某集團(tuán)高官激勵(lì)管理咨詢項(xiàng)目建議書

xx集團(tuán)高管激勵(lì)管理咨詢項(xiàng)目建議書目錄項(xiàng)目的背景和目標(biāo)項(xiàng)目的思路、內(nèi)容和工作步驟項(xiàng)目的工作成果項(xiàng)目的時(shí)間安排和運(yùn)作方式x相關(guān)咨詢案例舉例x管理咨詢簡(jiǎn)介目錄項(xiàng)目的背景和目標(biāo)項(xiàng)目的思路、內(nèi)容和工作步驟項(xiàng)目的工作成果項(xiàng)目的時(shí)間安排和運(yùn)作方式x相關(guān)咨詢案例舉例x管理咨詢簡(jiǎn)介常工集團(tuán)是一家以動(dòng)力機(jī)械實(shí)業(yè)為基礎(chǔ)，全方位投資擴(kuò)張和發(fā)展，以資本運(yùn)營(yíng)為主要手段的投資公司公司概況公司創(chuàng)建于1999年初，是在常達(dá)動(dòng)力機(jī)械、常工動(dòng)力機(jī)械以及葛氏投資公司發(fā)展的基礎(chǔ)上更名創(chuàng)立起來(lái)的，主要以柴油機(jī)及配件為主的動(dòng)力機(jī)械實(shí)業(yè)為基礎(chǔ)，全方位投資擴(kuò)張和發(fā)展。2002年末，整個(gè)集團(tuán)總資產(chǎn)6.2億元，凈資產(chǎn)2.8億元。業(yè)務(wù)范圍集團(tuán)擁有江蘇常工動(dòng)力機(jī)械有限公司、江蘇博萊特動(dòng)力機(jī)械有限公司、無(wú)錫浩大玻璃有限公司、天地裝潢材料有限公司等5家全資、控股子公司。2002年實(shí)現(xiàn)銷售收入4億元，出口創(chuàng)匯1400萬(wàn)美元，稅利3500萬(wàn)元，利潤(rùn)3000萬(wàn)元。股權(quán)結(jié)構(gòu)目前，集團(tuán)主要為董事長(zhǎng)個(gè)人持有大股。股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰

通過(guò)本次咨詢項(xiàng)目，x希望能夠幫助常工集團(tuán)達(dá)到如下目標(biāo)短期目標(biāo)建立常工集團(tuán)完善的中高層考核激勵(lì)方案完善與激勵(lì)方案相配套的績(jī)效管理制度實(shí)現(xiàn)：現(xiàn)有人員穩(wěn)定吸引優(yōu)秀人才加入企業(yè)中高層人員在企業(yè)內(nèi)有足夠的激勵(lì)和成長(zhǎng)空間長(zhǎng)期目標(biāo)理順常工集團(tuán)的集團(tuán)管理模式將各級(jí)經(jīng)營(yíng)者和骨干與常工集團(tuán)的利益進(jìn)行緊密的結(jié)合，真正做到經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)、利益共享建立適應(yīng)企業(yè)高速發(fā)展的核心團(tuán)隊(duì)目錄項(xiàng)目的背景和目標(biāo)項(xiàng)目的思路、內(nèi)容和工作步驟項(xiàng)目的工作成果項(xiàng)目的時(shí)間安排和運(yùn)作方式x相關(guān)咨詢案例舉例x管理咨詢簡(jiǎn)介項(xiàng)目的思路：x將通過(guò)三個(gè)階段來(lái)實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的目標(biāo)內(nèi)部環(huán)境分析與人力資源管理診斷方案優(yōu)化集團(tuán)現(xiàn)有方案的分析與評(píng)價(jià)項(xiàng)目啟動(dòng)內(nèi)部環(huán)境分析國(guó)內(nèi)公司高管激勵(lì)模式研究集團(tuán)中高層激勵(lì)方案優(yōu)化分析集團(tuán)現(xiàn)有的方案評(píng)價(jià)集團(tuán)初步擬定的方案人力資源管理診斷完善相應(yīng)的績(jī)效管理制度階段一：內(nèi)部環(huán)境分析與管理診斷工作目標(biāo):通過(guò)內(nèi)部環(huán)境分析，了解常工集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀，尤其是中高層管理人員績(jī)效考核和薪酬體系。對(duì)目前集團(tuán)內(nèi)部高管激勵(lì)手段進(jìn)行分析診斷，總結(jié)其優(yōu)缺點(diǎn)。階段一的主要工作步驟：主要工作步驟:項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)明確并相互介紹項(xiàng)目組成員，以及項(xiàng)目組成員的工作責(zé)任說(shuō)明階段性工作完成時(shí)間和階段匯報(bào)時(shí)間明確訪談對(duì)象，確認(rèn)實(shí)地采訪計(jì)劃以及工作內(nèi)容內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部資料收集集團(tuán)內(nèi)部人力資源管理狀況分析集團(tuán)內(nèi)部高管績(jī)效考核和薪酬體系調(diào)查了解高管層對(duì)中長(zhǎng)期激勵(lì)的需求人力資源管理診斷總結(jié)集團(tuán)內(nèi)部人力資源管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)目前高管激勵(lì)手段的優(yōu)缺點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整項(xiàng)目啟動(dòng)內(nèi)部環(huán)境分析人力資源管理診斷示意注：本頁(yè)僅做為分析模型的簡(jiǎn)單示意，不代表實(shí)際，僅供參考風(fēng)險(xiǎn)薪酬薪酬總額固定薪酬基本工資年度效益獎(jiǎng)金薪酬總額年功工資資歷工資地區(qū)補(bǔ)貼績(jī)效工資內(nèi)部環(huán)境分析的主要目的在于了解高管層目前的薪酬體系，以及他們?yōu)榧瘓F(tuán)創(chuàng)造的價(jià)值同時(shí)時(shí)結(jié)結(jié)合合集集團(tuán)團(tuán)對(duì)對(duì)高高管管的的績(jī)績(jī)效效考考核核指指標(biāo)標(biāo)，，分分析析目目前前激激勵(lì)勵(lì)方方式式的的不不足足指標(biāo)類型指標(biāo)名稱權(quán)重計(jì)算方法考核頻度數(shù)據(jù)來(lái)源審閱部門能力指標(biāo)30%服務(wù)計(jì)劃能力3%能力考核表年度上、下級(jí)同級(jí)隔級(jí)主管/人事部門服務(wù)控制能力4.5%能力考核表年度上、下級(jí)同級(jí)隔級(jí)主管/人事部門決策能力4.5%能力考核表年度上、下級(jí)同級(jí)隔級(jí)主管/人事部門服務(wù)協(xié)調(diào)能力4.5%能力考核表年度上、下級(jí)同級(jí)隔級(jí)主管/人事部門態(tài)度指標(biāo)20%忠程度4%態(tài)度考核表年度上、下級(jí)同級(jí)隔級(jí)主管/人事部門責(zé)任心4%態(tài)度考核表年度上、下級(jí)同級(jí)隔級(jí)主管/人事部門積極性4%態(tài)度考核表年度上、下級(jí)同級(jí)隔級(jí)主管/人事部門協(xié)作性4%態(tài)度考核表年度上、下級(jí)同級(jí)隔級(jí)主管/人事部門紀(jì)律性4%態(tài)度考核表年度上、下級(jí)同級(jí)隔級(jí)主管/人事部門業(yè)績(jī)指標(biāo)50%KPI指標(biāo)35%職位業(yè)績(jī)KPI指標(biāo)考核表半年/年有關(guān)單位隔級(jí)主管/人事部門任務(wù)指標(biāo)15%職位任務(wù)指標(biāo)考核表季度關(guān)鍵事件卡隔級(jí)主管/人事部門示意注：：本本頁(yè)頁(yè)僅僅做做為為分分析析模模型型的的簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單示示意意，，不不代代表表實(shí)實(shí)際際，，僅僅供供參參考考階段段二二：：集集團(tuán)團(tuán)初初擬擬方方案案的的分分析析與與評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)工作作目目標(biāo)標(biāo):分析析常常工工集集團(tuán)團(tuán)現(xiàn)現(xiàn)有有的的高高層層管管理理人人員員中中長(zhǎng)長(zhǎng)期期激激勵(lì)勵(lì)方方案案。?？偨Y(jié)結(jié)該該方方案案的的優(yōu)優(yōu)缺缺點(diǎn)點(diǎn)。。