匯豐銀行治理結(jié)構(gòu)

工作思路1、治理結(jié)構(gòu)2、建設(shè)部門崗位職責3、電力經(jīng)營部職能職責分析4、運行部職責分析5、框架分析匯豐銀行治理結(jié)構(gòu)借鑒該行的管理結(jié)構(gòu)是以董事會為核心并在董事會主席的領(lǐng)導下開展活動，目標是為股東創(chuàng)造持續(xù)的價值。董事會定期舉行會議，在會議期間董事獲取有關(guān)委員會活動和該行業(yè)務(wù)發(fā)展的信息。所有董事都能全面、及時地接觸所有相關(guān)信息。沒有任何一個董事在與該行或任何其附屬的企業(yè)的任何重大合約中擁有直接或間接的重大利益。匯豐銀行董事會共有12名董事，平均年齡55歲，其中獨立董事5名，占41.67％，主要是一些大公司的高管人員和專業(yè)人士。

董事會還下設(shè)了一些專門委員會，由某些董事和高級管理人員組成。董事們負責集團內(nèi)的內(nèi)部控制，并對內(nèi)部控制的有效性進行審查。薪酬委員會負責確定薪酬政策。委員會共四名成員，全部是獨立的非執(zhí)行董事。匯豐銀行的薪酬一般包括基本的薪水福利、與業(yè)績掛鉤的年度獎金和長期的股份獎勵。基本的薪水福利由當?shù)氐氖袌鰬T例決定，與業(yè)績相掛鉤的年度獎金則取決于銀行和有關(guān)人員取得的成績，包括實現(xiàn)財務(wù)目標、收入得到增長、費用得到控制、充分運用專業(yè)技能、遵守匯豐的道德標準等。

花旗銀行治理結(jié)構(gòu)借鑒花旗集團董事會共有17名董事，其中13人來自集團外部，4人來自集團內(nèi)部，董事會通常每季度召開一次例會。集團董事會下設(shè)政策委員會、風險管理委員會、授信委員會、保險業(yè)務(wù)委員會，委員會通常每月召開一次例會。激勵模式借鑒薪酬通常由基本工資、獎金、福利計劃和股權(quán)激勵組成。目前，美國有50％以上的公司制企業(yè)使用長期激勵計劃。據(jù)了解，美國規(guī)模100億美元以上的大公司，其首席執(zhí)行官的薪酬構(gòu)成是：基本年薪占17％，獎金占11％，福利計劃占7％，長期激勵計劃占65％。1999年薪酬最高的50位總裁，其平均股票收益占總薪酬的94．92％。在中國上市公司中，對于經(jīng)理人員的激勵上，則表現(xiàn)出兩種偏向。一種是繼續(xù)由國家掌握對國有企業(yè)經(jīng)理的工資總額和等級標準，這種薪酬制度不能恰當?shù)毓烙嫼统姓J經(jīng)理人員的貢獻，引發(fā)了消極怠工、“59歲現(xiàn)象”，甚至導致優(yōu)秀企業(yè)家流失。上海榮正投資咨詢有限公司與《上海證券報》在2001年4月所做的調(diào)查顯示，接受調(diào)查的上市公司中，59％認為現(xiàn)行的薪酬制度不足以吸引和激勵人才，認為公司的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平能夠吸引和激勵人才的僅6％。另一種則是在“年薪制”、“經(jīng)理人員持股制”等試驗中，在所有者虛位的情況下，經(jīng)營者自定高額薪酬、浪費性職位消費、腐敗等等，經(jīng)理人員實行自我激勵，把“國有資產(chǎn)無償量化給個人”等等損害股東利益的行為。通用汽車治理模式借鑒1．董事的選拔和董事會的組成（1）董事會成員資格的標準。董事事務(wù)委員會有責任同董事會一起每年重新考慮在目前董事會構(gòu)成的背景下所要求的董事會成員的適當技能和特點。這一評估應(yīng)包括多樣性、年齡、技能（例如對制造技術(shù)的理解、國際化背景等）方面的事項，所有的一切都處于及時評估董事會在特定時點上的需要的背景下。（2）新董事的選拔和熟悉。董事會本身應(yīng)該負責選拔其自身的成員并推薦給股東備選，董事會將相關(guān)的審查過程授權(quán)給董事事務(wù)委員會并有董事長和CEO的直接參與。董事會和公司有一套完整的讓新董事熟悉公司的過程，包括提供背景材料、與高層管理人的會談和走訪公司廠房設(shè)施。（3）向未來的董事發(fā)出加入董事會的邀請。加入董事會的邀請應(yīng)由董事會、董事事務(wù)委員會主席（如果董事長和CEO為同一人）、董事長和CEO共同發(fā)出。通用汽車治理模式借鑒2．董事會的領(lǐng)袖

（l）董事長和CEO的選拔。董事會應(yīng)當在某一特定時刻自由地做出最有利于公司的選擇。因此，董事會沒有以這種或那種方式規(guī)定CEO和董事長的角色是否應(yīng)該分離，如果應(yīng)該分離，董事長應(yīng)從非雇員董事中還是從雇員董事中選擇。

（2）董事領(lǐng)袖觀念。董事會采取了一項政策，讓外部董事們選出一位董事來承擔主持常規(guī)例行的外部董事會議的責任或承擔外部董事整體在不同時刻指定的其他責任。目前，這個角色由非執(zhí)行官員董事長來擔任。如果公司的董事長是公司的雇員，另一位董事應(yīng)被選擇來擔任此職務(wù)。通用汽車治理模式借鑒3．董事會的構(gòu)成和業(yè)績

（1）董事會的規(guī)模。董事會目前有13人，董事會愿意擴大到更大的規(guī)模以容納出色的候選人。

（2）內(nèi)部和外部董事的結(jié)合。董事會相信依據(jù)政策，GM的董事會中獨立董事應(yīng)占多數(shù)，除了CEO，董事會還愿意讓管理層人員擔任董事職位。但是董事會認為管理層應(yīng)使高級經(jīng)理們認識到董事會成員并不是通向公司更高管理職位所必需的或是先決的條件。CEO以外的經(jīng)理人員目前也定期地參加董事會會議，盡管他們并非董事會成員。通用汽車治理模式借鑒關(guān)于公司治理問題，董事會假定決策應(yīng)由外部董事們做出，包括：

