后評(píng)估報(bào)告模板

******項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告〔要點(diǎn)'可根據(jù)實(shí)際調(diào)整補(bǔ)充〕〔總規(guī)圖片〕年月曰第一章項(xiàng)目概況與土地拓展后評(píng)估〔地產(chǎn)開(kāi)展部〕1.2項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)1.3項(xiàng)目開(kāi)展周期1.4項(xiàng)目投資研判的準(zhǔn)確程度；1.5項(xiàng)目定位、產(chǎn)品定位與投資預(yù)測(cè)的偏差情況1.6項(xiàng)目整體的投資收益情況7與國(guó)土局等外部關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)情況8對(duì)招拍掛所需的相關(guān)手續(xù)辦理情況其他第二章項(xiàng)目營(yíng)銷管理后評(píng)估〔營(yíng)銷部〕2.1項(xiàng)目各類型物業(yè)銷售情況2.2項(xiàng)目銷售時(shí)機(jī)與市場(chǎng)定位時(shí)房地產(chǎn)市場(chǎng)情況比照分析一期計(jì)劃銷售時(shí)間與實(shí)際銷售時(shí)間的比照分析原定位與實(shí)際設(shè)計(jì)建立成果的比照分析預(yù)期銷售價(jià)格與實(shí)際價(jià)格的比照分析項(xiàng)目計(jì)劃銷售期、速度與實(shí)際情況的比照分析2.3項(xiàng)目銷售策略項(xiàng)目銷售周期中營(yíng)銷費(fèi)用控制情況項(xiàng)目推廣渠道比照分析各階段銷售策略逾期與實(shí)際產(chǎn)生效果比照分析4項(xiàng)目客戶分析成交客戶來(lái)源分析成交客戶年齡、職業(yè)分析成交客戶家庭構(gòu)成與收入分布成交客戶置業(yè)動(dòng)機(jī)與次數(shù)成交客戶付款方式項(xiàng)目最初客戶定位2.5項(xiàng)目營(yíng)銷大事記6項(xiàng)目交付2.7項(xiàng)目組織建立情況2.8成功與缺乏綜合評(píng)述營(yíng)銷工作成功之處營(yíng)銷工作缺乏之處2.9改良提升計(jì)劃與代理公司合作的經(jīng)歷教訓(xùn)首推產(chǎn)品與時(shí)機(jī)選擇產(chǎn)品規(guī)劃前期需營(yíng)銷介入組織建立方面銷售管理方面廣告推廣方面其他第三章項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理后評(píng)估〔設(shè)計(jì)部〕3.2項(xiàng)目主要設(shè)計(jì)問(wèn)題3設(shè)計(jì)優(yōu)化與本錢(qián)控制設(shè)計(jì)費(fèi)用情況與控制措施設(shè)計(jì)變更的控制情況、設(shè)計(jì)變更的原因、分類等鋼筋與殮含量指標(biāo)與控制情況室外景觀造價(jià)控制情況3.4本項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理方面突出經(jīng)歷與教訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理突出經(jīng)歷項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中吸取教訓(xùn)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料的應(yīng)用設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的提煉與建造標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用經(jīng)歷其他第四章項(xiàng)目本錢(qián)后評(píng)估〔本錢(qián)部〕4.1目標(biāo)本錢(qián)回憶概況本錢(qián)構(gòu)成本錢(qián)數(shù)據(jù)來(lái)源4.2項(xiàng)目動(dòng)態(tài)本錢(qián)執(zhí)行回憶3招標(biāo)合同工作回憶招標(biāo)局部合同局部招標(biāo)合同管理小結(jié)4.4采購(gòu)工作回憶5經(jīng)歷與缺乏經(jīng)歷缺乏4.6改良提升計(jì)劃其他第五章項(xiàng)目工程管理后評(píng)估〔項(xiàng)目管理部〕5.1項(xiàng)目評(píng)價(jià)2工程管理總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)度控制質(zhì)量控制平安文明控制現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題與處理方案總結(jié)工程供方管理總結(jié)其他方面總結(jié)5.3開(kāi)發(fā)報(bào)建各主要節(jié)點(diǎn)證辦理、費(fèi)用節(jié)約以與各種驗(yàn)收事宜其他第六章項(xiàng)目物業(yè)管理后評(píng)估 〔源泰物業(yè)〕6.1項(xiàng)目物業(yè)管理情況介紹3項(xiàng)目前期介入工作的優(yōu)缺點(diǎn)6.4業(yè)主報(bào)事統(tǒng)計(jì)6.5業(yè)主滿意度調(diào)查補(bǔ)充意見(jiàn)其他第七章財(cái)務(wù)管理后評(píng)估〔財(cái)務(wù)部〕7.1項(xiàng)目銷售收入指標(biāo)完成情況7.2項(xiàng)目開(kāi)展本錢(qián)控制情況3項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)情況7.4項(xiàng)目現(xiàn)金流量變化情況和資金使用效益7.5項(xiàng)目稅務(wù)籌劃情況其他第八章項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理后評(píng)估〔運(yùn)營(yíng)部〕&1項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)列示與簡(jiǎn)析關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成值〔簽約與回款等〕項(xiàng)目銷售利潤(rùn)率一級(jí)節(jié)點(diǎn)達(dá)成率客戶滿意度一業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的總體滿意度客戶忠誠(chéng)度一業(yè)主對(duì)祥泰實(shí)業(yè)的忠誠(chéng)度&2運(yùn)營(yíng)要點(diǎn)回憶項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)大事記項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成功點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)缺乏點(diǎn)&3項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的反思與提升計(jì)劃提升標(biāo)準(zhǔn)樹(shù)立理念提升能力其他第九章、人力資源與團(tuán)隊(duì)管理后評(píng)估〔人力行政部〕9.1人員配置情況9.2團(tuán)隊(duì)建立情況9.3人才培養(yǎng)情況其他第十章、土木公司施工工程后評(píng)估