階段段二二的的主主要要工工作作步步驟驟：：主要要工工作作步步驟驟:分析析集集團(tuán)團(tuán)初初步步擬擬定定的的方方案案分析析、、研研究究常常工工集集團(tuán)團(tuán)現(xiàn)現(xiàn)有有的的集集團(tuán)團(tuán)高高管管人人員員中中長(zhǎng)長(zhǎng)期期激激勵(lì)勵(lì)方方案案評(píng)價(jià)價(jià)集集團(tuán)團(tuán)初初步步擬擬定定的的方方案案總結(jié)結(jié)該該方方案案的的優(yōu)優(yōu)缺缺點(diǎn)點(diǎn)評(píng)價(jià)價(jià)該該方方案案是是否否有有針針對(duì)對(duì)性性地地解解決決了了項(xiàng)項(xiàng)目目組組在在管管理理診診斷斷中中發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的的問問題題根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整分析析集集團(tuán)團(tuán)現(xiàn)現(xiàn)有有的方方案案評(píng)價(jià)價(jià)集集團(tuán)團(tuán)現(xiàn)現(xiàn)有有的方案x認(rèn)為高管激激勵(lì)體系的設(shè)設(shè)計(jì)原則是責(zé)責(zé)任、權(quán)利、、利益與成果果相結(jié)合；目目的是培育高高層管理人員員的歸屬感和和認(rèn)同感，分分享企業(yè)成長(zhǎng)長(zhǎng)的快樂高管人員承擔(dān)擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)核心人員需要要的能力與素素質(zhì)行業(yè)的拓展，，地域的擴(kuò)張張，銷售額和和市場(chǎng)份額的的擴(kuò)大成本控制人才培養(yǎng)………具有豐富的管管理經(jīng)驗(yàn)行業(yè)知識(shí)及其其他方面的知知識(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)戰(zhàn)略眼光優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)作作風(fēng)個(gè)人利益與公公司利益相結(jié)結(jié)合，短期收收益與長(zhǎng)期激激勵(lì)約束相結(jié)結(jié)合責(zé)任成果權(quán)利利益階段三：方案案優(yōu)化工作目標(biāo):研究國(guó)內(nèi)企業(yè)業(yè)高管激勵(lì)模模式，尋找適適合常工集團(tuán)團(tuán)的高管激勵(lì)勵(lì)方案。優(yōu)化常工集團(tuán)團(tuán)現(xiàn)有的中高高層激勵(lì)方案案。階段三的主要要工作步驟：：主要工作步驟驟:國(guó)內(nèi)公司高管管激勵(lì)模式研研究研究國(guó)內(nèi)通常常使用的高管管激勵(lì)模式，，總結(jié)各種模模式的優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)，為優(yōu)化常常工集團(tuán)的中中高層激勵(lì)方方案提供借鑒鑒集團(tuán)中高層激激勵(lì)方案優(yōu)化化優(yōu)化常工集團(tuán)團(tuán)中高層激勵(lì)勵(lì)方案完善相應(yīng)的績(jī)績(jī)效管理制度度完善常工集團(tuán)團(tuán)與中高層激激勵(lì)方案相配配套的績(jī)效管管理制度，使使績(jī)效考核能能夠客觀地反反映高管層的的業(yè)績(jī)、能力力和態(tài)度，為為激勵(lì)方案的的推行提供支支持和保障。。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整國(guó)內(nèi)公司高管管激勵(lì)模式研究集團(tuán)中高層激激勵(lì)方案優(yōu)化完善相應(yīng)的績(jī)績(jī)效管理制度最后根據(jù)優(yōu)化化的激勵(lì)方案案，完善現(xiàn)行行的高管業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)體系

財(cái)務(wù)的角度我們給股東帶來(lái)何種回報(bào)？客戶的角度我們以何種形象展現(xiàn)給客戶？

內(nèi)部管理的角度

我們的經(jīng)營(yíng)效率如何？學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的角度我們的員工感覺如何？示意目錄錄項(xiàng)目的背景和和目標(biāo)項(xiàng)目的思路、、內(nèi)容和工作作步驟項(xiàng)目的工作成成果項(xiàng)目的時(shí)間安安排和運(yùn)作方方式x相關(guān)咨詢案例例舉例x管理咨詢簡(jiǎn)介介本次項(xiàng)目將提提交的成果匯匯總WordPowerPoint階段一《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)資料》《常工集團(tuán)中高層人力資源管理狀況分析報(bào)告》階段二《常工集團(tuán)高管中長(zhǎng)期激勵(lì)方案分析報(bào)告》階段三《常工集團(tuán)高管中長(zhǎng)期激勵(lì)方案優(yōu)化報(bào)告》整個(gè)項(xiàng)目階段相關(guān)培訓(xùn)資料或其它材料（視情況而定）相關(guān)培訓(xùn)資料（視情況而定）*注：在項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行過(guò)程中，，根據(jù)常工集集團(tuán)和項(xiàng)目需需要，在每一一階段期間或或結(jié)束后，x將會(huì)提供相應(yīng)應(yīng)的培訓(xùn)。具具體的培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容和計(jì)劃將將根據(jù)對(duì)集團(tuán)團(tuán)公司的培訓(xùn)訓(xùn)需求深入了了解后，與公公司協(xié)商制定定目錄錄項(xiàng)目的背景和和目標(biāo)項(xiàng)目的思路、、內(nèi)容和工作作步驟項(xiàng)目的工作成成果項(xiàng)目的時(shí)間安安排和運(yùn)作方方式x相關(guān)咨詢案例例舉例x管理咨詢簡(jiǎn)介介x認(rèn)為項(xiàng)目的成成功依賴于以以下六個(gè)關(guān)鍵鍵因素：?jiǎn)栴}分析的深深入性項(xiàng)目?jī)?nèi)容的具具體性雙方溝通的及及時(shí)性員工訪談的充充分性項(xiàng)目成果的可可行性成果執(zhí)行的持持續(xù)性本次咨詢項(xiàng)目目小組人員構(gòu)構(gòu)成項(xiàng)目董事一名項(xiàng)目經(jīng)理一名項(xiàng)目成員一名支持人員按項(xiàng)目要求配配置x常工集團(tuán)待定待定待定待定*注：1、常工集團(tuán)團(tuán)的項(xiàng)目組是是此次集團(tuán)高高管激勵(lì)方案案的擬定者、、決策者和操操作者。2、支持人員員屬項(xiàng)目組編編外人員，按按需要為項(xiàng)目目組提供數(shù)據(jù)據(jù)收集和分析析支持，工作作地點(diǎn)在x。項(xiàng)目人員職責(zé)責(zé)總體項(xiàng)目把握握在各階段討論論主要建議及及方案每月一次討論論項(xiàng)目進(jìn)程組組織內(nèi)部溝通通清除項(xiàng)目進(jìn)程程中遇到的障障礙決策每月按項(xiàng)目安安排訪談安排根據(jù)需要安排排隨機(jī)溝通主要責(zé)任溝通時(shí)間具體制定工作作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展日常工作的協(xié)協(xié)調(diào)內(nèi)部溝通至少每周一次次訪談安排根據(jù)需要隨時(shí)時(shí)溝通非正式溝通收集數(shù)據(jù)資料料數(shù)據(jù)分析相關(guān)人員訪談?wù)勌岢鼋ㄗh及方方案制作相關(guān)報(bào)告告文件訪談安排根據(jù)項(xiàng)目需要要隨時(shí)溝通項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成員項(xiàng)目董事本次項(xiàng)目的時(shí)時(shí)間安排注：項(xiàng)目正式式啟動(dòng)后，經(jīng)經(jīng)雙方協(xié)商后后，不排除對(duì)對(duì)每階段的內(nèi)內(nèi)容和計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行調(diào)整共6周時(shí)間周123456階段一階段二階段三項(xiàng)目啟動(dòng)管理診斷內(nèi)部環(huán)境分析析分析集團(tuán)現(xiàn)有有的方案評(píng)價(jià)集團(tuán)現(xiàn)有有的方案國(guó)內(nèi)公司高管管激勵(lì)模式研研究集團(tuán)中高層激激勵(lì)方案優(yōu)化化第一階段匯報(bào)報(bào)第二階段匯報(bào)報(bào)終期匯報(bào)完善相應(yīng)的績(jī)績(jī)效管理制度度目錄項(xiàng)目的背景和和目標(biāo)項(xiàng)目的思路、、內(nèi)容和工作作步驟項(xiàng)目的工作成成果項(xiàng)目的時(shí)間安安排和運(yùn)作方方式x相關(guān)咨詢案例例舉例x管理咨詢簡(jiǎn)介介案例一：x曾曾為湖南某機(jī)機(jī)械行業(yè)上市市公司提供管管理層股權(quán)激激勵(lì)咨詢項(xiàng)目概況：客戶是國(guó)內(nèi)集集建設(shè)機(jī)械科科研開發(fā)和行行業(yè)技術(shù)歸口口于一體的應(yīng)應(yīng)用型研究院院，主要從事事建筑、能源源、交通等基基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)設(shè)的重大裝備備及相關(guān)新技技術(shù)、新工藝藝和新材料的的科研開發(fā)工工作。