某公司企業(yè)文化調(diào)查問(wèn)卷報(bào)告

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企業(yè)文化調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告報(bào)告說(shuō)明此分析報(bào)告，僅對(duì)調(diào)查問(wèn)卷的數(shù)據(jù)做基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)分析，反映的是第一手原始信息。

我們還將在此基礎(chǔ)上對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行交叉分析，通過(guò)背駁推論，剖析企業(yè)內(nèi)部的真實(shí)情況。問(wèn)卷調(diào)查樣本說(shuō)明發(fā)放問(wèn)卷805份回收問(wèn)卷571份有效問(wèn)卷545份29%的員工在1998年之前加入上海有線，43%的員工是在1999年至2002年加入的，20%的員工是2002年12月以后加入的樣本中35.2%來(lái)自分公司,22.6%來(lái)自運(yùn)行維護(hù)部,客戶服務(wù)部占11.7%,其他部門在樣本總量中所占比例較小公司超過(guò)一半的人擁有大?；虮究茖W(xué)歷，高中學(xué)歷的占23%,碩士及以上學(xué)歷有2%樣本中，二級(jí)部門主管以下的員工占63%，二級(jí)部門負(fù)責(zé)人占12%，一級(jí)部門負(fù)責(zé)人占5%，高層管理人員占1%公司整體年齡結(jié)構(gòu)較為年輕，30歲以下的員工超過(guò)一半，35歲以上的員工僅有24%96.3％的員工認(rèn)為有必要讓公司的大部分員工了解公司未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃81.9%的員工不太了解公司未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃35.2％的的員員工工認(rèn)認(rèn)為為公公司司的的未未來(lái)來(lái)發(fā)發(fā)展展的的重重心心是是提提高高服服務(wù)務(wù)質(zhì)質(zhì)量量，，25％的的員員工工認(rèn)認(rèn)為為是是多多元元化化領(lǐng)領(lǐng)域域發(fā)發(fā)展展，，23.1％的的員員工工認(rèn)認(rèn)為為是是不不斷斷開(kāi)開(kāi)拓拓市市場(chǎng)場(chǎng)75.6％的的員員工工對(duì)對(duì)公公司司的的發(fā)發(fā)展展有有信信心心79.4％的的員員工工認(rèn)認(rèn)為為公公司司的的發(fā)發(fā)展展規(guī)規(guī)劃劃讓讓自自己己覺(jué)覺(jué)得得自自己己的的工工作作很很重重要要只有有12.3%的員員工工對(duì)對(duì)公公司司“二次次創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)”沒(méi)什什么么感感覺(jué)覺(jué)，，其其余余的的員員工工中中36.1％的的認(rèn)認(rèn)為為思思想想好好，，但但企企業(yè)業(yè)沒(méi)沒(méi)什什么么變變化化，，26.2％認(rèn)認(rèn)為為思思想想好好，，企企業(yè)業(yè)變變化化很很大大，，20.6％的的認(rèn)認(rèn)為為本本來(lái)來(lái)很很有有熱熱情情，，時(shí)時(shí)間間長(zhǎng)長(zhǎng)了了就就沒(méi)沒(méi)了了1.7%26.2%36.1%20.6%12.3%3.1%0%5%10%15%20%25%30%35%40%空格格思想想好好，，企企業(yè)業(yè)變變化化很很大大思想想好好，，但但企企業(yè)業(yè)沒(méi)沒(méi)有有變變化化本來(lái)來(lái)很很有有熱熱情情，，時(shí)時(shí)間間長(zhǎng)長(zhǎng)了了就就沒(méi)沒(méi)了了很平平靜靜，，沒(méi)沒(méi)什什么