《庫存ABC分類練習(xí)》教學(xué)課件

ABC分類法ABC分類法1ABC分類法本節(jié)主要內(nèi)容1.1ABC分類法來源與意義1.2ABC分類法分類依據(jù)1.3ABC分類法計(jì)算方法1.4如何應(yīng)用ABC分類法進(jìn)展管理ABC分類法本節(jié)主要內(nèi)容2ABC分類法面對(duì)數(shù)量繁多，品種復(fù)雜的庫存怎么管理？ABC分類法31.1

帕累托20-80原理1879年意大利著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托在研究個(gè)人收入的分布狀態(tài)時(shí)發(fā)現(xiàn)：在美國少數(shù)人〔20%〕的收入占全部人收入的大局部〔80%〕，而多數(shù)人〔80%〕的收入?yún)s只占一小局部〔20%〕。1.1帕累托20-80原理1879年意大利著名經(jīng)濟(jì)學(xué)41.1

帕累托20-80原理

該分析方法的核心思想是在決定一個(gè)事物的眾多因素中分清主次，識(shí)別出少數(shù)的但對(duì)事物起決定作用的關(guān)鍵因素和多數(shù)的但對(duì)事物影響較少的次要因素。

1.1帕累托20-80原理該分析方法的核心思5ABC分類法來源與定義1951年美國通用公司經(jīng)理戴克將“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)〞這一規(guī)律應(yīng)用到庫存管理中，于是就誕生了ABC分類法。定義：ABC分類法是根據(jù)物品在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)展分類排隊(duì)，將分析對(duì)象劃分成A、B、C三類，從而有區(qū)別地確定管理方式的分析方法。ABC分類法來源與定義1951年美國通用公司經(jīng)理戴克將“關(guān)鍵6ABC分類法核心

A類B類C類70%20%10%對(duì)不同的對(duì)象采取不同的管理方法ABC分類法核心A類B類C類70%20%10%對(duì)71.2ABC分類法的根本原理ABC庫存分類法的根本原理是：由于各種庫存品的需求量和單價(jià)各不一樣，其年耗用金額也各不一樣。那些年耗用金額大的庫存品，由于其占?jí)浩髽I(yè)的資金較大，對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響也較大，因此需要進(jìn)展特別的重視和管理。1.2ABC分類法的根本原理ABC庫存分類法的根本原理是81.2ABC分類法的根本原理根據(jù)該物品數(shù)量占總量比例和該物品的金額占總庫存資金的比例，將物品分為A、B、C三類，劃分依據(jù)如下：庫存數(shù)量比價(jià)值比A類5%-15%60%-80%B類15%-25%15%-25%C類60%-80%5%-15%1.2ABC分類法的根本原理91.3ABC分析的一般步驟

〔1〕搜集數(shù)據(jù)。按分析對(duì)象和分析內(nèi)容，搜集有關(guān)數(shù)據(jù)。例如，打算分析產(chǎn)品本錢，那么應(yīng)搜集產(chǎn)品本錢因素、產(chǎn)品本錢構(gòu)成等方面的數(shù)據(jù)；〔2〕處理數(shù)據(jù)。利用搜集到的年需求量、單價(jià)，計(jì)算出各種庫存品的年耗用金額?！?〕編制ABC分析表。根據(jù)已計(jì)算出的各種庫存品的年耗用金額，把庫存品按照年耗用金額從大到小進(jìn)展排列，并計(jì)算累計(jì)百分比?！?〕根據(jù)ABC分析表確定分類。根據(jù)已計(jì)算的年耗用金額的累計(jì)百分比，按照ABC分類的根本原理，對(duì)庫存品進(jìn)展分類。1.3ABC分析的一般步驟〔1〕搜集數(shù)據(jù)。按分析對(duì)象和10案例小王是某大學(xué)畢業(yè)生，畢業(yè)后到武漢某倉儲(chǔ)公司擔(dān)任倉庫主管一職，剛進(jìn)倉庫，就有員工反映倉庫內(nèi)原材料缺乏，當(dāng)小王看到倉庫庫存明細(xì)表并得知倉庫內(nèi)所有物品均統(tǒng)一進(jìn)貨時(shí)，小王就發(fā)現(xiàn)倉庫管理中存在的問題了。請(qǐng)你運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析該倉庫存在的問題。案例小王是某大學(xué)畢業(yè)生，畢業(yè)后到武漢某倉儲(chǔ)公司擔(dān)任倉庫主管一11案例倉庫庫存明細(xì)表產(chǎn)品序號(hào)數(shù)量單價(jià)1202022010320104106805121006102072520815109305102010案例倉庫庫存明細(xì)表產(chǎn)品序號(hào)數(shù)量單價(jià)1202022010320121.收集數(shù)據(jù)按分析對(duì)象和分析內(nèi)容，收集有關(guān)數(shù)據(jù)。例如，打算分析產(chǎn)品本錢，那么應(yīng)收集產(chǎn)品本錢因素、產(chǎn)品本錢構(gòu)成等方面的數(shù)據(jù)；打算分析針對(duì)某一系統(tǒng)搞價(jià)值工程，那么應(yīng)收集系統(tǒng)中各局部功能、各局部本錢等數(shù)據(jù)。案例中小王已經(jīng)得到該倉庫庫存明細(xì)表，即數(shù)據(jù)收集的過程已經(jīng)完成。1.收集數(shù)據(jù)按分析對(duì)象和分析內(nèi)容，收集有關(guān)數(shù)據(jù)。例如，打算分132.處理數(shù)據(jù)即對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)展加工，并按要求進(jìn)展計(jì)算，包括計(jì)算特征數(shù)值，特征數(shù)值占總計(jì)特征數(shù)值的百分?jǐn)?shù)，累計(jì)百分?jǐn)?shù)；因素?cái)?shù)目及其占總因素?cái)?shù)目的百分?jǐn)?shù)，累計(jì)百分?jǐn)?shù)。2.處理數(shù)據(jù)即對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)展加工，并按要求進(jìn)展計(jì)算，包括計(jì)14案例中：1.根據(jù)產(chǎn)品序號(hào)計(jì)算每種產(chǎn)品總價(jià)值:產(chǎn)品序號(hào)1:20×20=400元

