物流方案設(shè)計(jì)教材課件

物流方案設(shè)計(jì)東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社王清斌編著物流方案設(shè)計(jì)東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社王清斌編著12022年12月27日21物流方案概述物流運(yùn)動(dòng)過程供應(yīng)物流生產(chǎn)物流銷售物流逆向物流原材料零部件供應(yīng)商工廠車間批發(fā)商/零售商消費(fèi)者倉庫倉庫①物流方案2022年12月21日21物流方案概述物流運(yùn)動(dòng)過程供應(yīng)物流2022年12月27日31物流方案概述物流項(xiàng)目物流運(yùn)作物流方案物流方案是指從事物流活動(dòng)的物流項(xiàng)目和物流運(yùn)作總稱，是為解決現(xiàn)實(shí)中物流系統(tǒng)和物流管理活動(dòng)中存在問題，實(shí)現(xiàn)物流管理系統(tǒng)化和合理化的一系列的技術(shù)、方法、手段、措施等的集成，是一系列可操作的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程（SOP）。①物流方案2022年12月21日31物流方案概述物流項(xiàng)目物流運(yùn)作物流2022年12月27日41物流方案概述工業(yè)企業(yè)物流方案、商業(yè)企業(yè)物流方案。企業(yè)物流方案工程建設(shè)項(xiàng)目物流方案等。項(xiàng)目物流方案政府主導(dǎo)的區(qū)域物流系統(tǒng)規(guī)劃運(yùn)作與設(shè)施規(guī)劃建設(shè)綜合方案。區(qū)域物流方案適應(yīng)區(qū)域發(fā)展的大型綜合物流設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)及運(yùn)營方案。物流園區(qū)規(guī)劃與運(yùn)營方案企業(yè)根據(jù)需要設(shè)計(jì)的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等有針對(duì)性解決企業(yè)特定問題的方案。（如運(yùn)輸方案、倉儲(chǔ)方案、配送方案等）。單環(huán)節(jié)物流方案物流方案的種類②物流方案的種類、內(nèi)容及特點(diǎn)2022年12月21日41物流方案概述工業(yè)企業(yè)物流方案、商2022年12月27日51物流方案概述方案宗旨與目標(biāo)物流服務(wù)現(xiàn)狀分析物流運(yùn)營組織模式方案實(shí)施措施建議物流運(yùn)作模式與業(yè)務(wù)流程

物流信息服務(wù)模式物流方案的內(nèi)容②物流方案的種類、內(nèi)容及特點(diǎn)2022年12月21日51物流方案概述物流方案的內(nèi)容②物流2022年12月27日61物流方案概述系統(tǒng)性專業(yè)性客觀性目的性適用性科學(xué)性操作性物流方案的特點(diǎn)②物流方案的種類、內(nèi)容及特點(diǎn)2022年12月21日61物流方案概述系統(tǒng)性專業(yè)性客觀性目2022年12月27日72物流方案設(shè)計(jì)原理①物流方案的初步設(shè)計(jì)物流服務(wù)需求企業(yè)委托——企業(yè)由于各種原因需建立物流服務(wù)體系或?qū)ΜF(xiàn)有服務(wù)體系進(jìn)行改進(jìn)，企業(yè)會(huì)對(duì)物流服務(wù)需求提出具體的目標(biāo)和要求。方案設(shè)計(jì)者按照具體物流服務(wù)需求進(jìn)行深入研究而設(shè)計(jì)的滿足客戶服務(wù)需求的物流方案。物流項(xiàng)目投標(biāo)——客戶企業(yè)根據(jù)自身的物流服務(wù)需求提出項(xiàng)目目標(biāo)，并對(duì)物流服務(wù)的基本模式和物流運(yùn)作的目標(biāo)和要求進(jìn)行詳細(xì)描述，據(jù)此形成物流服務(wù)招標(biāo)書。方案設(shè)計(jì)者按照招標(biāo)要求編制物流服務(wù)標(biāo)書。物流方案的產(chǎn)生一般情況研究——物流服務(wù)供給依據(jù)企業(yè)物流運(yùn)作狀況，認(rèn)真分析企業(yè)物流運(yùn)作存在的問題提出解決問題的思路，針對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行有效的市場營銷，形成企業(yè)整體物流運(yùn)作方案；或根據(jù)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，進(jìn)行深入的市場調(diào)查和研究，尋找物流服務(wù)的目標(biāo)市場，為區(qū)域或行業(yè)市場提供物流服務(wù)體系而形成的物流方案。2022年12月21日72物流方案設(shè)計(jì)原理①物流方案的初步2物流方案設(shè)計(jì)原理①物流方案的初步設(shè)計(jì)2022年12月27日8物流方案的策劃是指在認(rèn)真分析物流服務(wù)需求的基礎(chǔ)上，明確物流運(yùn)作方案所解決的問題，確定項(xiàng)目的研究范圍，全面提出物流方案的總體目標(biāo)和具體目標(biāo)，對(duì)物流運(yùn)作體系進(jìn)行總體規(guī)劃，提出物流服務(wù)的總體模式，構(gòu)思物流服務(wù)體系的總體框架，并進(jìn)行初步的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。物流需求分析——對(duì)物流服務(wù)需求和供給進(jìn)行初步調(diào)研和分析，明確解決的問題和范圍。方案目標(biāo)分析——研究物流運(yùn)作所存在的問題，提出物流方案的總體目標(biāo)和具體目標(biāo)。規(guī)劃總體方案——在概念創(chuàng)新的前提下，提出物流服務(wù)模式，提出解決問題的總體思路。規(guī)劃物流服務(wù)體系——根據(jù)物流方案目標(biāo)和各物流功能環(huán)節(jié)的聯(lián)系對(duì)物流服務(wù)體系進(jìn)行功能劃分。方案初步可行性分析——對(duì)物流方案進(jìn)行初步的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，并對(duì)多方案進(jìn)行優(yōu)選。2物流方案設(shè)計(jì)原理①物流方案的初步設(shè)計(jì)2022年12月212物流方案設(shè)計(jì)原理①物流方案的初步設(shè)計(jì)2022年12月27日9物流方案的初步研究初步研究要解決的問題是：物流方案的必要性；方案實(shí)施后能否滿足目標(biāo)要求；方案需要?jiǎng)佑枚嗌傥锪髻Y源，包括人力資源；方案需要投入多少資金；方案在經(jīng)濟(jì)上是否合理、在財(cái)務(wù)上是否有利；方案能給物流客戶帶來多大利益；方案能否提高物流效率。初步研究要達(dá)到的目的是：分析物流方案是否有前途，從而決定是否應(yīng)該繼續(xù)深入調(diào)查研究。物流方案中有哪些關(guān)鍵性技術(shù)的問題需要解決，決定是否需要做輔助性研究（如深入的物流市場研究等）。2物流方案設(shè)計(jì)原理①物流方案的初步設(shè)計(jì)2022年12月212物流方案設(shè)計(jì)原理①物流方案的初步設(shè)計(jì)2022年12月27日10達(dá)到物流客戶提出的物流服務(wù)水平

，采用的物流理念和技術(shù)措施，對(duì)客戶的基本承諾；根據(jù)物流客戶提出的物流量和服務(wù)要求，作出初步物流服務(wù)成本和價(jià)格估算；物流方案確定物流倉庫的地點(diǎn)和選址，確定倉庫類型和大致的庫區(qū)劃分管理措施；物流方案中提出的運(yùn)輸方案和配送方案，確定運(yùn)輸線路，車隊(duì)的管理模式以及運(yùn)輸車輛的控制方法；物流方案中確定的服務(wù)模式，確定要投入的物流設(shè)備、物流設(shè)施以及物流投資估算、效益估算和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)；物流方案實(shí)施的時(shí)間進(jìn)度安排等。初步研究的內(nèi)容2物流方案設(shè)計(jì)原理①物流方案的初步設(shè)計(jì)2022年12月212物流方案設(shè)計(jì)原理2022年12月27日11②物流方案的詳細(xì)設(shè)計(jì)物流方案設(shè)計(jì)是對(duì)物流方案的理念、物流方案達(dá)到的目標(biāo)、物流服務(wù)承諾、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件和資源、物流服務(wù)成本（價(jià)格）、物流方案各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程（SOP）、方案實(shí)施計(jì)劃和建議以及工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各方面的條件和情況進(jìn)行詳盡、全面的研究和論證，并且對(duì)方案實(shí)施所要求的組織結(jié)構(gòu)、信息系統(tǒng)進(jìn)行體系和功能規(guī)劃，對(duì)物流運(yùn)作有關(guān)的管理規(guī)章制度、人員培訓(xùn)等各個(gè)方面進(jìn)行具體的規(guī)劃和實(shí)施規(guī)劃的方法和措施，使其成為一個(gè)操作性強(qiáng)的物流方案。2物流方案設(shè)計(jì)原理2022年12月21日11②物流方案的詳2物流方案設(shè)計(jì)原理2022年12月27日12②物流方案的詳細(xì)設(shè)計(jì)物流方案設(shè)計(jì)各部分功能詳細(xì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)技術(shù)可行性分析成本分析和效益評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施方案方案報(bào)告撰寫物流方案策劃物流需求分析方案的目標(biāo)分析構(gòu)思總體方案規(guī)劃總體方案（物流模式）各部分功能規(guī)劃總體方案篩選（初步可行性分析）方案策劃相對(duì)于方案設(shè)計(jì)要粗略些，但其策劃的好壞直接影響方案的未來實(shí)施效果，因此，必須充分發(fā)揮策劃者的創(chuàng)造力，通過科學(xué)的程序和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟襟E，保證策劃出高質(zhì)量、高水平的物流方案2物流方案設(shè)計(jì)原理2022年12月21日12②物流方案的詳2物流方案設(shè)計(jì)原理2022年12月27日13②物流方案的詳細(xì)設(shè)計(jì)目的性原則系統(tǒng)性原則精煉化原則創(chuàng)新性原則物流方案設(shè)計(jì)原則2物流方案設(shè)計(jì)原理2022年12月21日13②物流方案的詳2物流方案設(shè)計(jì)原理2022年12月27日14②物流方案的詳細(xì)設(shè)計(jì)物流服務(wù)的宗旨、目標(biāo)、指導(dǎo)思想等概念設(shè)計(jì)物流方案設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容物流整體服務(wù)模式，物流整體服務(wù)體系等總體物流模式設(shè)計(jì)各物流服務(wù)環(huán)節(jié)的功能、目標(biāo)等各物流服務(wù)環(huán)節(jié)的功能實(shí)現(xiàn)、操作流程設(shè)計(jì)功能與流程設(shè)計(jì)物流信息系統(tǒng)總體框架、功能模塊設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、崗位分工、人員要求設(shè)計(jì)等組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)的其他輔助功能等其他2物流方案設(shè)計(jì)原理2022年12月21日14②物流方案的詳2物流方案設(shè)計(jì)原理2022年12月27日15②物流方案的詳細(xì)設(shè)計(jì)明確研究內(nèi)容明確設(shè)計(jì)責(zé)任組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)制定設(shè)計(jì)計(jì)劃準(zhǔn)備階段物流功能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)流程設(shè)計(jì)輔助功能設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證設(shè)計(jì)論證階段物流服務(wù)目標(biāo)整體物流模式物流需求供給企業(yè)物流診斷調(diào)研策劃階段實(shí)施計(jì)劃功能調(diào)整項(xiàng)目評(píng)價(jià)實(shí)施調(diào)整階段2物流方案設(shè)計(jì)原理2022年12月21日15②物流方案的詳③物流方案設(shè)計(jì)主要成果2物流方案設(shè)計(jì)原理2022年12月27日16方案策劃階段成果——調(diào)研報(bào)告是在物流供給需求調(diào)研的成果，是對(duì)調(diào)研內(nèi)容和相關(guān)資料及數(shù)據(jù)的綜合整理分析的書面文件一般包括對(duì)企業(yè)物流運(yùn)作環(huán)境情況的描述和分析，企業(yè)物流運(yùn)作體系現(xiàn)狀的描述和分析，直接、間接調(diào)研資料的研究分析結(jié)果，基礎(chǔ)調(diào)研數(shù)據(jù)的分類、整理和分析，物流服務(wù)需求與供給分析，企業(yè)物流體系的診斷，存在問題的描述與分析，還包括經(jīng)過問題分析與物流診斷后，總體方案設(shè)計(jì)思路、物流運(yùn)作總體模式和物流體系分解集成的構(gòu)想等。③物流方案設(shè)計(jì)主要成果2物流方案設(shè)計(jì)原理2022年12月2③物流方案設(shè)計(jì)主要成果2物流方案設(shè)計(jì)原理2022年12月27日17方案策劃階段成果——方案建議書是指對(duì)物流方案策劃和初步研究的結(jié)果，也是物流企業(yè)對(duì)物流客戶提供的物流服務(wù)的總體規(guī)劃的說明，物流方案建議書要求主題明確、結(jié)構(gòu)清楚、邏輯性強(qiáng)，有一定的說服力。