建筑工程監(jiān)理工作指導(dǎo)手冊

監(jiān)理工作指導(dǎo)手冊PAGEPAGE144第一章項目監(jiān)理部工作制度1.施工圖審核及設(shè)計交底制度1.1目的：1.1.1施工圖審核是為了深入了解設(shè)計意圖、設(shè)計要求，澄清疑點，清除差錯與缺陷，使監(jiān)理人員對工程細(xì)節(jié)做到心中有數(shù)。需要時，審核設(shè)計的合理性。1.1.2設(shè)計交底是為了在施工前，使施工單位、監(jiān)理單位明確設(shè)計意圖、設(shè)計思路、施工中應(yīng)注意的問題。設(shè)計單位對施工圖中存在的問題予以明確答復(fù)。1.2施工圖審核的程序：1.2.1施工圖審核應(yīng)在設(shè)計交底前完成。1.2.2項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理人員熟悉施工圖等設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。特殊情況下，受建設(shè)單位委托或總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時，可報技術(shù)質(zhì)量部，由技術(shù)質(zhì)量部組織專家協(xié)助項目監(jiān)理部完成施工圖審核工作。1.2.3結(jié)構(gòu)復(fù)雜或技術(shù)要求高、特殊重要的工程，由項目總監(jiān)理工程師組織施工圖初審，報公司總工程師審核。1.2.4施工圖審核應(yīng)抓住以下要點：1.2.4.1施工圖的設(shè)計單位是否具有相應(yīng)資質(zhì)；施工圖是否正式簽署；設(shè)計是否符合國家和地方現(xiàn)行的政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；是否結(jié)合本地區(qū)情況；施工圖是否經(jīng)建設(shè)行政主管部門施工圖審核部門審查通過。1.2.4.2施工圖各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、準(zhǔn)確無誤；設(shè)計說明和圖紙是否一致，設(shè)計深度是否滿足施工要求。1.2.4.3建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管道工程等各專業(yè)圖紙間是否有矛盾。1.2.4.4地上地下建筑物、構(gòu)筑物交叉是否有矛盾。1.2.4.5大型構(gòu)件和設(shè)備的吊裝能否滿足安全施工要求。1.2.4.6對特殊部位的質(zhì)量要求和驗評標(biāo)準(zhǔn)是否明確。1.2.4.7在建設(shè)單位委托的情況下，審查設(shè)計合理性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、適用性及執(zhí)行國家強制性標(biāo)準(zhǔn)情況等。1.2.5設(shè)計變更等設(shè)計文件的審查與施工圖審核程序相同，且同時應(yīng)符合《造價控制管理制度》、《合同管理制度》的要求。1.3設(shè)計交底程序：1.3.1設(shè)計交底會應(yīng)在設(shè)計圖審核后、正式施工開始前進(jìn)行，可按專業(yè)、施工部位分別進(jìn)行。1.3.2設(shè)計交底應(yīng)由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位及有關(guān)單位參加。在建設(shè)單位委托的情況下，項目監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計單位、施工單位及有關(guān)單位召開設(shè)計交底會。1.3.3設(shè)計交底會議程：1.3.3.1請設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、設(shè)計思路、施工中應(yīng)注意的問題。1.3.3.2請設(shè)計單位澄清監(jiān)理單位、施工單位所提出的問題、疑點，逐條給予明確的答復(fù)。討論中既要尊重設(shè)計單位的意見，又要按國家有關(guān)政策法規(guī)進(jìn)行實事求是的分析。1.3.3.3會議組織者對已達(dá)成一致的意見，整理形成設(shè)計交底會“會議紀(jì)要”，發(fā)至各有關(guān)單位?！皶h紀(jì)要”必須詳細(xì)、準(zhǔn)確，應(yīng)由與會各方簽字，并作為設(shè)計文件的組成部分，與施工圖具有同等效力。1.4質(zhì)量記錄：項目監(jiān)理部應(yīng)保存提交建設(shè)單位的施工圖“審核記錄”和簽字齊全的設(shè)計交底會“會議紀(jì)要”等資料。2.監(jiān)理交底制度2.1目的：2.1.1第一次監(jiān)理交底的目的是，在建設(shè)單位授權(quán)條件下，向施工單位明確項目監(jiān)理部的權(quán)力、責(zé)任，項目監(jiān)理部的工作內(nèi)容、方法、程序，項目監(jiān)理部人員分工等。2.1.2分部、分項工程監(jiān)理交底的目的是在分部、分項工程開工前，使施工單位明確各專業(yè)分項工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，項目監(jiān)理部在該分項工程中的控制要點、控制方法、工作程序等。2.2第一次監(jiān)理交底程序：2.2.1第一次監(jiān)理交底應(yīng)在工程項目開工前的第一次工地會議上進(jìn)行。因施工單位進(jìn)場時間不同，第一次監(jiān)理交底可分別進(jìn)行。2.2.2第一次工地會議應(yīng)由建設(shè)單位主持召開，監(jiān)理單位、施工單位及相關(guān)單位參加，在建設(shè)單位授權(quán)的情況下，項目監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位組織第一次工地會議。2.2.3第一次工地會議議程：2.2.3.1建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。2.2.3.2建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。2.2.3.3建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。2.2.3.4施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況。2.2.3.5建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。2.2.3.6總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容（第一次監(jiān)理交底）。2.2.3.7研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會的周期、地點及主要議題。2.2.3.8第一次工地會議的“監(jiān)理會議紀(jì)要”由項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽，發(fā)至各有關(guān)單位。2.2.4質(zhì)量記錄：項目監(jiān)理部應(yīng)保存簽字齊全的第一次工地會議的“監(jiān)理會議紀(jì)要”和相關(guān)的會議資料。2.3分部、分項工程監(jiān)理交底程序：2.3.1重要分部、分項工程開工前由項目總監(jiān)理工程師組織，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別就各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理交底，使施工單位明確各分部、分項工程的關(guān)鍵工序的控制要點。2.3.2監(jiān)理交底記錄項目監(jiān)理部每一次監(jiān)理交底均應(yīng)在“監(jiān)理會議紀(jì)要“上作詳細(xì)的記錄，并發(fā)至參加監(jiān)理交底的各單位。2.3.3質(zhì)量記錄：項目監(jiān)理部應(yīng)保存簽字齊全的監(jiān)理交底會“監(jiān)理會議紀(jì)要“和相關(guān)的會議資料。3.監(jiān)理日志制度3.1目的：3.1.1真實、準(zhǔn)確、及時記錄當(dāng)天工程施工中發(fā)生的各種事件及處理結(jié)果，為監(jiān)理工作提供必要信息。3.1.2作為監(jiān)理人員工作記錄，監(jiān)理日志將為人員考核提供依據(jù)。3.2監(jiān)理日志記錄程序：3.2.1工程施工過程中，監(jiān)理人員必須在當(dāng)天記錄監(jiān)理日志，記錄的內(nèi)容必須真實詳細(xì)。3.2.2專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應(yīng)在監(jiān)理日志上記錄本專業(yè)/或本崗工作范圍內(nèi)的工作內(nèi)容，總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理日志上記錄工程總體情況。對于由多個單位工程組成的工程項目，土建專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的監(jiān)理日志應(yīng)按單位工程記錄，不得混棟號記錄。監(jiān)理日志應(yīng)記錄以下內(nèi)容：3.2.3.1工程開工、停工、復(fù)工的監(jiān)理審批情況（僅在發(fā)生日填寫）要求明確三通一平情況、準(zhǔn)備工作情況、停工原因及資料收集情況。3.2.3.2分項分部工程報驗和檢查情況。3.2.3.3工程進(jìn)度部位情況。3.2.3.4現(xiàn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件、機(jī)械及勞動力進(jìn)場情況。要求填寫進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件、機(jī)械等的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量保證資料報審情況及抽樣復(fù)試情況。3.2.3.5工程質(zhì)量情況。3.2.3.6監(jiān)理人員巡視、旁站、平行檢驗、見證檢驗情況，發(fā)現(xiàn)問題、解決處理問題情況。3.2.3.7工程變更情況。3.2.3.8工地會議情況。3.2.3.9對外發(fā)文情況。3.2.3.10工程款審批及支付情況。3.2.4總監(jiān)理工程師定期（至少每周一次）檢查專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的監(jiān)理日志并簽署意見，以保證監(jiān)理日志的質(zhì)量，掌握監(jiān)理人員工作能力和工作質(zhì)量。3.3質(zhì)量記錄：項目監(jiān)理部應(yīng)保留本工程所有監(jiān)理日志，并為監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)的編寫提供素材。工程竣工后，監(jiān)理日志作為監(jiān)理資料的一部分，由項目監(jiān)理部整理后交本公司監(jiān)理部審核，符合要求后交公司檔案室存檔。4.施工組織設(shè)計（方案）審查制度4.1目的：4.1.1工程項目施工前，控制施工組織設(shè)計或施工方案質(zhì)量，使其有針對性的指導(dǎo)施工。4.1.2督促施工單位建立質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系。4.2施工組織設(shè)計（方案）審查程序：4.2.1施工組織總設(shè)計應(yīng)在工程項目開工前審查，單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)在該單位工程施工前審查，分部、分項工程或?qū)ｍ椆こ淌┕し桨笐?yīng)在相應(yīng)的分部、分項或?qū)ｍ椆こ淌┕で皩彶椤?.2.2總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的“施工組織設(shè)計（方案）在項目監(jiān)理部初審表“及施工組織設(shè)計（方案），提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位。