養(yǎng)豬場個人工作總結(jié)

養(yǎng)豬場個人工作總結(jié)篇一：豬場員工月度個人工作總結(jié)奧莫豬場員工月度個人工作總結(jié)新的一年，新的開始，在新年伊始咱們面臨的不是一帆風(fēng)順而是嚴峻的考驗。但陰霾終究會過去，在那段辛苦同時也費心的日子里，咱們沒有膽怯，咱們堅持，咱們堅持！一、從1月10日開始配種舍陸續(xù)開始有豬發(fā)病，在1月17日前后開始大量集中顯現(xiàn)不同程度的病癥，多先為發(fā)燒、不食，后伴隨著顯現(xiàn)如雷般猛烈咳嗽。在顯現(xiàn)這些情形后，咱們及時報告并踴躍參與疾病的醫(yī)治工作，盡自己最大盡力幫忙母豬康復(fù)。二、配種懷胎舍先期引種的母豬現(xiàn)存欄293頭,在配種舍存有151頭,懷胎舍存有142頭母豬。配種懷胎舍的查情配種工作在去年的12月底開始，其中現(xiàn)已配種的有近60頭。三、在豬群正常時做好一切日常的衛(wèi)生打掃、飼喂、消毒防疫等工作，維持豬群的良好狀態(tài)。過去的兩個月我進入豬場感覺最緊張的兩個月，那段時刻體會到了工作的艱辛，母豬的悲情，工作的壓力，自己的欠缺，學(xué)習(xí)的需要！在很多人看來，我是有一個比較優(yōu)秀的過去，我曾經(jīng)也沉湎于此，可是此刻我感覺：過去的那什么也不是，只是咱們漫漫人一輩子的一個小插曲。就像一名巨人說過：一**太久，只爭旦夕！我可能在工作和生活中還不夠細心，我想我會在接下來的工作時刻里，生活時刻里來盡力要求自己，達到一個讓自己瞧得起的的自己，達到一個讓企業(yè)也瞧得起的自己。篇二：豬場述職報告述職報告列位領(lǐng)導(dǎo)：我自XX年6月開始任場長到今，豬場已從單純的人工授精中心轉(zhuǎn)變成種豬繁育為主的種豬場。而由于豬場是新建場，一切大體上從零開始，因此我個人以為這幾年來我的要緊工作就貫穿于豬場慢慢完善的進程中。下面我就將任場長以來的要緊工作情形向列位領(lǐng)導(dǎo)作個簡要匯報，以同意領(lǐng)導(dǎo)評議。一：組織機構(gòu)建設(shè)豬場開始之初員工大體上剛畢業(yè)的學(xué)生與農(nóng)人工，剛畢業(yè)的學(xué)生由于缺乏實踐體會，也談不上對規(guī)模豬場的熟悉，而農(nóng)人工更是大體上停留傳統(tǒng)養(yǎng)豬上。如此的情形下，我采取了先職位生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，并慢慢進行職位治理技術(shù)培訓(xùn)，通過對人員的培訓(xùn)與考察，到目前為止已大體形成適應(yīng)豬場流水線生產(chǎn)模式的車間治理模式，形成了場長、助理、車間主管、飼養(yǎng)員如此的以技術(shù)骨干帶一般員工的組織機構(gòu)模式，以保證豬場生產(chǎn)得以順利進行。二：制度化建設(shè)在豬場治理的初期，豬場的治理大多停留在人管人的層面上，隨著豬場的不斷壯大與完善，那么必需形成一些規(guī)章制度來進行治理，以做到生產(chǎn)治理有規(guī)有矩，有章有法。