（1）構(gòu)成外部董事獨立性的董事會定義。按GM公司《細則》定義的獨立董事由董事會于1991年1月認可。董事會相信外部董事與GM公司之間不存在任何可以影響目前被認定為獨立董事的獨立性的關(guān)系。董事事務(wù)委員會每年審議是否遵守《細則》。

（2）前任CEO的董事會成員資格。董事會認為這是一個個別情況應(yīng)個別對待的問題。通常當CEO退位時，他應(yīng)同時向董事會遞交辭呈。這個人是否繼續(xù)留任董事是新一任CEO與董事會應(yīng)討論的問題。

前任CEO在董事會就公司治理問題投票時被認為是內(nèi)部董事。通用汽車治理模式借鑒（3）改換當前工作職責的董事。董事會認為改換他們當選時所任工作的董事個人應(yīng)向董事會遞交辭呈。董事會并不認為在各種情況下改換他們進入董事會時所擔任的工作或退休的董事都必須離開董事會。董事會應(yīng)通過董事事務(wù)委員會就該情況下董事成員留任的合適性進行審議。

（4）任期限制。董事會并不認為它應(yīng)設(shè)立任期限制，雖然任期限制可以幫助董事會獲得新的觀點和看法，但它卻失去了那些經(jīng)過一段時間對公司及其運作已有深入的認識并因此可為整個董事會提供更大貢獻的董事。代替任期限制，董事事務(wù)委員會同CEO和董事長協(xié)商，將每5五年對每一位董事是否留任進行正式審核。這為每位董事提供了一個機會，以決定自己是否愿意繼續(xù)作為董事會成員。通用汽車治理模式借鑒（5）退休年齡。董事會認為目前70歲是合適的退休年齡。

（6）董事會的報酬審議。公司的職員每年向董事事務(wù)委員會匯報一次GM董事會的報酬標準與其他美國大公司的報酬標準相比的狀況，這一做法是恰當?shù)模鳛槎驴倛蟪甑囊徊糠植榱藙?chuàng)造與公司業(yè)績的直接聯(lián)系，董事會認為董事報酬的相當一部分應(yīng)以公司普通股股票來支付。董事報酬的變化，如果有的話，應(yīng)由董事事務(wù)委員會建議，由董事會充分討論并一致同意。

（7）外部董事的執(zhí)行會議。董事會的外部董事每年將舉行三次執(zhí)行會議，其中包括每次與CEO進行討論。通用汽車治理理模式借鑒（8）評價董董事會的業(yè)績績。董事事務(wù)委員員會負責每年年向董事會報報告其業(yè)績評評估的情況。評估結(jié)果將將與整個董事事會討論，在在每一財政年年度后與董事事會成員資格格標準的報告告同時進行。。這項評估是董董事會整體的的貢獻，特別別審議董事會會和管理層認認為可做出更更大貢獻的方方面。其目的的是提高董事事會的效率，，而非針對個個別董事。（9）董事會會與機構(gòu)投資資人、媒體、、顧客等的相相互作用。董董事會認為管管理層代表GM公司，個個別的董事會會成員可能在在不同時間受受管理層的要要求而去會見見與GM公司司有關(guān)的各種種群體并與之之交流。如果果董事會的評評論是適當?shù)牡?，它們在大大多?shù)情況下下應(yīng)來自于董董事長。通用汽車治理理模式借鑒4．董事會與與高層管理者者之間的關(guān)系系（1）非董事事人員定期參參與董事會會會議。董事會會歡迎總裁內(nèi)內(nèi)閣的非董事事會成員定期期參加董事會會會議。若CEO想要其其他人員經(jīng)常常參加會議，，這一建議應(yīng)應(yīng)提請董事會會討論。（2）董事會會與高層管理理人員接觸的的途徑。董事會成員有有全面地接觸觸GM管理層層的途徑。我們假定董董事會成員都都會應(yīng)用判斷斷來確保這一一聯(lián)系不會影影響公司的業(yè)業(yè)務(wù)運營，而而且若這一聯(lián)聯(lián)系是書面的的，它應(yīng)復(fù)印印一份給CEO和董事長長。此外，董董事會鼓勵管管理層經(jīng)常讓讓下屬經(jīng)理參參加董事會會會議：他們因因個人涉足某某些領(lǐng)域可以以提供關(guān)于所所討論問題的的另外見解。。有未來潛力力的經(jīng)理人員員、高層管理理人認為，應(yīng)應(yīng)讓他們體驗驗董事會的會會議程序。通用汽車治理理模式借鑒5．會議程序序（1）董事會會會議的議程程選擇。CEO和董事事長（若非一一人）將為每每一次董事會會會議制定議議程，每一董董事會成員都都能自由地建建議議程應(yīng)包包括的項目。。（2）董事事會資料事事先分發(fā)。。董事會認認為對董事事會理解業(yè)業(yè)務(wù)至關(guān)重重要的信息息和數(shù)據(jù)應(yīng)應(yīng)在董事會會開會前以以書面形式式分發(fā)，管管理層將盡盡一切努力力使這些資資料既簡潔潔又能提供供必要的信信息。（3）董事事會中的講講演。作為為一項常規(guī)規(guī)，特別主主題的講演演材料應(yīng)提提前送交董董事會成員員，以節(jié)約約董事會會會議的時間間，并使討討論集中在在董事會就就材料所提提出的問題題上。在主主題太敏感感以至于不不便書面呈呈述的情況況下，講演演內(nèi)容將在在會議中討討論。通用汽車治治理模式借借鑒6．委員會會事宜（1）委負負會的數(shù)量量、結(jié)構(gòu)和和獨立性。。公司目前前的委員會會結(jié)構(gòu)是較較合理的，，隨時間變變化，有時時董事會根根據(jù)客觀環(huán)環(huán)境想要組組建新的委委員會或解解散目前的的委員會。。目前的6個個委員會是是計劃委員員會、資本本股委員會會、董事事事務(wù)委員會會、財務(wù)委委員會、執(zhí)執(zhí)行人員報報酬委員會會和公共政政策委員會會。委員會的的成員，除除財務(wù)委員員會外，按按《細則》》2.12的規(guī)定由由獨立董事事組成。（2）委員員會成員的的派任與輪輪換。董事事事務(wù)委員員會負責在在與CEO協(xié)商并考考慮到各個個董事會成成員的愿望望之后，將將董事會成成員派任到到各委員會會。