某項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)框架

——網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)業(yè)開(kāi)啟藍(lán)海價(jià)值的鑰匙網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)化&網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)培訓(xùn)項(xiàng)目目標(biāo)——成為中國(guó)最具實(shí)力的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)化和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)培訓(xùn)的實(shí)體運(yùn)營(yíng)商！立足于互聯(lián)網(wǎng)和商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的整合，發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的網(wǎng)絡(luò)盈利渠道并產(chǎn)業(yè)化&用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)改造傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)造新價(jià)值并與企業(yè)共享?一頁(yè)紙商業(yè)計(jì)劃一、論證：論證網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)化&顧問(wèn)培訓(xùn)的正確性和先進(jìn)性，基于價(jià)值創(chuàng)新來(lái)開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海市場(chǎng)，分析現(xiàn)有市場(chǎng)和潛在市場(chǎng)的機(jī)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)情況，啟動(dòng)市場(chǎng)價(jià)值創(chuàng)新和藍(lán)海戰(zhàn)略布局，思考和打造我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)壁壘二、數(shù)據(jù)：數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)說(shuō)話趨勢(shì)財(cái)務(wù)未來(lái)三、現(xiàn)狀：產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀公司現(xiàn)狀現(xiàn)有資源四、行動(dòng)：需要什么、實(shí)施五、日期和簽名?行業(yè)&產(chǎn)業(yè)鏈分析

生產(chǎn)資源-信息資源-網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家資源-凝聚到品牌做品牌陣營(yíng)-商業(yè)模式市場(chǎng)渠道（贏利方式來(lái)源&直銷(xiāo)&經(jīng)銷(xiāo)商）-客戶(hù)分析整個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)的縱橫矩陣和產(chǎn)業(yè)鏈分工，找出現(xiàn)有模式的弊端、問(wèn)題、不足及和國(guó)外網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)相比的差距，然后彌補(bǔ)不足并價(jià)值創(chuàng)新，要立足于創(chuàng)造創(chuàng)新、并有所丟棄、有所增加、有所減少，形成自己的價(jià)值創(chuàng)新和藍(lán)海戰(zhàn)略布局。?項(xiàng)目基本評(píng)估1、市場(chǎng)(紅海分析-藍(lán)海價(jià)值創(chuàng)新&戰(zhàn)略布局)2、商業(yè)模式(贏利渠道的探索和創(chuàng)新，并產(chǎn)業(yè)化)3、門(mén)檻(壁壘核心競(jìng)爭(zhēng)力打造)4、團(tuán)隊(duì)(人員)相關(guān)的問(wèn)題和一些風(fēng)險(xiǎn)假設(shè)條件滿(mǎn)足你會(huì)怎樣去做？?頭腦風(fēng)暴-用想象發(fā)散思維頭腦風(fēng)暴：不受外在條件限制，假設(shè)所有條件滿(mǎn)足，想像下5年后我們做出的最成功的、中國(guó)最具實(shí)力和知名度的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)化和顧問(wèn)咨詢(xún)培訓(xùn)的品牌、實(shí)體會(huì)是什么樣子，說(shuō)出你所能想到的所有細(xì)節(jié)?！劝l(fā)散思維想像，整理出完整商業(yè)計(jì)劃框架，再提煉精華，做一頁(yè)紙商業(yè)計(jì)劃（或PPT）?商業(yè)計(jì)劃框架---標(biāo)題-副標(biāo)題-目標(biāo)-目標(biāo)說(shuō)明---項(xiàng)目簡(jiǎn)介：精華論證，用數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)說(shuō)明趨勢(shì)，項(xiàng)目、行業(yè)及公司現(xiàn)狀，擁有資源，需要與行動(dòng)。