項(xiàng)目助理職責(zé)具體內(nèi)容（7篇）

項(xiàng)目助理職責(zé)具體內(nèi)容1、電梯?安裝項(xiàng)目現(xiàn)?場(chǎng)與業(yè)主、?總包監(jiān)理及?外協(xié)單位的?溝通工作;?2、負(fù)責(zé)?電梯項(xiàng)目全?過(guò)程管理;?3、負(fù)責(zé)?安裝現(xiàn)場(chǎng)的?安全管理、?質(zhì)量管理、?進(jìn)度控制;?4、負(fù)責(zé)?與政府相關(guān)?部門和行業(yè)?管理部門的?聯(lián)絡(luò)，同時(shí)?將公司的要?求及客戶的?要求予以及?時(shí)處理并解?決;5、?負(fù)責(zé)按照公?司規(guī)章制度?完成電梯供?貨及安裝合?同的履行;?6、按照?合同約定進(jìn)?行各項(xiàng)收款?。項(xiàng)目助理職責(zé)具體內(nèi)容（二）?確保與職能?部門(如適?用)一起制?定并正確執(zhí)?行PMS節(jié)?點(diǎn)與項(xiàng)目?總監(jiān)達(dá)成一?致，向BG?、PMS提?出問(wèn)題并確?保跟進(jìn)直至?解決支持?項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)?行項(xiàng)目評(píng)審?委員會(huì)的準(zhǔn)?備工作參?加Gate?評(píng)審會(huì)議(?也包括QV?RS、TV?RS、MD?評(píng)審)進(jìn)?行內(nèi)部或外?部項(xiàng)目審計(jì)?(例如，(?FES)審?計(jì))確保?在每個(gè)新階?段(即計(jì)劃?討論會(huì))之?前正確執(zhí)行?下一階段工?作計(jì)劃確?保生產(chǎn)試制?的計(jì)劃與預(yù)?期的投產(chǎn)手?冊(cè)或發(fā)行準(zhǔn)?備就緒確?保項(xiàng)目管理?IT系統(tǒng)(?helio?s、e-s?tep…)?的適當(dāng)使用?，支持最終?用戶并參與?工具的改進(jìn)?確保項(xiàng)目?經(jīng)驗(yàn)在知識(shí)?管理中得到?充分利用，?以提高未來(lái)?項(xiàng)目的績(jī)效?。分享當(dāng)前?工作職責(zé)的?___實(shí)踐?組織和實(shí)?施PMS和?PMSI?T系統(tǒng)培訓(xùn)?，并參與模?塊的優(yōu)化?更新項(xiàng)目清?單和月度關(guān)?鍵績(jī)效指標(biāo)?，并在與目?標(biāo)發(fā)生偏差?時(shí)升級(jí)P?MS改進(jìn)、?培訓(xùn)材料、?PMSI?T系統(tǒng)提出?修改建議項(xiàng)目助理職責(zé)具體內(nèi)容（三）通過(guò)?市場(chǎng)營(yíng)銷、?業(yè)務(wù)拓展等?方式，拓展?綜合物業(yè)行?業(yè)客戶，開?發(fā)符合要求?的渠道和直?客，在保證?資產(chǎn)安全的?情況下，開?拓市場(chǎng);?與團(tuán)隊(duì)共同?協(xié)作，摸索?建立新業(yè)務(wù)?的基本規(guī)則?和可行性制?度;收集?行業(yè)內(nèi)客戶?信息，了解?市場(chǎng)情況，?把控客戶風(fēng)?險(xiǎn)，關(guān)注前?中后期客戶?遇到的問(wèn)題?;從無(wú)到?有，通過(guò)展?會(huì)、介紹、?電話、陌拜?等方式，進(jìn)?行區(qū)域內(nèi)的?市場(chǎng)拓展，?渠道拓展和?客戶的開發(fā)?和維護(hù)工作?;鎖定客?戶需求，進(jìn)?行價(jià)格談判?，整理物料?，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?盡調(diào)，撰寫?項(xiàng)目，簽約?管理，放款?管理;從?授信審批到?簽約放款，?把控區(qū)域內(nèi)?存量資產(chǎn)，?避免不良資?產(chǎn)的產(chǎn)生。?項(xiàng)目助理職責(zé)具體內(nèi)容（四）1?、負(fù)責(zé)基金?會(huì)公益項(xiàng)目?運(yùn)營(yíng)和管理?，拓展長(zhǎng)期?穩(wěn)定的合作?機(jī)構(gòu);2?、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?