董事會會認為應(yīng)考考慮對董事事會成員進進行5年為為一間隔的的定期輪換換，董事會會未將這一一輪換作為為一項政策策來執(zhí)行，，因為在某某個特定時時點上可能能有理由保保持一位董董事在某一一委員會中中較長的任任期。（3）委員員會會議召召開的頻率率和時間長長短。委員員會的主席席在與委員員會成員協(xié)協(xié)商之后，，將決定委委員會會議議召開的頻頻率和時間間長短。（4）委員員會議程。。委員會主席席在與管理理層和雇員員中的恰當當人員協(xié)商商之后，將將擬定出委委員會議程程。每一個委員員會都將在在每年年初初發(fā)布當年年將討論的的議事主題題的時間表表（到可預(yù)預(yù)見的程度度）。這一一提前安排排的議程也也將與董事事會共享。。通用汽車治治理模式借借鑒7．領(lǐng)導力力的發(fā)展（1）CEO的正式式評估。整個董事會會（外部董董事）將每每年做一次次這種評估估，而且它將將由非執(zhí)行行官員的董董事長或董董事領(lǐng)袖傳傳達給CEO。評估應(yīng)基于于客觀標準準，包括業(yè)業(yè)務(wù)業(yè)績、、長期戰(zhàn)略略目標的完完成情況和和管理層發(fā)發(fā)展，等等等。評估結(jié)結(jié)果將由執(zhí)執(zhí)行人員報報酬委員會會在考慮CEO報酬酬時使用。。（2）繼任任計劃。每年CEO都應(yīng)向董董事會遞交交一份繼任任計劃的報報告，包括括CEO意意外傷殘時時由他推薦薦的繼任者者。（3）管理理層發(fā)展。。每年CEO都應(yīng)向向董事會遞遞交一份關(guān)關(guān)于公司管管理層發(fā)展展項目的報報告。這份份報告應(yīng)與與上述的繼繼任計劃報報告同時送送交董事會會。通用汽汽車公司董董事會公司司治理準則則（1995年8月月修訂版））天津三星電電子治理模模式借鑒三星電子公公司的股東東實際上只只有兩個大大股東，一一個是中方方投資公司司天津通訊訊廣播公司司，另一個個是韓方投投資公司三三星集團，，由這兩個個大股東組組成的股東東會產(chǎn)生董董事會。名名義上董事事長由董事事會選舉產(chǎn)產(chǎn)生，總經(jīng)經(jīng)理由董事事會任命，，而實際上上，董事會會、董事長長以及總經(jīng)經(jīng)理都是雙雙方合資時時就已確定定好的，董董事長只是是要得到董董事會的認認可，相應(yīng)應(yīng)地總經(jīng)理理也要得到到董事長的的認可。董事長與總總經(jīng)理由中中韓雙方人人員分兼，，中方人員員任董事長長，韓方人人員任總經(jīng)經(jīng)理。董事事長的職責責是負責召召集董事會會議。董事事長在公司司一般不出出任任何行行政職務(wù)，，只是作為為中方母公公司的代表表負責有關(guān)關(guān)合資事宜宜?？偨?jīng)理理由韓方人人員擔任，，副總經(jīng)理理由中方母母公司委派派人員擔任任。委派人人員由中方方母公司即即天津通訊訊廣播公司司提名，經(jīng)經(jīng)上級主管管局電子儀儀表局審查查批準，正正式下文。?？偨?jīng)理、、副總經(jīng)理理以下設(shè)各各個主管部部門。主管管部門的經(jīng)經(jīng)理由總經(jīng)經(jīng)理任命。。對各部的的具體管理理中韓雙方方各有分工工。中方分分管人事、、總務(wù)等，，韓方負責責財務(wù)部門門和技術(shù)部部門，形成成了以下的的治理結(jié)構(gòu)構(gòu)圖，天津三星電電子治理模模式借鑒天津三星電電子治理模模式借鑒天津三星電電子有限公公司實行董事會領(lǐng)導導下的總經(jīng)經(jīng)理負責制制。董事會執(zhí)掌掌公司最終終的決策權(quán)權(quán)。董事會會由7～9人組成。。中韓雙方方在董事會會中的董事事人數(shù)取決決于公司的的股權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)。目前韓方三三星集團在在董事會中中占有絕對對優(yōu)勢。公司有20％—30％的外部部董事（來自母公公司或母公公司駐中國國總部的董董事，他們們只是參與與董事會議議和公司重重大決策的的討論，一一般不在三三星電子公公司任職））。天津三星電電子公司成成立了工會會、黨支部部和職工代代表大會。從形式上上看，這實實際上就是是我國國有有公司制企企業(yè)的“老老三會”。。“三會””俱全這在在三資企業(yè)業(yè)中實屬罕罕見。值得得注意的是是，三星公公司的“三三會”同我我國國有公公司制企業(yè)業(yè)的“老三三會”還是是有較大區(qū)區(qū)別的。工會主席及及黨支部書書記由公司司副總經(jīng)理理兼任；工工會的作用用很強，足足以影響公公司的決策策；工會在在員工和總總經(jīng)理心目目中的地位位非常高；；工會代表表有權(quán)列席席董事會，，凡涉及員員工切身利利益的問題題，如獎懲懲、工資、、生活福利利、勞動保保護和保險險等，董事事會都要認認真聽取工工會的意見見，爭取工工會的合作作。但所有這這些也只能能涉及職工工的工資及及福利、生生產(chǎn)安全性性問題。工會不能干干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營，不能能監(jiān)督董事事會和經(jīng)理理層；黨支部的作作用相對較較弱，主要要是負責公公司零散黨黨員過上組組織生活，，傳達上級級黨委（開開發(fā)區(qū)企業(yè)業(yè)黨委及中中方母公司司黨委）的的指示精神神，學習中中央及天津津市委的重重要文件精精神等；職職工代表大大會是由各各部門的代代表組成，，規(guī)模小，，所起的作作用也十分分有限，只只是向公司司提一些建建議和闡述述自己的一一些想法。。