某公司生產(chǎn)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

管、直接下級(jí)崗位總經(jīng)理崗位核心價(jià)設(shè)備主管在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。一級(jí)職責(zé)工作職責(zé)與結(jié)果一級(jí)職責(zé)工作內(nèi)容1、根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，滿(mǎn)足銷(xiāo)售的需要，保證市生產(chǎn)管理完成產(chǎn)量場(chǎng)供給。報(bào)公司總經(jīng)理審批通過(guò)后監(jiān)督執(zhí)行，確保產(chǎn)量完成率質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)管理安全管理成本管理品質(zhì)管理設(shè)備管理2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品合格率100%100%，返工率為J—I零3、按公司要求，按時(shí)編報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)率、準(zhǔn)確率生產(chǎn)管理完成產(chǎn)量場(chǎng)供給。報(bào)公司總經(jīng)理審批通過(guò)后監(jiān)督執(zhí)行，確保產(chǎn)量完成率質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)管理安全管理成本管理品質(zhì)管理設(shè)備管理2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品合格率100%100%，返工率為J—I零3、按公司要求，按時(shí)編報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)率、準(zhǔn)確率100%；4、 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，確保各類(lèi)設(shè)備和人身安全，事故率為零;5、下達(dá)各項(xiàng)費(fèi)用控制措施， 對(duì)生產(chǎn)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，司對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算的要求卄6、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)講行全程控制，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與訂單要求7、負(fù)責(zé)提報(bào)設(shè)備、設(shè)施大修、更新計(jì)劃，報(bào)公司采購(gòu)部8、負(fù)責(zé)維修生產(chǎn)、生活設(shè)備及設(shè)施，確保作業(yè)率100%確保符合公9、 組織本部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與能力考評(píng)，每月一次10、 做團(tuán)隊(duì)，通過(guò)A/B角建設(shè)，績(jī)效考核，全面培訓(xùn)，關(guān)鍵崗位勝任率達(dá)到100%，組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)極端及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度， 確保各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。11、 做機(jī)制，通過(guò)業(yè)務(wù)質(zhì)詢(xún)會(huì)和51管理，確保團(tuán)隊(duì)成員達(dá)到各階段工作結(jié) 果，預(yù)期的業(yè)績(jī)和結(jié)果通過(guò)率達(dá)到 100%，加強(qiáng)與部下的溝通、交流，玉 力所能及地解除部下的后顧之憂(yōu)， 激勵(lì)部下努力向上悉心聽(tīng)取員工合團(tuán)隊(duì)建設(shè)理化建議，并應(yīng)積極采納。12、 做文化，穿成獨(dú)立商業(yè)人格、可戶(hù)價(jià)值文化與核心價(jià)值觀，通過(guò)各種文化活動(dòng)，樹(shù)立以客戶(hù)為核心，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的風(fēng)氣，確保員工文化知曉率達(dá)到100%，深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。定期對(duì)員工進(jìn)行—技能考核，培訓(xùn)員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)綠33組織本部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與能力考評(píng)，每月一次14、組織制定本部門(mén)相關(guān)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)， 通過(guò)率100%制度建設(shè)15、制度報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后， 100%執(zhí)行。崗位職業(yè)行為禁區(qū)絕對(duì)禁止1.泄露或出賣(mài)公司機(jī)密、以權(quán)謀私，損害公司利益2.嚴(yán)重瀆職，徇私舞弊，給公司造成損失3.后果嚴(yán)重者將根據(jù) 《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》 之規(guī)定解除勞動(dòng)合同，并追究其法律責(zé)任核心權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)限根據(jù)授權(quán)擁有在額度范圍內(nèi)，對(duì)指定預(yù)算費(fèi)用的決定權(quán)運(yùn)營(yíng)權(quán)限業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有代表公司與外界有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力對(duì)年度工作計(jì)劃的建議權(quán)組織制定部門(mén)規(guī)章制度的權(quán)力依公司制度指揮部門(mén)運(yùn)營(yíng)的權(quán)力人事權(quán)限直接下屬的調(diào)配審批權(quán)、任免審核權(quán)部門(mén)員工招聘審核權(quán) 部門(mén)員工的獎(jiǎng)懲權(quán)部門(mén)員工的績(jī)效考評(píng)審核權(quán)任職資格要求職業(yè)素養(yǎng)岡位素質(zhì)1.高度認(rèn)同公司核心價(jià)值觀2.認(rèn)同結(jié)果導(dǎo)向的工作方法、尊重客戶(hù)價(jià)值的工作取向3.具備職業(yè)經(jīng)理人的自律與勤奮，是職業(yè)化的榜樣4.堅(jiān)持原則，能夠獨(dú)立履行生產(chǎn)管理的監(jiān)督檢查職能個(gè)人素質(zhì)1.誠(chéng)實(shí)守信、性格開(kāi)朗2.責(zé)任心強(qiáng)、原則性強(qiáng)3.沉穩(wěn)、敬業(yè)、細(xì)致、耐心協(xié)作內(nèi)部客戶(hù)要求外部客戶(hù)總經(jīng)理、各職能部門(mén)、銷(xiāo)售部壓鑄機(jī)公司、原材料公司、設(shè)備公司生管助理崗位職責(zé)岡位名稱(chēng)生管助理版本文件名稱(chēng)生管助理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)頁(yè)數(shù)2所屬部門(mén) 生產(chǎn)部卜文件編號(hào)直接上級(jí)崗位生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級(jí)崗位車(chē)間主管、班長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)主管、設(shè)備主管協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理的日常工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、現(xiàn)場(chǎng)5S，安全文明崗位核心價(jià)值.生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)目視化看板更新以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。