么感感覺(jué)覺(jué)其他他只有有23.5%的員員工工非非常常明明確確本本部部門門的的工工作作目目標(biāo)標(biāo)74.7％的的員員工工認(rèn)認(rèn)為為所所在在的的部部門門一一貫貫制制定定工工作作計(jì)計(jì)劃劃；；26.6％的的員員工工認(rèn)認(rèn)為為制制定定工工作作計(jì)計(jì)劃劃非非常常有有用用，，65％的的員員工工認(rèn)認(rèn)為為制制定定工工作作計(jì)計(jì)劃劃有有必必要要1.1%15.2%6.2%2.8%74.7%0%10%20%30%40%50%60%70%80%未答一貫制定偶爾制定很少制定不制定0.70%26.60%65.00%6.80%0.90%0%10%20%30%40%50%60%70%未答非常有用有必要無(wú)所謂沒(méi)有必要是否否制制定定工工作作計(jì)計(jì)劃劃制定定工工作作計(jì)計(jì)劃劃是是否否必必要要四分分之之三三的的分分公公司司中中高高層層管管理理人人員員指指出出自自公公司司“二次次創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)”以來(lái)來(lái)，，公公司司的的中中高高層層管管理理人人員員曾曾向向其其了了解解過(guò)過(guò)公公司司的的發(fā)發(fā)展展歷歷史史、、運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)現(xiàn)現(xiàn)狀狀注：：共226名員員工工回回答答了了此此題題，，占占全全部部有有效效問(wèn)問(wèn)卷卷的的41.5%；其其中中，，32名員員工工的的人人員員類類型型為為“分公公司司中中高高層層管管理理人人員員”，占占所所有有回回答答此此題題的的員員工工的的14.2%25.7％的的員員工工認(rèn)認(rèn)為為公公司司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班班子子的的風(fēng)風(fēng)格格是是領(lǐng)領(lǐng)跑跑型型，，19.1％的的員員工工認(rèn)認(rèn)為為是是專專制制型型，，18.7％的的員員工工認(rèn)認(rèn)為為是是權(quán)權(quán)威威型型57.9％的的員員工工認(rèn)認(rèn)為為每每天天都都有有機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)做做自自己己最最擅擅長(zhǎng)長(zhǎng)的的事事，，41.6%的員員工工認(rèn)認(rèn)為為很很少少有有機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)或或沒(méi)沒(méi)有有機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)；；73.4％的的員員工工愿愿意意接接受受難難度度更更大大、、責(zé)責(zé)任任更更大大、、壓壓力力更更大大的的工工作作挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)0.40%5.10%52.80%37.40%4.20%0%10%20%30%40%50%60%空格總是有經(jīng)常有很少有完全沒(méi)有0.40%73.40%23.50%2.80%0%10%20%30%40%50%60%70%80%空格愿意無(wú)所謂不愿意是否否有有機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)做做擅擅長(zhǎng)長(zhǎng)的的事事是否否愿愿意意接接受受更更大大難難度度更更大大壓壓力力的的工工作作分別別有有56％、、52.8%、49.7％的的員員工工認(rèn)認(rèn)為為制制約約公公司司未未來(lái)來(lái)發(fā)發(fā)展展的的最最主主要要問(wèn)問(wèn)題題是是各各部部門門協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)不不暢暢，，推推諉諉責(zé)責(zé)任任；；缺缺乏乏人人才才環(huán)環(huán)境境，