基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理研究課件

基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理研究學(xué)位論文類別

會(huì)計(jì)碩士專業(yè)學(xué)位論文指導(dǎo)教師

MR.ZHAO論文作者姓名

STEVEN基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理研究學(xué)位論文類別會(huì)計(jì)碩士

第一章引言一、研究背景企業(yè)要想生存、發(fā)展并在行業(yè)內(nèi)持續(xù)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，必須加強(qiáng)成本管理。

我國(guó)的成本管理只局限于企業(yè)內(nèi)部，屬于“生產(chǎn)型導(dǎo)向”，根本保證不了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，加劇了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)的成本管理模式很難滿足新環(huán)境下企業(yè)的管理需要，企業(yè)要想在行業(yè)內(nèi)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力并持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須從根本上轉(zhuǎn)變成本管理觀念。而基于價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理為此提供了新的思路和方法，日益成為企業(yè)成本管理的新模式。

第一章引言一、研究背景

第一章引言二、研究意義

基于價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理，彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本管理的不足，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值增值，對(duì)建立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重大意義?？v向價(jià)值鏈分析基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理縱向價(jià)值鏈分析內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析橫向價(jià)值鏈分析

第一章引言二、研究意義基于價(jià)值鏈

第一章引言

三、研究方法和論文結(jié)構(gòu)

1.研究方法

在回顧國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者研究成果的基礎(chǔ)上，從理論分析到實(shí)踐應(yīng)用，運(yùn)用戰(zhàn)略管理中的價(jià)值鏈分析理論，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)分為若干個(gè)富有內(nèi)在聯(lián)系的價(jià)值活動(dòng)。從縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈和企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈三個(gè)角度進(jìn)行分析，從戰(zhàn)略管理的角度對(duì)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行有效管理，旨在形成優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。然后結(jié)合星凱環(huán)保公司的案例，具體分析價(jià)值鏈成本管理體系在該企業(yè)的成功運(yùn)用最后總結(jié)并對(duì)如何實(shí)施戰(zhàn)略成本管理提出一些建議

第一章引言三、研究方法和論文結(jié)構(gòu)

第一章引言

三、研究方法和論文結(jié)構(gòu)

2.論文結(jié)構(gòu)

Ⅰ.引言Ⅱ.成本管理理論及其發(fā)展Ⅲ.價(jià)值鏈分析IV.星凱環(huán)保公司戰(zhàn)略成本管理V.結(jié)論與啟示研究背景研究意義研究方法及論文結(jié)構(gòu)

第一章引言三、研究方法和論文結(jié)構(gòu)

第一章引言

三、研究方法和論文結(jié)構(gòu)

2.論文結(jié)構(gòu)

Ⅰ.引言Ⅱ.成本管理理論及其發(fā)展Ⅲ.價(jià)值鏈分析IV.星凱環(huán)保公司戰(zhàn)略成本管理V.結(jié)論與啟示成本管理理論的發(fā)展歷程我國(guó)的成本管理發(fā)展?fàn)顩r傳統(tǒng)成本管理缺陷

第一章引言三、研究方法和論文結(jié)構(gòu)

第一章引言

三、研究方法和論文結(jié)構(gòu)

2.論文結(jié)構(gòu)

Ⅰ.引言Ⅱ.成本管理理論及其發(fā)展Ⅲ.價(jià)值鏈分析IV.星凱環(huán)保公司戰(zhàn)略成本管理V.結(jié)論與啟示

價(jià)值鏈概念的提出

鏈理論的發(fā)展

價(jià)值鏈分析

縱向價(jià)值鏈分析

橫向價(jià)值鏈分析

企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析

第一章引言三、研究方法和論文結(jié)構(gòu)

第一章引言

三、研究方法和論文結(jié)構(gòu)

2.論文結(jié)構(gòu)

Ⅰ.引言Ⅱ.成本管理理論及其發(fā)展Ⅲ.價(jià)值鏈分析IV.星凱環(huán)保公司戰(zhàn)略成本管理V.結(jié)論與啟示

公司縱向價(jià)值鏈管理公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理公司橫向價(jià)值鏈管理

第一章引言三、研究方法和論文結(jié)構(gòu)

第一章引言

三、研究方法和論文結(jié)構(gòu)

2.論文結(jié)構(gòu)