工作職責(zé)與結(jié)果一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)完成產(chǎn)量工作內(nèi)容1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理跟進(jìn)各工序的生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品的配套流程。及時(shí)跟進(jìn)各工序交期，發(fā)現(xiàn)交期未能如期完成時(shí)，——及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理給出處理意見(jiàn)予以跟進(jìn)；督促各工序依生產(chǎn)計(jì)劃完成各類(lèi)質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)管理安全管理品質(zhì)管理設(shè)備管理協(xié)助生產(chǎn)管理培訓(xùn)輔導(dǎo)2、不合格品的返工制程的跟進(jìn)，確保各工序的返工產(chǎn)品在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成且流程到下工序。3、按公司要求，按時(shí)更新生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，完成率、準(zhǔn)確率4、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，置、勞保防護(hù)用品進(jìn)行不定期的檢查、100%對(duì)車(chē)間的設(shè)備、安全警示標(biāo)志、防護(hù)裝通報(bào)，并對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行跟蹤考核。5、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行跟蹤控制，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)I 準(zhǔn)與訂單要求。6、 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)設(shè)備、設(shè)施大修、更新計(jì)劃，報(bào)公司采購(gòu)部7、 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)維護(hù)設(shè)備設(shè)施、和外來(lái)公司施工、安裝設(shè)備進(jìn)行跟蹤，并協(xié)調(diào)其他部門(mén)給予配合。1、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入廠安全培訓(xùn)教育，I并分工種教育安全操作規(guī)程，并做好簽到培訓(xùn)記錄。提醒員工進(jìn)入車(chē)間的安全注意事項(xiàng)，2、協(xié)助技術(shù)部對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，針對(duì)不同工位，進(jìn)行操作培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際情況給予輔導(dǎo)，并做好尖刀記錄。3、不定期對(duì)員工進(jìn)行抽查，對(duì)于未達(dá)到技能要求的員工集中培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，給予合格后上崗。4、不定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并展開(kāi)防火防災(zāi)逃生演練。進(jìn)行消防演習(xí)。培訓(xùn)消防知識(shí)，緊急逃生、救援措施。5、針對(duì)新產(chǎn)品、新設(shè)備，協(xié)助外來(lái)培訓(xùn)人員或技術(shù)部門(mén)， 組織員工進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)1、每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對(duì)于不合格項(xiàng)，并進(jìn)行通報(bào)、考核。現(xiàn)場(chǎng)5S 2、每天對(duì)車(chē)間衛(wèi)生進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，與當(dāng)班班長(zhǎng)溝通，及時(shí)整改。1、對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)不合理擺放進(jìn)行定置定位， 并進(jìn)行跟蹤檢查。 對(duì)于違規(guī)者進(jìn)行通報(bào)考核。安全文明生產(chǎn) 2、不定期對(duì)員工衣著、 行為進(jìn)行檢查取證， 對(duì)于不文明禮貌行為， 進(jìn)行批評(píng)教育。性質(zhì)惡劣者進(jìn)行培訓(xùn)教育。33、公司內(nèi)的安全消防器材進(jìn)行點(diǎn)檢， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)， 進(jìn)行整改。泄露或出賣(mài)公司機(jī)密、以權(quán)謀私，損害公司利益崗位職業(yè)行為禁區(qū)崗位職業(yè)行為禁區(qū)絕對(duì)禁止后果嚴(yán)重者將根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同 之規(guī)定解除勞動(dòng)合法》 同，并追究其法律責(zé)任仟職資格要求 1.高度認(rèn)同公司核心價(jià)值觀2.認(rèn)同經(jīng)理的工作方法、尊重客戶(hù)價(jià)值的工作取向3.-了解品質(zhì)管理、流程優(yōu)化等基本知識(shí)，了解過(guò)程監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)分析等方法，崗位素質(zhì)具備一定的計(jì)劃組織能力，良好的團(tuán)隊(duì)合作技能，掌握一定的員工激勵(lì)、工 ［作任務(wù)分配、以及培訓(xùn)技能，良好的溝通表達(dá)能力。 職業(yè)素養(yǎng)4職業(yè)素養(yǎng).堅(jiān)持原則，能夠獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作內(nèi)容。11能夠?qū)⑷蝿?wù)合理分配到個(gè) 并清晰地表達(dá)任務(wù)要求和目 在分工明?人， 標(biāo)， 確的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持要求他人遵守自己的命令或要求2個(gè)人素質(zhì) ?能夠及時(shí)檢驗(yàn)自身工作及相關(guān)信息的精確度確保人們知道正在進(jìn)行哪些工作、作了什么決定等，牢固掌握目標(biāo)控制、時(shí)間分配、人員分配等，公平運(yùn)用自身權(quán)力計(jì)劃員崗位職責(zé)崗位名稱(chēng)文件名稱(chēng)計(jì)劃員所屬部門(mén) 生產(chǎn)部計(jì)劃員崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)文件編號(hào)版本頁(yè)數(shù)2直接下級(jí)崗位直接下級(jí)崗位直接上級(jí)崗

位生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排，跟蹤各工序工時(shí)，跟蹤生產(chǎn)訂單，召集生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。崗位核心價(jià)值二級(jí)職責(zé)一級(jí)職責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃訂單跟蹤協(xié)調(diào)溝通工作職責(zé)與結(jié)果工作內(nèi)容1、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、合同、生產(chǎn)能力、庫(kù)存及在制品情況，科學(xué)、合理、準(zhǔn)確地編制、 調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，編輯產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)度指令，控制生產(chǎn)進(jìn)程，確保公司完成產(chǎn)品生產(chǎn)和制造任務(wù)，同時(shí)減少資金占用2、 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃實(shí)施、考核通過(guò)對(duì)各工段及相關(guān)職能部門(mén)的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控并對(duì)計(jì)劃完成情況實(shí)施周、月和單項(xiàng)獎(jiǎng)罰相結(jié)合的考核，確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。