車間崗位工資人員績效考核任務(wù)書

車間崗位工資人員績效考核任務(wù)書一、績效考核期間

200*年12月26日至200*年12月25日二、績效考核崗位工資人員范圍1、制造部中層管理人員2、制造部工段長3、工藝科技術(shù)人員三、績效考核責(zé)任目標(biāo)1、公司總目標(biāo)（1）、年度銷售收入2R部品：確保目標(biāo)7100萬元，奮斗目標(biāo)7300萬元。4R部品：預(yù)計(jì)1800萬元，最終以**實(shí)際訂單為準(zhǔn)。（2）、年度財(cái)務(wù)利潤（**廠合并計(jì)算）

確保目標(biāo)平過，奮斗目標(biāo)100萬元。2、部門年度責(zé)任目標(biāo)（1）、制造部全年實(shí)現(xiàn)內(nèi)部核算利潤目標(biāo)確保目標(biāo)5萬元，奮斗目標(biāo)20萬元。

（2）、白坯入庫計(jì)劃按時完成率確保目標(biāo)≥80%，奮斗目標(biāo)≥90%（其中屬采購責(zé)任、經(jīng)計(jì)調(diào)中心調(diào)整計(jì)劃除外）

（3）、在產(chǎn)品資金占用定額（含不良資產(chǎn)8萬元）

2R在產(chǎn)品占用目標(biāo)88萬元，4R在產(chǎn)品占用目標(biāo)115萬元，按月平均占用計(jì)算。

（4）、新增不良資產(chǎn)及處理損失年末不良資產(chǎn)總額小于5萬元。全年不良資產(chǎn)處理損失小于2萬元。（5）、返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失（進(jìn)入白坯庫以后環(huán)節(jié)）

確保目標(biāo)40萬，奮斗目標(biāo)34萬。（6）、白坯一次交驗(yàn)合格率≥98.5%（7）、制造部白坯加工過程報(bào)廢損失（進(jìn)入白坯庫環(huán)節(jié)以前）

摩配產(chǎn)品報(bào)廢率0.2%；汽配產(chǎn)品0.5%。（8）、工傷事故損失

全年4.8萬元。四、績效考核崗位月度工資總額的設(shè)定1、考核范圍（1）、中層管理崗位人員3人（2）、工段長2人（3）、工藝科技術(shù)人員9人2、工資總額上半年22300元，下半年22700元五、月基本工資總額的考核1、連續(xù)二個月不能完成部門內(nèi)部核算利潤確保目標(biāo)累計(jì)平均值，第三個月起中層管理崗位工資總額下浮450元，一般管理崗位工資總額下浮1100元，至當(dāng)月完成內(nèi)部核算利潤目標(biāo)月均值且累計(jì)月均值也完成時，取消下浮。2、連續(xù)二個月白坯入庫計(jì)劃按時完成率低于80%，第三個月起中層管理崗位工資總額下浮150元，一般管理崗位工資總額下浮275元，至按時完成率≥80%時取消下浮。3、當(dāng)月未完白坯入庫計(jì)劃導(dǎo)致公司被主機(jī)廠罰款，損失≥500元時，第三個月起中層管理崗位工資總額下浮150元，一般管理崗位工資總額下浮275元。4、連續(xù)二個月未能完成資金占用定額控制目標(biāo)總額，第三個月起第三個月起中層管理崗位工資總額下浮150元，一般管理崗位工資總額下浮275元，至達(dá)到目標(biāo)時取消下浮。資金占用目標(biāo)等于年度占用目標(biāo)乘以修正系數(shù)（修正系數(shù)為當(dāng)月發(fā)出商品總額除以04年月均目標(biāo)銷售計(jì)劃總額，2R、4R分別計(jì)算），按旬平均占用計(jì)算。5、連續(xù)二個月返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失累計(jì)平均值大于3.65萬元時，第三個月起中層管理崗位工資總額下浮150元，一般管理崗位工資總額下浮275元，至當(dāng)月?lián)p失低于3.65萬元且累計(jì)平均損失也低于3.65萬元時，取消下浮。6、公司已有規(guī)定的其它考核項(xiàng)目，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。六、月基本工資的發(fā)放1、公司財(cái)務(wù)部根據(jù)當(dāng)月經(jīng)營指標(biāo)計(jì)算部門實(shí)發(fā)工資總額。2、制造部部長制定內(nèi)部分配與考核辦法，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。七、年終完成績效考核責(zé)任目標(biāo)的獎勵年終完成績效考核責(zé)任目標(biāo)后，公司對本任務(wù)書規(guī)定的績效考核人員按以下辦法計(jì)算獎勵總額。獎勵總額的分配制造部長負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。1、完成公司總目標(biāo)的獎勵