Ⅰ.引言Ⅱ.成本管理理論及其發(fā)展Ⅲ.價(jià)值鏈分析IV.星凱環(huán)保公司戰(zhàn)略成本管理V.結(jié)論與啟示

結(jié)論與啟示

不足及未來改進(jìn)的方向

第一章引言三、研究方法和論文結(jié)構(gòu)初步形成預(yù)算到核算，反饋、控制的成本管理體系

第二章成本管理理論及其發(fā)展一、成本管理理論的發(fā)展歷程傳統(tǒng)成本管理發(fā)展歷程

2.現(xiàn)代成本管理發(fā)展?fàn)顩r現(xiàn)代成本管理依賴于現(xiàn)代管理方法和信息技術(shù)。重置成本會(huì)計(jì)管理時(shí)期標(biāo)準(zhǔn)成本管理時(shí)期管理成本會(huì)計(jì)時(shí)期聚焦于能否盈利，收入能否彌補(bǔ)支出事中控制、事后計(jì)算和分析——預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃

第二章成本管理理論及其發(fā)展一、成本管理理論的發(fā)展

第二章成本管理理論及其發(fā)展二、我國(guó)的成本管理發(fā)展?fàn)顩r

20世紀(jì)50—70年代借鑒、引進(jìn)蘇聯(lián)成本管理體制20世紀(jì)70——80年代成本管理改革階段20世紀(jì)80—90年代現(xiàn)代成本管理階段20世紀(jì)90年代——至今戰(zhàn)略成本管理階段生產(chǎn)階段的成本控制和單純成本降低仍局限于生產(chǎn)階段，開始引進(jìn)國(guó)外成本管理理論和方法引進(jìn)日本成本管理理念，TQC/ABC/JIT以成本戰(zhàn)略管理為主，從生產(chǎn)階段擴(kuò)大到整個(gè)生產(chǎn)過程

第二章成本管理理論及其發(fā)展二、我國(guó)的成本管理發(fā)展

第二章成本管理理論及其發(fā)展三、傳統(tǒng)成本管理缺陷

缺陷側(cè)重短期經(jīng)濟(jì)效益管理內(nèi)容片面忽視成本動(dòng)因成本信息扭曲

第二章成本管理理論及其發(fā)展三、傳統(tǒng)成本管理缺陷

第三章價(jià)值鏈分析一、價(jià)值鏈概念的提出價(jià)值鏈的概念（ValueChain）是由美國(guó)哈佛商學(xué)院著名教授邁克爾?波特于1985年在其《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中最先提出。價(jià)值鏈的概念

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第三章價(jià)值鏈分析一、價(jià)值鏈概念的提出

第三章價(jià)值鏈分析第一，價(jià)值鏈活動(dòng)可以從經(jīng)濟(jì)上和技術(shù)上進(jìn)行明確界定、區(qū)分，每種活動(dòng)可以給企業(yè)創(chuàng)造有形或無形的價(jià)值。

第四，企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、供應(yīng)商價(jià)值鏈、客戶價(jià)值鏈之間相互影響、相互制約，緊密聯(lián)系，共同組成“價(jià)值系統(tǒng)”。價(jià)值鏈貫穿于整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。

第二，各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)彼此之間存在著普遍聯(lián)系，不是單獨(dú)孤立存在，彼此之間共同形成組成“鏈”式反應(yīng)。

第三，價(jià)值鏈活動(dòng)不僅包括企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)，而且還擴(kuò)展到企業(yè)上、下游及橫向與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的之間的價(jià)值鏈。

2.價(jià)值鏈的內(nèi)涵價(jià)值鏈的內(nèi)涵一般包括以下幾點(diǎn)：

第三章價(jià)值鏈分析第一，價(jià)值鏈活動(dòng)可以從經(jīng)濟(jì)上和技

第三章價(jià)值鏈分析二、價(jià)值鏈理論的發(fā)展國(guó)外有關(guān)價(jià)值鏈理論研究的現(xiàn)狀

傳統(tǒng)價(jià)值鏈產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈階段3（

1995年首次提出）?制造過程、自身角度

上下游之間可能連接

?開始關(guān)注、研究?jī)r(jià)值鏈?仍局限企業(yè)內(nèi)部

階段1階段2

(20世紀(jì)90年代）虛擬/有形價(jià)值鏈價(jià)值網(wǎng)階段4?市場(chǎng)場(chǎng)所——有形?市場(chǎng)空間——虛擬

對(duì)任何顧客的價(jià)值決定性因素——聯(lián)系顧客的網(wǎng)絡(luò)

第三章價(jià)值鏈分析二、價(jià)值鏈理論的發(fā)展傳統(tǒng)價(jià)值鏈產(chǎn)

第三章價(jià)值鏈分析探索應(yīng)用介紹引進(jìn)2.我國(guó)價(jià)值鏈理論的引進(jìn)及其研究現(xiàn)狀?1997年，張旭波最早系統(tǒng)地引進(jìn)和介紹引進(jìn)國(guó)外的價(jià)值鏈理論

