銀行支行總結(jié)報(bào)告（優(yōu)選6篇）

銀行支行總結(jié)報(bào)告（優(yōu)選6篇）名目第1篇銀行支行職員述職報(bào)告年終總結(jié)第2篇銀行支行職員述職報(bào)告年終工作總結(jié)第3篇銀行支行總結(jié)報(bào)告第4篇銀行支行會(huì)計(jì)工作總結(jié)報(bào)告ppt第5篇銀行支行財(cái)務(wù)工作總結(jié)報(bào)告第6篇2023年度銀行支行副行長(zhǎng)述職報(bào)告

【第1篇】銀行支行職員述職報(bào)告年終總結(jié)

今年的時(shí)間過(guò)的很快，可能也跟自己的日子過(guò)的不錯(cuò)有關(guān)，由于我上調(diào)到銀行工作了，這是對(duì)我很不錯(cuò)的，因此日子過(guò)的有滋有味，時(shí)間一而就過(guò)的快了。

在每年年末的時(shí)候，趙烈我還是要寫(xiě)出一份年終總結(jié)的，這是對(duì)我過(guò)去一年的工作總結(jié)，也是對(duì)我來(lái)年工作的一種激勵(lì)，這已經(jīng)成為了我的一種習(xí)慣。

21世紀(jì)人是最重要的生產(chǎn)力，支行非常重視對(duì)員工的培育，注意打造學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。為此，自年初開(kāi)頭，支行按網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)主管、員工和客戶(hù)經(jīng)理4個(gè)層面每周培訓(xùn)一次。在全轄開(kāi)展勵(lì)志活動(dòng)，一是發(fā)放勵(lì)志書(shū)籍，二是勵(lì)志作品和口號(hào)的征集評(píng)比活動(dòng)。以此來(lái)加強(qiáng)精神文明建設(shè)，弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)的精神風(fēng)貌，提高團(tuán)隊(duì)的分散力和向心力。

不過(guò)對(duì)我來(lái)說(shuō)，寫(xiě)出年終總結(jié)也是一件比較簡(jiǎn)單的事情，我已經(jīng)寫(xiě)過(guò)許多了，下面就是我在過(guò)去一年的年終總結(jié)：

200*年,在分行黨委、行長(zhǎng)室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，_____支行進(jìn)一步發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，明確目標(biāo)，堅(jiān)持業(yè)務(wù)進(jìn)展和合規(guī)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，正確處理好規(guī)模、質(zhì)量、效益三者關(guān)系，在年度取得肯定成果。

截止到200*年12月末，我行各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成狀況如下：

中間業(yè)務(wù)：國(guó)際結(jié)算量累計(jì)_____萬(wàn)美元，比去年同期增加_____萬(wàn)美元，增幅達(dá)_____%；結(jié)售匯合計(jì)為_(kāi)____萬(wàn)美元，比去年同期增加_____萬(wàn)美元，增幅達(dá)_____%。

負(fù)債業(yè)務(wù)：本外幣存款余額為_(kāi)____*萬(wàn)元，其中：人民幣存款余額為_(kāi)____萬(wàn)元，比年初新增_____萬(wàn)元，完成年度方案的_____%。增量結(jié)構(gòu)為：儲(chǔ)蓄存款新增_____萬(wàn)元，完成年度方案_____%；企業(yè)存款新增_____萬(wàn)元，完成年度方案_____%。外幣存款余額為_(kāi)____萬(wàn)美元，比年初新增_____萬(wàn)元，完成年度方案的_____%。

資產(chǎn)業(yè)務(wù)：本外幣各項(xiàng)貸款余額為_(kāi)____萬(wàn)元，比年初增加_____萬(wàn)元，資產(chǎn)優(yōu)良率、收息率保持100%。消費(fèi)貸款新增_____萬(wàn)元，同期增幅為_(kāi)____%，完成年度方案_____%。

總結(jié)今年各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展和管理，我們主要實(shí)行以下工作措施：

一、狠抓內(nèi)控合規(guī)管理，營(yíng)造愛(ài)行愛(ài)崗企業(yè)文化

1、以專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)。一季度開(kāi)展各條線(xiàn)部門(mén)200*年問(wèn)題的對(duì)比梳理，由各業(yè)務(wù)主管對(duì)比問(wèn)題匯總，查找本部門(mén)存在的問(wèn)題并加以整改；二季度“人人挖遺漏，到處防風(fēng)險(xiǎn)”的百條風(fēng)險(xiǎn)建議活動(dòng)，組織對(duì)公、對(duì)私、國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)人員座談操作中制度未掩蓋的風(fēng)險(xiǎn)，組織評(píng)比“慧眼獎(jiǎng)”，涌現(xiàn)有一些有價(jià)值的防風(fēng)險(xiǎn)建議。

2、制定_____員工全面管理規(guī)劃，加強(qiáng)員工整體性管理。將員工管理和成進(jìn)步行細(xì)分，規(guī)劃個(gè)人進(jìn)展生涯，打造支行和諧奮進(jìn)的企業(yè)文化氛圍。

3、強(qiáng)化業(yè)務(wù)主管“內(nèi)當(dāng)家”作用。從責(zé)權(quán)利方面對(duì)業(yè)務(wù)主管提出更高要求。同時(shí)今年開(kāi)頭實(shí)行定期獨(dú)立匯報(bào)制，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)主管的雙線(xiàn)管理，由內(nèi)控監(jiān)督員每月向綜合管理部匯報(bào)制和每季向分管行長(zhǎng)匯報(bào)，從而掌控網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部管理現(xiàn)狀。

二、突出績(jī)效考核引導(dǎo)作用，重點(diǎn)競(jìng)賽活動(dòng)拉動(dòng)業(yè)務(wù)進(jìn)展

1、各季度與時(shí)俱進(jìn)，重點(diǎn)競(jìng)賽活動(dòng)加速業(yè)務(wù)快速進(jìn)展。

一季度堅(jiān)持存款立行原則，依據(jù)市場(chǎng)規(guī)律開(kāi)展存款開(kāi)門(mén)紅競(jìng)賽，通過(guò)實(shí)行支行每周通報(bào)、定期例會(huì)分析，網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)宣揚(yáng)詢(xún)問(wèn)活動(dòng)和vip客戶(hù)座談等措施，使開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，在分行開(kāi)門(mén)紅競(jìng)賽活動(dòng)中，支行對(duì)公日均存款處于分行領(lǐng)先位置，對(duì)私存款中網(wǎng)點(diǎn)入圍率40%。

2、完善改進(jìn)績(jī)效考核整體方案，突出考核的全面引導(dǎo)作用。

今年對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)考核取消了加分封頂?shù)南拗?，鼓舞網(wǎng)點(diǎn)充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，利用自身區(qū)域特點(diǎn)進(jìn)展業(yè)務(wù)。同時(shí)，為協(xié)作總行經(jīng)營(yíng)合規(guī)年的創(chuàng)建，在考核中強(qiáng)化了綜合管理考核力度，特殊是業(yè)務(wù)主管的管理職能考核分大幅度提高，體現(xiàn)對(duì)內(nèi)控管理的重視。

三、做大做強(qiáng)中間業(yè)務(wù)，拓展贏利新空間

1、其他中間業(yè)務(wù)：經(jīng)過(guò)樂(lè)觀引導(dǎo)，各網(wǎng)點(diǎn)明確了中間業(yè)務(wù)對(duì)于我們收益、功能和形象上的重要性，通過(guò)早籌備、早落實(shí)，紛紛挖掘客戶(hù)資源，樂(lè)觀拓展中間業(yè)務(wù)指標(biāo)，經(jīng)過(guò)上下努力，目前大部分業(yè)務(wù)進(jìn)度均已完成。另外,支行樂(lè)觀拓展分行新業(yè)務(wù)，制定_____競(jìng)賽嘉獎(jiǎng)方案，通過(guò)每日發(fā)送短信，準(zhǔn)時(shí)向行長(zhǎng)室和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人通報(bào)黃金寶行情及相關(guān)信息，舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)和情景營(yíng)銷(xiāo)，帶動(dòng)_____新品業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率提升。