③物流方案設(shè)計(jì)主要成果2物流方案設(shè)計(jì)原理2022年12月2方案策劃階段成果——物流方案協(xié)議書是方案設(shè)計(jì)主體與對(duì)象企業(yè)之間就方案研究所涉及的研究范圍、任務(wù)、目標(biāo)及主要方案設(shè)計(jì)思路與方法的描述文件，盡管協(xié)議書是帶有合同的性質(zhì)，是為明確雙方所承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)所擬定的書面文件，但其中所涉及的主體內(nèi)容體現(xiàn)了方案設(shè)計(jì)的主要思路和框架，這方面的內(nèi)容與方案建議書具有相同的性質(zhì)。③物流方案設(shè)計(jì)主要成果2物流方案設(shè)計(jì)原理2022年12月27日18方案策劃階段成果——物流方案協(xié)議書是方案設(shè)計(jì)主體與對(duì)象企業(yè)之方案設(shè)計(jì)論證階段成果——物流方案報(bào)告是一般委托產(chǎn)生的方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目的標(biāo)志性成果，其主體是物流方案所涉及的總體物流模式、物流服務(wù)體系、功能環(huán)節(jié)運(yùn)作方案等的具體操作規(guī)范和流程，以及與之相應(yīng)的信息系統(tǒng)架構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等的具體設(shè)計(jì)內(nèi)容和運(yùn)作說明。③物流方案設(shè)計(jì)主要成果2物流方案設(shè)計(jì)原理2022年12月27日19方案設(shè)計(jì)論證階段成果——物流方案報(bào)告是一般委托產(chǎn)生的方案設(shè)計(jì)③物流方案設(shè)計(jì)主要成果2物流方案設(shè)計(jì)原理2022年12月27日20方案設(shè)計(jì)論證階段成果——物流園區(qū)規(guī)劃報(bào)告（可行性研究）物流園區(qū)規(guī)劃可行性研究報(bào)告也是物流方案報(bào)告的一種，一般報(bào)告的內(nèi)容包括項(xiàng)目背景、區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分析、規(guī)劃環(huán)境分析、物流供給需求分析、功能規(guī)劃、物流園區(qū)平面布局、經(jīng)濟(jì)效益分析、管理運(yùn)營模式以及其他輔助功能規(guī)劃設(shè)計(jì)等內(nèi)容，有些還包括環(huán)境評(píng)價(jià)等內(nèi)容。③物流方案設(shè)計(jì)主要成果2物流方案設(shè)計(jì)原理2022年12月2方案設(shè)計(jì)論證階段成果——物流項(xiàng)目投標(biāo)書一般對(duì)象企業(yè)對(duì)物流系統(tǒng)和物流服務(wù)運(yùn)作體系都有具體的規(guī)定和要求，并據(jù)此編制標(biāo)書。這種情況對(duì)方案設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)來說，方案設(shè)計(jì)的形式相對(duì)比較簡單，就是按照對(duì)象企業(yè)提出的物流總體模式和服務(wù)運(yùn)作體系進(jìn)行詳細(xì)的具體方案設(shè)計(jì)即可，但由于這種形式的方案需要在眾多方案中進(jìn)行篩選，有較強(qiáng)的競爭性質(zhì)，另外方案的設(shè)計(jì)必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，因此方案設(shè)計(jì)的難度較大。物流項(xiàng)目投標(biāo)書應(yīng)與對(duì)象企業(yè)的招標(biāo)書相對(duì)應(yīng)，其所包含的內(nèi)容和格式一定程度上受到招標(biāo)書的限制。③物流方案設(shè)計(jì)主要成果2物流方案設(shè)計(jì)原理2022年12月27日21方案設(shè)計(jì)論證階段成果——物流項(xiàng)目投標(biāo)書一般對(duì)象企業(yè)對(duì)物流系統(tǒng)④物流方案設(shè)計(jì)應(yīng)用案例2物流方案設(shè)計(jì)原理2022年12月27日22B物流管理顧問有限公司為跨國家電制造企業(yè)L設(shè)計(jì)的進(jìn)出口物流服務(wù)方案④物流方案設(shè)計(jì)應(yīng)用案例2物流方案設(shè)計(jì)原理2022年12月23物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)①物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)2022年12月27日23物流系統(tǒng)物流系統(tǒng)是指在一定的空間和時(shí)間里，物流活動(dòng)所需的設(shè)施、設(shè)備、結(jié)點(diǎn)、線路等要素以及以要素為載體所形成的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送等功能環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、相互影響、相互制約的有機(jī)整體。物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)是根據(jù)物流系統(tǒng)的功能要求，以提高系統(tǒng)服務(wù)水平、運(yùn)作效率和經(jīng)濟(jì)效益為目的，制定各要素的配置方案。一是要以最經(jīng)濟(jì)的方式將規(guī)定數(shù)量的貨物按照規(guī)定的時(shí)間、規(guī)定的要求送達(dá)規(guī)定的目的地；二是要合理配置物流結(jié)點(diǎn)，維持適當(dāng)?shù)膸齑?；三是要?shí)現(xiàn)裝卸、保管、包裝等物流作業(yè)的最優(yōu)效率和效益；四是要在不影響物流各項(xiàng)功能發(fā)揮的前提下，盡可能降低各種物流成本支出；五是要實(shí)現(xiàn)物流與信息流的有機(jī)結(jié)合，保證物流全過程的信息順暢。3物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)①物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)2022年12月213物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)①物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)規(guī)劃作業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃信息系統(tǒng)規(guī)劃組織系統(tǒng)規(guī)劃運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)倉儲(chǔ)方案設(shè)計(jì)配送方案設(shè)計(jì)其他功能環(huán)節(jié)方案設(shè)計(jì)物流方案設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證社會(huì)效益評(píng)價(jià)實(shí)施保障措施運(yùn)營管理模式項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)…2022年12月27日243物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)①物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)規(guī)劃作業(yè)系統(tǒng)3物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)①物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)2022年12月27日25物流總體模式與服務(wù)體系設(shè)計(jì)物流總體模式設(shè)計(jì)服務(wù)需求分析確定服務(wù)目標(biāo)分析存在問題提出解決思路分解物流系統(tǒng)確定系統(tǒng)構(gòu)成確定系統(tǒng)功能確定方案內(nèi)容提出方法措施物流服務(wù)模式設(shè)計(jì)提出服務(wù)范圍確定服務(wù)體系設(shè)計(jì)系統(tǒng)功能提出運(yùn)作模式物流資源整合物流業(yè)務(wù)資源整合物流實(shí)體資源整合（包括內(nèi)部資源整合和外部資源整合）3物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)①物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)2022年12月213物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)①物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)2022年12月27日26自己建立物流系統(tǒng)，管理自己的物流活動(dòng)自營模式物流運(yùn)營管理模式選擇整體外包、部分外包外包模式企業(yè)與第三方物流結(jié)成合作伙伴合作模式引入專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)營管理物流公司委托模式3物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)①物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)2022年12月213物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)2022年12月27日27服務(wù)模式選擇服務(wù)需求與供給分析運(yùn)輸與配送網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)運(yùn)輸與配送需求分析運(yùn)輸與配送服務(wù)供給分析運(yùn)輸需求與供給適應(yīng)度分析網(wǎng)絡(luò)模式設(shè)計(jì)線路選擇與優(yōu)化節(jié)點(diǎn)設(shè)施優(yōu)化設(shè)計(jì)②運(yùn)輸與配送方案設(shè)計(jì)3物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)2022年12月21日27服務(wù)模式3物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)2022年12月27日28②運(yùn)輸與配送方案設(shè)計(jì)運(yùn)輸與服務(wù)方式選擇運(yùn)輸與配送資源配置與調(diào)度配送路線優(yōu)化配送車輛配載運(yùn)輸與配送流程設(shè)計(jì)運(yùn)輸與配送方案優(yōu)化與流程設(shè)計(jì)3物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)2022年12月21日28②運(yùn)輸與3物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)2022年12月27日29③運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)案例S集團(tuán)產(chǎn)成品國內(nèi)分撥運(yùn)輸（節(jié)選）設(shè)計(jì)實(shí)例國內(nèi)產(chǎn)成品分撥運(yùn)輸方案概述S集團(tuán)產(chǎn)成品運(yùn)輸模式S集團(tuán)運(yùn)輸方案S集團(tuán)運(yùn)輸方案實(shí)施要點(diǎn)3物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)2022年12月21日29③運(yùn)輸方K飲料公司產(chǎn)品丹東地區(qū)運(yùn)輸與配送方案（節(jié)選）設(shè)計(jì)實(shí)例L公司比較優(yōu)勢方案概述干線運(yùn)輸方案K公司配送中心倉庫管理方案K公司丹東市配送服務(wù)方案K公司丹東市配送服務(wù)方案優(yōu)化3物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)2022年12月27日30④運(yùn)輸與配送方案設(shè)計(jì)案例K飲料公司產(chǎn)品丹東地區(qū)運(yùn)輸與配送方案（節(jié)選）設(shè)計(jì)實(shí)例L公司比3物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)2022年12月27日31⑤倉儲(chǔ)方案設(shè)計(jì)倉儲(chǔ)資源整合倉儲(chǔ)策略規(guī)劃與設(shè)備配置倉儲(chǔ)服務(wù)體系設(shè)計(jì)與倉儲(chǔ)規(guī)劃倉儲(chǔ)服務(wù)體系設(shè)計(jì)在提出的物流總體運(yùn)作模式基礎(chǔ)上，對(duì)物流服務(wù)的目標(biāo)和環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，確定倉儲(chǔ)服務(wù)的目標(biāo)，提出倉儲(chǔ)服務(wù)體系設(shè)計(jì)的范圍和內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，在滿足系統(tǒng)化要求的基礎(chǔ)上，將服務(wù)體系進(jìn)一步分解為一系列的各種倉儲(chǔ)服務(wù)活動(dòng)。根據(jù)生產(chǎn)和銷售的規(guī)模及入庫出庫作業(yè)要求選擇合適的倉庫。企業(yè)需根據(jù)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率、運(yùn)輸與配送的批量與頻率以及倉儲(chǔ)定額等參數(shù)來確定倉儲(chǔ)規(guī)模。根據(jù)進(jìn)出倉庫的貨品的周轉(zhuǎn)規(guī)律來獲得倉庫資源，租用或新建倉庫等，都需要在方案設(shè)計(jì)中根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行計(jì)算和論證。根據(jù)方案要求的倉儲(chǔ)管理模式對(duì)在倉庫內(nèi)各類物品的存儲(chǔ)區(qū)域的分配方式做選擇，根據(jù)各種物品的平均在庫時(shí)間和周轉(zhuǎn)率來確定在庫內(nèi)的位置。庫內(nèi)配置的機(jī)械設(shè)備也需要在推算裝卸搬運(yùn)量的基礎(chǔ)上，根據(jù)作業(yè)的性質(zhì)、自動(dòng)化程度的要求等進(jìn)行認(rèn)真的論證和計(jì)算。