研究院于1956年在北北京成立，原原直屬國(guó)家建建工部，2003年初劃劃歸湖南省，，全院現(xiàn)有職職工600余余人，其中中中、高級(jí)技術(shù)術(shù)人員占到員員工總數(shù)的50%以上，，建院以來(lái)共共完成“八五五”、“九五五”科技攻關(guān)關(guān)項(xiàng)目25項(xiàng)項(xiàng)，獲國(guó)家、、部、省級(jí)科科技進(jìn)步獎(jiǎng)132項(xiàng)，獲獲國(guó)家專利143項(xiàng)，為為我國(guó)建筑機(jī)機(jī)械行業(yè)的科科技進(jìn)步做出出了重大貢獻(xiàn)獻(xiàn)。研究院經(jīng)過(guò)10余年的艱艱苦奮斗，目目前國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)凈值已經(jīng)超超過(guò)5億元并并控股三家子子公司，其中中于1992年所創(chuàng)辦的的全資子公司司經(jīng)改組后已已于2000年10月上上市，研究院院現(xiàn)持有該公公司49.84%的股份份，為公司第第一大股東。?？蛻粜枨罂蛻裟壳半m然然逐步完成了了從應(yīng)用類科科研院所體制制向企業(yè)化改改革的目標(biāo)，，但并未從整整體上建立起起現(xiàn)代化的企企業(yè)制度，為為此客戶希望望通過(guò)本次咨咨詢，在企業(yè)業(yè)改制過(guò)程中中穩(wěn)步建立起起新型的產(chǎn)權(quán)權(quán)關(guān)系，使企企業(yè)成為各方方利益主體共共同參與的平平臺(tái)，為企業(yè)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)發(fā)展提供體制制上的保證。。具體來(lái)講客戶戶希望通過(guò)本本次咨詢重點(diǎn)點(diǎn)制定出以下下方案：管理層及員工工持股方案，，確定人員資資格、層級(jí)劃劃分、持股比比例等問題；；國(guó)有資產(chǎn)增值值收益分配方方案，依據(jù)員員工對(duì)資產(chǎn)增增值的不同貢貢獻(xiàn)進(jìn)行合理理分配；改制后股權(quán)激激勵(lì)方案，體體現(xiàn)對(duì)有突出出貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理的激勵(lì)勵(lì)作用。關(guān)鍵問題一：：級(jí)別劃分的的解決方案關(guān)鍵問題：參與持股的員員工分屬在科科研院所以及及所屬的三個(gè)個(gè)不同企業(yè)制制度的子公司司，各公司對(duì)對(duì)其崗位級(jí)別別設(shè)置有不同同的考核和評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，而而在進(jìn)行員工工持股計(jì)劃時(shí)時(shí)要建立一套套統(tǒng)一的級(jí)別別劃分標(biāo)準(zhǔn)，，如何確定這這一標(biāo)準(zhǔn)成為為咨詢過(guò)程中中的一個(gè)關(guān)鍵鍵問題；解決方案：在進(jìn)行員工級(jí)級(jí)別劃分時(shí)，，x項(xiàng)目組依據(jù)三三條原則，采采用了選取了了其中一家子子公司的崗位位級(jí)別作為為參照標(biāo)準(zhǔn)，，將其他公司司的級(jí)別進(jìn)行行對(duì)等靠攏的的方法很好的的解決了之一一問題。參照照標(biāo)準(zhǔn)的選取取原則如下：：參加持股計(jì)劃劃的員工主要要分步在哪家家子公司；該公司是否有有科學(xué)的崗位位級(jí)別劃分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；該公司能否對(duì)對(duì)研究院的未未來(lái)發(fā)展起到到重要作用；；關(guān)鍵問題二：：不同時(shí)間貢貢獻(xiàn)差別的解解決方案關(guān)鍵問題：國(guó)有資產(chǎn)增值值是在一個(gè)較較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)不不斷積累形成成的，而在對(duì)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)增增值收益進(jìn)行行分配時(shí)時(shí)，由于員工工任職時(shí)間的的跨度不同，，需對(duì)近幾年年國(guó)有資產(chǎn)增增值進(jìn)行時(shí)間間段區(qū)分，這這也成為股份份分配時(shí)的一一個(gè)關(guān)鍵問題題。解決方案：根據(jù)企業(yè)發(fā)展展的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)點(diǎn)，將企業(yè)發(fā)發(fā)展歷程劃分分為3個(gè)時(shí)段段，計(jì)算出3個(gè)時(shí)段之間間國(guó)有資產(chǎn)增增值額的比例例，并在修正正后確定出3個(gè)時(shí)段的時(shí)時(shí)間系數(shù)，依依次確定出不不同時(shí)段對(duì)國(guó)國(guó)有資產(chǎn)增值值貢獻(xiàn)的差別別?？蛻粼u(píng)價(jià)x咨詢項(xiàng)目組憑憑借豐富的專專業(yè)知識(shí)和對(duì)對(duì)企業(yè)實(shí)際情情況的深入了了解，科學(xué)合合理的解決了了員工持股及及股份獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)過(guò)程中困擾企企業(yè)的一些具具體難題，為為企業(yè)制定的的各種方案既既有豐富的理理論依據(jù)又具具有很強(qiáng)的可可實(shí)施性，方方案不但獲得得了職工代表表大會(huì)的全票票通過(guò)而且獲獲取了省政府府主管部門的的充分肯定。。x顧問們勤勉敬敬業(yè)、一絲不不茍，充分表表現(xiàn)出了應(yīng)有有的專業(yè)水平平和敬業(yè)精神神。案例二：x曾曾為某上市公公司提供組織織結(jié)構(gòu)調(diào)整、、激勵(lì)體系和和高層員工持持股咨詢項(xiàng)目概況：該公司是中國(guó)國(guó)最早上市的的公司之一客戶關(guān)鍵問題題：首先，該公司司企業(yè)效率在在不斷降低。。其次，企業(yè)基基礎(chǔ)管理信息息系統(tǒng)十分薄薄弱，影響了了內(nèi)部溝通，，為企業(yè)各個(gè)個(gè)管理環(huán)環(huán)節(jié)的有效效工作造成了了嚴(yán)重的障礙礙。再次，集團(tuán)、、股份公司及及下屬職能部部門定位不清清楚，對(duì)職能能部門多頭指指揮普遍存存在。最后，對(duì)高層層缺乏有效激激勵(lì)手段，無(wú)無(wú)法激發(fā)高層層員工的積極極性。x項(xiàng)目組所做做的工作x解決方案：通過(guò)深入調(diào)查查和訪談，x設(shè)計(jì)了新的組組織結(jié)構(gòu)和協(xié)協(xié)調(diào)控制機(jī)制制，其中集團(tuán)團(tuán)及所屬企業(yè)業(yè)重新定位是是優(yōu)化組織結(jié)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，，在董事會(huì)、、總經(jīng)理辦公公會(huì)之外建立立基于職能部部門的協(xié)調(diào)體體系，通過(guò)建建立系統(tǒng)的考考核體系和權(quán)權(quán)力的合理分分配改善控制制機(jī)制。另外，x重新設(shè)計(jì)了管管理流程，系系統(tǒng)劃分了職職能部門職責(zé)責(zé)，解決了職職能部門授權(quán)權(quán)問題，強(qiáng)化化職能管理，，并建立全員員考核體系（（高管、事業(yè)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子子、職能部門門全體）。高層股權(quán)激勵(lì)勵(lì)方案別具一一格，體現(xiàn)了了個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)利益和公司司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益益相聯(lián)系，根根據(jù)激勵(lì)與約約束相對(duì)稱的的原則，個(gè)人人也必須付出出一定的成本本，并承擔(dān)一一定的風(fēng)險(xiǎn)。。