材料進(jìn)場檢驗及儲存管理制度

材料進(jìn)場檢驗及儲存管理制度為?了加強(qiáng)貴廣?鐵路項目物?資管理工作?，規(guī)范物資?供應(yīng)行為，?優(yōu)質(zhì)高效地?服務(wù)于施工?生產(chǎn)，根據(jù)?《中鐵十六?局集團(tuán)物資?管理辦法》?、《中鐵十?六局集團(tuán)公?司物資招標(biāo)?采購暫行規(guī)?定》等，結(jié)?合本項目的?實際情況，?制定本制度?：第一條?定額供應(yīng)制?度。根據(jù)?計劃期內(nèi)施?工生產(chǎn)工程?量、材料消?耗定額、技?術(shù)節(jié)約措施?以及分部分?項工程物資?計劃等確定?材料供應(yīng)數(shù)?量標(biāo)準(zhǔn)，以?此作為材料?供應(yīng)的限制?數(shù)量。限額?數(shù)量的調(diào)整?必須重新履?行物資計劃?審批手續(xù)并?說明調(diào)整原?因。第二?條物資點驗?制度?，F(xiàn)?場材料員對?所有進(jìn)場物?資按照驗收?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗?證，嚴(yán)禁將?檢驗／實驗?不合格的物?資點驗入庫?，更不得計?價結(jié)算。物?資驗收內(nèi)容?：1、質(zhì)?量驗收。包?括外觀檢驗?（目測）和?內(nèi)在質(zhì)量檢?測（檢驗/?試驗）2?、數(shù)量驗收?。核對進(jìn)場?物資的數(shù)量?與單據(jù)量是?否一致。電?子磅計重驗?收的，要附?上機(jī)械打印?收據(jù)。3?、單據(jù)驗收?。查看產(chǎn)品?認(rèn)證書、材?質(zhì)證明、裝?箱單、發(fā)貨?單、合格證?等。4、?環(huán)保健康驗?證。查看是?否有環(huán)境和?職業(yè)健康安?全的影響因?素存在。?第三條限額?發(fā)（領(lǐng)）料?制度。根?據(jù)工程實際?情況按架子?隊、分項或?單位工程實?施限額領(lǐng)料?。限額數(shù)量?由工程部、?計劃部門提?供，項目總?工審核。材?料的發(fā)放、?領(lǐng)用和列銷?不得一人完?成。第四?條帳務(wù)制度?。各單位?必須根據(jù)集?團(tuán)公司統(tǒng)一?的格式建立?臺帳和其他?中鐵十六?局集團(tuán)貴廣?鐵路第一項?目部憑證?，要求各種?帳務(wù)數(shù)字準(zhǔn)?確、清楚規(guī)?范、內(nèi)容完?整，做到帳?、卡、物相?符。第五?條核銷制度?。嚴(yán)把結(jié)?算關(guān)，貨款?結(jié)算必須憑?合同、__?_、點驗單?、檢測報告?等各種憑?證，經(jīng)項目?經(jīng)理和財務(wù)?部門審核無?誤后，方能?辦理結(jié)算手?續(xù)。第六?條資料累計?制度。各?單位應(yīng)建立?、整理、保?存好采購合?同、點驗單?、發(fā)料單、?質(zhì)量證明、?報驗單、檢?驗單、統(tǒng)計?報表等原始?資料和質(zhì)量?活動記錄，?以備核查。?第七條現(xiàn)?場物資管理?1、現(xiàn)場?材料管理的?任務(wù)概括為?。全面規(guī)劃?、計劃進(jìn)場?、嚴(yán)格驗收?、合理存放?、妥善保管?、控制領(lǐng)發(fā)?、監(jiān)督使用?和準(zhǔn)確核算?。關(guān)鍵是認(rèn)?真執(zhí)行材料?的驗收、發(fā)?放制度，建?立健全原始?記錄和各種?臺帳，按月?進(jìn)行盤點，?搞好業(yè)務(wù)核?算。2、?現(xiàn)場材料庫?分為綜合庫?和專業(yè)庫，?應(yīng)根據(jù)材料?的貯存特點?高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)?，庫存容量?應(yīng)滿足汛期?、冬季、農(nóng)?忙季節(jié)及其?它材料枯竭?期的備料需?要。3、?所有進(jìn)出場?物資，根據(jù)?不同規(guī)格、?品種、性能?分區(qū)分庫存?放，并加以?標(biāo)識，標(biāo)識?牌統(tǒng)一美觀?、標(biāo)志清楚?、內(nèi)容完整?、填寫規(guī)范?。（范本）?物資堆碼必?須整齊劃一?，庫容整潔?，同時必須?采取有效的?防護(hù)、安全?措施。4?