某光伏項(xiàng)目運(yùn)作管理體系建設(shè)流程匯編

“東汽峨半光伏項(xiàng)目”運(yùn)作管理體系建設(shè)

流程匯編運(yùn)作管理體系流程目錄（共四大模塊32個(gè)流程）目錄相關(guān)流程人力資源方面生產(chǎn)管理方面質(zhì)量技術(shù)方面采購方面1-年度人力資源需求計(jì)劃流程下屬各部門綜合管理部峨半廠、所光伏事業(yè)部根據(jù)年度發(fā)展規(guī)劃，啟動人力資源需求計(jì)劃根據(jù)目前人才狀況，預(yù)估年度崗位空缺情況編寫人力需求計(jì)劃，擬定需求結(jié)構(gòu)及數(shù)量審核部門領(lǐng)導(dǎo)否匯總，編制事業(yè)部年度人力資源需求計(jì)劃正式員工與勞務(wù)員工需求比例分析內(nèi)外部人力資源供求市場分析人力資源費(fèi)用預(yù)算編制正式工需求計(jì)劃與勞務(wù)工招聘計(jì)劃是人事員審核總經(jīng)理是否結(jié)束開始審核人力資源處是審批主管廠、所長否否是2-光伏事業(yè)部人力資源配置流程光伏事業(yè)部峨半廠、所內(nèi)部競聘定崗定編提出用人需求選拔及人才測評測評委員會發(fā)布用人條件人才交流是否符合需求否簽訂上崗協(xié)議，上崗是人數(shù)是否滿足正常生產(chǎn)是勞務(wù)用工招聘否不能勝任崗位要求或有其他異常表現(xiàn)員工試崗考試、考核仍不合格結(jié)束調(diào)劑或回原單位3-內(nèi)部競聘管理流程各部門光伏事業(yè)部人力資源處峨半廠、所確定定崗定編方案人事組長提出競聘崗位人事組長廠、所領(lǐng)導(dǎo)審核處長審批否否是是公示競聘崗位競聘須知自愿報(bào)名競聘員工應(yīng)聘資格審核員工測評測評委員會測評委員會回原崗位簽訂上崗協(xié)議通過未通過開始結(jié)束4-勞務(wù)工招聘管理流程東汽峨半廠、所光伏事業(yè)部綜合管理部光伏事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)開始提出勞務(wù)用工需求人力資源處勞務(wù)公司用工部門審批備案是匯總需求發(fā)布用人要求信息提供候選人員組織面試考核合格者體檢，辦理派遣手續(xù)勞動合同、人事檔案人員接收上崗協(xié)議上崗試工同人事組、勞務(wù)公司上崗?fù)ㄖ獑畏窨偨?jīng)理結(jié)束5-勞務(wù)工試崗期管理流程光伏事業(yè)部綜合管理部開始總經(jīng)理用工部門審核否是入職培訓(xùn)人員分配制定試崗期計(jì)劃安排試崗，月度評價(jià)溝通與反饋試崗期滿人事員試崗考核與鑒定，申請定崗定崗申請審核是審批是否否調(diào)劑使用或辭退定崗結(jié)束6-新員工入職培訓(xùn)管理流程

編制新員工培訓(xùn)計(jì)劃光伏事業(yè)部用人部門總經(jīng)理開始組織培訓(xùn)否綜合管理部審核統(tǒng)計(jì)人數(shù)，確定培訓(xùn)內(nèi)容人事員人事員廠所簡介/組織架構(gòu)/廠所制度/崗位技能/安全知識審批否是是培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)成績單員工試崗結(jié)束7-員工培訓(xùn)訓(xùn)管理流流程提出培訓(xùn)申請請光伏事業(yè)業(yè)部人力資源源處開始培訓(xùn)備案案否審核根據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，，確定培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容受訓(xùn)員工工審批否是是培訓(xùn)實(shí)施施培訓(xùn)報(bào)告告改進(jìn)提高高峨半廠所所綜合管理理部參訓(xùn)部門門部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)培訓(xùn)備案案外出培訓(xùn)訓(xùn)培訓(xùn)申請請單部長培訓(xùn)效果果評估并反饋人事員結(jié)束8-考核分配配方案制制定流程程光伏事業(yè)業(yè)部企管辦綜合管理理部制定對事事業(yè)部年度考核核方案光伏事業(yè)業(yè)部年度考核核方案核算單晶晶、硅片獎金金單價(jià)東汽峨半半廠、所所設(shè)定各部部門部門系數(shù)數(shù)提取各部部門KPI指標(biāo)制定對各各部門年度考核核方案方案審批批制定各部部門內(nèi)部考核核方案下屬各部部門總經(jīng)理辦辦公會部門考核核方案備備案否是各部門門年度考考核方方案年度各各部門門內(nèi)部考考核方方案結(jié)束開始9-部門月月度考考核分分配流流程計(jì)算單單晶、、硅片片班獎金金數(shù)額額光伏事事業(yè)部部下屬各各部門門總經(jīng)理理綜合管管理部部實(shí)施各各部門門月度績績效考考核審核否員工月月度考核分分配制定本本部門門工資發(fā)發(fā)放方方案否審批是計(jì)算各各部門門獎金金分配金金額績效改改進(jìn)意意見提供績績效考考核數(shù)據(jù)信信息測算部部門月月度獎金總總額月度績績效獎獎金發(fā)放方方案峨半廠廠、所所是部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核是否企管辦辦人力資資源處處開始核