客戶按照x的方案精簡(jiǎn)了了組織結(jié)構(gòu)，，優(yōu)化了業(yè)務(wù)務(wù)流程，實(shí)行行了新的激勵(lì)勵(lì)機(jī)制，得到到了客戶的一一致認(rèn)同和高高度評(píng)價(jià)。案例三：x曾曾為某通訊公公司設(shè)計(jì)產(chǎn)權(quán)權(quán)結(jié)構(gòu)和股權(quán)權(quán)激勵(lì)方案項(xiàng)目概況：該公司為某國(guó)國(guó)有集團(tuán)公司司新籌建的一一個(gè)通信公司司，并有集團(tuán)團(tuán)下屬的上市市公司和外資資參股的可能能。通信該集集團(tuán)公司未來(lái)來(lái)的支柱產(chǎn)業(yè)業(yè)，與集團(tuán)公公司原有的業(yè)業(yè)務(wù)有重大的的差異。集團(tuán)團(tuán)公司原有的的激勵(lì)體系難難以滿足這種種高新技術(shù)企企業(yè)對(duì)人才的的激勵(lì)需要。。集團(tuán)公司希希望通過(guò)股權(quán)權(quán)激勵(lì)吸引并并長(zhǎng)期留住通通信人才?？蛻絷P(guān)鍵問題題：首先，集團(tuán)公公司對(duì)這33項(xiàng)新業(yè)務(wù)不十十分清楚和了了解，所以，，既要對(duì)優(yōu)秀秀人才充分激激勵(lì)，又要有有一定的約束束，取得二者者之間的一個(gè)個(gè)平衡。這涉涉及到各種股股權(quán)激勵(lì)方式式的良好組合合。其次，由于通通信公司是國(guó)國(guó)有企業(yè)，實(shí)實(shí)現(xiàn)充分激勵(lì)勵(lì)的前提就是是國(guó)有資產(chǎn)的的保值增值，，而不是國(guó)有有資產(chǎn)流失，，以規(guī)避政策策法律風(fēng)險(xiǎn)。。最后，集團(tuán)公公司還要考慮慮下屬的上市市公司和外資資是否有參股股的必要及參參股的金額和和比例。由此此，產(chǎn)權(quán)問題題與對(duì)人才的的股權(quán)激勵(lì)問問題糾纏在一一起。x項(xiàng)目組所做做的工作x解決方案：通過(guò)對(duì)中國(guó)法法律法規(guī)環(huán)境境及股權(quán)激勵(lì)勵(lì)案例的考察察，結(jié)合集團(tuán)團(tuán)公司、通信信公司及各種種股權(quán)激勵(lì)工工具的特點(diǎn)，，設(shè)計(jì)了股票票與股票期權(quán)權(quán)激勵(lì)的組合合方案。同時(shí)時(shí)，在國(guó)有資資產(chǎn)保值增值值的前提下，，解決了實(shí)施施股票激勵(lì)，，尤其是股票票期權(quán)激勵(lì)中中關(guān)鍵的技術(shù)術(shù)性問題，為為國(guó)有資產(chǎn)保保值增值和實(shí)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)勵(lì)掃清了法律律法規(guī)上的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和障礙。。通過(guò)對(duì)投資資收益和資本本市場(chǎng)的計(jì)算算，確定了通通信公司發(fā)起起人及各自的的持股金額和和比例。在項(xiàng)目中，x項(xiàng)目組很好的的掌握了股票票激勵(lì)與股票票期權(quán)激勵(lì)的的組合、國(guó)有有企業(yè)的股權(quán)權(quán)激勵(lì)、發(fā)起起人持股金額額和比例的確確定等關(guān)鍵因因素，提出了了客戶滿意的的產(chǎn)權(quán)設(shè)計(jì)與與股權(quán)激勵(lì)報(bào)報(bào)告目錄錄項(xiàng)目的背景及及目標(biāo)項(xiàng)目的思路、、工作步驟和和內(nèi)容項(xiàng)目的工作成成果項(xiàng)目的安排和和運(yùn)作方式x相關(guān)咨詢案例例舉例x管理咨詢簡(jiǎn)介介創(chuàng)立于1992年的x現(xiàn)有500多多名全職員工工，是中國(guó)成成立時(shí)間最早早、規(guī)模最大大的咨詢公司司之一；x總部位于北京京，在上海、、廣州設(shè)有分分公司。x致力于為企業(yè)業(yè)提供專業(yè)咨咨詢服務(wù)，業(yè)業(yè)務(wù)范圍涵蓋蓋戰(zhàn)略咨詢、、營(yíng)銷咨詢、、人力資源咨咨詢、運(yùn)作/信息化咨詢?cè)?、資本運(yùn)作作咨詢、金融融服務(wù)咨詢、、教育培訓(xùn)服服務(wù)、中高級(jí)級(jí)人才甄選服服務(wù)等。x已獲得亞洲開開發(fā)銀行和世世界銀行的正正式咨詢資格格。多名合伙伙人和高級(jí)經(jīng)經(jīng)理?yè)碛凶C監(jiān)監(jiān)會(huì)認(rèn)可的上上市公司獨(dú)立立董事資格。。x管理顧問公公司簡(jiǎn)介中國(guó)第一家專專業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)咨詢公司中國(guó)第一家在在香港開設(shè)子子公司的咨詢?cè)児局袊?guó)第一家向向大學(xué)(北大大光華管理學(xué)學(xué)院)捐款的的咨詢公司中國(guó)咨詢業(yè)第第一起企業(yè)兼兼并案的承接接企業(yè)中國(guó)第一家有有限合伙制風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)構(gòu)的創(chuàng)辦者中國(guó)第一家參參加瑞士達(dá)沃沃斯“世界經(jīng)經(jīng)濟(jì)論壇”的的咨詢公司中國(guó)第一家在在“哈佛中國(guó)國(guó)評(píng)論”年會(huì)會(huì)上演講的咨咨詢公司中國(guó)第一家經(jīng)經(jīng)過(guò)民主選舉舉的北京科技技咨詢協(xié)會(huì)理理事長(zhǎng)單位中國(guó)第一家向向可可西里國(guó)國(guó)家藏羚羊保保護(hù)區(qū)捐資的的咨詢公司中國(guó)第一家為為抗擊SARS的醫(yī)護(hù)人員捐捐資建雕塑的的咨詢公司x在中國(guó)管理咨咨詢業(yè)界創(chuàng)造造的“第一””時(shí)代管理創(chuàng)新新的推動(dòng)者復(fù)雜管理問題題的解決者東方管理方法法的創(chuàng)造者現(xiàn)代管理理論論的傳播者成功管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的總結(jié)者優(yōu)秀管理人才才的培育者幫助中國(guó)企業(yè)業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)一流，，建立持續(xù)發(fā)發(fā)展核心優(yōu)勢(shì)勢(shì)x管理顧問公公司的使命和和宗旨x管理顧問公公司的定位和和特色客戶導(dǎo)向：立足中國(guó)市場(chǎng)和政策環(huán)境，針對(duì)性地發(fā)現(xiàn)和解決客戶的實(shí)際問題。

1結(jié)果導(dǎo)向：始終關(guān)注咨詢方案的可操作性，為方案的實(shí)施提供多種形式的支持。

2價(jià)值導(dǎo)向：同步培養(yǎng)客戶的管理人才并掃清變革障礙，實(shí)現(xiàn)服務(wù)價(jià)值的最大化。

3吸收西方現(xiàn)代管理精華深入中國(guó)企業(yè)變革一線做中國(guó)管理咨詢的實(shí)踐派

定位特色x管理顧問公公司的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力品牌（Reputation）：持續(xù)增長(zhǎng)的品牌價(jià)值R知識(shí)（Intelligence）：厚實(shí)縝密的知識(shí)管理I人才（Staff）：忠誠(chéng)高效的人才團(tuán)隊(duì)S執(zhí)行（Enforcement）：腳踏實(shí)地的執(zhí)行精神ER-I-S-Ex管理顧問公司司的優(yōu)勢(shì)在于于其強(qiáng)大的國(guó)國(guó)際和國(guó)內(nèi)背背景，以及將將西方現(xiàn)代管管理理論和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)市市場(chǎng)與環(huán)境相相結(jié)合的核心心能力。同國(guó)國(guó)際知名管理理咨詢企業(yè)相相比，x對(duì)中國(guó)企業(yè)的的理解更深入入、更全面，，擁有更豐富富的本土企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，，因而能提供供更實(shí)用的和和更有效的專專業(yè)咨詢服務(wù)務(wù)；與本土管管理咨詢企業(yè)業(yè)相比，x站在更高的國(guó)國(guó)際角度，具具有豐富的國(guó)國(guó)際管理實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)和更系系統(tǒng)的西方管管理理論訓(xùn)練練。