?2003年，閆達(dá)五將價(jià)值鏈理念與會(huì)計(jì)管理相結(jié)合，首次提出了價(jià)值鏈會(huì)計(jì)思想

第三章價(jià)值鏈分析探索應(yīng)用介紹引進(jìn)2.我國(guó)價(jià)值鏈

第三章價(jià)值鏈分析三、價(jià)值鏈分析價(jià)值鏈分析步驟步驟1識(shí)別價(jià)值鏈作業(yè)步驟2識(shí)別各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因步驟3分析企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第三章價(jià)值鏈分析三、價(jià)值鏈分析步驟1識(shí)別價(jià)值鏈作

第三章價(jià)值鏈分析三、價(jià)值鏈分析2.價(jià)值鏈分析方法

縱向價(jià)值鏈分析橫向價(jià)值鏈分析了解價(jià)值鏈上的利潤(rùn)分配情況、行業(yè)價(jià)值系統(tǒng)中上下游企業(yè)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)地位，決定企業(yè)是否進(jìn)入該行業(yè)。考慮是否實(shí)施縱向整合戰(zhàn)略——兼并、收購(gòu)供應(yīng)商或與之建立戰(zhàn)略聯(lián)系來降低成本，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。找出企業(yè)與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的差異，明確自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略。識(shí)別價(jià)值活動(dòng)及其成本動(dòng)因，將其消耗的成本與其對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的貢獻(xiàn)比對(duì)，確定其合理性，決定消除或是改進(jìn)。分析各價(jià)值作業(yè)，尋求加強(qiáng)各價(jià)值活動(dòng)聯(lián)系，降低整個(gè)價(jià)值鏈上的成本途徑。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析

第三章價(jià)值鏈分析三、價(jià)值鏈分析縱向價(jià)值鏈分析橫向

第三章價(jià)值鏈分析三、價(jià)值鏈分析

3.縱向價(jià)值鏈分析——各環(huán)節(jié)的成本分析與優(yōu)化

5

第三章價(jià)值鏈分析三、價(jià)值鏈分析5

第三章價(jià)值鏈分析三、價(jià)值鏈分析3.縱向價(jià)值鏈分析——顧客價(jià)值鏈管理——分類管理

5廉價(jià)型顧客價(jià)格高敏感，成本低

Ⅲ區(qū)挑戰(zhàn)型顧客服務(wù)成本高，報(bào)酬低Ⅳ區(qū)定制型顧客服務(wù)成本高，報(bào)酬高I區(qū)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)盈利高低低高虧損服務(wù)成本被動(dòng)型顧客營(yíng)業(yè)利潤(rùn)高，成本低II區(qū)分類管理三、價(jià)值鏈分析3.縱向價(jià)值鏈分析——顧客價(jià)值鏈管理——分類管理

廉價(jià)型顧客價(jià)格高敏感，成本低

Ⅲ區(qū)挑戰(zhàn)型顧客服務(wù)成本高，報(bào)酬低Ⅳ區(qū)定制型顧客服務(wù)成本高，報(bào)酬高I區(qū)低低高虧損服務(wù)成本被動(dòng)型顧客營(yíng)業(yè)利潤(rùn)高，成本低II區(qū)分類管理

第三章價(jià)值鏈分析三、價(jià)值鏈分析5廉價(jià)型顧客挑戰(zhàn)型

第三章價(jià)值鏈分析三、價(jià)值鏈分析3.縱向價(jià)值鏈分析——顧客價(jià)值鏈管理——關(guān)系管理

5優(yōu)化顧客價(jià)值鏈幫助其降低成本了解顧客需求提供期望的產(chǎn)品/服務(wù)建立完善售后服務(wù)體系建立顧客檔案定期回訪顧客顧客關(guān)系管理

第三章價(jià)值鏈分析三、價(jià)值鏈分析5了解顧客需求建立

第三章價(jià)值鏈分析三、價(jià)值鏈分析3.縱向價(jià)值鏈分析——供應(yīng)商管理——分類管理

5

5增值率%高低低高競(jìng)爭(zhēng)力供應(yīng)商分類戰(zhàn)略性供應(yīng)商有影響力供應(yīng)商普通供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)性供應(yīng)商

第三章價(jià)值鏈分析三、價(jià)值鏈分析55增值率%高低低

第三章價(jià)值鏈分析三、價(jià)值鏈分析3.縱向價(jià)值鏈分析——供應(yīng)商價(jià)值鏈管理——關(guān)系管理

5信息共享，適時(shí)供貨減少儲(chǔ)存、資金成本商定價(jià)格，保證質(zhì)量按時(shí)交貨，降低成本及時(shí)溝通，快速反饋避免障礙，減少損失保證產(chǎn)品質(zhì)量降低產(chǎn)品成本相互支持，減少缺陷保證質(zhì)量，降低成本