3、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料需求按產(chǎn)品生產(chǎn)及制造任務(wù)編制所需原材料及配套物資計(jì)劃下發(fā)給有關(guān)單位， 并實(shí)施監(jiān)督、 考核，以滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，同時(shí)努力減少資金占用。4、 召集生產(chǎn)調(diào)度員會(huì)，組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，通報(bào)本期零部件生產(chǎn)及總裝的完成情況，安排下階段零部件生產(chǎn)總裝任務(wù)，協(xié)調(diào)各單位二級(jí)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)系，對(duì)下階段生產(chǎn)提出具體要求。5、 臺(tái)帳管理，公司產(chǎn)品生產(chǎn)臺(tái)帳的管理，對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確行負(fù)責(zé)6、產(chǎn)品制造生產(chǎn)管理編制新產(chǎn)品試制生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施。1、根據(jù)車(chē)間在制品的完成情況，調(diào)整訂單，達(dá)到出貨要求2、根據(jù)技術(shù)部的質(zhì)量情況，與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，對(duì)在制品進(jìn)行處理，跟蹤3、根據(jù)各工序的完成情況與完成時(shí)間，靈活調(diào)度，確保訂單按時(shí)交貨。1、與業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)了解客戶(hù)信息，確保按時(shí)交貨。2、及時(shí)與倉(cāng)庫(kù)聯(lián)系，及時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況。^3、及時(shí)與質(zhì)量部溝通，準(zhǔn)確及時(shí)的了解現(xiàn)場(chǎng)在制品生產(chǎn)情況，經(jīng)理處理。確保正常交貨并協(xié)助生產(chǎn)4、及時(shí)與模具部聯(lián)系，了解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情況，排試生產(chǎn)，以便于及時(shí)安小11數(shù)據(jù)整理批量生產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題即使反饋。、及時(shí)、準(zhǔn)確的更新目視化看板上的生產(chǎn)計(jì)劃。以及達(dá)成率。2、核對(duì)員工生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行抽查。3、每月根據(jù)安排協(xié)助盤(pán)點(diǎn)， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品、物料進(jìn)行清點(diǎn)。并及時(shí)整理數(shù)據(jù)其他事項(xiàng)臨時(shí)事項(xiàng)1、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項(xiàng)「2、協(xié)調(diào)、協(xié)助甘他部門(mén)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情。 J、IZJ 、I7JJ-yj7^丨LU口1JJLiAiAj XVJHJ^=?IF501.泄露或出賣(mài)公司機(jī)密、以權(quán)謀私，損害公司利益21崗位職業(yè)絕對(duì)禁止.嚴(yán)重瀆職，徇私舞弊，給公司造成損失行為禁區(qū)33后果嚴(yán)重者將根據(jù) 勞動(dòng)合 規(guī)定解除勞 .?法》 同，并追究其法律責(zé)任任職資格要求1理1.有2年以上PMC部門(mén)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉PMc整體運(yùn)作，能獨(dú)立編制合里的生產(chǎn)計(jì)劃。*.熟悉物流控制，能根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、物流流程等適時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整；崗位素質(zhì) 3.精通機(jī)電設(shè)備行業(yè)生產(chǎn)制造計(jì)劃工作， 能夠獨(dú)立進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的編制， 能?進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的分解；職業(yè)素養(yǎng) 4.熟練運(yùn)用各種辦公軟件等 ，懂ERPt T5、能承擔(dān)一定的工作壓力，具備很強(qiáng)的協(xié)調(diào)、溝通能力具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能快速融入團(tuán)隊(duì)中個(gè)人素質(zhì)2.統(tǒng)計(jì)、分析能力及邏輯思維能力強(qiáng)能踏實(shí)努力做好本職工作壓鑄王管岡位職責(zé)岡位名稱(chēng)壓鑄主管文件編號(hào)版本文件名稱(chēng)壓鑄主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)所屬部門(mén) 生產(chǎn)部頁(yè)數(shù)班長(zhǎng)、壓鑄工、熔煉工、毛刺生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理直接上級(jí)崗位直接下級(jí)崗位工、砂帶工，物料，設(shè)備，工藝,工、砂帶工，物料，設(shè)備，工藝,一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)工作內(nèi)容指定生產(chǎn)排期1、對(duì)生產(chǎn)訂單，根據(jù)交期和生產(chǎn)狀態(tài)等綜合分析， 制定出生產(chǎn)排期表。 并極時(shí)交生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)，組織生產(chǎn)。2、指導(dǎo)班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，工作效率的改進(jìn)和提高；不斷提高員工業(yè)務(wù)水平， 關(guān)注車(chē)間安排，組織，指揮，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，使生產(chǎn)止常有序的進(jìn)行。對(duì)各生產(chǎn)因素如人員崗位核心價(jià)值品質(zhì)，環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)等加以協(xié)調(diào)，綜合應(yīng)用，使之達(dá)到原材料的一致性，設(shè)備的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)低能，高效，優(yōu)質(zhì)，安全，文明的生產(chǎn)目的。工作職責(zé)與結(jié)果排除異常生產(chǎn)安排生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)分析總結(jié)3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)出來(lái)的異常問(wèn)題如品質(zhì)異常 ，機(jī)臺(tái)，模具異常等，要第一時(shí)間作出分析，并利用各方面資源極時(shí)處理改善。如果要停產(chǎn)六小時(shí)以上的要上報(bào)經(jīng)理處，并對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作合理安排，如換模，換機(jī)等4、 制定“5S”區(qū)域，責(zé)任到人，利用定置管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)合理布置。如原材料，工具的擺放，設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等。