2、國(guó)際結(jié)算：培育重大客戶(hù)，爭(zhēng)攬市場(chǎng)業(yè)務(wù)份額。依據(jù)年初制定的方案，對(duì)支行前十位大客戶(hù)實(shí)行首席客戶(hù)經(jīng)理制，業(yè)務(wù)進(jìn)展部主管客戶(hù)經(jīng)理每季向首席客戶(hù)經(jīng)理匯報(bào)業(yè)務(wù)狀況和公司經(jīng)營(yíng)狀況，共同商定下一步營(yíng)銷(xiāo)方案，提高客戶(hù)忠誠(chéng)度與貢獻(xiàn)度。我行通過(guò)與分行及_____分行聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，抓住有利時(shí)機(jī)，以網(wǎng)上銀行為營(yíng)銷(xiāo)手段促進(jìn)了該公司在我行國(guó)際結(jié)算量的增加；對(duì)于另一結(jié)算大戶(hù)—_____公司，我們以資產(chǎn)業(yè)務(wù)投入為契機(jī)，實(shí)行敏捷的用款還款方式。經(jīng)過(guò)多方面營(yíng)銷(xiāo)，目前為止，_____公司國(guó)際結(jié)算量達(dá)_____億美元，_____結(jié)算量達(dá)_____萬(wàn)美元。與此同時(shí)，也關(guān)注中小公司的國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)，利用各種機(jī)會(huì)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，形成兩頭抓，兩頭都不放松的進(jìn)展局面。

3、零售貸款：在有效防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，結(jié)合2023宏觀調(diào)控對(duì)無(wú)錫房市的影響，我們注意加強(qiáng)與中介的合作，重點(diǎn)進(jìn)展二手房業(yè)務(wù)，同時(shí)兼顧新樓盤(pán)開(kāi)發(fā)的進(jìn)展思路。經(jīng)過(guò)努力，實(shí)現(xiàn)新增_____萬(wàn)元，較同期增幅為_(kāi)____%。

四、充分熟悉優(yōu)勢(shì)及壓力，樹(shù)立營(yíng)銷(xiāo)新理念

由于支行一季度行長(zhǎng)室成員調(diào)整，新的領(lǐng)導(dǎo)班子到位后，加強(qiáng)分工，明確職責(zé)，三位行長(zhǎng)與網(wǎng)點(diǎn)建立聯(lián)系負(fù)責(zé)制。提出“用腦專(zhuān)心的有效營(yíng)銷(xiāo)”、“團(tuán)隊(duì)個(gè)人相結(jié)合的有效營(yíng)銷(xiāo)”新理念。為此提倡共性化營(yíng)銷(xiāo)，充分挖掘本區(qū)域資源；柜面和目標(biāo)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)相結(jié)合，柜面以管理引導(dǎo)柜員營(yíng)銷(xiāo)為主，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)；業(yè)務(wù)拓展通過(guò)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)等手段，利用項(xiàng)目組豐富的拓展閱歷，增加對(duì)目標(biāo)客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)力度。此外，行長(zhǎng)室非常重視產(chǎn)品的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，由國(guó)際結(jié)算產(chǎn)品帶動(dòng)，負(fù)債業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。

五、深層發(fā)掘區(qū)域資源，確保業(yè)務(wù)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)：

1、提高員工素養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

2、加強(qiáng)對(duì)新項(xiàng)目爭(zhēng)攬。累計(jì)爭(zhēng)攬新項(xiàng)目_____個(gè)，注冊(cè)資金合計(jì)達(dá)_____萬(wàn)元。日資項(xiàng)目爭(zhēng)攬的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)地位得到進(jìn)一步鞏固；歐美項(xiàng)目爭(zhēng)攬?zhí)げ角斑M(jìn)，如_____等紛紛落戶(hù)我行。

3、加大對(duì)他行目標(biāo)客戶(hù)的爭(zhēng)攬力度。三個(gè)項(xiàng)目組詳細(xì)鎖定4-5家他行客戶(hù)作為近期目標(biāo)，有針對(duì)性地進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。對(duì)已開(kāi)立帳戶(hù)的他行客戶(hù)，要求增加走帳、存款比例；尚未營(yíng)銷(xiāo)勝利的，進(jìn)一步通過(guò)外圍營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、走訪(fǎng)等形式，樂(lè)觀爭(zhēng)攬。

4、連續(xù)強(qiáng)化與政府招商部門(mén)的溝通，確保新的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目源頭。首先要求客戶(hù)經(jīng)理們每星期至少跑招商部門(mén)兩次，第一時(shí)間捕獲項(xiàng)目信息，并據(jù)此綻開(kāi)跟蹤與營(yíng)銷(xiāo)。其次，按項(xiàng)目組進(jìn)行詳細(xì)分工，三個(gè)項(xiàng)目組對(duì)應(yīng)三個(gè)招商局，充分利用有限資源，重點(diǎn)聯(lián)絡(luò)，重點(diǎn)跟蹤；再次，點(diǎn)面結(jié)合，在全面保持與招商部門(mén)聯(lián)系的同時(shí)，有重點(diǎn)的選擇部分招商經(jīng)理，重點(diǎn)公關(guān)，使他們成為“內(nèi)線(xiàn)”人物。

在今后的工作歲月中，我還是會(huì)一如既往的努力工作，將我該做的事情做好，將領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)完成好，和同事處好關(guān)系，為我們支行的進(jìn)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

做好自己的工作看似簡(jiǎn)潔，其實(shí)也是對(duì)國(guó)家作出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)了。全球金融危機(jī)的爆發(fā)導(dǎo)致我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)展的不如之前幾年迅猛了，這是大環(huán)境，全球影響都這樣，不過(guò)我們還是應(yīng)當(dāng)不要灰心，金融危機(jī)早晚都要過(guò)去，只要我們做好了自己的工作，就是為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

【第2篇】銀行支行職員述職報(bào)告年終工作總結(jié)

編語(yǔ)：每年年末，年終工作總結(jié)便是重頭戲，更是對(duì)我來(lái)年工作的一種激勵(lì)，一種挑戰(zhàn)。閱讀銀行支行職員述職報(bào)告年終工作總結(jié)，你將收獲更多：

21世紀(jì)人是最重要的生產(chǎn)力，支行非常重視對(duì)員工的培育，注意打造學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。為此，自年初開(kāi)頭，支行按網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)主管、員工和客戶(hù)經(jīng)理4個(gè)層面每周培訓(xùn)一次。在全轄開(kāi)展勵(lì)志活動(dòng)，一是發(fā)放勵(lì)志書(shū)籍，二是勵(lì)志作品和口號(hào)的征集評(píng)比活動(dòng)。以此來(lái)加強(qiáng)精神文明建設(shè)，弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)的精神風(fēng)貌，提高團(tuán)隊(duì)的分散力和向心力。不過(guò)對(duì)我來(lái)說(shuō)，寫(xiě)出年終總結(jié)也是一件比較簡(jiǎn)單的事情，我已經(jīng)寫(xiě)過(guò)許多了，下面就是我在過(guò)去一年的年終總結(jié)：

200*年,在分行黨委、行長(zhǎng)室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，_____支行進(jìn)一步發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，明確目標(biāo)，堅(jiān)持業(yè)務(wù)進(jìn)展和合規(guī)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，正確處理好規(guī)模、質(zhì)量、效益三者關(guān)系，在年度取得肯定成果。

截止到200*年12月末，我行各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成狀況如下：

中間業(yè)務(wù)：國(guó)際結(jié)算量累計(jì)_____萬(wàn)美元，比去年同期增加_____萬(wàn)美元，增幅達(dá)_____%；結(jié)售匯合計(jì)為_(kāi)____萬(wàn)美元，比去年同期增加_____萬(wàn)美元，增幅達(dá)_____%。

負(fù)債業(yè)務(wù)：本外幣存款余額為_(kāi)____*萬(wàn)元，其中：人民幣存款余額為_(kāi)____萬(wàn)元，比年初新增_____萬(wàn)元，完成年度方案的_____%。增量結(jié)構(gòu)為：儲(chǔ)蓄存款新增_____萬(wàn)元，完成年度方案_____%；企業(yè)存款新增_____萬(wàn)元，完成年度方案_____%。外幣存款余額為_(kāi)____萬(wàn)美元，比年初新增_____萬(wàn)元，完成年度方案的_____%。

