流程前后的銜接、省時(shí)省距及各關(guān)節(jié)的靈活運(yùn)用課件

工業(yè)工程INDUSTRIALENGINEERING打破世俗創(chuàng)新變革制定：毛圓圓

1.流程的前后銜接2.產(chǎn)線省時(shí)省距3.身體各關(guān)節(jié)的靈活運(yùn)用4.產(chǎn)線布置原則

工業(yè)工程INDUSTRIALENGINEERING14M1E手法1.人：管理者，制造者等和生產(chǎn)相關(guān)的人員。2.機(jī)：工治具等生產(chǎn)需要的設(shè)備。3.物：生產(chǎn)需要的一切物資。4.法：生產(chǎn)過程中配合產(chǎn)品制作使用的作業(yè)手法，管理方法方式。4.環(huán)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。人員:Man機(jī)器:Machine方法:Method物料:Material環(huán)境:Environment

4M1E手法1.人：管理者，制造者等和生產(chǎn)相關(guān)的人員。人員:2IE七大手法

名稱

目的1.防錯(cuò)法如何避免做錯(cuò)事情,使工作第一次就做好的,精神能夠具體實(shí)現(xiàn).2.動(dòng)改法改善人體動(dòng)作的方式,減少疲勞使工作更為舒適、更有效率,不要蠻干.3.五五法借助質(zhì)問的技巧來挖掘出改善的構(gòu)想.4.流程法研究探討牽涉到幾個(gè)不同工作站或地點(diǎn)的流動(dòng)關(guān)系,以挖掘出可改善的地方.5.人機(jī)法研究探討操作人員與機(jī)器工作的過程,以挖掘出可改善的地方.6.雙手法研究人體雙手在工作時(shí)的過程,以發(fā)掘出可改善的地方.7.抽查法借助抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真相.IE七大手法3IE七大手法之一—?jiǎng)痈姆?.有關(guān)人體動(dòng)作原則(動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則)原則1:兩手同時(shí)開始及完成動(dòng)作原則2:除休息時(shí)間外,兩手不應(yīng)同時(shí)空閑原則3:兩臂的動(dòng)作應(yīng)反向同時(shí)對(duì)稱.原則4:盡可能以最低級(jí)動(dòng)作工作.說明:

欲使動(dòng)作迅速而輕易,唯有從動(dòng)作距離的縮短,以及動(dòng)作所耗體力減少上著手.欲達(dá)到此目的,其實(shí)際對(duì)策則為選取級(jí)次最低的動(dòng)作,使動(dòng)作范圍縮小.并使物料及工具盡可能靠近手的動(dòng)作范圍內(nèi).工作時(shí),人體的動(dòng)作可分為下列五級(jí):IE七大手法之一—?jiǎng)痈姆?.有關(guān)人體動(dòng)作原則(動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原4原則5:物體的”動(dòng)量”盡可能利用;但如需用肌力制止時(shí),則應(yīng)將其減至最小度.原則6:連續(xù)曲線運(yùn)動(dòng)比方向突變直線運(yùn)動(dòng)佳.原則7:彈道式運(yùn)動(dòng)較輕快.原則8:動(dòng)作宜輕松有節(jié)奏.原則9:眼睛的視點(diǎn)應(yīng)盡可能少的變動(dòng)并盡量接近.原則10:適當(dāng)?shù)恼彰?應(yīng)有適當(dāng)?shù)恼彰髟O(shè)備,使視覺滿意舒適.所謂適合的照明,其意義應(yīng)包括:1>.必須有合適其工作的充足光度.2>.必須有合適顏色的光線,且應(yīng)避免閃光.3>.必須有合適的投射方向.原則11:工作抬椅高度適當(dāng)舒適原則12:盡量以足踏/夾具替代手的工作.原則5:物體的”動(dòng)量”盡可能利用;但如需用肌力制止時(shí),則5原則13:盡可能將兩種工具合并.EXL:將兩種功能不同的印章,修改成具有兩種功能的單獨(dú)印章.原則14:工具物料預(yù)放在工作位置.原則15:依手指負(fù)荷能力分配工作.原則16:手柄接觸面盡可能加大原則17:操作桿應(yīng)盡可能少的變更姿勢(shì).原則13:盡可能將兩種工具合并.6雙手法從雙手工作中挖掘改善的方法。左手效率平常均不如右手，但至少可達(dá)右手效率的80%以上。人體的動(dòng)作可分為五級(jí)：

