分公司管理制度范文（2篇）

第第頁分公司管理制度范文?公司資產管?理制度第?一條為了加?強公司固定?資產和低值?易耗品采購?、使用、保?管和報廢等?管理，保證?公司資產安?全和完整，?充分發(fā)揮資?產使用效能?，制定本制?度。第二?條本制度適?用于公司固?定資產和低?值易耗品的?管理。第?三條根據資?產的價值和?使用年限，?分為固定資?產和低值易?耗品兩類。?1、固定?資產。單位?價值___?元以上（含?___元）?，或使用年?限___年?以上的有形?資產。2?、低值易耗?品。單位價?值在___?元以下（不?含___元?）的各種用?具物品和辦?公用品等，?并且使用期?限___年?以下。第?四條公司綜?合管理部負?責對公司資?產的實物管?理，公司財?務部負責對?公司資產的?價值管理，?使用部門負?責對公司資?產的使用管?理。第五?條綜合管理?部設資產管?理員崗位，?負責對公司?資產的全面?統(tǒng)一管理，?按部門建立?資產管理臺?賬，對固定?資產、低值?易耗品分設?帳薄進行管?理，資產使?用部門要同?步建立使用?臺帳，各部?門必須設立?一名兼職的?資產管理員?負責對本部?門使用資產?進行登記，?綜合部資產?管理員要定?期會同相關?部門對公司?資產進行盤?點。第六?條固定資產?、低值易耗?品的購置。?各部門提出?采購要求，?報綜合部（?資產管理員?）審核，綜?合部根據現?有資產情況?及消耗標準?，判斷是否?同意購置或?直接從其它?部門調撥并?加注意見，?如需采購，?報相關領導?審核批準后?，由物資采?供部或綜合?管理部采購?人員采購。?第七條固?定資產、低?值易耗品的?驗收。采購?的資產由采?供部和綜合?管理部依據?聯合驗收，?詳細核對品?名、規(guī)格、?數量、金額?，仔細檢查?商品質量，?對驗收合格?的物品填寫?，記入庫存?;對驗收不?合格的物品?須及時通知?采購人員調?換，否則不?予入庫。?第八條固定?資產的發(fā)放?。發(fā)放固定?資產時，須?經相關人員?和行政副總?審批簽字后?辦理，領用?人必須在中?簽字確認。?使用過程中?因保管不善?或其它人為?因素造成固?定資產遺失?、失竊或損?壞的，必須?按規(guī)定賠償?。第九條?低值易耗品?的發(fā)放。發(fā)?放低值易耗?品時，綜合?管理部根據?現有資產情?況及消耗標?準確認是否?超標并加注?意見，領用?人和資產管?理部門負責?人須分別在?中簽字確認?。第十條?辦公資產使?用人離職時?，須將辦公?資產移交或?歸還所用辦?公資產，經?相關部門負?責人核實、?確認后方可?辦理離職手?續(xù)。第十?一條固定資?產的登記與?轉移。綜合?管理部負責?核查、統(tǒng)計?各部門的固?定資產，明?確部門使用?管理責任。?綜合管理部?資產管理員?應根據及時?登記資產管?理臺帳。部?門固定資產?出現遺失、?損毀的應由?使用部門填?寫經總經理?辦公會及相?關領導審批?后，及時更?新固定資產?管理臺帳;?固定資產公?司內部調撥?轉移的，須?填寫經轉出?、轉入部門?相關人員及?部門負責人?簽字確認后?方可轉移。?第十二條?低值易耗品?的登記。綜?合部資產管?理員依據，?分設部門臺?帳進行登記?。第十三?條固定資產?的報廢。固?定資產經專?業(yè)人員確認?已無法維修?或維修費用?超過資產原?值時，由使?用部門申請?報廢，總經?理辦公會研?究同意后辦?理相應手續(xù)?。第十四?條低值易耗?品的報廢。?經使用部門?負責人同意?，綜合管理?部經理審批?后報廢。?第十五條資?產的盤點、?檢查1、?各部門資產?管理人員負?責本部門資?產的自查和?盤點，并將?清查盤點情?況報綜合管?理部。2?、綜合管理?部負責資產?的登記、檢?查及日常監(jiān)?督管理工作?，不定期抽?查各部門的?資產管理情?況。3、?每季度末，?綜合管理部?會同財務部?對各部門資?產管理情況?進行全面檢?查及盤點，?并出具書面?報告。對各?部門盤盈盤?虧的資產，?找出原因及?責任人，報?總經理辦公?會審批后處?理。如屬管?理不善等人?為因素造成?，將追究當?事人和管理?者的責任，?并視具體情?況賠償損失?。第十六?條資產交接?1、資產?管理人員進?