、對易燃、?___等危?險品，應(yīng)制?定詳細(xì)的《?危爆物品管?理暫行辦法?》，在安全?的地方設(shè)立?危險品倉庫?，倉庫有專?職人員__?_小時看管?；火工品的?領(lǐng)料、發(fā)放?、回收必須?制訂嚴(yán)格的?監(jiān)管制度。?5、地材?管理。必須?嚴(yán)格實施定?額供應(yīng)和限?額領(lǐng)料制度?，各架子隊?要選派品行?端正、有責(zé)?任心、業(yè)務(wù)?能力強(qiáng)的材?料員，并配?備電子磅等?設(shè)備；驗方?收料時，至?少應(yīng)由兩名?材料員共同?簽認(rèn)。定期?___計財?和技術(shù)部門?根據(jù)工程進(jìn)?度復(fù)核材料?節(jié)中鐵十?六局集團(tuán)貴?廣鐵路第一?項目部超?情況，發(fā)現(xiàn)?問題要及時?解決，防止?材料供應(yīng)異??，F(xiàn)象的發(fā)?生。第八?條甲供材料?的管理1?、甲供材料?的確定與結(jié)?算。甲供材?料必須納入?有___的?管理體系并?實施控制，?項目部與供?貨方簽訂《?供貨合同》?，對甲供材?料的名稱、?規(guī)格型號、?價格、數(shù)量?、質(zhì)量要求?、交付方式?及期限、雙?方的權(quán)力和?義務(wù)等進(jìn)行?約定。甲供?材料應(yīng)按業(yè)?主的要求實?行計劃管理?，項目部定?期向協(xié)調(diào)組?報送物資采?購計劃。甲?供材料由項?目部根據(jù)各?工區(qū)實際簽?收數(shù)量統(tǒng)一?和協(xié)調(diào)組辦?理結(jié)算手續(xù)?。2、甲?供材料的驗?證。1）、?由各架子隊?材料員對產(chǎn)?品的數(shù)量、?規(guī)格型號、?生產(chǎn)日期及?時效性、外?觀、產(chǎn)品合?格證、質(zhì)檢?報告等進(jìn)行?驗證并做記?錄。2）?、驗證具體?操作執(zhí)行i?so900?1《物資采?購控制程序?》中的驗證?部分，檢驗?的操作執(zhí)行?iso90?01《產(chǎn)品?的監(jiān)視和測?量控制程序?》。3、?標(biāo)識。甲供?材料，從接?收到使用的?各個階段，?應(yīng)在有關(guān)的?資料和料場?標(biāo)注“甲供?材料”字樣?，滿足對產(chǎn)?品辨別、實?現(xiàn)追溯的要?求。驗收、?保管、發(fā)出?階段的標(biāo)識?，由材料員?負(fù)責(zé)；場內(nèi)?搬運(yùn)、加工?、使用階段?的標(biāo)識由施?工員負(fù)責(zé)。?具體操作執(zhí)?行iso9?001《產(chǎn)?品標(biāo)識和可?追溯性程序?》。4、?貯存和維護(hù)?。甲供材料?應(yīng)單獨(dú)存放?和單獨(dú)建帳?管理。入庫?的產(chǎn)品由指?定的庫管員?負(fù)責(zé)，發(fā)出?的產(chǎn)品由領(lǐng)?用者負(fù)責(zé)，?具體操作執(zhí)?行iso9?001《搬?運(yùn)貯存控制?程序》。?5、不合格?、損壞、丟?失、不適用?處理。在驗?證、貯存、?加工、使用?過程中，現(xiàn)?場有關(guān)人員?如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品?的不合格／?損壞／丟失?／不適用的?情況，應(yīng)及?時反饋到指?揮部材料部?門，指揮部?材料部門接?反饋的信息?后，應(yīng)__?_人核實，?并填寫《甲?供材料不合?格／損壞／?丟失／不適?用報告單》?，經(jīng)指揮部?技術(shù)主管審?批后及時向?協(xié)調(diào)組和業(yè)?主報告，按?顧客反饋意?見妥中鐵?十六局集團(tuán)?貴廣鐵路第?一項目部?善處理并保?存記錄。?設(shè)備、構(gòu)配?件進(jìn)場檢驗?及儲存管理?制度設(shè)備?是施工企業(yè)?完成生產(chǎn)任?務(wù)的重要物?質(zhì)基礎(chǔ)，是?企業(yè)的重要?生產(chǎn)要素，?是完成施工?生產(chǎn)任務(wù)的?根本保證。?項目部根據(jù)?貴廣鐵路施?工生產(chǎn)的要?求，為加強(qiáng)?設(shè)備管理，?提高本項目?部生產(chǎn)技術(shù)?裝備水平，?保證設(shè)備正?