裝飾裝修材料管理制度3篇

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名目第1篇裝飾裝修公司工程材料管理制度第2篇裝飾裝修材料管理懲罰制度模版第3篇裝飾裝修工程施工材料管理措施

【第1篇】裝飾裝修工程施工材料管理措施

裝飾裝修工程施工材料管理

1、為保證工程質(zhì)量,本工程所采納材料均按國家建材規(guī)范驗收,合格方可投入使用,不合格材料決不使用在工程上。

2、建立以項目經(jīng)理為主,材料員為輔的材料采供組,嚴格根據(jù)標準及質(zhì)量體系文件規(guī)定,嚴格材料進、出手續(xù),健全材料管理制度,按方案選購、供應(yīng)。

3、貫徹執(zhí)行質(zhì)量選購掌握程序,建立合格分供方名冊,通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。

4、全部現(xiàn)場材料,半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序,分門別類堆放,并按先進先用原則進行使用。

5、工序作業(yè)前,對材料進行復(fù)驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告),若屬不合格,馬上禁止使用,搬離施工現(xiàn)場。

【第2篇】裝飾裝修材料管理懲罰制度模版

裝飾裝修材料管理懲罰制度

1、材料超市所組織配送的材料品質(zhì)未能達到《**公司裝飾裝修材料質(zhì)量標準》的,每例處以1000元罰款。所造成的一切損失及連帶責任,由材料超市擔當;

2、材料超市組織配送材料單價超過市場價格的,一律予以沒收;并對超出單價的單項材料處以總銷售價差額的10倍的罰款;

3、在施工單位施工過程中或保修期內(nèi),由于材料質(zhì)量不穩(wěn)定造成經(jīng)濟損失的,材料超市擔當直接及連帶賠償責任。

4、施工單位違反材料配送管理規(guī)定,未經(jīng)許可,擅自外購材料的,處以外購材料金額10倍的罰款,并馬上更換已使用的外購材料;

5、施工單位未準時依據(jù)施工項目所需材料數(shù)量,依照《工程預(yù)算報價表》所列材料品牌、質(zhì)量及等級標準填制《工程材料配送表》并報送到材料超市的處以50元/次的罰款,并馬上補作《工程材料配送表》,遞交材料超市;

6、材料超市未按《工程材料配送表》所列要求內(nèi)容組織材料,按要求送貨時間及地點準時送到施工工地或施工工地在收貨驗收材料時發(fā)覺有與《配送單》品牌不符的或質(zhì)量及等級標準不符的,須擔當由此而對施工單位造成的誤工損失及間接的經(jīng)濟損失;

7、施工單位沒指定專人驗收配送材料的,處以200元/次的罰款;

8、施工單位在材料配送驗收及材料使用過程中發(fā)覺有存在質(zhì)量問題的材料而沒有要求更換的,處以500元/次的罰款,并馬上訂正;

9、材料超市在前款狀況下不給施工單位退換材料的,處以1000元/次的罰款,并馬上進行辭退。

【第3篇】裝飾裝修公司工程材料管理制度

裝飾裝修公司工程材料管理制度

材料配送制度

1、工程施工常用主要材料的供貨由材料超市統(tǒng)一配送,嚴禁施工單位未經(jīng)工程部許可私自外購材料;

2、施工單位依據(jù)施工項目所需材料數(shù)量,依照《工程預(yù)算報價表》所列材料品牌、質(zhì)量及等級標準填制《工程材料配送表》,并列明送貨時間,地點,于材料使用日前36小時將《工程材料配送表》報送材料超市;

3、材料超市按收到的《工程材料配送表》所列要求內(nèi)容組織材料,按要求時間及地點準時送貨;

4、工程項目經(jīng)理指定專人負責驗收配送材料,辦理驗收手續(xù),保存好收貨單據(jù),工程竣工交驗后憑此單據(jù)到結(jié)算中心辦理材料款的結(jié)算;

5、工地施工材料在收貨驗收時發(fā)覺有與《工程材料配送表》品牌不符的或質(zhì)量及等級標準不符的材料,拒絕接收,并限定材料超市立刻更換;

6、工程項目施工過程中,工程監(jiān)理人員對工地有無使用非指定(品牌、材料質(zhì)量及等級)材料進行監(jiān)理。

材料質(zhì)量/價格管理制度

1、材料超市依據(jù)《工程材料配送表》常用材料品牌及要求的理化指標、質(zhì)量等級組織進行選購;

2、材料選購質(zhì)量的環(huán)保指標要求達到“省級環(huán)境愛護”認證級別,并供應(yīng)產(chǎn)品環(huán)保性能檢驗合格證(正本);