，留留人人難難；；各各部部門門職職責(zé)責(zé)不不清清晰晰，，有有交交叉叉4.6%16.0%20.0%22.6%28.3%28.6%29.4%32.3%32.8%34.1%49.7%52.8%56.0%其他新老員工之間溝通不暢員工素質(zhì)不能滿足公司發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者決策集中于個(gè)人權(quán)力過(guò)于集中于公司領(lǐng)導(dǎo)人公司戰(zhàn)略不清晰，沒(méi)有細(xì)化缺乏人才發(fā)展的環(huán)境上下級(jí)的溝通不暢內(nèi)部管理跟不上公司規(guī)模擴(kuò)張骨干人才缺乏凝聚力各部門職責(zé)不清晰，有交叉缺乏人才環(huán)境，留人才難各部門協(xié)調(diào)不暢，推委責(zé)任只有有16.9％的員工工認(rèn)為本本部門的的部門職職責(zé)無(wú)交交叉、無(wú)無(wú)遺漏，，34.5％的員工工認(rèn)為無(wú)無(wú)遺漏，，但有交交叉，23.9%的員工認(rèn)認(rèn)為無(wú)交交叉，但但有遺漏漏，21.7％的員工工認(rèn)為有有交叉，，也有遺遺漏3.10%16.90%23.90%34.50%21.70%0%5%10%15%20%25%30%35%40%空格無(wú)交叉，，無(wú)遺漏漏無(wú)交叉，，但有遺遺漏無(wú)遺漏，，但有交交叉有交叉，，也有遺遺漏在需要相相關(guān)部門門合作的的事務(wù)中中，60.2%的員工認(rèn)認(rèn)為各部部門間的的責(zé)任界界定不太太清楚，，需要邊邊摸索邊邊干只有20.7％的員工工非常明明確自己己的工作作職責(zé)和和權(quán)力;只有27％的員工工認(rèn)為公公司授予予的權(quán)力力足以履履行工作作職責(zé)0.70%20.70%61.70%16.00%0%10%20%30%40%50%60%70%空格非常明確比較明確不太明確很不明確0.90%1.70%27.00%47.20%22.20%2.00%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%空格足夠略有不足不足嚴(yán)重不足是否明確確自己的的工作職職責(zé)和權(quán)權(quán)利公司授予予的權(quán)利利是否足足以履行行工作職職責(zé)只有34.1％的員工工清楚的的知道上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對(duì)自己己的工作作要求79％的員工工認(rèn)為公公司內(nèi)部部日常事事務(wù)處理理?xiàng)l理清清晰、有有序僅有兩成成的分公公司員工工認(rèn)為職職能部門門與技術(shù)術(shù)部門能能夠很好好服務(wù)于于分公司司注：共377名員工回回答了此此題，占占全部有有效問(wèn)卷卷的69.2%；其中，，186名員工的的人員類類型為“一般人員員”，占所有有回答此此題的員員工的49.3%只有9.2％的員工工認(rèn)為部部門間不不存在推推諉或扯扯皮現(xiàn)象象，其余余54.3％的員工工認(rèn)為偶偶爾發(fā)生生，24.8％的員工工認(rèn)為存存在且經(jīng)經(jīng)常發(fā)生生55.8％的員工工認(rèn)為部部門間存存在推諉諉或扯皮皮現(xiàn)象的的原因是是部門職職責(zé)不清清，有交交叉，52.7％的員工工認(rèn)為是是部門協(xié)協(xié)調(diào)不暢暢，推諉諉責(zé)任33.6%的員工認(rèn)認(rèn)為公司司中高層層管理崗崗位職責(zé)責(zé)與現(xiàn)有有人員素素質(zhì)、能能力、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的匹匹配度好好1.50%3.10%7.90%53.90%31.60%2.00%空格非常不好好不好一般較好非常好如果在工工作中遇遇到一件件以前從從來(lái)沒(méi)有有干過(guò)的的事，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)沒(méi)有布置置過(guò)該工工作由誰