同我國國國有公司制制企業(yè)比較較起來，局局限性較大大。天津三星電電子治理模模式借鑒（1）激勵勵機制。三三星電子對對經(jīng)理人員員的激勵是是比較充分分的，做出出成績，給給予獎勵。?？偨?jīng)理的待待遇相對較較高，副總總經(jīng)理的工工資相對較較低，一個主要要的原因是是中方經(jīng)理理人員的工工資要進行行二次分配配，其依據(jù)據(jù)就是勞動動部下發(fā)的的《關(guān)于對對中外合資資（合作））企業(yè)經(jīng)營營企業(yè)中方方高級管理理人員工資資待遇管理理意見》以以及天津市市下發(fā)的始始資企業(yè)中中方高級管管理人員年年薪收入管管理辦法》》。二次分分配后副總總經(jīng)理只能能拿到比母母公司同等等級別的人人員稍高一一點的工資資，與外方方經(jīng)理人員員工資相比比，差距較較大。三星公司對對員工也有有一套激勵勵機制。公公司十分重重視人才，，因此首先先注重對優(yōu)優(yōu)秀人才，，尤其是技技術(shù)人才的的獎勵。公公司給予專專業(yè)技術(shù)人人員以較優(yōu)優(yōu)厚的待遇遇，從生活活上關(guān)心照照顧他們，，工作中鼓鼓勵他們不不斷發(fā)現(xiàn)問問題，思考考問題，敢敢于大膽創(chuàng)創(chuàng)新，力爭爭使自己的的產(chǎn)品質(zhì)量量超過韓國國本部的產(chǎn)產(chǎn)品。公司司每月設(shè)立立“提案獎獎”，對優(yōu)優(yōu)秀的提案案者和執(zhí)行行者，在每每月的例會會上由總經(jīng)經(jīng)理給他們們發(fā)獎。獲獲獎次數(shù)多多的員工還還會獲得提提升、國外外培訓等機機會。天津三星電電子治理模模式借鑒（2）制約約機制。三星電子建建立了明確確的董事。。經(jīng)理人員員的業(yè)績評評價制度。外方經(jīng)理人人員與中方方經(jīng)理人員員各自有不不同的業(yè)績績評價標準準。公司對總經(jīng)經(jīng)理進行業(yè)業(yè)績評價的的主要依據(jù)據(jù)包括利潤潤率、企業(yè)業(yè)成長性和和員工滿意意度?？偨?jīng)理、、副總經(jīng)理理主要受到到來自母公公司的制約約，比如母母公司可以以采取人事事任命、財財務(wù)審計及及監(jiān)控財務(wù)務(wù)的手段施施加影響；；其次是來來自董事會會的制約，，但相對較較弱。這是是因為韓方方董事占有有絕對優(yōu)勢勢，而他們們在公司里里的職務(wù)都都低于總經(jīng)經(jīng)理，總經(jīng)經(jīng)理可以說說服他們。。這樣，即即使是投票票，也能保保證總經(jīng)理理處于優(yōu)勢勢。相比之之下，董事事長的作用用就比較脆脆弱，由于于中方董事事人數(shù)過少少，即使是是董事長說說服這些人人與之共謀謀，在投票票時也只能能是處于劣劣勢。這樣樣公司的決決策權(quán)和最最后的決定定權(quán)實際上上也就是操操縱在總經(jīng)經(jīng)理手中。。在公司內(nèi)內(nèi)部，總經(jīng)經(jīng)理的權(quán)利利比較大，，這還與韓韓國的傳統(tǒng)統(tǒng)文化有關(guān)關(guān)系，下級級必須絕對對服從上級級，即使是是錯的也別別無選擇。。這種文化化與中國傳傳統(tǒng)文化有有相通之處處，易于為為中國員工工所接受。。這樣一來來就削弱了了業(yè)已建立立的制約機機制。天津津三三星星電電子子治治理理模模式式借借鑒鑒（3））利利害害相相關(guān)關(guān)者者的的治治理理。。利利害害相相關(guān)關(guān)者者是是一一個個外外延延十十分分廣廣泛泛的的概概念念，，這這里里主主要要涉涉及及雇雇員員、、顧顧客客、、債債權(quán)權(quán)人人及及所所在在社社區(qū)區(qū)。。公公司司對對雇雇員員的的治治理理體體現(xiàn)現(xiàn)在在獎獎罰罰上上。。前前述述激激勵勵機機制制中中已已涉涉及及獎獎勵勵部部分分，，此此處處省省略略。。有有獎獎必必有有罰罰。。公司司對對表表現(xiàn)現(xiàn)不不好好、、技技術(shù)術(shù)水水平平較較低低的的員員工工采采取取兩兩種種制制約約手手段段。。一一是是工工資資上上與與好好的的員員工工拉拉開開檔檔次次。。二二是是從從雇雇用用關(guān)關(guān)系系上上加加以以制制約約。。公司司與與員員工工的的用用工工合合同同一一年年一一簽簽，，年年終終總總體體考考核核員員工工，，不不合合格格的的不不再再續(xù)續(xù)聘聘。。這這樣樣使使員員工工人人人人都都有有危危機機感感，，從從而而努努力力干干好好工工作作。。反反過過來來，，股股東東員員工工對對公公司司的的治治理理就就比比較較脆脆弱弱。。由由于于公公司司屬屬于于有有限限責責任任公公司司，，不不上上市市，，員員工工也也不不持持股股，，員員工工治治理理的的兩兩種種有有效效手手段段““用用手手投投票票””和和““用用腳腳投投票票””在在這這里里都都發(fā)發(fā)揮揮不不了了作作用用。。員員工工也也不不可可能能參參加加或或列列席席董董事事會會。。員員工工對對公公司司的的治治理理程程度度偏偏低低，，僅僅僅僅是是給給公公司司提提提提建建議議，，總總經(jīng)經(jīng)理理接接受受了了，，還還能能體體現(xiàn)現(xiàn)一一定定的的治治理理功功能能，，要要是是總總經(jīng)經(jīng)理理不不接接受受，，所所提提建建議議就就變變得得毫毫無無意意義義。。當當然然，，在在三三星星公公司司，，無無論論是是員員工工提提建建議議，，還還是是總總經(jīng)經(jīng)理理接接受受員員工工的的態(tài)態(tài)度度，，都都是是比比較較樂樂觀觀的的。。對對員員工工而而言言，，提提建建議議是是一一次次可可能能得得到到獎獎勵勵的的機機會會。。