2、完成部門年度責(zé)任目標(biāo)的獎勵八、新品開發(fā)獎勵提成按對銷售開發(fā)人員獎勵提成的60%由公司另外撥款獎勵。九、本績效考核任務(wù)書根據(jù)銷售開發(fā)公司04銷售計(jì)劃進(jìn)行測算，未考慮規(guī)模因素等的影響。

簽發(fā)人：

責(zé)任人：時

間：

時

間車間管理制度一、車間員工除按照公司人事制度、考勤制度、生產(chǎn)制度來加強(qiáng)管理外，還要服從本管理制度。二、進(jìn)入車間工作前須做到：1、首先在來公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài)，整理好自己的廠服，帶好廠牌做好工作2、看生產(chǎn)安排看板中的生產(chǎn)任務(wù)或聽從主管安排生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)。3、清楚工作臺和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。4、到倉庫找倉管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn)，如果不能正常生產(chǎn)立即上報(bào)給主管，由主管到辦公室給予解決；如果正常，就開始生產(chǎn)。三、在工作中應(yīng)做到：1、對每道工序都不能馬虎，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到“零次品”。2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應(yīng)有節(jié)少成本意識，要有把一個能用的螺絲墊片都要檢起來用在產(chǎn)品上的作風(fēng)。3、在貼產(chǎn)品標(biāo)簽時應(yīng)帖端正，看上去比較美觀正規(guī)。4、各工序應(yīng)按操作規(guī)范進(jìn)行操作，嚴(yán)防違規(guī)操作，確保品質(zhì)優(yōu)良。5、在領(lǐng)安裝部件時應(yīng)填寫領(lǐng)料單，然后將領(lǐng)料單交給倉管簽字，倉管簽字后跟隨倉管一起到倉庫領(lǐng)料。四、下班后應(yīng)做到：1、生產(chǎn)工具和零部件（如：螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等）定位擺放，保持整齊有序。2、檢查風(fēng)批氣管是否漏氣和電器線路、開關(guān)是否有隱患；如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)及時報(bào)告給主管，并及時解決。3、按照主管劃分的清掃區(qū)域來清掃車間，保持車間清潔整齊；并分清用與不用的掉在地上元件，特別是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等，放入各定位的地方，不能亂扔或丟在垃圾里。4、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗（轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng)://diyifanwen，請保留此標(biāo)記。）戶，以防車間安全；火災(zāi)、水災(zāi)、偷盜、損失。5、整齊有序地到打卡機(jī)前打卡下班。五、規(guī)章制度：1、以上二、三、四項(xiàng)不管是誰如果不按規(guī)定操作或違規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元；如果三次違規(guī)除處罰外給予辭退。2、員工要服從主管安排，分配到每個人的工作任務(wù)要認(rèn)真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則給予重罰。3、車間工作中不能說與工作無關(guān)的話和說臟話，更不能吵架、打架斗毆；違者：說與工作無關(guān)的話和說臟話者每次罰10元，吵架、打架斗毆者，不管是誰，也不管是什么原因罰50元，并給于辭退。4、不能帶陌生人進(jìn)廠，如有違者每次罰款30元。5、不能在車間內(nèi)抽煙和玩打火機(jī)，違者罰款200元。6、裝車不能托托拉拉，應(yīng)聽從發(fā)貨員的安排進(jìn)行裝車；如有不服從者每次罰款20元。7、退貨回來的拆機(jī)配件和裝機(jī)零部件不能丟在垃圾里，違者罰款50元；如果查明不了違反者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。8、如那個車間將垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰所丟者20元；如查明不了所丟者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。六、質(zhì)量操作制度1、員工必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量流程進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，不得任意妄為。2、員工不能為了省事而偷工減料，不能自己想怎么做就怎么做，一定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序；下道工序員工要對上到工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題應(yīng)要求上道工序返工，不聽者扣罰30元；如果員工在每月中有