這些優(yōu)勢(shì)使得得我們能為企企業(yè)提供帶來(lái)來(lái)明顯實(shí)際效效果又適合企業(yè)特特色的高質(zhì)量量管理解決方方案x管理顧問公公司的優(yōu)勢(shì)x管理顧問公司司的五大優(yōu)勢(shì)勢(shì)是：1、對(duì)西方現(xiàn)現(xiàn)代管理的精精深理解和實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與中中國(guó)市場(chǎng)的豐豐富管理實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)2、畢業(yè)于國(guó)國(guó)內(nèi)外一流商商學(xué)院的高素素質(zhì)專業(yè)咨詢?cè)儙?、在在中國(guó)國(guó)市場(chǎng)場(chǎng)各行行各業(yè)業(yè)的近近百個(gè)個(gè)管理理咨詢?cè)兂晒Π咐?、在在管理理咨詢?cè)冃袠I(yè)業(yè)的專專業(yè)信信譽(yù)和和品牌牌5、以以實(shí)施施性和和客戶戶最終終價(jià)值值最大大化為為目標(biāo)標(biāo)的過(guò)過(guò)程咨咨詢x管理理顧問問公司司的團(tuán)團(tuán)隊(duì)x管理顧顧問公公司擁?yè)碛幸灰恢М叜厴I(yè)于于國(guó)際際國(guó)內(nèi)內(nèi)一流流商學(xué)學(xué)院的的強(qiáng)大大專業(yè)業(yè)咨詢?cè)儙熽?duì)隊(duì)伍。。咨詢?cè)儙焸儌兂肆藫碛杏辛己玫牡牡墓芄芾砗秃蜕虡I(yè)業(yè)教育育背景景外，，均擁有有數(shù)年年的戰(zhàn)戰(zhàn)略、、營(yíng)銷、、人力力資源源、管管理、、投資資或工工程技技術(shù)等等方面面的一一線國(guó)內(nèi)或或國(guó)際際一流流企業(yè)業(yè)實(shí)際際工作作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。x管理顧顧問公公司的的領(lǐng)域域包括括公司司戰(zhàn)略略、組組織和和人力力資源源、營(yíng)營(yíng)銷、、企業(yè)業(yè)信息息化、業(yè)務(wù)流流程及培訓(xùn)訓(xùn)等多個(gè)個(gè)方面面x的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)分分布于于各行行各業(yè)業(yè)x近期期服務(wù)務(wù)過(guò)的的部分分客戶戶－北京京房地地產(chǎn)上上市公公司－中國(guó)國(guó)某省省電力力開發(fā)發(fā)公司司－中國(guó)國(guó)建筑筑機(jī)械械集團(tuán)團(tuán)－北京京國(guó)家家級(jí)開開發(fā)區(qū)區(qū)－福建建房地地產(chǎn)上上市公公司－中國(guó)國(guó)西部部公路路施工工上市市公司司－河北北省級(jí)級(jí)電力力施工工公司司－中國(guó)國(guó)生物物化工工上市市公司司－中國(guó)國(guó)包裝裝印刷刷上市市公司司－中國(guó)國(guó)汽車車上市市公司司－中國(guó)國(guó)摩托托車上上市公公司－中國(guó)國(guó)電視視機(jī)上上市公公司－中國(guó)國(guó)農(nóng)業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)公司司－中國(guó)國(guó)洗衣衣機(jī)生生產(chǎn)商商－中國(guó)國(guó)冰箱箱生產(chǎn)產(chǎn)商－中國(guó)國(guó)小家家電生生產(chǎn)商商－中國(guó)國(guó)服裝裝生產(chǎn)產(chǎn)公司司－中國(guó)國(guó)綜合合性進(jìn)進(jìn)出口口公司司－中國(guó)國(guó)白酒酒上市市公司司－中國(guó)國(guó)葡萄萄酒上上市公公司－中國(guó)國(guó)啤酒酒上市市公司司－中國(guó)國(guó)最大大移動(dòng)動(dòng)通信信集團(tuán)團(tuán)－中國(guó)國(guó)最大大運(yùn)動(dòng)動(dòng)用品品生產(chǎn)產(chǎn)商－海洋洋石油油香港港上市市公司司－中國(guó)國(guó)物流流集團(tuán)團(tuán)公司司－中國(guó)國(guó)油漆漆上市市公司司－香港港上市市公司司中國(guó)國(guó)地產(chǎn)產(chǎn)子公公司－中國(guó)國(guó)通信信設(shè)備備公司司－中國(guó)國(guó)乳業(yè)業(yè)集團(tuán)團(tuán)－中國(guó)國(guó)化肥肥生產(chǎn)產(chǎn)商－中國(guó)國(guó)農(nóng)業(yè)業(yè)上市市公司司－中國(guó)國(guó)通信信設(shè)備備上市市公司司－中國(guó)國(guó)通信信運(yùn)營(yíng)營(yíng)公司司－中國(guó)國(guó)國(guó)家家級(jí)開開發(fā)區(qū)區(qū)－中國(guó)國(guó)電器器上市市公司司－中國(guó)國(guó)洗滌滌用品品公司司－中國(guó)國(guó)中央央空調(diào)調(diào)生產(chǎn)產(chǎn)商－中國(guó)國(guó)汽車車配件件公司司－中國(guó)國(guó)生物物制品品公司司－中國(guó)國(guó)醫(yī)藥藥公司司－中國(guó)國(guó)光學(xué)學(xué)技術(shù)術(shù)開發(fā)發(fā)公司司－中國(guó)國(guó)卡車車上市市公司司－中國(guó)國(guó)建筑筑設(shè)備備上市市公司司－中國(guó)國(guó)最大大的期期貨公公司－中國(guó)國(guó)重型型汽車車公司司－中國(guó)國(guó)最大大客車車公司司－中國(guó)國(guó)汽車車營(yíng)銷銷和建建材上上市公公司－中國(guó)國(guó)水泥泥上市市公司司－美國(guó)國(guó)主要要的通通訊設(shè)設(shè)備公公司－美國(guó)國(guó)著名名的綜綜合性性?shī)蕵窐饭舅荆绹?guó)國(guó)最大大的環(huán)環(huán)?？瓶萍脊荆绹?guó)國(guó)航空空科技技上市市公司司－美國(guó)國(guó)大型型制藥藥公司司－美國(guó)國(guó)大型型礦山山機(jī)械械公司司－美國(guó)國(guó)最大大日用用品公公司－美國(guó)國(guó)主要要化妝妝品公公司－美國(guó)國(guó)主要要石油油公司司－英國(guó)國(guó)主要要商業(yè)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)－德國(guó)國(guó)重型型機(jī)械械設(shè)備備制造造商－韓國(guó)國(guó)最大大通訊訊公司司－韓國(guó)國(guó)最大大家電電公司司－韓國(guó)國(guó)最大大化工工公司司－英國(guó)國(guó)某大大學(xué)x管理理咨詢?cè)兊牟坎糠挚涂蛻羟迩鍐?001年年：《《哈佛佛商業(yè)業(yè)評(píng)論論精萃萃》系系列9本本2002年年：《《總裁裁成功功》系系列8本本信息技術(shù)的商業(yè)價(jià)值

非贏利性組織創(chuàng)業(yè)精神價(jià)值鏈管理不確定性管理公司戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略危機(jī)管理談判與沖突化解

總裁思維 戰(zhàn)略遠(yuǎn)見戰(zhàn)略創(chuàng)新