資產(chǎn)業(yè)務(wù)：本外幣各項(xiàng)貸款余額為_(kāi)____萬(wàn)元，比年初增加_____萬(wàn)元，資產(chǎn)優(yōu)良率、收息率保持100%。消費(fèi)貸款新增_____萬(wàn)元，同期增幅為_(kāi)____%，完成年度方案_____%。

總結(jié)今年各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展和管理，我們主要實(shí)行以下工作措施：

一、狠抓內(nèi)控合規(guī)管理，營(yíng)造愛(ài)行愛(ài)崗企業(yè)文化

1、以專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)。一季度開(kāi)展各條線(xiàn)部門(mén)200*年問(wèn)題的對(duì)比梳理，由各業(yè)務(wù)主管對(duì)比問(wèn)題匯總，查找本部門(mén)存在的問(wèn)題并加以整改；二季度"人人挖遺漏，到處防風(fēng)險(xiǎn)'的百條風(fēng)險(xiǎn)建議活動(dòng)，組織對(duì)公、對(duì)私、國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)人員座談操作中制度未掩蓋的風(fēng)險(xiǎn)，組織評(píng)比"慧眼獎(jiǎng)'，涌現(xiàn)有一些有價(jià)值的防風(fēng)險(xiǎn)建議。

2、制定_____員工全面管理規(guī)劃，加強(qiáng)員工整體性管理。將員工管理和成進(jìn)步行細(xì)分，規(guī)劃個(gè)人進(jìn)展生涯，打造支行和諧奮進(jìn)的企業(yè)文化氛圍。

3、強(qiáng)化業(yè)務(wù)主管"內(nèi)當(dāng)家'作用。從責(zé)權(quán)利方面對(duì)業(yè)務(wù)主管提出更高要求。同時(shí)今年開(kāi)頭實(shí)行定期獨(dú)立匯報(bào)制，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)主管的雙線(xiàn)管理，由內(nèi)控監(jiān)督員每月向綜合管理部匯報(bào)制和每季向分管行長(zhǎng)匯報(bào)，從而掌控網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部管理現(xiàn)狀。

二、突出績(jī)效考核引導(dǎo)作用，重點(diǎn)競(jìng)賽活動(dòng)拉動(dòng)業(yè)務(wù)進(jìn)展

1、各季度與時(shí)俱進(jìn)，重點(diǎn)競(jìng)賽活動(dòng)加速業(yè)務(wù)快速進(jìn)展。一季度堅(jiān)持存款立行原則，依據(jù)市場(chǎng)規(guī)律開(kāi)展存款開(kāi)門(mén)紅競(jìng)賽，通過(guò)實(shí)行支行每周通報(bào)、定期例會(huì)分析，網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)宣揚(yáng)詢(xún)問(wèn)活動(dòng)和vip客戶(hù)座談等措施，使開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，在分行開(kāi)門(mén)紅競(jìng)賽活動(dòng)中，支行對(duì)公日均存款處于分行領(lǐng)先位置，對(duì)私存款中網(wǎng)點(diǎn)入圍率40%。

2、完善改進(jìn)績(jī)效考核整體方案，突出考核的全面引導(dǎo)作用。今年對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)考核取消了加分封頂?shù)南拗疲奈杈W(wǎng)點(diǎn)充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，利用自身區(qū)域特點(diǎn)進(jìn)展業(yè)務(wù)。同時(shí)，為協(xié)作總行經(jīng)營(yíng)合規(guī)年的創(chuàng)建，在考核中強(qiáng)化了綜合管理考核力度，特殊是業(yè)務(wù)主管的管理職能考核分大幅度提高，體現(xiàn)對(duì)內(nèi)控管理的重視。

三、做大做強(qiáng)中間業(yè)務(wù)，拓展贏利新空間

1、其他中間業(yè)務(wù)：經(jīng)過(guò)樂(lè)觀引導(dǎo)，各網(wǎng)點(diǎn)明確了中間業(yè)務(wù)對(duì)于我們收益、功能和形象上的重要性，通過(guò)早籌備、早落實(shí)，紛紛挖掘客戶(hù)資源，樂(lè)觀拓展中間業(yè)務(wù)指標(biāo)，經(jīng)過(guò)上下努力，目前大部分業(yè)務(wù)進(jìn)度均已完成。另外,支行樂(lè)觀拓展分行新業(yè)務(wù)，制定_____競(jìng)賽嘉獎(jiǎng)方案，通過(guò)每日發(fā)送短信，準(zhǔn)時(shí)向行長(zhǎng)室和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人通報(bào)黃金寶行情及相關(guān)信息，舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)和情景營(yíng)銷(xiāo)，帶動(dòng)_____新品業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率提升。

2、國(guó)際結(jié)算：培育重大客戶(hù)，爭(zhēng)攬市場(chǎng)業(yè)務(wù)份額。依據(jù)年初制定的方案，對(duì)支行前十位大客戶(hù)實(shí)行首席客戶(hù)經(jīng)理制，業(yè)務(wù)進(jìn)展部主管客戶(hù)經(jīng)理每季向首席客戶(hù)經(jīng)理匯報(bào)業(yè)務(wù)狀況和公司經(jīng)營(yíng)狀況，共同商定下一步營(yíng)銷(xiāo)方案，提高客戶(hù)忠誠(chéng)度與貢獻(xiàn)度。我行通過(guò)與分行及_____分行聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，抓住有利時(shí)機(jī)，以網(wǎng)上銀行為營(yíng)銷(xiāo)手段促進(jìn)了該公司在我行國(guó)際結(jié)算量的增加；對(duì)于另一結(jié)算大戶(hù)_____公司，我們以資產(chǎn)業(yè)務(wù)投入為契機(jī)，實(shí)行敏捷的用款還款方式。經(jīng)過(guò)多方面營(yíng)銷(xiāo)，目前為止，_____公司國(guó)際結(jié)算量達(dá)_____億美元，_____結(jié)算量達(dá)_____萬(wàn)美元。與此同時(shí)，也關(guān)注中小公司的國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)，利用各種機(jī)會(huì)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，形成兩頭抓，兩頭都不放松的進(jìn)展局面。

3、零售貸款：在有效防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，結(jié)合2023宏觀調(diào)控對(duì)無(wú)錫房市的影響，我們注意加強(qiáng)與中介的合作，重點(diǎn)進(jìn)展二手房業(yè)務(wù)，同時(shí)兼顧新樓盤(pán)開(kāi)發(fā)的進(jìn)展思路。經(jīng)過(guò)努力，實(shí)現(xiàn)新增_____萬(wàn)元，較同期增幅為_(kāi)____%。

四、充分熟悉優(yōu)勢(shì)及壓力，樹(shù)立營(yíng)銷(xiāo)新理念

由于支行一季度行長(zhǎng)室成員調(diào)整，新的領(lǐng)導(dǎo)班子到位后，加強(qiáng)分工，明確職責(zé)，三位行長(zhǎng)與網(wǎng)點(diǎn)建立聯(lián)系負(fù)責(zé)制。提出"用腦專(zhuān)心的有效營(yíng)銷(xiāo)'、"團(tuán)隊(duì)個(gè)人相結(jié)合的有效營(yíng)銷(xiāo)'新理念。為此提倡共性化營(yíng)銷(xiāo)，充分挖掘本區(qū)域資源；柜面和目標(biāo)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)相結(jié)合，柜面以管理引導(dǎo)柜員營(yíng)銷(xiāo)為主，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)；業(yè)務(wù)拓展通過(guò)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)等手段，利用項(xiàng)目組豐富的拓展閱歷，增加對(duì)目標(biāo)客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)力度。此外，行長(zhǎng)室非常重視產(chǎn)品的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，由國(guó)際結(jié)算產(chǎn)品帶動(dòng)，負(fù)債業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。

五、深層發(fā)掘區(qū)域資源，確保業(yè)務(wù)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)：

1、提高員工素養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

2、加強(qiáng)對(duì)新項(xiàng)目爭(zhēng)攬。累計(jì)爭(zhēng)攬新項(xiàng)目_____個(gè)，注冊(cè)資金合計(jì)達(dá)_____萬(wàn)元。日資項(xiàng)目爭(zhēng)攬的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)地位得到進(jìn)一步鞏固；歐美項(xiàng)目爭(zhēng)攬?zhí)げ角斑M(jìn)，如_____等紛紛落戶(hù)我行。