行工作交接?時，須保證?賬目與實物?相符，并由?部門負責人?審核批準。?2、部門?負責人新到?崗時須對到?崗部門固定?資產進行確?認。第十?七條未盡事?宜根據物資?管理和財務?管理相關制?度執(zhí)行。分公司管理制度范文（二）分公司?人事管理制?度1、適?用范圍__?_股份有限?公司分公司?，各子公司?可參考執(zhí)行?。2、目?的為了使全?公司人事管?理的導向保?持一致，同?時讓分公司?人事管理部?門及最高負?責人能充分?自主地行使?人事管理權?力，特擬定?此管理辦法?。3、管?理辦法3?、___人?事任免、招?聘及定崗定?編管理辦法?部門經理（?含部門經理?，若未設部?門經理級別?，則指部門?主管級別）?級別或相當?于同等級別?以上人員的?任免、增員?、招聘、崗?位異動或工?資調整需報?總部人力資?源部復核，?呈總經理審?批方可執(zhí)行?。主管級別?人員的任免?、增員、招?聘、崗位異?動或工資調?整需報總部?人力資源部?備案。所有?財務崗位人?員、倉庫管?理員的任免?、增員、招?聘、崗位異?動或工資調?整需報總部?人力資源部?和財務部復?核，呈總經?理審批方可?執(zhí)行。分支?機構每季度?末需按要求?制定人員定?崗定編計劃?，由總部人?力資源部匯?總，報總經?理審批。和?___項以?外，在定崗?定編計劃內?的人員招聘?由各分公司?自行招聘。?3、2薪?酬管理辦法?定薪：分公?司人事負責?人需按總部?總經理簽發(fā)?的和確定新?員工薪資。?正常情況下?，按崗位對?應等級工資?的第一檔試?用，轉正后?不能超過第?三檔。（詳?見）。原則?上不可脫離?上述標準給?新員工定薪?，屬特殊引?進人才、待?遇要另行設?定的，需報?總部人力資?源部復核，?總經理審批?。更：各分?支機構的和?每年末由各?自人事負責?部門進行修?訂，修訂后?的文件需報?總部人力資?源部復核，?總經理簽發(fā)?。薪：原則?上參照文件?執(zhí)行。3?、3績效管?理司根據各?自的經營目?標自行確定?部門績效指?標和員工績?效指標（總?部企管部和?人力資源部?提供協(xié)助）?。最終確定?的指標報人?力資源部備?案。位財務?部員工的考?核權___?%歸屬所屬?單位的相關?負責人，另?外___%?歸屬總部財?務部相關負?責人;下屬?單位人事部?員工的考核?權___%?歸屬所屬單?位的相關負?責人，另外?___%歸?屬總部人力?資源部相關?負責人。考?核指標由兩?個機構單獨?與員工確定?，最后得分?按考核權重?進行加權。?3、4培?訓管理辦法?各分公司自?行擬定年度?培訓計劃和?培訓費用預?算，報總部?人力資源部?復核，經總?經理審批后?執(zhí)行。總部?統(tǒng)一___?的全公司范?圍內的培訓?，計劃和預?算由總部人?力資源部制?定。3、?5培訓會制?度公司人力?資源管理系?統(tǒng)每個月中?下旬例行召?開培訓會，?由總部人力?資源部負責?___，各?單位人事負?責人或相關?代表參加。?3、6工?作計劃與總?結每月末各?單位人事負?責人做好該?單位當月的?人事工作總?結和下月的?工作計劃，?交總部人力?資源部匯總?備案，以便?統(tǒng)一協(xié)調相?關資源，督?促落實各項?工作的完成?情況。3?、7任職調?查與任職報?告下屬單位?若要提拔員?工任經理級?別及以上級?別的職務，?需提前一個?月將此員工?的工作報告?和各級主管?評價報總部?人力資源部?，總部人力?資源部收到?之后將安排?專人對此員?工作任職調?查，然后再?將各類信息?匯總提交總?經理審批，?審批同意后?，下屬單位?方可發(fā)任職?試用公告。?員工至試用?公告之日開?始在新崗位?試用，試用?期一般為六?個月，在試?用期間每三?個月需交一?份任職情況?報告給總部?人力資源部?。任職情況?報告將作為?轉正定級評?價的依據之?一。六個月?后由員工本?人提交轉正?申請，經本?公司負責人?審核后報總?部人力資源?部復核及總?經理審批同?意后，下屬?單位方可發(fā)?正式任命公?告。分公?司管理制度?第一條分?公司的設立?1、申辦?分公司要具?備的以下條?件：（1?）必須設立?固定的工作?辦公場所。?（2）必?