3、材料選購質(zhì)量的物理性指標要求達到《居眾公司裝飾裝修產(chǎn)品質(zhì)量標準》;

4、工程部對材料質(zhì)量從材料選購到使用進行全程監(jiān)理;

5、工程部、財務(wù)部每季度對材料配送價格進行一次聯(lián)合考察評估;材料超市組織的材料配送價格必需低于或等于市場同等材料價格。

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【第1篇】裝飾裝修工程施工材料管理措施

裝飾裝修工程施工材料管理

1、為保證工程質(zhì)量,本工程所采納材料均按國家建材規(guī)范驗收,合格方可投入使用,不合格材料決不使用在工程上。

2、建立以項目經(jīng)理為主,材料員為輔的材料采供組,嚴格根據(jù)標準及質(zhì)量體系文件規(guī)定,嚴格材料進、出手續(xù),健全材料管理制度,按方案選購、供應(yīng)。

3、貫徹執(zhí)行質(zhì)量選購掌握程序,建立合格分供方名冊,通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。

4、全部現(xiàn)場材料,半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序,分門別類堆放,并按先進先用原則進行使用。

5、工序作業(yè)前,對材料進行復(fù)驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告),若屬不合格,馬上禁止使用,搬離施工現(xiàn)場。

【第2篇】裝飾裝修材料管理懲罰制度模版

裝飾裝修材料管理懲罰制度

1、材料超市所組織配送的材料品質(zhì)未能達到《**公司裝飾裝修材料質(zhì)量標準》的,每例處以1000元罰款。所造成的一切損失及連帶責任,由材料超市擔當;

2、材料超市組織配送材料單價超過市場價格的,一律予以沒收;并對超出單價的單項材料處以總銷售價差額的10倍的罰款;

3、在施工單位施工過程中或保修期內(nèi),由于材料質(zhì)量不穩(wěn)定造成經(jīng)濟損失的,材料超市擔當直接及連帶賠償責任。

4、施工單位違反材料配送管理規(guī)定,未經(jīng)許可,擅自外購材料的,處以外購材料金額10倍的罰款,并馬上更換已使用的外購材料;

5、施工單位未準時依據(jù)施工項目所需材料數(shù)量,依照《工程預(yù)算報價表》所列材料品牌、質(zhì)量及等級標準填制《工程材料配送表》并報送到材料超市的處以50元/次的罰款,并馬上補作《工程材料配送表》,遞交材料超市;

6、材料超市未按《工程材料配送表》所列要求內(nèi)容組織材料,按要求送貨時間及地點準時送到施工工地或施工工地在收貨驗收材料時發(fā)覺有與《配送單》品牌不符的或質(zhì)量及等級標準不符的,須擔當由此而對施工單位造成的誤工損失及間接的經(jīng)濟損失;

7、施工單位沒指定專人驗收配送材料的,處以200元/次的罰款;

8、施工單位在材料配送驗收及材料使用過程中發(fā)覺有存在質(zhì)量問題的材料而沒有要求更換的,處以500元/次的罰款,并馬上訂正;

9、材料超市在前款狀況下不給施工單位退換材料的,處以1000元/次的罰款,并馬上進行辭退。

【第3篇】裝飾裝修公司工程材料管理制度

裝飾裝修公司工程材料管理制度

材料配送制度

1、工程施工常用主要材料的供貨由材料超市統(tǒng)一配送,嚴禁施工單位未經(jīng)工程部許可私自外購材料;

2、施工單位依據(jù)施工項目所需材料數(shù)量,依照《工程預(yù)算報價表》所列材料品牌、質(zhì)量及等級標準填制《工程材料配送表》,并列明送貨時間,地點,于材料使用日前36小時將《工程材料配送表》報送材料超市;

3、材料超市按收到的《工程材料配送表》所列要求內(nèi)容組織材料,按要求時間及地點準時送貨;

4、工程項目經(jīng)理指定專人負責驗收配送材料,辦理驗收手續(xù),保存好收貨單據(jù),工程竣工交驗后憑此單據(jù)到結(jié)算中心辦理材料款的結(jié)算;

5、工地施工材料在收貨驗收時發(fā)覺有與《工程材料配送表》品牌不符的或質(zhì)量及等級標準不符的材料,拒絕接收,并限定材料超市立刻更換;

6、工程項目施工過程中,工程監(jiān)理人員對工地有無使用非指定(品牌、材料質(zhì)量及等級)材料進行監(jiān)理。

材料質(zhì)量/價格管理制度

1、材料超市依據(jù)《工程材料配送表》常用材料品牌及要求的理化指標、質(zhì)量等級組織進行選購;

2、材料選購質(zhì)