3、加大對(duì)他行目標(biāo)客戶(hù)的爭(zhēng)攬力度。三個(gè)項(xiàng)目組詳細(xì)鎖定4-5家他行客戶(hù)作為近期目標(biāo)，有針對(duì)性地進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。對(duì)已開(kāi)立帳戶(hù)的他行客戶(hù)，要求增加走帳、存款比例；尚未營(yíng)銷(xiāo)勝利的，進(jìn)一步通過(guò)外圍營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、走訪(fǎng)等形式，樂(lè)觀爭(zhēng)攬。

4、連續(xù)強(qiáng)化與政府招商部門(mén)的溝通，確保新的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目源頭。首先要求客戶(hù)經(jīng)理們每星期至少跑招商部門(mén)兩次，第一時(shí)間捕獲項(xiàng)目信息，并據(jù)此綻開(kāi)跟蹤與營(yíng)銷(xiāo)。其次，按項(xiàng)目組進(jìn)行詳細(xì)分工，三個(gè)項(xiàng)目組對(duì)應(yīng)三個(gè)招商局，充分利用有限資源，重點(diǎn)聯(lián)絡(luò)，重點(diǎn)跟蹤；再次，點(diǎn)面結(jié)合，在全面保持與招商部門(mén)聯(lián)系的同時(shí)，有重點(diǎn)的選擇部分招商經(jīng)理，重點(diǎn)公關(guān)，使他們成為"內(nèi)線(xiàn)'人物。

在今后的工作歲月中，我還是會(huì)一如既往的努力工作，將我該做的事情做好，將領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)完成好，和同事處好關(guān)系，為我們支行的進(jìn)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

做好自己的工作看似簡(jiǎn)潔，其實(shí)也是對(duì)國(guó)家作出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)了。全球金融危機(jī)的爆發(fā)導(dǎo)致我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)展的不如之前幾年迅猛了，這是大環(huán)境，全球影響都這樣，不過(guò)我們還是應(yīng)當(dāng)不要灰心，金融危機(jī)早晚都要過(guò)去，只要我們做好了自己的工作，就是為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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旅游部經(jīng)理年終工作總結(jié)班主任年終工作總結(jié)范文

【第3篇】銀行支行總結(jié)報(bào)告

關(guān)于銀行支行總結(jié)報(bào)告范文

銀行網(wǎng)點(diǎn)管理工作匯報(bào)

xx支行于2023年9月30日成立，服務(wù)意識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)基本上沒(méi)有建立，各項(xiàng)工作都處于應(yīng)付的狀態(tài)，轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)是當(dāng)務(wù)之急，建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化執(zhí)行力量，逐步樹(shù)立網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的威信，是網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人必定的選擇。

作為網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，既要是能夠制造業(yè)績(jī)的營(yíng)銷(xiāo)能手，更要是一名合格的管理者，管理才是網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人工作的核心，加強(qiáng)內(nèi)控管理，以規(guī)章制度保障合規(guī)經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)健進(jìn)展。

一、加強(qiáng)內(nèi)控管理，提高制度執(zhí)行力和人員掌握力

(一)梳理網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程，建立大堂經(jīng)理在大堂迎接客戶(hù)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、員工柜面業(yè)務(wù)辦理并準(zhǔn)時(shí)開(kāi)展產(chǎn)品推介營(yíng)銷(xiāo)及后期客戶(hù)信息建檔和跟蹤維護(hù)的一條龍服務(wù)模式。，我自從到網(wǎng)點(diǎn)以來(lái)假如沒(méi)有特別事情，始終堅(jiān)持在大堂與客戶(hù)互動(dòng)溝通，直到大堂助理的設(shè)立為我分擔(dān)了部分工作，使我有更多的時(shí)間走出去查找潛在的客戶(hù)資源。

（二）結(jié)合上級(jí)行的相關(guān)文件及規(guī)定，制定了符合實(shí)際的關(guān)于違反文明優(yōu)質(zhì)規(guī)范化服務(wù)的懲罰方法，對(duì)著裝上崗、掛牌服務(wù)、文明用語(yǔ)、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面強(qiáng)調(diào)了要求，罰款用于表彰先進(jìn)和網(wǎng)點(diǎn)的活動(dòng)。這一舉措，進(jìn)一步提升了網(wǎng)點(diǎn)的社會(huì)形象，得到了客戶(hù)的贊揚(yáng)和上級(jí)行的認(rèn)可，

（三）加強(qiáng)員工崗位技能培訓(xùn)，豐富員工的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，全面提升員工的業(yè)務(wù)處理力量和效率。營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品就必需熟知產(chǎn)品，要比客戶(hù)更了解產(chǎn)品的功能，所以我們網(wǎng)點(diǎn)在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，在把握理論和原則的基礎(chǔ)上更側(cè)重于實(shí)踐，柜員等級(jí)考試要取得好的成果，更要學(xué)會(huì)對(duì)客戶(hù)講解傳授農(nóng)行產(chǎn)品的便利與應(yīng)用。

（四）是加大檢查監(jiān)督的工作力度，在日常工作中我與支行運(yùn)營(yíng)主管常常對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)工作開(kāi)展交叉式的自查自糾，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題并進(jìn)行整改，還不定期接受上級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)到網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)業(yè)務(wù)辦理中簡(jiǎn)單發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)予以提示。按季度評(píng)比優(yōu)秀柜員，同時(shí)對(duì)違反規(guī)章制度的人員根據(jù)規(guī)定進(jìn)行了處理，準(zhǔn)時(shí)排解了風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（五）強(qiáng)化節(jié)省意識(shí)、樹(shù)立效益理念。網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的工作范圍不單純是提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，還包括網(wǎng)點(diǎn)這一集體生活的各個(gè)角落。在水電氣等方面強(qiáng)化管理，不僅能有效降低費(fèi)用支出，也是加強(qiáng)安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

二、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)精神，增加員工分散力和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)斗力。

我行在職員工7人、引導(dǎo)員及保安4人是我行的人員構(gòu)成，生活在同一個(gè)集體中，不僅有各自的工作，也有工作中的協(xié)作與連接，網(wǎng)點(diǎn)的進(jìn)展肯定不會(huì)來(lái)源一個(gè)人的努力，是全部人的共同奮斗。團(tuán)隊(duì)精神高于合作意識(shí)，是由于只有一個(gè)目標(biāo)、匯聚全部力氣。目前，我行員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，發(fā)

展基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷增加，營(yíng)銷(xiāo)技能日趨提高，連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故，各項(xiàng)工作步入了穩(wěn)定、健康、快速進(jìn)展的良性軌道。

作為網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，在工作與生活中就必需甘于奉獻(xiàn)。作為網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，我始終親密關(guān)注員工的思想行為動(dòng)態(tài)，我常常與網(wǎng)點(diǎn)員工共同或單獨(dú)交談，了解他們?cè)诠ぷ骷吧钪忻媾R的問(wèn)題，每一個(gè)員工的家庭狀況都做到了基本把握，

三、全力開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)質(zhì)化和效益最大化。

（一）從改善服務(wù)入手，向柜臺(tái)要效益。我們?cè)谏霞?jí)行關(guān)心改善硬件環(huán)境的同時(shí)，把更多精力放在了文明服務(wù)的軟件建設(shè)上，一杯熱水、一聲問(wèn)候、一張笑臉伴隨的是業(yè)務(wù)的嫻熟、服務(wù)的快捷和態(tài)度的真摯。并通過(guò)合規(guī)轉(zhuǎn)變柜臺(tái)內(nèi)人員配置，解放出人員對(duì)客戶(hù)信息建檔分類(lèi)，根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的要求創(chuàng)建客戶(hù)梯形服務(wù)模式，實(shí)行差別化服務(wù)，提升優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的忠誠(chéng)度。

