維修班長崗位安全操作規(guī)程

維修班長崗位安全操作規(guī)程崗位職責(zé)直屬車間領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)車間生產(chǎn)計劃安排，合理調(diào)配維修人員，按時完成各項維修項目及設(shè)備保養(yǎng)，保障車間安全生產(chǎn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行車間的各項規(guī)章制度。參加車間生產(chǎn)例會，及時向本班組成員傳達(dá)、布置工作。組織并進(jìn)行車間各設(shè)備的潤滑情況的檢查。生產(chǎn)過程中做好設(shè)備巡檢，保障車間設(shè)備正常運行，排除設(shè)備安全隱患杜絕設(shè)備事故發(fā)生。監(jiān)督檢查各組維修工的維修質(zhì)量并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，保證維修質(zhì)量，減少生產(chǎn)線的非正常停機時間。統(tǒng)計車間設(shè)備的備品備件，向車間申報，制訂維修計劃。與操作工建立良好的溝通渠道，指導(dǎo)操作工正常使用設(shè)備。結(jié)合操作工的意見上報車間，對設(shè)備進(jìn)行技改，提高設(shè)備操作的使用便捷性，實現(xiàn)產(chǎn)能最大化。根據(jù)使用情況和設(shè)備特點實施車間各設(shè)備大、中修工作。負(fù)責(zé)對維修工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，提升技術(shù)水平，同時增強責(zé)任意識和節(jié)約意識，提倡修舊利廢和技術(shù)創(chuàng)新精神。嚴(yán)格執(zhí)行車間獎懲制度、考核細(xì)則、做到獎懲合理?？刂栖囬g維修成本、杜絕浪費。做好班組的團(tuán)隊建設(shè)，使班組員工之間配合默契，溝通到位。準(zhǔn)時、準(zhǔn)點參加車間的各項會議，聽取車間的工作安排，并認(rèn)真向職工傳達(dá)，負(fù)責(zé)解釋廠文件，車間會議精神。完成車間領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工作內(nèi)容班前會：布置當(dāng)天主要工作，做好“六必講”。生產(chǎn)任務(wù)：根據(jù)車間下達(dá)的焦炭生產(chǎn)任務(wù)，合理組織安排各崗位如期完成生產(chǎn)任務(wù)。日常檢查：檢查各位員工的日常操作情況。發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程的及時制止處理。對質(zhì)量控制點進(jìn)行檢查，保證其處于可控狀態(tài)。設(shè)備巡檢：做好設(shè)備巡檢機設(shè)備潤滑的檢查工作，了解設(shè)備的性能及狀態(tài)，合理安排備齊生產(chǎn)備件易損件，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對于設(shè)備發(fā)生問題，及時協(xié)調(diào)處理，并事后總結(jié)分析。技術(shù)培訓(xùn)：通過考試及技術(shù)比武等形式了解、提高員工的操作水平，并制定合理的培訓(xùn)計劃。安全：組織好工段的安全活動，提高員工的安全意識，隨時檢查生產(chǎn)上的安全隱患，以及員工的違章行為，提高兼職安全員的素質(zhì)，深入抓“三違”，并做好員工互保工作?？记诳己耍憾酱俑靼嘧龊眯莅嘤媱?，保證正常出勤人數(shù)，隨時抽查員工考勤，保證各班考勤真實。做好班組內(nèi)部考核，保證公平、公正、公開。成本控制：細(xì)化費用控制，及時記錄領(lǐng)用物品臺賬。推行增收節(jié)支，合理控制易耗品的消耗。現(xiàn)場管理：按照6S要求做好現(xiàn)場整理整頓，組織現(xiàn)場聯(lián)查，發(fā)現(xiàn)不合格項及時整改。臨時任務(wù)：接收、落實、分工、檢查。1.3工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備檢修：合理組織安排各崗位完成日常設(shè)備檢修及計劃檢修。安全：保證生產(chǎn)現(xiàn)場無明顯隱患，消防器材及設(shè)施完好有效。按時召開安全例會、安全培訓(xùn)。保證新員工必須培訓(xùn)合格方可上崗。嚴(yán)抓“三違”，及時通報，嚴(yán)格考核。崗位巡檢：堅持每天巡檢（設(shè)備運行狀況、交接班記錄、巡檢記錄等），發(fā)現(xiàn)問題及時解決。技術(shù)操作：隨時檢查，嚴(yán)格考核，杜絕違章操作以及野蠻操作。成本控制：保證班組維修費用