1、公司情況（趨勢(shì)數(shù)據(jù)現(xiàn)有資源發(fā)展階段公司市值評(píng)估戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)流程人員報(bào)酬文化團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)制度行為效績(jī)）公司-股權(quán)-市值-發(fā)展階段2、業(yè)務(wù)情況（戰(zhàn)略藍(lán)海）客戶(hù)-價(jià)值-產(chǎn)品-服務(wù)3、市場(chǎng)情況（紅海規(guī)模決定最終目標(biāo)價(jià)值評(píng)估）行業(yè)-市場(chǎng)-競(jìng)爭(zhēng)-營(yíng)銷(xiāo)4、核心優(yōu)勢(shì)（門(mén)檻差異化知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)設(shè)計(jì)工藝研發(fā)品牌供應(yīng)鏈客戶(hù)群獨(dú)有渠道企業(yè)文化制度系統(tǒng)人員團(tuán)隊(duì)顧問(wèn)群資本層搶占上游資源壟斷下游市場(chǎng)整合戰(zhàn)略聯(lián)盟有無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)品牌聯(lián)盟）技術(shù)-核心優(yōu)勢(shì)-差異競(jìng)爭(zhēng)力5、商業(yè)模型（盈利模式）6、團(tuán)隊(duì)（管理銷(xiāo)售生產(chǎn)市場(chǎng)財(cái)務(wù)人力研發(fā)顧問(wèn)）7、五年計(jì)劃（實(shí)施&運(yùn)營(yíng)）8、財(cái)務(wù)（數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)）9、融資（資金量假設(shè)投資花費(fèi)情況五年結(jié)果）10、風(fēng)險(xiǎn)（面臨問(wèn)題項(xiàng)目分析行業(yè)市場(chǎng)門(mén)檻模式人財(cái)務(wù)）11、回報(bào)（風(fēng)投結(jié)果導(dǎo)向）?實(shí)施計(jì)劃-以結(jié)果為導(dǎo)向?qū)嵤┯?jì)劃要以商業(yè)計(jì)劃的最終目的結(jié)果為導(dǎo)向，訂遠(yuǎn)期近期的任務(wù)目標(biāo)。以結(jié)果為導(dǎo)向發(fā)散思維：——關(guān)鍵的近期目標(biāo)任務(wù)搶點(diǎn)、——必須達(dá)到的硬性指標(biāo)、——最佳系統(tǒng)布局分工、——詳細(xì)設(shè)計(jì)好流程重過(guò)程細(xì)節(jié)、——內(nèi)外部人員調(diào)動(dòng)開(kāi)發(fā)、——內(nèi)部文化認(rèn)同外部理念傳達(dá)、——給所有人的結(jié)果所得報(bào)酬。?戰(zhàn)略&星狀圖模型要發(fā)現(xiàn)自己的藍(lán)海并創(chuàng)業(yè)必須從戰(zhàn)略上明確---誰(shuí)是我們的客戶(hù)（主要賺哪幾種人的錢(qián)）、我們?yōu)榭蛻?hù)提供了什么價(jià)值（現(xiàn)有價(jià)值-能不能再生新價(jià)值）、怎樣實(shí)施和傳遞價(jià)值（市場(chǎng)傳達(dá)、渠道實(shí)現(xiàn)和盈利實(shí)現(xiàn)方式選擇）。并考慮競(jìng)爭(zhēng)和現(xiàn)有資源、團(tuán)隊(duì)等等。戰(zhàn)略定了以后開(kāi)始搭建自己的B:這是一個(gè)實(shí)體企業(yè)、一個(gè)系統(tǒng)化的組織，和S的區(qū)別在于我們要用系統(tǒng)化的組織性思維，星狀圖模型就是這樣一個(gè)好工具，即5個(gè)杠桿：戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和流程報(bào)酬人員文化?戰(zhàn)略&星狀圖模型企業(yè)會(huì)在這5個(gè)杠桿作用下產(chǎn)生組織性的行為，并在該行為的作用下，產(chǎn)生企業(yè)的績(jī)效和形成企業(yè)文化（自己的組織性格個(gè)性，對(duì)外及對(duì)內(nèi)的企業(yè)文化及價(jià)值輸出等）。模型運(yùn)用中，針對(duì)不同杠桿回答下列問(wèn)題：戰(zhàn)略--核心目標(biāo)愿景是什么--關(guān)鍵的短期目標(biāo)是什么--關(guān)鍵的成功要素是什么--競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源是什么人員--需要哪些態(tài)度、價(jià)值觀和能力--你怎樣挑選人--怎樣開(kāi)發(fā)他們結(jié)構(gòu)--你怎樣劃分工作--有多少管理層級(jí)流程--哪些人需要溝通--哪些人需要協(xié)調(diào)--需要使用哪些系統(tǒng)和活動(dòng)來(lái)協(xié)調(diào)、溝通和建立目標(biāo)報(bào)酬--你將測(cè)量和獎(jiǎng)勵(lì)哪些行為、結(jié)果和價(jià)值觀--怎樣測(cè)量它們？--你使用何種獎(jiǎng)勵(lì)手段？文化--你想獎(jiǎng)勵(lì)哪些價(jià)值觀--怎樣選擇和達(dá)成文化認(rèn)同?戰(zhàn)略&星狀狀圖模型五點(diǎn)代表管管理者在進(jìn)進(jìn)行組織設(shè)設(shè)計(jì)和變革革管理時(shí)可可以使用的的五個(gè)杠桿桿：戰(zhàn)略、人人員、結(jié)構(gòu)構(gòu)、流程、、報(bào)酬。管理者利用用這些杠桿桿影響員工工行為，影影響組織績(jī)績(jī)效和企業(yè)業(yè)文化。完成以上分分析后，進(jìn)進(jìn)一步分析析兩個(gè)問(wèn)題題：1、從組織織當(dāng)前的狀狀況看，五五個(gè)管理杠杠桿是否在在一致的支支持組織的的戰(zhàn)略？2、如果在在一致性方方面存在問(wèn)問(wèn)題，需要要怎樣的改改進(jìn)來(lái)使組組織達(dá)到理理想狀況？？?附錄：企業(yè)業(yè)內(nèi)部規(guī)劃劃范本目錄錄第一部分：：市場(chǎng)研究究調(diào)查分析析第二部分：：企業(yè)基本本定位1、企業(yè)業(yè)社會(huì)價(jià)值值定位2、企業(yè)業(yè)市場(chǎng)角色色定位3、企業(yè)業(yè)品牌形象象定位4、企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)理念念定位5、企業(yè)業(yè)文化取向向定位6、企業(yè)業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)定位7、企業(yè)業(yè)產(chǎn)品（服服務(wù)）定位位等第三部分：：企業(yè)組織織規(guī)劃1、集團(tuán)團(tuán)公司組織織規(guī)劃2、各下下屬公司組組織規(guī)劃3、戰(zhàn)略略合作者和和資源配置置組織規(guī)劃劃?