5S工作法基礎(chǔ)與實(shí)施課件

現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)---5S

12021/8/1812021/8/18哪些公司是世界級的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？22021/8/18哪些公司是世界級的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什三流企業(yè)

每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。32021/8/18三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。32021/二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。42021/8/18二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。42021/8/18一流企業(yè)每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。52021/8/18一流企業(yè)每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。52021從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看...

成本＋利潤＝價(jià)格

實(shí)際上市場決定價(jià)格－制造商控制成本＝利潤62021/8/18從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看...實(shí)際上62021/8/18

浪費(fèi)多=成本大市場決定原料價(jià)格+內(nèi)部費(fèi)用＝制造商成本72021/8/18浪費(fèi)多=成本大市場決定原料價(jià)格+內(nèi)部費(fèi)用＝制造商成本720產(chǎn)生浪費(fèi)的根源多亂臟82021/8/18產(chǎn)生浪費(fèi)的根源多82021/8/185S管理的核心多—整理亂—整頓臟—清掃制度化---清潔習(xí)慣化---素養(yǎng)92021/8/185S管理的核心多—整理92021/8/185S起源1955年，日本企業(yè)提出了整理、整頓2個(gè)S。后來因管理的需求及水準(zhǔn)的提升，才陸續(xù)增加了其余的3個(gè)S，從而形成目前廣泛推行的5S架構(gòu)，也使其重點(diǎn)由環(huán)境品質(zhì)擴(kuò)及至人的行動(dòng)品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善?，F(xiàn)在不斷有人提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企業(yè)，有不同的強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)102021/8/185S起源1955年，日本企業(yè)提出了整理、整頓2個(gè)S。后來因管什么是5S?廣義概念：5S是基于所有人都參與基礎(chǔ)上的一種合理化的減少浪費(fèi)的管理方法。狹義概念：1S-分揀（整理）2S-順序（整頓）3S-清掃（清掃）4S-干凈（清潔）5S-習(xí)慣（素養(yǎng)）這五項(xiàng)內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中，均以“S”為開頭，故稱為5S112021/8/18什么是5S?廣義概念：5S是基于所有人都參與基礎(chǔ)上的實(shí)施5S的好處...對于個(gè)人而言:提供您創(chuàng)造性地改善您工作崗位的機(jī)會(huì);使您的工作環(huán)境更舒適;使您的工作更方便;使您的工作更安全;使您更容易和周圍的同事交流;...122021/8/18實(shí)施5S的好處...對于個(gè)人而言:122021/8/18實(shí)施5S的好處...對于企業(yè)而言:零“更換”時(shí)間--提高產(chǎn)品的多樣性;零次品--提高產(chǎn)品質(zhì)量;零浪費(fèi)--降低成本;零“耽誤”

--提高交付可靠性;零事故--提高安全性零停機(jī)--提高設(shè)備利用率零抱怨-提高信心和信任132021/8/18實(shí)施5S的好處...對于企業(yè)而言:132021/8/18主要內(nèi)容5S導(dǎo)入5個(gè)S及其推行工具142021/8/18主要內(nèi)容5S導(dǎo)入142021/8/181S-定義什么是整理(分揀)?關(guān)鍵：整理不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放,而是“處理”所有持懷疑態(tài)度的物品!整理厲行“三清”原則：清理——區(qū)分需要品和不需要品清除——清理不需要品清爽——按屬別管理需要品根據(jù)現(xiàn)場物品處理原則,只留下:需要的物品需要的數(shù)量需要的時(shí)間152021/8/181S-定義什么是整理(分揀)?關(guān)鍵：152021/8/數(shù)字游戲您能很快的找到您要找的數(shù)字嗎？162021/8/18數(shù)字游戲您能很快的找到您要找的數(shù)字嗎？162021/8/18

1234483110281922372646401349420301147422941235014383255216725154363321512453173544854927183645339126061626364656667686970717273747576777879172021/8/1812344831102819223726464013491S-可以避免的問題工廠變得愈加擁擠箱子、料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流浪費(fèi)時(shí)間尋找零件和工具過多的現(xiàn)場物品隱藏了其他生產(chǎn)問題不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難對于客戶的響應(yīng)慢……182021/8/181S-可以避免的問題工廠變得愈加擁擠182021/8/181S-如何區(qū)別“需要和不需要”區(qū)別“需要”和“不要”的原則:是否有用是否經(jīng)常使用數(shù)量是否過多處置方式:就近放在工作區(qū)域丟棄放在倉庫多余部分或是丟棄或是放在倉庫192021/8/181S-如何區(qū)別“需要和不需要”區(qū)別“需要”和“不要”的原則:整理的目的：騰出寶貴空間防止誤用防止變質(zhì)和積壓資金創(chuàng)造清潔的工作場所202021/8/18整理的目的：騰出寶貴空間202021/8/18整理的推行思路