永遠(yuǎn)忠誠(chéng)開發(fā)智力資本戰(zhàn)略實(shí)踐戰(zhàn)略定位未來(lái)人力資源管理x推出的的《x管理叢叢書》》，既既有國(guó)國(guó)際第第一流流的戰(zhàn)戰(zhàn)略、、營(yíng)銷銷、人人力資資源、、IT技術(shù)、、創(chuàng)業(yè)業(yè)、并并購(gòu)等等管理理專著著又有自自己撰撰寫的的中國(guó)國(guó)管理理實(shí)踐踐的總總結(jié)2003年年：《《企業(yè)業(yè)并購(gòu)購(gòu)》系系列3本本2004年年:《《信用用治理理》系系列1本本金字塔塔原理理改造董事會(huì)一線萬(wàn)金咨詢的真相x的高級(jí)級(jí)咨詢?cè)內(nèi)藛T員在眾眾多主主流經(jīng)經(jīng)濟(jì)報(bào)報(bào)紙和和財(cái)經(jīng)經(jīng)雜志志上長(zhǎng)長(zhǎng)期發(fā)發(fā)表文文章、、專業(yè)業(yè)研究究報(bào)告告，并并開辦辦專欄欄財(cái)財(cái)富財(cái)財(cái)經(jīng)英英才公司司經(jīng)理理人大公公報(bào)新財(cái)財(cái)富新財(cái)財(cái)經(jīng)贏周周刊財(cái)經(jīng)經(jīng)時(shí)報(bào)新聞聞周刊中外外管理中國(guó)國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)報(bào)經(jīng)濟(jì)濟(jì)觀察報(bào)報(bào)國(guó)際際金融報(bào)報(bào)中國(guó)國(guó)企業(yè)家家環(huán)球球企業(yè)家家世界界經(jīng)理人人IT經(jīng)理世界界IT時(shí)代周刊刊互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)周刊刊中國(guó)國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)時(shí)報(bào)北京京現(xiàn)代商商報(bào)21世紀(jì)經(jīng)經(jīng)濟(jì)報(bào)道道新浪網(wǎng)易中人網(wǎng)世界經(jīng)理理人網(wǎng)中國(guó)信息息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)網(wǎng)中華管理理咨詢網(wǎng)網(wǎng)中央人民民廣播電電臺(tái)TOM搜狐中央電視視臺(tái)慧聰商務(wù)務(wù)網(wǎng)中華管理理信息網(wǎng)網(wǎng)中國(guó)企業(yè)業(yè)管理世世界網(wǎng)x同時(shí)與電電視、電電臺(tái)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)等多多種媒體體開展合合作x的高級(jí)咨咨詢?nèi)藛T員被20多所大大學(xué)邀請(qǐng)請(qǐng)，發(fā)表表演講，，舉辦講講座，進(jìn)進(jìn)行企業(yè)業(yè)管理案案例培訓(xùn)訓(xùn)，廣泛泛傳播企企業(yè)管理理咨詢實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和技巧巧中國(guó)投資資論壇亞洲資本本論壇中國(guó)企業(yè)業(yè)高峰會(huì)會(huì)哈佛中國(guó)國(guó)評(píng)論會(huì)會(huì)北京國(guó)際際科技產(chǎn)產(chǎn)業(yè)博覽覽會(huì)中國(guó)留學(xué)學(xué)人員回回國(guó)創(chuàng)業(yè)業(yè)與發(fā)展展論壇博鰲亞洲洲論壇世界經(jīng)濟(jì)濟(jì)論壇中國(guó)咨詢?cè)兏叻鍟?huì)會(huì)中國(guó)企業(yè)業(yè)家論壇壇中國(guó)企業(yè)業(yè)領(lǐng)袖年年會(huì)x的高級(jí)咨咨詢?nèi)藛T員多次被被邀請(qǐng)參參加國(guó)內(nèi)內(nèi)外大型型會(huì)議和和論壇，，并發(fā)表表演講1999年中國(guó)第一一家向大大學(xué)商學(xué)學(xué)院捐款款的本土土管理咨咨詢公司司北京大學(xué)學(xué)光華管管理學(xué)院院“x管理研究究獎(jiǎng)勵(lì)基基金”2002年第一家向向國(guó)家級(jí)級(jí)自然保保護(hù)區(qū)（（可可西西里藏羚羚羊自然然保護(hù)區(qū)））捐款的的中國(guó)管管理咨詢?cè)児?003年共同發(fā)起起“中國(guó)國(guó)企業(yè)家家反對(duì)戰(zhàn)戰(zhàn)爭(zhēng)簽名名”x積極參參加社會(huì)會(huì)公益活活動(dòng)，承承擔(dān)“社社會(huì)公民民”的職職責(zé)“改造董董事會(huì)””觀點(diǎn)“中國(guó)三三代企業(yè)業(yè)家”觀觀點(diǎn)“中國(guó)企企業(yè)的危危機(jī)周期期”觀點(diǎn)點(diǎn)“中國(guó)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展展三個(gè)階階段”觀觀點(diǎn)“中國(guó)企企業(yè)管理理發(fā)展三三步曲””觀點(diǎn)“中國(guó)企企業(yè)的人人才危機(jī)機(jī)周期””觀點(diǎn)““中國(guó)國(guó)企業(yè)的的員工價(jià)價(jià)值生命命周期””觀點(diǎn)x在總結(jié)結(jié)了中國(guó)國(guó)企業(yè)管管理實(shí)踐踐的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，提提出了自自己的觀觀點(diǎn)和觀觀察x集團(tuán)創(chuàng)始始人，x集團(tuán)企業(yè)業(yè)委員會(huì)會(huì)主席，，北京x管理顧問問有限公公司創(chuàng)始始人、董董事長(zhǎng)、、總裁。。作為x集團(tuán)的主主要?jiǎng)?chuàng)辦辦者之一一，自1992年起，，成功地地為幾十十家大型型跨國(guó)公公司、國(guó)國(guó)有大型型上市公公司和快快速成長(zhǎng)長(zhǎng)民營(yíng)企企業(yè)提供供管理咨咨詢服務(wù)務(wù)，是中中國(guó)最早早致力于于管理咨咨詢的專專業(yè)從業(yè)業(yè)人員之之一。1999年，發(fā)發(fā)起向北北大光華華管理學(xué)學(xué)院捐資資100萬(wàn)，設(shè)設(shè)立“x管理研究究獎(jiǎng)勵(lì)基基金”，，成為中中國(guó)第一一家也是是目前唯唯一一家家向中國(guó)國(guó)的大學(xué)學(xué)商學(xué)院院捐款設(shè)設(shè)立研究究基金的的專業(yè)管管理咨詢?cè)児尽！?000年，主主持和組組織翻譯譯出版了了哈佛商商學(xué)院《《哈佛商商業(yè)評(píng)論論精萃叢叢書》九九本圖書書。2001年，創(chuàng)創(chuàng)辦了中中國(guó)第一一家有限限合伙制制風(fēng)險(xiǎn)投投資機(jī)構(gòu)構(gòu)--北北京天綠綠創(chuàng)業(yè)投投資中心心。2002年，在在深圳證證券交易易所“上上市公司司獨(dú)立董董事培訓(xùn)訓(xùn)班”和和“上上市公司司戰(zhàn)略管管理培訓(xùn)訓(xùn)班”特特邀授課課。2002年，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)了關(guān)關(guān)于中國(guó)國(guó)上市公公司的兩兩個(gè)獨(dú)立立研究。。第一個(gè)個(gè)研究““中國(guó)上上市公司司高管激激勵(lì)機(jī)制制十大模模式”，，包括了了截止2001年底中中國(guó)上市市公司中中所有的的高管激激勵(lì)實(shí)際際操作模模式，對(duì)對(duì)中國(guó)上上市公司司多年來(lái)來(lái)高管激激勵(lì)實(shí)踐踐進(jìn)行了了一次系系統(tǒng)的總總結(jié)。第第二個(gè)研研究“管管理咨詢?cè)兒椭袊?guó)國(guó)上市公公司業(yè)績(jī)績(jī)相關(guān)性性研究””，是國(guó)國(guó)內(nèi)第一一份通過(guò)過(guò)客觀的的大量的的數(shù)據(jù)分分析，在在中國(guó)首首次研究究了管理理咨詢和和提高中中國(guó)企業(yè)業(yè)的管理理水平提提高之間間的關(guān)系系。著有《改改造董事事會(huì)》一一書。此此書匯集集了近年年來(lái)對(duì)公公司治理理課題的的研究成成果和實(shí)實(shí)踐體會(huì)會(huì)，是管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和實(shí)踐踐的一次次階段性性總結(jié)。。2001年，被被世界著著名的瑞瑞士達(dá)沃沃斯（Davos）的“世界界經(jīng)濟(jì)論論壇”(WorldEconomicForum)評(píng)為“2001年100名全全球未來(lái)來(lái)先導(dǎo)””（GlobalLeadersforTomorrow））之一，是是中國(guó)目目前唯一一被授予予如此榮榮譽(yù)的中中國(guó)管理理咨詢專專家。2002年，被被美中關(guān)關(guān)系全國(guó)國(guó)委員會(huì)會(huì)組織發(fā)發(fā)起的““美中杰杰出青年年論壇””評(píng)為““2001年杰杰出青年年”之一一。作為為中方被被授予該該稱號(hào)的的代表之之一，是是唯一的的中國(guó)管管理咨詢?cè)儗＜??！?002年，作作為歸國(guó)國(guó)創(chuàng)業(yè)30名優(yōu)優(yōu)秀海歸歸學(xué)子之之一，受受到黨和和國(guó)家領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人親親切接見見，并應(yīng)應(yīng)邀參加加了“中中國(guó)53周年國(guó)國(guó)慶招待待會(huì)”。。