某地產(chǎn)-清單招標(biāo)與設(shè)計院工作關(guān)聯(lián)性-XXXX年

清單招標(biāo)與設(shè)計院工作關(guān)聯(lián)性分析項振2010年2月1日08.03.26Page1目錄一、清單招標(biāo)的重要性1.費(fèi)率招標(biāo)與《定額》方式行將消逝2.清單招標(biāo)是對經(jīng)營負(fù)責(zé)的好工具3.清單招標(biāo)是輔助提升品質(zhì)的工具4.清單招標(biāo)對設(shè)計院有哪些好處二、費(fèi)率與清單計價實例分析1.預(yù)、結(jié)算管理分析2.變更簽證管理分析3.成本結(jié)果分析4.探討三、清單招標(biāo)與設(shè)計院工作關(guān)聯(lián)性分析08.03.26一、清單招標(biāo)的重要性前言2010年1月1日起，按照集團(tuán)的整體部署，萬科在工程采購領(lǐng)域?qū)⒄健⑷?、?yán)格實施工程量清單招標(biāo)的采購方式。在規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)化的過程中，萬科需要精細(xì)化的管理工具，工程量清單招標(biāo)是我們實現(xiàn)精細(xì)化管理的路徑之一08.03.26一、清單招標(biāo)的重要性1、費(fèi)率招標(biāo)與《定額》方式行將消逝《定額》是計劃經(jīng)濟(jì)時代，引入前蘇聯(lián)方式，根據(jù)當(dāng)時的施工技術(shù)、材料、要求等內(nèi)容，國家與地方組織相關(guān)建筑企業(yè)，采用旁站觀察、記錄的方式，編制統(tǒng)一執(zhí)行的分部分項工程人工、材料、設(shè)備的消耗量表。隨著建筑技術(shù)的發(fā)展，時代差異導(dǎo)致的不匹配性矛盾、市場經(jīng)濟(jì)與計劃經(jīng)濟(jì)差異矛盾逐步顯現(xiàn)出來。各地建筑價格管理部門歷年來不斷采用人工調(diào)整、取費(fèi)方式調(diào)整等應(yīng)急式方法在發(fā)包人與承建商的雙重抱怨中勉強(qiáng)周旋?！抖~》本身應(yīng)用的局限性越來越明顯。市場經(jīng)濟(jì)條件下，工程量清單招標(biāo)是工程發(fā)包的必然選擇08.03.26一、清單招標(biāo)的重要性2、清單招標(biāo)是對經(jīng)營負(fù)責(zé)的好工具工程量清單招標(biāo)，簡言之，就是發(fā)包方根據(jù)施工圖紙計算出工程量，各承建商根據(jù)自身的成本狀況與贏利要求填寫報價，發(fā)包方評標(biāo)。大家從一開始就把準(zhǔn)備建設(shè)的項目總體造價確定下來。發(fā)包方清楚我要花多少錢，承建商清楚他能掙多少錢。一切有條不紊、一切清晰明了。工程量清單招標(biāo)因為從始至終能把主要成本講清楚，因此成為對經(jīng)營結(jié)果起保護(hù)作用的好工具，因此，工程量清單招標(biāo)是一種對經(jīng)營負(fù)責(zé)的好工具3、清單招標(biāo)是輔助提升品質(zhì)的工具看幾則圖片蘇南萬科無錫金域緹香示范區(qū)區(qū)域標(biāo)桿性示范區(qū)08.03.26一、清單招標(biāo)的重要性樓棟11#樓位置：樣板房存在問題：1、洋房部分為單框單玻門窗，達(dá)不到節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)2、廚房窗戶為固定窗扇，無法開啟，不滿足通風(fēng)要求成本解說：1、門窗為甲供料，實施結(jié)果與節(jié)能計算不合拍；2、未審圖就實施出現(xiàn)功能缺陷；3、清單招標(biāo)強(qiáng)調(diào)聯(lián)合審圖，消除功能缺陷；08.03.26一、清單招標(biāo)的重要性區(qū)域：10#樓位置：一層入口存在問題：鐵藝門下口空隙過大，整體比例失調(diào)成本解說：1、鐵藝門為甲指乙供材，方案未前置，邊施工邊確定實施方案，過于強(qiáng)調(diào)完成節(jié)點(diǎn)，而忽視了鐵藝門的整體效果；2、清單招標(biāo)強(qiáng)調(diào)方案前置，方案通過效果性評判后，出圖，進(jìn)入招標(biāo)階段08.03.26一、清單招標(biāo)的重要性樓棟11#樓位置：空調(diào)外機(jī)位存在問題：空調(diào)側(cè)向安裝孔尺寸太小，無法安裝空調(diào)成本解說：1、土建與安裝設(shè)計專業(yè)不交圈，導(dǎo)致功能性缺陷2、清單招標(biāo)強(qiáng)調(diào)專業(yè)交圈，招標(biāo)前期消除專業(yè)不交圈導(dǎo)致的功能性缺陷08.03.26一、清單招標(biāo)的重要性樓棟7#8#11#樓位置：扶