5、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問(wèn)題點(diǎn)，定期組織各相關(guān)人員召開(kāi)會(huì)議討論，分析 總結(jié)，制定合理的改善方案組織培訓(xùn)組織監(jiān)督記錄監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理6、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)壓鑄工藝技術(shù)問(wèn)題給予支持建議；1、 如操作技能，生產(chǎn)安全，品質(zhì)意識(shí)，工作紀(jì)律等，提高員工各方面素質(zhì)增強(qiáng)員工主觀意識(shí)和工作激情。使生產(chǎn)效率更高，質(zhì)量更好。2、對(duì)生產(chǎn)狀況作好記錄.并對(duì)各班組的生產(chǎn)情況和 6S執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，主要是數(shù)量和質(zhì)量。1、對(duì)生產(chǎn)中的一些相關(guān)問(wèn)題。極時(shí)和各相關(guān)部門(mén)溝通，處理。協(xié)調(diào)溝通標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行報(bào)告、報(bào)表心理輔導(dǎo)輔料跟蹤2、監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一些規(guī)章制度， 工藝文件，品質(zhì)要求。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。并制定一些合理的制度和作業(yè)規(guī)范，對(duì)員工的作業(yè)手法，工作紀(jì)律進(jìn)行約束使生產(chǎn)有序進(jìn)行。3、按時(shí)完成各類(lèi)報(bào)告、 報(bào)表，遇有異常情況及時(shí)向上級(jí)反映； 并對(duì)各類(lèi)報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性負(fù)責(zé)；4、經(jīng)常和員工溝通， 了解生產(chǎn)中的問(wèn)題和管理弊端， 極時(shí)調(diào)整改善。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。5、公平、公正、公開(kāi)地考核員工，愛(ài)護(hù)、關(guān)心員工，督導(dǎo)員工改進(jìn);2、合理確定工時(shí)， 嚴(yán)格控制本部門(mén)生產(chǎn)使用耗材的管理，努力降低成本和12、合理確定工時(shí)， 嚴(yán)格控制本部門(mén)生產(chǎn)使用耗材的管理，努力降低成本和生產(chǎn)調(diào)度設(shè)備管理維護(hù)生產(chǎn)調(diào)度設(shè)備管理維護(hù)輔助時(shí)間，排程分配合理化、公平化3、對(duì)生產(chǎn)人員的調(diào)配和一些是常事物的處理。1、負(fù)責(zé)主導(dǎo)對(duì)壓鑄車(chē)間的設(shè)備進(jìn)行日常的管理和維護(hù)；設(shè)施設(shè)備其他事項(xiàng)2、及時(shí)完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。泄露或出賣(mài)公司機(jī)密、以權(quán)謀私，損害公司利益崗位職業(yè)行為禁區(qū)絕對(duì)禁止2.嚴(yán)重瀆職，徇私舞弊，給公司造成損失3.后果嚴(yán)重者將根據(jù) 《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》 之規(guī)定解除勞動(dòng)合同，并追究其法律責(zé)任1、對(duì)壓鑄車(chē)間所屬人員的考核權(quán)、工作分配權(quán)、加班申請(qǐng)權(quán);人事權(quán)限2、對(duì)壓鑄車(chē)間所屬員工技能定級(jí)的推薦權(quán)工作權(quán)限3、對(duì)壓鑄車(chē)間所屬員工崗位調(diào)動(dòng)建議權(quán);決策批準(zhǔn)權(quán)限4、對(duì)壓鑄車(chē)間工作流程的設(shè)定權(quán)以及對(duì)本車(chē)間工作合理化的建議權(quán)。所受監(jiān)督在日常工作方面接受總經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理的監(jiān)督和指示內(nèi)部協(xié)調(diào)所施監(jiān)督關(guān)系對(duì)壓鑄車(chē)間所屬員工進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。合作關(guān)系在生產(chǎn)方面與技術(shù)部、營(yíng)銷(xiāo)部、各生產(chǎn)車(chē)間溝通協(xié)調(diào)；在人員方面與行政人事部進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)；在物料方面與倉(cāng)管進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。1.泄露或出賣(mài)公司機(jī)密、以權(quán)謀私，損害公司利益崗位職業(yè)行為禁區(qū)絕對(duì)禁止2.嚴(yán)重瀆職，徇私舞弊，給公司造成損失3.后果嚴(yán)重者將根據(jù)——《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》 之規(guī)定解除勞動(dòng)合同，并追究其法律責(zé)任任職資格要求1.高度認(rèn)同公司核心價(jià)值觀2.認(rèn)同經(jīng)理的工作方法、尊重客戶(hù)價(jià)值的工作取向毛刺主管崗位職責(zé)崗位名稱(chēng)文件名稱(chēng)直接上級(jí)崗

位崗位核心價(jià)—值一級(jí)職責(zé)毛刺主管所屬部門(mén) 生產(chǎn)部毛刺主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)/片Zr±r口乂件編號(hào)版本頁(yè)數(shù)生產(chǎn)部經(jīng)理 直接下級(jí)崗位 組長(zhǎng)、毛刺工、拋光工、砂帶工，協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理的日常工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)目視化看板更新以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工崗位名稱(chēng)文件名稱(chēng)直接上級(jí)崗

位崗位核心價(jià)—值一級(jí)職責(zé)毛刺主管所屬部門(mén) 生產(chǎn)部毛刺主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)/片Zr±r口乂件編號(hào)版本頁(yè)數(shù)生產(chǎn)部經(jīng)理 直接下級(jí)崗位 組長(zhǎng)、毛刺工、拋光工、砂帶工，協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理的日常工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)目視化看板更新以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。二級(jí)職責(zé)工作職責(zé)與結(jié)果工作內(nèi)容督促檢查5S，安全文明1、在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)本班組各工序?qū)に囄募膰?yán)格執(zhí)行，常督促檢查——常督促檢查——2、組織操作工人開(kāi)展互幫互學(xué)活動(dòng)，提高工人執(zhí)行工藝的自覺(jué)性與技術(shù)水組織學(xué)習(xí)指導(dǎo)生產(chǎn)平。1、 指導(dǎo)并幫助操作工人正確地按工藝的要求進(jìn)行操作，指導(dǎo)生產(chǎn)平。1、 指導(dǎo)并幫助操作工人正確地按工藝的要求進(jìn)行操作，中遇到的疑難問(wèn)題。2、 收集操作工人對(duì)改進(jìn)工藝的合理化建議，向技術(shù)部門(mén)反映。隨時(shí)解決工藝執(zhí)行并及時(shí)向生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或3、督促班組間的工藝交接工作，使其按公司規(guī)定的要求進(jìn)行操作1、做好車(chē)間生產(chǎn)安排的 5S管理，每天上、下班安排員工整理工作臺(tái)面，做好生產(chǎn)安排值日，確保地面清潔干凈?，F(xiàn)場(chǎng)整頓2、做好物料的標(biāo)識(shí)、歸類(lèi)、擺放，確保車(chē)間物品井然有序排列，保持消防通道暢通。1、適時(shí)做好員工的培訓(xùn)， 積極推行公司管理制度， 服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排2、 負(fù)責(zé)車(chē)間的人事、行政管理。