是北京科科技咨詢?cè)儤I(yè)協(xié)會(huì)會(huì)理事長(zhǎng)長(zhǎng)，全國(guó)國(guó)青聯(lián)委委員，歐歐美同學(xué)學(xué)會(huì)商會(huì)會(huì)理事，，北京大大學(xué)光華華管理學(xué)學(xué)院和清清華大學(xué)學(xué)經(jīng)濟(jì)管管理學(xué)院院MBA招生面試試客座考考官。專業(yè)領(lǐng)域域涉及：：公司戰(zhàn)戰(zhàn)略、市市場(chǎng)營(yíng)銷銷、法人人治理結(jié)結(jié)構(gòu)等，，涉及行行業(yè)包括括通訊、、IT、汽車、家家電、機(jī)機(jī)械、房房地產(chǎn)、、FMCG等。創(chuàng)辦辦x公司前任任職于國(guó)國(guó)家對(duì)外外經(jīng)濟(jì)貿(mào)貿(mào)易部。。美國(guó)哈哈佛大學(xué)學(xué)商學(xué)院院EMBA，南京工學(xué)院計(jì)計(jì)算機(jī)工學(xué)士士。趙民簡(jiǎn)歷高曉春簡(jiǎn)歷x管理顧問公司司高級(jí)合伙人人，執(zhí)行董事事、高級(jí)副總總裁。美國(guó)芝加哥大大學(xué)商學(xué)院MBA優(yōu)秀畢業(yè)生，，美國(guó)伊利諾諾伊大學(xué)機(jī)器器人學(xué)博士，，上海交通大大學(xué)工學(xué)士在中國(guó)和美國(guó)國(guó)十五年管理理與咨詢經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，具有系統(tǒng)統(tǒng)的現(xiàn)代管理理訓(xùn)練和豐富富的中美市場(chǎng)場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)中中西管理結(jié)合合有獨(dú)到的見見解。在企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷、管理理運(yùn)營(yíng)、企業(yè)業(yè)信息化、資資本運(yùn)作和高高科技企業(yè)投投資等方面具具有豐富的國(guó)國(guó)際國(guó)內(nèi)實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)，主持持和參與的管管理咨詢項(xiàng)目目數(shù)十個(gè)。專專業(yè)領(lǐng)域涉及及：戰(zhàn)略、營(yíng)營(yíng)銷策略和管管理、人力資資源規(guī)劃、供供應(yīng)鏈管理、、新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)、生產(chǎn)管理理、業(yè)務(wù)流程程重組、IT規(guī)劃、投資和和融資等。涉涉及行業(yè)包括括通訊、IT、醫(yī)藥、制造業(yè)業(yè)、房地產(chǎn)、、投資、家電電、物流、生生化、農(nóng)業(yè)、、日用消費(fèi)品品等。先后任職于美美國(guó)上市管理理咨詢公司、、位于硅谷的的戰(zhàn)略決策集集團(tuán)（StrategicDecisionsGroup））公司高級(jí)咨詢?cè)兘?jīng)理，北美美最大食品公公司美國(guó)卡夫夫（KraftFoods）公司芝加哥總總部商業(yè)顧問問和IT項(xiàng)目經(jīng)理，美美國(guó)WEBToolManufacturing公司工程部經(jīng)經(jīng)理，美國(guó)SellstromManufacturing公司工程部經(jīng)經(jīng)理，美國(guó)LakewoodEngineering&Manufacturing公司項(xiàng)目工程程師，美國(guó)伊伊利諾伊大學(xué)學(xué)機(jī)械工程系系研究員。共同組織翻譯譯出版了哈佛佛商學(xué)院《哈哈佛商業(yè)評(píng)論論精萃叢書》》九本：《創(chuàng)創(chuàng)業(yè)精神》、、《非贏利性性組織》、《《信息技術(shù)的的商業(yè)價(jià)值》》、《不確定定性管理》、、《公司戰(zhàn)略略》、《品牌牌戰(zhàn)略》、《《價(jià)值鏈管理理》、《危機(jī)機(jī)管理》、《《談判與沖突突化解》。2003年，，共同領(lǐng)導(dǎo)x開始出版《x管理叢書》系系列。在中關(guān)村共同同創(chuàng)辦了中國(guó)國(guó)第一家有限限合伙制風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)——北京天天綠創(chuàng)業(yè)投資資中心并出任任總經(jīng)理。在在此之前，參參與創(chuàng)辦中國(guó)國(guó)最早的知名名風(fēng)險(xiǎn)投資咨咨詢公司之一一，北京維欣欣風(fēng)險(xiǎn)投資有有限公司，并并出任總裁。。在風(fēng)險(xiǎn)投資資界具有廣泛泛的影響和資資源，為風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)投資在中國(guó)國(guó)的推廣發(fā)展展作出了突出出的貢獻(xiàn)。同時(shí)還是多家家媒體的特約約撰稿人。多多次應(yīng)邀在北北京、上海、、廣州、武漢漢、南京等地地大學(xué)做演講講和講座。擁有證監(jiān)會(huì)認(rèn)認(rèn)可的上市公公司獨(dú)立董事事資格。胡少敏簡(jiǎn)歷x管理顧問公司司合伙人、首首席咨詢師。。美國(guó)亞利桑那那大學(xué)EMBA，對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)學(xué)國(guó)際企業(yè)管管理學(xué)院MBA，清華大學(xué)理學(xué)學(xué)士。作為我國(guó)改革革開放后最早早接受系統(tǒng)訓(xùn)訓(xùn)練的咨詢業(yè)業(yè)專業(yè)人員，，在近10年年的管理咨詢?cè)兘?jīng)歷中，積積累了對(duì)企業(yè)業(yè)的深入理解解和管理咨詢?cè)冐S富經(jīng)驗(yàn)，，而這些也提提供了為國(guó)內(nèi)內(nèi)企業(yè)制訂發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略和管管理問題解決決方案的牢固固基礎(chǔ)。在公公司戰(zhàn)略、財(cái)財(cái)務(wù)管理、流流程再造、戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、人人力資源管理理、成本控制制、債務(wù)重組組、企業(yè)兼并并與重組、企企業(yè)融資等方方面都有著豐豐富的咨詢經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，主持和和參與的管理理咨詢項(xiàng)目幾幾十個(gè)。服務(wù)務(wù)的企業(yè)涉及及到消費(fèi)類電電子產(chǎn)品、家家電、通訊、、電腦、快速速消費(fèi)品、汽汽車、電力、、建材、工程程機(jī)械、教育育等行業(yè)。曾為眾多的國(guó)國(guó)有獨(dú)資企業(yè)業(yè)，股份制公公司，上市公公司，中外合合資企業(yè)及私私營(yíng)企業(yè)提供供管理咨詢的的經(jīng)驗(yàn)，涉及及的管理咨詢?cè)冺?xiàng)目包括但但不限于：某某大型通信設(shè)設(shè)備集團(tuán)戰(zhàn)略略和管理咨詢?cè)儯炒笮椭兄兴幖瘓F(tuán)戰(zhàn)略略和管理咨詢?cè)?，某美?guó)空空調(diào)廠商分銷銷策略咨詢，，某美國(guó)著名名壓縮機(jī)公司司戰(zhàn)略咨詢，，某歐洲食品品公司中國(guó)市市場(chǎng)進(jìn)入策略略咨詢，某國(guó)國(guó)際著名通信信設(shè)備商手機(jī)機(jī)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)戰(zhàn)戰(zhàn)略咨詢，某某全球最大的的電腦廠商分分銷策略咨詢?cè)?，某北京電電器公司營(yíng)銷銷管理運(yùn)行體體及人力資源源管理咨詢，，某中國(guó)最大大的汽車廠商商之一核心流流程和采購(gòu)成成本控制咨詢?cè)兊鹊?。先后任職于美美?guó)貝恩咨詢?cè)児荆˙ain&Company），，中國(guó)國(guó)際信托托投資公司，，合資Avante電子公司。胡胡少敏先生生在投身咨詢?cè)儤I(yè)之前，為為湖北省政府府工作人員，，并曾在對(duì)外外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大大學(xué)任教。北京大學(xué)，清清華大學(xué)和華華中科技大學(xué)學(xué)MBA特邀面試官。。清華科技園創(chuàng)創(chuàng)業(yè)園常年顧顧問。清華大學(xué)創(chuàng)業(yè)業(yè)大賽評(píng)委。。多次參與國(guó)內(nèi)內(nèi)各種經(jīng)濟(jì)論論壇和年會(huì)，，接受多家媒媒體的采訪和和撰寫管理文文章多篇，多多次應(yīng)邀在相相關(guān)大學(xué)、商商學(xué)院、知名名企業(yè)進(jìn)行演演講。