3物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)2022年12月21日31⑤倉儲(chǔ)方倉儲(chǔ)布局規(guī)劃EIQ分析——EQ、EN、IQ、IK分析倉儲(chǔ)布局規(guī)劃要素——P、Q、R、S、TSLP布局設(shè)計(jì)倉儲(chǔ)服務(wù)區(qū)面積規(guī)模與服務(wù)能力估算倉庫內(nèi)部的詳細(xì)布局規(guī)劃與設(shè)計(jì)，包括功能區(qū)域的劃分、功能區(qū)域的相對(duì)位置、庫內(nèi)通道設(shè)計(jì)以及豎向空間布局規(guī)劃等內(nèi)容。3物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)2022年12月27日32⑤倉儲(chǔ)方案設(shè)計(jì)倉儲(chǔ)布局規(guī)劃EIQ分析——EQ、EN、IQ、IK分析倉庫內(nèi)部倉儲(chǔ)作業(yè)規(guī)劃——庫存控制方式庫存控制一般是以總成本最低為目標(biāo)，在滿足一定需求服務(wù)水平下，保有合適數(shù)量的庫存品。理論與實(shí)際相結(jié)合，對(duì)物品進(jìn)行ABC分類，對(duì)不同類別的物品采取不同的庫存控制方式，并從總體上進(jìn)行庫存控制方式的調(diào)整，使之形成系統(tǒng)化的、協(xié)調(diào)的并且便于操作的庫存控制模式。庫存管理活動(dòng)往往又和企業(yè)的供應(yīng)商關(guān)系管理模式和客戶關(guān)系管理模式緊密的結(jié)合起來。3物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)2022年12月27日33⑤倉儲(chǔ)方案設(shè)計(jì)倉儲(chǔ)作業(yè)規(guī)劃——庫存控制方式庫存控制一般是以總成本最低為目標(biāo)倉儲(chǔ)作業(yè)規(guī)劃——倉儲(chǔ)作業(yè)活動(dòng)與流程設(shè)計(jì)在經(jīng)過基礎(chǔ)資料的分析與基本條件設(shè)定之后，即可針對(duì)該物流中心的特性作進(jìn)一步的分析及討論，并制定合理的作業(yè)流程，作為后續(xù)設(shè)備選用及空間規(guī)劃的參考。經(jīng)由各項(xiàng)作業(yè)流程的基本分析后，即可進(jìn)行作業(yè)流程的合理化分析，找出作業(yè)中不合理及不必要的作業(yè)，如果能盡量簡化在倉儲(chǔ)作業(yè)中可能出現(xiàn)的計(jì)算、處理單位，則可以提升實(shí)際作業(yè)與運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，減少重復(fù)堆棧搬運(yùn)、翻堆、暫存等作業(yè)。經(jīng)作業(yè)流程規(guī)劃后即可針對(duì)倉儲(chǔ)管理的特性規(guī)劃各作業(yè)區(qū)域的功能及具體物流活動(dòng)。3物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)2022年12月27日34⑤倉儲(chǔ)方案設(shè)計(jì)倉儲(chǔ)作業(yè)規(guī)劃——倉儲(chǔ)作業(yè)活動(dòng)與流程設(shè)計(jì)在經(jīng)過基礎(chǔ)資料的分析與3物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)2022年12月27日35⑥倉儲(chǔ)方案設(shè)計(jì)實(shí)例S集團(tuán)倉儲(chǔ)整合方案設(shè)計(jì)實(shí)例S集團(tuán)產(chǎn)成品存儲(chǔ)策略概述合理倉儲(chǔ)規(guī)模確定現(xiàn)有倉庫整合方案3物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)2022年12月21日35⑥倉儲(chǔ)方4工業(yè)企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)2022年12月27日36①工業(yè)物流方案特點(diǎn)供應(yīng)物流生產(chǎn)物流銷售物流逆向物流物流信息工業(yè)企業(yè)物流4工業(yè)企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)2022年12月21日36①工業(yè)物流4工業(yè)企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)2022年12月27日37①工業(yè)物流方案特點(diǎn)供應(yīng)物流生產(chǎn)物流銷售物流逆向物流采購運(yùn)輸；倉儲(chǔ)與庫存管理；組織廠內(nèi)配送準(zhǔn)確的需求預(yù)測；庫存合理化；供應(yīng)模式符合企業(yè)物流目標(biāo)；組織管理結(jié)構(gòu)扁平化、人員精干化生產(chǎn)物流計(jì)劃；在制品管理；生產(chǎn)物流的控制生產(chǎn)物流過程連續(xù)性；物流過程均衡性；物流過程計(jì)劃性；生產(chǎn)物流的模塊化。客戶服務(wù)要求決定銷售物流模式；銷售方式影響銷售物流模式；產(chǎn)品線影響銷售物流模式追求低成本；直送配送相結(jié)合；規(guī)模化、穩(wěn)定化和個(gè)性化；服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化多部門管理；管理規(guī)范缺失；物資流失處理簡單統(tǒng)一管理職責(zé)和制度；分層次進(jìn)行處理利用；處理方法科學(xué)化；退貨渠道的構(gòu)建工業(yè)企業(yè)物流方案環(huán)節(jié)與合理化4工業(yè)企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)2022年12月21日37①工業(yè)物流②工業(yè)物流方案策劃設(shè)計(jì)原理4工業(yè)企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)2022年12月27日38充分利用自身物流資源，較好控制物流環(huán)節(jié)為客戶服務(wù)；成本不低、效率不高。自營物流模式物流社會(huì)化程度高，服務(wù)效率較好；企業(yè)對(duì)物流環(huán)節(jié)控制較弱。外包物流模式充分利用第三方物流的資源和自身資源；良好的聯(lián)盟合作關(guān)系以較低的物流成本獲得較高的物流效率；不失去對(duì)物流的控制。合作物流模式工業(yè)企業(yè)物流模式②工業(yè)物流方案策劃設(shè)計(jì)原理4工業(yè)企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)2022年②工業(yè)物流方案策劃設(shè)計(jì)原理4工業(yè)企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)2022年12月27日39物流方案策劃設(shè)計(jì)的原則以客戶為中心的原則物流優(yōu)化原則物流方案發(fā)展原則企業(yè)物流現(xiàn)狀診斷企業(yè)物流現(xiàn)狀分析企業(yè)物流需求分析明確改進(jìn)意見工業(yè)物流方案策劃設(shè)計(jì)步驟物流方案策劃要點(diǎn)企業(yè)物流方案策劃程序企業(yè)物流資源整合和流程再造企業(yè)物流組織重組②工業(yè)物流方案策劃設(shè)計(jì)原理4工業(yè)企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)2022年②工業(yè)物流方案策劃設(shè)計(jì)原理4工業(yè)企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)2022年12月27日40倉庫倉庫設(shè)計(jì)運(yùn)輸方式優(yōu)化工位配送供應(yīng)物流方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)MRP、MRPII、ERP準(zhǔn)時(shí)（JIT）生產(chǎn)方式最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)（OPT）生產(chǎn)物流方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)RDC的設(shè)置庫存管理運(yùn)輸管理銷售物流方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)②工業(yè)物流方案策劃設(shè)計(jì)原理4工業(yè)企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)2022年③某制造企業(yè)物流方案策劃書4工業(yè)企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)2022年12月27日41某制造企業(yè)物流方案策劃書企業(yè)物流管理規(guī)劃物流管理系統(tǒng)組織規(guī)劃方案生產(chǎn)物流系統(tǒng)方案供應(yīng)物流、回收物流和銷售物流方案③某制造企業(yè)物流方案策劃書4工業(yè)企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)2022年④工業(yè)物流方案設(shè)計(jì)應(yīng)用案例4工業(yè)企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)2022年12月27日42制造企業(yè)與第三方物流企業(yè)合作模式下的物流方案設(shè)計(jì)實(shí)例總論物流公司組建模式公司乙物流方案設(shè)計(jì)④工業(yè)物流方案設(shè)計(jì)應(yīng)用案例4工業(yè)企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)2022年①商業(yè)物流方案5商業(yè)物流方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用2022年12月27日43商業(yè)物流是指直接與最終消費(fèi)者相連接的物流，是物流系統(tǒng)的最末端，它所涉及的產(chǎn)品（商品）直接送到消費(fèi)者手中消費(fèi)掉。從事商業(yè)物流的企業(yè)自己并不生產(chǎn)產(chǎn)品，而是通過商業(yè)行為取得產(chǎn)品（商品）的所有權(quán)。配送是商業(yè)物流的主業(yè)具有功能完備的配送中心具有功能強(qiáng)大的物流信息網(wǎng)絡(luò)具有特殊作業(yè)功能具有現(xiàn)代技術(shù)裝備特點(diǎn)①商業(yè)物流方案5商業(yè)物流方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用2022年12月21①商業(yè)物流方案5商業(yè)物流方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用2022年12月27日44準(zhǔn)確的訂單處理商業(yè)物流業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)詳細(xì)的配送計(jì)劃配送中心的加工配送中心的包裝商品的運(yùn)送①商業(yè)物流方案5商業(yè)物流方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用2022年12月21①商業(yè)物流方案5商業(yè)物流方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用2022年12月27日45商業(yè)物流的分類大型連鎖商業(yè)物流大型綜合商業(yè)物流專業(yè)連鎖商業(yè)物流小型連鎖商業(yè)物流電子商務(wù)物流①商業(yè)物流方案5商業(yè)物流方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用2022年12月21①商業(yè)物流方案5商業(yè)物流方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用2022年12月27日46商業(yè)物流配送中心方案合理化配送方案合理化目標(biāo)商業(yè)物流配送的標(biāo)準(zhǔn)化配送中心定位配送中心的現(xiàn)代化配送中心多功能化配送中心的系統(tǒng)化配送中心的規(guī)?；渌椭行牡淖詣?dòng)化配送中心的集成化配送中心的信息化保持合理的庫存總量降低總配送費(fèi)用保證配送質(zhì)量充分整合社會(huì)運(yùn)輸能力制定配送運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)制定配送標(biāo)準(zhǔn)管理體系實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理①商業(yè)物流方案5商業(yè)物流方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用2022年12月21①商業(yè)物流方案5商業(yè)物流方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用2022年12月27日47配送中心模式①商業(yè)物流方案5商業(yè)物流方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用2022年12月21①商業(yè)物流方案5商業(yè)物流方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用2022年12月27日48供應(yīng)鏈模式①商業(yè)物流方案5商業(yè)物流方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用2022年12月21①商業(yè)物流方案5商業(yè)物流方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用2022年12月27日49電子商務(wù)模式①商業(yè)物流方案5商業(yè)物流方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用2022年12月21②商業(yè)物流方案設(shè)計(jì)5商業(yè)物流方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用2022年12月27日50商業(yè)物流方案策劃設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備掌握物