產(chǎn)品序號(hào)2：20×10=200元依此類推：產(chǎn)品3=200元產(chǎn)品4=6800元產(chǎn)品5=1200元產(chǎn)品6=200元產(chǎn)品7=500元產(chǎn)品8=150元產(chǎn)品9=150元產(chǎn)品10=200元2.計(jì)算倉庫中產(chǎn)品總金額為：400+200+200+6800+1200+200+500+150+150+300=10000元案例中：153.制ABC分析表ABC分析表欄目構(gòu)成如下：第一欄物品名稱或物品序號(hào)；第二欄物品數(shù)量；第三欄物品單價(jià)；第四欄物品總價(jià)；第五欄物品占總資金百分比；第六欄該物品資金累計(jì)百分比；第七欄物品數(shù)量占總數(shù)量累計(jì)百分比；第八欄為分類結(jié)果。注：在排序時(shí)，要按照該物品總價(jià)從高到低排序；當(dāng)總價(jià)相等時(shí)，再由物品單價(jià)從高到低排序3.制ABC分析表ABC分析表欄目構(gòu)成如下：第一欄物品名稱或16產(chǎn)品序號(hào)數(shù)量單價(jià)總資金資金百分比累計(jì)百分比累計(jì)數(shù)量百分比分類410680680068685.5A5121001200128013A7252050058526.7B1202040048937.6B61002020029148.5C2201020029359.4C3201020029564.9C10201020029775.8C815101501.598.583.9C93051501.5100100C合計(jì)18210000100100100產(chǎn)品序號(hào)數(shù)量單價(jià)總資金資金百分比累計(jì)百分比累計(jì)數(shù)量百分比分類171.4ABC分析在庫存控制中的應(yīng)用庫存類型特點(diǎn)(按貨幣量占用)管理方法A品種數(shù)約占15％--20％，年耗用金額占總庫存金額的75％--80％進(jìn)行重點(diǎn)管理。應(yīng)嚴(yán)格控制其庫存儲(chǔ)備量、訂貨數(shù)量、訂貨時(shí)間。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存，節(jié)約流動(dòng)資金?，F(xiàn)場(chǎng)管理要更加嚴(yán)格，應(yīng)放在更安全的地方；為了保持庫存記錄的準(zhǔn)確，要經(jīng)常進(jìn)行檢查和盤點(diǎn)；預(yù)測(cè)時(shí)要更加精細(xì)。B品種數(shù)占庫存品種數(shù)的20％--25％，年耗用金額占總庫存金額的10％--15％進(jìn)行次重點(diǎn)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理不必投入比A類更多的精力；庫存檢查和盤點(diǎn)的周期可以比A類長一些C品種數(shù)卻占總庫存品種數(shù)的60％--65％，年耗用金額占總庫存金額的5％--10％只進(jìn)行一般管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理可以更粗放一些；但是由于品種多，差錯(cuò)出現(xiàn)的可能性比較大，因此也必須定期進(jìn)行庫存檢查和盤點(diǎn)，周期可以比B類長一些。1.4ABC分析在庫存控制中的應(yīng)用庫存類型特點(diǎn)(按貨幣量18三類物品管理方法比較管理類別