:對每件物品都要看看是必要的嗎？非這樣放置不可嗎？要區(qū)分對待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長期不用的；即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟！非必需品：在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是"完全無用"的意思，應(yīng)尋找它合適的位置。當(dāng)場地不夠時(shí)，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽！注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。212021/8/18整理的推行思路:對每件物品都要看看是必要的嗎？非這樣放置不2S-定義什么是整頓(順序)?把需要的物品定位放置，加以標(biāo)識,并保持在需要時(shí)任何人能立即取出的狀態(tài)。

a.定位之后，要明確標(biāo)示。

b.用完之后，要物歸原位。

C.物品擺放整齊。整頓厲行“三定”原則：定位置定品名定數(shù)量

222021/8/182S-定義什么是整頓(順序)?把需要的物品定位放置2S-可以避免的問題:材料移動(dòng)的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)尋找的浪費(fèi)-沒有人能找到開柜子的鑰匙，正巧柜子里放著要用的工具次品的浪費(fèi)不安全的環(huán)境……232021/8/182S-可以避免的問題:材料移動(dòng)的浪費(fèi)232021/8/182S-關(guān)鍵工具:可視化管理:什么,哪里,多少準(zhǔn)備好恢復(fù)242021/8/182S-關(guān)鍵工具:242021/8/182S-關(guān)鍵工具:標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化整頓252021/8/182S-關(guān)鍵工具:操作標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化整頓252021/8/1整頓的目的:a.縮短前置作業(yè)時(shí)間。

b.壓縮庫存量。

c.防止誤用、誤送。

d.塑造目視管理的工作場所。262021/8/18整頓的目的:a.縮短前置作業(yè)時(shí)間。

b.壓縮庫存量整頓之原則確定需要的東西分類劃定存放區(qū)標(biāo)示養(yǎng)成習(xí)慣、用后歸位目視管理定位，定物，定量易見，易取，易還272021/8/18整頓之原則確定需要的東西定位，定物，定量272021/8/1整頓推行要領(lǐng)要落實(shí)前一步驟整理工作。布置流程，確定置放場所。規(guī)定放置方法。劃線定位。標(biāo)識場所物品（目視管理的重點(diǎn)）。282021/8/18整頓推行要領(lǐng)要落實(shí)前一步驟整理工作。282021/8/183S-定義什么是清掃?去除所有的灰塵,污垢和油漬,保持處處都是清潔的.清掃厲行“三掃”原則：掃漏（溢出物）掃黑（落下物）掃怪（不對勁之處）

292021/8/183S-定義什么是清掃?去除所有的灰塵,污垢和油漬,保持3S-您能獲得高質(zhì)量的服務(wù)嗎？302021/8/183S-您能獲得高質(zhì)量的服務(wù)嗎？302021/8/183S-可以避免的問題骯臟的工作環(huán)境導(dǎo)致員工士氣低落在黑暗、雜亂的工廠里，缺陷很難被發(fā)現(xiàn)地板上的油漬和水容易引起滑倒，造成人員傷害機(jī)器未受到經(jīng)常的檢查維護(hù)，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生故障……312021/8/183S-可以避免的問題骯臟的工作環(huán)境導(dǎo)致員工士氣低落3120灰塵的影響灰塵→附著氧化→銹蝕→松動(dòng)→脫落→部件變形→斷裂→故障故障就是故意的障礙322021/8/18灰塵的影響灰塵→附著氧化→銹蝕3S-清掃清掃=檢查發(fā)現(xiàn)不正常現(xiàn)象或是細(xì)微的質(zhì)量問題確定專人負(fù)責(zé)望聞聞切即時(shí)維修要求專業(yè)人員進(jìn)行維修332021/8/183S-清掃清掃=檢查發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象或是確定專人負(fù)責(zé)望即時(shí)維修清掃的目的：a.減少工傷。

b.保證品質(zhì)。

c.維護(hù)機(jī)器設(shè)備。

d.制造高效率的工作場所。342021/8/18清掃的目的：a.減少工傷。

b.保證品質(zhì)。

c.維護(hù)機(jī)器設(shè)清掃的推行思路最好能分配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時(shí)必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域（即死角）。對自己的責(zé)任區(qū)域都不肯去認(rèn)真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。評比活動(dòng)352021/8/18清掃的推行思路最好能分配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時(shí)4S-定義什么是清潔(干凈)是用來維護(hù)3S成果的方法是建立在前面3個(gè)S正確實(shí)施的基礎(chǔ)上是制定并規(guī)范行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)清潔厲行“三不”原則：不制造臟亂不擴(kuò)散臟亂不恢復(fù)臟亂