1.第一級(jí)：手指動(dòng)作。

2.第二級(jí)：手指及手腕動(dòng)作。

3.第三級(jí)：手指及手腕及前臂動(dòng)作。

4.第四級(jí)：手指及手腕前臂及上臂動(dòng)作。

5.第五級(jí)：手指及手腕前臂上臂及身體動(dòng)作。雙手法從雙手工作中挖掘改善的方法。7雙手同時(shí)開始并同時(shí)完成其動(dòng)作除規(guī)定的休息時(shí)間外，雙手不應(yīng)同時(shí)空閑雙臂的動(dòng)作應(yīng)對(duì)稱、反向并同時(shí)動(dòng)作手的動(dòng)作應(yīng)以最低等級(jí)(如僅手指動(dòng))而又能獲得滿意的結(jié)果為好盡量利用物體的慣性、重力等，如需用體力加以阻止時(shí)，應(yīng)將其減至最小程度變急劇轉(zhuǎn)換方向?yàn)檫B續(xù)曲線運(yùn)動(dòng)彈道式的運(yùn)動(dòng)路線，比受限制、受控制的運(yùn)動(dòng)輕快建立輕松自然的動(dòng)作節(jié)奏(或節(jié)拍)，可使動(dòng)作流利、自發(fā)。雙手同時(shí)開始并同時(shí)完成其動(dòng)作8不良品盒也盡可能放置到手臂可輕松夠著的區(qū)域不良品盒也盡可能放置到手臂可輕松夠著的區(qū)域9距離太遠(yuǎn)距離太遠(yuǎn)10間距太大，周轉(zhuǎn)時(shí)間的浪費(fèi)間距太大，周轉(zhuǎn)時(shí)間的浪費(fèi)11流程前后的銜接、省時(shí)省距及各關(guān)節(jié)的靈活運(yùn)用課件12可將測(cè)試工站放置在可夠到?jīng)_壓工站的區(qū)域可將測(cè)試工站放置在可夠到?jīng)_壓工站的區(qū)域13正常動(dòng)作范圍圖正常動(dòng)作范圍圖14經(jīng)濟(jì)動(dòng)作范圍875mm經(jīng)濟(jì)動(dòng)作范圍875mm15流程前后的銜接、省時(shí)省距及各關(guān)節(jié)的靈活運(yùn)用課件16流程前后的銜接、省時(shí)省距及各關(guān)節(jié)的靈活運(yùn)用課件17流程前后的銜接、省時(shí)省距及各關(guān)節(jié)的靈活運(yùn)用課件18流程前后的銜接、省時(shí)省距及各關(guān)節(jié)的靈活運(yùn)用課件19流程前后的銜接、省時(shí)省距及各關(guān)節(jié)的靈活運(yùn)用課件20動(dòng)作改善的四原則1．排除：排除浪費(fèi)，排隊(duì)不必要的作業(yè)；2．合并：配合作業(yè)，同時(shí)進(jìn)行，合并作業(yè)；3．重排：改善次序，改用其它方法，改用別的東西、工具；4、簡(jiǎn)化：運(yùn)接更合理，使之更簡(jiǎn)單，去除多余動(dòng)作；動(dòng)作改善的四原則1．排除：排除浪費(fèi)，排隊(duì)不必要的作業(yè)；21█

剔除（Eliminate）在經(jīng)過“完成了什么？”、“是否必要”及“為什么”等問題的提問，而不能有滿意答案者皆非必要，即予消除。取消為改善的最佳效果，如取消不必要的工序、操作、動(dòng)作，這是不需投資的一種改進(jìn)，是改進(jìn)的最高原則。取消一切可能被取消的操作或動(dòng)作；取消工作中不規(guī)律性的環(huán)節(jié)，使動(dòng)作自然，有利于自動(dòng)化；取消以手代替工具持物的工作；取消不靈活或反常的動(dòng)作；取消必須使用肌肉力量維持作業(yè)姿勢(shì)的動(dòng)作；取消必須使用肌肉力量的操縱，以動(dòng)力工具去取代；取消必須助動(dòng)的作業(yè)；取消危險(xiǎn)的工作；取消所有不必要的閑置環(huán)節(jié)。█剔除（Eliminate）22可考慮一次性多取數(shù)PCS，減少取線放線的重復(fù)動(dòng)作可考慮一次性多取數(shù)PCS，減少取線放線的重復(fù)動(dòng)作23█