因此這幾年來我依如實際情形，前后形成了《員工工作總那么》《種公豬車間人員職位職責(zé)》，《配種車間人員職位職責(zé)》《產(chǎn)仔車間人員職位職責(zé)》《保育車間人員職位職責(zé)》《飼養(yǎng)員職位職責(zé)》《種公豬車間治理操作規(guī)程》《配種車間治理操作規(guī)程》《產(chǎn)仔車間治理操作規(guī)程》《保育車間治理操作規(guī)程》《疫病防治制度》《疫苗治理制度》《精液處置室治理標準》等等，固然這些制度有的還需要進一步修正與完善。三：生產(chǎn)治理情形豬場生產(chǎn)治理的要緊內(nèi)容包括豬精的生產(chǎn)與種豬繁育。在人工授精中心形成了產(chǎn)品預(yù)訂、產(chǎn)品生產(chǎn)、品質(zhì)檢測、產(chǎn)品發(fā)放等一整套的豬精產(chǎn)品生產(chǎn)體系，并成立一系列的質(zhì)量操縱點，確保每一份產(chǎn)品質(zhì)量，目前為止豬精用戶大體都感到中意。種豬繁育中心已形成選配、配種、臨盆護理、保育、選育等種豬繁育生產(chǎn)體系，為生產(chǎn)合格種豬奠定了基礎(chǔ)。同時在種豬的繁育中也成立了發(fā)情到配種、懷胎、臨盆、哺乳、斷奶、再發(fā)情配種等種母豬循環(huán)利用的關(guān)鍵操縱技術(shù)及哺乳仔豬、斷奶仔豬、小豬、中大豬等各生產(chǎn)時期治理的操縱要點，通過這些工作，種母豬產(chǎn)仔數(shù)慢慢上升，目前產(chǎn)仔平均為12頭，豬只成活率已取得90%%Z±O四：疫病操縱本著“預(yù)防為主”的大體指導(dǎo)思想，成立一系列以操縱外來病原的傳入、場內(nèi)病原的殺滅與操縱、增強豬只抗擊力等為目的大體方法與方案，通過這些工作，這幾年來豬場未發(fā)生重大疫情。五：本錢治理在公司的要求下，并依照豬場的實際情形，已慢慢成立了一些如飼料本錢費用操縱點、電費本錢費用操縱點、藥費本錢費用操縱點、庫存費用本錢費用操縱點、維修費本錢費用操縱點，通過這些操縱點并成立相應(yīng)本錢費用操縱點的參照標準，有針對性降低相應(yīng)的本錢費用，從而降低豬只的單位生產(chǎn)本錢，本錢治理也由粗放型慢慢走向精細化治理。六：宣傳與銷售工作由于種豬場是新建場，具知名度不高，為了創(chuàng)建豬場的知名度在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下及相關(guān)人員的協(xié)助下，通過在集團報上發(fā)表宣傳文章，制作宣傳彩圖，專門是今年市場最為低迷的時候，啟動電視宣傳欄目，對豬場作了直觀形象的宣傳自種豬銷售以來一直面臨市場疲軟，在做宣傳的同時，我成立客戶回訪制度。通過這種制度能夠了解客戶的需求及各類有利建議，同時可加深客戶的印象。聯(lián)系一切可用的銷售力量。一個好的方式確實是調(diào)動與潛在的客戶相接觸的一些特定人群，如飼料銷售員、飼料經(jīng)銷商、豬販、屠戶、養(yǎng)殖業(yè)主等。通過以上方式成立種豬的銷售聯(lián)系通路。七：績效考核方案的制定在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下，為了調(diào)動員工的踴躍性及實現(xiàn)多勞多得，結(jié)合豬場的實際情形，經(jīng)多次修正、補充形成豬場績效考核試行方案。固然，以上工作成績對我來是寶貴的，可是仍還存在一些不足的地址，專門是爾后我將在本錢治理與銷售工作作為工作的重點，盡最大盡力去做好它。以上報告，請列位領(lǐng)導(dǎo)評議指正。