A類

B類C類

消耗定額的方法

技術(shù)計(jì)算

現(xiàn)場(chǎng)核定

經(jīng)歷估算

檢查

每天檢查

每周檢查

季度年度檢查

統(tǒng)計(jì)

詳細(xì)統(tǒng)計(jì)

一般統(tǒng)計(jì)

按金額統(tǒng)計(jì)

控制

嚴(yán)格控制

一般控制

按金額總量控制

平安庫存量

較低

較大

較高

是否允許缺貨不允許允許偶爾允許一定范圍內(nèi)三類物品管理方法比較管理類別

19練習(xí)題

20ABC分類法ABC分類法21ABC分類法本節(jié)主要內(nèi)容1.1ABC分類法來源與意義1.2ABC分類法分類依據(jù)1.3ABC分類法計(jì)算方法1.4如何應(yīng)用ABC分類法進(jìn)展管理ABC分類法本節(jié)主要內(nèi)容22ABC分類法面對(duì)數(shù)量繁多，品種復(fù)雜的庫存怎么管理？ABC分類法231.1

帕累托20-80原理1879年意大利著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托在研究個(gè)人收入的分布狀態(tài)時(shí)發(fā)現(xiàn)：在美國少數(shù)人〔20%〕的收入占全部人收入的大局部〔80%〕，而多數(shù)人〔80%〕的收入?yún)s只占一小局部〔20%〕。1.1帕累托20-80原理1879年意大利著名經(jīng)濟(jì)學(xué)241.1

帕累托20-80原理

該分析方法的核心思想是在決定一個(gè)事物的眾多因素中分清主次，識(shí)別出少數(shù)的但對(duì)事物起決定作用的關(guān)鍵因素和多數(shù)的但對(duì)事物影響較少的次要因素。

1.1帕累托20-80原理該分析方法的核心思25ABC分類法來源與定義1951年美國通用公司經(jīng)理戴克將“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)〞這一規(guī)律應(yīng)用到庫存管理中，于是就誕生了ABC分類法。定義：ABC分類法是根據(jù)物品在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)展分類排隊(duì)，將分析對(duì)象劃分成A、B、C三類，從而有區(qū)別地確定管理方式的分析方法。ABC分類法來源與定義1951年美國通用公司經(jīng)理戴克將“關(guān)鍵26ABC分類法核心

A類B類C類70%20%10%對(duì)不同的對(duì)象采取不同的管理方法ABC分類法核心A類B類C類70%20%10%對(duì)271.2ABC分類法的根本原理ABC庫存分類法的根本原理是：由于各種庫存品的需求量和單價(jià)各不一樣，其年耗用金額也各不一樣。那些年耗用金額大的庫存品，由于其占?jí)浩髽I(yè)的資金較大，對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響也較大，因此需要進(jìn)展特別的重視和管理。1.2ABC分類法的根本原理ABC庫存分類法的根本原理是281.2ABC分類法的根本原理根據(jù)該物品數(shù)量占總量比例和該物品的金額占總庫存資金的比例，將物品分為A、B、C三類，劃分依據(jù)如下：庫存數(shù)量比價(jià)值比A類5%-15%60%-80%B類15%-25%15%-25%C類60%-80%5%-15%1.2ABC分類法的根本原理291.3ABC分析的一般步驟