（二）從擴(kuò)大宣揚(yáng)入手，向品牌要效益。我們網(wǎng)點(diǎn)利用地位優(yōu)勢(shì)，樂(lè)觀邀請(qǐng)有價(jià)值的客戶(hù)參加，切身感受農(nóng)行產(chǎn)品的功能；同時(shí)我們網(wǎng)點(diǎn)員工也樂(lè)觀走出去，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，制定明確的績(jī)效考核方案，有效激發(fā)員工對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)農(nóng)行產(chǎn)品、引進(jìn)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)資源的工作熱忱，確保在本職崗位上盡心盡力，使有營(yíng)銷(xiāo)力量的人員能夠有時(shí)間走出去，共同制造更大的效益。

總之，加強(qiáng)內(nèi)控管理是保障合規(guī)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，增加團(tuán)隊(duì)精神是促進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)展的核心，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作是獲得效益的手段，在營(yíng)業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我行團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，不斷超越，我們一樣制造著屬于我們自己的輝煌！

xx支行

二〇**年六月二十四日

【第4篇】銀行支行會(huì)計(jì)工作總結(jié)報(bào)告ppt

回顧一年來(lái)的工作，在上級(jí)行的大力支持和行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人能奮力拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，圍繞全行中心工作，深化會(huì)計(jì)改革，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，強(qiáng)化監(jiān)督職能，加強(qiáng)人員管理和培訓(xùn)，增加風(fēng)險(xiǎn)防范力量，圓滿(mǎn)完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。××支行的會(huì)計(jì)工作有了全面提高，受到上級(jí)行和支行的確定，現(xiàn)將本人一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

思想方面

本人思想品德好，上進(jìn)心較強(qiáng)，自2023年起開(kāi)頭接受黨組織的考驗(yàn)，定期向黨組織做思想?yún)R報(bào)。對(duì)自己嚴(yán)格要求，廉潔自律，團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)及同事，團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，組織協(xié)調(diào)力量也較強(qiáng)。不計(jì)較個(gè)人得失，敬業(yè)精神強(qiáng)。

學(xué)習(xí)方面

本人能吃苦耐勞勤奮好學(xué)，能全面把握××支行全部柜面業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。在2023年參與了省行dcc講師團(tuán)培訓(xùn)班,被省行評(píng)為優(yōu)秀學(xué)員。學(xué)成后與其他三位共同完成了婁底分行柜面人員的全員培訓(xùn)工作。為dcc系統(tǒng)的順當(dāng)上線(xiàn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。個(gè)人獲得省行數(shù)據(jù)集中工程推廣項(xiàng)目貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。利用業(yè)余時(shí)間不斷給自已充電，參與了2023年11月國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師資格考試。

工作方面

做為管理者，能與支行負(fù)責(zé)人一起奮力拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，圍繞全行中心工作，深化會(huì)計(jì)改革，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，強(qiáng)化監(jiān)督職能，加強(qiáng)人員管理和培訓(xùn)，增加風(fēng)險(xiǎn)防范力量，圓滿(mǎn)完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。專(zhuān)心管理，進(jìn)行人性管理，并與支行領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成共識(shí)：業(yè)務(wù)進(jìn)展與風(fēng)險(xiǎn)防范的最終目標(biāo)都是全都的，規(guī)范經(jīng)營(yíng)是基礎(chǔ)，均是為了建行業(yè)務(wù)的穩(wěn)健進(jìn)展。使××支行圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)任務(wù)。2023年度安全行建設(shè)綜合考核中被市分行確認(rèn)為15個(gè)a類(lèi)行之一，考評(píng)分為97.7分，名列第一。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等級(jí)被市分行確認(rèn)為8個(gè)二級(jí)等級(jí)行之一。在市分行2023年11月至2023年3月開(kāi)展的“抓服務(wù)、樹(shù)形象、促營(yíng)銷(xiāo)”的柜面服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)中獲得二等獎(jiǎng)。詳細(xì)如下：

一、會(huì)計(jì)核算方面

1、委派會(huì)計(jì)主管能仔細(xì)貫徹國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和建行各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度及操作流程，正確組織會(huì)計(jì)核算，對(duì)重要會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行審批、授權(quán)、簽字，在全行員工的努力下，順當(dāng)完成了全年儲(chǔ)蓄、會(huì)計(jì)、外幣、信用卡、房信業(yè)務(wù)的核算工作。

2、狠抓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化工作，督促網(wǎng)點(diǎn)按《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等級(jí)驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》逐項(xiàng)檢查落實(shí)。

為順當(dāng)實(shí)現(xiàn)升二級(jí)目標(biāo)，××支行多次組織柜面人員學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等級(jí)驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等級(jí)單位驗(yàn)收程序》，以強(qiáng)化柜面人員會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化及升級(jí)意識(shí)，并組織柜面人員加班加點(diǎn)整改存在的問(wèn)題，還多次組織柜面人員進(jìn)行了點(diǎn)鈔考試和柜面服務(wù)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)考試，最終對(duì)比《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等級(jí)驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》自評(píng)分為90分，并準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)行報(bào)送了關(guān)于達(dá)標(biāo)升級(jí)的材料。四季度經(jīng)分行會(huì)計(jì)結(jié)算部檢查驗(yàn)收，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)二級(jí)。

二、會(huì)計(jì)內(nèi)控方面

委派會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)檢查及日常查庫(kù)工作，每旬查庫(kù)一次，每月全面檢查一次，對(duì)稽核工作進(jìn)行日常檢查、指導(dǎo)。重點(diǎn)加強(qiáng)以下四方面的管理：(1)加強(qiáng)授權(quán)管理。督促網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)主管?chē)?yán)格根據(jù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，做好對(duì)重要會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和大額收付業(yè)務(wù)的授權(quán)工作，必需先對(duì)業(yè)務(wù)和有關(guān)憑證進(jìn)行嚴(yán)格審核，再進(jìn)行授權(quán)或簽字。加強(qiáng)授權(quán)卡及操作密碼的管理，定期修改密碼，防止授權(quán)卡被盜用或借給他人使用、密碼失密等現(xiàn)象的發(fā)生。(2)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金、重要單證的管理。落實(shí)日終綜合員核對(duì)每個(gè)柜員的現(xiàn)金及重要單證并雙人上鎖、尾箱雙人接送、交接、特別現(xiàn)金支付進(jìn)行嚴(yán)格審批、報(bào)備等規(guī)章制度。(3)加強(qiáng)對(duì)單位定期存款，保證金存款，承兌匯票，銀行匯票的核對(duì)和監(jiān)控。(4)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的掌握。如銀承、承兌、貼現(xiàn)、個(gè)貸、資金掛帳等業(yè)務(wù)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行雙人折角驗(yàn)印制度。(5)加強(qiáng)自助設(shè)備的管理。堅(jiān)持每日雙人清機(jī)制度，準(zhǔn)時(shí)處理長(zhǎng)短款，隨時(shí)排解設(shè)備故障，確保設(shè)備運(yùn)行率達(dá)95%以上。

三、柜面人員方面

1、為切實(shí)提高提高會(huì)計(jì)人員的工作樂(lè)觀性，增加會(huì)計(jì)人員遵章守規(guī)、按規(guī)操作的自覺(jué)性，解決會(huì)計(jì)核算管理、內(nèi)部掌握過(guò)程中的有章不循、違章操作現(xiàn)象屢禁不止的發(fā)生，年初××支行制定了《會(huì)計(jì)人員核算質(zhì)量考核方法》，后分行又先后下發(fā)了《婁底市分行會(huì)計(jì)核算質(zhì)量績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》和《婁底市分行柜面優(yōu)質(zhì)服務(wù)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》、《婁底市分行員工違規(guī)行為積分管理方法》，××支行也相應(yīng)制定了《××支行績(jī)效考核方法》、《××支行員工業(yè)務(wù)量考核方法》等?！痢林袊?yán)格按以上文件要求按月對(duì)柜面人員工作質(zhì)量進(jìn)行考核、通報(bào)。

2、依據(jù)建婁函〔2023〕301號(hào)《關(guān)于營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)推行彈性工作制有關(guān)事項(xiàng)的通知》精神，為提高柜面工作效率，拓展網(wǎng)點(diǎn)容納客戶(hù)力量，提高柜面服務(wù)質(zhì)量，貫徹落實(shí)“以客戶(hù)為中心”的服務(wù)理念，市分行打算在各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)推行彈性工作制。我行嚴(yán)格執(zhí)行，通過(guò)推行彈性工作制，打破傳統(tǒng)的倒班模式，依據(jù)業(yè)務(wù)量的凹凸分布狀況，敏捷調(diào)整窗口設(shè)置，挖掘柜面人員的工作潛力，增加營(yíng)業(yè)窗口的服務(wù)力量，減緩客戶(hù)排隊(duì)現(xiàn)象，業(yè)務(wù)高峰期，我行對(duì)外窗口由8組增開(kāi)到了11組，為我行業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定進(jìn)展供應(yīng)保證。

