人力資源《四級(jí)理論知識(shí)》復(fù)習(xí)題集(第1739篇)

2019年國(guó)家人力資源《四級(jí)理論知識(shí)》職業(yè)資格考前

練習(xí)一、單選題i.勞動(dòng)法律關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系的區(qū)別在于前者體現(xiàn)了（）。A、國(guó)家的意志B、勞動(dòng)者的意志C企業(yè)的意志D、工會(huì)的意志>>>點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第6章>第1節(jié)〉勞動(dòng)法律關(guān)系【答案】：A【解析】：勞動(dòng)關(guān)系經(jīng)勞動(dòng)法律規(guī)范、調(diào)整和保護(hù)后，即轉(zhuǎn)變?yōu)閯趧?dòng)法律關(guān)系，雇主和雇員雙方有明確的權(quán)利義務(wù)。二者最主要的區(qū)別在于勞動(dòng)法律關(guān)系體現(xiàn)了國(guó)家意志。.招聘申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)的依據(jù)是（）。A、招聘對(duì)象B、工作說(shuō)明書(shū)C招聘計(jì)劃D、人力資源規(guī)劃>>>點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第2章>第1節(jié)〉應(yīng)聘申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)與應(yīng)用【答案】：B【解析】：招聘申請(qǐng)表內(nèi)容的設(shè)計(jì)要根據(jù)工作說(shuō)明書(shū)來(lái)確定，考慮本企業(yè)的招聘目標(biāo)以及欲招聘的崗位，按不同崗位要求、不同應(yīng)聘人員的層次分別進(jìn)行設(shè)計(jì)。每一欄目均有一定的目的，切忌繁瑣重復(fù)。.勞動(dòng)法律關(guān)系是一種（）。A、勞動(dòng)關(guān)系B、雙務(wù)關(guān)系C正向關(guān)系D、法務(wù)關(guān)系>>>點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第6章>第1節(jié)〉勞動(dòng)法律關(guān)系的特征【答案】：B【解析】：勞動(dòng)法律關(guān)系是一種雙務(wù)關(guān)系，雇主、雇員在勞動(dòng)法律關(guān)系之中既是權(quán)利主體，又是義務(wù)主體，互為對(duì)價(jià)關(guān)系。.()是雇員與雇主在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的勞動(dòng)過(guò)程中所發(fā)生的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。A、勞動(dòng)關(guān)系B、勞動(dòng)法律關(guān)系C勞動(dòng)合同D、勞動(dòng)法律制度>>>點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第6章>第1節(jié)〉勞動(dòng)法律關(guān)系【答案】：B【解析】：勞動(dòng)法律關(guān)系，是指勞動(dòng)法律規(guī)范在調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系過(guò)程中所形成的雇員與雇主之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，即雇員與雇主在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的勞動(dòng)過(guò)程中所發(fā)生的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。.使用排序法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)包括四個(gè)步驟，分別是：獲取崗位信息、()、選擇報(bào)酬因素、對(duì)崗位進(jìn)行排序。A、對(duì)崗位進(jìn)行分類B、選擇等級(jí)參照物并劃分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)C確定薪酬評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)D、收集崗位信息>>>點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第5章>第1節(jié)〉不同崗位評(píng)價(jià)方法的基本程序【答案】：B【解析】：對(duì)崗位進(jìn)行分類是使用崗位歸類法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)的步驟；收集崗位信息是要素計(jì)點(diǎn)法的步驟；確定薪酬評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是要素比較法的步驟之一。.