常運(yùn)行和設(shè)?備安全生產(chǎn)?，根據(jù)國家?和上級有關(guān)?設(shè)備管理的?條例、規(guī)則?和規(guī)定，結(jié)?合實際制定?本管理制度?：第一條?設(shè)備管理的?主要任務(wù)。?貫徹國家和?上級有關(guān)設(shè)?備管理政策?、法規(guī)、規(guī)?則，通過技?術(shù)經(jīng)濟(jì)科學(xué)?___措施?，對設(shè)備進(jìn)?行綜合管理?，做到全面?規(guī)劃，優(yōu)化?配置，擇優(yōu)?選購，正確?使用，精心?養(yǎng)護(hù)，科學(xué)?檢修，安全?運(yùn)行，不斷?提高技術(shù)裝?備水平，使?設(shè)備經(jīng)常處?于良好的技?術(shù)狀態(tài)，充?分發(fā)揮效能?，滿足施工?生產(chǎn)的需要?，提高企業(yè)?的經(jīng)濟(jì)效益?。第二條?項目各級領(lǐng)?導(dǎo)都必須重?視設(shè)備管理?工作，明確?各級領(lǐng)導(dǎo)、?設(shè)備管理人?員的權(quán)、責(zé)?、利，落實?崗位和目標(biāo)?責(zé)任制，把?設(shè)備管理的?主要技術(shù)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)列入?項目的責(zé)任?成本考核。?第三條根?據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)、分級管?理”的原則?，對設(shè)備實?行項目部、?架子隊二級?管理，項目?部進(jìn)行統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督?、檢查、協(xié)?調(diào)，對設(shè)備?的購置權(quán)限?、使用管理?、處置等實?行分級管理?。項目部制?定設(shè)備管理?實施細(xì)則，?并嚴(yán)格按管?理范圍進(jìn)行?管理。第?四條項目部?安排設(shè)備部?長主管設(shè)備?，物資設(shè)備?、施工技術(shù)?、計劃財務(wù)?等部門領(lǐng)導(dǎo)?，負(fù)責(zé)本項?目部設(shè)備投?入計劃和設(shè)?備重大問題?的研究決策?。第五條?購置原則?統(tǒng)一機(jī)型，?招標(biāo)采購。?第六條購?置程序中?鐵十六局集?團(tuán)貴廣鐵路?第一項目部?1、購置?計劃。設(shè)備?采購必須遵?守先報批后?購買的原則?。設(shè)備使用?單位確需購?置設(shè)備，要?填寫《施工?設(shè)備申請購?置計劃表》?，上報的計?劃必須經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)簽字，業(yè)?務(wù)部門蓋章?，并寫清計?劃的設(shè)備名?稱、規(guī)格型?號、數(shù)量、?使用工地、?使用時間等?。2、采?購權(quán)限。重?大設(shè)備及項?目部確定的?設(shè)備采購權(quán)?限在指揮部?，一般設(shè)備?采購權(quán)限在?各單位，設(shè)?備單價在_?__萬元以?上的設(shè)備采?購，須報局?指揮部審批?。3、設(shè)?備采購。設(shè)?備采購做到?操作透明、?公開公正，?各級都要成?立設(shè)備采購?招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小?組和評審工?作小組，對?采購工作實?行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?。4、合?同管理。合?同由出資單?位法人代表?的委托人在?合同上簽字?，單價__?_萬元以上?的設(shè)備采購?，合同簽字?后___日?內(nèi)報局指揮?部物資設(shè)備?部備案。?5、驗收移?交設(shè)備運(yùn)抵?現(xiàn)場后，由?設(shè)備管理人?員___使?用單位進(jìn)行?驗收。驗收?應(yīng)按國家、?主管部門或?生產(chǎn)廠家有?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定?以及合同規(guī)?定條款的產(chǎn)?品質(zhì)量驗收?