附錄：企業(yè)業(yè)內(nèi)部規(guī)劃劃范本第四部分：：企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)策略規(guī)劃劃1、企業(yè)業(yè)目標(biāo)引導(dǎo)導(dǎo)下的專(zhuān)業(yè)業(yè)化策略2、企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略層次次和階段3、企業(yè)業(yè)資源整合合策略4、企業(yè)業(yè)管理內(nèi)控控策略5、企業(yè)業(yè)人才（含含激勵(lì)等））策略6、企業(yè)業(yè)技術(shù)發(fā)展展和品質(zhì)控控制策略7、企業(yè)業(yè)產(chǎn)品（服服務(wù)）策略略8、企業(yè)業(yè)產(chǎn)品（服服務(wù)）價(jià)格格策略9、企業(yè)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理理/市場(chǎng)布布局策略10、企業(yè)業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)推廣策略略11、企業(yè)業(yè)客戶(hù)服務(wù)務(wù)策略12、企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略略13、企業(yè)業(yè)成本控制制策略14、企業(yè)業(yè)品牌塑造造策略15、企業(yè)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)營(yíng)策略16、企業(yè)業(yè)信息化應(yīng)應(yīng)用策略17、企業(yè)業(yè)危機(jī)管理理/風(fēng)險(xiǎn)防防范策略18、企業(yè)業(yè)公共關(guān)系系（含媒體體等）建立立策略19、企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟策略20、經(jīng)濟(jì)濟(jì)全球化與與企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)國(guó)際化的的變革/創(chuàng)創(chuàng)新策略等等?附錄：企業(yè)業(yè)內(nèi)部規(guī)劃劃范本第五部分：：企業(yè)品牌牌與知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃（一）品牌牌塑造1、企業(yè)業(yè)品牌內(nèi)涵涵2、企業(yè)業(yè)主打品牌牌和附屬品品牌3、企業(yè)業(yè)品牌命名名4、企業(yè)業(yè)品牌知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)（含含商標(biāo)）保保護(hù)5、企業(yè)業(yè)品牌形象象設(shè)計(jì)6、企業(yè)業(yè)品牌差異異化特色7、企業(yè)業(yè)品牌公眾眾推廣8、企業(yè)業(yè)品牌危機(jī)機(jī)預(yù)防9、企業(yè)品品牌延伸等等（二）品牌牌和企業(yè)VI識(shí)別表表現(xiàn)設(shè)計(jì)1、企業(yè)業(yè)VI識(shí)別別系統(tǒng)的基基本要求2、企業(yè)業(yè)VI識(shí)別別系統(tǒng)的文文化內(nèi)涵3、企業(yè)業(yè)VI識(shí)別別系統(tǒng)基本本要素設(shè)計(jì)計(jì)4、企業(yè)業(yè)識(shí)別表現(xiàn)現(xiàn)系統(tǒng)具體體應(yīng)用設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)目的展展開(kāi)?附錄：企業(yè)業(yè)內(nèi)部規(guī)劃劃范本（1）VI識(shí)別。VI基本要要素設(shè)計(jì)——企業(yè)標(biāo)標(biāo)志（企業(yè)業(yè)標(biāo)志和商商品標(biāo)志））——企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)字——企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)色——輔助象象征圖形——應(yīng)用組組合規(guī)范VI商業(yè)應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)——事務(wù)用用品類(lèi)。包包括：名片片、信紙、、信封、便便箋、各型型公文袋、、資料袋、、合用書(shū)、、報(bào)價(jià)單、、各類(lèi)表單單和賬票、、各類(lèi)證卡卡、年歷、、獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)獎(jiǎng)牌、茶具具、辦公設(shè)設(shè)施等用具具——包裝產(chǎn)產(chǎn)品類(lèi)。包包括：外包包裝箱、包包裝盒、包包裝紙、包包裝袋、容容器包裝、、手提袋、、封口膠帶帶、包裝貼貼紙、包裝裝封緘、包包裝用繩、、產(chǎn)品外觀觀、產(chǎn)品商商標(biāo)表示、、產(chǎn)品吊牌牌等?！鞄靡?guī)規(guī)劃類(lèi)。包包括：公司司旗幟、紀(jì)紀(jì)念旗幟、、橫式掛旗旗、獎(jiǎng)勵(lì)旗旗、促銷(xiāo)用用旗、慶典典旗幟、主主題式旗幟幟等?！獑T工制制服類(lèi)。包包括：男女女主管職員員制服（二二季）、男男女行政職職員制服（（二季）、、男女服務(wù)務(wù)職員制服服（二季））、男女生生產(chǎn)職員制制服（二季季）、男女女店面職員員制服（二二季）、男男女警衛(wèi)職職員制服(二季)、男女后后勤職員制制服(二二季)、男女女運(yùn)動(dòng)服、、運(yùn)動(dòng)帽、、鞋、襪、、手套、領(lǐng)領(lǐng)帶、領(lǐng)帶帶夾、領(lǐng)巾巾、皮帶、、衣扣、安安全帽、工工作帽、毛毛巾等。?