學校教學樓加固及裝修改造工程材料及構(gòu)件的計劃管理方案

學校教學樓加固及裝修改造工程材料及構(gòu)件的計劃管理方案材料及構(gòu)件的計劃管理，就是運用我公司與國內(nèi)物資、材料供應商或廠家進行組織、指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料及構(gòu)件的采購、供應、儲備、使用等經(jīng)濟活動的一種管理制度。它要求我們根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律，具有更強的預測市場、預測需求、有計劃地安排材料的采購、供應、儲備，以適應變化迅速的市場形勢。因此在傳統(tǒng)的計劃管理中，應逐步注入新的“計劃”概念，把材料計劃管理納入材料計劃編制和執(zhí)行的全過程。（一）材料及構(gòu)件的計劃分類按照材料計劃的用途分，包括材料需用計劃，申請計劃、供應計劃、加工訂貨計劃和采購計劃。材料及構(gòu)件需用計劃，一般由最終使用材料的施工項目編制，是材料計劃中最基本的計劃，是編制其他計劃的基本依據(jù)。材料需用計劃應根據(jù)不同的使用方向，分單位工程，結(jié)合材料消耗施工定額，逐項計算需用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、最終匯總而成的實際的需用數(shù)量。材料及構(gòu)件申請計劃，是根據(jù)需用計劃，經(jīng)過項目經(jīng)理部平衡后，分別向有關(guān)供應部門提出的材料申請計劃。材料及構(gòu)件供應計劃，是負責材料供應的部門，為完成材料供應任務(wù)，組織供需銜接的實施計劃。除包括供應材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、使用項目以外，還應包括供應時間。材料及構(gòu)件加工訂貨計劃，是項目經(jīng)理部為獲得材料或產(chǎn)品資源而編制的計劃。計劃中應包括所需材料或產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量及技術(shù)要求和交貨時間等，其中若屬非定型產(chǎn)品，應附有加工圖紙，技術(shù)資料或提供樣品。材料及構(gòu)件采購計劃，是我們?yōu)榱讼蚍N材料市場采購材料而編制的計劃。計劃中應包括材料品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、預計采購廠商名稱及需用資金。編制材料及構(gòu)件計劃必須堅持實事求是的原則，材料計劃的科學性應在于實事求是，深入調(diào)查研究，掌握正確數(shù)據(jù)，使材料計劃可靠合理。編制材料及構(gòu)件計劃對供需二方面，都有嚴格的約束作用，必須具有一定的嚴肅性，同時建筑施工受著多種主客觀因素的制約，出現(xiàn)變化情況，也是在所難免的，所以在執(zhí)行材料計劃中既要講嚴肅性，又要適當重視靈活性，只有嚴肅性和靈活的統(tǒng)一，才能保證材料的實現(xiàn)。編制材料及構(gòu)件計劃要建立在可靠的基礎(chǔ)上，首先要收集各項有關(guān)資料數(shù)據(jù)，包括上期材料消耗水平，上期施工作業(yè)計劃執(zhí)行情況，摸清庫存情況，以及周轉(zhuǎn)設(shè)備材料和工具庫存的使用情況等。（二）影響材料及構(gòu)件計劃修改的幾中因素材料及構(gòu)件計劃在實施中常會受到內(nèi)部或外部的各種因素的干擾，影響材料計劃的實現(xiàn)，一般有以下幾種因素：(1)施工任務(wù)的改變。在計劃實施中施工任務(wù)改變，臨時增加任務(wù)或臨時消減任務(wù)。任務(wù)改變的原因一般是由于建設(shè)單位計劃的改變等，因而材料及構(gòu)件計劃亦應作相應調(diào)整，否則就要影響材料及構(gòu)件計劃的實現(xiàn)。(2)設(shè)計變更。在工程籌措階段或施工過程中，往往會遇到設(shè)計變更，會影響材料及構(gòu)件的需用數(shù)量和品種規(guī)格，必須及時采取措施，進行協(xié)調(diào)，盡可能減少影響，以保證材料計劃執(zhí)行。(3)到貨合同或生產(chǎn)廠的生產(chǎn)情況發(fā)生了變化，因而影響材料及構(gòu)件的及時供應。(4)施工進度計劃的提前或推遲，也會影響到材料及構(gòu)件計劃的正確執(zhí)行。（三）正確修訂材料及構(gòu)件計劃實踐證明，材料及構(gòu)件計劃的變更是常見的，正常的。材料及構(gòu)件計劃的多變，是由它本身的性質(zhì)所決定的。計劃與實際脫節(jié)往往不可能完全避免，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就應調(diào)整原計劃。再者，材料計劃涉及面廣，與各部門，各地區(qū)，各企業(yè)都有關(guān)系，一方有變，牽動他方，也使材料資源和需要發(fā)生變化。這些客觀條件的變化必然引起原計劃的變更。為了使計劃更加符合實際，加強計劃的嚴肅性，就需要對計劃及進地調(diào)整和修訂。當然，材料及構(gòu)件計劃的變更及修訂，除了上述基本原因外，還有一些具體原因。一般地講出現(xiàn)了下述情況，也需要對材料計劃進行調(diào)整和修訂。如：任務(wù)量變化：任務(wù)量是確定材料及構(gòu)件需用的主要依據(jù)之一，任務(wù)量的增加或減少，都將相應地引起材料及構(gòu)件需要的追加和減少，在編制材料及構(gòu)件計劃時，不可能將計劃任務(wù)變動的各種因素都考慮在內(nèi)，只有待問題出現(xiàn)后，通過調(diào)整原計劃來解決。設(shè)計變更：在項目施工過程中，由于技術(shù)革新，增加了新的材料品種，原計劃需要的材料出出多余，就要減少需要；或者根據(jù)用戶的意見對原設(shè)計方案進行修訂，則需材料品種和數(shù)量都將發(fā)生變化。在工具和設(shè)備修理中，編制計劃時很難預計修理需要的材料，實際修理需用的材料與原計劃中申請材料常常有所