（員工的出勤、遲到、早退、請(qǐng)假、人員的增補(bǔ)、辭職）勞務(wù)管理3、做好車(chē)間機(jī)器設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，3、做好車(chē)間機(jī)器設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，定時(shí)點(diǎn)檢記錄，確保機(jī)器設(shè)備的利 用指定生產(chǎn)排期4、保障及時(shí)完成上級(jí)交辦的任務(wù)，做好員工的組織、協(xié)調(diào)、溝通工作制定出生產(chǎn)排期表。1、 對(duì)生產(chǎn)訂單，根據(jù)交期和生產(chǎn)狀態(tài)等綜合分析，指定生產(chǎn)排期4、保障及時(shí)完成上級(jí)交辦的任務(wù)，做好員工的組織、協(xié)調(diào)、溝通工作制定出生產(chǎn)排期表。1、 對(duì)生產(chǎn)訂單，根據(jù)交期和生產(chǎn)狀態(tài)等綜合分析， 極時(shí)交生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)，組織生產(chǎn)。 2、指導(dǎo)班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培 不斷提高員工業(yè)務(wù)水平，關(guān)注車(chē)間訓(xùn)，作效率的改進(jìn)和提高；3、 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問(wèn)題點(diǎn)，定期組織各相關(guān)人員召開(kāi)會(huì)議討論，分析總結(jié)，制定合理的改善方案。分析總結(jié)4、 跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)壓鑄工藝技術(shù)問(wèn)題給予支持建議；1、如操作技能，生產(chǎn)安全，品質(zhì)意識(shí)，工作紀(jì)律等，提高員工各方面素質(zhì)，組織監(jiān)督組織培訓(xùn)組織監(jiān)督增強(qiáng)員工主觀意識(shí)和工作激情。使生產(chǎn)效率更高，質(zhì)量更好。崗位職業(yè)行為禁區(qū)職業(yè)素養(yǎng)記錄監(jiān)督2、對(duì)生產(chǎn)狀況作好記錄和主要是數(shù)量和質(zhì)量。I1.泄露或出賣(mài)公司機(jī)密、2.并對(duì)各班組的生產(chǎn)情況6S執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，以權(quán)謀私，損害公司利益L.嚴(yán)重瀆職徇私舞弊:給司造損失絕對(duì)禁止33后果嚴(yán)重者將根據(jù).法》《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同之規(guī)疋解除勞動(dòng)合同，.開(kāi)追究其法律貢仕1任職資格要求1高度認(rèn)同公司核心價(jià)值觀12崗位素質(zhì)個(gè)人素質(zhì).認(rèn)同經(jīng)理的工作方法、尊重客戶(hù)價(jià)值的工作取向3.了解品質(zhì)管理、流程優(yōu)化等基本知識(shí)，了解過(guò)程監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)分析等方法，具備一定的計(jì)劃組織能力，良好的團(tuán)隊(duì)合作技能，掌握一定的員工激勵(lì)、工作任務(wù)分配、以及培訓(xùn)技能，良好的溝通表達(dá)能力。4.堅(jiān)持原則，能夠獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作內(nèi)容。11能夠?qū)⑷蝿?wù)合理分配到個(gè)」人，并清晰地表達(dá)任務(wù)要求和目標(biāo)，在分工明確2.能夠及時(shí)檢驗(yàn)自身工作及相關(guān)信息的精確度3.確保人們知道正在進(jìn)行哪些工作、作了什么決定等，牢固掌握目標(biāo)控制、時(shí)間分配、人員分配等，公平運(yùn)用自身權(quán)力10崗位名稱(chēng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)崗位職責(zé)所屬部門(mén) 生產(chǎn)部文件編號(hào)版本文件名稱(chēng)班長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)2頁(yè)數(shù)直接上級(jí)崗位丸工熟悉機(jī)械加工產(chǎn)品的制造工藝流程和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的安排及跟蹤，有號(hào)召力，善于進(jìn)行改善活動(dòng)，具有組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度、領(lǐng)導(dǎo)能力。崗位核心價(jià)值工作職責(zé)與結(jié)果一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)工作內(nèi)容生產(chǎn)運(yùn)作1、負(fù)責(zé)維持本班生產(chǎn)的正常運(yùn)作，按時(shí)，保質(zhì)保量地完成任務(wù)。4、 要熟悉各種產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)，工藝流程，并提前做好產(chǎn)前準(zhǔn)備。5、負(fù)責(zé)對(duì)本班技術(shù)及相關(guān)文件的簽領(lǐng)與分發(fā)， 并對(duì)班內(nèi)一切文件進(jìn)行管理及提出修改建議。1、負(fù)責(zé)規(guī)劃本班的‘5S'工作區(qū)域，落實(shí)區(qū)域內(nèi)的電，氣，門(mén)窗，閥 門(mén)，水龍頭等。生產(chǎn)調(diào)度2、負(fù)責(zé)上級(jí)安排的其它工作。生產(chǎn)調(diào)度2、負(fù)責(zé)上級(jí)安排的其它工作?，F(xiàn)場(chǎng)管理3、合理規(guī)劃存放區(qū)，完善班上的現(xiàn)場(chǎng)布局。班長(zhǎng)4、負(fù)責(zé)班上人員的合理調(diào)配， 如碰到班與班之間需要支援的情況時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)該主動(dòng)出來(lái)協(xié)調(diào)。5、負(fù)責(zé)總體規(guī)劃本班月度工作計(jì)劃及分解執(zhí)行工作。1、負(fù)責(zé)總體規(guī)劃本班月度工作計(jì)劃及分解執(zhí)行工作。2、每天提前五分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，布置當(dāng)天的工作任務(wù)及人員調(diào)整。管理協(xié)調(diào)日常工作指導(dǎo)教育培訓(xùn)管理人、機(jī)、料協(xié)調(diào)3、根據(jù)交貨期制定好每天的生產(chǎn)計(jì)劃并讓班內(nèi)員工了解。4、下班前按要求填寫(xiě)好【生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表】和審核好員工當(dāng)天的個(gè)人計(jì)件表。5、每日下班后，全面檢查本班所轄區(qū)域內(nèi)水電，氣，門(mén)，窗等是否關(guān)好。1、做好員工的思想教育工作，讓員工有以廠為榮的觀念。2、做好各類(lèi)產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及班內(nèi)其它文件的管理培訓(xùn)工作。3、做好本班生產(chǎn)的定人定崗工作安排，協(xié)調(diào)班組之間的關(guān)系。4、落實(shí)本班的定置管理工作，完善現(xiàn)場(chǎng)整體布局【包括物料的存放，臺(tái)凳的擺放，定置的規(guī)劃，貨架的擺設(shè)，工裝夾具，器具的擺放等】 。5、調(diào)動(dòng)全體班員的主動(dòng)性， 做好成本的管理工作， 達(dá)到為廠增產(chǎn)節(jié)支， 節(jié)能降耗的目的。6、落實(shí)完成生產(chǎn)經(jīng)理安排的其它工作。崗位職業(yè)行為禁區(qū)絕對(duì)禁止1.泄露或出賣(mài)公司機(jī)密、以權(quán)謀私，損害公司利益2.嚴(yán)重瀆職，徇私舞弊，給公司造成損失3.后果嚴(yán)重者將根據(jù) 《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》 之規(guī)定解除勞動(dòng)合同，并追究其法律責(zé)任工作關(guān)系工作結(jié)構(gòu)關(guān)系-對(duì)上一接受經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，達(dá)到促進(jìn)生產(chǎn)，保證質(zhì)量，降低成本的目的。對(duì)丄春卞領(lǐng)導(dǎo)班上員工有效地開(kāi)展管理工作，全權(quán)負(fù)責(zé)班內(nèi)的日常事務(wù)。