未經(jīng)監(jiān)理方審查同意的施工組織設(shè)計或施工方案施工單位不得實施。4.2.3在特殊情況下，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時，施工組織設(shè)計（方案）在項目監(jiān)理部初審后，可報技術(shù)質(zhì)量部，由技術(shù)質(zhì)量部組織專家協(xié)助項目監(jiān)理部完成施工組織設(shè)計（方案）的審查工作。結(jié)構(gòu)復(fù)雜或施工技術(shù)要求高的工程，應(yīng)報公司總工程師審核。4.2.4施工組織設(shè)計的變更、補充和調(diào)整凡施工周期較長的工程，應(yīng)施工條件變化或在施工的特定階段，原施工組織設(shè)計（或分部、分項工程施工方案）不能滿足要求時，應(yīng)由施工單位編制“施工組織設(shè)計調(diào)整方案“報總監(jiān)理工程師審查，程序同4.2.2。4.2.5施工組織設(shè)計（方案）審查的原則：4.2.5.1施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)編制單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，加蓋單位公章。4.2.5.2施工組織設(shè)計應(yīng)符合當(dāng)前國家和地方工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策文件、4.2.5.3施工組織設(shè)計應(yīng)與施工合同內(nèi)容相一致。4.2.5.4施工組織設(shè)計中的施工程序和方法應(yīng)符合施工工藝要求和本工程特點，并應(yīng)滿足施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。4.2.5.5施工組織設(shè)計中對冬、雨季施工應(yīng)制定有效措施，且應(yīng)在工藝上有所考慮。4.2.5.6施工組織設(shè)計中應(yīng)優(yōu)先選用目前先進(jìn)成熟的施工技術(shù)，如需要使用新技術(shù)，應(yīng)考慮對本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安全等方面是有利的。4.2.5.7施工組織設(shè)計應(yīng)采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，在保證合同約定的工期前提下，作到均衡連續(xù)施工。4.2.5.8施工機(jī)械的選用配備應(yīng)經(jīng)濟(jì)合理，滿足工期、質(zhì)量要求。4.2.5.9施工平面圖的布置與地貌環(huán)境、建筑平面協(xié)調(diào)一致，并符合緊湊、合理、文明、安全、節(jié)約、方便的原則。4.2.5.10降低成本、確保質(zhì)量和安全的措施齊全可行。4.3施工單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的審查程序：4.3.1施工單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的審查應(yīng)在施工單位資質(zhì)審查合格后，正式施工開始前進(jìn)行，一般與施工組織設(shè)計同時審查。4.3.2總監(jiān)理工程師審查施工單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認(rèn)，并報建設(shè)單位。4.3.3施工單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的審查的原則：4.3.3.1質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置合理。4.3.3.2質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度齊全、可行。4.3.3.3專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證齊全、有效。4.4質(zhì)量記錄：項目監(jiān)理部應(yīng)保留已簽署審查意見、報送建設(shè)單位的“施工組織設(shè)計（方案）報審表“和對施工單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的確認(rèn)意見。5.工地例會制度5.1目的：為及時解決施工過程中出現(xiàn)的影響工期、質(zhì)量、造價等各方面問題，以保證施工順利進(jìn)行，召開工地例會。5.2工地例會程序:5.2.1每周（或按約定時間及次數(shù)）召開工地例會，由總監(jiān)理工程師（或按約定由建設(shè)單位）主持，各有關(guān)單位參加。5.2.2工地例會議程：5.2.2.1檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。5.2.2.2檢查分析工程項目計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施。5.2.2.3檢查工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。5.2.2.4檢查工程量核定及工程款支付情況。5.2.2.5解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事宜。5.2.2.6其他有關(guān)事宜。5.2.3項目監(jiān)理部起草工地例會的“監(jiān)理會議紀(jì)要“，并經(jīng)與會各方簽字，發(fā)至各有關(guān)單位。5.2.4總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各項專項問題，并作好“監(jiān)理會議紀(jì)要“。5.3質(zhì)量記錄：項目監(jiān)理部應(yīng)保存簽字齊全的“監(jiān)理會議紀(jì)要“和相關(guān)的會議資料。6.監(jiān)理月報制度6.1目的：6.1.1項目監(jiān)理部分階段對監(jiān)理工作進(jìn)行分析總結(jié)。6.1.2及時與建設(shè)單位溝通信息。6.1.3及時向監(jiān)理公司匯報項目監(jiān)理部工作。6.2監(jiān)理月報的編制、審批、報送程序：6.2.1監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師組織編制。6.2.2監(jiān)理月報應(yīng)包括以下內(nèi)容：6.2.1.1本月工程概況。6.2.1.2本月工程形象進(jìn)度。6.2.1.3工程進(jìn)度：a.本月實際完成情況與進(jìn)度計劃的比較。b.對進(jìn)度完成情況及時采取措施效果的分析。6.2.1.4工程質(zhì)量：a.本月工程質(zhì)量情況分析。b.本月采取的工程質(zhì)量控制措施及效果。6.2.1.5工程計量與工程款支付：a.工程量審核情況。b.工程款審批情況及月支付情況。c.工程款支付情況分析。d.本月采取的措施及效果。6.2.1.6合同其他事項的處理情況：a.工程變更。b.工程延期。c.費用索賠。6.2.3.7本月監(jiān)理工作小結(jié)：a.對本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價。b.本月監(jiān)理工作情況。c.有關(guān)本工程的意見及建議。d.下月監(jiān)理工作的重點。6.2.2總監(jiān)理工程師必須保證監(jiān)理月報內(nèi)容的完整性、真實性、準(zhǔn)確性、及時性。并應(yīng)使監(jiān)理月報簡明扼要、重點突出、文字清晰。當(dāng)監(jiān)理月報中涉及需顧客配合的事宜時，描述該事宜的語句既要充分、準(zhǔn)確的表達(dá)現(xiàn)狀及必要性，又要用詞含蓄，使對方易于接受，切忌言詞激烈。以達(dá)到爭取顧客積極配合的目的。6.2.3監(jiān)理月報經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，應(yīng)在次月5日前報送建設(shè)單位。同時報送專業(yè)分公司監(jiān)理部一部分，項目監(jiān)理部自留一份。監(jiān)理月報可以用就算機(jī)軟件自動生成，可以用軟盤或計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等方式傳遞給建設(shè)單位和專業(yè)分公司監(jiān)理部。6.2.4屬于下列情況之一的，可不編制監(jiān)理月報。6.2.4.1工程處于停滯狀態(tài)。6.2.4.2本月工程進(jìn)展緩慢時，可根據(jù)情況兩個月或一個階段編制一期監(jiān)理月報。6.2.5質(zhì)量記錄：監(jiān)理月報保存在項目監(jiān)理部，工程竣工后，作為監(jiān)理資料的一部分，一并上報專業(yè)分公司監(jiān)理部存檔。7.質(zhì)量控制管理制度7.1目的：7.1.1在施工過程中，對工程質(zhì)量實施全過程、全方位控制，使工程質(zhì)量達(dá)到施工合同規(guī)定的目標(biāo)及國家工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。7.1.2通過預(yù)控盡量減少或避免因質(zhì)量問題或質(zhì)量事故造成的工期延誤和工程造價提高。7.2工程質(zhì)量控制程序：7.2.1施工階段質(zhì)量控制分為三個階段：事前控制（分包單位資質(zhì)審查、進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備控制、施工組織設(shè)計（方案）審查、圖紙審查、設(shè)計交底、施工單位的施工技術(shù)管理制度及質(zhì)量保證體系審查、測量放線控制成果復(fù)核、開工審批等）；事中控制（巡視、旁站、隱蔽工程驗收、檢驗批驗收、分項工程驗收、工序交接、施工重點部位檢查、工程變更質(zhì)量控制、質(zhì)量事故（缺陷）的處理等）；事后控制（分部工程驗收、單位工程驗收、審核竣工資料及竣工圖，辦理竣工驗收備案手續(xù)等）。本制度適用于事中控制。7.2.2施工階段的質(zhì)量控制應(yīng)以施工合同、施工圖紙及技術(shù)文件、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和試驗數(shù)據(jù)為依據(jù)，以預(yù)防為主、嚴(yán)格檢驗、熱情幫促、做好協(xié)調(diào)、公正處理為原則，通過巡視、旁站、見證、平行檢驗、實測實量等手段進(jìn)行。7.2.3施工階段質(zhì)量控制過程中，要隨時分析“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個因素的影響，即施工人員、施工機(jī)械設(shè)備、材料構(gòu)配件、施工和檢驗方法以及生產(chǎn)技術(shù)、勞動環(huán)境等因素對施工質(zhì)量的影響。7.2.4建設(shè)單位、施工單位、項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程項目的總體情況，按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》合理確定單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批的劃分，項目監(jiān)理部按已確定的檢驗批、分項、分部、單位工程制定質(zhì)量控制計劃，按照監(jiān)理規(guī)劃，對重點分項工程制定監(jiān)理實施細(xì)則，在工程施工過程中，隨時統(tǒng)計已完成工程部位的質(zhì)量情況，以保證工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。7.2.5監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則規(guī)定的內(nèi)容，采取巡視、旁站、見證、平行檢驗等手段，按下列程序?qū)κ┕じ鬟^程進(jìn)行質(zhì)量控制。