，其主要內(nèi)?容有：設(shè)備?外觀的檢查?，隨機(jī)附件?，易損件配?件、專用工?具、說明書?以及特殊設(shè)?備的合同約?束條款。由?設(shè)備使用單?位填報《新?建（購置）?固定資產(chǎn)驗?收交接記錄?》，報出資?方設(shè)備業(yè)務(wù)?部門。6?、信息反饋?。設(shè)備驗收?后或使用初?期，及時反?饋設(shè)備的質(zhì)?量及運(yùn)行情?況。第七?條設(shè)備使用?管理1、?項目開工，?各架子隊依?據(jù)所承擔(dān)的?工程任務(wù)特?點，工期和?施工方法，?提出設(shè)備使?用計劃，報?項目部。?2、投入項?目的施工設(shè)?備，技術(shù)狀?況必須達(dá)到?完好標(biāo)準(zhǔn)。?3、根據(jù)?工程進(jìn)展，?項目部對所?轄范圍內(nèi)的?設(shè)備進(jìn)行協(xié)?調(diào)，有償使?用、轉(zhuǎn)讓。?4、設(shè)備?使用實行“?三定”制度?，設(shè)備使用?、維護(hù)和保?養(yǎng)都必須落?實到具體人?員，實行定?人、定機(jī)、?定崗位責(zé)任?制，中鐵?十六局集團(tuán)?貴廣鐵路第?一項目部?填寫“定機(jī)?、定人__?_”。5?、重大設(shè)備?司機(jī)要保持?穩(wěn)定，經(jīng)過?培訓(xùn)，獲取?上崗證后，?不經(jīng)指揮部?業(yè)務(wù)部門的?批準(zhǔn)，不得?隨意更換。?6、設(shè)備?操作人員必?須嚴(yán)格按照?設(shè)備使用說?明書規(guī)定準(zhǔn)?確選用各種?油料，遵守?設(shè)備操作規(guī)?程和保養(yǎng)規(guī)?程，嚴(yán)禁設(shè)?備帶故障工?作和長時間?超負(fù)荷作業(yè)?，防止拼設(shè)?備現(xiàn)象。?7、設(shè)備在?多班作業(yè)時?，為了互相?了解情況，?必須建立嚴(yán)?格交接班制?度。交接班?時，雙方要?全面檢查，?經(jīng)交接雙方?簽字后，將?檢查結(jié)果填?寫在《交接?簿》上。?第八條設(shè)備?保養(yǎng)管理?1、設(shè)備保?養(yǎng)必須貫徹?預(yù)防為主的?方針，嚴(yán)格?執(zhí)行設(shè)備保?養(yǎng)規(guī)程，有?計劃地對設(shè)?備進(jìn)行技術(shù)?保養(yǎng)，使設(shè)?備經(jīng)常處于?良好技術(shù)狀?況。2、?項目部必須?制定設(shè)備保?養(yǎng)制度。?3、設(shè)備技?術(shù)保養(yǎng)一般?分為。日常?保養(yǎng)、定期?保養(yǎng)和特殊?保養(yǎng)。4?、各架子隊?都必須根據(jù)?施工任務(wù)，?設(shè)備使用情?況和保養(yǎng)規(guī)?定，編制設(shè)?備保養(yǎng)的年?、季、月計?劃，要安排?場地，集中?維修保養(yǎng)設(shè)?備，保養(yǎng)種?類、日期等?情況應(yīng)及時?記入《司機(jī)?手冊》內(nèi)，?設(shè)備部門應(yīng)?經(jīng)常檢查設(shè)?備保養(yǎng)計劃?和執(zhí)行情況?。第九條?設(shè)備的潤滑?管理1、?設(shè)備潤滑工?作要貫徹“?五定”和“?三過濾”。?2、根據(jù)?設(shè)備使用說?明書要求，?由設(shè)備技術(shù)?技術(shù)人員提?出設(shè)備油料?使用計劃，?計劃應(yīng)明確?油料的生產(chǎn)?廠家、牌號?、時間、數(shù)?量等，采購?人員要嚴(yán)格?按要求采購?，嚴(yán)禁采購?小廠和冒仿?的油料，油?料的代用必?須經(jīng)設(shè)備業(yè)?務(wù)部門的批?準(zhǔn)。3、?嚴(yán)格油料驗?收，保管制?度。4、?油庫必須配?置消防設(shè)備?、防火砂、?防火锨等。?做好防火、?防爆、防靜?電、防毒工?作。5、?重視環(huán)境保?護(hù)，搞好廢?油回收處理?工作，更換?下來的各種?油料用有蓋?專用容器存?放。中鐵?十六局集團(tuán)?貴廣鐵路第?一項目部?第十條修理?與配件管理?設(shè)備修理?是設(shè)備恢復(fù)?性能，提高?生產(chǎn)作業(yè)效?率的直接措?施，各架子?隊