第三章價(jià)值鏈分析三、價(jià)值鏈分析5信息共享，適時(shí)供

第三章價(jià)值鏈分析三、價(jià)值鏈分析3.縱向價(jià)值鏈分析——銷售商管理

5銷售商管理選擇銷售商營(yíng)銷能力強(qiáng)資源豐富戰(zhàn)略關(guān)系管理建立一體化分銷系統(tǒng)培訓(xùn)銷售商，節(jié)約成本建立信息共享機(jī)制

第三章價(jià)值鏈分析三、價(jià)值鏈分析5銷售商管理選擇銷

第三章價(jià)值鏈分析三、價(jià)值鏈分析

4.橫向價(jià)值鏈分析

橫向價(jià)值鏈分析分析目的識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈及其如何開展價(jià)值活動(dòng)明確企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)成本地位戰(zhàn)略關(guān)系管理明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手識(shí)別其價(jià)值鏈相互比對(duì)，找出差異分析原因，制定對(duì)策

第三章價(jià)值鏈分析三、價(jià)值鏈分析橫向價(jià)值鏈分析分

第三章價(jià)值鏈分析三、價(jià)值鏈分析

5.企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析

內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析分析目的找出不增值作業(yè)并加以消除、改進(jìn)SWOT分析分析方法結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因執(zhí)行性成本動(dòng)因作業(yè)性成本動(dòng)因

第三章價(jià)值鏈分析三、價(jià)值鏈分析內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析分析目

第三章價(jià)值鏈分析三、價(jià)值鏈分析

5.企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析

分析方法結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因1.規(guī)模經(jīng)濟(jì)2.學(xué)習(xí)與溢出3.整合4.地理位置執(zhí)行性成本動(dòng)因1.聯(lián)系2.TQM作業(yè)性成本動(dòng)因1.作業(yè)增值分析2.作業(yè)效率分析3.作業(yè)效益分析

第三章價(jià)值鏈分析三、價(jià)值鏈分析分析方法結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)

第四章星凱環(huán)保公司戰(zhàn)略成本管理

顧客的戰(zhàn)略成本管理合理定價(jià)，尋求長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作與客戶展開合作，節(jié)省投資開發(fā)新工藝，有效解決客戶生產(chǎn)難題研發(fā)出

CIM新工藝無需加藥劑，無廢液排放結(jié)構(gòu)緊湊，占地面積小采用循環(huán)工藝，生產(chǎn)穩(wěn)定一、縱向價(jià)值鏈管理

1.顧客戰(zhàn)略成本管理

第四章星凱環(huán)保公司戰(zhàn)略成本管理顧客的戰(zhàn)略成本

第四章星凱環(huán)保公司戰(zhàn)略成本管理

一、縱向價(jià)值鏈管理

2.上游供應(yīng)商的戰(zhàn)略成本管理建立供應(yīng)商成本追溯到產(chǎn)品成本的機(jī)制合理讓利于供應(yīng)商保證長(zhǎng)期穩(wěn)定合作建立供應(yīng)商及早介入機(jī)制關(guān)鍵設(shè)備監(jiān)制保證質(zhì)量協(xié)助供應(yīng)商提高質(zhì)量

第四章星凱環(huán)保公司戰(zhàn)略成本管理一、縱向價(jià)值鏈

第四章星凱環(huán)保公司戰(zhàn)略成本管理

一、縱向價(jià)值鏈管理

3.外包戰(zhàn)略管理外包戰(zhàn)略信息系統(tǒng)技術(shù)研發(fā)初步設(shè)計(jì)人力資源銷售渠道委外加工現(xiàn)場(chǎng)安裝物流運(yùn)輸

第四章星凱環(huán)保公司戰(zhàn)略成本管理一、縱向價(jià)值鏈

第四章星凱環(huán)保公司戰(zhàn)略成本管理

二、

公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理

作業(yè)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化1.成立管理小組2.定義和劃分作業(yè)3.制訂網(wǎng)絡(luò)圖4.地理位置實(shí)行作業(yè)預(yù)算管理1.制定作業(yè)預(yù)算2.嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算3.開展成本分析全面質(zhì)量管理1.顧客的質(zhì)量管理2.設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中的質(zhì)量管理3.生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理4.供應(yīng)商質(zhì)量管理

第四章星凱環(huán)保公司戰(zhàn)略成本管理二、公司內(nèi)部

第四章星凱環(huán)保公司戰(zhàn)略成本管理

作業(yè)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化

第四章星凱環(huán)保公司戰(zhàn)略成本管理作業(yè)流程化、標(biāo)