手欄桿存在問題：1、木扶手粗大，表面清漆處理后很斑駁，質(zhì)感差2、扁鐵和圓管的組合顯得稀疏，給人感覺不牢靠成本解說：1、樓梯扶手為甲指乙供材，方案未前置導(dǎo)致品質(zhì)感較差2、清單招標(biāo)強(qiáng)調(diào)方案前置，效果性評估完成后，出圖，進(jìn)入招標(biāo)程序；或設(shè)計提供標(biāo)準(zhǔn)化樣品、意向圖，做為清單招標(biāo)依據(jù)，可確保意向轉(zhuǎn)化成實物08.03.26一、清單招標(biāo)的重要性區(qū)域：10#樓位置：空調(diào)外機(jī)位存在問題：空調(diào)機(jī)位空間狹窄，上下疊放，洞口尺寸較小，夏天有死機(jī)風(fēng)險成本解說：1、空調(diào)百葉為甲供料，二次深化圖與土建的專業(yè)銜接不到位2、缺少聯(lián)合審圖，導(dǎo)致功能性缺陷3、清單招標(biāo)強(qiáng)制聯(lián)合審圖，避免功能性缺陷的產(chǎn)生。4、功能上有問題，如何談高品質(zhì)08.03.26一、清清單招招標(biāo)的的重要要性區(qū)域：7#樓位置：轉(zhuǎn)角處墻磚鋪貼存在問題：部分磚面在陽面收邊成本解說：1、外墻面磚為甲供，排版圖未經(jīng)審查，過于強(qiáng)調(diào)完成節(jié)點(diǎn)，而忽略細(xì)部收頭處理，品質(zhì)大打折扣2、清單招標(biāo)強(qiáng)調(diào)甲供料的施工做法需明確，并強(qiáng)調(diào)深化圖專業(yè)會審，可以避免類似的損傷品質(zhì)做法錯誤正確08.03.26一、清清單招招標(biāo)的的重要要性一、為為什么么要采采用工工程量量清單單招標(biāo)標(biāo)區(qū)域內(nèi)內(nèi)的標(biāo)標(biāo)桿項項目，，開放放后受受到區(qū)區(qū)域內(nèi)內(nèi)、外外力棒棒，但但我們們的設(shè)設(shè)計部部對于于品質(zhì)質(zhì)和細(xì)細(xì)節(jié)的的追求求接近近苛求求的程程度，，才有有了以以上幾幾則小小案例例。如如果每每個項項目都都有這這種追追求完完美的的精神神，品品質(zhì)才才能突突破瓶瓶頸。。而引入入清單單招標(biāo)標(biāo)機(jī)制制，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)四四個管管理動動作：：1、聯(lián)聯(lián)合審審圖動動作、、2、專專業(yè)交交圈審審查、、3、明明確工工作界界面、、4、設(shè)設(shè)計方方案前前置這些動動作落落到實實處，，則從從源頭頭進(jìn)行行三個個方面面的控控制：：1、消消除功功能缺缺陷、、2、完完善方方案效效果、、3、雕雕鑿細(xì)細(xì)部收收頭、、促進(jìn)品品質(zhì)提提升、、強(qiáng)化化產(chǎn)品品競爭爭力，，清單單招標(biāo)標(biāo)是得得力的的鋪助助工具具。08.03.26二、費(fèi)費(fèi)率與與清單單計價價的實實例分分析案例背背景：：無錫錫東郡郡項目目，標(biāo)標(biāo)一段段為費(fèi)費(fèi)率計計價模模式，，標(biāo)二二段為為模擬擬清單單計價價+施施工圖圖包干干計價價一、預(yù)預(yù)、結(jié)結(jié)管理理分析析無錫東郡項目管理分析高層洋房備注標(biāo)一段費(fèi)率計價模式預(yù)算管理07年1月~07年12月06年11月~07年5月管理是指：預(yù)算對帳，糾紛問題協(xié)調(diào)、補(bǔ)辦變更簽證、情況說明等。預(yù)算耗時12個月6個月結(jié)算管理08年10月~09年9月結(jié)算耗時11個月累計耗時25個月扣除時間搭接4個月標(biāo)二段清單計價模式預(yù)算管理08年11月~08年12月施工圖包干預(yù)算耗時1個月0個月結(jié)算管理09年12月~10年4月預(yù)計10年4月完成結(jié)算結(jié)算耗時4個月累計耗時5個月08.03.26二、變變更簽簽證管管理分分析標(biāo)一段標(biāo)二段數(shù)量比（標(biāo)一/標(biāo)二）變更數(shù)量（單）221603.7倍簽證數(shù)量（單）268982.7倍合計：4891583倍注：以以上僅僅統(tǒng)計計與總總包單單位有有關(guān)的的變更更簽證證數(shù)量量。二、費(fèi)費(fèi)率與與清單單計價價的實實例分分析08.03.26三、成成本結(jié)結(jié)果分分析標(biāo)一段標(biāo)二段差異（元/㎡）高層建安單方1011.151016.024.87洋房建安單方858.53866.728.19注：1、標(biāo)標(biāo)一段段為結(jié)結(jié)算價價；標(biāo)標(biāo)二段段為預(yù)預(yù)估結(jié)結(jié)算價價。