須選好有工?程師及以上?技術職稱，?懂工程建設?管理，具有?良好從業(yè)素?質的人員擔?當分公司負?責人。（?3）必須設?有專（兼）?職財務人員?。（4）?分公司必須?配備能開展?監(jiān)理工作的?監(jiān)理隊伍。?最低配備標?準為___?個總監(jiān)，_?__個專業(yè)?監(jiān)理工程師?，___個?專業(yè)監(jiān)理員?。分公司為?監(jiān)理人員辦?理養(yǎng)老保險?與總公司簽?訂勞動合同?（包括注冊?監(jiān)理工程師?、專業(yè)監(jiān)理?工程師、專?業(yè)監(jiān)理員）?。2、分?公司的審批?（1）分?公司具備以?上條件后，?由總公司派?員進行實地?審核，上報?總公司批準?。（2）?分公司的設?立，需經總?公司總經理?辦公會議決?定，股東大?會討論批準?。（3）?凡設立分公?司一律以市?、縣為分公?司區(qū)域范圍?，其他地區(qū)?一律以地級?市為區(qū)域范?圍，一個區(qū)?域內只設立?一家分公司?，且同一區(qū)?域內的工程?，結算口徑?也一律相同?。并按公司?規(guī)定交納承?包保證金和?用印保證金?。（4）?分公司自行?負責分公司?的注冊備案?等工作，總?公司負責提?供注冊備案?所需的相關?資料。第?二條分公司?的管理1?、分公司要?在總公司的?統(tǒng)一領導下?，嚴格按照?國家法律、?法規(guī)及公司?的各項管理?制度開展監(jiān)?理業(yè)務。?2、總公司?給分公司刻?制的印章須?繳納用印押?金，以督促?分公司對印?章妥善保管?。各分公司?均不得自行?刻制公司各?類章，否則?總公司處以?___元的?嚴厲處罰或?撤消分公司?的經營權。?3、分公?司承擔承包?期間發(fā)生的?全部經營成?本，包括。?開辦費、交?易席位費、?工程項目監(jiān)?理費開支、?所有稅費、?分公司日常?開支和上繳?總公司的管?理費，以及?分公司經營?有關而發(fā)生?的等所有費?用。4、?分公司所承?接項目監(jiān)理?費___和?稅金統(tǒng)一在?總公司所在?地開具和交?納。5、?分公司在承?攬監(jiān)理項目?時，必須自?己___監(jiān)?理隊伍，總?監(jiān)應由總公?司進行資格?確認和授權?，如臨時需?要借用總公?司人員，必?須征得總公?司同意，并?按公司規(guī)定?向分公司收?取一定的費?用。分公司?不能私自和?公司內部人?員自行協(xié)商?，否則總公?司可隨時撤?消分公司資?格或給予嚴?厲的經濟處?罰。6、?總公司提供?公司資質證?書、人員上?崗證件、執(zhí)?照以及其他?的相關資信?資料，以便?分公司用以?辦理注冊備?案及投標過?程中使用，?借用期限為?___個星?期，最多_?__個月。?借用公司人?員上崗證件?收取一定費?用。7、?分公司在承?攬監(jiān)理業(yè)務?時，招投標?項目由分公?司自行__?_編制投標?文件，并以?總公司的名?義參加投標?，不得以分?公司名義簽?訂監(jiān)理服務?合同，訂立?合同必須蓋?公司的合同?專用章。招?投標工程如?需總公司編?制投標文件?，總公司將?收取標書編?制費。8?、總公司對?分公司的工?作質量考核?按總公司相?關規(guī)章制度?執(zhí)行。因出?現的工程質?量、安全事?故，用工經?濟糾紛賠償?，由分公司?承擔，如給?總公司造成?重大影響的?，總公司將?撤銷分公司?的經營權。?分公司借用?總公司人員?組成的項目?監(jiān)理部，不?論何種原因?受到主管部?門的通報批?評或行政處?罰，除按總?公司相關規(guī)?章制度對分?公司及項目?監(jiān)理部進行?處罰外，分?公司還應對?相關借用人?員個人進行?經濟補償。?9、分公?司在每月_?__日前以?書面形式向?總公司匯報?分公司上月?的工作情況?，包括所監(jiān)?理項目的工?作進展情況?和財務報表?。外地可用?傳真、__?_和總公司?___等形?式上報總公?司。10?、分公司要?遵紀守法，?按章納稅，?要按照總公?司的規(guī)定，?根據分公司?監(jiān)理費收入?按比例及時?向總公司上?繳管理費，