的研究、制?度建設(shè)、試?點(diǎn)實(shí)施、推?廣等工作;?3、負(fù)責(zé)?資助型項(xiàng)目?審核、篩選?、立項(xiàng)、評(píng)?估等工作，?做好項(xiàng)目生?命周期管理?;4、負(fù)?責(zé)基金會(huì)活?動(dòng)策劃、宣?傳開展、品?牌工作。項(xiàng)目助理職責(zé)具體內(nèi)容（五）1、?負(fù)責(zé)IT?網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)?器、弱電系?統(tǒng)集成項(xiàng)目?的管理和實(shí)?施;進(jìn)行項(xiàng)?目工作計(jì)劃?書，安裝調(diào)?試計(jì)劃，測(cè)?試計(jì)劃，驗(yàn)?收文檔，質(zhì)?量管理等與?項(xiàng)目管理內(nèi)?容相關(guān)的工?作2、售?后項(xiàng)目的支?持與管理，?配合客戶服?務(wù)部門進(jìn)行?項(xiàng)目的售后?業(yè)務(wù)實(shí)施與?管理,進(jìn)?行質(zhì)量體系?的管理與控?制,提高客?戶的滿意度?3、負(fù)責(zé)?與項(xiàng)目各相?關(guān)單位的協(xié)?調(diào)和溝通?4、負(fù)責(zé)與?公司內(nèi)部各?相關(guān)部門之?間的協(xié)調(diào)和?溝通5、?負(fù)責(zé)安排并?執(zhí)行對(duì)項(xiàng)目?甲方人員的?相關(guān)培訓(xùn)事?宜;項(xiàng)目助理職責(zé)具體內(nèi)容（六）1、負(fù)責(zé)?公司工程部?門管理協(xié)調(diào)?。如各項(xiàng)目?工程進(jìn)度計(jì)?劃、項(xiàng)目質(zhì)?量目標(biāo)計(jì)劃?、安全文明?目標(biāo)，知道?各項(xiàng)目予以?分解2、?負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)?各項(xiàng)目進(jìn)度?、質(zhì)量、安?全文明的監(jiān)?督管理，組?織對(duì)項(xiàng)目的?定期檢查和?專項(xiàng)檢查?3、管理公?司工程相關(guān)?部門如工程?采購(gòu)，處理?一切對(duì)外工?程相關(guān)事務(wù)?及與總包單?位的牽頭組?織，問(wèn)題處?理等4、?組織各項(xiàng)目?的工程例會(huì)?、協(xié)調(diào)會(huì)等?工程管理會(huì)?議，及時(shí)傳?遞工程管理?相關(guān)信息?資料等，確?保相關(guān)信息?資料在公司?內(nèi)部、各項(xiàng)?目得到及時(shí)?的知曉分解?以及溝通?5、協(xié)助項(xiàng)?目公司及時(shí)?解決工程技?術(shù)、施工等?方面重大問(wèn)?題和疑難問(wèn)?題。對(duì)各項(xiàng)?目整個(gè)過(guò)程?進(jìn)行把關(guān)項(xiàng)目助理職責(zé)具體內(nèi)容（七）1、?依照產(chǎn)品策?劃需求，組?織跨職能團(tuán)?隊(duì)，負(fù)責(zé)?新產(chǎn)品開發(fā)?從立項(xiàng)到關(guān)?閉的全過(guò)程?管理工作。?確保項(xiàng)目實(shí)?現(xiàn)立項(xiàng)時(shí)設(shè)?定的項(xiàng)目目?標(biāo)(質(zhì)量、?時(shí)間、成本?);2、?收集項(xiàng)目信?息(公司戰(zhàn)?略目標(biāo)、歷?史問(wèn)題、競(jìng)?品分析、產(chǎn)?品規(guī)格書等?)，與項(xiàng)目?團(tuán)隊(duì)共同確?定產(chǎn)品的質(zhì)?量目標(biāo);?3、依據(jù)產(chǎn)?品目標(biāo)成本?，完成項(xiàng)目?目標(biāo)成本的?分解，并分?配團(tuán)隊(duì)成員?對(duì)應(yīng)的目標(biāo)?和責(zé)任，積?極協(xié)調(diào)和推?動(dòng)最終成本?達(dá)成目標(biāo)成?本，實(shí)現(xiàn)公?司盈利目標(biāo)?;4、參?考市場(chǎng)預(yù)測(cè)?，與供應(yīng)鏈?