對對公公司司而而言言，，多多聽聽建建議議對對公公司司終終究究也也是是有有益益的的。。三三星星公公司司總總經(jīng)經(jīng)理理辦辦公公室室的的門門上上就就寫寫著著““OPENDOOR””，，表表示示員員工工有有事事可可以以隨隨時時找找總總經(jīng)經(jīng)理理，，總總經(jīng)經(jīng)理理樂樂意意與與職職工工交交換換意意見見。。公公司司還還設(shè)設(shè)有有““小小人人事事委委員員會會””，，由由工工會會、、人人事事部部組組成成，，員員工工有有什什么么問問題題隨隨時時可可以以找找這這個個委委員員會會。。還還有有一一個個比比較較特特殊殊的的情情況況是是，，公公司司還還沒沒有有職職工工代代表表大大會會，，通通常常每每個個部部門門都都有有一一個個代代表表，，總總經(jīng)經(jīng)理理直直接接聽聽取取員員工工意意見見。?？偪偨?jīng)經(jīng)理理對對職職代代會會提提出出的的意意見見都都要要有有個個認認真真的的答答復(fù)復(fù)。。天津津三三星星電電子子治治理理模模式式借借鑒鑒（4））經(jīng)經(jīng)理理聘聘選選機機制制。。前前述述總總經(jīng)經(jīng)理理、、副副總總經(jīng)經(jīng)理理選選聘聘實實際際上上是是一一種種中中韓韓雙雙方方母母公公司司的的選選派派行行為為，，可可以以理理解解為為是是一一種種母母公公司司的的制制度度安安排排，，但但性性質(zhì)質(zhì)是是不不一一樣樣的的。。韓韓方方總總經(jīng)經(jīng)理理的的選選聘聘完完全全是是一一種種企企業(yè)業(yè)行行為為，，而而中中方方母母公公司司的的選選派派則則帶帶有有較較濃濃的的行行政政色色彩彩，，基基本本上上是是主主管管企企業(yè)業(yè)的的領(lǐng)領(lǐng)導導拍拍板板定定人人。。部部門門經(jīng)經(jīng)理理則則完完全全由由總總經(jīng)經(jīng)理理任任命命。。公公司司建建立立之之初初，，部部門門經(jīng)經(jīng)理理多多由由韓韓方方人人員員擔擔任任。。但但隨隨著著事事業(yè)業(yè)的的發(fā)發(fā)展展，，本本地地化化程程度度在在逐逐步步加加大大，，許許多多部部門門經(jīng)經(jīng)理理開開始始改改由由中中方方人人員員擔擔任任。。公公司司通通過過從從人人才才市市場場聘聘任任或或從從內(nèi)內(nèi)部部優(yōu)優(yōu)秀秀員員工工提提拔拔的的方方式式任任命命部部門門經(jīng)經(jīng)理理。。選選用用中中方方人人員員擔擔任任經(jīng)經(jīng)理理有有幾幾點點好好處處：：一一是是中中方方人人員員熟熟悉悉當當?shù)氐氐牡姆ǚ陕煞ǚㄒ?guī)規(guī)和和文文化化；；二二是是中中方方人人員員有有相相當當?shù)牡臉I(yè)業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)關(guān)系系，，辦辦事事方方便便；；三三是是部部門門經(jīng)經(jīng)理理與與員員工工接接觸觸較較多多，，在在語語言言上上容容易易溝溝通通；；四四是是聘聘用用當當?shù)氐厝巳藛T員費費用用較較低低。。正正由由于于這這些些方方面面的的原原因因，，三三星星公公司司雇雇用用了了大大量量的的本本地地人人，，在在高高層層管管理理者者中中，，中中國國人人所所占占的的比比重重已已達達到到60％％以以上上。。天津三星星電子治治理模式式借鑒（5）信信息披露露。信息息披露不不僅影響響公司上上層對公公司經(jīng)營營的認知知程度，，而且影影響債權(quán)權(quán)人對公公司的了了解程度度，從而而影響到到對公司司的監(jiān)督督及參與與程度，，可以說說是公司司治理的的決定性性因素之之一，有有效的公公司治理理需要進進行一定定的信息息披露。。作為一一家合資資企業(yè)，，三星公公司在這這方面進進行了一一定的披披露。比比如，公公司把每每年的銷銷售及生生產(chǎn)量寫寫在宣傳傳板上，，告知員員工。在在每天早早上正式式上班前前的10分鐘““朝會””上公布布公司的的好人好好事，介介紹公司司的產(chǎn)品品，透露露公司的的業(yè)績及及所面臨臨的困難難、可預(yù)預(yù)見的重重大風險險等。公公司的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)也在公公司內(nèi)部部甚至外外部進行行必要的的公布。。公司還還定期向向母公司司上報財財務(wù)報表表，向天天津開發(fā)發(fā)區(qū)稅務(wù)務(wù)局、統(tǒng)統(tǒng)計局等等有關(guān)部部門上報報公司銷銷售額等等事項。。但是，，這些信信息披露露并不包包括董事事長、董董事。經(jīng)經(jīng)理等人人員的詳詳細情況況及報酬酬、公司司治理原原則等深深層信息息。而且且，所公公布的信信息也只只是在某某一個范范圍。泰康人壽壽治理模模式借鑒鑒單個股東東所持股股份最多多不超過過公司總總股份的的10％％，從結(jié)構(gòu)構(gòu)上有效效避免了了從股東東會、董董事會到到經(jīng)理層層全面一一言堂局局面的出出現(xiàn)。在法人治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)改革的的過程中中，泰康康人壽始始終以國國際標準準要求自自己，通通過以下下措施完完善了董董事會結(jié)結(jié)構(gòu)：1．改變變董事會會構(gòu)成，，突出董董事會的的決策地地位，提提高工作作效率2001年3月月，經(jīng)選選舉產(chǎn)生生了公司司第三屆屆董事會會。