物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

物流與供應(yīng)鏈管理

Logisticsand

supplychainmanagement培訓(xùn)專(zhuān)用提綱Outline物流發(fā)展的基本需求現(xiàn)代物流的基本知識(shí)供應(yīng)鏈物流集成的幾種模式物流發(fā)展的基本需求培訓(xùn)專(zhuān)用為什么要發(fā)展物流

Thereasonsfordevelopinglogistics國(guó)民經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的需要Nationaleconomyreasons農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要Agriculturalreasons吸引外資的需要Foreigninvestmentreasons服務(wù)業(yè)發(fā)展的需要Servicereasons制造業(yè)發(fā)展的需要Manufacturingreasons企業(yè)降低成本的需要Costreductionreasons改善人民生活的需要Livingimprovementreasons培訓(xùn)專(zhuān)用物流發(fā)展的基本需求

Basicdemandsforthedevelopmentoflogistics需求升級(jí)越來(lái)越快Quickerdemandes.市場(chǎng)規(guī)模越來(lái)越大largermarket需求變化越來(lái)越快Fasterdemandchange銷(xiāo)售價(jià)格越來(lái)越低Lowersellingprice經(jīng)營(yíng)成本越來(lái)越大Higheroperationcost利潤(rùn)空間越來(lái)越小Lesserprofitmargin市場(chǎng)劃分越來(lái)越細(xì)Tiniersegment零售商圈越來(lái)越小Narrowermarketstrip市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越烈Toughercompetition要求成本越來(lái)越低Lowercostrequired更好-更快-更便宜Better—faster—cheaper產(chǎn)品生命周期的縮短Shrinkinglifecycles顧客需求增加Moredemandingcustomers競(jìng)爭(zhēng)者更敏捷AgilecompetitorsProfessorJamesR.StockUniversityofSouthFloridaChinaInternationalConferenceShenzhen,ChinaJune8-10,2005ProfessorHeMingke，BeijingTechnologyandBusinessuniversity,NationalChainOperationWorkingConference,ImperialGardenHotel,Beijing,April3,1999產(chǎn)品更新越來(lái)越快Quickerupdate

要求服務(wù)越來(lái)越好Betterservicerequired物流的貢獻(xiàn)越來(lái)越大Biggercontribution物流系統(tǒng)越來(lái)越復(fù)雜Morecomplexsystem培訓(xùn)專(zhuān)用銷(xiāo)售通路越來(lái)越短Shorterdistributionchannel渠道重心越來(lái)越低LowerbarycenterinDC零售業(yè)態(tài)越來(lái)越多Moretypesofretailingstores流通形式越來(lái)越新Newerdistributionmodes促銷(xiāo)手段越來(lái)越精Morepromotions渠道服務(wù)越來(lái)越好Betterservice技術(shù)升級(jí)越來(lái)越快Swiftertechnologyupgrade終端網(wǎng)絡(luò)越來(lái)越密Narrowerdistributionnetwork管理水平越來(lái)越高M(jìn)oreskillfulmanagement零售市場(chǎng)越做越大Biggermarket物流發(fā)展的新需求

Newrequirementforthedevelopmentoflogistics培訓(xùn)專(zhuān)用我國(guó)物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

StatusquoofthedevelopmentofChina’slogisticsindustry關(guān)于促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)國(guó)家發(fā)展改革委、商務(wù)部、公安部、鐵道部、交通部、海關(guān)總署、稅務(wù)總局、民航總局、工商總局二○○四年八月五日促進(jìn)現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展是一項(xiàng)跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨部門(mén)的綜合性工作，涉及面廣、政策性強(qiáng)，需要各地政府和各有關(guān)部門(mén)協(xié)同配合，形成合力。大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，對(duì)于推動(dòng)和提升相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，增強(qiáng)綜合國(guó)力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。各地區(qū)、各部門(mén)要高度重視，努力探索，結(jié)合實(shí)際，制定相應(yīng)的政策措施，加快促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代物流業(yè)的協(xié)調(diào)健康發(fā)展。培訓(xùn)專(zhuān)用我國(guó)物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

StatusquoofthedevelopmentofChina’slogisticsindustry關(guān)于促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)

本文所稱(chēng)物流企業(yè)是指具備或租用必要的運(yùn)輸工具和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，至少具有從事運(yùn)輸（或運(yùn)輸代理）和倉(cāng)儲(chǔ)兩種以上經(jīng)營(yíng)范圍，能夠提供運(yùn)輸、代理、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、加工、整理、配送等一體化服務(wù)，并具有與自身業(yè)務(wù)相適應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，經(jīng)工商行政管理部門(mén)登記注冊(cè)，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織。培訓(xùn)專(zhuān)用關(guān)于促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)

一、營(yíng)造有利于現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境（一）調(diào)整現(xiàn)行行政管理方式1．規(guī)范企業(yè)登記注冊(cè)前置性審批2．改革貨運(yùn)代理行政性管理（二）完善物流企業(yè)稅收管理

1．合理確定物流企業(yè)營(yíng)業(yè)稅計(jì)征基數(shù)2．允許符合條件的物流企業(yè)統(tǒng)一繳納所得稅（三）整頓規(guī)范市場(chǎng)秩序，加強(qiáng)收費(fèi)管理1．加快引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立統(tǒng)一開(kāi)放、公平競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)范有序的現(xiàn)代物流市場(chǎng)體系2．加強(qiáng)收費(fèi)管理，全面清理向貨運(yùn)車(chē)輛收取的行政事業(yè)性收費(fèi)、政府性集資、政府性基金、罰款項(xiàng)目，取消不符合國(guó)家規(guī)定的各種收費(fèi)項(xiàng)目我國(guó)物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

