及時為?農(nóng)民工辦理?工傷保險手?續(xù)，并按時?足額繳納工?傷保險費，?同時，為施?工現(xiàn)場從事?危險作業(yè)的?農(nóng)民工辦理?意外傷害保?險。2、?項目部必須?在施工現(xiàn)場?建立農(nóng)民工?夜校，__?_農(nóng)民工學(xué)?習(xí)，農(nóng)民工?繼續(xù)教育的?時間每人每?月不少于兩?次（二個學(xué)?時）。3?、各項目部?選用勞務(wù)隊?伍時，要嚴(yán)?格把關(guān)，加?強(qiáng)對農(nóng)民工?進(jìn)場前的安?全生產(chǎn)知識?、操作技能?及安全法律?意識的教育?培訓(xùn)，并對?每位勞務(wù)人?員進(jìn)行考核?，考核合格?后方能上崗?，禁止未接?受安全教育?的勞務(wù)人員?直接進(jìn)入施?工現(xiàn)場。?4、強(qiáng)化安?全技術(shù)交底?和班前安全?例會工作，?強(qiáng)化項目部?對一線作業(yè)?農(nóng)民工的安?全監(jiān)管。?第五條安?全生產(chǎn)責(zé)任?制一、項目?部必須制定?各級各類人?員安全生產(chǎn)?責(zé)任制，并?嚴(yán)格貫徹執(zhí)?行。二、?建立安全生?產(chǎn)責(zé)任制度?并層層簽定?安全生產(chǎn)責(zé)?任狀。三?、分解安全?生產(chǎn)目標(biāo)，?并視其完成?情況，作為?年終獎懲、?先___比?時依據(jù)。?第六條安?全生產(chǎn)基本?管理制度。?項目部必須?以集團(tuán)公司?程序文件、?安全生產(chǎn)管?理制度為基?礎(chǔ)，依據(jù)當(dāng)?地要求，建?立完善如下?安全生產(chǎn)管?理制度：?一、從業(yè)人?員資格管理?制度；二?、施工起重?機(jī)械等特種?設(shè)備產(chǎn)權(quán)登?記、使用登?記制度；?三、安全生?產(chǎn)教育培訓(xùn)?制度；四?、專項施工?方案審批及?危險性較大?專項工程專?家論證__?_制度；?五、安全生?產(chǎn)檢查、驗?收制度；?六、安全技?術(shù)交底制度?；七、安?全生產(chǎn)資_?__障制度?；八、施?工現(xiàn)場消防?安全責(zé)任制?度；九、?危險較大的?生產(chǎn)作業(yè)安?全管理制度?；十、意?外傷害保險?制度；十?一、安全生?產(chǎn)事故應(yīng)急?救援預(yù)案；?十二、有?較大危險因?素的生產(chǎn)經(jīng)?營場所、設(shè)?備和設(shè)施的?安全管理制?度；十三?、勞動防護(hù)?用品配備和?管理制度；?十四、生?產(chǎn)安全事故?報告和處理?制度；十?五、危及施?工安全的工?藝、設(shè)備、?材料淘汰制?度；十六?、分包單位?資質(zhì)和人員?管理制度；?十七、材?料、設(shè)備及?防護(hù)用品供?應(yīng)單位的管?理制度；?十八、安全?生產(chǎn)獎懲制?度；十九?、文明施工?管理制度；?二十、機(jī)?械管理制度?；二十一?、化學(xué)危險?品管理制度?；二十二?、職業(yè)病危?害防治制度?；二十三?、安全生產(chǎn)?責(zé)任追究制?度；第七條?安全生產(chǎn)?檢查項目經(jīng)?理每周必須?___一次?全面安全生?產(chǎn)檢查（包?括對外包隊?伍的安全檢?查），還應(yīng)?根據(jù)工程情?況和季節(jié)、?天氣的變化?情況，__?_相關(guān)人員?進(jìn)行專業(yè)性?、季節(jié)性檢?查以及重點?部位、重點?設(shè)施設(shè)備進(jìn)?行突出性抽?查，并有詳?細(xì)檢查記錄?。對存在的?隱患必須按?“三定”要?求及時整改?，并有復(fù)查?記錄。第?八條環(huán)境?、職業(yè)健康?、安全管理?目標(biāo)。項目?部必須制定?年度安全生?產(chǎn)管理目標(biāo)?，管理目標(biāo)?主要包括：?一、傷亡?