7.2.5.1監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工圖和經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（方案）施工，施工圖或施工組織設(shè)計（方案）需要變更時，應(yīng)按相應(yīng)程序報批。7.2.5.2監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。7.2.5.3監(jiān)督施工單位自身的質(zhì)量保證體系正常運轉(zhuǎn)。7.2.5.4檢查、實測工程實物質(zhì)量，記錄檢查結(jié)果，判斷工程質(zhì)量合格與否。對符合質(zhì)量要求的工程作出下一步安排。對不符合質(zhì)量要求的工程提出處理意見，必要時發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”。7.2.5.5對處理后的部位進(jìn)行質(zhì)量復(fù)檢，合格后簽署“監(jiān)理工程師通知單回復(fù)單”并作出下一步安排。7.2.6專業(yè)監(jiān)理工程師采取見證取樣或平行檢驗等方式監(jiān)督及簽認(rèn)施工試驗、檢測過程及結(jié)果，記錄相關(guān)的施工試驗臺帳。7.2.7當(dāng)施工單位采用新技術(shù)、新工藝施工時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位報送施工工藝措施和本技術(shù)、工藝由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門批準(zhǔn)使用的證明材料，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查后，報總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。7.2.8對隱蔽工程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。工作程序應(yīng)符合7.2.5要求。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工單位報送的“隱蔽工程報驗申請表”和隱蔽工程驗收記錄進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求的予以簽認(rèn)，同時記錄“隱蔽工程驗收記錄臺帳”?；炷凉こ虧仓?，各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對擬澆筑部位進(jìn)行全面檢查，并在“混凝土開盤證”上簽署意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)“混凝土開盤證”后，施工單位方可澆筑混凝土。未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的隱蔽工程，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求施工單位嚴(yán)禁下一道工序的施工。7.2.9分項工程檢驗批質(zhì)量驗收按以下程序進(jìn)行：7.2.9.1施工單位對已完成的分項工程檢驗批填報“檢驗批報驗申請表”并附“分項工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄”。7.2.9.2專業(yè)監(jiān)理工程師對“檢驗批報驗申請表”及“分項工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄”進(jìn)行審核，并結(jié)合日常巡視檢查、旁站監(jiān)理、見證檢驗、平行檢驗的數(shù)據(jù)或結(jié)果，對符合要求的予以簽認(rèn)。7.2.9.3對有質(zhì)量缺陷的分項工程檢驗批，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)“監(jiān)理工程師通知單”，要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果，合格后簽署“監(jiān)理工程師通知單回復(fù)單”、“檢驗批報驗申請表”、“分項工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄”。7.2.10分項工程質(zhì)量評定應(yīng)按以下程序進(jìn)行：7.2.10.1施工單位對已完成的分項工程填報“分項工程報驗申請表”、“分項工程質(zhì)量驗收記錄”并附本分項工程所含檢驗批的“檢驗批質(zhì)量驗收記錄”。7.2.10.2專業(yè)監(jiān)理工程師對“分項工程報驗申請表”、“分項工程質(zhì)量驗收記錄”及“檢驗批質(zhì)量驗收記錄”進(jìn)行審核，并結(jié)合日常巡視檢查、旁站監(jiān)理、見證檢查、平行檢驗的數(shù)據(jù)或結(jié)果，對符合要求的予以簽認(rèn)。7.2.10.3對有質(zhì)量缺陷的分項工程，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)“監(jiān)理工程師通知單”，要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果，合格后簽署“監(jiān)理工程師通知單回復(fù)單”、“分項工程報驗申請表”、“分項工程質(zhì)量驗收記錄”。7.2.11不合格的工程（分項工程檢驗批、分項工程），監(jiān)理工程師應(yīng)堅持不予簽認(rèn)，工程量不予計量，由于監(jiān)理人員過失造成的質(zhì)量不合格，按CXWJ11《不合格控制程序》處理，負(fù)有直接責(zé)任的監(jiān)理人員由公司根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度給予批評、警告、處罰，直至辭退。7.2.12監(jiān)理工程師每月均應(yīng)將工程質(zhì)量情況及分析意見寫入工程項目監(jiān)理月報。7.2.13工程施工中發(fā)生質(zhì)量事故，按《質(zhì)量事故報告及處理制度》執(zhí)行。7.3質(zhì)量記錄：7.3.1“監(jiān)理日志”，日常巡視、檢查記錄。7.3.2“隱蔽工程報驗申請表”、“隱蔽工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄”。7.3.3“檢驗批報驗申請表”、“分項工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄”。7.3.4“分項工程報驗申請表”、“分項工程質(zhì)量驗收記錄”。7.3.5關(guān)于質(zhì)量缺陷的“監(jiān)理工程師通知單”、“監(jiān)理工程師通知單回復(fù)單”。7.3.6“監(jiān)理月報”。8.質(zhì)量事故報告及處理制度8.1目的:8.1.1使質(zhì)量事故、或重大質(zhì)量隱患得到及時處理，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。8.1.2使工程質(zhì)量事故給業(yè)主帶來的損失最小，對工程進(jìn)度的影響最小。8.2質(zhì)量量事故的等級級劃分。8.2.1一般般質(zhì)量事故：：經(jīng)濟(jì)損失在在5000--1000000元額度內(nèi)的的質(zhì)量事故。8.2.2重大大質(zhì)量事故：：凡有有下列情況之之一者，了列列為重大質(zhì)量量事故：8.2.2.1建筑物、構(gòu)構(gòu)筑物或其他他注意結(jié)構(gòu)倒倒塌者為重大大質(zhì)量事故。8.2.2.2超過規(guī)范規(guī)規(guī)定或設(shè)計要要求的基礎(chǔ)嚴(yán)嚴(yán)重不均勻沉沉降、建筑物物傾斜、結(jié)構(gòu)構(gòu)開裂或主體體結(jié)構(gòu)強度嚴(yán)嚴(yán)重不足，影影響結(jié)構(gòu)安全全和建筑物壽壽命，造成不不可補救的永永久性質(zhì)量缺缺陷或事故。8.2.2.3影響建筑設(shè)設(shè)備及其相應(yīng)應(yīng)系統(tǒng)的使用用功能，造成成永久性質(zhì)量量缺陷者。8.2.2.4經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上者者。8.2.3重大事故分分為四個等級級：8.2.3.1發(fā)生下列情情況之一者為為一級重大事事故：死亡30人以上；直接經(jīng)濟(jì)損失3000萬元以上。8.2.3.2發(fā)發(fā)生下列情況況之一者為二二級重大事故故：死亡10人以上，29人以以下；直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元以上，不不滿300萬元。8.2.3.3發(fā)發(fā)生下列情況況之一者為三三級重大事故故：死亡3人以上，9人以以下；重傷20人以上；直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元以上，不不滿100萬元。8.2.3.4發(fā)發(fā)生下列情況況之一者為四四級重大事故故：死亡2人以下；重傷3人以上，19人以以下；直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元以上，不不滿30萬元。8.3重大大質(zhì)量事故的的報告程序：：8.3.1重大大工程質(zhì)量事事故發(fā)生后，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按照建建設(shè)部第3號令《工程程建設(shè)重大事事故報告和調(diào)調(diào)查程序的規(guī)規(guī)定》執(zhí)行，并并做好以下工工作：8.3.1.1監(jiān)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工存在重重大質(zhì)量隱患患，可能造成成質(zhì)量事故或或已經(jīng)造成質(zhì)質(zhì)量事故，應(yīng)應(yīng)通過總監(jiān)理理工程師及時時下達(dá)“工程暫停令”，要求施工工單位停工整整改。整改完完畢并經(jīng)監(jiān)理理人員復(fù)查，符符合規(guī)定要求求后，總監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時簽署“工程開工/復(fù)工報審表”。總監(jiān)理工工程師在下達(dá)達(dá)“工程暫停令”和簽署“工程開工/復(fù)工報審表”時，宜事先先向建設(shè)單位位報告。8.3.1.2四四級以上重大大質(zhì)量事故發(fā)發(fā)生12小時內(nèi)，事事故單位、監(jiān)監(jiān)督、監(jiān)理單單位應(yīng)迅速出出具事故快報報，報市建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督管理總站站，同時報告告上級主管部部門。8.3.1.3凡凡發(fā)生重大工工程質(zhì)量事故故，事故單位位應(yīng)嚴(yán)格保護(hù)護(hù)好現(xiàn)場，采采取有效措施施保護(hù)人員和和財產(chǎn)，防止止事故擴(kuò)大。企企業(yè)主管部門門和建設(shè)主管管部門可視事事故情節(jié)，組組織召開事故故現(xiàn)場會。事事故現(xiàn)場會要要形成材料和和錄像或照片片，一并報市市建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督管理理總站。8.3.1.4建建設(shè)工程質(zhì)量量事故發(fā)生后后，項目監(jiān)理理部必須在12小時內(nèi)以口口頭或書面形形式，及時報報告專業(yè)分公公司監(jiān)理部，并并在36小時內(nèi)報送送《建設(shè)工程程質(zhì)量事故報報告書》，《建建設(shè)工程質(zhì)量量事故報告書書》應(yīng)包括以以下主要內(nèi)容容：a.質(zhì)量事故發(fā)生的單單位名稱、工工程名稱、部部位、時間、地地點；b.質(zhì)量事故概況和初初步估計的直直接經(jīng)濟(jì)損失失；c.質(zhì)量事故發(fā)生原因因的初步分析析；d.質(zhì)量事故發(fā)生后所所采取的措施施。