362021/8/184S-定義什么是清潔(干凈)是用來維護(hù)3S成果的方法34S-標(biāo)準(zhǔn)化工具工廠5S評分標(biāo)準(zhǔn)

辦公室5S評分標(biāo)準(zhǔn)

公司5S評比制度372021/8/184S-標(biāo)準(zhǔn)化工具工廠5S評分標(biāo)準(zhǔn)372021/8/18清潔的推行思路落實(shí)前3S工作。制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)。制訂稽核方法。制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。維持5S意識。高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)重視。注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。382021/8/18清潔的推行思路落實(shí)前3S工作。382021/8/185S-定義什么是習(xí)慣(素養(yǎng))通過進(jìn)行上述4S，養(yǎng)成遵守紀(jì)律、規(guī)則的好習(xí)慣，做到“以廠為家，以廠為?！钡牡夭?。

a.改造人性

b.提升道德

c.使人的素質(zhì)上升素養(yǎng)厲行“三守”原則：守紀(jì)律守時(shí)間守標(biāo)準(zhǔn)你會(huì)撿起地上的一張紙嗎？392021/8/185S-定義什么是習(xí)慣(素養(yǎng))通過進(jìn)行上述4S，養(yǎng)成遵守紀(jì)素養(yǎng)的推行思路：基本過程：學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度理解規(guī)章制度努力遵守規(guī)章制度成為他人的榜樣具備了成功的修養(yǎng)學(xué)好三年，學(xué)壞一日。違反規(guī)章制度是非常容易的，稍一放松就可能違反；領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的；人性化管理時(shí)代的到來，需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德；互相信任，管理公開化、透明化；勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。注意點(diǎn)：長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。402021/8/18素養(yǎng)的推行思路：基本過程：學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度理解規(guī)章制度素養(yǎng)推行要領(lǐng)持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化。制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。制訂禮儀守則。教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）。推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）412021/8/18素養(yǎng)推行要領(lǐng)持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化。412021/8/18意識時(shí)間團(tuán)隊(duì)與支持構(gòu)架認(rèn)可和獎(jiǎng)賞滿意度系統(tǒng)思考5S-關(guān)鍵422021/8/18意識5S-關(guān)鍵422021/8/18如何策劃5S推行活動(dòng)？1.推行小組的成立2.推行前的培訓(xùn)3.推行計(jì)劃的擬定4.推行活動(dòng)的展開5.現(xiàn)場評比和診斷6.推行成果的發(fā)表和展示7.推行活動(dòng)的復(fù)查8.推行活動(dòng)的優(yōu)秀部門和人員獎(jiǎng)勵(lì)9.推行活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化和存檔432021/8/18如何策劃5S推行活動(dòng)？1.推行小組的成立2.推行前的培訓(xùn)3.實(shí)施5S的阻力...整理,整頓為什么很重要?為什么要作清掃,它馬上就又會(huì)臟的?整理,整頓并不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品.我們已經(jīng)實(shí)施整理,整頓了.我們在很多年以前已經(jīng)實(shí)施5S了.我們太忙了,哪有時(shí)間實(shí)施5S.為什么要實(shí)施5S?442021/8/18實(shí)施5S的阻力...整理,整頓為什么很重要?442021/81S-如何實(shí)施1S存在問題：員工不知道如何區(qū)分“需要和不需要”員工對浪費(fèi)視而不見采取對策：培訓(xùn)和指導(dǎo)開展紅單運(yùn)動(dòng)452021/8/181S-如何實(shí)施1S存在問題：452021/8/18整理推行要領(lǐng)所在的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的。制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。清除不需要物品。調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。制訂廢棄物處理方法。每日自我檢查。