/八 工作職權(quán)工作權(quán)利對(duì)班組員工有調(diào)動(dòng)工位、安排員工工作的權(quán)力。安排權(quán)利對(duì)違反工作職責(zé)，工廠制度的員工有對(duì)其進(jìn)行處罰的權(quán)力。處罰權(quán)對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量，安全事故及裝配工藝問(wèn)題，有提出停產(chǎn)建議的權(quán)力。利 ■ ■任職資格要求建議權(quán)利崗位素質(zhì)職業(yè)素養(yǎng)1.高度認(rèn)同公司核心價(jià)值觀2.認(rèn)同經(jīng)理的工作方法、尊重客戶(hù)價(jià)值的工作取向3.了解品質(zhì)管理、流程優(yōu)化等基本知識(shí)，了解過(guò)程監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)分析等方法，具備定的計(jì)劃組織能力，良好的團(tuán)隊(duì)合作技能，掌握定的員工激勵(lì)、工作任務(wù)分配、以及培訓(xùn)技能，良好的溝通表達(dá)能力。4.堅(jiān)持原則，能夠獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作內(nèi)容。1.能夠?qū)⑷蝿?wù)合理分配到個(gè)人， 并清晰地表達(dá)任務(wù)要求和目標(biāo)， 在分工明確的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持要求他人遵守自己的命令或要求2.能夠及時(shí)檢驗(yàn)自身工作及相關(guān)信息的精確度3.確保人們知道正在進(jìn)行哪些工作、作了什么決定等，牢固掌握目標(biāo)控制、時(shí)間分配、人員分配等，公平運(yùn)用自身權(quán)力個(gè)人素質(zhì)岡位名稱(chēng)倉(cāng)庫(kù)主管文件名稱(chēng)倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)所屬部門(mén) 生產(chǎn)部倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)文件編號(hào)版—本^=直接上級(jí)崗位生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級(jí)崗位倉(cāng)管員崗位核心價(jià)值一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)工作內(nèi)容崗位核心價(jià)值一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常管理事物， 溝通、協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，確保公司財(cái)產(chǎn)安全以及保障資金合理周轉(zhuǎn)。工作職責(zé)與結(jié)果保證相關(guān)材料齊全、合理放置，能隨時(shí)正常投入使用，定期做好點(diǎn)檢；根環(huán)境據(jù)地區(qū)特征，關(guān)注倉(cāng)儲(chǔ)溫濕度并做好記錄，保證產(chǎn)品擺放整齊、環(huán)境整潔、物流暢通，安全通道通暢，保證物料產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)周期的安全性。環(huán)境監(jiān)督負(fù)責(zé)物資憑檢驗(yàn)記錄單入庫(kù) ,禁止未經(jīng)檢驗(yàn)的物資入庫(kù) ，確保入庫(kù)物資”入庫(kù)出庫(kù)的質(zhì)量安全保管物料臺(tái)帳對(duì)當(dāng)天出入庫(kù)物資及時(shí)、正確的做好電腦登賬，做好日清月結(jié)的監(jiān)督。安全F安全保管物料臺(tái)帳對(duì)當(dāng)天出入庫(kù)物資及時(shí)、正確的做好電腦登賬，做好日清月結(jié)的監(jiān)督。安全F班前后對(duì)倉(cāng)庫(kù)的門(mén)窗、電源等進(jìn)行檢查。質(zhì)量嚴(yán)格督促、監(jiān)督倉(cāng)管員按先進(jìn)先出原則，防止物資變質(zhì)、霉變。質(zhì)量物料產(chǎn)品的驗(yàn)物料產(chǎn)品入庫(kù)，應(yīng)經(jīng)過(guò)品質(zhì)檢驗(yàn)確認(rèn)，核對(duì)型號(hào)、數(shù)量、標(biāo)識(shí)、包裝等，如有不符可以拒收；并合理放置，保證物與卡準(zhǔn)確一致性。物料產(chǎn)品的驗(yàn)物料產(chǎn)品物料產(chǎn)品的發(fā)物料產(chǎn)品的發(fā)物料產(chǎn)品入庫(kù)，應(yīng)經(jīng)過(guò)品質(zhì)檢驗(yàn)確認(rèn)，核對(duì)型號(hào)、數(shù)量、標(biāo)識(shí)、包裝等，如有不符可以拒收；并合理放置，保證物與卡準(zhǔn)確一致性。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)提前配套備好生產(chǎn)所需物料，由班組長(zhǎng)持領(lǐng)料單方可領(lǐng)用或更換，更換廢次必須有品質(zhì)確認(rèn)，否則可以拒絕發(fā)放（特殊情況保證備料、物料產(chǎn)品物料產(chǎn)品的發(fā)物料產(chǎn)品的發(fā)物料產(chǎn)品入庫(kù)，應(yīng)經(jīng)過(guò)品質(zhì)檢驗(yàn)確認(rèn)，核對(duì)型號(hào)、數(shù)量、標(biāo)識(shí)、包裝等，如有不符可以拒收；并合理放置，保證物與卡準(zhǔn)確一致性。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)提前配套備好生產(chǎn)所需物料，由班組長(zhǎng)持領(lǐng)料單方可領(lǐng)用或更換，更換廢次必須有品質(zhì)確認(rèn)，否則可以拒絕發(fā)放（特殊情況保證備料、-發(fā)料的及時(shí)性、除外）；根據(jù)產(chǎn)品材料清單認(rèn)真核對(duì)物料，準(zhǔn)確性。隨即保證賬、物、卡的一致性，保證倉(cāng)儲(chǔ)物料產(chǎn)品的均衡，發(fā)現(xiàn)存儲(chǔ)量接物料產(chǎn)品的清近報(bào)警線的，即做相關(guān)物料的采購(gòu)計(jì)劃報(bào)給采購(gòu)部，維護(hù)采購(gòu)的周期占八、、 性；每月的二十六號(hào)做好倉(cāng)儲(chǔ)盤(pán)點(diǎn)工作，清單及時(shí)報(bào)給生產(chǎn)部。控制協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)的工作籌劃與進(jìn)度控制，做好倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對(duì)物料采購(gòu)與車(chē)間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督。控制協(xié)調(diào)溝通配送與公司其他部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，與車(chē)間領(lǐng)料組及采購(gòu)員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備和配送的物流職能，并及時(shí)向溝通配送統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過(guò)量采購(gòu)等異常情況。核查倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)與執(zhí)行情況的核查，對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對(duì)部品的實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫(kù)容庫(kù)貌;核查定期或不定期向財(cái)務(wù)部報(bào)告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表。制度審定和修改倉(cāng)庫(kù)管理的工作操作流程與管理制度， 確保公司倉(cāng)庫(kù)管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施。盤(pán)點(diǎn)每月配合統(tǒng)計(jì)對(duì)倉(cāng)庫(kù) 車(chē)間在制品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并建立臺(tái)帳.崗位職業(yè)行為禁區(qū)絕對(duì)禁止1.泄露或出賣(mài)公司機(jī)密、以權(quán)謀私，損害公司利益2.嚴(yán)重瀆職，徇私舞弊，給公司造成損失3.