()不屬于人力資源管理不當(dāng)所導(dǎo)致的間接成本。A、員工缺乏工作主動(dòng)性B、較高的離職率C員工不愿意和管理人員交流D、工作上互相抵觸>>>點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第1章＞第5節(jié)〉人力資源微觀管理行為失誤或不當(dāng)所導(dǎo)致的成本【答案】：B【解析】：由人力資源管理行為失誤或不當(dāng)所導(dǎo)致的間接成本具體表現(xiàn)為：①在工作態(tài)度方面，表現(xiàn)為員工工作熱情不高，缺乏工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，得過(guò)且過(guò)，不滿情緒積累等；②在交流方面，表現(xiàn)為員工不愿與管理人員交流，不愿提供真實(shí)的反饋而導(dǎo)致管理者決策失誤；③在工作關(guān)系方面，表現(xiàn)為員工與管理人員缺乏相互信任和尊重，工作上不配合、互相防范。.（）沖擊了傳統(tǒng)的“鐵飯碗”制度，促進(jìn)了企業(yè)勞動(dòng)人事制度的改革。A、崗位輪換B、計(jì)件工資C競(jìng)聘上崗D、內(nèi)部選拔＞＞＞點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第2章＞第1節(jié)＞競(jìng)聘上崗【答案】：C【解析】：競(jìng)聘上崗是我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的實(shí)踐活動(dòng)中出現(xiàn)的一個(gè)新事物。它對(duì)傳統(tǒng)體制下終身制”、鐵飯碗”、鐵交椅”的勞動(dòng)人事制度產(chǎn)生了巨大的沖擊，成為促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)人事制度改革的重要突破口。.在招聘廣告中不出現(xiàn)招聘企業(yè)名稱的廣告稱為（）。A、隱瞞廣告B、秘密廣告C遮蔽廣告D、不公開(kāi)廣告＞＞＞點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第2章〉第1節(jié)〉招聘廣告的一般特點(diǎn)【答案】：C【解析】：遮蔽廣告是指在招聘廣告中不出現(xiàn)招聘企業(yè)名稱的廣告，這種廣告通常要求申請(qǐng)人將自己的求職信和簡(jiǎn)歷寄到一個(gè)特定的信箱。采用遮蔽廣告的原因有：企業(yè)不愿意暴露自己的業(yè)務(wù)區(qū)域擴(kuò)展計(jì)劃，不想讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過(guò)早地發(fā)現(xiàn)自己在某一個(gè)地區(qū)開(kāi)始招聘人才；企業(yè)不愿意讓在職員工發(fā)現(xiàn)，公司正在試圖由外部來(lái)補(bǔ)充某些崗位的人員空缺。.一個(gè)工人在一個(gè)工作班（8小時(shí)工作時(shí)）內(nèi)應(yīng)完成40件產(chǎn)品（40件/工日），假定班產(chǎn)量定額提高到60件/工日，則產(chǎn)品單件工時(shí)定額減少到（）工分/件。A、6B、8C12D、24＞＞＞點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第1章＞第2節(jié)〉工時(shí)定額和產(chǎn)量定額的換算【答案】：B【解析】：.勞動(dòng)關(guān)系是指用人單位與勞動(dòng)者在（）中所發(fā)生的關(guān)系。A、生產(chǎn)過(guò)程B、勞動(dòng)過(guò)程C雇傭過(guò)程D、合作過(guò)程＞＞＞點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第6章＞第1節(jié)＞勞動(dòng)關(guān)系的含義【答案】：B【解析】：一般而言，所謂勞動(dòng)關(guān)系通常是指用人單位（雇主）與勞動(dòng)者（雇員）之間在運(yùn)用勞動(dòng)者的勞動(dòng)能力，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)過(guò)程中所發(fā)生的關(guān)系。.工作崗位調(diào)查在面談中應(yīng)當(dāng)注意避免（）。A、尊重被調(diào)查人B、根據(jù)調(diào)查目的布置面談環(huán)境C允許被調(diào)查人長(zhǎng)篇大論，直到他自己無(wú)話可說(shuō)為止D、發(fā)表個(gè)人的觀點(diǎn)和看法，采取命令式提問(wèn)＞＞＞點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第1章＞第3節(jié)〉工作崗位調(diào)查的方式【答案】：D【解析】：面談是指為了獲得崗位的相關(guān)信息，調(diào)查人直接與員工見(jiàn)面，調(diào)查其所在崗位的情況的方法。