與以以往相比比，新一屆董董事會的的人數(shù)減減少，改改變了所所有股東東均有一一名代表表進入董董事會、、使董事事會變成成“小股股東會””的局面面，真正正突出了了董事會會作為權(quán)權(quán)力主體體的地位位，使董董事會成成為最高高決策機機構(gòu)；新新的一屆屆董事會會的董事事大都是是保險專專家、財財務(wù)專家家或管理理專家，，形成了了較為合合理的知知識、經(jīng)經(jīng)驗結(jié)構(gòu)構(gòu)，也進進一步提提高了董董事會的的決策效效率。同時，經(jīng)經(jīng)過系統(tǒng)統(tǒng)的培訓訓和學習習，各位位董事都都深刻理理解了董董事的職職責，明明確了董董事并非非股東代代表，而而是代表表整個公公司和所所有股東東的利益益來行使使權(quán)力，，參與公公司的重重大決策策。泰康人壽壽治理模模式借鑒鑒2．建立立專業(yè)委委員會，，健全會會議制度度，提升升專業(yè)經(jīng)經(jīng)營管理理能力新一屆董董事會建建立后，，遵照既既定的規(guī)規(guī)則和程程序又選選舉產(chǎn)生生了董事會下下設(shè)的執(zhí)執(zhí)行委員員會、薪薪酬委員員會和審審計委員員會3個個專業(yè)委委員會，，并召開開各專業(yè)業(yè)委員會會的會議議，制定定出各自自的工作作條例。。工作條例例明確了了各專業(yè)業(yè)委員會會的職責責和議事事規(guī)則，，同時詳詳盡規(guī)定定了各專專業(yè)委員員會委員員的職責責、權(quán)利利和義務(wù)務(wù)。執(zhí)行行委員會會會議將將為公司司日常重重要經(jīng)營營決策提提供參考考意見；；而薪酬酬委員會會的設(shè)立立將避免免公司管管理層““自我考考核、自自定薪酬酬”；審審計委員員會的設(shè)設(shè)立將避避免公司司管理層層進行““自我審審計”，，以利于于更為有有效地發(fā)發(fā)揮董事事會的監(jiān)監(jiān)督、制制衡及決決策作用用。另外外，受條條件限制制，目前前公司還還不能像像國外優(yōu)優(yōu)秀企業(yè)業(yè)那樣每每年召開開8—12次董董事會會會議，但但各專業(yè)業(yè)委員會會的設(shè)立立和按規(guī)規(guī)則運作作可以在在很大程程度上彌彌補董事事會會議議召開的的不足，，并提升升公司專專業(yè)化經(jīng)經(jīng)營管理理能力。。同時，，我們還還按照《《公司法法》的要要求改選選了監(jiān)事事會，并并制訂了了監(jiān)事會會工作條條例以便便充分發(fā)發(fā)揮監(jiān)事事會對公公司董事事和管理理層的監(jiān)監(jiān)督作用用。泰康人人壽治治理模模式借借鑒3．在在非執(zhí)執(zhí)行董董事在在董事事會中中占絕絕大多多數(shù)的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上初初步建建立獨獨立董董事制制度在公司司新一一屆董董事會會中，，執(zhí)行行董事事僅為為1人人，有有效地地避免免了董董事會會與經(jīng)經(jīng)理層層的重重合，即““內(nèi)部部人控控制””問題題，增增強了了投資資者對對公司司董事事會的的信心心。同同時，，我們們還初初步建立了了獨立立董事事制度度，并聘聘請著著名經(jīng)經(jīng)濟學學董輔扔扔先生出出任公公司獨獨立董董事。。董輔輔扔先先生有有著豐豐富的的專業(yè)業(yè)知識識和經(jīng)經(jīng)驗，，將站站在客客觀公公正的的角度度上為為公司司的經(jīng)經(jīng)營決決策提提供建建議，，獨立立履行行職責責，維維護公公司整整體利利益，，從而而在一一定程程度上上強化化保護護中小小股東東利益益的機機制。。泰康人人壽治治理模模式借借鑒引進國國際概概念，，改革革公司司經(jīng)濟濟管理理機構(gòu)構(gòu)的設(shè)設(shè)置在學習習國際際先進進企業(yè)業(yè)經(jīng)驗驗的基基礎(chǔ)上上，泰泰康人人壽引引進國國際概概念，，改革革公司司經(jīng)營營管理理機構(gòu)構(gòu)的設(shè)設(shè)置，，設(shè)立管管理委委員會會，由由首席席執(zhí)行行官、、首席席運營營官、、首席席財務(wù)務(wù)官及及由首首席執(zhí)執(zhí)行官官提名名和董董事會會任命命的3—5名成成員(包括括業(yè)務(wù)務(wù)部門門首席席負責責人)組成成，初初步形形成以以CEO制制度為為核心心的專專家開開動型型管理理制度度CEO(首首席執(zhí)執(zhí)行官官)、、COO(首席席運營營官)、CFO(首首席財財務(wù)官官)等等概念念的引引進，，標志志著公公司在在管理理方面面與國國際慣慣例的的進一一步接接軌。。管理理委員員會的的設(shè)立立，并并不僅僅僅意意味著著公司司管理理層稱稱謂的的變化化，從從更深深的層層次上上看，，它意意味著著一個個新型型的、、權(quán)責責明確確的、、具有有更強強凝聚聚力的的管理理團隊隊的形形成；；管理理委員員會的的設(shè)立立，還還意味味著打打破傳傳統(tǒng)的的、按按職務(wù)務(wù)高低低建立立起的的等級級體系系，從從而構(gòu)構(gòu)建一一個依依托于于崗位位的、、高效效順暢暢的匯匯報體體系和和指揮揮體系系。另一方方面，，我們們還建建立了了完善善的考考核體體系，，強化化了干干部能能上能能下的的機制制，從從而保保證公公司管管理層層以至至各層層級、、各崗崗位員員工都都能為為股東東價值值最大大化服服務(wù)。。泰康人壽治治理模式借借鑒建立健全授授權(quán)授信制制度健全科學的的授權(quán)授信信制度，是是法人治理理結(jié)構(gòu)的重重要組成部部分，這是是現(xiàn)代化社社會大生產(chǎn)產(chǎn)的分工協(xié)協(xié)作原則給給企業(yè)提出出的要求，，要求企業(yè)業(yè)按照各層層次的權(quán)利利分工，全全面授權(quán)，，明確各級級管理人員員的職權(quán)范范圍，并給給予管理者者以活動空空間，從而而建立高效效順暢的匯匯報體系和和指揮體系系。