四、高度重視、明確責(zé)任、全力以赴、圓滿(mǎn)完成dcc上線(xiàn)工作。

今年的dcc上線(xiàn)工作，是壓倒一切的工作。尤其是第一、二季度，是dcc業(yè)務(wù)摸擬演練及上線(xiàn)切換的關(guān)鍵時(shí)期。為確保萬(wàn)無(wú)一失、確保勝利切換、確保按時(shí)開(kāi)門(mén)，我行的詳細(xì)措施有：

1、1-2月份，腳踏實(shí)地地做好城綜網(wǎng)數(shù)據(jù)清理、補(bǔ)錄、核對(duì)工作，我行加班加點(diǎn)，共補(bǔ)錄客戶(hù)信息近1500多條，為客戶(hù)信息的精確?????轉(zhuǎn)換打下了基礎(chǔ)。

2、一季度，我行合理支配當(dāng)班柜員，有21名柜員先后參與了dcc培訓(xùn)班，其中有2名柜員被評(píng)為優(yōu)秀學(xué)員。培訓(xùn)完成后又為聯(lián)機(jī)培訓(xùn)制定了切實(shí)可行的學(xué)習(xí)方案，從三月份開(kāi)頭每個(gè)晚上進(jìn)行聯(lián)機(jī)操作，利用實(shí)踐來(lái)消化封閉式培訓(xùn)中的理論學(xué)問(wèn)，全體員工全面完成市行下達(dá)的聯(lián)機(jī)考試和考核要求。

3、我行深刻理解抓好全員摸擬演練的重要性，召開(kāi)全體人員思想動(dòng)員會(huì)，要求每一位員工要全力以赴打好摸擬演練仗。結(jié)果是比較圓滿(mǎn)的，不僅保質(zhì)保量地完成了六輪演練工作，而且演練考核名列茅，其中第三、四輪我行演練的交易量和交易代碼獲得全省第一。

4、提前做好客戶(hù)的通知工作，5月15日前將《告客戶(hù)書(shū)》送達(dá)客戶(hù)，為平穩(wěn)上線(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

五、開(kāi)展全行柜面服務(wù)大比拼勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

依據(jù)建x函[2023]181號(hào)“關(guān)于開(kāi)展全行柜面服務(wù)大比拼勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知”精神，8月1日至11月中旬在全行范圍內(nèi)開(kāi)綻開(kāi)以“提高員工技能、供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為主題的全行柜面服務(wù)大比拼勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)參與該活動(dòng)，達(dá)到調(diào)動(dòng)廣闊員工的樂(lè)觀性，從強(qiáng)化員工的操作技能和服務(wù)水平入手，全面提高柜面服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率和服務(wù)品質(zhì)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速進(jìn)展的目的。

8月份我行依據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)方案細(xì)心組織和支配，狠抓培訓(xùn)，全面提高營(yíng)銷(xiāo)學(xué)問(wèn)、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和操作技能。首先，全面培訓(xùn)，擴(kuò)大員工的學(xué)問(wèn)面文秘家園。我行一共組織了5次集中培訓(xùn)，內(nèi)容有會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、服務(wù)禮儀、dcc系統(tǒng)交易代碼、點(diǎn)鈔、柜面服務(wù)技巧和營(yíng)銷(xiāo)學(xué)問(wèn)等。其次進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，使大部分員工的計(jì)算機(jī)操作和點(diǎn)鈔速度明顯提高，辦理業(yè)務(wù)的速度明顯加快，縮短客戶(hù)等候時(shí)間，切實(shí)提高柜面服務(wù)效率。最終，對(duì)全部員工進(jìn)行了全面測(cè)試，進(jìn)行全面比拼，提升柜面人員綜合素養(yǎng)。通過(guò)這次培訓(xùn)，強(qiáng)化了員工的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)技能、柜面交易業(yè)務(wù)技能和計(jì)算機(jī)操作技能。我行制定了柜面服務(wù)工作實(shí)施方案和細(xì)則、以及柜面服務(wù)監(jiān)督方案、設(shè)立了客戶(hù)投訴看法簿，對(duì)服務(wù)場(chǎng)所、服務(wù)形象、語(yǔ)言規(guī)范、服務(wù)檢查都落實(shí)到細(xì)處。

總之，從看法簿中看到客戶(hù)的確定多了，一流的設(shè)備、一流的服務(wù)，文明用語(yǔ)、微笑服務(wù)已漸漸成自然，沒(méi)有發(fā)生一起有效投訴。并在市分行2023年11月至2023年3月開(kāi)展的“抓服務(wù)、樹(shù)形象、促營(yíng)銷(xiāo)”的柜面服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)中獲得二等獎(jiǎng)，這些都標(biāo)志著我行柜面業(yè)務(wù)已上了一個(gè)新臺(tái)階。

六、抓結(jié)算帳戶(hù)清理工作。

為協(xié)作人民銀行做好賬戶(hù)管理系統(tǒng)推廣工作，在人員特別緊急的狀況下，支配專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，準(zhǔn)時(shí)錄入客戶(hù)經(jīng)理采集回來(lái)的客戶(hù)資料報(bào)人行核準(zhǔn)。到12月底止，共錄入客戶(hù)信息并經(jīng)人行核準(zhǔn)或報(bào)備的225戶(hù)，其中基本帳戶(hù)170戶(hù)，專(zhuān)用帳戶(hù)30戶(hù)，臨時(shí)帳戶(hù)3戶(hù)，22戶(hù)一般帳戶(hù)。人民銀行已核準(zhǔn)153戶(hù)，其中基本戶(hù)115戶(hù)，臨時(shí)戶(hù)3戶(hù)。并按時(shí)填報(bào)《人民幣單位銀行結(jié)算賬戶(hù)客戶(hù)信息采集、錄入進(jìn)度報(bào)告表》，和《婁底行銀行結(jié)算賬戶(hù)清理核實(shí)及賬戶(hù)管理系統(tǒng)推廣工作周報(bào)》。對(duì)未經(jīng)人行核準(zhǔn)或報(bào)備的130戶(hù)仍在使用的帳戶(hù)實(shí)行了定的措施，其中81戶(hù)在系統(tǒng)中執(zhí)行“封存”交活動(dòng)方案細(xì)心組織和支配，狠抓培訓(xùn)，全面提高營(yíng)銷(xiāo)學(xué)問(wèn)、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和操作技能。首先，全面培訓(xùn)，擴(kuò)大員工的學(xué)問(wèn)面文秘家園。我行一共組織了5次集中培訓(xùn)，內(nèi)容有會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、服務(wù)禮儀、dcc系統(tǒng)交易代碼、點(diǎn)鈔、柜面服務(wù)技巧和營(yíng)銷(xiāo)學(xué)問(wèn)等。其次進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，使大部分員工的計(jì)算機(jī)操作和點(diǎn)鈔速度明顯提高，辦理業(yè)務(wù)的速度明顯加快，縮短客戶(hù)等候時(shí)間，切實(shí)提高柜面服務(wù)效率。最終，對(duì)全部員工進(jìn)行了全面測(cè)試，進(jìn)行全面比拼，提升柜面人員綜合素養(yǎng)。通過(guò)這次培訓(xùn)，強(qiáng)化了員工的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)技能、柜面交易業(yè)務(wù)技能和計(jì)算機(jī)操作技能。我行制定了柜面服務(wù)工作實(shí)施方案和細(xì)則、以及柜面服務(wù)監(jiān)督方案、設(shè)立了客戶(hù)投訴看法簿，對(duì)服務(wù)場(chǎng)所、服務(wù)形象、語(yǔ)言規(guī)范、服務(wù)檢查都落實(shí)到細(xì)處。