在面談中應(yīng)當(dāng)注意：①尊重被調(diào)查人；②根據(jù)調(diào)查目的布置面談環(huán)境；③面談中，應(yīng)允許被調(diào)查人長(zhǎng)篇大論，直到他自己認(rèn)為無(wú)話可說(shuō)時(shí)為止；④調(diào)查人對(duì)重大原則問(wèn)題，應(yīng)避免發(fā)表個(gè)人的觀點(diǎn)和看法；⑤面談中，應(yīng)避免命令式提問(wèn)，而采取啟發(fā)式提問(wèn)。.制定典型定額標(biāo)準(zhǔn)是（）的需要。A、經(jīng)驗(yàn)估工法B、統(tǒng)計(jì)分析法C類推比較法D、技術(shù)定額法＞＞＞點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第1章＞第2節(jié)＞企業(yè)制定勞動(dòng)定額的基本方法【答案】：C【解析】：類推比較法是指以現(xiàn)有同類型產(chǎn)品、零件或工序的定額為依據(jù)，經(jīng)過(guò)分析比較推算出另一種產(chǎn)品、零件或工序定額的方法。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是制定定額簡(jiǎn)便易行，工作量小，便于保持定額水平的平衡，也有利于提高定額的準(zhǔn)確性。但采用這種方法需要制定一套典型定額標(biāo)準(zhǔn)，工作量比較大。.在勞動(dòng)關(guān)系中，由于勞動(dòng)力是人體中的一種機(jī)能，它只能寓寄在活的人體中，因而勞動(dòng)關(guān)系就其本來(lái)意義上說(shuō)是一種()關(guān)系。A、權(quán)利義務(wù)B、法律C人身D、財(cái)產(chǎn)＞＞＞點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第6章＞第1節(jié)＞勞動(dòng)關(guān)系的特征【答案】：C【解析】：由于勞動(dòng)力是人體中的一種機(jī)能，勞動(dòng)力只能寓寄在活的人體之中，勞動(dòng)力具有顯著的生理性特征，其存在和消費(fèi)與勞動(dòng)者人身須臾不可分離，雇員向雇主提供勞動(dòng)，實(shí)際上就是將其人身在一定限度內(nèi)交給雇主，因而勞動(dòng)關(guān)系就其本來(lái)意義上說(shuō)是一種人身關(guān)系。.()是指對(duì)假設(shè)的調(diào)研主題展開(kāi)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，淘汰舊問(wèn)題，探求真正的問(wèn)題所在。A、非正式調(diào)研B、情景模擬調(diào)研C電話調(diào)查D、直接觀察法＞＞＞點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第1章＞第1節(jié)〉企業(yè)組織信息采集的程序【答案】：A【解析】：非正式調(diào)研是指對(duì)假設(shè)的調(diào)研主題展開(kāi)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，淘汰舊問(wèn)題，探求真正的問(wèn)題所在。調(diào)研人員可以調(diào)查訪問(wèn)有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員、相關(guān)人員和個(gè)別用戶，聽(tīng)取他們的一般性意見(jiàn)，進(jìn)一步明確該調(diào)查項(xiàng)目的具體目的和要求，做到有的放矢。.全面了解被調(diào)查對(duì)象在一個(gè)工作日內(nèi)工作活動(dòng)的情況，掌握其具體的工作內(nèi)容、程序、步驟和方法的是（）的基本功能。A、崗位寫(xiě)實(shí)B、崗位分析C崗位觀察D、作業(yè)測(cè)時(shí)>>>點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第1章>第3節(jié)〉工作崗位寫(xiě)實(shí)【答案】：A【解析】：崗位寫(xiě)實(shí)是按時(shí)間消耗的順序，對(duì)某一崗位的員工在整個(gè)工作日內(nèi)的工作活動(dòng)情況進(jìn)行觀察記錄和分析的一種方法。全面了解被調(diào)查對(duì)象在一個(gè)工作日內(nèi)工作活動(dòng)的情況，掌握其具體的工作內(nèi)容、程序、步驟和方法是崗位寫(xiě)實(shí)的基本功能。.在常見(jiàn)的績(jī)效信息采集方法中，（）是考評(píng)人員到有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)或匯總的權(quán)威部門(mén)查證有關(guān)數(shù)據(jù)采集考核信息。A、實(shí)地調(diào)查法B、現(xiàn)場(chǎng)記錄法C數(shù)據(jù)積累法D、問(wèn)卷調(diào)查法>>>點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第4章>第2節(jié)>績(jī)效考核信息采集方法【答案】：C【解析】：常見(jiàn)的績(jī)效信息采集方法包括：①實(shí)地調(diào)查法；②現(xiàn)場(chǎng)記錄法；③數(shù)據(jù)積累法；④問(wèn)卷調(diào)查法；⑤抽樣調(diào)查法。