流企業(yè)目前現(xiàn)狀掌握供應(yīng)商情況掌握消費(fèi)者概況充分提高對(duì)商業(yè)物流的認(rèn)識(shí)商業(yè)物流市場分析市場調(diào)研商業(yè)物流市場現(xiàn)狀商業(yè)物流供給狀況商業(yè)物流方案的可行性研究準(zhǔn)確估算投資成本投資可行性分析方法可行性研究的評(píng)價(jià)商業(yè)物流方案策劃步驟商業(yè)物流方案的模式設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)物流配送信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)商業(yè)物流方案策劃和設(shè)計(jì)要點(diǎn)②商業(yè)物流方案設(shè)計(jì)5商業(yè)物流方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用2022年12月②商業(yè)物流方案設(shè)計(jì)5商業(yè)物流方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用2022年12月27日51配送中心模式設(shè)計(jì)訂單處理設(shè)計(jì)（接受訂單、分揀和制單、繪制訂單流程圖）配送計(jì)劃設(shè)計(jì)配送路線設(shè)計(jì)包裝設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈模式設(shè)計(jì)建立供應(yīng)鏈物流配送系統(tǒng)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈連鎖店建立供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)體系物流配送網(wǎng)絡(luò)模式設(shè)計(jì)訂單處理設(shè)計(jì)（接受訂單、分揀和制單、繪制訂單流程圖）配送計(jì)劃設(shè)計(jì)配送路線設(shè)計(jì)包裝設(shè)計(jì)②商業(yè)物流方案設(shè)計(jì)5商業(yè)物流方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用2022年12月③商業(yè)物流方案設(shè)計(jì)應(yīng)用案例5商業(yè)物流方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用2022年12月27日52合作模式下的商業(yè)物流方案設(shè)計(jì)實(shí)例成立物流配送公司的背景物流配送公司的經(jīng)營范圍項(xiàng)目投資與效益物流配送公司的組建模式物流配送業(yè)務(wù)技術(shù)上的可行性論證結(jié)論③商業(yè)物流方案設(shè)計(jì)應(yīng)用案例5商業(yè)物流方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用2022①區(qū)域物流方案概述6區(qū)域物流方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用2022年12月27日53區(qū)域物流在一定的區(qū)域地理環(huán)境中，以大中型城市為中心，以區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)模和范圍為基礎(chǔ)，結(jié)合物流輻射的有效范圍，將區(qū)域內(nèi)外的各類貨品從供應(yīng)地向接受地進(jìn)行有效的實(shí)體流動(dòng)，根據(jù)區(qū)域物流基礎(chǔ)設(shè)施條件，將公路、鐵路、航空、水運(yùn)及管道運(yùn)輸?shù)榷喾N運(yùn)輸方式及物流節(jié)點(diǎn)有機(jī)銜接，并將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送及信息處理等物流基本活動(dòng)有機(jī)集成，以服務(wù)于本區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高本區(qū)域物流活動(dòng)的水平和效率，擴(kuò)大物流活動(dòng)的規(guī)模和范圍，輻射其他區(qū)域，提高本區(qū)域的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力。區(qū)域物流活動(dòng)的主體區(qū)域物流的對(duì)象區(qū)域物流的載體結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)①區(qū)域物流方案概述6區(qū)域物流方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用2022年12月①區(qū)域物流方案概述6區(qū)域物流方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用2022年12月27日54差異性區(qū)域性區(qū)域物流方案特點(diǎn)系統(tǒng)性先進(jìn)性雙向性區(qū)域物流方案是符合區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，滿足區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)和消費(fèi)所產(chǎn)生的物流需求的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、流通加工、配送等物流活動(dòng)的一體化運(yùn)作模式和技術(shù)組織方法。①區(qū)域物流方案概述6區(qū)域物流方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用2022年12月②區(qū)域物流方案設(shè)計(jì)6區(qū)域物流方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用2022年12月27日55網(wǎng)絡(luò)通達(dá)性信息電子化、網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行高效化服務(wù)一體化區(qū)域物流方案合理化網(wǎng)絡(luò)布局配送中心選址運(yùn)輸工具、線路倉儲(chǔ)及自動(dòng)化信息平臺(tái)建設(shè)運(yùn)用信息及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物流信息共享和商流、物流、信息流集成化應(yīng)用目標(biāo)將過去相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)輸、裝卸、倉儲(chǔ)、包裝、流通加工、配送等環(huán)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系起來，強(qiáng)調(diào)整體的最優(yōu)化把提升物流服務(wù)質(zhì)量、縮短物質(zhì)流通時(shí)間、減少在途物流倉儲(chǔ)積壓量、提高物流經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)放在首位②區(qū)域物流方案設(shè)計(jì)6區(qū)域物流方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用2022年12月②區(qū)域物流方案設(shè)計(jì)6區(qū)域物流方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用2022年12月27日56資源整合選擇業(yè)務(wù)區(qū)域明確服務(wù)功能調(diào)整用戶結(jié)構(gòu)專業(yè)化的物流服務(wù)區(qū)域物流方案模式建立業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)由物流通道連接的中心城市節(jié)點(diǎn)與星城節(jié)點(diǎn)所形成的物流通道作為干線，節(jié)點(diǎn)城市作為輻射兩端區(qū)域的物流網(wǎng)絡(luò)②區(qū)域物流方案設(shè)計(jì)6區(qū)域物流方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用2022年12月②區(qū)域物流方案設(shè)計(jì)6區(qū)域物流方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用2022年12月27日57區(qū)域物流方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)區(qū)域物流中心城市的選擇區(qū)域物流平臺(tái)的構(gòu)建（1）自然資源和地理區(qū)位（2）物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（3）地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和區(qū)域物流需求（4）人力資本投入（5）產(chǎn)業(yè)環(huán)境（6）區(qū)域物流產(chǎn)業(yè)政策（1）區(qū)域物流平臺(tái)構(gòu)成要素及構(gòu)建原則（2）區(qū)域物流平臺(tái)的整體架構(gòu)建設(shè)方案②區(qū)域物流方案設(shè)計(jì)6區(qū)域物流方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用2022年12月③區(qū)域物流方案設(shè)計(jì)應(yīng)用案例6區(qū)域物流方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用2022年12月27日58區(qū)域物流方案設(shè)計(jì)應(yīng)用案例——煙大滾裝物流方案煙大滾裝運(yùn)輸市場分析煙大滾裝物流模式設(shè)計(jì)滾裝物流中心設(shè)計(jì)煙大滾裝物流模式的經(jīng)濟(jì)可行性③區(qū)域物流方案設(shè)計(jì)應(yīng)用案例6區(qū)域物流方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用2022①物流園區(qū)規(guī)劃方案概述7物流園區(qū)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)2022年12月27日59貨運(yùn)服務(wù)型生產(chǎn)服務(wù)型商貿(mào)服務(wù)型

物流園區(qū)（LogisticsPark）是為了實(shí)現(xiàn)物流設(shè)施集約化和物流運(yùn)作共同化，或者出于城市物流設(shè)施空間布局合理化的目的而在城市周邊等區(qū)域，集中建設(shè)的物流設(shè)施群與眾多物流業(yè)者在地域上的物理集結(jié)地。綜合服務(wù)型①物流園區(qū)規(guī)劃方案概述7物流園區(qū)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)2022年12①物流園區(qū)規(guī)劃方案概述7物流園區(qū)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)2022年12月27日60物流園區(qū)產(chǎn)生的原因物流園區(qū)的主要功能提高物流經(jīng)營的規(guī)模效益減輕物流對(duì)城市交通的壓力減小物流對(duì)城市環(huán)境的不利影響促進(jìn)城市用地結(jié)構(gòu)調(diào)整貨物集散功能物流控制功能物流信息服務(wù)功能物流園區(qū)的管理功能①物流園區(qū)規(guī)劃方案概述7物流園區(qū)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)2022年12①物流園區(qū)規(guī)劃方案概述7物流園區(qū)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)2022年12月27日61物流園區(qū)規(guī)劃規(guī)劃的原則建設(shè)的要求適用性原則系統(tǒng)性原則科學(xué)性原則統(tǒng)一性原則階段性原則推薦性指標(biāo)規(guī)劃與評(píng)審交通影響評(píng)價(jià)與規(guī)劃環(huán)境影響評(píng)價(jià)與建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)信息化設(shè)施建設(shè)①物流園區(qū)規(guī)劃方案概述7物流園區(qū)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)2022年12經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析；政策環(huán)境分析；交通環(huán)境分析；技術(shù)環(huán)境分析；物流需求與供給分析；物流園區(qū)建設(shè)必要性分析；目標(biāo)市場分析環(huán)境分析目標(biāo)定位；主要功能需求分析；主要功能規(guī)劃設(shè)計(jì)；信息平臺(tái)規(guī)劃設(shè)計(jì)；功能規(guī)劃布局功能設(shè)計(jì)運(yùn)營管理模式設(shè)計(jì)；開發(fā)實(shí)施階段；融資與招商運(yùn)營管理效益評(píng)價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；環(huán)境影響評(píng)價(jià)；實(shí)施措施與建議項(xiàng)目評(píng)價(jià)②物流園區(qū)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)內(nèi)容7物流園區(qū)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)2022年12月27日62經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析；政策環(huán)境分析；交通環(huán)境分析；技術(shù)環(huán)境分析；物流③商業(yè)物流方案設(shè)計(jì)應(yīng)用案例7物流園區(qū)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)2022年12月27日63物流園區(qū)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)實(shí)例前言區(qū)域發(fā)展環(huán)境分析物流需求與供給分析物流園區(qū)功能規(guī)劃物流園區(qū)功能規(guī)劃布局物流園區(qū)信息系統(tǒng)規(guī)劃物流園區(qū)開發(fā)運(yùn)營模式規(guī)劃建設(shè)相關(guān)問題與實(shí)施建議③商業(yè)物流方案設(shè)計(jì)應(yīng)用案例7物流園區(qū)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)2022年①物流項(xiàng)目的招標(biāo)8物流項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)2022年12月27日64