發(fā)生質(zhì)量事故的項項目監(jiān)理部，必必須及時做出出書面記錄及及拍照。8.3.1.5凡凡發(fā)生質(zhì)量事事故，必須及及時報告，對對于隱瞞不報報、謊報，無無正當(dāng)理由拒拒絕調(diào)查組查查詢或拒絕提提供與事故有有關(guān)情況、資資料的監(jiān)理人人員，將依據(jù)據(jù)公司有關(guān)規(guī)規(guī)章制度從嚴(yán)嚴(yán)查處。8.4質(zhì)量量事故調(diào)查程程序：8.4.1質(zhì)量事事故發(fā)生后，項項目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)組織工程建建設(shè)有關(guān)單位位迅速開展事事故調(diào)查，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)責(zé)令施工工單位報送質(zhì)質(zhì)量事故調(diào)查查報告。必要要時，專業(yè)分分公司監(jiān)理部部組織調(diào)查組組到現(xiàn)場進(jìn)行行調(diào)查。8.4.2質(zhì)量量事故調(diào)查程程序和內(nèi)容：：8.4.2.1依依據(jù)《建設(shè)工工程質(zhì)量事故故報告書》組組織調(diào)查組；；8.4.2.2調(diào)調(diào)查組勘察現(xiàn)現(xiàn)場，做出調(diào)調(diào)查筆錄，對對質(zhì)量事故有有關(guān)部位拍照照；8.4.2.3調(diào)調(diào)查組召開事事故問題分析析會，由質(zhì)量量事故發(fā)生單單位負(fù)責(zé)人和和當(dāng)事人介紹紹有關(guān)情況，提提供有關(guān)資料料，按照調(diào)查查組的職責(zé)，進(jìn)進(jìn)行調(diào)查分析析。8.4.2.4調(diào)調(diào)查組召開質(zhì)質(zhì)量事故調(diào)查查總結(jié)會議，做做出調(diào)查結(jié)論論，總監(jiān)理工工程師應(yīng)責(zé)令令施工單位在在會后十日內(nèi)內(nèi)報送“工程質(zhì)量事事故調(diào)查報告告書”。8.4.3質(zhì)量量事故調(diào)查組組的職責(zé)：8.4.3.1查查明質(zhì)量事故故發(fā)生的原因因、過程、問問題的嚴(yán)重程程度和經(jīng)濟(jì)損損失情況；8.4.3.2查查明質(zhì)量事故故的性質(zhì)、責(zé)責(zé)任單位和主主要責(zé)任人；；8.4.3.3寫寫出“建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量事故調(diào)查查報告書”；8.4.3.4提提出對責(zé)任單單位和主要責(zé)責(zé)任人的處理理建議；8.4.3.5明明確監(jiān)理工程程師的責(zé)任及及具體責(zé)任人人。8.5建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量事事故的技術(shù)處處理程序及原原則：8.5.1工程程質(zhì)量事故的的部位、原因因必須查清，必必要時，應(yīng)委委托法定工程程質(zhì)量檢測單位進(jìn)行質(zhì)量鑒定定或請專家論論證；8.5.2技術(shù)術(shù)處理方案，必必須依據(jù)充分分，可靠、實實際、可行，能能確保結(jié)構(gòu)安安全和使用功能；8.5.3技術(shù)術(shù)處理方案，應(yīng)應(yīng)委托原設(shè)計計單位提出，由由其他單位提提供技術(shù)處理理方案的，必須經(jīng)設(shè)計單位同同意并簽認(rèn)。設(shè)設(shè)計單位或其其他單位提供供技術(shù)處理方方案時，應(yīng)報監(jiān)理審核，且且應(yīng)征求業(yè)主主方的意見。8.5.4施工工單位必須依依據(jù)技術(shù)處理理方案的要求求，制定可行行的技術(shù)處理理施工措施，責(zé)任落實到人，加加強自檢和專專業(yè)檢驗，做做好原始記錄錄（必要時應(yīng)應(yīng)拍照），確確保技術(shù)處理理施工質(zhì)量。8.5.5技術(shù)術(shù)處理方案應(yīng)應(yīng)報送項目監(jiān)監(jiān)理部存檔。承承包單位制定定的技術(shù)處理理施工措施，應(yīng)報項目監(jiān)理理部審核。項項目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按照技技術(shù)處理方案案的要求和技技術(shù)處理施工工措施的工藝藝，監(jiān)督施工工單位實施并并做好原始記記錄資料（必必要時拍照），確確保技術(shù)處理理施工質(zhì)量。8.5.6技術(shù)術(shù)處理過程中中的關(guān)鍵部位位工序，應(yīng)會會同業(yè)主方（或或設(shè)計單位）進(jìn)進(jìn)行檢查認(rèn)可。技術(shù)處理完完工，項目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)組織織驗收，并將將有關(guān)技術(shù)資資料納入工程檔案。8.5.7專業(yè)業(yè)分公司監(jiān)理理部按照《建建設(shè)工程事故故調(diào)查報告書書》，對因監(jiān)監(jiān)理責(zé)任造成成質(zhì)量事故的項目監(jiān)監(jiān)理部責(zé)任人人，依據(jù)公司司有關(guān)的規(guī)章章制度，向公公司領(lǐng)導(dǎo)提出出行政和經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰的建議議。8.6質(zhì)量量記錄：項目目監(jiān)理部應(yīng)保保留與質(zhì)量事事故有關(guān)的所所有資料。9.進(jìn)度控制管理制度度9.1目的的：通過對施施工進(jìn)度的有有效控制，保保證施工合同同工期的實現(xiàn)現(xiàn)。9.2進(jìn)度度控制工作程程序9.2.1工程程開工前，總總監(jiān)理工程師師審批施工單單位報送的施施工總進(jìn)度計計劃，應(yīng)考慮慮以下幾個方面：9.2.1.1施工總進(jìn)度度計劃應(yīng)滿足足施工合同工工期要求。9.2.1.2施工總進(jìn)度度計劃中項目目應(yīng)齊全。9.2.1.3施工順序的的安排應(yīng)符合合施工程序要要求。9.2.1.4動力、材料料、構(gòu)配件、機(jī)機(jī)具和設(shè)備的的供應(yīng)計劃應(yīng)應(yīng)能夠保證施施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。9.2.1.5施工總進(jìn)度度計劃應(yīng)與建建設(shè)單位資金金供應(yīng)能力相相適應(yīng)。9.2.1.6施工總進(jìn)度度計劃應(yīng)與設(shè)設(shè)計單位的圖圖紙供應(yīng)進(jìn)度度相一致。9.2.1.7施工總進(jìn)度度計劃應(yīng)與建建設(shè)單位提供供施工場地的的時間、原材材料、設(shè)備供供應(yīng)計劃相適適應(yīng)。9.2.1.8總包、分包包單位的進(jìn)度度計劃、專業(yè)業(yè)施工單位的的進(jìn)度計劃應(yīng)應(yīng)銜接合理。9.2.1.9施工總進(jìn)度度計劃是否存存在造成建設(shè)設(shè)單位違約而而導(dǎo)致索賠的的可能性。9.2.2專業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)依據(jù)據(jù)施工合同有有關(guān)條款、施施工圖、經(jīng)批批準(zhǔn)的施工組組織設(shè)計制定定進(jìn)度控制方方案，對進(jìn)度度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險分析，制制定防范性對對策，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審定后報建設(shè)設(shè)單位。該項項工作可在監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃中體體現(xiàn)，隨著工工程進(jìn)展情況況的變化應(yīng)及及時補充調(diào)整整。9.2.3在項目實施施階段，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)審批施工單單位報送的年年、季、月施施工進(jìn)度計劃劃。應(yīng)考慮以以下幾個方面面：9.2.3.1年、季、月月施工進(jìn)度計計劃應(yīng)能保證證施工總進(jìn)度度計劃的實現(xiàn)現(xiàn)。9.2.3.2重點考慮各各施工單位進(jìn)進(jìn)度計劃之間間、進(jìn)度計劃劃與資源保障障計劃及外部部協(xié)作條件的的延伸性計劃劃之間的綜合合平衡與相互互銜接問題。9.2.4專業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)檢查查進(jìn)度計劃的的實施，并在在“進(jìn)度檢查記記錄”上記錄實際際進(jìn)度，采用用適當(dāng)圖表進(jìn)進(jìn)行工程進(jìn)度度實際值與計計劃值的比較較，分析實際際進(jìn)度與計劃劃進(jìn)度產(chǎn)生偏偏差的原因。當(dāng)當(dāng)實際進(jìn)度滯滯后計劃進(jìn)度度時應(yīng)簽發(fā)“監(jiān)理工程師師通知單”，指令施工工單位采取調(diào)調(diào)整措施。當(dāng)當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)嚴(yán)重滯后于計計劃進(jìn)度時，應(yīng)應(yīng)及時報總監(jiān)監(jiān)理工程師，由由總監(jiān)理工程程師與建設(shè)單單位商定采取取進(jìn)一步措施施。9.2.5總監(jiān)理工程程師應(yīng)在監(jiān)理理月報中，向向建設(shè)單位報報告工程進(jìn)度度和采取控制制措施的執(zhí)行行情況，并提提出合理的預(yù)預(yù)防由建設(shè)單單位原因?qū)е轮碌墓こ萄悠谄诩捌湎嚓P(guān)費費用索賠的建建議。9.2.6為控制總進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的實實施，應(yīng)采取取以下措施：：9.2.6.1嚴(yán)格控制年年、季、月的的工期計劃實實現(xiàn)，必要時時應(yīng)控制周計計劃的實現(xiàn)。9.2.6.2充分利用工工地例會，及及時協(xié)調(diào)進(jìn)度度計劃實施過過程中的問題題，要求施工工單位實現(xiàn)承承諾。9.2.6.3專業(yè)監(jiān)理工工程師和監(jiān)理理員在施工過過程中，要做做好施工進(jìn)度度記錄，保管管與整理各種種報告、批示示、指令及其其它有關(guān)資料料。9.2.6.4施工階段局局部“工程暫停令”，由駐地總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)，簽發(fā)發(fā)前需征得建建設(shè)單位同意意。工程的大大面積“工程暫停令”，由駐地項項目監(jiān)理部報報公司主管經(jīng)經(jīng)理，由公司司審定后才能能下發(fā)。導(dǎo)致致停工的因素素消除后，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)及時簽發(fā)發(fā)“工程開工/復(fù)工報審表”。9.3項目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)保留留以下資料：：9.3.1經(jīng)經(jīng)審批的進(jìn)度度計劃及“審核記錄”。9.3.2“進(jìn)度度控制方案”。9.3.3“進(jìn)度度檢查記錄”。9.3.4“監(jiān)理理月報”。9.3.5“監(jiān)理理工程師通知知單”、“監(jiān)理工程師師通知單回復(fù)復(fù)單”。10.工程造造價控制管理理制度10.1目的的：通過過對工程造價價有效控制，保保證施工合同同價款的實現(xiàn)現(xiàn)。