462021/8/18整理推行要領(lǐng)所在的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看1S-哪些是“不需要”的物品有缺陷的或是過量的零件庫存過時(shí)的或損壞的工裝、模具、檢測設(shè)備、電器等破舊的清潔用具過時(shí)的張貼物、標(biāo)志、通知或備忘錄……472021/8/181S-哪些是“不需要”的物品有缺陷的或是過量的零件庫存4721S-易聚集“不需要”物品的地方未明確任何用途的房間或區(qū)域靠近出入口的角落桌子和架子的下面桌子和柜子的抽屜里在未使用的管理和生產(chǎn)計(jì)劃板上在未進(jìn)行整理的工具盒內(nèi)……482021/8/181S-易聚集“不需要”物品的地方未明確任何用途的房間或區(qū)域41S-紅單運(yùn)動(dòng)一物品如果貼有紅單……該物品是需要的嗎如果是需要的，是需要這么多的數(shù)量嗎如果是需要的，它需要放在這里嗎492021/8/181S-紅單運(yùn)動(dòng)一物品如果貼有紅單……492021/8/181S-如何來處理紅單放入“紅單存放區(qū)”一段時(shí)間看看是否是需要的丟棄重新放置－放到它們應(yīng)該放的地方502021/8/181S-如何來處理紅單放入“紅單存放區(qū)”一段時(shí)間看看是否是需1S-紅單運(yùn)動(dòng)流程項(xiàng)目啟動(dòng)明確目標(biāo)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)制紅單貼紅單評估紅單記錄結(jié)果512021/8/181S-紅單運(yùn)動(dòng)流程項(xiàng)目啟動(dòng)512021/8/181S-紅單運(yùn)動(dòng)紅單運(yùn)動(dòng)的建議:一個(gè)物品一張紅單數(shù)量多余也應(yīng)貼紅單預(yù)先估計(jì)需多少紅單紅單用料可以考慮回收利用做好記錄匯總和跟進(jìn)522021/8/181S-紅單運(yùn)動(dòng)紅單運(yùn)動(dòng)的建議:522021/8/181S工作步驟分揀識別/做標(biāo)記扔掉/減資等待處置考慮清除工具重新考慮盤點(diǎn)清查檢查狀態(tài)532021/8/181S工作步驟分揀532021/8/182S-如何實(shí)施2S?第一步：確定合適的物品放置地點(diǎn)第二步：標(biāo)識地點(diǎn)542021/8/182S-如何實(shí)施2S?第一步：確定合適的物品放置地點(diǎn)542022S-確定合適的物品放置地點(diǎn)使用頻次同時(shí)使用的工具自動(dòng)歸位的工具放置地點(diǎn)的大小合并“同類項(xiàng)”根據(jù)“功能”或“產(chǎn)品”放置552021/8/182S-確定合適的物品放置地點(diǎn)使用頻次552021/8/182S-確定合適的物品放置地點(diǎn)減小不必要?jiǎng)幼鳟a(chǎn)生的浪費(fèi)-使材料和工具便于拿?。菏共牧虾凸ぞ呶挥诓僮魅藛T的前方并靠近按使用順序擺放材料和工具使操作人員位于合適的工作高度減少推車搬運(yùn)562021/8/182S-確定合適的物品放置地點(diǎn)減小不必要?jiǎng)幼鳟a(chǎn)生的浪費(fèi)-使材料2S-標(biāo)識地點(diǎn)標(biāo)識板標(biāo)識線(涂漆)5S地圖顏色策略輪廓策略572021/8/182S-標(biāo)識地點(diǎn)標(biāo)識板572021/8/182S-標(biāo)識地點(diǎn)標(biāo)識板：標(biāo)明是什么物品，在哪里，有多少。方位指示：標(biāo)明物品在哪里物品指示：標(biāo)明在這個(gè)地方有哪些物品數(shù)量指示：標(biāo)明此地有多少物品582021/8/182S-標(biāo)識地點(diǎn)標(biāo)識板：標(biāo)明是什么物品，在哪里，有多少。5822S-標(biāo)識地點(diǎn)標(biāo)識線用來顯示：區(qū)域劃分，如發(fā)運(yùn)、原材料、生產(chǎn)、機(jī)修、不合格品區(qū)域等人行走道開門的范圍，并顯示門朝哪個(gè)方向開危險(xiǎn)區(qū)域……592021/8/182S-標(biāo)識地點(diǎn)標(biāo)識線用來顯示：592021/8/182S工作步驟確定地方整理,簡化指定放置點(diǎn),做上標(biāo)記使用不同顏色制定須遵守的規(guī)則尋找合適容器考慮頻次讓問題一覽無遺602021/8/182S工作步驟確定地方602021/8/181S&2S分辨“需要”和“不需要整理紅單運(yùn)動(dòng)紅單/放在倉庫丟棄整頓哪里什么多少可視化管理需要的不需要的612021/8/181S&2S分辨“需要”和“不需要整理紅單/放在倉庫丟棄整3S-如何實(shí)施3S確定清掃對象安排清掃人員確定清掃方法準(zhǔn)備工具清掃622021/8/183S-如何實(shí)施3S確定清掃對象622021/8/183S-如何實(shí)施3S？確定清掃對象材料設(shè)備空間安排清掃人員5S分工圖5S值日表632021/8/183S-如何實(shí)施3S？確定清掃對象632021/8/183S-如何實(shí)施3S？確定清掃方法選擇清掃工具每天5分鐘清掃活動(dòng)制定清掃程序，以實(shí)現(xiàn)高效率清掃=檢查642021/8/183S-如何實(shí)施3S？確定清掃方法642021/8/18確定3S責(zé)任人將3S熔入每日工作中原因追溯方便、管理清掃配備可觸及被清掃地方的工具制定標(biāo)準(zhǔn)核查維護(hù)成效4S-如何實(shí)施4S？652021/8/18確定3S責(zé)任人4S-如何實(shí)施4S？652021/8/185S-如何實(shí)施5S？如何實(shí)施系統(tǒng)化(素養(yǎng))?創(chuàng)立環(huán)境有效工具662021/8/185S-如何實(shí)施5S？如何實(shí)施系統(tǒng)化(素養(yǎng))?662021/85S-如何實(shí)施5S？創(chuàng)立環(huán)境:您的角色管理層的角色672021/8/185S-如何實(shí)施5S？創(chuàng)立環(huán)境:672021/8/185S-如何實(shí)施5S？