招標(biāo)原則——公平、公正、公開

招標(biāo)程序招標(biāo)階段投標(biāo)階段開評(píng)標(biāo)階段決標(biāo)簽約階段①物流項(xiàng)目的招標(biāo)8物流項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)2022年12月21①物流項(xiàng)目的招標(biāo)8物流項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)2022年12月27日65制定招標(biāo)工作時(shí)間表向擬定招標(biāo)企業(yè)發(fā)招標(biāo)意向選定參加投標(biāo)的物流企業(yè)投標(biāo)方研究標(biāo)書時(shí)間投標(biāo)方投遞標(biāo)書招標(biāo)方評(píng)標(biāo)第二輪投標(biāo)第二輪投標(biāo)的交流和溝通確定第二輪投標(biāo)時(shí)間投標(biāo)答辯決標(biāo)發(fā)中標(biāo)通知準(zhǔn)備實(shí)施物流服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)的關(guān)鍵步驟——招標(biāo)過程①物流項(xiàng)目的招標(biāo)8物流項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)2022年12月21①物流項(xiàng)目的招標(biāo)8物流項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)2022年12月27日66招標(biāo)意向書是招標(biāo)單位在招標(biāo)最初階段發(fā)出的招標(biāo)文件，主要表明招標(biāo)單位開始正式招標(biāo)，并提出物流服務(wù)要求范圍和招標(biāo)的重點(diǎn)招標(biāo)意向書編寫標(biāo)書基本要求①物流項(xiàng)目的招標(biāo)8物流項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)2022年12月21①物流項(xiàng)目的招標(biāo)8物流項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)2022年12月27日67評(píng)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)物流服務(wù)質(zhì)量；服務(wù)價(jià)格；企業(yè)發(fā)展?jié)摿?；物流服?wù)建議；參加項(xiàng)目和進(jìn)行管理的人員素質(zhì)評(píng)標(biāo)和開標(biāo)的技術(shù)要求開標(biāo)；評(píng)標(biāo)程序；評(píng)標(biāo)小組；決標(biāo)；授標(biāo)物流服務(wù)項(xiàng)目合同合同具有法律特征合同的簽訂物流服務(wù)合同的主要內(nèi)容①物流項(xiàng)目的招標(biāo)8物流項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)2022年12月21②物流服務(wù)項(xiàng)目投標(biāo)8物流項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)2022年12月27日68組織物流項(xiàng)目投標(biāo)小組熟悉招標(biāo)企業(yè)情況策劃投標(biāo)準(zhǔn)備研制招標(biāo)文件投標(biāo)時(shí)間安排物流服務(wù)項(xiàng)目投標(biāo)計(jì)劃總則承諾本企業(yè)介紹本企業(yè)物流服務(wù)優(yōu)勢的說明采取物流服務(wù)措施物流項(xiàng)目建議書②物流服務(wù)項(xiàng)目投標(biāo)8物流項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)2022年12月2②物流服務(wù)項(xiàng)目投標(biāo)8物流項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)2022年12月27日69物流服務(wù)投標(biāo)過程制定投標(biāo)計(jì)劃分析研究招標(biāo)書精心編制投標(biāo)文件與招標(biāo)方交流溝通遞送投標(biāo)書精心準(zhǔn)備投標(biāo)答辯簽訂物流服務(wù)合同制訂實(shí)施方案組織物流運(yùn)作團(tuán)隊(duì)整合社會(huì)物流資源②物流服務(wù)項(xiàng)目投標(biāo)8物流項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)2022年12月2②物流服務(wù)項(xiàng)目投標(biāo)8物流項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)2022年12月27日70物流服務(wù)項(xiàng)目投標(biāo)策略提出多種方案了解競爭對(duì)手加強(qiáng)與招標(biāo)方的聯(lián)系樹立物流經(jīng)營理念靈活的報(bào)價(jià)方式高層領(lǐng)導(dǎo)間的交流與溝通②物流服務(wù)項(xiàng)目投標(biāo)8物流項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)2022年12月2②物流服務(wù)項(xiàng)目投標(biāo)8物流項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)2022年12月27日71投標(biāo)書的基本要求投標(biāo)書的總綱投標(biāo)書物流方案設(shè)計(jì)倉庫管理運(yùn)輸和配送物流信息管理項(xiàng)目的執(zhí)行方案建議和附件②物流服務(wù)項(xiàng)目投標(biāo)8物流項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)2022年12月2③物流服務(wù)招投標(biāo)關(guān)鍵文件8物流項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)2022年12月27日72物流服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)書（節(jié)選）③物流服務(wù)招投標(biāo)關(guān)鍵文件8物流項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)2022年1敬請(qǐng)批評(píng)指正敬請(qǐng)批評(píng)指正73物流方案設(shè)計(jì)東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社王清斌編著物流方案設(shè)計(jì)東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社王清斌編著742022年12月27日751物流方案概述物流運(yùn)動(dòng)過程供應(yīng)物流生產(chǎn)物流銷售物流逆向物流原材料零部件供應(yīng)商工廠車間批發(fā)商/零售商消費(fèi)者倉庫倉庫①物流方案2022年12月21日21物流方案概述物流運(yùn)動(dòng)過程供應(yīng)物流2022年12月27日761物流方案概述物流項(xiàng)目物流運(yùn)作物流方案物流方案是指從事物流活動(dòng)的物流項(xiàng)目和物流運(yùn)作總稱，是為解決現(xiàn)實(shí)中物流系統(tǒng)和物流管理活動(dòng)中存在問題，實(shí)現(xiàn)物流管理系統(tǒng)化和合理化的一系列的技術(shù)、方法、手段、措施等的集成，是一系列可操作的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程（SOP）。①物流方案2022年12月21日31物流方案概述物流項(xiàng)目物流運(yùn)作物流2022年12月27日771物流方案概述工業(yè)企業(yè)物流方案、商業(yè)企業(yè)物流方案。企業(yè)物流方案工程建設(shè)項(xiàng)目物流方案等。項(xiàng)目物流方案政府主導(dǎo)的區(qū)域物流系統(tǒng)規(guī)劃運(yùn)作與設(shè)施規(guī)劃建設(shè)綜合方案。區(qū)域物流方案適應(yīng)區(qū)域發(fā)展的大型綜合物流設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)及運(yùn)營方案。物流園區(qū)規(guī)劃與運(yùn)營方案企業(yè)根據(jù)需要設(shè)計(jì)的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等有針對(duì)性解決企業(yè)特定問題的方案。（如運(yùn)輸方案、倉儲(chǔ)方案、配送方案等）。單環(huán)節(jié)物流方案物流方案的種類②物流方案的種類、內(nèi)容及特點(diǎn)2022年12月21日41物流方案概述工業(yè)企業(yè)物流方案、商2022年12月27日781物流方案概述方案宗旨與目標(biāo)物流服務(wù)現(xiàn)狀分析物流運(yùn)營組織模式方案實(shí)施措施建議物流運(yùn)作模式與業(yè)務(wù)流程

物流信息服務(wù)模式物流方案的內(nèi)容②物流方案的種類、內(nèi)容及特點(diǎn)2022年12月21日51物流方案概述物流方案的內(nèi)容②物流2022年12月27日791物流方案概述系統(tǒng)性專業(yè)性客觀性目的性適用性科學(xué)性操作性物流方案的特點(diǎn)②物流方案的種類、內(nèi)容及特點(diǎn)2022年12月21日61物流方案概述系統(tǒng)性專業(yè)性客觀性目2022年12月27日802物流方案設(shè)計(jì)原理①物流方案的初步設(shè)計(jì)物流服務(wù)需求企業(yè)委托——企業(yè)由于各種原因需建立物流服務(wù)體系或?qū)ΜF(xiàn)有服務(wù)體系進(jìn)行改進(jìn)，企業(yè)會(huì)對(duì)物流服務(wù)需求提出具體的目標(biāo)和要求。方案設(shè)計(jì)者按照具體物流服務(wù)需求進(jìn)行深入研究而設(shè)計(jì)的滿足客戶服務(wù)需求的物流方案。物流項(xiàng)目投標(biāo)——客戶企業(yè)根據(jù)自身的物流服務(wù)需求提出項(xiàng)目目標(biāo)，并對(duì)物流服務(wù)的基本模式和物流運(yùn)作的目標(biāo)和要求進(jìn)行詳細(xì)描述，據(jù)此形成物流服務(wù)招標(biāo)書。方案設(shè)計(jì)者按照招標(biāo)要求編制物流服務(wù)標(biāo)書。物流方案的產(chǎn)生一般情況研究——物流服務(wù)供給依據(jù)企業(yè)物流運(yùn)作狀況，認(rèn)真分析企業(yè)物流運(yùn)作存在的問題提出解決問題的思路，針對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行有效的市場營銷，形成企業(yè)整體物流運(yùn)作方案；或根據(jù)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，進(jìn)行深入的市場調(diào)查和研究，尋找物流服務(wù)的目標(biāo)市場，為區(qū)域或行業(yè)市場提供物流服務(wù)體系而形成的物流方案。2022年12月21日72物流方案設(shè)計(jì)原理①物流方案的初步2物流方案設(shè)計(jì)原理①物流方案的初步設(shè)計(jì)2022年12月27日81物流方案的策劃是指在認(rèn)真分析物流服務(wù)需求的基礎(chǔ)上，明確物流運(yùn)作方案所解決的問題，確定項(xiàng)目的研究范圍，全面提出物流方案的總體目標(biāo)和具體目標(biāo)，對(duì)物流運(yùn)作體系進(jìn)行總體規(guī)劃，提出物流服務(wù)的總體模式，構(gòu)思物流服務(wù)體系的總體框架，并進(jìn)行初步的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。物流需求分析——對(duì)物流服務(wù)需求和供給進(jìn)行初步調(diào)研和分析，明確解決的問題和范圍。方案目標(biāo)分析——研究物流運(yùn)作所存在的問題，提出物流方案的總體目標(biāo)和具體目標(biāo)。規(guī)劃總體方案——在概念創(chuàng)新的前提下，提出物流服務(wù)模式，提出解決問題的總體思路。規(guī)劃物流服務(wù)體系——根據(jù)物流方案目標(biāo)和各物流功能環(huán)節(jié)的聯(lián)系對(duì)物流服務(wù)體系進(jìn)行功能劃分。方案初步可行性分析——對(duì)物流方案進(jìn)行初步的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，并對(duì)多方案進(jìn)行優(yōu)選。2物流方案設(shè)計(jì)原理①物流方案的初步設(shè)計(jì)2022年12月212物流方案設(shè)計(jì)原理①物流方案的初步設(shè)計(jì)2022年12月27日82物流方案的初步研究初步研究要解決的問題是：物流方案的必要性；方案實(shí)施后能否滿足目標(biāo)要求；方案需要?jiǎng)佑枚嗌傥锪髻Y源，包括人力資源；方案需要投入多少資金；方案在經(jīng)濟(jì)上是否合理、在財(cái)務(wù)上是否有利；方案能給物流客戶帶來多大利益；方案能否提高物流效率。初步研究要達(dá)到的目的是：分析物流方案是否有前途，從而決定是否應(yīng)該繼續(xù)深入調(diào)查研究。物流方案中有哪些關(guān)鍵性技術(shù)的問題需要解決，決定是否需要做輔助性研究（如深入的物流市場研究等）。2物流方案設(shè)計(jì)原理①物流方案的初步設(shè)計(jì)2022年12月212物流方案設(shè)計(jì)原理①物流方案的初步設(shè)計(jì)2022年12月27日83達(dá)到物流客戶提出的物流服務(wù)水平