10.2工程程造價控制程程序：10.2.1總監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)組織監(jiān)理理人員熟悉、掌掌握有關(guān)合同同文件和技術(shù)術(shù)規(guī)范，指定定專人負(fù)責(zé)項項目的造價控控制。負(fù)責(zé)造造價控制的監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)具有“建設(shè)工程概概預(yù)算人員資資格證書”，并著重掌掌握工程施工工合同重有關(guān)關(guān)價款與支付付，材料設(shè)備備供應(yīng)、設(shè)計計變更、竣工工與結(jié)算、爭爭議、違約和和索賠等有關(guān)關(guān)條款，并應(yīng)應(yīng)向所在地的的建設(shè)主管部部門了解施工工合同的補充充規(guī)定。10.2.2工工程施工圖預(yù)預(yù)算審核程序序10.2.2.11在有建設(shè)單單位委托的情情況下，博鑒鑒公司負(fù)責(zé)工工程施工圖預(yù)預(yù)算審核工作作，工程施工工圖預(yù)算必須須由具有“建設(shè)工程概概預(yù)算人員資資格證書”者審核。10.2.2.22工程施工圖圖預(yù)算應(yīng)依據(jù)據(jù)施工圖、施施工合同約定定的預(yù)算定額額、分專業(yè)審審核，提出書書面審核意見見，必要時附附工作量計算算書。10.2.2.33博鑒公司經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)審定定各專業(yè)審核核意見，對合合同中標(biāo)價與與審核后的預(yù)預(yù)算價的差異，應(yīng)提提出書面的分分析意見，報報建設(shè)單位備備案。10.2.3制定工程造造價控制方案案10.2.3.11工程造價控控制方案應(yīng)由由取得造價工工程師執(zhí)業(yè)資資格證書、負(fù)負(fù)責(zé)造價控制制的專業(yè)監(jiān)理理工程師制定定。10.2.3.22項目監(jiān)理部部在收到工程程圖紙后，應(yīng)應(yīng)依據(jù)工程圖圖紙、合同約約定的計價方方式、經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工組織織設(shè)計、建設(shè)設(shè)單位的資金金籌措計劃等等，制定工程程造價控制方方案，方案中中應(yīng)包括資金金使用計劃、工工程造價控制制目標(biāo)實現(xiàn)的的風(fēng)險分析、風(fēng)風(fēng)險的防范對對策等。負(fù)責(zé)責(zé)造價控制的的監(jiān)理工程師師在編制資金金使用計劃時時，應(yīng)表明總總目標(biāo)值、分分目標(biāo)值和各各細(xì)目標(biāo)值。編編制該計劃應(yīng)應(yīng)在核實工作作量、確定工工程分項的支支出預(yù)算基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行。項項目的造價控控制與進(jìn)度控控制互有影響響，應(yīng)將兩者者結(jié)合考慮，編編制出按時間間進(jìn)度的資金金使用計劃。10.2.3.33工程造價控控制方案由總總監(jiān)理工程師師審定后報建建設(shè)單位，做做為項目造價價控制的依據(jù)據(jù)和目標(biāo)。10.2.4工程量計量量及工程款支支付程序10.2.4.11施工單位統(tǒng)統(tǒng)一經(jīng)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師質(zhì)質(zhì)量驗收合格格的工程量，按按施工合同的的約定審核“工程量清單”和“工程款支付付申請表”。10.2.4.22負(fù)責(zé)造價控控制的專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場計量量，按施工合合同的約定審審核“工程量清單”和“工程款支付付申請表”，并報總監(jiān)監(jiān)理工程師審審定。未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員質(zhì)量量驗收的合格格的工程量，或或不符合施工工合同規(guī)定的的工程量，負(fù)負(fù)責(zé)造價控制制的專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)拒拒絕計量和該該部分的工程程款支付申請請。10.2.4.33對經(jīng)總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)的“工程變更單”，負(fù)責(zé)造價價控制的專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)依據(jù)與施施工單位、建建設(shè)單位協(xié)商商后的計價方方法進(jìn)行工程程計量，審核核工程款支付付申請。（詳詳見“工程變更管管理制度”）。10.2.4.44總監(jiān)理工程程師簽發(fā)“工程款支付付證書”，報建設(shè)單單位。10.2.4.55負(fù)責(zé)造價控控制的專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時建立“月完成工程程量和工作量量統(tǒng)計表”，“支付工程款款統(tǒng)計表”。10.2.5工程造價動動態(tài)分析程序序：在工程項目目的施工過程程中，總監(jiān)理理工程師應(yīng)以以合同中標(biāo)價價為準(zhǔn)，對項項目的實際造造價與計劃造造價（即工程程造價控制方方案）進(jìn)行比比較、分析、預(yù)預(yù)測，對兩者者的偏差，采采取切實有效效的措施加以以控制，并將將分析報告、控控制措施即實實施效果、風(fēng)風(fēng)險分析等通通過監(jiān)理月報報報建設(shè)單位位，最終將實實際造價控制制在合同價款款范圍內(nèi)。10.2.6工程竣工結(jié)結(jié)算審核程序序：10.2.6.11在有建設(shè)單單位委托的情情況下，博鑒鑒公司負(fù)責(zé)工工程竣工結(jié)算算審核，工程程竣工結(jié)算必必須由具有“建設(shè)工程概概預(yù)算人員資資格證書”者審核。10.2.6.22工程竣工結(jié)結(jié)算應(yīng)依據(jù)施施工圖、設(shè)計計變更、施工工合同約定的的預(yù)算定額、施施工過程中的的工程計量等等分專業(yè)審核核，提出書面面審核意見，必必要時附工作作量計算書。10.2.6.33博鑒公司經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)審定定各專業(yè)審核核意見，報建建設(shè)單位。10.3項目監(jiān)理部部應(yīng)保留以下下資料：10.3.1工程預(yù)、結(jié)結(jié)算審核意見見10.3.2工程造價控控制方案10.3.3工程量清單單和“工程款支付付申請表”及審核意見見10.3.4“工工程款支付證證書”10.3.5“工工程量和工作作量統(tǒng)計表”，“支付工程款款統(tǒng)計表”。10.3.6工程造價動動態(tài)分析報告告（監(jiān)理月報報）11.工程變更管管理制度11.1目的：通過嚴(yán)格管管理設(shè)計變更更，盡量減小小其對工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、造造價的影響，避避免因工程變變更引起合同同爭議。11.2工程變更管管理程序：11.2.1工程變更管管理由總監(jiān)理理工程師主持持，專業(yè)監(jiān)理理工程師參加加，按照《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》規(guī)定定的程序和要要求嚴(yán)格管理理。11.2.2經(jīng)建設(shè)單位位、設(shè)計單位位、監(jiān)理單位位共同簽署的的“工程變更單”是施工圖的的補充，與施施工圖有同等等作用。11.2.3總監(jiān)理工程程師在處理工工程變更時，應(yīng)應(yīng)當(dāng)綜合考慮慮進(jìn)度、質(zhì)量量、造價控制制和合同、信信息管理情況況，不能貿(mào)然然從事，以免免在某些環(huán)節(jié)節(jié)上發(fā)生脫節(jié)節(jié)。特別應(yīng)注注意以下幾點點：11.2.3.11提高或降低低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；；11.2.3.22影響結(jié)構(gòu)安安全和使用功功能；11.2.3.33增減工程內(nèi)內(nèi)容；11.2.3.44超出建設(shè)單單位與施工單單位簽訂的工工程承包合同同范圍。11.2.4總監(jiān)理工程程師在審核工工程變更時，要要堅持按規(guī)范范、規(guī)程、工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范審核，不得得遷就因施工工單位失誤造造成工程變更更。11.2.5“工工程變更單”的內(nèi)容應(yīng)明明確具體，圖圖示應(yīng)符合有有關(guān)規(guī)范要求求，語言應(yīng)準(zhǔn)準(zhǔn)確、肯定，深深度應(yīng)滿足施施工和預(yù)算要要求。11.2.6幾幾個單位工程程使用同一份份設(shè)計變更通通知或工程洽洽商時，經(jīng)辦辦人必須按單單位工程個數(shù)數(shù)印發(fā)，原件件由經(jīng)辦人保保存。11.2.7項項目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)按照《施工工圖審查及設(shè)設(shè)計交底制度度》對設(shè)計變變更進(jìn)行審查查，按照《設(shè)設(shè)計文件管理理制度》對設(shè)設(shè)計變更進(jìn)行行管理。11.3質(zhì)質(zhì)量記錄：項項目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)保留全部“工程變更單”及附件。12.監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)制度12.1目目的：12.1.1在在監(jiān)理過程中中，及時總結(jié)結(jié)監(jiān)理經(jīng)驗，使使下一步監(jiān)理理工作收到更更好的效果。12.1.2在在工程監(jiān)理工工作結(jié)束后，對對監(jiān)理全過程程進(jìn)行總結(jié)分分析，為同類類工程監(jiān)理工作提供工作參考考。12.2監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)的編制程序序：12.2.1在監(jiān)監(jiān)理過程中就就某一階段或或某一過程可可編制監(jiān)理工工作總結(jié)，在在工程竣工后后，必須編制制監(jiān)理工作總總結(jié)。12.2.2監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)應(yīng)由總監(jiān)理理工程師主持持編制并簽字字。12.2.3監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)應(yīng)包括以下下內(nèi)容：12.2.3.11工程概況。12.2.3.22項目監(jiān)理部部組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)監(jiān)理人員和投投入的監(jiān)理設(shè)設(shè)施。12.2.3.33監(jiān)理合同的的履行情況。12.2.3.44監(jiān)理工組成成效。12.2.3.55施工過程中中出現(xiàn)的問題題及其處理情情況和建議。12.2.3.66工程照片（必必要時）。12.2.4項目監(jiān)理部部應(yīng)保留監(jiān)理理工作總結(jié)，工工程竣工后一一個月內(nèi)隨竣竣工資料交公司存檔。12.2.5施工階段監(jiān)監(jiān)理工作結(jié)束束時，公司監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)向建建設(shè)單位提交交監(jiān)理工作總總結(jié)。13.分部部工程驗收、單單位工程竣工工驗收備案管管理制度13.1目的的;13.1.1通過工程預(yù)預(yù)驗收，控制制工程質(zhì)量。