預(yù)算經(jīng)理崗位職責(zé)（7篇）

預(yù)算經(jīng)理崗位職責(zé)1?、負責(zé)工程?預(yù)結(jié)算、?進度款審核?上報;2?、負責(zé)設(shè)計?變更上報、?簽證審核;?3、負責(zé)?新增或零星?工程報價審?核;4、?協(xié)助編制工?程量清單、?招標控制價?;5、完?成領(lǐng)導(dǎo)安排?的其他項目?工作。預(yù)算經(jīng)理崗位職責(zé)（二）1?、制定和完?善控股公司?全面預(yù)算管?理制度;?2、編制總?部年度預(yù)算?草案及各子?公司合并預(yù)?算草案，匯?報并逐級下?達各預(yù)算單?位執(zhí)行;?3、監(jiān)督總?部以及各子?公司預(yù)算的?執(zhí)行情況，?對出現(xiàn)的偏?差及時進行?分析和反饋?;4、編?制預(yù)算執(zhí)行?分析報告，?對各預(yù)算執(zhí)?行單位進行?考核;5?、根據(jù)公司?的戰(zhàn)略目標?和年度預(yù)算?目標建立財?務(wù)分析監(jiān)控?指標體系;?6、關(guān)注?國家政策變?化對公司經(jīng)?營、投融資?方面的影響?，定期進行?經(jīng)濟運行分?析，并編寫?分析報告;?7、通過?財務(wù)指標分?析、現(xiàn)金流?、稅收政策?、盈利預(yù)測?分析等信息?為公司重點?投資決策提?供支持;?8、定期進?行利潤預(yù)測?分析和房地?產(chǎn)項目分析?，并形成報?告，為公司?經(jīng)營決策提?供依據(jù);?9、領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他工?作。預(yù)算經(jīng)理崗位職責(zé)（三）1、?配合上級領(lǐng)?導(dǎo)對公司項?目進行全過?程的成本管?理。2、?參與項目的?目標成本測?算制定和實?施。3、?對施工項目?各項成本給?出審核意見?。4、負?責(zé)對公司項?目的成本動?態(tài)過程進行?監(jiān)控與評價?。5、參?與項目的招?標采購、合?約管理及變?更、簽證管?理。6、?定期檢查及?指導(dǎo)各項目?成本控制目?標的執(zhí)行情?況。預(yù)算經(jīng)理崗位職責(zé)（四）1、?協(xié)助編制年?度預(yù)算，制?定預(yù)算整體?編制方針，?設(shè)計預(yù)算模?型模板，組?織預(yù)算會議?，匯報預(yù)算?進展，定稿?預(yù)算及下發(fā)?預(yù)算;2?、制定管理?報告核算規(guī)?則，搭建整?體報告體系?，提升預(yù)算?管理效率及?企業(yè)運營效?益;3、?協(xié)助編寫項?目可行性方?案，參與項?目設(shè)計與項?目運行監(jiān)控?;4、對?預(yù)算執(zhí)行情?況進行過程?管理，保證?公司戰(zhàn)略順?利落地執(zhí)行?，定期編寫?分析材料;?5、定位?分析業(yè)務(wù)風(fēng)?險，對異常?問題進行深?度挖掘并提?出解決方案?;6、其?他上級要求?的工作。預(yù)算經(jīng)理崗位職責(zé)（五）?1.主持?部門的全面?管理工作，?做好部門的?組織建設(shè)，?確保部門各?項工作有序?展開。2?.統(tǒng)籌分?派工程項目?,全面監(jiān)督?實施工程項?目預(yù)算的編?制。3.?根據(jù)要求?參與工程項?目所用材料?、設(shè)備、人?工等成本測?算;4.?負責(zé)配合?公司相關(guān)部?門起草招投?標文件、標?書編制、整?理招投標答?疑，配合相?關(guān)部門編制?標底預(yù)算且?審核標底等?工作，并進?行審核。預(yù)算經(jīng)理崗位職責(zé)（六）?1、根據(jù)施?工合同和甲?方要求，分?配相關(guān)概、?預(yù)算工作，?與項目經(jīng)理?溝通項目情?況、安排時?間節(jié)點、了?解甲方造價?文件的格式?與單價等要?求，安排預(yù)?算員編制造?價文件;?2、根據(jù)工?程項目情況?和市場實際?情況，對預(yù)?算員編制的?造價文件進?行審核，反?饋意見并指?導(dǎo)修改;?3、針對設(shè)?計項目中的?造價控制問?題，定期總?結(jié)歸納;?4、預(yù)算部?內(nèi)部組織管?理，監(jiān)督和?督促人員招?聘、培訓(xùn)、?考核等工作?。5、負?責(zé)項目的成?本分析，項?目開工前對?本項目進行?成本分析的?能力;6?、對項目進?行經(jīng)營成本?及利潤評估?;預(yù)算經(jīng)理崗位職責(zé)（七）負責(zé)部?門工作流程?及制度的制?定與實施;?2.負?責(zé)項目成本?分析及評估