其中，數(shù)據(jù)積累法是指考評(píng)人員到有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)或匯總的權(quán)威部門(mén)查證有關(guān)數(shù)據(jù)采集考核信息。.下列社會(huì)關(guān)系中，屬于勞動(dòng)法調(diào)整白^勞動(dòng)關(guān)系是（）。A、某公司向職工集資而發(fā)生的關(guān)系B、勞動(dòng)者甲與勞動(dòng)者乙發(fā)生借款關(guān)系C兩企業(yè)之間簽訂勞務(wù)輸出的合同關(guān)系D、某民工被個(gè)體餐館錄用為服務(wù)員產(chǎn)生的關(guān)系>>>點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第6章＞第1節(jié)〉勞動(dòng)法律關(guān)系【答案】：D【解析】：勞動(dòng)法律關(guān)系是指勞動(dòng)法律規(guī)范在調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系過(guò)程中所形成的勞動(dòng)者（雇員）與用人單位（雇主）之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，即雇員與雇主在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的勞動(dòng)過(guò)程中所發(fā)生的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。.關(guān)于薪酬及薪酬管理，以下說(shuō)法不正確的是（）。A、員工薪酬實(shí)質(zhì)上是一種交換或交易B、薪酬是員工提供勞動(dòng)而得到的各種貨幣與實(shí)物報(bào)酬的總和C企業(yè)薪酬管理與其他類型企業(yè)的內(nèi)部薪酬管理無(wú)關(guān)D、薪酬管理的目標(biāo)是減少企業(yè)人工成本＞＞＞點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第5章＞第1節(jié)＞薪酬管理【答案】：D【解析】：企業(yè)薪酬管理的基本目標(biāo)包括：①保證薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)性，吸引并留住優(yōu)秀人才；②對(duì)各類員工的貢獻(xiàn)給予充分肯定，使員工及時(shí)得到相應(yīng)的回報(bào)；③合理控制企業(yè)人工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力；④通過(guò)薪酬激勵(lì)機(jī)制的確立，將企業(yè)與員工長(zhǎng)期、中短期經(jīng)濟(jì)利益有機(jī)地結(jié)合在一起，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益關(guān)系的共同體，謀求員工與企業(yè)的共同發(fā)展。.崗位寫(xiě)實(shí)的原則不包括（）A、寫(xiě)實(shí)人員應(yīng)積極引導(dǎo)被調(diào)查者B、寫(xiě)實(shí)人員應(yīng)善待被觀察者C寫(xiě)實(shí)人員不可向被調(diào)查者施令D、寫(xiě)實(shí)人員一般是一線主管＞＞＞點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第1章＞第3節(jié)〉工作崗位寫(xiě)實(shí)【答案】：D【解析】：崗位寫(xiě)實(shí)的原則包括三點(diǎn)：①寫(xiě)實(shí)人員不能向被觀察者任意發(fā)號(hào)施令，強(qiáng)加于人；②寫(xiě)實(shí)人員應(yīng)以真誠(chéng)友好的態(tài)度和行為，善待被觀察者，與其建立和諧的工作關(guān)系；③寫(xiě)實(shí)人員在觀察寫(xiě)實(shí)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)循循善誘，積極引導(dǎo)，排除各種干擾和阻力，保證寫(xiě)實(shí)的順利進(jìn)行，以期獲得理想的崗位信息。.發(fā)現(xiàn)員工的特點(diǎn)，根據(jù)特點(diǎn)決定培養(yǎng)方向和使用方法，充分發(fā)揮個(gè)人長(zhǎng)處。將個(gè)人與組織的發(fā)展目標(biāo)有效結(jié)合，這體現(xiàn)了績(jī)效管理的（）。A、規(guī)范功能B、發(fā)展功能C溝通功能D、激勵(lì)功能＞＞＞點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第4章＞第1節(jié)＞績(jī)效管理的功能【答案】：B【解析】：績(jī)效管理在員工層面的功能有：激勵(lì)功能、規(guī)范功能、發(fā)展功能、控制功能、溝通功能。