第四章星凱環(huán)保公司戰(zhàn)略成本管理

三、橫向價(jià)值鏈管理成本領(lǐng)先適時(shí)降價(jià)差異化膜過濾單元報(bào)價(jià)為成本的三倍，具有對(duì)手無可比擬的成本優(yōu)勢(shì)。占地面積小，減少采購(gòu)成本和制作成本，節(jié)約運(yùn)輸成本研發(fā)出“HVM膜”、“CIM納濾膜”等，有效解決顧客生產(chǎn)運(yùn)行成本高、產(chǎn)量不穩(wěn)定、“三廢”處理難的問題剛推出時(shí)利潤(rùn)率150%，一年后降價(jià)利潤(rùn)率定位60%

第四章星凱環(huán)保公司戰(zhàn)略成本管理三、橫向價(jià)值鏈

第五章結(jié)論與啟示

一、結(jié)論一以顧客需求為導(dǎo)向，提升顧客價(jià)值二通過作業(yè)分析，將非增值或增值較低的作業(yè)外包三戰(zhàn)略聯(lián)盟，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系四內(nèi)部作業(yè)流程化五質(zhì)量成本管理

第五章結(jié)論與啟示

一、結(jié)論一以顧客需求為導(dǎo)向，提二、啟示

第五章結(jié)論與啟示

一注意系統(tǒng)性、整體協(xié)作性二以顧客需求導(dǎo)向三提供顧客期望的整體解決方案四重要性原則（2/8原則）五明確的業(yè)務(wù)流程二、啟示

第五章結(jié)論與啟示

一注意系統(tǒng)性、整體協(xié)作

第五章結(jié)論與啟示

三、不足及未來改進(jìn)的方向一縱向價(jià)值鏈的加強(qiáng)和深化二內(nèi)部流程的持續(xù)改進(jìn)三內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元考核體系優(yōu)化四缺少與價(jià)值鏈管理匹配的價(jià)值鏈會(huì)計(jì)體系

第五章結(jié)論與啟示

三、不足及未來改進(jìn)的方向一縱向特別感謝：導(dǎo)師趙春光教授

感謝：上國(guó)會(huì)及其他所有教職員工

感謝：答辯評(píng)審

感謝：凱膜過濾技術(shù)公司及其同事們

感謝：同學(xué)們

感謝：家人

致謝特別感謝：導(dǎo)師趙春光教授

感謝：上國(guó)會(huì)及其他所有教職員工

感基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理研究學(xué)位論文類別

會(huì)計(jì)碩士專業(yè)學(xué)位論文指導(dǎo)教師

MR.ZHAO論文作者姓名

STEVEN基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理研究學(xué)位論文類別會(huì)計(jì)碩士

第一章引言一、研究背景企業(yè)要想生存、發(fā)展并在行業(yè)內(nèi)持續(xù)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，必須加強(qiáng)成本管理。

我國(guó)的成本管理只局限于企業(yè)內(nèi)部，屬于“生產(chǎn)型導(dǎo)向”，根本保證不了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，加劇了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)的成本管理模式很難滿足新環(huán)境下企業(yè)的管理需要，企業(yè)要想在行業(yè)內(nèi)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力并持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須從根本上轉(zhuǎn)變成本管理觀念。而基于價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理為此提供了新的思路和方法，日益成為企業(yè)成本管理的新模式。

第一章引言一、研究背景

第一章引言二、研究意義

基于價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理，彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本管理的不足，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值增值，對(duì)建立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重大意義?？v向價(jià)值鏈分析基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理縱向價(jià)值鏈分析內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析橫向價(jià)值鏈分析

第一章引言二、研究意義基于價(jià)值鏈

第一章引言

三、研究方法和論文結(jié)構(gòu)

1.研究方法

在回顧國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者研究成果的基礎(chǔ)上，從理論分析到實(shí)踐應(yīng)用，運(yùn)用戰(zhàn)略管理中的價(jià)值鏈分析理論，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)分為若干個(gè)富有內(nèi)在聯(lián)系的價(jià)值活動(dòng)。從縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈和企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈三個(gè)角度進(jìn)行分析，從戰(zhàn)略管理的角度對(duì)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行有效管理，旨在形成優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。然后結(jié)合星凱環(huán)保公司的案例，具體分析價(jià)值鏈成本管理體系在該企業(yè)的成功運(yùn)用最后總結(jié)并對(duì)如何實(shí)施戰(zhàn)略成本管理提出一些建議

第一章引言三、研究方法和論文結(jié)構(gòu)

第一章引言

三、研究方法和論文結(jié)構(gòu)

2.論文結(jié)構(gòu)