(shuí)誰(shuí)完成，，只有18.7％的員工工會(huì)先做做，其余余員工中中的70.1％會(huì)請(qǐng)示示批準(zhǔn)后后再做1.30%1.10%1.80%7.00%18.70%70.10%0%10%20%30%40%50%60%70%80%空格其他推給別人做，或領(lǐng)導(dǎo)做等著領(lǐng)導(dǎo)布置先做請(qǐng)示批準(zhǔn)后再做只有29.5%的員工認(rèn)認(rèn)為各部部門能夠夠以公司司和業(yè)務(wù)務(wù)為重相相互配合合，38.7％的員工工選擇“不清楚”員工普遍遍認(rèn)為公公司目前前在管理理上最急急迫解決決的主要要問(wèn)題為為：缺乏乏好的人人才環(huán)境境和人才才激勵(lì)機(jī)機(jī)制，部部門間協(xié)協(xié)調(diào)不暢暢和部門門職責(zé)不不清晰六成員工工認(rèn)為公公司目前前的管理理制度不不夠健全全超過(guò)七成成的員工工認(rèn)為公公司目前前的管理理制度能能夠嚴(yán)格格執(zhí)行四成多的的員工認(rèn)認(rèn)為公司司整體的的效率意意識(shí)不強(qiáng)強(qiáng)近四成員員工認(rèn)為為目前公公司在評(píng)評(píng)價(jià)員工工的工作作表現(xiàn)時(shí)時(shí)存在不不公平現(xiàn)現(xiàn)象超過(guò)七成成的員工工認(rèn)為目目前公司司的分配配制度存存在平均均主義的的現(xiàn)象大多數(shù)一一般員工工認(rèn)為向向自己的的部門經(jīng)經(jīng)理請(qǐng)示示工作時(shí)時(shí)，他并并非經(jīng)常常說(shuō)需要要向上級(jí)級(jí)請(qǐng)示后后才能給給予答復(fù)復(fù)注：共496名員工回回答了此此題，占占全部有有效問(wèn)卷卷的91%；其中，，343名員工的的人員類類型為“一般人員員”，占所有有回答此此題的員員工的69.2%近四成員員工表示示當(dāng)需要要其他部部門協(xié)助助工作時(shí)時(shí)，要通通過(guò)上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與與該部門門領(lǐng)導(dǎo)溝溝通，才才能獲得得其支持持僅二成員員工認(rèn)為為公司各各部門之之間協(xié)作作意識(shí)強(qiáng)強(qiáng)僅有三成成員工對(duì)對(duì)于相關(guān)關(guān)部門配配合狀況況表示滿滿意將近七成成的員工工對(duì)在工工作上所所得到的的同部門門同事的的支持和和協(xié)助表表示滿意意絕大部分分（超過(guò)過(guò)九成））的員工工會(huì)與其其他部門門同仁討討論工作作上的問(wèn)問(wèn)題，其其中，17.1%經(jīng)常討論論18.7%的員工表表示在公公司內(nèi)部部，部門門之間/分公司之之間經(jīng)常常交換意意見(jiàn)，43.5%的員工認(rèn)認(rèn)為只是是偶爾發(fā)發(fā)生，25.9%的員工指指出這種種意見(jiàn)交交換僅在在幾個(gè)特特定的部部門發(fā)生生近六成員員工認(rèn)為為公司的的培訓(xùn)不不能夠滿滿足工作作需求沒(méi)有中層層干部認(rèn)認(rèn)為公司司高、中中層干部部之間的的溝通非非常順暢暢，但是是超過(guò)七七成的中中層干部部認(rèn)為尚尚可接受受注：共234名員工回回答了此此題，占占全部有有效問(wèn)卷卷的42.9%；其中，，76名員工的的人員類類型為“一般人員員”，占所有有回答此此題的員員工的32.5%四成普通通員工認(rèn)認(rèn)為中層層干部與與下屬之之間的溝溝通較順順暢，但但是同時(shí)時(shí)六成普普通員工工認(rèn)為溝溝通一般般甚至不不順暢注：共475名員工回回答了此此題，占占全部有有效問(wèn)卷卷的87.2%；其中，，334名員工的的人員類類型為“一般人員員”，占所有有回答此此題的員員工的70.3%幾乎全部部員工都都希望領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)與其其溝通，，其中，，四分之之三的員員工有比比