，采用的物流理念和技術(shù)措施，對(duì)客戶的基本承諾；根據(jù)物流客戶提出的物流量和服務(wù)要求，作出初步物流服務(wù)成本和價(jià)格估算；物流方案確定物流倉庫的地點(diǎn)和選址，確定倉庫類型和大致的庫區(qū)劃分管理措施；物流方案中提出的運(yùn)輸方案和配送方案，確定運(yùn)輸線路，車隊(duì)的管理模式以及運(yùn)輸車輛的控制方法；物流方案中確定的服務(wù)模式，確定要投入的物流設(shè)備、物流設(shè)施以及物流投資估算、效益估算和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)；物流方案實(shí)施的時(shí)間進(jìn)度安排等。初步研究的內(nèi)容2物流方案設(shè)計(jì)原理①物流方案的初步設(shè)計(jì)2022年12月212物流方案設(shè)計(jì)原理2022年12月27日84②物流方案的詳細(xì)設(shè)計(jì)物流方案設(shè)計(jì)是對(duì)物流方案的理念、物流方案達(dá)到的目標(biāo)、物流服務(wù)承諾、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件和資源、物流服務(wù)成本（價(jià)格）、物流方案各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程（SOP）、方案實(shí)施計(jì)劃和建議以及工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各方面的條件和情況進(jìn)行詳盡、全面的研究和論證，并且對(duì)方案實(shí)施所要求的組織結(jié)構(gòu)、信息系統(tǒng)進(jìn)行體系和功能規(guī)劃，對(duì)物流運(yùn)作有關(guān)的管理規(guī)章制度、人員培訓(xùn)等各個(gè)方面進(jìn)行具體的規(guī)劃和實(shí)施規(guī)劃的方法和措施，使其成為一個(gè)操作性強(qiáng)的物流方案。2物流方案設(shè)計(jì)原理2022年12月21日11②物流方案的詳2物流方案設(shè)計(jì)原理2022年12月27日85②物流方案的詳細(xì)設(shè)計(jì)物流方案設(shè)計(jì)各部分功能詳細(xì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)技術(shù)可行性分析成本分析和效益評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施方案方案報(bào)告撰寫物流方案策劃物流需求分析方案的目標(biāo)分析構(gòu)思總體方案規(guī)劃總體方案（物流模式）各部分功能規(guī)劃總體方案篩選（初步可行性分析）方案策劃相對(duì)于方案設(shè)計(jì)要粗略些，但其策劃的好壞直接影響方案的未來實(shí)施效果，因此，必須充分發(fā)揮策劃者的創(chuàng)造力，通過科學(xué)的程序和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟襟E，保證策劃出高質(zhì)量、高水平的物流方案2物流方案設(shè)計(jì)原理2022年12月21日12②物流方案的詳2物流方案設(shè)計(jì)原理2022年12月27日86②物流方案的詳細(xì)設(shè)計(jì)目的性原則系統(tǒng)性原則精煉化原則創(chuàng)新性原則物流方案設(shè)計(jì)原則2物流方案設(shè)計(jì)原理2022年12月21日13②物流方案的詳2物流方案設(shè)計(jì)原理2022年12月27日87②物流方案的詳細(xì)設(shè)計(jì)物流服務(wù)的宗旨、目標(biāo)、指導(dǎo)思想等概念設(shè)計(jì)物流方案設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容物流整體服務(wù)模式，物流整體服務(wù)體系等總體物流模式設(shè)計(jì)各物流服務(wù)環(huán)節(jié)的功能、目標(biāo)等各物流服務(wù)環(huán)節(jié)的功能實(shí)現(xiàn)、操作流程設(shè)計(jì)功能與流程設(shè)計(jì)物流信息系統(tǒng)總體框架、功能模塊設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、崗位分工、人員要求設(shè)計(jì)等組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)的其他輔助功能等其他2物流方案設(shè)計(jì)原理2022年12月21日14②物流方案的詳2物流方案設(shè)計(jì)原理2022年12月27日88②物流方案的詳細(xì)設(shè)計(jì)明確研究內(nèi)容明確設(shè)計(jì)責(zé)任組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)制定設(shè)計(jì)計(jì)劃準(zhǔn)備階段物流功能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)流程設(shè)計(jì)輔助功能設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證設(shè)計(jì)論證階段物流服務(wù)目標(biāo)整體物流模式物流需求供給企業(yè)物流診斷調(diào)研策劃階段實(shí)施計(jì)劃功能調(diào)整項(xiàng)目評(píng)價(jià)實(shí)施調(diào)整階段2物流方案設(shè)計(jì)原理2022年12月21日15②物流方案的詳③物流方案設(shè)計(jì)主要成果2物流方案設(shè)計(jì)原理2022年12月27日89方案策劃階段成果——調(diào)研報(bào)告是在物流供給需求調(diào)研的成果，是對(duì)調(diào)研內(nèi)容和相關(guān)資料及數(shù)據(jù)的綜合整理分析的書面文件一般包括對(duì)企業(yè)物流運(yùn)作環(huán)境情況的描述和分析，企業(yè)物流運(yùn)作體系現(xiàn)狀的描述和分析，直接、間接調(diào)研資料的研究分析結(jié)果，基礎(chǔ)調(diào)研數(shù)據(jù)的分類、整理和分析，物流服務(wù)需求與供給分析，企業(yè)物流體系的診斷，存在問題的描述與分析，還包括經(jīng)過問題分析與物流診斷后，總體方案設(shè)計(jì)思路、物流運(yùn)作總體模式和物流體系分解集成的構(gòu)想等。③物流方案設(shè)計(jì)主要成果2物流方案設(shè)計(jì)原理2022年12月2③物流方案設(shè)計(jì)主要成果2物流方案設(shè)計(jì)原理2022年12月27日90方案策劃階段成果——方案建議書是指對(duì)物流方案策劃和初步研究的結(jié)果，也是物流企業(yè)對(duì)物流客戶提供的物流服務(wù)的總體規(guī)劃的說明，物流方案建議書要求主題明確、結(jié)構(gòu)清楚、邏輯性強(qiáng)，有一定的說服力。③物流方案設(shè)計(jì)主要成果2物流方案設(shè)計(jì)原理2022年12月2方案策劃階段成果——物流方案協(xié)議書是方案設(shè)計(jì)主體與對(duì)象企業(yè)之間就方案研究所涉及的研究范圍、任務(wù)、目標(biāo)及主要方案設(shè)計(jì)思路與方法的描述文件，盡管協(xié)議書是帶有合同的性質(zhì)，是為明確雙方所承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)所擬定的書面文件，但其中所涉及的主體內(nèi)容體現(xiàn)了方案設(shè)計(jì)的主要思路和框架，這方面的內(nèi)容與方案建議書具有相同的性質(zhì)。③物流方案設(shè)計(jì)主要成果2物流方案設(shè)計(jì)原理2022年12月27日91方案策劃階段成果——物流方案協(xié)議書是方案設(shè)計(jì)主體與對(duì)象企業(yè)之方案設(shè)計(jì)論證階段成果——物流方案報(bào)告是一般委托產(chǎn)生的方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目的標(biāo)志性成果，其主體是物流方案所涉及的總體物流模式、物流服務(wù)體系、功能環(huán)節(jié)運(yùn)作方案等的具體操作規(guī)范和流程，以及與之相應(yīng)的信息系統(tǒng)架構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等的具體設(shè)計(jì)內(nèi)容和運(yùn)作說明。③物流方案設(shè)計(jì)主要成果2物流方案設(shè)計(jì)原理2022年12月27日92方案設(shè)計(jì)論證階段成果——物流方案報(bào)告是一般委托產(chǎn)生的方案設(shè)計(jì)③物流方案設(shè)計(jì)主要成果2物流方案設(shè)計(jì)原理2022年12月27日93方案設(shè)計(jì)論證階段成果——物流園區(qū)規(guī)劃報(bào)告（可行性研究）物流園區(qū)規(guī)劃可行性研究報(bào)告也是物流方案報(bào)告的一種，一般報(bào)告的內(nèi)容包括項(xiàng)目背景、區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分析、規(guī)劃環(huán)境分析、物流供給需求分析、功能規(guī)劃、物流園區(qū)平面布局、經(jīng)濟(jì)效益分析、管理運(yùn)營模式以及其他輔助功能規(guī)劃設(shè)計(jì)等內(nèi)容，有些還包括環(huán)境評(píng)價(jià)等內(nèi)容。③物流方案設(shè)計(jì)主要成果2物流方案設(shè)計(jì)原理2022年12月2方案設(shè)計(jì)論證階段成果——物流項(xiàng)目投標(biāo)書一般對(duì)象企業(yè)對(duì)物流系統(tǒng)和物流服務(wù)運(yùn)作體系都有具體的規(guī)定和要求，并據(jù)此編制標(biāo)書。這種情況對(duì)方案設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)來說，方案設(shè)計(jì)的形式相對(duì)比較簡單，就是按照對(duì)象企業(yè)提出的物流總體模式和服務(wù)運(yùn)作體系進(jìn)行詳細(xì)的具體方案設(shè)計(jì)即可，但由于這種形式的方案需要在眾多方案中進(jìn)行篩選，有較強(qiáng)的競爭性質(zhì)，另外方案的設(shè)計(jì)必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，因此方案設(shè)計(jì)的難度較大。物流項(xiàng)目投標(biāo)書應(yīng)與對(duì)象企業(yè)的招標(biāo)書相對(duì)應(yīng)，其所包含的內(nèi)容和格式一定程度上受到招標(biāo)書的限制。③物流方案設(shè)計(jì)主要成果2物流方案設(shè)計(jì)原理2022年12月27日94方案設(shè)計(jì)論證階段成果——物流項(xiàng)目投標(biāo)書一般對(duì)象企業(yè)對(duì)物流系統(tǒng)④物流方案設(shè)計(jì)應(yīng)用案例2物流方案設(shè)計(jì)原理2022年12月27日95B物流管理顧問有限公司為跨國家電制造企業(yè)L設(shè)計(jì)的進(jìn)出口物流服務(wù)方案④物流方案設(shè)計(jì)應(yīng)用案例2物流方案設(shè)計(jì)原理2022年12月23物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)①物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)2022年12月27日96物流系統(tǒng)物流系統(tǒng)是指在一定的空間和時(shí)間里，物流活動(dòng)所需的設(shè)施、設(shè)備、結(jié)點(diǎn)、線路等要素以及以要素為載體所形成的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送等功能環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、相互影響、相互制約的有機(jī)整體。物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)是根據(jù)物流系統(tǒng)的功能要求，以提高系統(tǒng)服務(wù)水平、運(yùn)作效率和經(jīng)濟(jì)效益為目的，制定各要素的配置方案。一是要以最經(jīng)濟(jì)的方式將規(guī)定數(shù)量的貨物按照規(guī)定的時(shí)間、規(guī)定的要求送達(dá)規(guī)定的目的地；二是要合理配置物流結(jié)點(diǎn)，維持適當(dāng)?shù)膸齑?；三是要?shí)現(xiàn)裝卸、保管、包裝等物流作業(yè)的最優(yōu)效率和效益；四是要在不影響物流各項(xiàng)功能發(fā)揮的前提下，盡可能降低各種物流成本支出；五是要實(shí)現(xiàn)物流與信息流的有機(jī)結(jié)合，保證物流全過程的信息順暢。