Ⅰ.引言Ⅱ.成本管理理論及其發(fā)展Ⅲ.價(jià)值鏈分析IV.星凱環(huán)保公司戰(zhàn)略成本管理V.結(jié)論與啟示研究背景研究意義研究方法及論文結(jié)構(gòu)

第一章引言三、研究方法和論文結(jié)構(gòu)

第一章引言

三、研究方法和論文結(jié)構(gòu)

2.論文結(jié)構(gòu)

Ⅰ.引言Ⅱ.成本管理理論及其發(fā)展Ⅲ.價(jià)值鏈分析IV.星凱環(huán)保公司戰(zhàn)略成本管理V.結(jié)論與啟示成本管理理論的發(fā)展歷程我國(guó)的成本管理發(fā)展?fàn)顩r傳統(tǒng)成本管理缺陷

第一章引言三、研究方法和論文結(jié)構(gòu)

第一章引言

三、研究方法和論文結(jié)構(gòu)

2.論文結(jié)構(gòu)

Ⅰ.引言Ⅱ.成本管理理論及其發(fā)展Ⅲ.價(jià)值鏈分析IV.星凱環(huán)保公司戰(zhàn)略成本管理V.結(jié)論與啟示

價(jià)值鏈概念的提出

鏈理論的發(fā)展

價(jià)值鏈分析

縱向價(jià)值鏈分析

橫向價(jià)值鏈分析

企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析

第一章引言三、研究方法和論文結(jié)構(gòu)

第一章引言

三、研究方法和論文結(jié)構(gòu)

2.論文結(jié)構(gòu)

Ⅰ.引言Ⅱ.成本管理理論及其發(fā)展Ⅲ.價(jià)值鏈分析IV.星凱環(huán)保公司戰(zhàn)略成本管理V.結(jié)論與啟示

公司縱向價(jià)值鏈管理公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理公司橫向價(jià)值鏈管理

第一章引言三、研究方法和論文結(jié)構(gòu)

第一章引言

三、研究方法和論文結(jié)構(gòu)

2.論文結(jié)構(gòu)

Ⅰ.引言Ⅱ.成本管理理論及其發(fā)展Ⅲ.價(jià)值鏈分析IV.星凱環(huán)保公司戰(zhàn)略成本管理V.結(jié)論與啟示

結(jié)論與啟示

不足及未來改進(jìn)的方向

第一章引言三、研究方法和論文結(jié)構(gòu)初步形成預(yù)算到核算，反饋、控制的成本管理體系

第二章成本管理理論及其發(fā)展一、成本管理理論的發(fā)展歷程傳統(tǒng)成本管理發(fā)展歷程

2.現(xiàn)代成本管理發(fā)展?fàn)顩r現(xiàn)代成本管理依賴于現(xiàn)代管理方法和信息技術(shù)。重置成本會(huì)計(jì)管理時(shí)期標(biāo)準(zhǔn)成本管理時(shí)期管理成本會(huì)計(jì)時(shí)期聚焦于能否盈利，收入能否彌補(bǔ)支出事中控制、事后計(jì)算和分析——預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃

第二章成本管理理論及其發(fā)展一、成本管理理論的發(fā)展

第二章成本管理理論及其發(fā)展二、我國(guó)的成本管理發(fā)展?fàn)顩r

20世紀(jì)50—70年代借鑒、引進(jìn)蘇聯(lián)成本管理體制20世紀(jì)70——80年代成本管理改革階段20世紀(jì)80—90年代現(xiàn)代成本管理階段20世紀(jì)90年代——至今戰(zhàn)略成本管理階段生產(chǎn)階段的成本控制和單純成本降低仍局限于生產(chǎn)階段，開始引進(jìn)國(guó)外成本管理理論和方法引進(jìn)日本成本管理理念，TQC/ABC/JIT以成本戰(zhàn)略管理為主，從生產(chǎn)階段擴(kuò)大到整個(gè)生產(chǎn)過程

第二章成本管理理論及其發(fā)展二、我國(guó)的成本管理發(fā)展

第二章成本管理理論及其發(fā)展三、傳統(tǒng)成本管理缺陷

缺陷側(cè)重短期經(jīng)濟(jì)效益管理內(nèi)容片面忽視成本動(dòng)因成本信息扭曲

第二章成本管理理論及其發(fā)展三、傳統(tǒng)成本管理缺陷

第三章價(jià)值鏈分析一、價(jià)值鏈概念的提出價(jià)值鏈的概念（ValueChain）是由美國(guó)哈佛商學(xué)院著名教授邁克爾?波特于1985年在其《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中最先提出。價(jià)值鏈的概念

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第三章價(jià)值鏈分析一、價(jià)值鏈概念的提出