合并（Combine）對(duì)于無(wú)法取消而又必要者，看是否能合并，以達(dá)到省時(shí)簡(jiǎn)化的目的。如何并一些工序或動(dòng)作，或?qū)⒂啥嗳擞诓煌攸c(diǎn)從事的不同操作。改為由一人或一臺(tái)設(shè)備完成。合并突然改變方向的短程小動(dòng)作，使之成為連續(xù)的曲線運(yùn)動(dòng)；合并工具合并控制；合并動(dòng)作

█合并（Combine）24█

重排（Rearrange）經(jīng)過取消、合并后，可再根據(jù)“何人、何處、何時(shí)”三提問進(jìn)行重排，使其能有最佳的順序、除去重復(fù)、辦事有序平均分配雙手的工作，使雙手同時(shí)地、對(duì)稱地動(dòng)作；平均分配工作于作業(yè)組成員；將作業(yè)合理排序。█重排（Rearrange）25作業(yè)順序可做調(diào)整作業(yè)順序可做調(diào)整26█

簡(jiǎn)化（Simplify）經(jīng)過取消、合并、重排后的必要工作，就可考慮能否采用最簡(jiǎn)單的方法及設(shè)備，以節(jié)省人力、時(shí)間和費(fèi)用。使用最低級(jí)次的動(dòng)作；減少眼睛移動(dòng)和凝視的次數(shù)；保持在正常的工作區(qū)域內(nèi)操作；縮短動(dòng)作距離；使手柄、操作桿、足踏板、按鈕等都在手足之處；利用動(dòng)力、反作用力和慣性，盡量減少肌肉的使用；應(yīng)用最簡(jiǎn)單和可能的動(dòng)作組合；減少每一動(dòng)作的復(fù)雜程度。█簡(jiǎn)化（Simplify）27流程經(jīng)濟(jì)性原則產(chǎn)品工藝流程線路1.

路線最短原則2.

禁止孤島加工3.

禁止局域路線分離4.

減少停滯的原則5.

禁止重復(fù)的停滯6.

禁止交叉7.禁止逆行生產(chǎn)線8.減少物流前后搖擺9.

減少無(wú)謂移動(dòng)10.去除工序間隔11.I/O一致原則12.物料上下移動(dòng)減少

流程經(jīng)濟(jì)性原則產(chǎn)品工藝流程線路1.

路線最短原則8.減少物28短距離原則----工站間傳送流暢原則------單流向固定循環(huán)原則--依流程分工原則------專精熟練經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量原則--大量平衡原則------行云流水設(shè)備零故障----保養(yǎng)舒適------照明.通風(fēng).粉塵空間應(yīng)用原則--不囤積彈性原則------易換線生產(chǎn)線布置原則短距離原則----工站間傳送生產(chǎn)線布置原則29定點(diǎn)放置原則雙手可及原則---(弧形)按工排序原則---(手術(shù)工具)使用容器原則用墜送法原則---(重力)近使用點(diǎn)原則---(搬運(yùn)少)避免擔(dān)心原則---(安全)照明通風(fēng)原則服裝護(hù)具原則---(工衣袖)場(chǎng)所布置方面定點(diǎn)放置原則場(chǎng)所布置方面30工業(yè)工程INDUSTRIALENGINEERING打破世俗創(chuàng)新變革制定：毛圓圓

1.流程的前后銜接2.產(chǎn)線省時(shí)省距3.身體各關(guān)節(jié)的靈活運(yùn)用4.產(chǎn)線布置原則

工業(yè)工程INDUSTRIALENGINEERING314M1E手法1.人：管理者，制造者等和生產(chǎn)相關(guān)的人員。2.機(jī)：工治具等生產(chǎn)需要的設(shè)備。3.物：生產(chǎn)需要的一切物資。4.法：生產(chǎn)過程中配合產(chǎn)品制作使用的作業(yè)手法，管理方法方式。4.環(huán)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。人員:Man機(jī)器:Machine方法:Method物料:Material環(huán)境:Environment