13.1.2協(xié)助建設(shè)單單位組織有關(guān)關(guān)各方順利完完成分部工程程驗收、單位位工程竣工驗驗收，為建設(shè)單位辦理竣竣工工程備案案創(chuàng)造條件。13.2分部工程驗驗收程序：13.2.1對地基、基基礎(chǔ)、主體分分部工程，在在工程完成后后，按《天津津市建筑工程程（地基、基基礎(chǔ)、主體）驗驗收程序暫行行規(guī)定》項目目監(jiān)理部協(xié)助助建設(shè)單位進(jìn)進(jìn)行分部工程程驗收。必要要時，資料員員整理有關(guān)分分部工程驗收收、備案的資資料。13.2.2施工單位已已完成的分部部工程提交“分部工程驗驗收報告”、“分部工程質(zhì)質(zhì)量驗收記錄錄”、有關(guān)安全全及功能的檢檢驗和抽樣檢檢測報告。并并附該分部工工程所含分項項工程的“分項工程質(zhì)質(zhì)量驗收記錄錄”。13.2.3項目監(jiān)理部部對“分部工程驗驗收報告”、“分部工程質(zhì)質(zhì)量驗收記錄錄”、有關(guān)安全全及功能的檢檢驗和抽樣檢檢測報告、該該分部工程所所含分項工程程的“分項工程質(zhì)質(zhì)量驗收記錄錄”進(jìn)行審核。對對報驗的分部部工程的施工工質(zhì)量進(jìn)行預(yù)預(yù)驗收，全面面檢查施工資資料和工程實實物質(zhì)量。對對查出的問題題責(zé)令施工單單位整改，整整改后及時復(fù)復(fù)查，確認(rèn)質(zhì)質(zhì)量合格后，總總監(jiān)理工程師師簽署施工單單位上報的“分部工程驗驗收報告”、“分部工程質(zhì)質(zhì)量驗收記錄錄”。13.2.4總監(jiān)理工程程師主持，項項目監(jiān)理部對對報驗的分部部工程作出“質(zhì)量評估報報告”，報公司主主管經(jīng)理審批批后，提交建建設(shè)單位。質(zhì)質(zhì)量評估報告告中，“工程質(zhì)量評評估意見及結(jié)結(jié)論”應(yīng)包括以下下內(nèi)容：13.2.4.11工程概況；；13.2.4.22評估部位；；13.2.4.33簡述項目監(jiān)監(jiān)理部對本工工程質(zhì)量事前前、事中、事事后的控制方方法、手段及及結(jié)果（相關(guān)關(guān)工作應(yīng)有統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)）；；13.2.4.44簡述施工過過程中出現(xiàn)的的質(zhì)量問題（事事故）、處理理措施及處理理結(jié)果，各方方的意見（特特別是設(shè)計單單位意見）；；13.2.4.55對本工程質(zhì)質(zhì)量的客觀評評價結(jié)論。13.2.5總監(jiān)理工程程師參加由建建設(shè)單位組織織的分部工程程驗收，并在在“分部工程驗驗收報告”上簽署意見見。專業(yè)分公公司監(jiān)理部代代表公司參加加分部工程驗驗收。13.3單位工程竣竣工驗收備案案程序：13.3.1單位工程完完工后，按建建設(shè)部《房屋屋建筑工程和和市政基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施工程竣工工驗收暫行規(guī)規(guī)定》和《天天津市基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施工程竣工工驗收備案管管理規(guī)定》項項目監(jiān)理部協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位做好單位工工程驗收其、備備案工作。必必要時，資料料員整理有關(guān)關(guān)單位工程竣竣工驗收、備備案的資料。13.3.2施工單位對對已完成的單單位工程提交交“單位工程竣竣工驗收報告告”、“單位工程質(zhì)質(zhì)量竣工驗收收記錄”等《建筑工工程施工質(zhì)量量驗收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》中要求求的全部資料料。13.3.3項目監(jiān)理部部應(yīng)對上述資資料進(jìn)行審核核，對所報驗驗的工程的施施工質(zhì)量進(jìn)行行預(yù)驗收，全全面檢查施工工資料和工程程實物質(zhì)量。對對查出的問題題責(zé)令施工單單位整改，整整改后及時復(fù)復(fù)查，項目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)對上上述資料進(jìn)行行審核，對所所報驗的工程程的施工質(zhì)量量進(jìn)行預(yù)驗收收，全面檢查查施工資料和和工程實物質(zhì)質(zhì)量。對查出出的問題責(zé)令令施工單位整整改，整改后后及時復(fù)查，確確認(rèn)質(zhì)量合格格后，總監(jiān)理理工程師簽署署施工單位提提交的“單位工程竣竣工驗收報告告”、“單位工程質(zhì)質(zhì)量竣工驗收收記錄”等資料。13.3.4總監(jiān)理工程程師主持，項項目監(jiān)理部對對報驗的單位位工程作出“質(zhì)量評估報報告”，報主管經(jīng)經(jīng)理審批后，提提交建設(shè)單位位。質(zhì)量評估估報告中，“工程質(zhì)量評評估意見及結(jié)結(jié)論”的內(nèi)容同13.2..3。13.3.5總監(jiān)理工程程師參加由建建設(shè)單位組織織的單位工程程竣工驗收，并并專業(yè)分公司司監(jiān)理部代表表公司參加建建設(shè)單位組織織的竣工工程程驗收。并在在“單位工程竣竣工驗收報告告”上簽署意見見。監(jiān)理部代代表公司參加加單位工程竣竣工驗收。13.4在建設(shè)單位位委托的情況況下，項目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助助建設(shè)單位辦辦理竣工工程程備案手續(xù)。13.5質(zhì)量記錄：：項目監(jiān)理部部應(yīng)保留分部部工程驗收、單單位工程竣工工驗收的全部部資料。第二章監(jiān)理工工程實施細(xì)則則1.項目施工開工前的的監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則1.1主要工作內(nèi)內(nèi)容1.1.1收集市市建委或主管管建設(shè)部門簽簽發(fā)的建設(shè)項項目開工審批批手續(xù)；1.1.2調(diào)查施施工現(xiàn)場及周周圍情況；1.1.3了解施施工現(xiàn)場地上上、地下障礙礙物情況；1.1.4審查開開工條件落實實情況；1.1.5審核承承包單位的資資質(zhì)、質(zhì)量保保證體系和技技術(shù)管理體系系；1.1.6審核施施工人員、機(jī)機(jī)具的能力包包括資質(zhì)、數(shù)數(shù)量、規(guī)格等等；1.1.7審核承承包單位的分分包單位，分分供單位的資資質(zhì)、能力、管管理水平等；；1.1.8檢驗、試試驗工程主要要材料、設(shè)備備構(gòu)配件的質(zhì)質(zhì)量和資料；；1.1.9編制工工程項目投資資概預(yù)算等；；1.1.10編制制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理細(xì)則；1.1.11召開開監(jiān)理交底會會；1.1.12組織織或參與設(shè)計計交底會；1.1.13審批批施工組織設(shè)設(shè)計或施工方方案；1.1.14召開開第一次工地地會議；1.1.15簽發(fā)發(fā)開工令。1.2調(diào)查施工現(xiàn)現(xiàn)場及周圍環(huán)環(huán)境本工程地質(zhì)條件相相對較差，屬屬于雜填土、素素土、粉土地地基，為了使使工程能夠順順利進(jìn)行，提提高對可能產(chǎn)產(chǎn)生問題的預(yù)預(yù)見和應(yīng)變能能力，總監(jiān)理理工程師要盡盡可能詳盡地地得到現(xiàn)場實實際情況的信信息，要組織織監(jiān)理工程師師深入現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行多方面的的、內(nèi)容廣泛泛的情況調(diào)查查，獲得第一一手資料。1.2.1自然條條件，包括施施工現(xiàn)場所在在地的地理、地地形、地質(zhì)、水水文、氣象等等資料。1.2.2地區(qū)經(jīng)經(jīng)濟(jì)條件，包包括施工現(xiàn)場場的交通運輸輸條件，水、電電、煤氣、熱熱力的供應(yīng)條條件，通訊條條件，施工現(xiàn)現(xiàn)場所在地能能夠提供的材材料、設(shè)備、勞勞動力、生活活設(shè)施等條件件及其價格。1.2.3施工現(xiàn)現(xiàn)場周圍單位位和居民的情情況，對施工工現(xiàn)場有無影影響；現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)入施工階段段對周圍環(huán)境境所產(chǎn)生的影影響；現(xiàn)場周周圍的客觀情情況對施工有有無限制性條條件，如周圍圍的單位和設(shè)設(shè)施對噪音、震震動、防塵有有無特殊要求求等。1.3了解施工現(xiàn)現(xiàn)場地上、地地下障礙物情情況總監(jiān)理工程師應(yīng)對對施工現(xiàn)場地地上地下障礙礙物進(jìn)行詳細(xì)細(xì)的調(diào)查。施工現(xiàn)場地上地下下障礙物主要要包括：1.3.1地上、地地下已經(jīng)廢棄棄的建筑物和和構(gòu)筑物。1.3.2與擬建建工程發(fā)生矛矛盾的人防工工事。1.3.3擬保留留古建、古樹樹等。1.3.4有形與與無形的墳?zāi)鼓埂?.3.5原有的的但又必須拆拆除或改造的的電力、電訊訊、自來水、雨雨水、污水、煤煤氣、熱力管管線和設(shè)施等等1.4工程項目開開工必須具備備的條件總監(jiān)理理工程師在下下達(dá)總開工令令之前，必須須對開工條件件落實情況詳詳細(xì)的調(diào)查，防防止開工后索索賠事件的發(fā)發(fā)生。建筑工工程開工一般般應(yīng)具備“六落實”。即投資落落實、施工圖圖設(shè)計落實、市市政配套落實實、“三材”落實、施工工單位落實、現(xiàn)現(xiàn)場“三通一平”落實。1.5設(shè)計交底會會1.5.1在施工工設(shè)計交底前前，項目總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)組織有關(guān)人人員熟悉施工工圖紙，了解解工程特點，以以及工程關(guān)鍵鍵部位的質(zhì)量量要求及圖紙紙差錯等，并并對施工設(shè)計計圖紙進(jìn)行會會審；1.5.2開工前前，建設(shè)單位位或委托監(jiān)理理單位及時組組織設(shè)計交底底，由設(shè)計單單位按照設(shè)計計施工圖紙，向向承包單位、監(jiān)監(jiān)理單位、建建設(shè)單位進(jìn)行行設(shè)計交底。交交底會上要對對已提出的問問題和需要做做施工圖紙變變動的問題，通通過協(xié)商、研研究，統(tǒng)一意意見，明確結(jié)結(jié)論。1.5.3施工圖圖紙交底和會會審應(yīng)有文字字記錄。交底底后由承包單單位整理填寫寫會議紀(jì)要，經(jīng)經(jīng)設(shè)計單位、監(jiān)監(jiān)理單位、建建設(shè)單位各方方會簽后，可可做為施工的的依據(jù)。1.6審核施工組組織設(shè)計或施施工方案1.6.1施工組組織設(shè)計、施施工方案必須須是在承包單單位自審手續(xù)續(xù)齊全的基礎(chǔ)礎(chǔ)上(即有編制人人，承包單位位技術(shù)負(fù)責(zé)人人的簽名和承承包單位公章章)，由承包單單位報監(jiān)理工工程師。1.6.2項目總總監(jiān)理工程師師組織有關(guān)專專業(yè)監(jiān)理工程程師進(jìn)行審查查，填寫審核核意見后，由由總監(jiān)理工程程師批復(fù)，返返回承包單位位。涉有增加加工程措施費費的項目要征征得建設(shè)單位位的同意，并并將已審核的的施工組織設(shè)設(shè)計、施工方方案送建設(shè)單單位備案。1.6.3經(jīng)審核核的施工組織織設(shè)計、施工工方案，承包包單位應(yīng)認(rèn)真真貫徹執(zhí)行，不不得隨意改動動，需要改動動時，承包單單位要報請監(jiān)監(jiān)理單位審查查同意。承包包單位因擅自自改動，所發(fā)發(fā)生的質(zhì)量、安安全、工期、措措施費用等問問題，由承包包單位負(fù)責(zé)。