第三章價(jià)值鏈分析第一，價(jià)值鏈活動(dòng)可以從經(jīng)濟(jì)上和技術(shù)上進(jìn)行明確界定、區(qū)分，每種活動(dòng)可以給企業(yè)創(chuàng)造有形或無形的價(jià)值。

第四，企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、供應(yīng)商價(jià)值鏈、客戶價(jià)值鏈之間相互影響、相互制約，緊密聯(lián)系，共同組成“價(jià)值系統(tǒng)”。價(jià)值鏈貫穿于整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。

第二，各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)彼此之間存在著普遍聯(lián)系，不是單獨(dú)孤立存在，彼此之間共同形成組成“鏈”式反應(yīng)。

第三，價(jià)值鏈活動(dòng)不僅包括企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)，而且還擴(kuò)展到企業(yè)上、下游及橫向與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的之間的價(jià)值鏈。

2.價(jià)值鏈的內(nèi)涵價(jià)值鏈的內(nèi)涵一般包括以下幾點(diǎn)：

第三章價(jià)值鏈分析第一，價(jià)值鏈活動(dòng)可以從經(jīng)濟(jì)上和技

第三章價(jià)值鏈分析二、價(jià)值鏈理論的發(fā)展國(guó)外有關(guān)價(jià)值鏈理論研究的現(xiàn)狀

傳統(tǒng)價(jià)值鏈產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈階段3（

1995年首次提出）?制造過程、自身角度

上下游之間可能連接

?開始關(guān)注、研究?jī)r(jià)值鏈?仍局限企業(yè)內(nèi)部

階段1階段2

(20世紀(jì)90年代）虛擬/有形價(jià)值鏈價(jià)值網(wǎng)階段4?市場(chǎng)場(chǎng)所——有形?市場(chǎng)空間——虛擬

對(duì)任何顧客的價(jià)值決定性因素——聯(lián)系顧客的網(wǎng)絡(luò)

第三章價(jià)值鏈分析二、價(jià)值鏈理論的發(fā)展傳統(tǒng)價(jià)值鏈產(chǎn)

第三章價(jià)值鏈分析探索應(yīng)用介紹引進(jìn)2.我國(guó)價(jià)值鏈理論的引進(jìn)及其研究現(xiàn)狀?1997年，張旭波最早系統(tǒng)地引進(jìn)和介紹引進(jìn)國(guó)外的價(jià)值鏈理論

?2003年，閆達(dá)五將價(jià)值鏈理念與會(huì)計(jì)管理相結(jié)合，首次提出了價(jià)值鏈會(huì)計(jì)思想

第三章價(jià)值鏈分析探索應(yīng)用介紹引進(jìn)2.我國(guó)價(jià)值鏈

第三章價(jià)值鏈分析三、價(jià)值鏈分析價(jià)值鏈分析步驟步驟1識(shí)別價(jià)值鏈作業(yè)步驟2識(shí)別各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因步驟3分析企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第三章價(jià)值鏈分析三、價(jià)值鏈分析步驟1識(shí)別價(jià)值鏈作

第三章價(jià)值鏈分析三、價(jià)值鏈分析2.價(jià)值鏈分析方法

縱向價(jià)值鏈分析橫向價(jià)值鏈分析了解價(jià)值鏈上的利潤(rùn)分配情況、行業(yè)價(jià)值系統(tǒng)中上下游企業(yè)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)地位，決定企業(yè)是否進(jìn)入該行業(yè)?？紤]是否實(shí)施縱向整合戰(zhàn)略——兼并、收購(gòu)供應(yīng)商或與之建立戰(zhàn)略聯(lián)系來降低成本，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。找出企業(yè)與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的差異，明確自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略。識(shí)別價(jià)值活動(dòng)及其成本動(dòng)因，將其消耗的成本與其對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的貢獻(xiàn)比對(duì)，確定其合理性，決定消除或是改進(jìn)。分析各價(jià)值作業(yè)，尋求加強(qiáng)各價(jià)值活動(dòng)聯(lián)系，降低整個(gè)價(jià)值鏈上的成本途徑。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析

第三章價(jià)值鏈分析三、價(jià)值鏈分析縱向價(jià)值鏈分析橫向

第三章價(jià)值鏈分析三、價(jià)值鏈分析

3.縱向價(jià)值鏈分析——各環(huán)節(jié)的成本分析與優(yōu)化

5

第三章價(jià)值鏈分析三、價(jià)值鏈分析5

第三章價(jià)值鏈分析三、價(jià)值鏈分析3.縱向價(jià)值鏈分析——顧客價(jià)值鏈管理——分類管理

5廉價(jià)型顧客價(jià)格高敏感，成本低

Ⅲ區(qū)挑戰(zhàn)型顧客服務(wù)成本高，報(bào)酬低Ⅳ區(qū)定制型顧客服務(wù)成本高，報(bào)酬高I區(qū)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)盈利高低低高虧損服務(wù)成本被動(dòng)型顧客營(yíng)業(yè)利潤(rùn)高，成本低II區(qū)分類管理三、價(jià)值鏈分析3.縱向價(jià)值鏈分析——顧客價(jià)值鏈管理——分類管理