后果嚴(yán)重者將根據(jù) 《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合冋法》 之規(guī)定解除勞動(dòng)合冋，并追究其法律責(zé)任崗位責(zé)任崗位責(zé)任物料因管理不善造成的物質(zhì)盈虧、丟失、損壞負(fù)責(zé)出庫(kù)對(duì)不按程序辦理入、出庫(kù)的后果負(fù)責(zé)。安全對(duì)庫(kù)房防水、防盜、防潮的工作管理不善而造成的后果負(fù)責(zé)。臺(tái)帳,對(duì)倉(cāng)庫(kù)賬、物、卡不相符負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)關(guān)系工作協(xié)調(diào)關(guān)系r 對(duì)內(nèi)公司各部門(mén)八】丨"U卄&LJ物流公司及運(yùn)貨司機(jī)工作職權(quán)工作權(quán)利對(duì)班組員工有調(diào)動(dòng)工位、安排員工工作的權(quán)力。安排權(quán)利對(duì)違反工作職責(zé)，工廠制度的員工有對(duì)其進(jìn)行處罰的權(quán)力。處罰權(quán)^11對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量，安全事故及裝配工藝問(wèn)題，有提出停產(chǎn)建議的權(quán)力。f、，-- 任職資格要求職業(yè)素養(yǎng)建議權(quán)利有3年以上倉(cāng)庫(kù)管理工作經(jīng)驗(yàn)?并熟悉公司物資運(yùn)作流程。具備電腦操作技能及一定財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)。具備電腦操作技能及一定財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)。崗位素質(zhì)孰悉產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)以及產(chǎn)品性能。熟悉物流流程管理。具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通、管理能力。個(gè)人素質(zhì)14人■倉(cāng)丄管員1岡位1職^責(zé)崗位名稱(chēng)倉(cāng)管員所屬部門(mén)生產(chǎn)部文件編號(hào)，1 版本文件名稱(chēng)1 倉(cāng)管員崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)Q4 頁(yè)數(shù) 2「直接上級(jí)崗位倉(cāng)庫(kù)主管 直接下級(jí)崗位認(rèn)真貫徹倉(cāng)庫(kù)保管工作的方 ，政策，制度和法律法針 規(guī)，樹(shù)立高度的責(zé)任感奉公，熱愛(ài)倉(cāng)庫(kù)工作，具有敬業(yè)精神.嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)管理的規(guī)章制度和工作規(guī)范，忠于職守，廉潔,嚴(yán)格履行J-JU岡岡位核心價(jià)值位職責(zé)>,及時(shí)做好物品入庫(kù)驗(yàn)__,保管保養(yǎng)和出庫(kù)發(fā)運(yùn)工 .嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)手續(xù)__.保證賬物相.符，把好收發(fā)，管三關(guān).工作職責(zé)與結(jié)果職責(zé)工作內(nèi)容熟悉倉(cāng)庫(kù)的結(jié)構(gòu)，布局，技術(shù)定額.倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)劃熟悉倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，熟悉堆碼，苫墊技術(shù)，掌握堆垛作業(yè)要求.亠在庫(kù)容使用上做到 :妥善地安排貨位 合理高效地利用倉(cāng)容 ,堆垛整齊，穩(wěn)固，一間距合理，方便作業(yè)，點(diǎn)數(shù)，保管，檢查，收發(fā).了解物料編號(hào)方法，掌握并熟練運(yùn)用所管物料 ，產(chǎn)品的編號(hào)于工作中依物料驗(yàn)收規(guī)定點(diǎn)收物料依半成品，成品入庫(kù)規(guī)定點(diǎn)收入庫(kù)入庫(kù)管理依半成品，成品入庫(kù)規(guī)定點(diǎn)收入庫(kù),或進(jìn)行處不合格品進(jìn)行標(biāo)示 理.熟悉倉(cāng)儲(chǔ)物質(zhì)的特 ，保管要求，能針對(duì)性地進(jìn)行保 ，防止貨物損壞，提高性 管 倉(cāng)熟練地填管表賬，制作單證，熟練地填管表賬，制作單證，妥善處理各種單證業(yè)務(wù)-— —儲(chǔ)存，保管了解倉(cāng)儲(chǔ)合同的義務(wù)約 ，妥善處理風(fēng)雨，熱凍等自然災(zāi)定 ，完整地履行義務(wù)害對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資的影響，防止和減少損失.掌握各種儲(chǔ)物的搬運(yùn)方法熟練操作各種搬運(yùn)工具搬運(yùn)，防護(hù)管理搬運(yùn)，交付及時(shí).依發(fā)料規(guī)定發(fā)料出庫(kù)管理依成品出貨規(guī)定出貨16- 沒(méi)備主管崗位職責(zé) 1崗位名稱(chēng)設(shè)備主管所屬部門(mén)生產(chǎn)部義件編號(hào)版文件名稱(chēng)設(shè)備主管崗位職責(zé)亍說(shuō)明書(shū)/|頁(yè)數(shù)2直接上級(jí)崗位崗位核心價(jià)值生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)公司設(shè)備的操作規(guī)定、 維修保養(yǎng)制度的建立與管理；負(fù)責(zé)設(shè)備常用備件的采購(gòu)計(jì)劃的直接上級(jí)崗位崗位核心價(jià)值生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)公司設(shè)備的操作規(guī)定、 維修保養(yǎng)制度的建立與管理；負(fù)責(zé)設(shè)備常用備件的采購(gòu)計(jì)劃的提交及庫(kù)存計(jì)劃的制定；~負(fù)責(zé)公司設(shè)備的檢修計(jì)劃的編 審核及組織實(shí)施; 負(fù)責(zé)公司制、 技術(shù)資料、設(shè)備檔案的整理、歸檔; 直接下級(jí)崗位機(jī)修工作職責(zé)與結(jié)果一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)工作內(nèi)容維修計(jì)劃制定根據(jù)設(shè)備部門(mén)的年度工作計(jì)劃，制定主要生產(chǎn)設(shè)備年度維修 /保養(yǎng)/檢修計(jì)戈U，并組織安排實(shí)施，保證設(shè)備的良好使用，降低設(shè)備損耗與設(shè)備故障突發(fā)率；設(shè)備維修設(shè)備保養(yǎng)保養(yǎng)檢修設(shè)備改進(jìn)與米購(gòu)支持新設(shè)備的安裝使用保護(hù)新設(shè)備的驗(yàn)收與負(fù)責(zé)制定公司年/月度修理計(jì)劃，組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修;建立和健全設(shè)備管理、維護(hù)制度，協(xié)同開(kāi)展對(duì)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作;根據(jù)設(shè)備狀況，及時(shí)準(zhǔn)確地找出故障癥結(jié)，對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備組織維修、 故障排除等工作，確保設(shè)備的正常使用， 減少設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)的干擾;解決維修中的技術(shù)難題，并培訓(xùn)生產(chǎn)員工和維修員，組織并激勵(lì)維修工順利完成維修計(jì)劃；分析設(shè)備故障，并提出解決方案，保障生產(chǎn)線正常運(yùn)行;根據(jù)設(shè)備巡回檢查制度，組織進(jìn)行日常巡檢與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備故障，指導(dǎo)車(chē)間設(shè)備操作人員的維護(hù)、 保養(yǎng)工作，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低故障率；培訓(xùn)生產(chǎn)人員正常使用維護(hù)設(shè)備;組織公司維修人員開(kāi)展各類(lèi)設(shè)備運(yùn)行情況的檢修工作并做好記錄，安排人員做好公司的日常設(shè)備保養(yǎng)工作;協(xié)助生產(chǎn)部、設(shè)備開(kāi)發(fā)等部門(mén)進(jìn)行設(shè)備改進(jìn)、工藝改進(jìn)等，為生產(chǎn)效率的提咼提供建議，為新設(shè)備采購(gòu)提供參考意見(jiàn)，提咼新設(shè)備的質(zhì)量水平；總結(jié)維修經(jīng)驗(yàn)，協(xié)同上級(jí)制訂新設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，組織設(shè)備的選型和申購(gòu)，組織設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行服裝機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試；組織對(duì)新設(shè)備進(jìn)行各項(xiàng)驗(yàn)證，確保新設(shè)備符合生產(chǎn)工藝要求和質(zhì)量管理要求.