算固固定部部分工資總總額核算獎獎金總額額結(jié)束10-員工月月度考考核分分配流流程計(jì)算員員工獎獎金分配金金額光伏事事業(yè)部部員工綜合管管理部部人事事組審批結(jié)果匯匯總，，制作員員工工工資表表根據(jù)內(nèi)內(nèi)部方方案，，對員工工評價(jià)價(jià)績效改改進(jìn)意意見匯總本本部門門考勤信信息月度績績效獎獎金發(fā)放方方案提報(bào)考考核信信息資資料員工直直接上上級部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)開始組織部部門內(nèi)內(nèi)考核分分配匯總本本部門門獎金分分配表表是否績效反反饋與與改進(jìn)進(jìn)結(jié)束11-員工績績效改改進(jìn)流流程公布員員工績績效考核結(jié)結(jié)果光伏事事業(yè)部部員工綜合管管理部部人事事組檢查總結(jié)與員工工溝通通績效改改進(jìn)意意見開始制定績績效改改進(jìn)措措施合格不合格格實(shí)施改改進(jìn)結(jié)果歸歸檔部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)抽查改改進(jìn)情情況，，及時(shí)溝溝通績效改改進(jìn)措措施結(jié)束12-工資發(fā)發(fā)放流流程匯總工工資調(diào)調(diào)整信信息光伏事事業(yè)部部廠、所所領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)開始否審核匯總?cè)巳藛T增增減信信息審批否是領(lǐng)取發(fā)發(fā)工資資發(fā)放明明細(xì)表表峨半廠廠所綜合管管理部部主管廠廠、所所長財(cái)務(wù)處處根據(jù)權(quán)權(quán)限審批是否制作工工資表表是是否在在財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算內(nèi)內(nèi)否通知發(fā)發(fā)放工工資總經(jīng)理理部長是明細(xì)表表匯總總，歸歸檔工資員員工資員員結(jié)束13-工資固固定部部分調(diào)調(diào)整流流程建議工工資調(diào)調(diào)整名名單結(jié)束光伏事事業(yè)部部廠、所所領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)開始否審核匯總員員工資資料審批否是工資發(fā)發(fā)放處處理峨半廠廠、所所綜合管管理部部各部門門部長修正個(gè)個(gè)人工工資信信息總經(jīng)理理人力資資源處處根據(jù)權(quán)權(quán)限審批根據(jù)權(quán)權(quán)限審批根據(jù)權(quán)權(quán)限審批是是否否職位管管理工資變變動通通知單單處長14-員工內(nèi)內(nèi)部調(diào)調(diào)配流流程光伏事事業(yè)部部調(diào)出部部門綜合管管理部部開始調(diào)入部部門光伏事事業(yè)部部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)調(diào)配申申請員工內(nèi)內(nèi)部調(diào)調(diào)配申請表表審核審核是否崗位能能力測測試否是是審核審批分管副副總注：大大組長長以上上員工工調(diào)配配須總總經(jīng)理理審批批否否工作移移交工作移移交記錄表表員工本本人審核部門負(fù)負(fù)責(zé)人人否辦理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗手手續(xù)通知崗崗位變變動人事員員崗位變變動通知單單報(bào)到上上崗結(jié)束目錄相關(guān)流流程人力資資源方方面生產(chǎn)管管理方方面質(zhì)量技技術(shù)方方面采購方方面開始分解年年度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃制定年年度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃年度生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃計(jì)劃調(diào)調(diào)度員員年度生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃審核OKNG審核NG發(fā)放OK年度生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃接收年度生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃年度生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃11月30日前發(fā)發(fā)放11月29日前審審核完完11月20日前審審核完完11月15日前完完成11月1日前下下達(dá)接收制定年度輔輔料/工藝裝備需需求計(jì)計(jì)劃調(diào)整/制定年度輔輔料/工藝裝備需需求計(jì)計(jì)劃12月10日前發(fā)發(fā)放12月15日前發(fā)發(fā)放計(jì)劃調(diào)調(diào)度員員部長年度輔輔料/工藝裝備需需求