附錄：企業(yè)業(yè)內(nèi)部規(guī)劃劃范本——媒體標(biāo)標(biāo)志風(fēng)格類(lèi)類(lèi)。包括：：電視廣告告、報(bào)紙廣廣告、雜志志廣告、人人事招告、、企業(yè)簡(jiǎn)介介、說(shuō)明書(shū)書(shū)、促銷(xiāo)POP、DM廣告、、海報(bào)、營(yíng)營(yíng)業(yè)用卡（（回函）等等?！沂覂?nèi)內(nèi)外外標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)類(lèi)類(lèi)。。包包括括：：招招牌牌類(lèi)類(lèi)、、大大樓樓屋屋頂頂、、樓樓層層招招牌牌、、懸懸掛掛式式招招牌牌、、柜柜臺(tái)臺(tái)后后招招牌牌、、企企業(yè)業(yè)位位置置看看板板（（路路牌牌））、、工工地地大大門(mén)門(mén)等等。。———環(huán)環(huán)境境風(fēng)風(fēng)格格類(lèi)類(lèi)。。包包括括：：主主要要建建筑筑物物外外觀觀風(fēng)風(fēng)格格、、建建筑筑內(nèi)內(nèi)部部空空間間裝裝飾飾風(fēng)風(fēng)格格、、大大門(mén)門(mén)入入口口設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)風(fēng)風(fēng)格格、、室室內(nèi)內(nèi)形形象象墻墻面面、、廠廠區(qū)區(qū)外外觀觀色色帶帶、、玻玻璃璃門(mén)門(mén)色色帶帶風(fēng)風(fēng)格格、、柜柜臺(tái)臺(tái)后后墻墻面面設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、公公布布欄欄、、室室內(nèi)內(nèi)精精神神標(biāo)標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)墻墻、、環(huán)環(huán)境境色色彩彩標(biāo)標(biāo)志志、、踏踏墊墊、、煙煙灰灰缸缸、、垃垃圾圾桶桶、、員員工工儲(chǔ)儲(chǔ)物物柜柜、、室室內(nèi)內(nèi)裝裝飾飾植植物物風(fēng)風(fēng)格格等等。。———交交通通運(yùn)運(yùn)輸輸工工具具類(lèi)類(lèi)。。包包括括：：營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)用用工工具具、、運(yùn)運(yùn)輸輸用用工工具具、、作作業(yè)業(yè)用用工工具具等等。?！拐故臼撅L(fēng)風(fēng)格格類(lèi)類(lèi)。。包包括括：：展展示示會(huì)會(huì)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、櫥櫥窗窗設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、展展板板造造型型、、商商品品展展示示架架、、展展示示臺(tái)臺(tái)、、展展示示參參觀觀指指示示、、舞舞臺(tái)臺(tái)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)等等。?！P(guān)關(guān)禮禮品品類(lèi)類(lèi)。。包包括括：：手手表表、、賀賀卡卡、、臺(tái)臺(tái)歷歷、、鑰鑰匙匙扣扣、、雨雨具具等等。。編制制VI視視覺(jué)覺(jué)識(shí)識(shí)別別手手冊(cè)冊(cè)。。（2））BI識(shí)識(shí)別別系系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)。。（3））MI識(shí)識(shí)別別系系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)。。?附錄錄：：企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部規(guī)規(guī)劃劃范范本本第六六部部分分：：企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)控控系系統(tǒng)統(tǒng)1、、內(nèi)內(nèi)控控系系統(tǒng)統(tǒng)的的意意義義和和宗宗旨旨2、、內(nèi)內(nèi)控控系系統(tǒng)統(tǒng)的的適適用用范范疇疇3、、內(nèi)內(nèi)控控系系統(tǒng)統(tǒng)的的編編審審和和執(zhí)執(zhí)行行4、、內(nèi)內(nèi)控控系系統(tǒng)統(tǒng)的的糾糾偏偏5、、內(nèi)內(nèi)控控系系統(tǒng)統(tǒng)的的構(gòu)構(gòu)成成（1））企企業(yè)業(yè)人人力力資資源源管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)（2））企企業(yè)業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)（（資資產(chǎn)產(chǎn)））管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)（3））企企業(yè)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品品管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)（4））企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)（（物物流流））管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)（5））企企業(yè)業(yè)物物流流管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)（6））企企業(yè)業(yè)信信息息（（網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