2、以以上數(shù)數(shù)據(jù)不不含變變更簽簽證費(fèi)費(fèi)用、、總包包配合合管理理費(fèi)用用。二、費(fèi)費(fèi)率與與清單單計價價的實實例分分析08.03.26四、探探討總包的的預(yù)、、結(jié)算算管理理；變變更簽簽證管管理中中，不不僅是是成本本部及及咨詢詢公司司的管管理精精力投投入。。還需需要設(shè)設(shè)計部部、項項目部部、監(jiān)監(jiān)理公公司以以及管管理層層的參參與與與調(diào)協(xié)協(xié)。通過以以上三三點(diǎn)的的對比比，我我們發(fā)發(fā)現(xiàn)費(fèi)費(fèi)率與與清單單兩種種計價價模式式，可可以導(dǎo)導(dǎo)出以以下三三個方方面的的結(jié)論論：1、每每一個個參與與該項項目管管理的的員工工，要要多投投入20個個月參參與管管理。。2、變變更簽簽證的的管理理數(shù)量量及精精力投投入，，費(fèi)率率是清清單模模式的的3倍倍。3、兩兩種計計價模模式下下的成成本結(jié)結(jié)果差差異不不大。。還有誰誰樂意意參與與費(fèi)率率計價價模式式下的的項目目管理理？二、費(fèi)費(fèi)率與與清單單計價價的實實例分分析08.03.26三、清單招招標(biāo)與與設(shè)計計院工工作關(guān)關(guān)系性性分析析一、圖圖紙目目錄二、圖圖紙質(zhì)質(zhì)量三、圖圖紙會會審08.03.26三、清單招招標(biāo)與與設(shè)計計院工工作關(guān)關(guān)系性性分析析一、圖圖紙目目錄圖紙目目錄跟跟設(shè)計計院有有什么么有關(guān)關(guān)系？？萬科有有嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)?shù)暮虾贤w體系，，由甲甲供材材、甲甲分包包、甲甲指乙乙供材材三類類組成成。08.03.26三、清單招招標(biāo)與與設(shè)計計院工工作關(guān)關(guān)系性性分析析一、圖圖紙目目錄舉例：：高層水水箱乙乙供：：水箱箱系統(tǒng)統(tǒng)要出出圖、、明確確水箱箱的材材質(zhì)等等高層水水箱甲甲分包包：則則對應(yīng)應(yīng)的水水箱系系統(tǒng)出出圖，，可延延后出出圖陽臺欄欄桿乙乙供：：發(fā)標(biāo)標(biāo)前確確定樣樣式，，二次次深化化圖到到位陽臺欄欄桿甲甲分包包：可可過程程中確確定欄欄桿樣樣式，，可延延后出出圖原則：：合同體體系內(nèi)內(nèi)，歸歸屬甲甲分包包范疇疇的，，均可可延后后出圖圖，清清單招招標(biāo)用用圖紙紙目錄錄中可可不涉涉及。。除此之之外的的，均均需要要出圖圖。08.03.26三、清單招招標(biāo)與與設(shè)計計院工工作關(guān)關(guān)系性性分析析二、圖圖紙質(zhì)質(zhì)量從成本本的角角度上上給各各院提提出一一些小小小的的建議議。舉例：：商品砼砼：1、與與主體體連接接的挑挑板、、檐口口、砼砼線條條及零零星砼砼結(jié)構(gòu)構(gòu)標(biāo)注注清晰晰，無無遺留留標(biāo)注注部位位：構(gòu)構(gòu)件尺尺寸2、構(gòu)構(gòu)造柱柱出平平面布布置圖圖、過過梁文文字描描述清清晰；；有截截面尺尺寸和和配筋筋圖節(jié)節(jié)點(diǎn)圖圖鋼筋：1、無無對應(yīng)應(yīng)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)大樣樣配筋筋圖的的，必必需明明確唯唯一構(gòu)構(gòu)造規(guī)規(guī)范做做法或或圖集集。（（容易易遺留留的：：集水水井、、電梯梯井、、后澆澆帶、、墻體體構(gòu)造造拉結(jié)結(jié)筋、、鋼筋筋砼墻墻體水水平構(gòu)構(gòu)造筋筋、窗窗臺壓壓頂錨錨入長長度、、現(xiàn)澆澆板撐撐筋））2、鋼鋼筋搭搭接方方式：：底板板筋、、梁筋筋、柱柱筋、、墻筋筋原則：可計計量、、可計計價可計量量：圖圖紙尺尺寸標(biāo)標(biāo)注齊齊全、、建筑筑結(jié)構(gòu)構(gòu)尺寸寸一致致可計價價：涉涉及到到建筑筑做法法、施施工工工藝類類，描描述齊齊全、、內(nèi)容容明確確08.03.26三、清單招招標(biāo)與與設(shè)計計院工工作關(guān)關(guān)系性性分析析三、圖圖紙會會審圖紙會會審，，是清清單招招標(biāo)過過程中中必需需預(yù)留留的一一個管管理動動作，，是極極為重重要的的環(huán)節(jié)節(jié)。