總之，從看法簿中看到客戶(hù)的確定多了，一流的設(shè)備、一流的服務(wù)，文明用語(yǔ)、微笑服務(wù)已漸漸成自然，沒(méi)有發(fā)生一起有效投訴。并在市分行2023年11月至2023年3月開(kāi)展的“抓服務(wù)、樹(shù)形象、促營(yíng)銷(xiāo)”的柜面服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)中獲得二等獎(jiǎng)，這些都標(biāo)志著我行柜面業(yè)務(wù)已上了一個(gè)新臺(tái)階。

六、抓結(jié)算帳戶(hù)清理工作。

為協(xié)作人民銀行做好賬戶(hù)管理系統(tǒng)推廣工作，在人員特別緊急的狀況下，支配專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，準(zhǔn)時(shí)錄入客戶(hù)經(jīng)理采集回來(lái)的客戶(hù)資料報(bào)人行核準(zhǔn)。到12月底止，共錄入客戶(hù)信息并經(jīng)人行核準(zhǔn)或報(bào)備的225戶(hù)，其中基本帳戶(hù)170戶(hù)，專(zhuān)用帳戶(hù)30戶(hù)，臨時(shí)帳戶(hù)3戶(hù)，22戶(hù)一般帳戶(hù)。人民銀行已核準(zhǔn)153戶(hù)，其中基本戶(hù)115戶(hù)，臨時(shí)戶(hù)3戶(hù)。并按時(shí)填報(bào)《人民幣單位銀行結(jié)算賬戶(hù)客戶(hù)信息采集、錄入進(jìn)度報(bào)告表》，和《婁底行銀行結(jié)算賬戶(hù)清理核實(shí)及賬戶(hù)管理系統(tǒng)推廣工作周報(bào)》。對(duì)未經(jīng)人行核準(zhǔn)或報(bào)備的130戶(hù)仍在使用的帳戶(hù)實(shí)行了定的措施，其中81戶(hù)在系統(tǒng)中執(zhí)行“封存”交易，29戶(hù)余額較高的帳戶(hù)專(zhuān)題向市分行報(bào)告，懇求幫助解決。

七、全面開(kāi)展客戶(hù)對(duì)帳工作。

為有效防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，為加強(qiáng)對(duì)賬工作，樹(shù)立“對(duì)賬工作是全行大事”的觀念，委派會(huì)計(jì)主管對(duì)會(huì)計(jì)人員分工進(jìn)行必要調(diào)整，為了明確責(zé)任和便于考核對(duì)賬工作進(jìn)度，我行將負(fù)責(zé)對(duì)帳人員分為三個(gè)小組，每個(gè)小組由一名開(kāi)放式柜臺(tái)人員與一名分行客戶(hù)經(jīng)理組成。同時(shí)依據(jù)客戶(hù)原分管行業(yè)和單位，將全部賬戶(hù)進(jìn)行細(xì)分到三個(gè)小組，并打印出明細(xì)表，使各個(gè)賬戶(hù)都有了相應(yīng)的責(zé)任人員。由于任務(wù)安排到人，就有了壓力，其次天員工就樂(lè)觀行動(dòng)起來(lái)。在正式開(kāi)展對(duì)賬工作前，先加班做好了充分的預(yù)備，分別將以前未對(duì)賬的對(duì)賬單和利息清單、年費(fèi)單、回單清理連同六月份對(duì)賬單裝訂在一起，把同一單位開(kāi)立的多個(gè)賬戶(hù)的對(duì)賬單，或幾個(gè)關(guān)聯(lián)單位的對(duì)賬單裝訂在一起。我行將對(duì)帳工作分為三個(gè)階段，第一階段主要以柜臺(tái)對(duì)賬為主，對(duì)到開(kāi)放式柜臺(tái)來(lái)辦理業(yè)務(wù)的客戶(hù)，進(jìn)行柜臺(tái)當(dāng)時(shí)對(duì)賬，或進(jìn)行對(duì)賬單簽收回。對(duì)于不常來(lái)柜臺(tái)辦理業(yè)務(wù)的客戶(hù)則由客戶(hù)經(jīng)理上門(mén)送對(duì)賬單。其次階段由柜員和客戶(hù)經(jīng)理依據(jù)名印鑒卡上的聯(lián)系方式電話(huà)通知單位，對(duì)于不常常辦理業(yè)務(wù)的客戶(hù)由柜員和客戶(hù)經(jīng)理一一電話(huà)通知和記錄，電話(huà)通知其次天沒(méi)有對(duì)賬的我們又進(jìn)行其次次第三次通知，直至到對(duì)完為止。第三階段主要是針對(duì)那些沒(méi)打通電話(huà)無(wú)法聯(lián)系上的客戶(hù)，由我行的大堂經(jīng)理親自上門(mén)對(duì)賬。由于有了一二階段的大規(guī)模對(duì)賬，剩下的都是一些小金額不動(dòng)戶(hù)，而且由于開(kāi)立賬戶(hù)所留下的電話(huà)大多是停機(jī)或空號(hào)，所以更增大了對(duì)賬的難度。我行大客經(jīng)理克服酷暑高溫的酷熱天氣，頂著烈日依據(jù)客戶(hù)以前留下的線(xiàn)索，跑遍了婁底的大街小巷。因而到7月底止，已回收6月份對(duì)帳單309份，完成比率為100%。

為協(xié)作省行集中對(duì)帳系統(tǒng)的使用，對(duì)400多戶(hù)對(duì)公客戶(hù)的客戶(hù)信息進(jìn)行了全面清理，對(duì)單位的地址和郵編進(jìn)行具體登記。

八、強(qiáng)化會(huì)計(jì)稽核的“防火墻”作用。

dcc上線(xiàn)后，開(kāi)頭的一、二個(gè)月，業(yè)務(wù)主管只起到了憑證裝訂員的作用，存在很大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。為此，我行依據(jù)實(shí)際狀況制定了支行會(huì)計(jì)稽核管理方法，規(guī)范了稽核內(nèi)容，落實(shí)了稽核責(zé)任人，優(yōu)化了稽核日志，加強(qiáng)了稽核工作，強(qiáng)化了會(huì)計(jì)監(jiān)，對(duì)稽核發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正，有效防范了會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

九、加強(qiáng)自助設(shè)備管理，提高人機(jī)替代率。

由于我行地處商業(yè)中心，流淌人口較多，且客戶(hù)群較為簡(jiǎn)單。很多客戶(hù)不愿使用自助設(shè)備，而寧可到柜臺(tái)排隊(duì)。針對(duì)這種現(xiàn)象，我行每天支配客戶(hù)經(jīng)理、大堂經(jīng)理，甚至要求柜員親自引導(dǎo)客戶(hù)分流，手把手教會(huì)客戶(hù)使用自助設(shè)備。短短幾個(gè)月，我行自助設(shè)備使用率逐月提升，人機(jī)替代率已名列前茅。

十、做好財(cái)政支付中財(cái)庫(kù)行切換上線(xiàn)前的預(yù)備工作。

十一、做好違法違規(guī)行為專(zhuān)項(xiàng)治理檢查的預(yù)備工作和檢查后的整改工作。

十二、為協(xié)作人民銀行長(zhǎng)沙中心支行開(kāi)展的反洗錢(qián)工作做好自查、整改工作。

十三、順當(dāng)完成2023年度會(huì)計(jì)決算工作和6月底及12月底的畢馬威審計(jì)報(bào)表的填制工作。

【第5篇】銀行支行財(cái)務(wù)工作總結(jié)報(bào)告

xx年上半年，**支行仔細(xì)貫徹落實(shí)**各項(xiàng)工作部署，以***行長(zhǎng)年初工作會(huì)議上的講話(huà)精神為指針，在分行領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室的指導(dǎo)下，以建設(shè)“******”為宗旨，以做***信貸業(yè)務(wù)特色銀行為目標(biāo)，緊緊圍繞“****”的工作主題，拓市場(chǎng)提業(yè)績(jī)，防風(fēng)險(xiǎn)保安全，各項(xiàng)工作扎實(shí)推動(dòng)，各項(xiàng)工作指標(biāo)均已完成。

一、上半年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成狀況

截至6月末

（一）貸款余額**億元，較年初增加**億元，增長(zhǎng)**%,完成方案增量**%，累計(jì)發(fā)放貸款**筆，累計(jì)投放**億元；實(shí)現(xiàn)利息收入**億元,完成同期方案的**%。