目前，，泰康人壽已已按照“以以CEO為為中心，以以業(yè)務(wù)為導導向，以建建立科學法法人治理結(jié)結(jié)構(gòu)和內(nèi)部部管理制度度為目標””的思路，，建立了新新的授權(quán)授授信制度，，其中既包包括對公司司高級管理理人員的授授權(quán)授信，，也包括對對公司其他他崗位人員員的授權(quán)授授信。治理結(jié)構(gòu)建建議股權(quán)結(jié)構(gòu)：：紅塔集團或或云南電力力增持股份份曲靖與大朝朝山聯(lián)合，，增加談判判力董事會結(jié)構(gòu)構(gòu)：增加兩名獨獨立董事激勵約束機機制：工程監(jiān)理部部部門職責責1、在公司司授權(quán)范圍圍內(nèi)，負責責組織大朝朝山土建工工程及相關(guān)關(guān)工程的監(jiān)監(jiān)理工作。。依據(jù)合同同條件、監(jiān)監(jiān)理法規(guī)，，對工程實實施“三控控”、“兩兩管”、““一協(xié)調(diào)””的全面監(jiān)監(jiān)理控制。。2、對自監(jiān)監(jiān)工程，負負責監(jiān)理機機構(gòu)的組建建工作，并并負責外聘聘監(jiān)理人員員的合同簽簽定、工作作考核、費費用核算工工作。3、對外委委項目(包包括專業(yè)監(jiān)監(jiān)理)，負負責招標、、合同簽定定、工作考考核、費用用核算工作作。4、組織審審查施工組組織設(shè)計報報告、開工工報告，發(fā)發(fā)布開工令令。5、督促檢檢查各項目目監(jiān)理質(zhì)量量控制措施施的落實。。加強現(xiàn)場場巡視、檢檢查，及時時掌握現(xiàn)場場施工質(zhì)量量狀況，出出現(xiàn)問題及及時組織有有關(guān)部門研研究解決，，使工程質(zhì)質(zhì)量始終處處于受控狀狀態(tài)。6、及時掌掌握施工進進度實施情情況，出現(xiàn)現(xiàn)進度拖延延問題，及及時研究解解決。7、審核月月報量表，，簽署審核核意見；對對新增項目目單價提出出審核意見見；按公司司有關(guān)規(guī)定定，處理索索賠補償工工作；配合合計劃部、、物資公司司，作好價價差處理工工作。8、組織擴擴大單元工工程、分部部工程的驗驗收工作，，與各部門門配合做好好竣工工程監(jiān)理部部部門職責責驗收工作。。9、做好竣竣工決算準準備工作，，與各部門門配合做好好竣工決算算。10、配合合計劃部及及有關(guān)部門門，作好新新增項目合合同簽定及及預(yù)算審查查工作。11、組織織每年的防防汛大檢查查，做好防防洪杜汛及及搶險工作作。12、組織織生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)會及有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量量、進度、、技術(shù)等問問題的協(xié)商商會。崗位描述：：工程監(jiān)理理部經(jīng)理1、主持工工程監(jiān)理部部全面的技技術(shù)與行政政工作。負負責落實公公司和主管管副總理經(jīng)經(jīng)理安排的的各項工作作，把好公公司在工程程全面監(jiān)理理上的職能能和責任。。2、參與公公司工程建建設(shè)的管理理，協(xié)助解解決工程建建設(shè)中的有有關(guān)重大問問題。負責責落實本部部承擔的任任務(wù)分工和和責任。3、負責協(xié)協(xié)調(diào)本部各各專業(yè)組人人員調(diào)整和和項目監(jiān)理理之間的工工作關(guān)系，，定期研究究和解決監(jiān)監(jiān)理工作中中出現(xiàn)的重重大問題，，向公司匯匯報工程往往來的重要要函件的處處理意見和和方案。4、負責定定期召開本本部項目及及專業(yè)組工工作層會議議，檢查工工作進展及及存在問題題，改進工工作缺陷，，抓好橫向向部門協(xié)調(diào)調(diào)工作。5、負責催催辦、檢查查及調(diào)整電電站建設(shè)期期間各標總總網(wǎng)絡(luò)進度度安排，嚴嚴格標書合合同管理，，配合橫向向部門搞好好年度計劃劃和施工措措施方案的的審定工作作。6、負責制制定本部階階段性監(jiān)理理工作規(guī)劃劃及內(nèi)部管管理措施，，專業(yè)人員員業(yè)績考核核和獎懲辦辦法。7、負責本本部的合同同簽定、執(zhí)執(zhí)行、檢查查和處理工工作。8、搞好本本部門標準準化管理工工作。崗位描述：：工程監(jiān)理理部副經(jīng)理理一、協(xié)助經(jīng)經(jīng)理進行工工程現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理1、抓好工工程的“三三控、兩管管、一協(xié)調(diào)調(diào)”的管理理工作，進進行現(xiàn)場巡巡視，解決決現(xiàn)場存在在的問題。。2、每月主主持召開兩兩次協(xié)調(diào)會會，檢查本本月計劃執(zhí)執(zhí)行情況，，安排下月月計劃。3、負責本本部門會議議、簡報、、報告等文文件工作。。4、審核各各施工單位位的工程報報表，新增增項目的工工程單價及及各類索賠賠。二、分管C3標監(jiān)理理工作及資資料室工作作1、督促項項目監(jiān)理部部編制監(jiān)理理規(guī)劃及各各項目的實實施細則，，檢查實施施情況。2、制定資資料室管理理辦法，規(guī)規(guī)范監(jiān)理文文件的處理理制度。