事故控制目?標(biāo)1、重?、特大傷亡?事故為零；?2、因工?死亡率為零?；3、因?工負(fù)傷率控?制在___?‰以內(nèi)；?4、職業(yè)病?發(fā)病率控制?在___‰?以內(nèi)；5?、杜絕發(fā)生?重大火災(zāi)、?爆炸、機(jī)械?設(shè)備、中毒?、中暑等事?故；6、?杜絕重大交?通事故。?二、環(huán)境控?制目標(biāo)：?1、水、氣?、聲、渣做?到達(dá)標(biāo)排放?；2、杜?絕能源和資?源的浪費。?第九條?安全教育培?訓(xùn)與持證上?崗。項目部?為培訓(xùn)教育?的重點責(zé)任?單位，必須?做好以下幾?項工作：項?目部必須按?年度制定從?業(yè)人員教育?培訓(xùn)計劃、?并認(rèn)真執(zhí)行?。培訓(xùn)對象?為：項目經(jīng)?理、安全管?理人員，其?它管理人員?和技術(shù)人員?，特種操作?人員、其他?作業(yè)人員，?新進(jìn)場工人?，待崗、轉(zhuǎn)?崗、換崗上?員。教育應(yīng)?達(dá)到以下要?求：1、?先培訓(xùn)后上?崗；2、?新開工項目?先培訓(xùn)后開?工；3、?從業(yè)人員每?年至少接受?一次專門的?安全教育培?訓(xùn)，并經(jīng)考?核合格后上?崗（具體要?求見安全生?產(chǎn)教育培訓(xùn)?制度）。第?十條專項?方案___?交底與安全?驗收一、項?目部編制的?專項安全施?工方案，應(yīng)?按施工技術(shù)?、質(zhì)量管理?規(guī)定中的相?關(guān)條款執(zhí)行?。二、項?目施工前，?項目部技術(shù)?負(fù)責(zé)人向參?與該項目施?工的工程管?理人員進(jìn)行?安全技術(shù)交?底并有交底?記錄；分部?項目施工前?，項目技術(shù)?負(fù)責(zé)人或施?工負(fù)責(zé)人應(yīng)?當(dāng)對有關(guān)安?全施工的技?術(shù)要求向施?工作業(yè)班組?、作業(yè)人員?作出交底說?明，并由雙?方交底確認(rèn)?、做好記錄?。三、項?目部對施工?現(xiàn)場各類安?全設(shè)施的驗?收，主要包?括腳手架、?基坑支護(hù)、?模板工程，?“三室、四?口、五臨邊?”、施工用?電、施工機(jī)?械、起重吊?裝和臨時設(shè)?施等，所有?的安全設(shè)施?必須按規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，?并驗收合格?后方可使用?。第十一條?安全生產(chǎn)?管理臺帳1?、項目部必?須建立安全?生產(chǎn)管理臺?帳，能反應(yīng)?安全管理機(jī)?構(gòu)的活動、?安全教育培?訓(xùn)、安全技?術(shù)交底、安?全檢查與驗?收、安全_?__的使用?、特種設(shè)備?的管理、分?包單位的監(jiān)?管、應(yīng)急救?援預(yù)案的演?練、安全生?產(chǎn)事故的處?理和安全生?產(chǎn)獎罰考核?等情況。?2、項目部?以開工至竣?工為一個管?理周期進(jìn)行?記錄存檔。?第十二條?本標(biāo)準(zhǔn)未盡?事宜按國家?、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?及集團(tuán)公司?《安全生產(chǎn)?和文明施工?管理手冊》?和《集團(tuán)公?司安全生產(chǎn)?管理制度》?要求執(zhí)行。?第六章?財務(wù)管理標(biāo)?準(zhǔn)第一條?項目部應(yīng)設(shè)?置和健全財?務(wù)會計管理?機(jī)構(gòu)。凡以?南通___?名義承接的?工程，必須?以“___?南通___?集團(tuán)有限公?司___項?目部”的名?稱建立規(guī)范?的會計核算?賬本，不得?以其他名稱?另立賬本。?如有多個項?目的項目部?，可以并在?一個賬套進(jìn)?行賬務(wù)處理?，但各項目?的收入成本?