（二）貸款日均余額**億元,較年初增加**億元,完成同期方案的**%。

(三)各項(xiàng)中間業(yè)務(wù)收入**萬(wàn)元。其中，財(cái)務(wù)顧問(wèn)費(fèi)**萬(wàn)元,其他手續(xù)費(fèi)收入**萬(wàn)元。

（四）辦理銀行承兌匯票**筆，金額***萬(wàn)元，其中100%保證金銀承**筆，金額***萬(wàn)元。

（五）客戶(hù)數(shù)量**戶(hù)，較年初增長(zhǎng)**戶(hù),完成客戶(hù)拓展方案**%。

二、各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展?fàn)顩r分析

(一)貸款投放行業(yè)分析

依據(jù)今年****金融業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)看法,**支行****貸款投放重點(diǎn)是****貸款。從行業(yè)看，上半年批零行業(yè)投放貸款**筆***億元;制造業(yè)**筆***億元;其他行業(yè)**筆***億元。

（二）貸款產(chǎn)品投放分析

上半年**支行累計(jì)投放**億元,其中***貸款**億元，占**%;***貸款**億元，占**%;***貸款**億元，占**%;***貸款**億元，占**%。

（三）貸款擔(dān)保方式分析

上半年投放貸款中，抵押擔(dān)保貸款**億元，占**%;保證擔(dān)保貸款**億元,占**%;信用貸款**億元,占***%。

三、工作中實(shí)行的重點(diǎn)措施

上半年，**支行根據(jù)年初方案工作會(huì)議部署，通過(guò)多種形式，樂(lè)觀推動(dòng)****貸款的創(chuàng)新工作，努力使各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。主要措施是：

（一）明確市場(chǎng)定位，堅(jiān)持創(chuàng)新進(jìn)展

上半年，我行堅(jiān)持以**平臺(tái)等為****信貸業(yè)務(wù)進(jìn)展方向，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)力氣集中爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)客戶(hù)貸款，既鞏固已有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，又著力進(jìn)展新產(chǎn)品的業(yè)務(wù)推廣；既對(duì)原有客戶(hù)進(jìn)行深度挖掘，對(duì)著力建立新的拓展渠道，上半年我行重點(diǎn)對(duì)***進(jìn)行了重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)，勝利營(yíng)銷(xiāo)貸款**筆金額合計(jì)***萬(wàn)元。

（二）明確責(zé)任分工，形成了****管控模式

依據(jù)**要求，我行在上半年對(duì)****信貸從業(yè)人員重新配置，精選了一批道德水準(zhǔn)較高、業(yè)務(wù)力量較強(qiáng)的信貸人員，根據(jù)****模式建立了相互幫助，相互推動(dòng)、相互制約的****風(fēng)險(xiǎn)管控模式，為以后全力推動(dòng)****信貸業(yè)務(wù)進(jìn)展奠定了強(qiáng)有力的組織保證。

（三）規(guī)范業(yè)務(wù)流程要求,嚴(yán)防操作風(fēng)險(xiǎn)

上半年，**支行重新梳理了信貸業(yè)務(wù)操作流程，規(guī)范了每一個(gè)操作環(huán)節(jié)要求，嚴(yán)格根據(jù)總行下發(fā)的信貸業(yè)務(wù)操作流程辦理業(yè)務(wù)。并對(duì)全行票據(jù)業(yè)務(wù)、貸款新規(guī)、低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面自查。

（四）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高人員素養(yǎng)

上半年我行制訂了《**支行二○一一年度員工培訓(xùn)工作實(shí)施方案》，確定每周六為集中學(xué)習(xí)日。在完成**各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)的前提下，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的前沿優(yōu)勢(shì)，實(shí)行多種形式，針對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)理論、工作技能等方面，分層次、分類(lèi)別集中組織培訓(xùn)。上半年，我行共組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)**次。

（五）以存款為突破口，全面提高綜合效益

為全面提高綜合效益，我部將存款作為全年工作的重點(diǎn)工作之一,上半年，我部制定了全年存款營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案。明確目標(biāo)，指標(biāo)對(duì)應(yīng)，分降落實(shí)直至到人，同時(shí)制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，實(shí)行旬通報(bào)、月總結(jié)、季嘉獎(jiǎng)等考核方式，以激發(fā)員工營(yíng)銷(xiāo)激情，將存款營(yíng)銷(xiāo)的理念深化人心。上半年通過(guò)全行上下努力,實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)蓄存款*億元，勝利完成既定目標(biāo)。

四、工作中遇到的困難及存在的問(wèn)題

我行在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中發(fā)覺(jué)，***********，建議能夠依據(jù)此需求盡快出臺(tái)新的業(yè)務(wù)品種，使我行快速占據(jù)該項(xiàng)空白市場(chǎng)。

【第6篇】2023年度銀行支行副行長(zhǎng)述職報(bào)告

我叫**，現(xiàn)年**歲，中共黨員，大專(zhuān)文化，會(huì)計(jì)師，現(xiàn)任中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行**市**支行副行長(zhǎng)。分管監(jiān)察紀(jì)檢、安全保衛(wèi)、人事政工、綜合辦公室工作。現(xiàn)述職如下：

在此崗位工作三年來(lái)（原營(yíng)業(yè)部任副主任），在市行黨委及**支行黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我能堅(jiān)持學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，堅(jiān)持以江澤民同志提出的“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策和金融工作的一系列打算、指示，在政治上同黨中央保持高度全都。緊緊圍繞全行工作重點(diǎn)，以飽滿(mǎn)的熱忱、昂揚(yáng)的工作斗志、高漲的工作干勁、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，依據(jù)**支行黨支部的分工和肩負(fù)的責(zé)任，正確行使職權(quán)，嚴(yán)格履行工作職責(zé)，努力協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，作到團(tuán)結(jié)共事、維護(hù)大局、擺正位置、當(dāng)好參謀、遵紀(jì)守法、廉潔奉公、勤奮兢業(yè)、實(shí)事求是的開(kāi)展工作，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)，保證了分管工作的合規(guī)、合法、真實(shí)、安全。

一、安全保衛(wèi)工作。緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，堅(jiān)固樹(shù)立“安全第一”思想，堅(jiān)持“從嚴(yán)管理，預(yù)防為主，確保重點(diǎn)、打擊犯罪、保障安全”的原則和“防范、教育、強(qiáng)化、提高”的八字方針。仔細(xì)落實(shí)安全防范工作責(zé)任制，重視對(duì)全員的思想教育工作，努力提高員工的安全防范意識(shí)和處置突發(fā)大事的力量。加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)，嚴(yán)格槍支彈藥管理，在加強(qiáng)制度建設(shè)、完善物防、技防、人防手段，服務(wù)、保障業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等方面作了大量艱苦細(xì)致的工作，三年來(lái)實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)事故，受到了上級(jí)行的充分確定和表彰。

1、警鐘長(zhǎng)鳴，繃緊思想防范。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，增加安全防范意識(shí)，時(shí)刻繃緊思想防線(xiàn)這根弦，才能把安全保衛(wèi)工作落到實(shí)處。因此，我作為主抓保衛(wèi)工作的副行長(zhǎng)，堅(jiān)固樹(shù)立“大保衛(wèi)”思想，站在講政治的高度抓好日常安全教育工作，以提高全體員工的防范意識(shí)為重點(diǎn)，幫助于強(qiáng)化訓(xùn)練，提高防范技能并實(shí)行了一系列有效的措施。對(duì)上級(jí)行下發(fā)的各種安全保衛(wèi)工作文件，案例通報(bào)準(zhǔn)時(shí)予以轉(zhuǎn)發(fā)學(xué)習(xí)，使職工充分熟悉到當(dāng)社會(huì)治安形勢(shì)的嚴(yán)峻性，以吸取教訓(xùn)，引以為戒。結(jié)合2000年“9·1”湖南常德運(yùn)鈔車(chē)被搶惡性案件和“12·19”鄭州銀行被搶案件。2023年通報(bào)的銀行內(nèi)部9大案件，2023年公安部2649號(hào)文關(guān)于金融單位案件的狀況通報(bào)，46種