三、施工組組織設(shè)計審審查，工程程驗收，防防洪渡汛工工作1、參加各各項目的施施工組織的的設(shè)計審查查及各單項項工程的施施工措施計計劃審查2、主持擴擴大單元工工程的驗收收工作。3、參加質(zhì)質(zhì)量工作會會議，對質(zhì)質(zhì)量工作進進行檢查和和總結(jié)。4、對各施施工單位的的防汛項目目進行檢查查，組織搶搶險工作。。四、其他1、編制年年度施工計計劃、監(jiān)理理規(guī)劃。2、參與與與監(jiān)理工作作有關(guān)的合合同簽訂工工作，審核核監(jiān)理費用用。崗位描述：：C2標組組長崗位描述：：C3標組組長崗位描述：：C4標組組長崗位描述：：C5標組組長質(zhì)量控制投資控制制定名工工程項目(明挖、洞洞挖、井挖挖、混凝土土等)施工工質(zhì)量控制制措施。組織C5標標工程質(zhì)量量工作會議議。現(xiàn)場檢查各各施工項目目質(zhì)量控制制情況，對對出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題，，提出監(jiān)理理控制措施施(質(zhì)量通通知單或停停工令)組織單元工工程和擴大大單元工程程驗收工作作。協(xié)助驗收領(lǐng)領(lǐng)導小組進進行竣工驗驗收工作。。崗位描述：：臨建組組組長崗位描述：：實驗室副副主任崗位描述：：行政資料料、微機管管理檔案室部門門職責崗位描述：：檔案室主主任崗位描述：：水工檔案案主管崗位描述：：機電檔案案主管崗位描述：：文書檔案案管理管理委員會會部門職責責分析部門任務(wù)：：研究企業(yè)發(fā)發(fā)展和企業(yè)業(yè)管理工作作的重要問問題，為公公司提出意意見、建議議和報告；；組織、協(xié)協(xié)調(diào)實施公公司階段性性、臨時性性工作任務(wù)務(wù)和公司專專業(yè)性任務(wù)務(wù)的調(diào)研和和協(xié)調(diào)工作作，對部門門管理提出出評估性意意見。分析：管理委員會會設(shè)置的初初衷是解決決離崗不離離薪同志的的工作安排排問題。但但其職能設(shè)設(shè)置和其他他部門存在在交叉，作作為專門的的職能部門門存在不合合適；該部部門在管理理層次中的的位置設(shè)計計不合理，，將導致部部門之間協(xié)協(xié)調(diào)上的困困難。另外外，該部門門作為分流流渠道之一一的設(shè)想不不切實際。。建議：方案一、撤撤銷管理委委員會設(shè)置置，將其職職能并入其其他部門；；戰(zhàn)略研究究并入電力力經(jīng)營部，，考核并入入人力資源源部。方案二、將將管理委員員會人員并并入黨群工工作部（黨黨委、工會會），職能能轉(zhuǎn)入其他他部門。方案三、將將管理委員員會人員分分解到董事事會下面的的一些委員員會。EMOS系系統(tǒng)概述一、EMOS：運行行于電力市市場交易管管理機構(gòu)或或調(diào)度中心心的技術(shù)支支持系統(tǒng)，，稱為電力力市場運營營技術(shù)支持持系統(tǒng)。它它實際上是是融電力市市場交易管管理系統(tǒng)、、電網(wǎng)安全全實時監(jiān)控控系統(tǒng)、合合同管理系系統(tǒng)、考核核與結(jié)算系系統(tǒng)、電能能量計量系系統(tǒng)和市場場信息管理理系統(tǒng)，以以及軟硬件件運行支撐撐平臺于一一體的電網(wǎng)網(wǎng)商業(yè)化運運營綜合技技術(shù)支持系系統(tǒng)。二、分類：：1、用于于電力市場場交易與調(diào)調(diào)度中心的的的系統(tǒng)；；2、用于于發(fā)電企業(yè)業(yè)的報價決決策支持系系統(tǒng)；3、、用于輸(配)電企企業(yè)的輸(配)電方方案決策支支持系統(tǒng)；；4、用于于供電企業(yè)業(yè)的市運營營綜合技術(shù)術(shù)支持系統(tǒng)統(tǒng)；5、用用于售電商商的購電決決策支持系系統(tǒng)。EMOS基基本構(gòu)成及及與現(xiàn)有調(diào)調(diào)度自動化化系統(tǒng)的關(guān)關(guān)系調(diào)度自動化化管理信息息系統(tǒng)(DMIS)電力市場交交易管理系系統(tǒng)發(fā)電、供電電公司報價價系統(tǒng)合同管理系系統(tǒng)考核與結(jié)算算系統(tǒng)市場信息管管理系統(tǒng)三級數(shù)據(jù)網(wǎng)網(wǎng)、公共電電話交換網(wǎng)網(wǎng)發(fā)電、供電電公司報價價系統(tǒng)EMOS高層應(yīng)用軟件系統(tǒng)EMS(含含電網(wǎng)安全全實時監(jiān)控控系統(tǒng))TMREMOS基基本構(gòu)成及及與現(xiàn)有調(diào)調(diào)度自動化化系統(tǒng)的關(guān)關(guān)系調(diào)度自動化化管理信息息系統(tǒng)(DMIS)電力市場交交易管理系系統(tǒng)發(fā)電、供電電公司報價價系統(tǒng)合同管理系系統(tǒng)考核與結(jié)算算系統(tǒng)市場信息管管理系統(tǒng)三級數(shù)據(jù)網(wǎng)網(wǎng)、公共電電話交換網(wǎng)網(wǎng)發(fā)電、供電電公司報價價系統(tǒng)EMOS高層應(yīng)用軟件系統(tǒng)EMS(含含電網(wǎng)安全全實時監(jiān)控控系統(tǒng))TMR電廠報價及及發(fā)電管理理系統(tǒng)的主主要流程電量和輔助助服務(wù)確定定策略報價信息電價確定策策略生產(chǎn)成本機組安全生生產(chǎn)特性約約束合同約束其它約束檢修約束網(wǎng)絡(luò)發(fā)布信信息