較強(qiáng)烈烈的愿望望員工最希希望領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)通過(guò)私私下聊天天的形式式與其溝溝通僅有二成成員工認(rèn)認(rèn)為有渠渠道向公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提供意意見(jiàn)和建建議，大大部分員員工對(duì)此此不確定定、不清清楚近半數(shù)的的員工對(duì)對(duì)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子有較高高的信任任度，四四成左右右的員工工不愿意意直接發(fā)發(fā)表看法法，15.3%的員工對(duì)對(duì)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子表示了了不信任任的看法法對(duì)于公司司領(lǐng)導(dǎo)班班子帶領(lǐng)領(lǐng)員工實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司的發(fā)展展持樂(lè)觀觀和不樂(lè)樂(lè)觀態(tài)度度的員工工各有四四成左右右，其中中，12.3%的員工認(rèn)認(rèn)為可以以實(shí)現(xiàn)跨跨越式的的發(fā)展，，7.2%的員工持持否定態(tài)態(tài)度未答有能力力帶領(lǐng)領(lǐng)員工工實(shí)現(xiàn)現(xiàn)跨越越式發(fā)發(fā)展有能力力帶領(lǐng)領(lǐng)員工工實(shí)現(xiàn)現(xiàn)穩(wěn)步步發(fā)展展會(huì)帶領(lǐng)領(lǐng)公司司進(jìn)一一步發(fā)發(fā)展，，但難難度較較大不能帶帶領(lǐng)公公司發(fā)發(fā)展沒(méi)感覺(jué)覺(jué)僅有極極少數(shù)數(shù)（8.8%）員工工不愿愿意向向上級(jí)級(jí)提出出自己己的真真實(shí)想想法，，同時(shí)時(shí)，還還有22.8%的人對(duì)對(duì)此持持無(wú)所所謂的的態(tài)度度僅有極極少數(shù)數(shù)（6.3%）的員員工不不愿意意向上上級(jí)反反映公公司各各項(xiàng)改改進(jìn)意意見(jiàn)超過(guò)一一半的的員工工對(duì)于于公司司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)會(huì)將將企業(yè)業(yè)文化化建設(shè)設(shè)工作作堅(jiān)持持下去去持樂(lè)樂(lè)觀態(tài)態(tài)度未答肯定能能希望比較大大希望比較小小肯定不不能其他員工表表現(xiàn)出出一定定的忠忠誠(chéng)度度，21.1%的員員工非非常愿愿意長(zhǎng)長(zhǎng)期在在有線線工作作，49.5%的員員工愿愿意長(zhǎng)長(zhǎng)期在在有線線工作作55.2%的員工工加盟盟公司司的主主要?jiǎng)觿?dòng)機(jī)認(rèn)認(rèn)為公公司前前景好好，36.3%認(rèn)為有有發(fā)展展空間間的，，34.1%專業(yè)對(duì)對(duì)口，，這些些都是是基于于個(gè)人人的職職業(yè)發(fā)發(fā)展的的考慮慮46.6%員工認(rèn)認(rèn)為留留在有有線的的原因因公司司前景景好，，44.4%的人是是因?yàn)闉閷?duì)企企業(yè)的的感情情公司的的提供供的硬硬件辦辦公條條件較較好，，36.7%員工認(rèn)認(rèn)為工工作中中有所所需要要的材材料和和設(shè)備備，37.6%員工認(rèn)認(rèn)為偶偶爾缺缺少材材料和和設(shè)備備近六成成的員員工認(rèn)認(rèn)為獎(jiǎng)獎(jiǎng)金（（紅包包）的的多少少與工工作的的努力力程度度關(guān)系系，但但是同同時(shí)也也有四四成的的員工工并不不認(rèn)同同這個(gè)個(gè)觀點(diǎn)點(diǎn)33.4%的員工工認(rèn)為為是否否在公公司受受重視視取決決于領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的的感覺(jué)覺(jué)，26.4%的員工工認(rèn)為為與歷歷史成成績(jī)有有關(guān)。。