了解新設(shè)備的基本性能，要求設(shè)備供應(yīng)商提供設(shè)備操作、保養(yǎng)、維護(hù)相關(guān) 資料，并培訓(xùn)；根據(jù)新進(jìn)設(shè)備的性能優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估;評(píng)估設(shè)備是否達(dá)到工廠要求，方可驗(yàn)收;17做相關(guān)產(chǎn)前工作，優(yōu)化設(shè)備，提效率，保品質(zhì)：根據(jù)生產(chǎn)排期，看產(chǎn)品是否適合此機(jī)臺(tái)生產(chǎn)，若不適合,需冋生產(chǎn)部門(mén)起討論，是否安排其他機(jī)臺(tái)生產(chǎn)；監(jiān)督程序技術(shù)員對(duì)產(chǎn)品的程序和連線程序是否進(jìn)行最佳優(yōu)化，提升產(chǎn)品效率；不定時(shí)抽檢爐后回流焊過(guò)出的 PCBA，根據(jù)QC報(bào)表記錄的不良點(diǎn)進(jìn)行分析，確保產(chǎn)品品質(zhì)；設(shè)備離線編輯軟件的維護(hù)，對(duì)生產(chǎn)程序組進(jìn)行技術(shù)支持：復(fù)制所有設(shè)備的軟件，并保存好；監(jiān)督部門(mén)技術(shù)人員，在沒(méi)有必要的情況下，不得更改設(shè)備任何參數(shù)指導(dǎo)程序技術(shù)員如何建立兀件庫(kù) ，修改兀件數(shù)據(jù)，以及其他有關(guān)程序的參數(shù)指導(dǎo)；協(xié)調(diào)關(guān)系工作協(xié)調(diào)關(guān)系對(duì)內(nèi)公司各部門(mén)對(duì)外米購(gòu)商工作職權(quán)工作權(quán)利安排權(quán)利對(duì)機(jī)修有調(diào)動(dòng)工作、安排機(jī)修工作的權(quán)力。處罰權(quán)利對(duì)違反操作損壞設(shè)備的員工 ，給予處罰的權(quán)利.建議權(quán)利對(duì)工廠生產(chǎn)或安全有建設(shè)性的建議的權(quán)利任職資格要求職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)勤設(shè)備管理知識(shí)較豐富，熟悉設(shè)備運(yùn)作流程和維修流程。具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)、和談判能力，具有較強(qiáng)的團(tuán)對(duì)協(xié)作精神。機(jī)械、電氣或相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科以上學(xué)歷， 1年以上工作經(jīng)驗(yàn)。能夠設(shè)計(jì)維修工作流程和制定規(guī)范使用設(shè)備制度。力學(xué)肯鉆，能通過(guò)各種途經(jīng)提升自己的管理水平和技術(shù)水平。個(gè)人素質(zhì)有責(zé)任心，敢于承擔(dān)責(zé)任，做事認(rèn)真細(xì)致、積極主動(dòng)，性格誠(chéng)信正直。身體狀況良好，無(wú)不良嗜好，崗位名稱(chēng)所屬部門(mén)文件名稱(chēng)直接上級(jí)崗位崗位核心價(jià)值T一級(jí)職責(zé)目標(biāo)制度現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備機(jī)修崗位職責(zé)機(jī)修崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)生產(chǎn)部文件編號(hào)版本頁(yè)數(shù)| 設(shè)備主管 直接下級(jí)崗位負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修、保養(yǎng)，排除隱患，確保設(shè)備正常使用，保障生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的順利完成。工作職責(zé)與結(jié)果二級(jí)職責(zé)工作內(nèi)容貫徹執(zhí)行公司和部門(mén)的制度、程序等管理體系文件及會(huì)議決議;文化制度類(lèi)目標(biāo)計(jì)劃類(lèi)過(guò)程執(zhí)行類(lèi)程序數(shù)據(jù)類(lèi)匯報(bào)總結(jié)類(lèi)其他事項(xiàng)類(lèi)設(shè)備維修設(shè)備保養(yǎng)協(xié)助行政部主任編寫(xiě)、修訂部門(mén)管理制度、程序、崗位職責(zé)等文件。執(zhí)行公司設(shè)備設(shè)施的維修及檢查計(jì)劃;執(zhí)行公司設(shè)備設(shè)施的維修及檢查計(jì)劃;檢查各車(chē)間設(shè)備設(shè)施保障狀況，并及時(shí)對(duì)其保養(yǎng)、維護(hù)，必要時(shí)建議更新；協(xié)助各車(chē)間生技變革;負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)工作，降低設(shè)備設(shè)施事故頻率和修理成本，并填寫(xiě)《設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)記錄表》參加設(shè)備例會(huì)做好設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)維護(hù)記錄，填寫(xiě)《設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)記錄表》并上交工程部主任。每日上交《工作日?qǐng)?bào)表》 ，每周交工作總結(jié)，每月交月工作總結(jié)；參加工程例會(huì)，電、氣異常情況，提出改進(jìn)措施。參與需要支援的公司其它部門(mén) （或內(nèi)部）請(qǐng)求支援的工作完成上級(jí)主管臨時(shí)交辦的事情。根據(jù)設(shè)備狀況，及時(shí)準(zhǔn)確地找出故障癥結(jié)，對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備組織維修、 故障排除等工作，確保設(shè)備的正常使用， 減少設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)的干擾;解決維修中的技術(shù)難題，并培訓(xùn)生產(chǎn)員工和維修員，組織并激勵(lì)維修工順利完成維修計(jì)劃；分析設(shè)備故障，并提出解決方案，保障生產(chǎn)線正常運(yùn)行;根據(jù)設(shè)備巡回檢查制度，組織進(jìn)行日常巡檢與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備故障，指導(dǎo)車(chē)間設(shè)備操作人員的維護(hù)、降低故障率；保養(yǎng)工作，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，培訓(xùn)生產(chǎn)人員正常使用維護(hù)設(shè)備;1920崗位名稱(chēng)操作工所屬部門(mén)操作工崗位職責(zé)生產(chǎn)部文件名稱(chēng)操作工崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)文件編號(hào) 1t 版本 ：;直接上級(jí)崗位班長(zhǎng) 根據(jù)生產(chǎn)訂單，完成生產(chǎn)任|崗位核心價(jià)循 務(wù)直接下級(jí)崗位工作職責(zé)與結(jié)果一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)工作內(nèi)容行為生產(chǎn)任務(wù)質(zhì)量班時(shí)間不允許在車(chē)間做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情，不允許在車(chē)間內(nèi)吃零食， 不允許在車(chē)間亂扔瓜果皮屑， 不允許在車(chē)間吵架、 打架未經(jīng)允許，一律不允許帶非本廠人員進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，違反者將根據(jù)公司獎(jiǎng)懲制度給