1.6.4施工組組織設(shè)計、施施工方案實施施完畢后，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)對對實施效果作作出評價。2.經(jīng)常性工地會議監(jiān)監(jiān)理實施細(xì)則則2.1經(jīng)常性工地地會議的目的的經(jīng)常性性的工地會議議以研討在施施工過程出現(xiàn)現(xiàn)的計劃、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、支支付等許多問問題而召開的的工作性會議議。在實施合合同中，具有有溝通信息，共共同研討，消消除分歧的作作用。為了使使會議富有成成果，能有效效的對工程施施工起到推動動作用，應(yīng)定定期召開，一一般每周一次次。經(jīng)常性工工地會議由項項目總監(jiān)理工工程師組織與與主持(或由建設(shè)單單位主持)，根據(jù)議題題的需要專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師列席會議。承承包單位項目目負(fù)責(zé)人及主主要技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、材料、預(yù)預(yù)算、計劃等等方面負(fù)責(zé)人人參加。并邀邀請建設(shè)單位位負(fù)責(zé)人或其其代表參加。會會議設(shè)專人記記錄，會后簽簽發(fā)會議紀(jì)要要。2.2經(jīng)常性工地地會議主要議議題2.2.1對上次次會議記錄的的確認(rèn)：①主持人請所有出席席者提出對上上次會議記錄錄不準(zhǔn)確或不不清楚的問題題；②檢查上次會議確定定的問題解決決情況或執(zhí)行行情況；2.2.2工程進(jìn)進(jìn)展情況：①審核所有主要工程程部位的進(jìn)度度情況；②影響工程進(jìn)度的主主要問題；③對采取的措施進(jìn)行行分析。2.2.3對下期期的進(jìn)度預(yù)測測：①對進(jìn)度計劃進(jìn)行預(yù)預(yù)測；②新的工作進(jìn)度計劃劃；③完成進(jìn)度的主要措措施。2.2.4承包單單位投入的人人力情況：①工地人員是否與計計劃相符；②出勤情況分析，有有無因缺員而而影響進(jìn)度；；③各專業(yè)人員的配套套是否充足；；④如果人員不足，承承包單位采取取什么措施，這這些措施能否否滿足要求。2.2.5承包單單位投入的設(shè)設(shè)備情況：①施工設(shè)備與承包單單位提供的技技術(shù)方案或操操作工藝方案案要求是否相相符；②施工機(jī)械運轉(zhuǎn)狀態(tài)態(tài)是否良好；；③設(shè)備維修設(shè)施能否否適應(yīng)需要；；④備用的配套是否充充分，能否滿滿足需要；⑤設(shè)備能否滿足工程程進(jìn)度要求；；⑥設(shè)備利用情況是否否令人滿意；；⑦如發(fā)現(xiàn)設(shè)備方面的的問題，承包包單位采取什什么措施，這這些措施能否否滿足要求。2.2.6材料質(zhì)質(zhì)量與供應(yīng)情情況：①必需用材的質(zhì)量與與輸送供應(yīng)情情況；②材料質(zhì)量令人滿意意的證據(jù)；③材料的分類堆碼與與保管情況。2.2.7技術(shù)事事宜：①工程質(zhì)量方面問題題；②工程測量問題；③增補圖紙問題；④工程計量方法問題題；⑤額外工程的規(guī)范；；⑥預(yù)防天氣變化的措措施；⑦施工中對公用設(shè)施施干擾的處理理措施；⑧混凝土的拌合、試試驗；⑨對承包單位所遇到到的技術(shù)性問問題，如何采采取補救方案案。2.2.8財務(wù)事事宜：①月付款證書；②工地材料預(yù)付款；；③價格調(diào)整的處理；；④工程計量記錄與核核實；⑤工程變更令；⑥計日工支付記錄；；⑦現(xiàn)金周轉(zhuǎn)問題；⑧違約罰金。2.2.9行政管管理事項：①工地移交狀況；②與工地其他承包單單位協(xié)調(diào)；③監(jiān)理工程師與承包包單位在各層層次的溝通，如如要求檢驗、交交工申請等；；④承包單位的保險；；⑤與公共交通的關(guān)系系，與公共設(shè)設(shè)施部門的關(guān)關(guān)系；⑥安全狀況；⑦天氣記錄；2.2.10索賠賠：①延期索賠的要求；；②費用索賠的要求；；③承包單位已經(jīng)提出出哪些索賠要要求，監(jiān)理工工程師答復(fù)了了哪些等。2.2.11對承承包單位的通通知和指令。2.2.12雜項項(上述議題沒沒有提及的事事項)。2.2.13下次次會議的地點點與時間。2.3經(jīng)常性工地地會議記錄紀(jì)紀(jì)要的要求經(jīng)常性性工地會議記記錄應(yīng)由駐地地監(jiān)理組整理理成會議紀(jì)要要，及時發(fā)送送到相關(guān)單位位。從保存完完整的工地會會議記錄、紀(jì)紀(jì)要，可以清清楚地看出工工程的具體進(jìn)進(jìn)程，能對工工程評價、解解決糾紛、處處理索賠提供供有力的根據(jù)據(jù)，也為今后后改進(jìn)設(shè)計提提供依據(jù)。完完整的會議記記錄、紀(jì)要應(yīng)應(yīng)是工程竣工工的重要資料料。會議記錄錄、紀(jì)要應(yīng)清清楚地列明以以下內(nèi)容：2.3.1會議地地點和時間；；2.3.2出席人人的姓名和職職務(wù)、單位；；2.3.3會議中中發(fā)言內(nèi)容(記錄中應(yīng)如如實記載，紀(jì)紀(jì)要中則應(yīng)有有選擇)；2.3.4會議決決議事項；2.3.5行動的的執(zhí)行者及執(zhí)執(zhí)行時間；2.3.6遺留問問題。2.3.7其他。3.打（壓）樁工程施施工質(zhì)量監(jiān)理理實施細(xì)則3.1打（壓）樁樁工程的預(yù)控控3.1.1審核施施工圖紙及熟熟悉有關(guān)地質(zhì)質(zhì)報告、有關(guān)關(guān)樁基施工技技術(shù)規(guī)范及工工藝要求，擬擬定監(jiān)理控制制的要點。3.1.2審核施施工單位提交交的施工方案案，對施工的的機(jī)械設(shè)備配配置、保障打打樁質(zhì)量的措措施、打樁的的順序等應(yīng)仔仔細(xì)審閱。3.1.3對預(yù)控控樁生產(chǎn)廠進(jìn)進(jìn)行考察，確確保預(yù)制樁的的質(zhì)量。3.1.4對運到到施工現(xiàn)場的的預(yù)制樁要嚴(yán)嚴(yán)格按驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收收。3.1.5核查有有關(guān)技術(shù)資料料、出廠合格格證、材料檢檢驗記錄、鋼鋼筋隱檢記錄錄、混凝土試試件強度報告告、樁的質(zhì)量量檢驗記錄等等。3.1.6結(jié)構(gòu)復(fù)復(fù)核目測樁的表面是否否平整、密實實。蜂窩和掉掉角的缺損總總面積不得超超過樁表面的的0.5％，也不得得過分集中，掉掉角深度不應(yīng)應(yīng)超過10mmm,混凝土收縮縮生產(chǎn)的裂縫縫，深度不得得大于20mm，寬度度不得大于00.25mmm，橫向裂裂縫長度不得得超過邊長的的一半（管樁樁和多角形樁樁不得超過直直徑或?qū)蔷€線的一半），樁樁頂或樁尖不不得有蜂窩，麻麻面，掉角和和裂縫。用回彈儀測定樁的的強度。3.1.7按規(guī)范范要求測外形形偏差。3.1.8試樁后后，根據(jù)試樁樁所采用的技技術(shù)參數(shù)，確確定出控制打打樁的落距，標(biāo)標(biāo)高與最后貫貫入度。3.2打（壓）樁樁工程施工質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理要點點3.2.1經(jīng)常督督促施工單位位，以固定軸軸基線控制樁樁校核樁位（因因為在打（壓壓）樁過程中中土體會產(chǎn)生生隆起和位移移變化，一次次性確定的樁樁位可能變化化）。3.2.2打樁的的控制原則：：應(yīng)由設(shè)計明明確是以貫入入度控制為主主還是以標(biāo)高高控制為主。3.2.3經(jīng)常巡巡視和監(jiān)測打打樁工程，經(jīng)經(jīng)常檢查施工工單位的打樁樁施工記錄。3.2.4接樁方方法目前有三三種：一是焊焊接法接樁，二二是法蘭接樁樁，三是漿錨錨法接樁。樁的節(jié)點處理應(yīng)符符合下列規(guī)定定：焊接接樁：預(yù)埋件件鐵件表面應(yīng)應(yīng)保持清潔，上上下節(jié)樁之間間隙應(yīng)用斜鋼鋼板填實焊牢牢。焊接時，應(yīng)應(yīng)采取措施減減少焊接變形形，焊縫應(yīng)連連續(xù)飽滿，焊焊縫高度應(yīng)達(dá)達(dá)到設(shè)計要求求。法蘭接樁：上下節(jié)節(jié)樁之間宜用用石棉或紙板板襯墊，擰緊緊螺帽，經(jīng)錘錘擊數(shù)次后再再擰緊一次，并并焊死螺帽。硫磺膠泥錨接樁：：錨筋應(yīng)事先先清刷干凈和和調(diào)直，應(yīng)預(yù)預(yù)先檢查錨筋筋長度、孔深深和平面位置置等；錨筋孔孔內(nèi)應(yīng)有完好好螺紋，無積積水、雜物和和油污；接樁樁時節(jié)點的平平面和筋孔內(nèi)內(nèi)應(yīng)灌滿硫磺磺膠泥；硫磺磺膠泥灌注時時間不得超過過兩分鐘，硫硫磺膠泥試塊塊每班不得少少于一組。3.3鑿樁時可用用人工、風(fēng)鎬鎬或小爆破法法，但不得把把樁身混凝土土打裂并應(yīng)保保證樁身主筋筋伸入承臺內(nèi)內(nèi)。監(jiān)理工程程師應(yīng)對鑿樁樁情況進(jìn)行驗驗收。4.灌注樁工程施工質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理實施施細(xì)則4.1灌注樁工程程的預(yù)控內(nèi)容容4.1.1研究工工程地質(zhì)勘察察報告、樁位位平面布置圖圖、樁基結(jié)構(gòu)構(gòu)施工圖，弄弄清設(shè)計要求求，對灌注樁樁工程進(jìn)行預(yù)預(yù)測分析；4.1.2審核承承包單位的灌灌注樁施工組組織設(shè)計或施施工技術(shù)方案案；4.1.3審查承承包單位申報報和進(jìn)場的原原材料水泥、砂砂、石、外加加劑、鋼筋等等的合格證及及復(fù)試單；4.1.4考察砼砼攪拌廠或現(xiàn)現(xiàn)場攪拌等機(jī)機(jī)械設(shè)備的狀狀況(生產(chǎn)能力、生生產(chǎn)質(zhì)量、管管理水平等)；4.1.5核查鉆鉆孔機(jī)、起吊吊、灌注、清清渣與排漿，以以及加工和壓壓漿等設(shè)備狀狀況；4.1.6審核砼砼配合比及檢檢查施工配合合比(水泥標(biāo)號不不宜低于325#，每M3砼水泥用量量不少于3550kg，強強度等級應(yīng)符符合設(shè)計要求求，含砂率為為40～50%)；4.1.7考查現(xiàn)現(xiàn)場排污，排排渣的安排；；4.1.8認(rèn)真做做好第一孔或或試樁的監(jiān)理理工作、以取取得經(jīng)驗和根根據(jù)實際情況況修改工藝操操作，以保證證施工質(zhì)量。4.2灌注樁工程程施工質(zhì)量的的監(jiān)理要點4.2.1復(fù)查樁樁孔定位及標(biāo)標(biāo)高，檢查鉆鉆桿的垂直度度；4.2.2對水泥泥漿試驗和調(diào)調(diào)制進(jìn)行質(zhì)量量控制；4.2.3進(jìn)行終終孔驗收，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)檢查孔深、孔孔徑、沉渣厚厚度；4.2.4監(jiān)督承承包單位在1.5～3小時內(nèi)(最多不超過4小時)完成砼澆注注的準(zhǔn)備工作作，就緒后，監(jiān)監(jiān)理工程師書書面下達(dá)澆注注通知；4.2.5成孔后后不能立即灌灌注混凝土的的樁孔，應(yīng)檢檢查是否滿水水，以防塌孔孔。灌注前應(yīng)應(yīng)進(jìn)行第二次次清孔，清孔孔后，再檢查查沉渣厚度是是否符合規(guī)范范要求；4.2.6檢查鋼鋼筋籠的制作作質(zhì)量，壓漿漿管的焊接質(zhì)質(zhì)量，對鋼筋筋籠進(jìn)行隱檢檢驗收，檢查查保障保護(hù)層層的措施；注注意起吊鋼筋筋籠情況，防防備嚴(yán)重變形形：4.2.7檢查壓壓漿頭在鋼筋筋上焊接的是是否牢固；4.2.8檢查導(dǎo)導(dǎo)管、防止導(dǎo)導(dǎo)管破裂、脫脫節(jié)或漏水造造成事故，澆澆注過程中應(yīng)應(yīng)保持導(dǎo)管始始終在孔洞中中心，隨時量量測澆注深度度，確定埋置置深度，防止止導(dǎo)管提拔過過快、過多，造造成斷樁；4.2.9下導(dǎo)管管后，灌注混混凝土之前，應(yīng)應(yīng)檢查壓漿管管是否已灌滿滿水，防止混混凝土灌注時時，把壓漿頭頭上封閉的橡橡膠膜沖破；；4.2.10核算算砼澆注量；；4.2.11控制制檢查停機(jī)前前的樁頂標(biāo)高高；4.2.12根據(jù)據(jù)建筑物的重重要性、地質(zhì)質(zhì)條件以及設(shè)設(shè)計和施工的的情況，對成成樁進(jìn)行單樁樁承載力試驗驗，和批量動動力試驗，以以檢查成樁的的質(zhì)量(斷樁、縮頸頸等)，以此對樁樁基工程進(jìn)行行驗收；4.2.13樁頭頭的整修工作作必須經(jīng)監(jiān)理理工程師檢驗驗合格后，才才能進(jìn)行下一一道工序。