計(jì)計(jì)劃接收年度生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃1-年度生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃制制定流流程開始計(jì)劃下下達(dá)下月生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃分解計(jì)計(jì)劃月/日生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃分解到到各班組生生產(chǎn)制定計(jì)計(jì)劃調(diào)整/制定接收輔料/工藝裝裝備月月需求求計(jì)劃劃計(jì)劃調(diào)調(diào)度員員簽批組長簽批車間主主任每月21日前提提供每月24日前發(fā)發(fā)放每月23日前簽簽批完完每月22日前發(fā)發(fā)放簽批部長輔料/工藝裝裝備需需求計(jì)計(jì)劃輔料/工藝裝裝備需需求計(jì)計(jì)劃緊急生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃月/日計(jì)劃調(diào)調(diào)整緊急需需求計(jì)計(jì)劃緊急需需求計(jì)計(jì)劃緊急需需求計(jì)計(jì)劃接收發(fā)放接收月/日生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃日計(jì)劃劃調(diào)整整日生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃車間主主任月/日計(jì)劃調(diào)調(diào)整參與制制定車間主主任計(jì)劃調(diào)調(diào)度員員2-生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃管管理流流程開始制定需需求計(jì)計(jì)劃工藝裝裝備需求計(jì)計(jì)劃繪圖/存檔OK制作管理入廢品品庫確認(rèn)使用NG組長簽批車間主主任組長組長班長工藝員員簽批組長評審OKNG組長接收工裝圖圖紙接收采購工裝圖圖紙分類組長制做采購具體設(shè)設(shè)備備備件種種類詳詳見《輔料/工藝裝裝備/設(shè)備備備品備備件明明細(xì)表表》修復(fù)損壞制定工藝裝裝備采購計(jì)計(jì)劃工藝裝裝備采購計(jì)計(jì)劃入輔料料庫計(jì)劃調(diào)調(diào)度員員報(bào)廢確確認(rèn)班長3-生產(chǎn)工工藝裝裝備管管理流流程開始產(chǎn)出碎碎片收集碎碎片清洗班班長清洗接收/確認(rèn)核算員員入成品庫碎片分類審批重量信息銷售碎片重量出庫庫管員審批部長重量信息重量達(dá)到規(guī)定出庫準(zhǔn)備4-生產(chǎn)碎片管管理流程開始NG點(diǎn)檢/使用確認(rèn)班長使用維護(hù)保養(yǎng)結(jié)束OK報(bào)修NG作業(yè)者維修NG診斷OK維修員維修記錄存存檔設(shè)備管理員員OK5-設(shè)備異常管理流程開始點(diǎn)檢設(shè)備點(diǎn)檢表表維修員使用維護(hù)保養(yǎng)結(jié)束班長點(diǎn)檢確認(rèn)OK作業(yè)者NG監(jiān)督6-設(shè)備點(diǎn)檢管理流程設(shè)備巡檢表表開始制定計(jì)劃備件采購計(jì)計(jì)劃采購入庫支領(lǐng)更換庫管員不良件入庫庫簽批維修記錄表表采購備件不不良車間主任具體設(shè)備備備件種類詳詳見《輔料/工藝裝備/設(shè)備備品備備件明細(xì)表表》制定計(jì)劃備件制作計(jì)計(jì)劃判定外部采購內(nèi)部制作外部采購制作內(nèi)部制作維修員維修員自制備件不不良設(shè)備管理員員7-設(shè)備備品備備件管理流流程車間主任確認(rèn)OK設(shè)備預(yù)檢預(yù)修計(jì)劃制定預(yù)檢預(yù)修計(jì)劃開始NG實(shí)施預(yù)檢預(yù)修計(jì)劃確認(rèn)OK設(shè)備易損件件更換計(jì)劃制定易損件件更換計(jì)劃開始NG實(shí)施易損件件更換計(jì)劃設(shè)備管理員員設(shè)備管理員員審核審核車間主任車間主任車間主任8-設(shè)備預(yù)檢預(yù)預(yù)修及易損損件更換管管理流程發(fā)現(xiàn)設(shè)備異異常判斷/確認(rèn)OK簡單故障使用作業(yè)者教育修理修理無法修理使用OK修理NG維修記錄維修記錄OKNG設(shè)備不良信息接收設(shè)備不良信息接收修理結(jié)果接收制定維修計(jì)計(jì)劃修理計(jì)劃接收計(jì)劃修理日期接收修理結(jié)果修理結(jié)果接收計(jì)劃修理日期接收計(jì)劃修理日期修理確認(rèn)確認(rèn)緊急采購無部件幫助大修人員申請大修人員不不能修理接到信息后后5分鐘到現(xiàn)場場9-設(shè)備異常聯(lián)絡(luò)圖圖采購計(jì)劃發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異異常確認(rèn)/處理OK生產(chǎn)作業(yè)者教育上報(bào)/停機(jī)確認(rèn)/處理NG確認(rèn)分析原因制定對策對策實(shí)施跟跟蹤計(jì)劃確認(rèn)/處理NG確認(rèn)不良信息NG召開對策會會結(jié)果確認(rèn)接收不良信息多晶不良接收對策/處理結(jié)果接收對策/處理結(jié)果接收/執(zhí)行接收/驗(yàn)證制定對策預(yù)防措施預(yù)防措施預(yù)防措施不良信息相關(guān)部門OKOK確認(rèn)無法解解決后0.5H內(nèi)召集會議議確認(rèn)/處理NGOK10-質(zhì)量異常聯(lián)聯(lián)絡(luò)圖發(fā)現(xiàn)輔助設(shè)施異常生產(chǎn)處理/上報(bào)NGOK10分鐘內(nèi)到達(dá)達(dá)現(xiàn)場確認(rèn)/上報(bào)處理處理OKNG不良信息接收不良信息確認(rèn)不良信息不良信息接收/上報(bào)修理信息確認(rèn)/跟蹤確認(rèn)/上報(bào)不良信息接收修理信息制定維修計(jì)計(jì)劃修理計(jì)劃接收計(jì)劃修理日期接收計(jì)劃修理日期發(fā)現(xiàn)物料短短缺上報(bào)接收信息短缺物料信息接收聯(lián)系廠家/反饋接收信息到達(dá)時(shí)間接收/跟蹤接收工作調(diào)整接收短缺物料信息缺料種類及及到達(dá)時(shí)間缺料種類及及到達(dá)時(shí)間具體參看相相關(guān)應(yīng)急處處理規(guī)定11-輔助設(shè)施及及物料短缺缺異常聯(lián)絡(luò)絡(luò)圖目錄相關(guān)流程人力資源方方面生產(chǎn)管理方方面質(zhì)量技術(shù)方方面采購方面來料入庫檢驗(yàn)NGOK生產(chǎn)晶棒檢驗(yàn)NG生產(chǎn)OK成品檢驗(yàn)NG接收入庫OK包裝入廠檢驗(yàn)員員晶棒檢驗(yàn)員員終檢員核算員確認(rèn)/入庫核算員1-質(zhì)量檢驗(yàn)流流程開始新設(shè)備校正正計(jì)量工具校正臺帳使用登記發(fā)放接收/登記計(jì)量工具記錄臺帳信息發(fā)放到期計(jì)量工具信息接收/確認(rèn)接收到期計(jì)量工具信息組長校正使用接收/登記計(jì)量工具記錄臺帳配送臺帳確認(rèn)技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員使用計(jì)量工具校正臺帳質(zhì)量管理部部計(jì)量工具具使用2-計(jì)量工具管管理流程開始提供合同下月的合同同制定參數(shù)每月22日前提供簽批部長工藝參數(shù)檢驗(yàn)參數(shù)工藝員確認(rèn)組長工藝員接收/下放車間主任接收/下放組長接收/下放班長按規(guī)定執(zhí)行操作者計(jì)劃調(diào)度員員下月1日前提供3-銷售合同工工藝及檢驗(yàn)驗(yàn)參數(shù)管理理流程發(fā)放目錄相關(guān)流程人力資源方方面生產(chǎn)管理方方面質(zhì)量技術(shù)方方面采購方面1-非招標(biāo)類物物資采購流流程開始需求申請物料需求表表（可以供供應(yīng)商推薦薦）尋找供應(yīng)商商供應(yīng)商基本本資料表索取樣品采購員試樣OKNG詢價(jià)、議價(jià)價(jià)、考察供應(yīng)商價(jià)格格、質(zhì)量評評估采購員采購員供應(yīng)商評價(jià)價(jià)供應(yīng)商核定定部長采購員結(jié)束定點(diǎn)采購NGOK合同簽訂2-合格供應(yīng)商商定期評價(jià)價(jià)流程開始供應(yīng)商評分分報(bào)告成本降低報(bào)報(bào)告供應(yīng)商評分業(yè)績評價(jià)供應(yīng)商評鑒鑒表部長采購員提供質(zhì)量、、服務(wù)等狀狀況調(diào)查供應(yīng)商獎懲供貨系數(shù)調(diào)調(diào)節(jié)供應(yīng)商質(zhì)量量報(bào)告采購購員員交貨貨情情況況報(bào)報(bào)告告結(jié)束束考評評啟啟動動考評評通通知知采購購員員采購購員員供應(yīng)應(yīng)商商獎獎懲懲通通知知單單3-采購購訂訂單單流流程程開始始制定定計(jì)計(jì)劃劃月、、日日生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃接受受計(jì)計(jì)劃劃物料料需需求求單單采購購計(jì)計(jì)劃劃采購購計(jì)計(jì)劃劃創(chuàng)建建訂訂單單訂單單審審批批接受受訂訂單單發(fā)發(fā)貨貨檢驗(yàn)驗(yàn)確認(rèn)認(rèn)提報(bào)報(bào)需需求求查詢詢庫庫存存制制定定物物料料計(jì)計(jì)劃劃物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃入庫庫采購購訂訂單單入庫庫單單交付付單單部長長采購購員員部長長結(jié)束束采購購員員4-采購購招招標(biāo)標(biāo)流流程程制定定招招標(biāo)標(biāo)計(jì)計(jì)劃劃采購購員員招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目目申申報(bào)報(bào)表表開始始3個(gè)工工作作日日內(nèi)內(nèi)完完成成招標(biāo)標(biāo)前前20~30工作作日日提提出出審批批招招標(biāo)標(biāo)計(jì)計(jì)劃劃審批批人人招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目目申申報(bào)報(bào)表表提出出處處理理意意見見招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目目申申報(bào)報(bào)表表批準(zhǔn)準(zhǔn)招招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目目招標(biāo)標(biāo)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小小組組制作作標(biāo)標(biāo)書書采購購員員招標(biāo)標(biāo)書書審批批審批批人人招標(biāo)標(biāo)書書會簽簽標(biāo)標(biāo)書書招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目目申申報(bào)報(bào)表表確定定項(xiàng)項(xiàng)目目負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人招標(biāo)標(biāo)書書發(fā)標(biāo)標(biāo)、、收收標(biāo)標(biāo)投標(biāo)標(biāo)文文件件成立立評評標(biāo)標(biāo)小小組組組織織開開標(biāo)標(biāo)開標(biāo)標(biāo)記記錄錄評標(biāo)標(biāo)評標(biāo)標(biāo)報(bào)報(bào)告告書書定標(biāo)標(biāo)定標(biāo)標(biāo)審審批批表表通知知中中標(biāo)標(biāo)供供應(yīng)應(yīng)商商中標(biāo)標(biāo)通通知知書書采購購員員簽訂訂合合同同審批批人人采購購合合同同中標(biāo)標(biāo)通通知知中標(biāo)標(biāo)通通知知書書財(cái)務(wù)務(wù)備備案案結(jié)束束招標(biāo)標(biāo)總總結(jié)結(jié)完，，謝謝謝謝?。?、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。2022/12/242022/12/24Saturday,December24,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。2022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202211:31:42AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。2022/12/242022/12/242022/12/24Dec-2224-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。2022/12/242022/12/242022/12/24Saturday,December24,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。24十十二二月20222022/12/242022/12/242022/12/2415、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月222022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202216、行動出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/242022/12/2424December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/249、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。2022/12/242022/12/24Saturday,December24,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。2022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202211:31:42AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。2022/12/242022/12/242022/12/24Dec-2224-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。2022/12/242022/12/242022/12/24Saturday,December24,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。24十十二二月月20222022/12/242022/12/242022/12/2415、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。。十二二月月222022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