廉價(jià)型顧客價(jià)格高敏感，成本低

Ⅲ區(qū)挑戰(zhàn)型顧客服務(wù)成本高，報(bào)酬低Ⅳ區(qū)定制型顧客服務(wù)成本高，報(bào)酬高I區(qū)低低高虧損服務(wù)成本被動(dòng)型顧客營(yíng)業(yè)利潤(rùn)高，成本低II區(qū)分類管理

第三章價(jià)值鏈分析三、價(jià)值鏈分析5廉價(jià)型顧客挑戰(zhàn)型

第三章價(jià)值鏈分析三、價(jià)值鏈分析3.縱向價(jià)值鏈分析——顧客價(jià)值鏈管理——關(guān)系管理

5優(yōu)化顧客價(jià)值鏈幫助其降低成本了解顧客需求提供期望的產(chǎn)品/服務(wù)建立完善售后服務(wù)體系建立顧客檔案定期回訪顧客顧客關(guān)系管理

第三章價(jià)值鏈分析三、價(jià)值鏈分析5了解顧客需求建立

第三章價(jià)值鏈分析三、價(jià)值鏈分析3.縱向價(jià)值鏈分析——供應(yīng)商管理——分類管理

5

5增值率%高低低高競(jìng)爭(zhēng)力供應(yīng)商分類戰(zhàn)略性供應(yīng)商有影響力供應(yīng)商普通供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)性供應(yīng)商

第三章價(jià)值鏈分析三、價(jià)值鏈分析55增值率%高低低

第三章價(jià)值鏈分析三、價(jià)值鏈分析3.縱向價(jià)值鏈分析——供應(yīng)商價(jià)值鏈管理——關(guān)系管理

5信息共享，適時(shí)供貨減少儲(chǔ)存、資金成本商定價(jià)格，保證質(zhì)量按時(shí)交貨，降低成本及時(shí)溝通，快速反饋避免障礙，減少損失保證產(chǎn)品質(zhì)量降低產(chǎn)品成本相互支持，減少缺陷保證質(zhì)量，降低成本

第三章價(jià)值鏈分析三、價(jià)值鏈分析5信息共享，適時(shí)供

第三章價(jià)值鏈分析三、價(jià)值鏈分析3.縱向價(jià)值鏈分析——銷售商管理

5銷售商管理選擇銷售商營(yíng)銷能力強(qiáng)資源豐富戰(zhàn)略關(guān)系管理建立一體化分銷系統(tǒng)培訓(xùn)銷售商，節(jié)約成本建立信息共享機(jī)制

第三章價(jià)值鏈分析三、價(jià)值鏈分析5銷售商管理選擇銷

第三章價(jià)值鏈分析三、價(jià)值鏈分析

4.橫向價(jià)值鏈分析

橫向價(jià)值鏈分析分析目的識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈及其如何開展價(jià)值活動(dòng)明確企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)成本地位戰(zhàn)略關(guān)系管理明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手識(shí)別其價(jià)值鏈相互比對(duì)，找出差異分析原因，制定對(duì)策

第三章價(jià)值鏈分析三、價(jià)值鏈分析橫向價(jià)值鏈分析分

第三章價(jià)值鏈分析三、價(jià)值鏈分析

5.企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析

內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析分析目的找出不增值作業(yè)并加以消除、改進(jìn)SWOT分析分析方法結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因執(zhí)行性成本動(dòng)因作業(yè)性成本動(dòng)因

第三章價(jià)值鏈分析三、價(jià)值鏈分析內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析分析目

第三章價(jià)值鏈分析三、價(jià)值鏈分析

5.企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析

分析方法結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因1.規(guī)模經(jīng)濟(jì)2.學(xué)習(xí)與溢出3.整合4.地理位置執(zhí)行性成本動(dòng)因1.聯(lián)系2.TQM作業(yè)性成本動(dòng)因1.作業(yè)增值分析2.作業(yè)效率分析3.作業(yè)效益分析

第三章價(jià)值鏈分析三、價(jià)值鏈分析分析方法結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)

第四章星凱環(huán)保公司戰(zhàn)略成本管理

顧客的戰(zhàn)略成本管理合理定價(jià)，尋求長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作