其中，績(jī)效管理的發(fā)展功能，主要表現(xiàn)在兩方面：①使組織根據(jù)考核結(jié)果，制定正確的培訓(xùn)計(jì)劃，達(dá)到提高全體員工素質(zhì)的目標(biāo)；②可以發(fā)現(xiàn)員工的特點(diǎn)，根據(jù)特點(diǎn)決定培養(yǎng)方向和使用方法，充分發(fā)揮個(gè)人長(zhǎng)處，將個(gè)人與組織的發(fā)展目標(biāo)有效地結(jié)合在一起。.企業(yè)薪酬制度的設(shè)計(jì)與完善是企業(yè)薪酬管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，不包括（）。A、工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與完善B、調(diào)整不同員工薪酬項(xiàng)目的構(gòu)成C薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)D、薪酬支付形式設(shè)計(jì)＞＞＞點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第5章＞第1節(jié)＞薪酬管理【答案】：A【解析】：企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)與完善是企業(yè)薪酬管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，包括薪酬結(jié)構(gòu)完善，即確定并調(diào)整不同員工薪酬項(xiàng)目的構(gòu)成，以及各薪酬項(xiàng)目所占的比例，還包括薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、薪酬支付形式設(shè)計(jì)，即確定薪酬計(jì)算的基礎(chǔ)。.應(yīng)聘申請(qǐng)表的特點(diǎn)不包括（）A、節(jié)省時(shí)間B、能夠準(zhǔn)確了解應(yīng)聘者C提供后續(xù)選擇的參考D、申請(qǐng)表的內(nèi)容和形式固定不變＞＞＞點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第2章＞第1節(jié)〉應(yīng)聘申請(qǐng)表的特點(diǎn)【答案】：D【解析】：應(yīng)聘申請(qǐng)表是由單位設(shè)計(jì)。包含了工作崗位所需的基本信息，并用標(biāo)準(zhǔn)化的格式表示出來(lái)的一種初級(jí)篩選表。一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)聘申請(qǐng)表的特點(diǎn)包括：①節(jié)省時(shí)間；②準(zhǔn)確了解應(yīng)聘者的相關(guān)信息；③提供后續(xù)選擇的參考。D項(xiàng)，不同的單位在招聘中使用的申請(qǐng)表的項(xiàng)目是不同的，而且不同崗位因職務(wù)說(shuō)明書(shū)存在差別，應(yīng)聘申請(qǐng)表內(nèi)容的設(shè)計(jì)也有一定的區(qū)別。.薪酬管理的基本原則不包括（）。A、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則B、對(duì)內(nèi)具有公正性原則C合理有效原則D、對(duì)員工具有激勵(lì)原則＞＞＞點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第5章＞第1節(jié)＞薪酬管理【答案】：C【解析】：目前企業(yè)普遍認(rèn)為進(jìn)行有效的薪酬管理應(yīng)遵循以下原則：①對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性原則；②對(duì)內(nèi)具有公正性原則；③對(duì)員工具有激勵(lì)性原則；④對(duì)成本具有控制性原則。.工時(shí)消耗的分類是將員工整個(gè)工作班內(nèi)所耗費(fèi)的勞動(dòng)時(shí)間按照它們的（）所作出的區(qū)分。A、長(zhǎng)度和區(qū)域B、類型和范圍C特征和種類D、性質(zhì)和特點(diǎn)＞＞＞點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第1章＞第2節(jié)〉企業(yè)工時(shí)消耗的概念【答案】：D【解析】：工時(shí)消耗是指企業(yè)員工在各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)中的時(shí)間耗費(fèi)。工時(shí)消耗的分類是將員工整個(gè)工作班內(nèi)所耗費(fèi)的勞動(dòng)時(shí)間按照它們的性質(zhì)和特點(diǎn)所作出的區(qū)分。.（）不能體現(xiàn)企業(yè)投資經(jīng)費(fèi)進(jìn)行培訓(xùn)的效益。