3物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)①物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)2022年12月213物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)①物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)規(guī)劃作業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃信息系統(tǒng)規(guī)劃組織系統(tǒng)規(guī)劃運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)倉儲(chǔ)方案設(shè)計(jì)配送方案設(shè)計(jì)其他功能環(huán)節(jié)方案設(shè)計(jì)物流方案設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證社會(huì)效益評(píng)價(jià)實(shí)施保障措施運(yùn)營管理模式項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)…2022年12月27日973物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)①物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)規(guī)劃作業(yè)系統(tǒng)3物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)①物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)2022年12月27日98物流總體模式與服務(wù)體系設(shè)計(jì)物流總體模式設(shè)計(jì)服務(wù)需求分析確定服務(wù)目標(biāo)分析存在問題提出解決思路分解物流系統(tǒng)確定系統(tǒng)構(gòu)成確定系統(tǒng)功能確定方案內(nèi)容提出方法措施物流服務(wù)模式設(shè)計(jì)提出服務(wù)范圍確定服務(wù)體系設(shè)計(jì)系統(tǒng)功能提出運(yùn)作模式物流資源整合物流業(yè)務(wù)資源整合物流實(shí)體資源整合（包括內(nèi)部資源整合和外部資源整合）3物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)①物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)2022年12月213物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)①物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)2022年12月27日99自己建立物流系統(tǒng)，管理自己的物流活動(dòng)自營模式物流運(yùn)營管理模式選擇整體外包、部分外包外包模式企業(yè)與第三方物流結(jié)成合作伙伴合作模式引入專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)營管理物流公司委托模式3物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)①物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)2022年12月213物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)2022年12月27日100服務(wù)模式選擇服務(wù)需求與供給分析運(yùn)輸與配送網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)運(yùn)輸與配送需求分析運(yùn)輸與配送服務(wù)供給分析運(yùn)輸需求與供給適應(yīng)度分析網(wǎng)絡(luò)模式設(shè)計(jì)線路選擇與優(yōu)化節(jié)點(diǎn)設(shè)施優(yōu)化設(shè)計(jì)②運(yùn)輸與配送方案設(shè)計(jì)3物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)2022年12月21日27服務(wù)模式3物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)2022年12月27日101②運(yùn)輸與配送方案設(shè)計(jì)運(yùn)輸與服務(wù)方式選擇運(yùn)輸與配送資源配置與調(diào)度配送路線優(yōu)化配送車輛配載運(yùn)輸與配送流程設(shè)計(jì)運(yùn)輸與配送方案優(yōu)化與流程設(shè)計(jì)3物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)2022年12月21日28②運(yùn)輸與3物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)2022年12月27日102③運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)案例S集團(tuán)產(chǎn)成品國內(nèi)分撥運(yùn)輸（節(jié)選）設(shè)計(jì)實(shí)例國內(nèi)產(chǎn)成品分撥運(yùn)輸方案概述S集團(tuán)產(chǎn)成品運(yùn)輸模式S集團(tuán)運(yùn)輸方案S集團(tuán)運(yùn)輸方案實(shí)施要點(diǎn)3物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)2022年12月21日29③運(yùn)輸方K飲料公司產(chǎn)品丹東地區(qū)運(yùn)輸與配送方案（節(jié)選）設(shè)計(jì)實(shí)例L公司比較優(yōu)勢方案概述干線運(yùn)輸方案K公司配送中心倉庫管理方案K公司丹東市配送服務(wù)方案K公司丹東市配送服務(wù)方案優(yōu)化3物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)2022年12月27日103④運(yùn)輸與配送方案設(shè)計(jì)案例K飲料公司產(chǎn)品丹東地區(qū)運(yùn)輸與配送方案（節(jié)選）設(shè)計(jì)實(shí)例L公司比3物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)2022年12月27日104⑤倉儲(chǔ)方案設(shè)計(jì)倉儲(chǔ)資源整合倉儲(chǔ)策略規(guī)劃與設(shè)備配置倉儲(chǔ)服務(wù)體系設(shè)計(jì)與倉儲(chǔ)規(guī)劃倉儲(chǔ)服務(wù)體系設(shè)計(jì)在提出的物流總體運(yùn)作模式基礎(chǔ)上，對(duì)物流服務(wù)的目標(biāo)和環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，確定倉儲(chǔ)服務(wù)的目標(biāo)，提出倉儲(chǔ)服務(wù)體系設(shè)計(jì)的范圍和內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，在滿足系統(tǒng)化要求的基礎(chǔ)上，將服務(wù)體系進(jìn)一步分解為一系列的各種倉儲(chǔ)服務(wù)活動(dòng)。根據(jù)生產(chǎn)和銷售的規(guī)模及入庫出庫作業(yè)要求選擇合適的倉庫。企業(yè)需根據(jù)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率、運(yùn)輸與配送的批量與頻率以及倉儲(chǔ)定額等參數(shù)來確定倉儲(chǔ)規(guī)模。根據(jù)進(jìn)出倉庫的貨品的周轉(zhuǎn)規(guī)律來獲得倉庫資源，租用或新建倉庫等，都需要在方案設(shè)計(jì)中根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行計(jì)算和論證。根據(jù)方案要求的倉儲(chǔ)管理模式對(duì)在倉庫內(nèi)各類物品的存儲(chǔ)區(qū)域的分配方式做選擇，根據(jù)各種物品的平均在庫時(shí)間和周轉(zhuǎn)率來確定在庫內(nèi)的位置。庫內(nèi)配置的機(jī)械設(shè)備也需要在推算裝卸搬運(yùn)量的基礎(chǔ)上，根據(jù)作業(yè)的性質(zhì)、自動(dòng)化程度的要求等進(jìn)行認(rèn)真的論證和計(jì)算。3物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)2022年12月21日31⑤倉儲(chǔ)方倉儲(chǔ)布局規(guī)劃EIQ分析——EQ、EN、IQ、IK分析倉儲(chǔ)布局規(guī)劃要素——P、Q、R、S、TSLP布局設(shè)計(jì)倉儲(chǔ)服務(wù)區(qū)面積規(guī)模與服務(wù)能力估算倉庫內(nèi)部的詳細(xì)布局規(guī)劃與設(shè)計(jì)，包括功能區(qū)域的劃分、功能區(qū)域的相對(duì)位置、庫內(nèi)通道設(shè)計(jì)以及豎向空間布局規(guī)劃等內(nèi)容。3物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)2022年12月27日105⑤倉儲(chǔ)方案設(shè)計(jì)倉儲(chǔ)布局規(guī)劃EIQ分析——EQ、EN、IQ、IK分析倉庫內(nèi)部倉儲(chǔ)作業(yè)規(guī)劃——庫存控制方式庫存控制一般是以總成本最低為目標(biāo)，在滿足一定需求服務(wù)水平下，保有合適數(shù)量的庫存品。理論與實(shí)際相結(jié)合，對(duì)物品進(jìn)行ABC分類，對(duì)不同類別的物品采取不同的庫存控制方式，并從總體上進(jìn)行庫存控制方式的調(diào)整，使之形成系統(tǒng)化的、協(xié)調(diào)的并且便于操作的庫存控制模式。庫存管理活動(dòng)往往又和企業(yè)的供應(yīng)商關(guān)系管理模式和客戶關(guān)系管理模式緊密的結(jié)合起來。3物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)2022年12月27日106⑤倉儲(chǔ)方案設(shè)計(jì)倉儲(chǔ)作業(yè)規(guī)劃——庫存控制方式庫存控制一般是以總成本最低為目標(biāo)倉儲(chǔ)作業(yè)規(guī)劃——倉儲(chǔ)作業(yè)活動(dòng)與流程設(shè)計(jì)在經(jīng)過基礎(chǔ)資料的分析與基本條件設(shè)定之后，即可針對(duì)該物流中心的特性作進(jìn)一步的分析及討論，并制定合理的作業(yè)流程，作為后續(xù)設(shè)備選用及空間規(guī)劃的參考。經(jīng)由各項(xiàng)作業(yè)流程的基本分析后，即可進(jìn)行作業(yè)流程的合理化分析，找出作業(yè)中不合理及不必要的作業(yè)，如果能盡量簡化在倉儲(chǔ)作業(yè)中可能出現(xiàn)的計(jì)算、處理單位，則可以提升實(shí)際作業(yè)與運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，減少重復(fù)堆棧搬運(yùn)、翻堆、暫存等作業(yè)。經(jīng)作業(yè)流程規(guī)劃后即可針對(duì)倉儲(chǔ)管理的特性規(guī)劃各作業(yè)區(qū)域的功能及具體物流活動(dòng)。3物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)2022年12月27日107⑤倉儲(chǔ)方案設(shè)計(jì)倉儲(chǔ)作業(yè)規(guī)劃——倉儲(chǔ)作業(yè)活動(dòng)與流程設(shè)計(jì)在經(jīng)過基礎(chǔ)資料的分析與3物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)2022年12月27日108⑥倉儲(chǔ)方案設(shè)計(jì)實(shí)例S集團(tuán)倉儲(chǔ)整合方案設(shè)計(jì)實(shí)例S集團(tuán)產(chǎn)成品存儲(chǔ)策略概述合理倉儲(chǔ)規(guī)模確定現(xiàn)有倉庫整合方案3物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)2022年12月21日35⑥倉儲(chǔ)方4工業(yè)企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)2022年12月27日109①工業(yè)物流方案特點(diǎn)供應(yīng)物流生產(chǎn)物流銷售物流逆向物流物流信息工業(yè)企業(yè)物流4工業(yè)企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)2022年12月21日36①工業(yè)物流4工業(yè)企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)2022年12月27日110①工業(yè)物流方案特點(diǎn)供應(yīng)物流生產(chǎn)物流銷售物流逆向物流采購運(yùn)輸；倉儲(chǔ)與庫存管理；組織廠內(nèi)配送準(zhǔn)確的需求預(yù)測；庫存合理化；供應(yīng)模式符合企業(yè)物流目標(biāo)；組織管理結(jié)構(gòu)扁平化、人員精干化生產(chǎn)物流計(jì)劃；在制品管理；生產(chǎn)物流的控制生產(chǎn)物流過程連續(xù)性；物流過程均衡性；物流過程計(jì)劃性；生產(chǎn)物流的模塊化?？蛻舴?wù)要求決定銷售物流模式；銷售方式影響銷售物流模式；產(chǎn)品線影響銷售物流模式追求低成本；直送配送相結(jié)合；規(guī)?；⒎€(wěn)定化和個(gè)性化；服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化多部門管理；管理規(guī)范缺失；物資流失處理簡單統(tǒng)一管理職責(zé)和制度；分層次進(jìn)行處理利用；處理方法科學(xué)化；退貨渠道的構(gòu)建工業(yè)企業(yè)物流方案環(huán)節(jié)與合理化4工業(yè)企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)2022年12月21日37①工業(yè)物流②工業(yè)物流方案策劃設(shè)計(jì)原理4工業(yè)企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)2022年12月27日111充分利用自身物流資源，較好控制物流環(huán)節(jié)為客戶服務(wù)；成本不低、效率不高。自營物流模式物流社會(huì)化程度高，服務(wù)效率較好；企業(yè)對(duì)物流環(huán)節(jié)控制較弱。外包物流模式充分利用第三方物流的資源和自身資源；良好的聯(lián)盟合作關(guān)系以較低的物流成本獲得較高的物流效率；不失去對(duì)物流的控制。