在過(guò)去去的7天，僅僅有24.2%的員工工因工工作出出色而而受到到表?yè)P(yáng)揚(yáng)一半左左右的的員工工認(rèn)為為主管管和同同事關(guān)關(guān)心自自己的的發(fā)展展，同同時(shí)超超過(guò)四四成的的員工工認(rèn)為為大家家對(duì)此此不太太關(guān)心心六成員員工表表示在在公司司內(nèi)會(huì)會(huì)有人人主動(dòng)動(dòng)關(guān)心心并鼓鼓勵(lì)自自己發(fā)發(fā)展在過(guò)去去的六六個(gè)月月內(nèi)，，公司司62.2%的的員工工沒(méi)有有和同同事討討論關(guān)關(guān)于工工作中中的進(jìn)進(jìn)步過(guò)去一一年里里，近近八成成的員員工認(rèn)認(rèn)為在在工作作中有有機(jī)會(huì)會(huì)學(xué)習(xí)習(xí)和成成長(zhǎng)12.5%的員員工認(rèn)認(rèn)為公公司目目前的的風(fēng)氣氣不是是積極極向上上的，，而大大多數(shù)數(shù)人認(rèn)認(rèn)為一一般僅有不不到一一成的的員工工認(rèn)為為公司司內(nèi)的的人際際關(guān)系系不好好僅有三三成多多員工工認(rèn)為為同事事工作作非常常敬業(yè)業(yè)61.7%的員員工在在公司司有一一個(gè)最最要好好的朋朋友，，22.6%的的員工工有很很多朋朋友，，員工工之間間的關(guān)關(guān)系比比較好好員工之之間的的信任任度比比較高高。52.8%的人人信任任，30.6%的人人較信信任同同事近六成成的員員工對(duì)對(duì)公司司的大大家庭庭的氛氛圍感感受不不強(qiáng)烈烈在工作作中，，31.6%的的員工工認(rèn)為為自己己較受受重視視，53.8%的員員工認(rèn)認(rèn)為一一般當(dāng)員工工有好好的建建議，，60%的的員工工會(huì)首首先告告訴直直接主主管三分之之一左左右的的員工工對(duì)公公司的的各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)參與與性不不強(qiáng)只有不不到三三分之之一的的員工工認(rèn)為為公司司大部部分同同事都都有很很高的的工作作熱忱忱，工工作充充滿活活力目前員員工對(duì)對(duì)公司司目前前的價(jià)價(jià)值取取向沒(méi)沒(méi)有統(tǒng)統(tǒng)一認(rèn)認(rèn)識(shí)對(duì)公司司將來(lái)來(lái)的價(jià)價(jià)值取取向比比較統(tǒng)統(tǒng)一于于創(chuàng)業(yè)業(yè)進(jìn)取取，不不斷創(chuàng)創(chuàng)新和和實(shí)事事求是是員工普普遍認(rèn)認(rèn)為增增加收收入最最能提提高工工作的的積極極性一半的的員工工認(rèn)為為公司司員工工“重視人人”的態(tài)度度“一般”，21%的的人認(rèn)認(rèn)為“比較強(qiáng)強(qiáng)”，只有有3%的人人認(rèn)為為“很強(qiáng)”15%的員員工認(rèn)認(rèn)為公公司員員工在在“關(guān)心人人”方面“比較弱弱”，45%的的人認(rèn)認(rèn)為“一般”，24%的的人認(rèn)認(rèn)為“比較強(qiáng)強(qiáng)”在公司司員工工“尊重人人”的工作作態(tài)度度上，，48%的的員工工認(rèn)為為“一般”，28%的的人認(rèn)認(rèn)為“比較強(qiáng)強(qiáng)”，只有有3%的人人認(rèn)為為“很強(qiáng)”14%的員員工認(rèn)認(rèn)為公公司員員工在在“團(tuán)隊(duì)合合作”方面做做的“比較弱弱”，43%的的人認(rèn)認(rèn)為“一般”，29%的的人認(rèn)認(rèn)為“比較強(qiáng)強(qiáng)”19%的員員工認(rèn)認(rèn)為公公司員員工的的危機(jī)機(jī)意識(shí)識(shí)“比較弱弱”