A、任職者提高完成本職工作的質(zhì)量B、為企業(yè)中長(zhǎng)期的人才需求做好儲(chǔ)備C任職者完成超過(guò)本職位技能要求的工作D、培訓(xùn)費(fèi)增加，增強(qiáng)企業(yè)知名度＞＞＞點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第3章＞第4節(jié)〉培訓(xùn)成本收益的分析【答案】：D【解析】：企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入，可能帶來(lái)的收益、效益主要體現(xiàn)在：①任職者可以提高完成本崗位工作的質(zhì)量；②任職者可完成超過(guò)本崗位技能要求的工作；③隨著技能的完善和提高，任職者可以從事以前無(wú)法勝任的工作，進(jìn)而減少用人，降低人工成本；④為企業(yè)中長(zhǎng)期的人才需求做好了儲(chǔ)備；⑤提高了企業(yè)整體任職人員的工作素質(zhì)，增加了企業(yè)整體的工作效益和質(zhì)量，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。.我國(guó)《勞動(dòng)法》規(guī)定，用人單位依法在法定休假節(jié)日時(shí)安排員工加班的，應(yīng)支付不低于勞動(dòng)者本人日或小時(shí)工資的（）支付勞動(dòng)者工資。A、100%B、150%C200%D、300%>>>點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第5章>第1節(jié)>企業(yè)薪酬管理相關(guān)的法律規(guī)定【答案】：D【解析】：用人單位依法安排勞動(dòng)者在法定休假節(jié)日工作的，按照不低于勞動(dòng)合同規(guī)定的勞動(dòng)者本人日或小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的300%支付勞動(dòng)者工資。.用人單位的法定代表人與勞動(dòng)者協(xié)商簽訂勞動(dòng)合同的行為是（）。A、法定代表人個(gè)人的行為B、法人職能部門(mén)的行為C經(jīng)營(yíng)者個(gè)人的行為D、法人組織的行為>>>點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第6章〉第1節(jié)〉法人授權(quán)書(shū)【答案】：D【解析】：用人單位的法定代表人與勞動(dòng)者協(xié)商簽訂勞動(dòng)合同的行為，并不是法定代表人個(gè)人的行為，而是法人組織的行為。用人單位的人力資源管理機(jī)構(gòu)及其負(fù)責(zé)人具體實(shí)施的勞動(dòng)合同、各類專項(xiàng)協(xié)議的協(xié)商、簽訂、解除、變更活動(dòng)，是代理法人代表機(jī)關(guān)的活動(dòng)，必須獲得法人代表機(jī)關(guān)的授權(quán)方能進(jìn)行。.下列關(guān)于勞動(dòng)法的監(jiān)督檢查制度的說(shuō)法，不正確的是（）。A、它規(guī)定了勞動(dòng)合同關(guān)系的調(diào)整規(guī)則B、它是實(shí)施勞動(dòng)監(jiān)督檢查的職權(quán)劃分和行為規(guī)則C它規(guī)定了以何種手段實(shí)現(xiàn)和保證各項(xiàng)勞動(dòng)法律制度的實(shí)施D、各項(xiàng)勞動(dòng)法律制度的范圍與勞動(dòng)監(jiān)督檢查制度的范圍是一致的>>>點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第6章>第4節(jié)〉勞動(dòng)保障監(jiān)察概述【答案】：A【解析】：勞動(dòng)法的監(jiān)督檢查制度與其他各項(xiàng)勞動(dòng)法律制度的區(qū)別之一是，其他各項(xiàng)勞動(dòng)法律制度主要規(guī)定勞動(dòng)關(guān)系的內(nèi)容、運(yùn)行規(guī)則和調(diào)整原則與方式，而勞動(dòng)法的監(jiān)督檢查制度主要是規(guī)定以何種手段實(shí)現(xiàn)和保證各項(xiàng)勞動(dòng)法律制度的實(shí)施。故A項(xiàng)錯(cuò)誤。.以改善績(jī)效為目的的培訓(xùn)的特點(diǎn)不包括()A、以一對(duì)一為主要指導(dǎo)方法B、培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)內(nèi)容廣C以客觀、公正的績(jī)效考核為依據(jù)D、是任職前培訓(xùn)的延續(xù)>>>點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第3章>第3節(jié)〉在崗培訓(xùn)的類別【答案】：B【解析】：以改善績(jī)效為目的的培訓(xùn)是指在績(jī)效未達(dá)到要求、績(jī)效下降或績(jī)效雖達(dá)到要求但員工希望改進(jìn)其績(jī)效的情況下所進(jìn)行的在崗培訓(xùn)。其特點(diǎn)如下：(1)以客觀、公正的績(jī)效考核為依據(jù)。(2)以一對(duì)一指導(dǎo)為主要方法。(3)是任職前培訓(xùn)的延續(xù)。.()的目的是要解決一些共同的問(wèn)題，讓新員工盡快了解企業(yè)的基本情況。