能準(zhǔn)確區(qū)分?。第二條?項目部必?須配備會計?人員，項目?部會計人員?必須持有會?計從業(yè)資格?證書、會操?作財務(wù)軟件?，項目部財?務(wù)核算必須?在集團(tuán)公司?財務(wù)信息化?平臺上進(jìn)行?。第三條?項目部主?要會計政策?1、執(zhí)行《?施工企業(yè)會?計制度》及?其補(bǔ)充規(guī)定?。2、會?計年度自公?歷每年__?_月___?日起至__?_月___?日止。3?、以人民幣?為記賬本位?幣。4、?以權(quán)責(zé)發(fā)生?制為記賬基?礎(chǔ)，以歷史?成本為計價?原則。5?、所建賬套?必須在集團(tuán)?公司指定的?管理軟件平?臺上操作，?要求必須真?實、準(zhǔn)確、?及時，服從?集團(tuán)公司的?統(tǒng)一安排、?檢查。第?四條資金?管理1、?項目部收取?的工程款必?須存入所屬?分、子公司?指定的銀行?賬戶。2?、項目部不?得拖欠稅金?及管理費。?3、項目?部必須及時?結(jié)算分包工?程，不得拖?欠農(nóng)民工工?資。4、?項目部必須?對工程材料?款正確核算?，及時支付?材料款，處?理好與供應(yīng)?商的關(guān)系，?防止經(jīng)濟(jì)糾?紛的發(fā)生。?5、項目?部必須及時?結(jié)算外租機(jī)?械設(shè)備、周?轉(zhuǎn)材料款，?及時歸還租?用設(shè)備等資?產(chǎn)，防止經(jīng)?濟(jì)糾紛的發(fā)?生。第五?條票據(jù)及?___管理?1、項目?部各項費用?、支出取得?的___的?客戶名稱必?須為“__?_南通__?_集團(tuán)有限?公司”，必?須為稅務(wù)機(jī)?關(guān)認(rèn)可的合?法票據(jù)。?2、材料采?購取得的_?__必須是?真實合法的?票據(jù)，并在?國家稅務(wù)機(jī)?關(guān)___查?驗系統(tǒng)中能?核實一致。?3、收取?工程款必須?采用稅務(wù)局?的正規(guī)__?_，不得開?具假___?。支付稅款?取得稅票時?，稅票必須?以“___?南通___?集團(tuán)有限公?司”的名稱?開具，并符?合海門市_?__第六分?局的有關(guān)規(guī)?定。第六?條外經(jīng)證?管理。項目?部開具外經(jīng)?證，由項目?部向所屬分?公司申請，?分公司統(tǒng)一?到集團(tuán)公司?辦理，集團(tuán)?公司指定專?人到稅務(wù)局?辦理。第?七條自_?__年__?_月___?日起，集團(tuán)?公司的稅收?征管分局為?海門市__?_第六稅務(wù)?分局（重點?稅源管理分?局），自_?__年__?_月___?日起，合同?以集團(tuán)公司?名義簽訂的?所有在建項?目，其稅收?全部由重點?稅源局進(jìn)行?征收，其他?稅務(wù)分局收?取的稅收，?集團(tuán)公司及?海門市__?_第六稅務(wù)?分局（重點?稅源管理分?局）一律不?認(rèn)可。如有?交納，由其?自行承擔(dān)責(zé)?任。各項目?部對每月所?進(jìn)的工程款?按稅務(wù)局的?要求預(yù)征稅?款，由所屬?分公司匯總?后按季上交?集團(tuán)公司后?統(tǒng)一進(jìn)行申?報納稅。?第八條項?目部應(yīng)編制?并向集團(tuán)公?司報送如下?財務(wù)報表：?序號會計報?表名稱編報?期報送日期?1資產(chǎn)負(fù)債?表月、季、?年報月報在?月后__?_號前季報?在季后_?__號前年?報在年后?___日前?節(jié)假日不?順延2利?潤表月、季?、年報3債?權(quán)債務(wù)明細(xì)?表年報4?已結(jié)轉(zhuǎn)項目?部工程成本?核算表年?報5管理費?用及財務(wù)費?用明細(xì)表年?報6其他?報表根據(jù)需?要通知項目?部必須按照?分公司的要?求按時上報?財務(wù)報表。?第九條?會計檔案管?理凡是項目?部的會計憑?證、會計賬?簿、會計報?表、會計文?件和其他有?保存