4M1E手法1.人：管理者，制造者等和生產(chǎn)相關(guān)的人員。人員:32IE七大手法

名稱

目的1.防錯(cuò)法如何避免做錯(cuò)事情,使工作第一次就做好的,精神能夠具體實(shí)現(xiàn).2.動(dòng)改法改善人體動(dòng)作的方式,減少疲勞使工作更為舒適、更有效率,不要蠻干.3.五五法借助質(zhì)問的技巧來挖掘出改善的構(gòu)想.4.流程法研究探討牽涉到幾個(gè)不同工作站或地點(diǎn)的流動(dòng)關(guān)系,以挖掘出可改善的地方.5.人機(jī)法研究探討操作人員與機(jī)器工作的過程,以挖掘出可改善的地方.6.雙手法研究人體雙手在工作時(shí)的過程,以發(fā)掘出可改善的地方.7.抽查法借助抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真相.IE七大手法33IE七大手法之一—?jiǎng)痈姆?.有關(guān)人體動(dòng)作原則(動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則)原則1:兩手同時(shí)開始及完成動(dòng)作原則2:除休息時(shí)間外,兩手不應(yīng)同時(shí)空閑原則3:兩臂的動(dòng)作應(yīng)反向同時(shí)對(duì)稱.原則4:盡可能以最低級(jí)動(dòng)作工作.說明:

欲使動(dòng)作迅速而輕易,唯有從動(dòng)作距離的縮短,以及動(dòng)作所耗體力減少上著手.欲達(dá)到此目的,其實(shí)際對(duì)策則為選取級(jí)次最低的動(dòng)作,使動(dòng)作范圍縮小.并使物料及工具盡可能靠近手的動(dòng)作范圍內(nèi).工作時(shí),人體的動(dòng)作可分為下列五級(jí):IE七大手法之一—?jiǎng)痈姆?.有關(guān)人體動(dòng)作原則(動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原34原則5:物體的”動(dòng)量”盡可能利用;但如需用肌力制止時(shí),則應(yīng)將其減至最小度.原則6:連續(xù)曲線運(yùn)動(dòng)比方向突變直線運(yùn)動(dòng)佳.原則7:彈道式運(yùn)動(dòng)較輕快.原則8:動(dòng)作宜輕松有節(jié)奏.原則9:眼睛的視點(diǎn)應(yīng)盡可能少的變動(dòng)并盡量接近.原則10:適當(dāng)?shù)恼彰?應(yīng)有適當(dāng)?shù)恼彰髟O(shè)備,使視覺滿意舒適.所謂適合的照明,其意義應(yīng)包括:1>.必須有合適其工作的充足光度.2>.必須有合適顏色的光線,且應(yīng)避免閃光.3>.必須有合適的投射方向.原則11:工作抬椅高度適當(dāng)舒適原則12:盡量以足踏/夾具替代手的工作.原則5:物體的”動(dòng)量”盡可能利用;但如需用肌力制止時(shí),則35原則13:盡可能將兩種工具合并.EXL:將兩種功能不同的印章,修改成具有兩種功能的單獨(dú)印章.原則14:工具物料預(yù)放在工作位置.原則15:依手指負(fù)荷能力分配工作.原則16:手柄接觸面盡可能加大原則17:操作桿應(yīng)盡可能少的變更姿勢(shì).原則13:盡可能將兩種工具合并.36雙手法從雙手工作中挖掘改善的方法。左手效率平常均不如右手，但至少可達(dá)右手效率的80%以上。人體的動(dòng)作可分為五級(jí)：