)））管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)（7））企企業(yè)業(yè)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)（（服服務(wù)務(wù)））管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)（8））企企業(yè)業(yè)公公共共關(guān)關(guān)系系管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)（9））企企業(yè)業(yè)行行政政管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)（10））企企業(yè)業(yè)分分支支機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)等等（11））根根據(jù)據(jù)下下屬屬公公司司需需要要制制訂訂其其他他管管理理制制度度?附錄錄：：企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部規(guī)規(guī)劃劃范范本本第七七部部分分：：企企業(yè)業(yè)運(yùn)運(yùn)行行流流程程規(guī)規(guī)劃劃1、、企企業(yè)業(yè)決決策策（（審審批批/匯匯報(bào)報(bào)））流流程程2、、企企業(yè)業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理流流程程3、、企企業(yè)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品品管管理理流流程程產(chǎn)品品（（服服務(wù)務(wù)））線線設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)主打打產(chǎn)產(chǎn)品品（（服服務(wù)務(wù)））和和輔輔助助產(chǎn)產(chǎn)品品（（服服務(wù)務(wù)））規(guī)規(guī)劃劃產(chǎn)品品（（服服務(wù)務(wù)））核核心心賣(mài)賣(mài)點(diǎn)點(diǎn)定定位位產(chǎn)品品（（服服務(wù)務(wù)））價(jià)價(jià)格格定定位位產(chǎn)品品（（服服務(wù)務(wù)））包包裝裝定定位位產(chǎn)品品（（服服務(wù)務(wù)））生生命命周周期期規(guī)規(guī)劃劃產(chǎn)品品（（服服務(wù)務(wù)））功功用用設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)產(chǎn)品品（（服服務(wù)務(wù)））不不可可替替代代性性設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)等等4、、企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理流流程程5、、企企業(yè)業(yè)物物流流管管理理流流程程6、、企企業(yè)業(yè)人人力力資資源源管管理理流流程程7、、企企業(yè)業(yè)信信息息（（網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)））管管理理流流程程8、、企企業(yè)業(yè)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)（（服服務(wù)務(wù)））管管理理流流程程9、、企企業(yè)業(yè)公公共共關(guān)關(guān)系系管管理理流流程程10、、企企業(yè)業(yè)行行政政管管理理流流程程11、、企企業(yè)業(yè)分分支支機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)管管理理流流程程等等第八八部部分分：：營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)推推廣廣與與客客戶(hù)戶(hù)服服務(wù)務(wù)管管理理1、、企企業(yè)業(yè)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)目目標(biāo)標(biāo)規(guī)規(guī)劃劃2、、企企業(yè)業(yè)目目標(biāo)標(biāo)市市場(chǎng)場(chǎng)區(qū)區(qū)割割1、企企業(yè)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)價(jià)格格政策策2、企企業(yè)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)模式式設(shè)計(jì)計(jì)3、企企業(yè)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)隊(duì)組建建4、企企業(yè)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)管理理政策策制訂訂5、企企業(yè)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)計(jì)劃劃制訂訂6、企企業(yè)業(yè)目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目目的進(jìn)進(jìn)入和和拓展展7、企企業(yè)業(yè)目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)重點(diǎn)點(diǎn)客戶(hù)戶(hù)研究究10、、企業(yè)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)工具具的配配備11、、企業(yè)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)媒體體傳播播計(jì)劃劃12、、企業(yè)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