參與會會審的的部門門為：：設(shè)計計部、、項目目部、、工程程部、、客服服部、、成本本部參與會會審的的外服服為：：設(shè)計計院、、監(jiān)理理公司司、咨咨詢公公司圖紙會會審的的重要要性：：1、解解決圖圖紙質(zhì)質(zhì)量問問題：：錯、、漏、、碰、、缺2、解解決各各專業(yè)業(yè)不交交圈的的問題題：如如空調(diào)調(diào)機(jī)位位的錯錯誤3、解解決計計量計計價依依據(jù)不不充分分的問問題：：如梁梁底標(biāo)標(biāo)高建建筑、、結(jié)構(gòu)構(gòu)圖不不符4、解解決設(shè)設(shè)計功功能性性不足足或缺缺陷的的問題題：如如交付付后的的客戶戶投訴訴問題題圖紙會會審的的主要要作用用：減少變變更量量、減減少工工作量量08.03.26三、清單招招標(biāo)與與設(shè)計計院工工作關(guān)關(guān)系性性分析析小結(jié)：：1、就就甲方方指定定招標(biāo)標(biāo)范圍圍內(nèi)，，提供供完整整的圖圖紙目目錄及及圖紙紙資料料2、良良好的的圖紙紙質(zhì)量量3、前前端多多投入入10%的的精力力審圖圖，節(jié)節(jié)省后后期大大量的的變更更工作作量08.03.2608.03.269、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。23:14:1323:14:1323:1412/24/202211:14:13PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2223:14:1323:14Dec-2224-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。23:14:1323:14:1323:14Saturday,December24,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2223:14:1323:14:13December24,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。24十十二月202211:14:13下下午23:14:1312月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月2211:14下下午12月-2223:14December24,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/2423:14:1323:14:1324December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。11:14:13下下午午11:14下下午23:14:1312月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功?。　?2月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。23:14:1323:14:1323:1412/24/202211:14:13PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2223:14:1323:14Dec-2224-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。23:14:1323:14:1323:14Saturday,December24,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2223:14:1323:14:13December24,202214、意志堅堅強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。24十十二月202211:14:13下下午23:14:1312月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月2211:14下下午12月-2223:14December24,202216、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2423:14:1323:14:1324December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。11:14:13下午午11:14下下午23:14:1312月-229、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、閱讀一切好好書如同和過過去最杰出的的人談話。23:14:1323:14:1323:1412/24/202211:14:13PM11、越是沒有本本領(lǐng)的就越加加自命不凡。。12月-2223:14:1323:14Dec-2224-Dec-2212、越是是無能能的人人，越越喜歡