5.土方工程施工質(zhì)量量監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則5.1土方工程質(zhì)質(zhì)量預(yù)控內(nèi)容容5.1.1組織現(xiàn)現(xiàn)場勘查，掌掌握熟悉圖紙紙①了解現(xiàn)場地形、地地貌、水文、地地質(zhì)、地下埋埋設(shè)物、地上上障礙物和鄰鄰近建筑；②了解水，電供應(yīng)、市市政排水管網(wǎng)網(wǎng)和運輸?shù)缆仿非闆r；③核算土石方工程量量；5.1.2審定施施工方案及土土石方調(diào)配計計劃的合理性性；①土石方作業(yè)方式大大面積或深基基坑作業(yè)宜采采用機(jī)械施工工，一般樁基基、基槽和溝溝槽土方宜采采用人工作業(yè)業(yè)；巖石開挖挖，山地大開開型土石宜采采用爆破作業(yè)業(yè)。②根據(jù)作業(yè)方式制定定作業(yè)方案采采用人工作業(yè)業(yè)應(yīng)確定適宜宜的流水區(qū)段段、合理的循循環(huán)順序、科科學(xué)的作業(yè)參參數(shù)。包括：：溝槽開挖寬寬度、開挖邊邊坡控制坡度度、邊坡臨時時加固或支撐撐措施、棄土土堆放和運輸輸措施。分層層回填的虛土土厚度、夯實實厚度和夯實實機(jī)具。采采用機(jī)械作業(yè)業(yè)應(yīng)根據(jù)合理理的土方機(jī)械械和輔助機(jī)械械，并確定適適宜的運行路路線和開挖方方法。機(jī)械碾碾壓應(yīng)確定鋪鋪土厚度和碾碾壓遍數(shù)。③場地排水施施工區(qū)域應(yīng)做做臨時排水系系統(tǒng)。應(yīng)注意意排水坡度、流流向、排水溝溝的橫斷面，邊邊坡坡度及出出口。④降低地下水方案，有有集水井降水水，大口井降降水等，對井井位布置圖進(jìn)進(jìn)行審核。5.1.3定位放放線的驗收根據(jù)規(guī)規(guī)劃部門給定定的建筑紅線線(樁)，按設(shè)計要要求的座標(biāo)和和標(biāo)高確定單單體建筑的實實際軸線位置置(中心線)，并應(yīng)在軸軸線延長線外外設(shè)置半永久久或永久的控控制樁，以便便上層施工及及各層復(fù)核檢檢查時使用。5.2土方工程施施工質(zhì)量監(jiān)理理要點5.2.1無護(hù)坡坡樁措施的開開挖邊坡控制制在開挖中或或回填前不允允許邊坡塌陷陷，為了預(yù)防防邊坡塌陷，現(xiàn)現(xiàn)場要注意糾糾正三個問題題：①開挖邊坡頂部附近近加荷過重。②放坡或坑壁支撐不不良。③發(fā)生軟化、流砂等等現(xiàn)象。5.2.2不允許許擾動老土基基槽開挖中絕絕不允許超挖挖后再撒土找找平，發(fā)現(xiàn)超超挖的基槽應(yīng)應(yīng)取得設(shè)計單單位的同意，按按照規(guī)劃規(guī)定定采取加深基基礎(chǔ)或夯實的的補救措施。基基坑挖好后，最最好能及時做做基礎(chǔ)或墊層層，如不可能能，則應(yīng)在坑坑底保留厚2200mm左左右的土層，等等做基礎(chǔ)或墊墊層時再臨時時鏟去。基基礎(chǔ)作業(yè)前如如發(fā)現(xiàn)基槽被被雨雪或地下下水浸軟，必必須將浸軟的的土挖去后，按按超挖處理。5.2.3槽底部部要平整常見見通病是基底底不清理有浮浮土等，或基基底為蘿卜坑坑，補救措施施是進(jìn)行二次次清理。5.2.4開挖斷斷面驗收為實測項目目，槽底部寬寬度、長度不不得小于設(shè)計計基礎(chǔ)底邊尺尺寸。實際驗驗收要先用經(jīng)經(jīng)緯儀重新復(fù)復(fù)核中心線，基基槽斷面尺寸寸，要從軸線線向兩邊量。5.2.5開挖標(biāo)標(biāo)高驗收為實測項目目，驗收以水水準(zhǔn)控制點為為標(biāo)準(zhǔn)，用水水準(zhǔn)儀直接檢檢查，驗收中中應(yīng)結(jié)合檢查查基底是否平平整。5.2.6基底土土質(zhì)情況由設(shè)設(shè)計單位或地地質(zhì)勘探單位位檢查驗收。5.2.7基槽隱隱蔽工程記錄錄(驗槽記錄)要全面記錄錄基槽施工檢檢查情況，包包括平面位置置、開挖斷面面尺寸、基底底標(biāo)高、邊坡坡坡度、地耐耐力復(fù)查結(jié)論論，基槽底下下異常地質(zhì)處處理施工情況況、設(shè)計變更更或擾動老土土基底處理情情況、排水降降水施工措施施等。5.2.8回填土土控制及驗收收①回填土質(zhì)要求回填土料應(yīng)應(yīng)符合設(shè)計要要求。②基槽清理回填前應(yīng)將將基槽中雜物物清理干凈，排排除積水并防防止地面水流流入。③基礎(chǔ)保護(hù)回回填應(yīng)在基礎(chǔ)礎(chǔ)具有一定強強度下進(jìn)行，并并在兩側(cè)同時時夯填。④夯填要求回回填要求分層層夯實，采用用動力打夯機(jī)機(jī)械，虛鋪厚厚度不大于3300mm，每每層壓實遍數(shù)數(shù)，采用平碾碾時為6～8遍，分層厚厚度250mm-3000mm,采用蛙式打打夯機(jī)時為3～4遍，分層厚厚度250mm-3500mm。人工夯夯實時，虛鋪鋪厚度不大于于200mmm，夯打要求求一夯壓半夯夯，每層夯打打3～4遍。采用碎碎石類土或爆爆破石碴作回回填材料時，為為保證夯實，最最大粒徑不得得超地鋪填厚厚度的2/3，粘性土應(yīng)應(yīng)注意最優(yōu)含含水量。6.模板工程施工質(zhì)量量監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則6.1模板工程的的質(zhì)量預(yù)控內(nèi)內(nèi)容6.1.1審核模模板工程的施施工方案①能否保證工程結(jié)構(gòu)構(gòu)和構(gòu)件各部部分形狀尺寸寸及相關(guān)位置置的正確，對對結(jié)構(gòu)節(jié)點及及異型部位模模板設(shè)計是否否合理(是否采用專專用模板)；②是否具有足夠的承承載能力、剛剛度和穩(wěn)定性性，能否可靠靠地承受新澆澆混凝土的自自重和側(cè)壓力力，以及在施施工過程中所所產(chǎn)生的荷載載；③模板接縫處理方案案能否保證不不漏漿；④模板及支架系統(tǒng)構(gòu)構(gòu)造是否簡單單、裝拆方便便，并便于鋼鋼筋的綁扎、安安裝、清理和和混凝土的澆澆注、養(yǎng)護(hù)；；⑤要求承包單位繪制制全套模板設(shè)設(shè)計圖(模板平面圖圖、分塊圖、組組裝圖、節(jié)點點大樣圖以及及零件加工圖圖)；6.1.2對模板板規(guī)格、質(zhì)量量進(jìn)行檢查監(jiān)理工程師師應(yīng)對模板質(zhì)質(zhì)量(包括重復(fù)使使用條件下的的模板)，外型尺寸寸、平整度、板板面的潔凈程程度以及相應(yīng)應(yīng)的附件(角模、連接接附件)，以及支撐撐系統(tǒng)都應(yīng)進(jìn)進(jìn)行檢查，并并確定是否可可用于工程，提提出修整意見見。重要部位位應(yīng)要求承包包單位按要求求預(yù)拼裝。6.1.3隔離劑劑(脫模劑)①注意脫模劑對模板板的適用性。本本工程采用水水溶性脫模劑劑。②要考慮混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)件的最終終飾面要求。③要注意施工時的氣氣溫和環(huán)境條條件。④應(yīng)注意施工工藝的的適應(yīng)性。6.2模板工程施施工中的質(zhì)量量監(jiān)理要點6.2.1墻、柱柱支模前應(yīng)先先在基底彈線線，以彈線校校正鋼筋位置置，并為合摸摸后，檢查位位置提供準(zhǔn)確確的依據(jù)。6.2.2為防止止脹模、跑模模、錯位、造造成結(jié)構(gòu)斷面面尺寸超差、位位置偏離、漏漏漿造成蜂窩窩麻面，模板板支撐應(yīng)符合合模板設(shè)計要要求。①柱模應(yīng)有斜撐或拉拉桿。②剪力墻模板穿墻螺螺栓規(guī)格和間間距應(yīng)符合模模板設(shè)計。③梁模板一般情況下下采用雙支柱柱，支柱中間間或下邊加剪剪力撐和水平平拉桿。梁模模板上口應(yīng)用用卡子固定，當(dāng)當(dāng)梁高超過660cm時，加加穿梁螺栓加加固。6.2.3對模板板拼縫、節(jié)點點位置模板支支搭情況及加加固情況，應(yīng)應(yīng)認(rèn)真檢查、防防止漏漿及縮縮頸現(xiàn)象。6.2.4梁、板板底模當(dāng)跨度度大于4m時應(yīng)起拱拱。6.2.5預(yù)埋件件、預(yù)留孔洞洞的位置、標(biāo)標(biāo)高、尺寸應(yīng)應(yīng)復(fù)核；預(yù)埋埋件固定方法法應(yīng)可靠，防防止位移。6.2.6模板在在下列情況下下要開洞：一一次支模過高高，澆搗困難難；有大的預(yù)預(yù)留洞口，洞洞口下難以澆澆注；有暗梁梁或梁穿過；；鋼筋密集，下下部不易澆注注。6.2.7合模前前鋼筋隱檢已已合格，模內(nèi)內(nèi)已清掃干凈凈，應(yīng)剔鑿部部位已剔鑿合合格；合模后后核驗?zāi)０逦晃恢?、尺寸及及鋼筋位置，墊墊塊位置與數(shù)數(shù)量，符合要要求才能澆注注混凝土。6.2.8模板涂涂刷隔離劑時時首先應(yīng)清除除模板表面的的塵土和混凝凝土殘留物，再再涂刷，涂刷刷應(yīng)均勻，不不得漏刷或沾沾污鋼筋。6.2.9混凝土土整體結(jié)構(gòu)的的拆模原則①底模混凝土強度已已達(dá)到設(shè)計要要求。②側(cè)?；炷翉姸饶苣鼙ＷC其表面面及棱角不因因拆模而損壞壞；③在拆除模板過程中中，如發(fā)現(xiàn)混混凝土有影響響結(jié)構(gòu)安全的的質(zhì)量問題，應(yīng)應(yīng)暫停拆除，經(jīng)經(jīng)過處理后方方可繼續(xù)。④對于大體積混凝土土的拆模時間間，除應(yīng)滿足足混凝土強度度要求外，還還應(yīng)考慮產(chǎn)生生溫度裂縫的的可能性。使使混凝土內(nèi)外外溫差降低到到25℃以下時方可可拆模。7.鋼筋工程施工質(zhì)量量監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則7.1鋼筋工程的的預(yù)控7.1.1鋼筋①鋼筋應(yīng)有出廠質(zhì)量量證明書及試試驗報告單。②鋼筋進(jìn)入工地后應(yīng)應(yīng)進(jìn)行外觀檢檢查，按批量量進(jìn)行復(fù)試。即即物理試驗和和化學(xué)試驗。③集中加工的鋼筋，應(yīng)應(yīng)由加工廠單單位出具出廠廠證明及鋼筋筋出廠合格證證及鋼筋試驗驗單批件和復(fù)復(fù)試報告單(復(fù)印件)，但須加蓋蓋加工單位印印章。7.1.2焊條及及焊劑①焊條及焊劑應(yīng)有出出廠合格證，且且應(yīng)與焊接型型式，母材種種類或設(shè)計所所要求的品種種、規(guī)格一致致。②需要進(jìn)行烘焙的應(yīng)應(yīng)有烘焙記錄錄(恒溫250℃，烘培1～2小時)。7.1.3結(jié)構(gòu)節(jié)節(jié)點鋼筋密集集，交叉復(fù)雜雜時，應(yīng)根據(jù)據(jù)工程情況繪繪制節(jié)點鋼筋筋布置實況圖圖(翻樣)，或做出節(jié)節(jié)點樣板，以以合理布置鋼鋼筋和安排好好穿鋼筋順序序。此項工作作施工單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)做，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師也應(yīng)學(xué)透圖圖紙、繪制必必要的圖表，以以免控制失誤誤。7.1.4監(jiān)理工工程師應(yīng)檢查查焊工的焊工工考試合格證證。在正式焊焊接前，必須須監(jiān)督焊工在在現(xiàn)場條件下下進(jìn)行焊接性性能試驗，合合格后方可正正式生產(chǎn)。7.1.5審核鋼鋼筋接頭機(jī)械械連接的施工工方案和專業(yè)業(yè)施工隊伍的的各項資質(zhì)證證明資料和型型式試驗報告告。7.2鋼筋工程施施工質(zhì)量監(jiān)理理要點7.2.1必須熟熟讀設(shè)計圖紙紙，明確各結(jié)結(jié)構(gòu)部位