A、文化課學(xué)習(xí)B、上崗前的集中訓(xùn)練C專業(yè)課學(xué)習(xí)D、上崗后的分散訓(xùn)練>>>點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第2章>第4節(jié)〉新員工的培訓(xùn)【答案】：B【解析】：上崗前的集中訓(xùn)練的目的是要解決一些共同的問(wèn)題，讓新員工盡快了解企業(yè)的基本情況。可以采用發(fā)行內(nèi)部刊物以及觀看企業(yè)相關(guān)錄像或?qū)嵉貐⒂^的形式。.()的優(yōu)點(diǎn)是調(diào)查者能比較深入地了解到被調(diào)查者的真實(shí)意見(jiàn)，方式方法機(jī)動(dòng)靈活，一般不受時(shí)間、地點(diǎn)的限制，所得到的資料也比較可靠。A、當(dāng)面調(diào)查詢問(wèn)法B、網(wǎng)上調(diào)查法C問(wèn)卷調(diào)查法D、郵寄調(diào)查法＞＞＞點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第1章＞第1節(jié)〉企業(yè)組織信息采集的方法【答案】：A【解析】：當(dāng)面調(diào)查詢問(wèn)法又稱面談?wù){(diào)查詢問(wèn)法，指調(diào)查者當(dāng)面向被調(diào)查者展開(kāi)詢問(wèn)的方法。通過(guò)當(dāng)面調(diào)查詢問(wèn)了解他們的觀點(diǎn)，觀察他們的反應(yīng)。這種方法的優(yōu)點(diǎn)有：①機(jī)動(dòng)靈活，不受時(shí)間、地點(diǎn)的限制；②調(diào)查者可以直接、深入地了解被調(diào)查者的真實(shí)觀點(diǎn)，采集到的資料比較全面、可靠。.崗前培訓(xùn)企業(yè)文化介紹不包括（）培訓(xùn)提綱。A、企業(yè)基礎(chǔ)B、公司使命C核心價(jià)值觀D、企業(yè)精神＞＞＞點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第3章＞第3節(jié)＞崗前培訓(xùn)的步驟【答案】：A【解析】：崗前培訓(xùn)提綱編寫(xiě)的主要內(nèi)容有；①企業(yè)介紹。公司組織架構(gòu)及其主要職能、本年度公司的經(jīng)營(yíng)方向和重點(diǎn)。②企業(yè)文化介紹。公司使命、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等。③人力資源管理制度說(shuō)明。薪酬制度、工作績(jī)效考評(píng)制度、公司培訓(xùn)條例、勞動(dòng)保險(xiǎn)制度和有關(guān)稅收政策、公司考勤制度介紹和公司福利介紹等。④其他管理制度說(shuō)明。生產(chǎn)運(yùn)作管理、安全管理、物流管理和保密規(guī)定等。⑤設(shè)施條件說(shuō)明。OA管理介紹、交通路線與辦公設(shè)施。⑥將新同事介紹給各部門(mén)經(jīng)理、主管。.勞動(dòng)法律關(guān)系的主體是指（）。A、工會(huì)代表與用人單位B、工會(huì)與用人單位C職工代表與用人單位D、勞動(dòng)者與用人單位＞＞＞點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第6章＞第1節(jié)〉勞動(dòng)法律關(guān)系【答案】：D

【解析】：勞動(dòng)法律關(guān)系的主體是指依據(jù)勞動(dòng)法律的規(guī)定【解析】：勞動(dòng)法律關(guān)系的主體是指依據(jù)勞動(dòng)法律的規(guī)定參與者，包括企業(yè)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織、國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)組織、社會(huì)團(tuán)體等用人單位和與之建立勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者，即雇主與雇員。依據(jù)我國(guó)《勞動(dòng)法》的規(guī)定，工會(huì)是團(tuán)體勞動(dòng)法律關(guān)系的形式主體。.勞動(dòng)合同的主體具有特定性，下列說(shuō)法不正確的是()。A、合同的一方是用人單位，另一方必定是勞動(dòng)者B、作為勞動(dòng)合同主體的勞動(dòng)者，要有就業(yè)要求，具有勞動(dòng)行為C用人單位不可以是個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織D、用人單位必須依法成立，能夠以自己的名義承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任＞＞＞點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第6章＞第1節(jié)＞勞動(dòng)合同的含義與特點(diǎn)【答案】：C【解析】：C項(xiàng),用人單位包括企業(yè)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織以及和勞動(dòng)者建立勞動(dòng)合同關(guān)系的國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)組織、社會(huì)團(tuán)體等錄用職工的單位。.