許朝輝簡(jiǎn)歷x管理顧問公司司合伙人，執(zhí)執(zhí)行董事、副副總裁。北京大學(xué)MBA，中山大學(xué)國(guó)際際貿(mào)易學(xué)士。。在中國(guó)有著10多年管理理工作和管理理咨詢的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，在企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略、組織管管理、管理運(yùn)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷、人力資資源等方面具具有豐富的實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主主持和參與的的管理咨詢項(xiàng)項(xiàng)目幾十個(gè)。。專業(yè)領(lǐng)域涉涉及：公司戰(zhàn)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)戰(zhàn)略和營(yíng)銷管管理、業(yè)務(wù)流流程重組、戰(zhàn)戰(zhàn)略性的組織織和人力資源源等。涉及行行業(yè)包括房地地產(chǎn)、投資、、建筑、通訊訊、汽車、家家電、生化、、醫(yī)藥、IT、農(nóng)業(yè)、日用消消費(fèi)品等。管理咨詢的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)包括但不不限于：某建建筑施工上市市公司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、組織結(jié)結(jié)構(gòu)和人力資資源咨詢，某某家電公司營(yíng)營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢?cè)儯婢呤袌?chǎng)場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略咨咨詢，某家電電公司銷售區(qū)區(qū)域劃分咨詢?cè)儯衬ν熊囓嚬竟芾眢w體系、主業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力提升、、營(yíng)銷戰(zhàn)略咨咨詢，某重型型卡車營(yíng)銷戰(zhàn)戰(zhàn)略咨詢，某某建筑施工機(jī)機(jī)械上市公司司營(yíng)銷和人力力資源咨詢，，某通信服務(wù)務(wù)商人力資源源咨詢，某國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)開發(fā)發(fā)區(qū)組織和管管理體系咨詢?cè)儯畴娏C綜合投資公司司戰(zhàn)略咨詢，，某房地產(chǎn)上上市公司人力力資源咨詢，，某房地產(chǎn)上上市公司發(fā)展展戰(zhàn)略咨詢，，某通信設(shè)備備企業(yè)戰(zhàn)略和和組織管理體體系咨詢，某某中國(guó)最大的的移動(dòng)通信集集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢?cè)兊鹊?。曾?dān)任中國(guó)科科學(xué)器材進(jìn)出出口總公司展展覽部經(jīng)理和和就職于北京京賽迪網(wǎng)信息息技術(shù)有限公公司，并擔(dān)任任清華大學(xué)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)大賽評(píng)委委，擁有證監(jiān)監(jiān)會(huì)認(rèn)可的上上市公司獨(dú)立立董事資格。。共同組織翻譯譯出版了哈佛佛商學(xué)院《哈哈佛商業(yè)評(píng)論論精萃叢書》》九本：《創(chuàng)創(chuàng)業(yè)精神》、、《非贏利性性組織》、《《信息技術(shù)的的商業(yè)價(jià)值》》、《不確定定性管理》、、《公司戰(zhàn)略略》、《品牌牌戰(zhàn)略》、《《價(jià)值鏈管理理》、《危機(jī)機(jī)管理》、《《談判與沖突突化解》。2003年，，共同領(lǐng)導(dǎo)x開始出版《x管理叢書》系系列。多次參與國(guó)內(nèi)內(nèi)各種經(jīng)濟(jì)論論壇和年會(huì)，，接受多家媒媒體的采訪和和撰寫管理文文章多篇，多多次應(yīng)邀在相相關(guān)大學(xué)、商商學(xué)院、知名名企業(yè)進(jìn)行演演講。張江燕簡(jiǎn)歷x管理顧問公司司合伙人、執(zhí)執(zhí)行董事、副副總裁。新加坡國(guó)立大大學(xué)MBA，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易易大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)學(xué)士。在中國(guó)有著十十幾年管理工工作和管理咨咨詢的經(jīng)驗(yàn)，，在公司戰(zhàn)略略、管理模式式、營(yíng)銷策略略、流程再造造、企業(yè)文化化及人力資源源實(shí)務(wù)等方面面具有豐富的的實(shí)踐和咨詢?cè)兘?jīng)驗(yàn)，主持持和參與的管管理咨詢項(xiàng)目目幾十個(gè)。涉涉及行業(yè)包括括汽車、電信信運(yùn)營(yíng)、房地地產(chǎn)、傳媒、、機(jī)械制造、、紡織化纖、、醫(yī)藥、電力力、IT、家電、快速消消費(fèi)品、農(nóng)業(yè)業(yè)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)發(fā)區(qū)等。管理咨詢的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)包括但不不限于：某著著名傳媒上市市公司綜合管管理提升咨詢?cè)儭?guó)資委直直管基礎(chǔ)設(shè)施施建設(shè)集團(tuán)的的人力資源咨咨詢、某知名名汽車零部件件企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、某某著名某省電電力投資集團(tuán)團(tuán)管理模式咨咨詢、某著名名化纖上市公公司組織管理理模式咨詢、、某著名建筑筑機(jī)械上市公公司營(yíng)銷戰(zhàn)略略咨詢、某著著名房地產(chǎn)企企業(yè)集團(tuán)績(jī)效效管理咨詢、、某建筑施工工上市公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)儯駹I(yíng)企業(yè)業(yè)收購(gòu)后的某某上市公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略和管管理提升咨詢?cè)?、某電力施施工企業(yè)人力力資源咨詢，，某著名上市市公司酒類業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略略和管理提升升咨詢，某著著名運(yùn)輸工具具類上市公司司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和管理提提升咨詢，某某研究院改制制咨詢、某建建筑施工機(jī)械械上市公司營(yíng)營(yíng)銷和人力資資源咨詢，某某香港上市家家電公司績(jī)效效管理咨詢，，某通信服務(wù)務(wù)商企業(yè)文化化和人力資源源咨詢，某國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)開發(fā)發(fā)區(qū)組織和管管理體系咨詢?cè)?，某著名白白色家電公司司營(yíng)銷戰(zhàn)略咨咨詢，某著名名體育用品公公司人力資源源咨詢，某歐歐洲著名涂料料公司人力資資源管理咨詢?cè)兊鹊仍吐毐本┩馔夂椒?wù)公司司，中國(guó)國(guó)際際航空公司，，擁有證監(jiān)會(huì)會(huì)認(rèn)可的上市市公司獨(dú)立董董事資格。共同組織翻譯譯出版了哈佛佛商學(xué)院《哈哈佛商業(yè)評(píng)論論精萃叢書》》九本、：《《創(chuàng)業(yè)精神》》、《非贏利利性組織》、、《信息技術(shù)術(shù)的商業(yè)價(jià)值值》、《不確確定性管理》》、《公司戰(zhàn)戰(zhàn)略》、《品品牌戰(zhàn)略》、、《價(jià)值鏈管管理》、《危危機(jī)管理》、、《談判與沖沖突化解》。。2003年，，共同領(lǐng)導(dǎo)x開始出版《x管理叢書》系系列。多次受邀參與與國(guó)內(nèi)各種經(jīng)經(jīng)濟(jì)論壇和年年會(huì)；多次受受邀在國(guó)內(nèi)著著名大學(xué)、商商學(xué)院、知名名企業(yè)進(jìn)行演演講；多次次接受國(guó)內(nèi)內(nèi)一流經(jīng)濟(jì)類類媒體采訪，，發(fā)表管理觀觀點(diǎn)及評(píng)論，，并發(fā)表管理理文章多篇。。樊曉熙簡(jiǎn)歷x管理顧問公司司合伙人，人人力資源咨詢?cè)冎行目偨?jīng)理理。中國(guó)