管理層的角色：培訓(xùn)支持-讓所有員工知道什么是5S，理解5S的重要性資源支持-讓所有員工有每日開展5S活動(dòng)的時(shí)間以及成立5S小組參與支持-積極參加5S活動(dòng)，及時(shí)響應(yīng)紅單，認(rèn)可員工的努力……682021/8/185S-如何實(shí)施5S？管理層的角色：682021/8/185S-如何實(shí)施5S？員工的角色：學(xué)習(xí)5S積極參與5S的實(shí)施并提供建議養(yǎng)成5S榮譽(yù)感……692021/8/185S-如何實(shí)施5S？員工的角色：692021/8/185S-如何實(shí)施5S？有效工具:海報(bào)口號攝影,攝像小報(bào)手冊工廠參觀5S月5S地圖702021/8/185S-如何實(shí)施5S？有效工具:702021/8/18

行為改變承諾書本次教育/培訓(xùn)我感受最深的方面（三點(diǎn)以上）1，2，3，我承諾在以下行為方面進(jìn)行改進(jìn)改進(jìn)確認(rèn)日期1，2，3，承諾人直接上級跟進(jìn)結(jié)果廣州萊麗施內(nèi)衣有限公司712021/8/18行為改變承諾書本次教育/培訓(xùn)我感受1，我承諾在以下行為方面謝謝大家參與！722021/8/18謝謝大家參與！722021/8/18現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)---5S

732021/8/1812021/8/18哪些公司是世界級的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？742021/8/18哪些公司是世界級的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什三流企業(yè)

每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。752021/8/18三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。32021/二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。762021/8/18二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。42021/8/18一流企業(yè)每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。772021/8/18一流企業(yè)每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。52021從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看...

成本＋利潤＝價(jià)格

實(shí)際上市場決定價(jià)格－制造商控制成本＝利潤782021/8/18從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看...實(shí)際上62021/8/18

浪費(fèi)多=成本大市場決定原料價(jià)格+內(nèi)部費(fèi)用＝制造商成本792021/8/18浪費(fèi)多=成本大市場決定原料價(jià)格+內(nèi)部費(fèi)用＝制造商成本720產(chǎn)生浪費(fèi)的根源多亂臟802021/8/18產(chǎn)生浪費(fèi)的根源多82021/8/185S管理的核心多—整理亂—整頓臟—清掃制度化---清潔習(xí)慣化---素養(yǎng)812021/8/185S管理的核心多—整理92021/8/185S起源1955年，日本企業(yè)提出了整理、整頓2個(gè)S。后來因管理的需求及水準(zhǔn)的提升，才陸續(xù)增加了其余的3個(gè)S，從而形成目前廣泛推行的5S架構(gòu)，也使其重點(diǎn)由環(huán)境品質(zhì)擴(kuò)及至人的行動(dòng)品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善?，F(xiàn)在不斷有人提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企業(yè)，有不同的強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)822021/8/185S起源1955年，日本企業(yè)提出了整理、整頓2個(gè)S。后來因管什么是5S?廣義概念：5S是基于所有人都參與基礎(chǔ)上的一種合理化的減少浪費(fèi)的管理方法。狹義概念：1S-分揀（整理）2S-順序（整頓）3S-清掃（清掃）4S-干凈（清潔）5S-習(xí)慣（素養(yǎng)）這五項(xiàng)內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中，均以“S”為開頭，故稱為5S832021/8/18什么是5S?廣義概念：5S是基于所有人都參與基礎(chǔ)上的實(shí)施5S的好處...對于個(gè)人而言:提供您創(chuàng)造性地改善您工作崗位的機(jī)會(huì);使您的工作環(huán)境更舒適;使您的工作更方便;使您的工作更安全;使您更容易和周圍的同事交流;...842021/8/18實(shí)施5S的好處...對于個(gè)人而言:122021/8/18實(shí)施5S的好處...對于企業(yè)而言:零“更換”時(shí)間--提高產(chǎn)品的多樣性;零次品--提高產(chǎn)品質(zhì)量;零浪費(fèi)--降低成本;零“耽誤”