合作物流模式工業(yè)企業(yè)物流模式②工業(yè)物流方案策劃設(shè)計(jì)原理4工業(yè)企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)2022年②工業(yè)物流方案策劃設(shè)計(jì)原理4工業(yè)企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)2022年12月27日112物流方案策劃設(shè)計(jì)的原則以客戶為中心的原則物流優(yōu)化原則物流方案發(fā)展原則企業(yè)物流現(xiàn)狀診斷企業(yè)物流現(xiàn)狀分析企業(yè)物流需求分析明確改進(jìn)意見工業(yè)物流方案策劃設(shè)計(jì)步驟物流方案策劃要點(diǎn)企業(yè)物流方案策劃程序企業(yè)物流資源整合和流程再造企業(yè)物流組織重組②工業(yè)物流方案策劃設(shè)計(jì)原理4工業(yè)企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)2022年②工業(yè)物流方案策劃設(shè)計(jì)原理4工業(yè)企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)2022年12月27日113倉庫倉庫設(shè)計(jì)運(yùn)輸方式優(yōu)化工位配送供應(yīng)物流方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)MRP、MRPII、ERP準(zhǔn)時(shí)（JIT）生產(chǎn)方式最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)（OPT）生產(chǎn)物流方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)RDC的設(shè)置庫存管理運(yùn)輸管理銷售物流方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)②工業(yè)物流方案策劃設(shè)計(jì)原理4工業(yè)企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)2022年③某制造企業(yè)物流方案策劃書4工業(yè)企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)2022年12月27日114某制造企業(yè)物流方案策劃書企業(yè)物流管理規(guī)劃物流管理系統(tǒng)組織規(guī)劃方案生產(chǎn)物流系統(tǒng)方案供應(yīng)物流、回收物流和銷售物流方案③某制造企業(yè)物流方案策劃書4工業(yè)企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)2022年④工業(yè)物流方案設(shè)計(jì)應(yīng)用案例4工業(yè)企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)2022年12月27日115制造企業(yè)與第三方物流企業(yè)合作模式下的物流方案設(shè)計(jì)實(shí)例總論物流公司組建模式公司乙物流方案設(shè)計(jì)④工業(yè)物流方案設(shè)計(jì)應(yīng)用案例4工業(yè)企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)2022年①商業(yè)物流方案5商業(yè)物流方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用2022年12月27日116商業(yè)物流是指直接與最終消費(fèi)者相連接的物流，是物流系統(tǒng)的最末端，它所涉及的產(chǎn)品（商品）直接送到消費(fèi)者手中消費(fèi)掉。從事商業(yè)物流的企業(yè)自己并不生產(chǎn)產(chǎn)品，而是通過商業(yè)行為取得產(chǎn)品（商品）的所有權(quán)。配送是商業(yè)物流的主業(yè)具有功能完備的配送中心具有功能強(qiáng)大的物流信息網(wǎng)絡(luò)具有特殊作業(yè)功能具有現(xiàn)代技術(shù)裝備特點(diǎn)①商業(yè)物流方案5商業(yè)物流方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用2022年12月21①商業(yè)物流方案5商業(yè)物流方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用2022年12月27日117準(zhǔn)確的訂單處理商業(yè)物流業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)詳細(xì)的配送計(jì)劃配送中心的加工配送中心的包裝商品的運(yùn)送①商業(yè)物流方案5商業(yè)物流方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用2022年12月21①商業(yè)物流方案5商業(yè)物流方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用2022年12月27日118商業(yè)物流的分類大型連鎖商業(yè)物流大型綜合商業(yè)物流專業(yè)連鎖商業(yè)物流小型連鎖商業(yè)物流電子商務(wù)物流①商業(yè)物流方案5商業(yè)物流方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用2022年12月21①商業(yè)物流方案5商業(yè)物流方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用2022年12月27日119商業(yè)物流配送中心方案合理化配送方案合理化目標(biāo)商業(yè)物流配送的標(biāo)準(zhǔn)化配送中心定位配送中心的現(xiàn)代化配送中心多功能化配送中心的系統(tǒng)化配送中心的規(guī)模化配送中心的自動(dòng)化配送中心的集成化配送中心的信息化保持合理的庫存總量降低總配送費(fèi)用保證配送質(zhì)量充分整合社會(huì)運(yùn)輸能力制定配送運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)制定配送標(biāo)準(zhǔn)管理體系實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理①商業(yè)物流方案5商業(yè)物流方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用2022年12月21①商業(yè)物流方案5商業(yè)物流方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用2022年12月27日120配送中心模式①商業(yè)物流方案5商業(yè)物流方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用2022年12月21①商業(yè)物流方案5商業(yè)物流方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用2022年12月27日121供應(yīng)鏈模式①商業(yè)物流方案5商業(yè)物流方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用2022年12月21①商業(yè)物流方案5商業(yè)物流方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用2022年12月27日122電子商務(wù)模式①商業(yè)物流方案5商業(yè)物流方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用2022年12月21②商業(yè)物流方案設(shè)計(jì)5商業(yè)物流方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用2022年12月27日123商業(yè)物流方案策劃設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備掌握物流企業(yè)目前現(xiàn)狀掌握供應(yīng)商情況掌握消費(fèi)者概況充分提高對(duì)商業(yè)物流的認(rèn)識(shí)商業(yè)物流市場分析市場調(diào)研商業(yè)物流市場現(xiàn)狀商業(yè)物流供給狀況商業(yè)物流方案的可行性研究準(zhǔn)確估算投資成本投資可行性分析方法可行性研究的評(píng)價(jià)商業(yè)物流方案策劃步驟商業(yè)物流方案的模式設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)物流配送信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)商業(yè)物流方案策劃和設(shè)計(jì)要點(diǎn)②商業(yè)物流方案設(shè)計(jì)5商業(yè)物流方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用2022年12月②商業(yè)物流方案設(shè)計(jì)5商業(yè)物流方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用2022年12月27日124配送中心模式設(shè)計(jì)訂單處理設(shè)計(jì)（接受訂單、分揀和制單、繪制訂單流程圖）配送計(jì)劃設(shè)計(jì)配送路線設(shè)計(jì)包裝設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈模式設(shè)計(jì)建立供應(yīng)鏈物流配送系統(tǒng)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈連鎖店建立供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)體系物流配送網(wǎng)絡(luò)模式設(shè)計(jì)訂單處理設(shè)計(jì)（接受訂單、分揀和制單、繪制訂單流程圖）配送計(jì)劃設(shè)計(jì)配送路線設(shè)計(jì)包裝設(shè)計(jì)②商業(yè)物流方案設(shè)計(jì)5商業(yè)物流方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用2022年12月③商業(yè)物流方案設(shè)計(jì)應(yīng)用案例5商業(yè)物流方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用2022年12月27日125合作模式下的商業(yè)物流方案設(shè)計(jì)實(shí)例成立物流配送公司的背景物流配送公司的經(jīng)營范圍項(xiàng)目投資與效益物流配送公司的組建模式物流配送業(yè)務(wù)技術(shù)上的可行性論證結(jié)論③商業(yè)物流方案設(shè)計(jì)應(yīng)用案例5商業(yè)物流方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用2022①區(qū)域物流方案概述6區(qū)域物流方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用2022年12月27日126區(qū)域物流在一定的區(qū)域地理環(huán)境中，以大中型城市為中心，以區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)模和范圍為基礎(chǔ)，結(jié)合物流輻射的有效范圍，將區(qū)域內(nèi)外的各類貨品從供應(yīng)地向接受地進(jìn)行有效的實(shí)體流動(dòng)，根據(jù)區(qū)域物流基礎(chǔ)設(shè)施條件，將公路、鐵路、航空、水運(yùn)及管道運(yùn)輸?shù)榷喾N運(yùn)輸方式及物流節(jié)點(diǎn)有機(jī)銜接，并將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送及信息處理等物流基本活動(dòng)有機(jī)集成，以服務(wù)于本區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高本區(qū)域物流活動(dòng)的水平和效率，擴(kuò)大物流活動(dòng)的規(guī)模和范圍，輻射其他區(qū)域，提高本區(qū)域的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力。區(qū)域物流活動(dòng)的主體區(qū)域物流的對(duì)象區(qū)域物流的載體結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)①區(qū)域物流方案概述6區(qū)域物流方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用2022年12月①區(qū)域物流方案概述6區(qū)域物流方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用2022年12月27日127差異性區(qū)域性區(qū)域物流方案特點(diǎn)系統(tǒng)性先進(jìn)性雙向性區(qū)域物流方案是符合區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，滿足區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)和消費(fèi)所產(chǎn)生的物流需求的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、流通加工、配送等物流活動(dòng)的一體化運(yùn)作模式和技術(shù)組織方法。①區(qū)域物流方案概述6區(qū)域物流方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用2022年12月②區(qū)域物流方案設(shè)計(jì)6區(qū)域物流方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用2022年12月27日128網(wǎng)絡(luò)通達(dá)性信息電子化、網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行高效化服務(wù)一體化區(qū)域物流方案合理化網(wǎng)絡(luò)布局配送中心選址運(yùn)輸工具、線路倉儲(chǔ)及自動(dòng)化信息平臺(tái)建設(shè)運(yùn)用信息及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物流信息共享和商流、物流、信息流集成化應(yīng)用目標(biāo)將過去相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)輸、裝卸、倉儲(chǔ)、包裝、流通加工、配送等環(huán)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系起來，強(qiáng)調(diào)整體的最優(yōu)化把提升物流服務(wù)質(zhì)量、縮短物質(zhì)流通時(shí)間、減少在途物流倉儲(chǔ)積壓量、提高物流經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)放在首位②區(qū)域物