)促銷(xiāo)銷(xiāo)活動(dòng)動(dòng)計(jì)劃劃13、、企業(yè)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)公關(guān)關(guān)活動(dòng)動(dòng)計(jì)劃劃14、、企業(yè)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)估估15、、企業(yè)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)的后后援支支持16、、企業(yè)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)中的的項(xiàng)目目投標(biāo)標(biāo)管理理17、、企業(yè)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)中的的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)信息息化應(yīng)應(yīng)用等等18、、企業(yè)業(yè)大客客戶(hù)公公關(guān)19、、客戶(hù)戶(hù)服務(wù)務(wù)管理理客戶(hù)評(píng)評(píng)估與與分級(jí)級(jí)客戶(hù)數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)建立立客戶(hù)售售后服服務(wù)跟跟進(jìn)客戶(hù)反反饋信信息（（含客客戶(hù)投投訴））處理理客戶(hù)新新需求求觀測(cè)測(cè)等第九部部分：：企業(yè)業(yè)危機(jī)機(jī)與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理1、企企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)關(guān)鍵鍵性危危機(jī)預(yù)預(yù)測(cè)與與防范范措施施（1））信用用危機(jī)機(jī)；（2））競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)危機(jī)機(jī)；（3））人才才危機(jī)機(jī)；（4））技術(shù)術(shù)/質(zhì)質(zhì)量危危機(jī)；；（5））市場(chǎng)場(chǎng)危機(jī)機(jī)；（6））資本本危機(jī)機(jī)；（7））熱點(diǎn)點(diǎn)事件件危機(jī)機(jī)等等等。2、企企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)高發(fā)發(fā)病癥癥預(yù)測(cè)測(cè)與防防范措措施（1））應(yīng)收收帳款款危機(jī)機(jī)；（2））勞工工關(guān)系系危機(jī)機(jī)；（3））涉及及農(nóng)民民工工工資問(wèn)問(wèn)題危危機(jī)；；（4））項(xiàng)目目施工工過(guò)程程中安安全事事故危危機(jī)等等等。。Thanks??！By：：劉亞亞峰9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。00:18:3600:18:3600:1812/25/202212:18:36AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。12月-2200:18:3600:18Dec-2225-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。00:18:3600:18:3600:18Sunday,December25,202213、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2200:18:3600:18:36December25,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。25十十二月202212:18:36上上午00:18:3612月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2212:18上上午12月-2200:18December25,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/250:18:3600:18:3625December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。12:18:36上午午12:18上上午00:18:3612月-229、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒(méi)有。。。00:18:3600:18:3600:1812/25/202212:18:36AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2200:18:3600:18Dec-2225-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿(mǎn)滿(mǎn)，，留留一一份份不不足足，，可可得得無(wú)無(wú)限限完完美美。。。。00:18:3600:18:3600:18Sunday,December25,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月-2212月-2200:18:3600:18:36December25,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。25十十二月202212:18:36上上午00:18:3612月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門(mén)門(mén)九派派通。。。。。十二月月2212:18上上午12月月-2200:18December25,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/250:18:3700:18:3725December202217、空山新