--提高交付可靠性;零事故--提高安全性零停機(jī)--提高設(shè)備利用率零抱怨-提高信心和信任852021/8/18實(shí)施5S的好處...對于企業(yè)而言:132021/8/18主要內(nèi)容5S導(dǎo)入5個(gè)S及其推行工具862021/8/18主要內(nèi)容5S導(dǎo)入142021/8/181S-定義什么是整理(分揀)?關(guān)鍵：整理不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放,而是“處理”所有持懷疑態(tài)度的物品!整理厲行“三清”原則：清理——區(qū)分需要品和不需要品清除——清理不需要品清爽——按屬別管理需要品根據(jù)現(xiàn)場物品處理原則,只留下:需要的物品需要的數(shù)量需要的時(shí)間872021/8/181S-定義什么是整理(分揀)?關(guān)鍵：152021/8/數(shù)字游戲您能很快的找到您要找的數(shù)字嗎？882021/8/18數(shù)字游戲您能很快的找到您要找的數(shù)字嗎？162021/8/18

1234483110281922372646401349420301147422941235014383255216725154363321512453173544854927183645339126061626364656667686970717273747576777879892021/8/1812344831102819223726464013491S-可以避免的問題工廠變得愈加擁擠箱子、料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流浪費(fèi)時(shí)間尋找零件和工具過多的現(xiàn)場物品隱藏了其他生產(chǎn)問題不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難對于客戶的響應(yīng)慢……902021/8/181S-可以避免的問題工廠變得愈加擁擠182021/8/181S-如何區(qū)別“需要和不需要”區(qū)別“需要”和“不要”的原則:是否有用是否經(jīng)常使用數(shù)量是否過多處置方式:就近放在工作區(qū)域丟棄放在倉庫多余部分或是丟棄或是放在倉庫912021/8/181S-如何區(qū)別“需要和不需要”區(qū)別“需要”和“不要”的原則:整理的目的：騰出寶貴空間防止誤用防止變質(zhì)和積壓資金創(chuàng)造清潔的工作場所922021/8/18整理的目的：騰出寶貴空間202021/8/18整理的推行思路

:對每件物品都要看看是必要的嗎？非這樣放置不可嗎？要區(qū)分對待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長期不用的；即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟！非必需品：在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是"完全無用"的意思，應(yīng)尋找它合適的位置。當(dāng)場地不夠時(shí)，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽！注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。932021/8/18整理的推行思路:對每件物品都要看看是必要的嗎？非這樣放置不2S-定義什么是整頓(順序)?把需要的物品定位放置，加以標(biāo)識,并保持在需要時(shí)任何人能立即取出的狀態(tài)。

a.定位之后，要明確標(biāo)示。

b.用完之后，要物歸原位。

C.物品擺放整齊。整頓厲行“三定”原則：定位置定品名定數(shù)量

942021/8/182S-定義什么是整頓(順序)?把需要的物品定位放置2S-可以避免的問題:材料移動(dòng)的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)尋找的浪費(fèi)-沒有人能找到開柜子的鑰匙，正巧柜子里放著要用的工具次品的浪費(fèi)不安全的環(huán)境……952021/8/182S-可以避免的問題:材料移動(dòng)的浪費(fèi)232021/8/182S-關(guān)鍵工具:可視化管理:什么,哪里,多少準(zhǔn)備好恢復(fù)962021/8/182S-關(guān)鍵工具:242021/8/182S-關(guān)鍵工具:標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化整頓972021/8/182S-關(guān)鍵工具:操作標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化整頓252021/8/1整頓的目的:a.縮短前置作業(yè)時(shí)間。

b.壓縮庫存量。

c.防止誤用、誤送。

d.塑造目視管理的工作場所。982021/8/18整頓的目的:a.縮短前置作業(yè)時(shí)間。

b.壓縮庫存量整頓之原則確定需要的東西分類劃定存放區(qū)標(biāo)示養(yǎng)成習(xí)慣、用后歸位目視管理定位，定物，定量易見，易取，易還992021/8/18整頓之原則確定需要的東西定位，定物，定量272021/8/1整頓推行要領(lǐng)要落實(shí)前一步驟整理工作。布置流程，確定置放場所。規(guī)定放置方法。劃線定位。標(biāo)識場所物品（目視管理的重點(diǎn)）。1002021/8/18整頓推行要領(lǐng)要落實(shí)前一步驟整理工作。282021/8/183S-定義什么是清掃?去除所有的灰塵,污垢和油漬,保持處處都是清潔的.清掃厲行“三掃”原則：掃漏（溢出物）掃黑（落下物）掃怪（不對勁之處）