()是指在個(gè)人具備國(guó)家及所在企業(yè)規(guī)定的條件時(shí)可以享受的福利。A、補(bǔ)充福利B、集體福利C經(jīng)濟(jì)性福利D、個(gè)人福利＞＞＞點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第5章＞第3節(jié)〉員工福利含義與分類【答案】：D【解析】：個(gè)人福利是指在個(gè)人具備國(guó)家及所在企業(yè)規(guī)定的條件時(shí)可以享受的福利。.()的工種不適合采用技術(shù)等級(jí)工資制。A、勞動(dòng)熟練程度差別大B、技術(shù)復(fù)雜程度高C勞動(dòng)熟練程度差別小D、工作物等級(jí)不同＞＞＞點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第5章＞第1節(jié)＞薪酬制度【答案】：C【解析】：技術(shù)等級(jí)工資制是根據(jù)勞動(dòng)復(fù)雜程度、繁重程度、精確程度和工作責(zé)任大小等因素劃分技術(shù)等級(jí)，按等級(jí)規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)的一種工資制度。其適用范圍和對(duì)象：技術(shù)復(fù)雜程度高、勞動(dòng)熟練程度差別大、工作物等級(jí)不同的工種。.在內(nèi)部招聘中最容易造成（）。A、相互拆臺(tái)B、無(wú)強(qiáng)烈競(jìng)聘上崗C部門(mén)相互挖人D、近親繁殖>>>點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第2章>第1節(jié)〉企業(yè)人員補(bǔ)充的來(lái)源【答案】：D【解析】：在內(nèi)部招聘中最容易造成近親繁殖”的現(xiàn)象。同一組織內(nèi)的員工有相同的文化背景，可能會(huì)產(chǎn)生團(tuán)體思維”現(xiàn)象，抑制了個(gè)體創(chuàng)新，尤其是當(dāng)組織內(nèi)部重要崗位主要由基層員工逐級(jí)升任，就可能會(huì)因缺乏新人與新觀念的輸入，而逐漸產(chǎn)生一種趨于僵化的思維意識(shí)，這將不利于組織的長(zhǎng)期發(fā)展。.以下有關(guān)崗位技能工資制的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A、建立在崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上B、由崗位工資和技能工資組成C有利于提高員工的業(yè)務(wù)水平D、崗位工資和技能工資的比例很容易確定>>>點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第5章>第1節(jié)>薪酬制度【答案】：D【解析】：有關(guān)崗位技能工資制包括崗位工資（職務(wù)工資卜技能工資兩部分，其中技能工資的優(yōu)點(diǎn)是建立在崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，有利于調(diào)動(dòng)員工努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平的積極性，但缺點(diǎn)是崗位工資與技能工資所占的比例難以確定。.（）是進(jìn)行培訓(xùn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。A、培訓(xùn)預(yù)算B、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)C培訓(xùn)設(shè)施D、培訓(xùn)基地>>>點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第3章＞第4節(jié)〉培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案的編制【答案】：B【解析】：培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)是進(jìn)行培訓(xùn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是培訓(xùn)工作所必須具備的場(chǎng)所、設(shè)施、培訓(xùn)師等的資金保證。能否確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的來(lái)源及合理地分配及使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，不僅直接關(guān)系到培訓(xùn)的規(guī)模、水平及程度，而且也關(guān)系到培訓(xùn)者與學(xué)員能否有很好的心態(tài)來(lái)