述職人：XX年9月17日篇三：豬場技術(shù)員個人工作總結(jié)篇一：豬場技術(shù)員述職報告述職報告白班沖欄考驗?zāi)托模び杉毣?，每一個人都是從沖欄開始的.剛開始的時候還有些急于求成，主管檢查沖欄質(zhì)量不合格，通過重復(fù)的沖洗能夠完成任務(wù)，沖欄的進程中發(fā)覺了很多的問題比如咱們的產(chǎn)床后面的攔鐵容易掉落，我就想若是母豬臥下的時候壓倒小豬了如何辦這的問題向朱場長匯報后，果然是個問題，通過和朱場長的一起探討尋覓到了解決方法，TOC\o"1-5"\h\z接產(chǎn)母豬在臨盆中會顯現(xiàn)難產(chǎn)的問題這就要助產(chǎn)了，關(guān)于助產(chǎn)我和超級熟練的，助產(chǎn)以后會增加母豬發(fā)生子宮炎癥的概率，還有一個確實是母豬沒有下胎衣，這時咱們判定它是胎衣沒有下仍是判定是難產(chǎn)，咱們就要用手試探一下，我以為那個很沒有必要，咱們需要一臺便攜式b超就能夠把這問題解決了，可是咱們沒有.打耳刺和斷尾及閹割這都是都很輕松的事.飼養(yǎng)母豬和仔豬及免疫斷奶和轉(zhuǎn)保盡自己最大盡力減少豬們的應(yīng)激反映夜班接產(chǎn)和白班大體相同，確實是產(chǎn)的豬相對少些.尋欄和處置突發(fā)情形停電后及時把各單元的總閘拉下拉電后及時逐個合上.記得十月份有一次就有一個開著的保溫?zé)袈湓诹寺┘S板上，把漏糞板都燒化了幸虧發(fā)覺的及時處置沒有發(fā)生事故.還有些母豬夜間發(fā)燒都需要處置.在以后的歲月了本人仍是會虛心學(xué)習(xí)，充實自己，踏實工作，盡自己的盡力為公司為自己制造美好以后.張智會二零一一年十二月篇二：關(guān)于豬場技術(shù)員工作匯報內(nèi)容關(guān)于豬場技術(shù)員工作匯報內(nèi)容1.工作人員：羅宇、羅學(xué)平2.工作匯報：每周五匯報一次3.工作匯報項目：豬場存欄：(1)產(chǎn)房仔豬數(shù)(2)保育仔豬數(shù)(3)生產(chǎn)母豬數(shù)(4)公豬數(shù)(5)后備母豬數(shù)本周：(1)本周配種頭數(shù)(2)本周產(chǎn)仔窩數(shù)(3)本周共產(chǎn)仔頭數(shù)(4)本周豬只死亡頭數(shù)(5)本周交豬頭數(shù)死亡：(1)產(chǎn)房死亡頭數(shù)(2)保育死亡頭數(shù)(3)公母豬死亡頭數(shù)篇三：豬場工作總結(jié)季度工作總結(jié)XX年第二季度已通過去，我擔任xxx場保育舍組長已經(jīng)半年。在此期間保育舍整體工作效率比之前有所提高，保育豬只死亡率較上個季度下降了15%豬群健康狀況慢慢趨于穩(wěn)固，由售種豬數(shù)量開始增加，銷售利潤比上季度提高了10個百分點。盡管取得了必然成績但也存在一些問題，現(xiàn)對這一季度的工作作如下總結(jié)：一、存在的要緊問題.豬舍臟?，F(xiàn)用地暖系統(tǒng)致使夏日豬只喜臥透風(fēng)漏縫地板，而在水泥地板上排糞尿，致使圈舍臟亂，生活環(huán)境差，容易滋長細菌。.豬群健康狀態(tài)不佳，生長緩慢，發(fā)病率高，病死率局。.