〔1〕搜集數(shù)據(jù)。按分析對(duì)象和分析內(nèi)容，搜集有關(guān)數(shù)據(jù)。例如，打算分析產(chǎn)品本錢，那么應(yīng)搜集產(chǎn)品本錢因素、產(chǎn)品本錢構(gòu)成等方面的數(shù)據(jù)；〔2〕處理數(shù)據(jù)。利用搜集到的年需求量、單價(jià)，計(jì)算出各種庫存品的年耗用金額?！?〕編制ABC分析表。根據(jù)已計(jì)算出的各種庫存品的年耗用金額，把庫存品按照年耗用金額從大到小進(jìn)展排列，并計(jì)算累計(jì)百分比。〔4〕根據(jù)ABC分析表確定分類。根據(jù)已計(jì)算的年耗用金額的累計(jì)百分比，按照ABC分類的根本原理，對(duì)庫存品進(jìn)展分類。1.3ABC分析的一般步驟〔1〕搜集數(shù)據(jù)。按分析對(duì)象和30案例小王是某大學(xué)畢業(yè)生，畢業(yè)后到武漢某倉儲(chǔ)公司擔(dān)任倉庫主管一職，剛進(jìn)倉庫，就有員工反映倉庫內(nèi)原材料缺乏，當(dāng)小王看到倉庫庫存明細(xì)表并得知倉庫內(nèi)所有物品均統(tǒng)一進(jìn)貨時(shí)，小王就發(fā)現(xiàn)倉庫管理中存在的問題了。請(qǐng)你運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析該倉庫存在的問題。案例小王是某大學(xué)畢業(yè)生，畢業(yè)后到武漢某倉儲(chǔ)公司擔(dān)任倉庫主管一31案例倉庫庫存明細(xì)表產(chǎn)品序號(hào)數(shù)量單價(jià)1202022010320104106805121006102072520815109305102010案例倉庫庫存明細(xì)表產(chǎn)品序號(hào)數(shù)量單價(jià)1202022010320321.收集數(shù)據(jù)按分析對(duì)象和分析內(nèi)容，收集有關(guān)數(shù)據(jù)。例如，打算分析產(chǎn)品本錢，那么應(yīng)收集產(chǎn)品本錢因素、產(chǎn)品本錢構(gòu)成等方面的數(shù)據(jù)；打算分析針對(duì)某一系統(tǒng)搞價(jià)值工程，那么應(yīng)收集系統(tǒng)中各局部功能、各局部本錢等數(shù)據(jù)。案例中小王已經(jīng)得到該倉庫庫存明細(xì)表，即數(shù)據(jù)收集的過程已經(jīng)完成。1.收集數(shù)據(jù)按分析對(duì)象和分析內(nèi)容，收集有關(guān)數(shù)據(jù)。例如，打算分332.處理數(shù)據(jù)即對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)展加工，并按要求進(jìn)展計(jì)算，包括計(jì)算特征數(shù)值，特征數(shù)值占總計(jì)特征數(shù)值的百分?jǐn)?shù)，累計(jì)百分?jǐn)?shù)；因素?cái)?shù)目及其占總因素?cái)?shù)目的百分?jǐn)?shù)，累計(jì)百分?jǐn)?shù)。2.處理數(shù)據(jù)即對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)展加工，并按要求進(jìn)展計(jì)算，包括計(jì)34案例中：1.根據(jù)產(chǎn)品序號(hào)計(jì)算每種產(chǎn)品總價(jià)值:產(chǎn)品序號(hào)1:20×20=400元

產(chǎn)品序號(hào)2：20×10=200元依此類推：產(chǎn)品3=200元產(chǎn)品4=6800元產(chǎn)品5=1200元產(chǎn)品6=200元產(chǎn)品7=500元產(chǎn)品8=150元產(chǎn)品9=150元產(chǎn)品10=200元2.計(jì)算倉庫中產(chǎn)品總金額為：400+200+200+6800+1200+200+500+150+150+300=10000元案例中：353.制ABC分析表ABC分析表欄目構(gòu)成如下：第一欄物品名稱或物品序號(hào)；第二欄物品數(shù)量；第三欄物品單價(jià)；第四欄物品總價(jià)；第五欄物品占總資金百分比；第六欄該物品資金累計(jì)百分比；第七欄物品數(shù)量占總數(shù)量累計(jì)百分比；第八欄為分類結(jié)果。注：在排序時(shí)，要按照該物品總價(jià)從高到低排序；當(dāng)總價(jià)相等時(shí)，再由物品單價(jià)從高到低排序3.制ABC分析表ABC分析表欄目構(gòu)成如下：第一欄物品名稱或36產(chǎn)品序號(hào)數(shù)量單價(jià)總資金資金百分比累計(jì)百分比累計(jì)數(shù)量百分比分類410680680068685.5A5121001200128013A7252050058526.7B1202040048937.6B61002020029148.5C2201020029359.4C3201020029564.9C10201020029775.8C815101501.598.583.9C93051501.5100100C合計(jì)18210000100100100產(chǎn)品序號(hào)數(shù)量單價(jià)總資金資金百分比累計(jì)百分比累計(jì)數(shù)量百分比分類371.4ABC分析在庫存控制中的應(yīng)用庫存類型特點(diǎn)(按貨幣量占用)管理方法A品種數(shù)約占15％--20％，年耗用金額占總庫存金額的75％--80％進(jìn)行重點(diǎn)管理。應(yīng)嚴(yán)格控制其庫存儲(chǔ)備量、訂貨數(shù)量、訂貨時(shí)間。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存，節(jié)約流動(dòng)資金?，F(xiàn)場(chǎng)管理要更加嚴(yán)格，應(yīng)放在更安全的地方；為了保持庫存記錄的準(zhǔn)確，要經(jīng)常進(jìn)行檢查和盤點(diǎn)；預(yù)測(cè)時(shí)要更加精細(xì)。B品種數(shù)占庫存品種