，37%的的人認(rèn)認(rèn)為“一般”，只有有29%的的人認(rèn)認(rèn)為公公司員員工這這方面面做得得較好好（“比較強(qiáng)強(qiáng)”或“很強(qiáng)”）17%的員員工認(rèn)認(rèn)為公公司員員工的的品牌牌意識(shí)識(shí)“比較弱弱”，40%的的人認(rèn)認(rèn)為“一般”，23%的的人認(rèn)認(rèn)為“比較強(qiáng)強(qiáng)”12%的員員工認(rèn)認(rèn)為公公司員員工的的敬業(yè)業(yè)精神神“比較弱弱”或“很弱”，43%的的人認(rèn)認(rèn)為“一般”，只有有37%的人認(rèn)認(rèn)為員員工的的敬業(yè)業(yè)精神神“比較強(qiáng)強(qiáng)”或“很強(qiáng)”16%的員員工認(rèn)認(rèn)為公公司員員工的的效率率意識(shí)識(shí)“比較弱弱”，41%的的人認(rèn)認(rèn)為“一般”，23%的的人認(rèn)認(rèn)為“比較強(qiáng)強(qiáng)”40%的員員工認(rèn)認(rèn)為公公司員員工的的責(zé)任任意識(shí)識(shí)“一般”，32%的的人認(rèn)認(rèn)為“比較強(qiáng)強(qiáng)”，11%的的人認(rèn)認(rèn)為“比較弱弱”46%的員員工認(rèn)認(rèn)為公公司員員工的的創(chuàng)新新意識(shí)識(shí)“一般”，只有有18%的的人認(rèn)認(rèn)為“比較強(qiáng)強(qiáng)”關(guān)于主主動(dòng)認(rèn)認(rèn)真的的態(tài)度度，28%的員員工認(rèn)認(rèn)為“比較強(qiáng)強(qiáng)”，44%的的人認(rèn)認(rèn)為“一般”，有11%的人人認(rèn)為為“比較弱弱”34%的員員工認(rèn)認(rèn)為公公司目目前的的市場(chǎng)場(chǎng)化競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)意意識(shí)“比較強(qiáng)強(qiáng)”或“很強(qiáng)”，44%的的人認(rèn)認(rèn)為“一般”，有20%的人人認(rèn)為為“比較弱弱”或“非常弱弱”在“工作有有章可可循，，可以以按照照制度度行事事”方面，，47%的的員工工表示示滿意意，只只有14%的員員工表表示不不滿意意一半的的員工工對(duì)公公司基基礎(chǔ)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)運(yùn)營(yíng)的的質(zhì)量量表示示滿意意，不不滿意意的員員工占占22%46%的員員工對(duì)對(duì)在上上海有有線工工作帶帶給自自己的的自豪豪感表表示滿滿意，，有30%的員員工不不能確確定，，17%的的員工工自豪豪感較較低有35%的的員工工不能能確定定自己己是否否滿意意體現(xiàn)現(xiàn)個(gè)人人價(jià)值值的機(jī)機(jī)會(huì)，，只只有41%的人人表示示滿意意對(duì)于成成為團(tuán)團(tuán)體中中一員員的機(jī)機(jī)會(huì)，，近六六成的的員工工表示示滿意意，只只有5%的的員工工不滿滿意關(guān)于上級(jí)級(jí)對(duì)待下下級(jí)員工工的方式式，超過(guò)過(guò)一半的的員工表表示滿意意，28%的員員工不能能確定，，11%的員工工表示不不滿只有42%的員員工滿意意現(xiàn)在管管理者的的決策、、管理勝勝任能力力，14%的的員工表表示不能能滿意，，有36%的員員工不能能確定60%的的員工對(duì)對(duì)于能夠夠不違規(guī)規(guī)、不違違法的完完成工作作表示滿滿意，只只有5%的員工工表示在在這方面面不能滿滿意70%的的員工對(duì)對(duì)在工作作中能夠夠做不違違背自己己良心的的事感到到滿意半數(shù)員工工對(duì)目前前工作的的穩(wěn)定性性和生活活保障程程度感到到滿意，，有26%的員員工不能能確定，，另有17%的的員工不不滿意超過(guò)一半半的員工工滿意于于自己有有為別人人做事的的機(jī)會(huì)，，有36%的的員工不不能確認(rèn)認(rèn)，不滿滿意的僅僅有4%38%的的員工對(duì)對(duì)自己有有指揮調(diào)調(diào)動(dòng)別人人做事的的機(jī)會(huì)感感到滿意意，有44%的的員工不不能確認(rèn)認(rèn)，不滿滿意的有有10%接近一半半的員工工對(duì)于有有機(jī)會(huì)發(fā)發(fā)揮自己己的工作作能力感感到滿意意，不能能確定的的員工占占30%，13%的員員工對(duì)此此表示不不滿意只有33%的員員工對(duì)公公司政策策、制度度執(zhí)行的的方式感感到滿意意，不滿滿的員工工達(dá)到21%，，37%的員工工不能確確定是否否滿意就報(bào)酬與與所做的的工作的的量、貢貢獻(xiàn)相比比，感到到滿意的的只有24%，，不滿意意的達(dá)到到40%對(duì)目前工工作的提提升機(jī)會(huì)會(huì)感到滿滿意的員員工只有有21%，不滿滿意的占占27%，高達(dá)達(dá)43%的員工工表示不不能確定定37%的的員工滿滿意于有有按自己己的方式式做工作作的機(jī)會(huì)會(huì)，17%的的員工對(duì)對(duì)此不能能滿意47%的的員工對(duì)對(duì)目前的的工作條條件和工工作環(huán)境境表示滿滿意，表表示不滿滿意的員員工占21%69%的的員工認(rèn)認(rèn)為同事事間相處處、合作作的情況況令人滿滿意，只只有5%的員工工表示不不滿對(duì)于在公公司的受受尊重程程度，64%的的員工表表示滿意意，22%的員員工表示示不能確確定，只只有5%的員工工表示不不滿意對(duì)于做好好工作后后得到的的表?yè)P(yáng)，，只有41%的的員工表表示滿意意，12%的員員工表示示不滿，，有37%的員員工不能能確定是是否滿意意有39%的員工工滿意于于從工作作中所得得的成就就感，14%的的員工對(duì)對(duì)目前的的成就感感不能滿滿意，37%的的員工不不能確定定有44%的員工工認(rèn)為和和上級(jí)的的溝通情情況令人人滿意，，14%的員工工不滿意意于溝通通現(xiàn)狀，，另有33%員員工表示示不能確確定有65%的員工工認(rèn)為和和同事的的溝通情情況令人人滿意，，只有5%的員員工不滿滿意于同同事間溝溝通現(xiàn)狀狀，另有有20%員工表表示不能能確定9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。21:22:1121:22:1121:2212/24/20229:22:11PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。12月-2221:22:1121:22Dec-2224-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。21:22:1121:22:1121:22Saturday,December24,202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。12月-2212月-2221:22:1121:22:11December24,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青青山。。24十二月月20229:22:11下午21:22:1112月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月229:22下下午12月-2221:22December24,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/2421:22:1121:22:1124December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。9:22:11下下午9:22下下午午21:22:1112月月-229、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。21:22:1121:22:1121:2212/24/20229:22:11PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-222