1.第一級(jí)：手指動(dòng)作。

2.第二級(jí)：手指及手腕動(dòng)作。

3.第三級(jí)：手指及手腕及前臂動(dòng)作。

4.第四級(jí)：手指及手腕前臂及上臂動(dòng)作。

5.第五級(jí)：手指及手腕前臂上臂及身體動(dòng)作。雙手法從雙手工作中挖掘改善的方法。37雙手同時(shí)開始并同時(shí)完成其動(dòng)作除規(guī)定的休息時(shí)間外，雙手不應(yīng)同時(shí)空閑雙臂的動(dòng)作應(yīng)對(duì)稱、反向并同時(shí)動(dòng)作手的動(dòng)作應(yīng)以最低等級(jí)(如僅手指動(dòng))而又能獲得滿意的結(jié)果為好盡量利用物體的慣性、重力等，如需用體力加以阻止時(shí)，應(yīng)將其減至最小程度變急劇轉(zhuǎn)換方向?yàn)檫B續(xù)曲線運(yùn)動(dòng)彈道式的運(yùn)動(dòng)路線，比受限制、受控制的運(yùn)動(dòng)輕快建立輕松自然的動(dòng)作節(jié)奏(或節(jié)拍)，可使動(dòng)作流利、自發(fā)。雙手同時(shí)開始并同時(shí)完成其動(dòng)作38不良品盒也盡可能放置到手臂可輕松夠著的區(qū)域不良品盒也盡可能放置到手臂可輕松夠著的區(qū)域39距離太遠(yuǎn)距離太遠(yuǎn)40間距太大，周轉(zhuǎn)時(shí)間的浪費(fèi)間距太大，周轉(zhuǎn)時(shí)間的浪費(fèi)41流程前后的銜接、省時(shí)省距及各關(guān)節(jié)的靈活運(yùn)用課件42可將測(cè)試工站放置在可夠到?jīng)_壓工站的區(qū)域可將測(cè)試工站放置在可夠到?jīng)_壓工站的區(qū)域43正常動(dòng)作范圍圖正常動(dòng)作范圍圖44經(jīng)濟(jì)動(dòng)作范圍875mm經(jīng)濟(jì)動(dòng)作范圍875mm45流程前后的銜接、省時(shí)省距及各關(guān)節(jié)的靈活運(yùn)用課件46流程前后的銜接、省時(shí)省距及各關(guān)節(jié)的靈活運(yùn)用課件47流程前后的銜接、省時(shí)省距及各關(guān)節(jié)的靈活運(yùn)用課件48流程前后的銜接、省時(shí)省距及各關(guān)節(jié)的靈活運(yùn)用課件49流程前后的銜接、省時(shí)省距及各關(guān)節(jié)的靈活運(yùn)用課件50動(dòng)作改善的四原則1．排除：排除浪費(fèi)，排隊(duì)不必要的作業(yè)；2．合并：配合作業(yè)，同時(shí)進(jìn)行，合并作業(yè)；3．重排：改善次序，改用其它方法，改用別的東西、工具；4、簡(jiǎn)化：運(yùn)接更合理，使之更簡(jiǎn)單，去除多余動(dòng)作；動(dòng)作改善的四原則1．排除：排除浪費(fèi)，排隊(duì)不必要的作業(yè)；51█

剔除（Eliminate）在經(jīng)過“完成了什么？”、“是否必要”及“為什么”等問題的提問，而不能有滿意答案者皆非必要，即予消除。取消為改善的最佳效果，如取消不必要的工序、操作、動(dòng)作，這是不需投資的一種改進(jìn)，是改進(jìn)的最高原則。取消一切可能被取消的操作或動(dòng)作；取消工作中不規(guī)律性的環(huán)節(jié)，使動(dòng)作自然，有利于自動(dòng)化；取消以手代替工具持物的工作；取消不靈活或反常的動(dòng)作；取消必須使用肌肉力量維持作業(yè)姿勢(shì)的動(dòng)作；取消必須使用肌肉力量的操縱，以動(dòng)力工具去取代；取消必須助動(dòng)的作業(yè)；取消危險(xiǎn)的工作；取消所有不必要的閑置環(huán)節(jié)。█剔除（Eliminate）52可考慮一次性多取數(shù)PCS，減少取線放線的重復(fù)動(dòng)作可考慮一次性多取數(shù)PCS，減少取線放線的重復(fù)動(dòng)作53█

合并（Combine）對(duì)于無(wú)法取消而又必要者，看是否能合并，以達(dá)到省時(shí)簡(jiǎn)化的目的。如何并一些工序或動(dòng)作，或?qū)⒂啥嗳擞诓煌攸c(diǎn)從事的不同操作。改為由一人或一臺(tái)設(shè)備完成。合并突然改變方向的短程小動(dòng)作，使之成為連續(xù)的曲線運(yùn)動(dòng)；合并工具合并控制；合并動(dòng)作

█合并（Combine）54█

重排（Rearrange）經(jīng)過取消、合并后，可再根據(jù)“何人、何處、何時(shí)”三提問進(jìn)行重排，使其能有最佳的順序、除去重復(fù)、辦事有序平均分配雙手的工作，使雙手同時(shí)地、對(duì)稱地動(dòng)作；平均分配工作于作業(yè)組成