1012021/8/183S-定義什么是清掃?去除所有的灰塵,污垢和油漬,保持3S-您能獲得高質(zhì)量的服務(wù)嗎？1022021/8/183S-您能獲得高質(zhì)量的服務(wù)嗎？302021/8/183S-可以避免的問題骯臟的工作環(huán)境導(dǎo)致員工士氣低落在黑暗、雜亂的工廠里，缺陷很難被發(fā)現(xiàn)地板上的油漬和水容易引起滑倒，造成人員傷害機(jī)器未受到經(jīng)常的檢查維護(hù)，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生故障……1032021/8/183S-可以避免的問題骯臟的工作環(huán)境導(dǎo)致員工士氣低落3120灰塵的影響灰塵→附著氧化→銹蝕→松動(dòng)→脫落→部件變形→斷裂→故障故障就是故意的障礙1042021/8/18灰塵的影響灰塵→附著氧化→銹蝕3S-清掃清掃=檢查發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象或是細(xì)微的質(zhì)量問題確定專人負(fù)責(zé)望聞聞切即時(shí)維修要求專業(yè)人員進(jìn)行維修1052021/8/183S-清掃清掃=檢查發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象或是確定專人負(fù)責(zé)望即時(shí)維修清掃的目的：a.減少工傷。

b.保證品質(zhì)。

c.維護(hù)機(jī)器設(shè)備。

d.制造高效率的工作場所。1062021/8/18清掃的目的：a.減少工傷。

b.保證品質(zhì)。

c.維護(hù)機(jī)器設(shè)清掃的推行思路最好能分配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時(shí)必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域（即死角）。對自己的責(zé)任區(qū)域都不肯去認(rèn)真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。評比活動(dòng)1072021/8/18清掃的推行思路最好能分配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時(shí)4S-定義什么是清潔(干凈)是用來維護(hù)3S成果的方法是建立在前面3個(gè)S正確實(shí)施的基礎(chǔ)上是制定并規(guī)范行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)清潔厲行“三不”原則：不制造臟亂不擴(kuò)散臟亂不恢復(fù)臟亂

1082021/8/184S-定義什么是清潔(干凈)是用來維護(hù)3S成果的方法34S-標(biāo)準(zhǔn)化工具工廠5S評分標(biāo)準(zhǔn)

辦公室5S評分標(biāo)準(zhǔn)

公司5S評比制度1092021/8/184S-標(biāo)準(zhǔn)化工具工廠5S評分標(biāo)準(zhǔn)372021/8/18清潔的推行思路落實(shí)前3S工作。制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)。制訂稽核方法。制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。維持5S意識。高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)重視。注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。1102021/8/18清潔的推行思路落實(shí)前3S工作。382021/8/185S-定義什么是習(xí)慣(素養(yǎng))通過進(jìn)行上述4S，養(yǎng)成遵守紀(jì)律、規(guī)則的好習(xí)慣，做到“以廠為家，以廠為校”的地步。