豬舍不通風(fēng)，空氣質(zhì)量不行⑴豬舍紗窗長時刻不清洗，網(wǎng)眼被塵埃堵塞，致使不能換氣通風(fēng)⑵飼養(yǎng)員不能依照室內(nèi)外溫度轉(zhuǎn)變調(diào)整開窗換氣次數(shù)，致使舍內(nèi)空氣質(zhì)量惡劣，引發(fā)豬只呼吸道疾病。.工作流程不清楚，飼養(yǎng)員工作效率低下⑴飼養(yǎng)員對各時期飼料飼喂情形不清楚，致使過料換料不及時，飼料浪費大，養(yǎng)殖成本高。⑵飼養(yǎng)員對自己負責(zé)棟舍的病弱豬只護理不到位，發(fā)覺病弱豬不及時，致使發(fā)病豬只錯過最正確醫(yī)治時期，病死率增加，致使生產(chǎn)本錢增加。⑶組長對各棟舍環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管不到位，飼養(yǎng)員對料槽下飼料不能每日打掃，從而引發(fā)霉變生蛆，增加豬只患病風(fēng)險。⑷對外由售小豬流程不清楚，各自分工不明確造成售豬現(xiàn)場混亂。工作效率低下。⑸組長對各棟舍安排的工作沒有及時跟蹤，造成安排的工作部份沒有落實。.清洗圈舍時工作量較大，清洗時刻長，⑴圈舍修建時的失誤，引發(fā)的排水不順暢。⑵圈寒舍面排溝渠太長，高壓水泵功率較小都致使沖洗圈舍效率不高。⑶人員工作安排不合理，員工不能彼此配合進行工作。.飲水投藥費時費力，技術(shù)員工作量大，病豬弱豬護理不到位.病豬沒有及時淘汰，成為整棟豬舍的病源體，致使發(fā)病壓力增大。.漏腸豬，未閹公豬沒有及時處置，壓欄嚴峻，增加養(yǎng)殖本錢二、解決方法針對保育舍存在的問題，結(jié)合公司“降低養(yǎng)殖本錢，提高經(jīng)濟效益”的方針，我從以下幾個方面進行了整改：1.對保育舍全部員工進行集中培訓(xùn)⑴豬只各個時期的飼喂，用料細節(jié)，讓飼養(yǎng)員、技術(shù)員包括組長能夠標準合理的進行操作，節(jié)約飼料本錢。⑵對保育舍、育肥舍的各項工作流程進行梳理，使每位員工明白工作重點在哪里，詳見《xx豬場保育舍標準操作》。⑶提高員工工作踴躍性，培育員工合作意識，使員工意識到協(xié)作的重要性，工作不僅僅是只做好自己分內(nèi)的事，而是當其他組員需要幫忙的時候踴躍的給予幫忙與配合。2.保育豬群發(fā)病率高除與基礎(chǔ)母豬群健康狀況不佳，也與仔豬群轉(zhuǎn)入保育舍時日齡偏小，轉(zhuǎn)入時應(yīng)激大等有著密不可分的關(guān)系。有的豬只斷奶不足一周，乃至剛一斷奶就被轉(zhuǎn)入保育舍。從母乳和濕拌料到顆粒料，從保溫箱到大圈飼養(yǎng)，各類外部條件的猛烈轉(zhuǎn)變，使小豬產(chǎn)生較大的應(yīng)激反映，抗擊力下降，患病居高不下成為必然。為此咱們采取了以下方法：⑴轉(zhuǎn)入保育舍的豬群必然要保證平均日齡達到28至30日齡，豬群大小要均一⑵轉(zhuǎn)入保育舍當天少喂飼料，且以濕拌料為主，并持續(xù)三天在飲用水中添加電解多維，轉(zhuǎn)入當天還應(yīng)適當添加維生素c以減小轉(zhuǎn)群產(chǎn)生的應(yīng)激反映。⑶同時升高圈舍溫度，每一個獨立小圈懸桂兩個保溫?zé)舸憾瑑杉炯又寥齻€，確保小豬轉(zhuǎn)入保育舍后有適宜的溫度，可不能因此受涼。⑷疫苗接種產(chǎn)生的應(yīng)激，不單單表此刻注射上，還表此刻注射后，仔豬采食量的明顯降低，阻礙免疫和其他系統(tǒng)的生長發(fā)育，過量的疫苗注射