a.改造人性

b.提升道德

c.使人的素質(zhì)上升素養(yǎng)厲行“三守”原則：守紀(jì)律守時(shí)間守標(biāo)準(zhǔn)你會(huì)撿起地上的一張紙嗎？1112021/8/185S-定義什么是習(xí)慣(素養(yǎng))通過進(jìn)行上述4S，養(yǎng)成遵守紀(jì)素養(yǎng)的推行思路：基本過程：學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度理解規(guī)章制度努力遵守規(guī)章制度成為他人的榜樣具備了成功的修養(yǎng)學(xué)好三年，學(xué)壞一日。違反規(guī)章制度是非常容易的，稍一放松就可能違反；領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的；人性化管理時(shí)代的到來，需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德；互相信任，管理公開化、透明化；勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。注意點(diǎn)：長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。1122021/8/18素養(yǎng)的推行思路：基本過程：學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度理解規(guī)章制度素養(yǎng)推行要領(lǐng)持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化。制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。制訂禮儀守則。教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）。推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）1132021/8/18素養(yǎng)推行要領(lǐng)持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化。412021/8/18意識時(shí)間團(tuán)隊(duì)與支持構(gòu)架認(rèn)可和獎(jiǎng)賞滿意度系統(tǒng)思考5S-關(guān)鍵1142021/8/18意識5S-關(guān)鍵422021/8/18如何策劃5S推行活動(dòng)？1.推行小組的成立2.推行前的培訓(xùn)3.推行計(jì)劃的擬定4.推行活動(dòng)的展開5.現(xiàn)場評比和診斷6.推行成果的發(fā)表和展示7.推行活動(dòng)的復(fù)查8.推行活動(dòng)的優(yōu)秀部門和人員獎(jiǎng)勵(lì)9.推行活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化和存檔1152021/8/18如何策劃5S推行活動(dòng)？1.推行小組的成立2.推行前的培訓(xùn)3.實(shí)施5S的阻力...整理,整頓為什么很重要?為什么要作清掃,它馬上就又會(huì)臟的?整理,整頓并不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品.我們已經(jīng)實(shí)施整理,整頓了.我們在很多年以前已經(jīng)實(shí)施5S了.我們太忙了,哪有時(shí)間實(shí)施5S.為什么要實(shí)施5S?1162021/8/18實(shí)施5S的阻力...整理,整頓為什么很重要?442021/81S-如何實(shí)施1S存在問題：員工不知道如何區(qū)分“需要和不需要”員工對浪費(fèi)視而不見采取對策：培訓(xùn)和指導(dǎo)開展紅單運(yùn)動(dòng)1172021/8/181S-如何實(shí)施1S存在問題：452021/8/18整理推行要領(lǐng)所在的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的。制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。清除不需要物品。調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。制訂廢棄物處理方法。每日自我檢查。1182021/8/18整理推行要領(lǐng)所在的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看1S-哪些是“不需要”的物品有缺陷的或是過量的零件庫存過時(shí)的或損壞的工裝、模具、檢測設(shè)備、電器等破舊的清潔用具過時(shí)的張貼物、標(biāo)志、通知或備忘錄……1192021/8/181S-哪些是“不需要”的物品有缺陷的或是過量的零件庫存4721S-易聚集“不需要”物品的地方未明確任何用途的房間或區(qū)域靠近出入口的角落桌子和架子的下面桌子和柜子的抽屜里在未使用的管理和生產(chǎn)計(jì)劃板上在未進(jìn)行整理的工具盒內(nèi)……1202021/8/181S-易聚集“不需要”物品的地方未明確任何用途的房間或區(qū)域41S-紅單運(yùn)動(dòng)一物品如果貼有紅單……該物品是需要的嗎如果是需要的，是需要這么多的數(shù)量嗎如果是需要的，它需要放在這里嗎1212021/8/181S-紅單運(yùn)動(dòng)一物品如果貼有紅單……492021/8/181S-如何來處理紅單放入“紅單存放區(qū)”一段時(shí)間看看是否是需要的丟棄重新放置－放到它們應(yīng)該放的地方1222021/8/181S-如何來處理紅單放入“紅單存放區(qū)”一段時(shí)間看看是否是需1S-紅單運(yùn)動(dòng)流程項(xiàng)目啟動(dòng)明確目標(biāo)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)制紅單貼紅單評估紅單記錄結(jié)果1232021/8/181S-紅單運(yùn)動(dòng)流程項(xiàng)目啟動(dòng)512021/8/181S-紅單運(yùn)動(dòng)紅單運(yùn)動(dòng)的建議:一個(gè)物品一張紅單數(shù)量多余也應(yīng)貼紅單預(yù)先估計(jì)需多少紅單紅單用料可以考慮回收利用做好記錄匯總和跟進(jìn)1242021/8/181S-紅單運(yùn)動(dòng)紅單運(yùn)動(dòng)的建議:522021/8/181S工作步驟分揀識別/做標(biāo)記扔掉/減資等待處置考慮清除工具重新考慮盤點(diǎn)清查檢查狀態(tài)1252021/8/181S工作步驟分揀532021/8/182S-如何實(shí)施2S?第一步：確定合適的物品放置地點(diǎn)第二步：標(biāo)識地點(diǎn)1262021/8/182S-如何實(shí)施2S?第一步：確定合適的物品放置地點(diǎn)542022S-確定合適的物品放置地點(diǎn)使用頻次同時(shí)使用的工具自動(dòng)歸位的工具放置地點(diǎn)的大小合并“同類項(xiàng)”根據(jù)“功能”或“產(chǎn)品”放置1272021/8/182S-確定合適的物品放置地點(diǎn)使用頻次552021/8/182S-確定合適的物品放置地點(diǎn)減小不必要?jiǎng)幼鳟a(chǎn)生的浪費(fèi)-使材料和工具便于拿?。菏共牧虾凸ぞ呶挥诓僮魅藛T的前方并靠近按使用順序擺放材