StatusquoofthedevelopmentofChina’slogisticsindustry培訓(xùn)專(zhuān)用國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要第四篇加快發(fā)展服務(wù)業(yè)第十六章拓展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)第二節(jié)大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)

推廣現(xiàn)代物流管理技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部物流社會(huì)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資采購(gòu)、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品銷(xiāo)售和再生資源回收的系列化運(yùn)作。培育專(zhuān)業(yè)化物流企業(yè)，積極發(fā)展第三方物流。建立物流標(biāo)準(zhǔn)化體系，加強(qiáng)物流新技術(shù)開(kāi)發(fā)利用，推進(jìn)物流信息化。加強(qiáng)物流基礎(chǔ)設(shè)施整合，建設(shè)大型物流樞紐，發(fā)展區(qū)域性物流中心。我國(guó)物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

StatusquoofthedevelopmentofChina’slogisticsindustry培訓(xùn)專(zhuān)用全國(guó)現(xiàn)代物流工作部際聯(lián)席會(huì)議第二次會(huì)議2006年5月11日在北京召開(kāi)中國(guó)物流發(fā)展取得的成績(jī)：第一，現(xiàn)代物流的產(chǎn)業(yè)地位得到重視第二，物流經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)第三，物流企業(yè)和物流市場(chǎng)成長(zhǎng)迅速第四，物流基礎(chǔ)設(shè)施和信息化建設(shè)進(jìn)度加快第五，物流行業(yè)基礎(chǔ)性工作全面鋪開(kāi)我國(guó)物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

StatusquoofthedevelopmentofChina’slogisticsindustry培訓(xùn)專(zhuān)用全國(guó)現(xiàn)代物流工作部際聯(lián)席會(huì)議第二次會(huì)議第三，物流企業(yè)和物流市場(chǎng)成長(zhǎng)迅速中遠(yuǎn)、中海、中外運(yùn)、中郵、中鐵、中儲(chǔ)等傳統(tǒng)大型國(guó)有物流企業(yè)，都在“十五”期間進(jìn)行了改制重組，加快向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型；寶供、南方、大田、宅急送、遠(yuǎn)成等民營(yíng)物流企業(yè)，“十五”期間發(fā)展勢(shì)頭迅猛；聯(lián)邦快遞（FedEx）、聯(lián)合包裹（UPS）、荷蘭天地（TNT）、敦豪（DHL）、總統(tǒng)輪船（APL）、馬士基（MAERSK）等外資物流企業(yè)，利用我國(guó)擴(kuò)大開(kāi)放的機(jī)會(huì)，搶灘中國(guó)市場(chǎng)。這些企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中合作，在改革中成長(zhǎng)，促進(jìn)了專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化物流的發(fā)展，提高了物流供給和服務(wù)能力，加快了生產(chǎn)制造和商貿(mào)流通企業(yè)物流業(yè)務(wù)分離和外包，促進(jìn)了物流服務(wù)市場(chǎng)的形成和發(fā)展。汽車(chē)物流、家電物流、醫(yī)藥物流、電子物流、會(huì)展物流、連鎖零售物流等專(zhuān)業(yè)物流市場(chǎng)發(fā)展迅速。我國(guó)物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

StatusquoofthedevelopmentofChina’slogisticsindustry培訓(xùn)專(zhuān)用提綱Outline物流發(fā)展的基本需求現(xiàn)代物流的基本知識(shí)供應(yīng)鏈物流集成的幾種模式現(xiàn)代物流的基本知識(shí)培訓(xùn)專(zhuān)用企業(yè)面臨的典型物流沖突

Typicallogisticsconflictsinoperation培訓(xùn)專(zhuān)用組織內(nèi)的物流沖突

Internalconflictsoflogisticswithotherfunctions培訓(xùn)專(zhuān)用幾個(gè)問(wèn)題

Questions培訓(xùn)專(zhuān)用物流與配送

Logisticsand

Distribution原材料供應(yīng)商RawMaterialSupplier制造商Manufacturer分銷(xiāo)商Distributor零售商Retailer最終用戶(hù)EndUser物流PhysicalDistribution（實(shí)物流動(dòng)）物流Logistics（后勤）配送Distribution配送Distribution配送Distribution配送Distribution培訓(xùn)專(zhuān)用物流與儲(chǔ)運(yùn)Logisticsandtransportationandstorage關(guān)于物流的幾個(gè)問(wèn)題

Someissuesrelatedtologisticsconcepts現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流Modernlogisticsandtraditionallogistics培訓(xùn)專(zhuān)用供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)Supplychainlogisticsmanagementsystem原產(chǎn)地OriginalCountry/Region發(fā)貨人Shipper集貨中心Consolidationcenter客戶(hù)配送中心CustomerDC門(mén)店Store分拆/分撥中心De-Consolidationcenter在途Intransit目的地DestinationCountry/region制造商分銷(xiāo)商零售商消費(fèi)者原材料供應(yīng)商不同企業(yè)、不同層次、不同功能的一體化和專(zhuān)業(yè)化的結(jié)合培訓(xùn)專(zhuān)用Sears的供應(yīng)鏈Case:Sears’sSupplyChain美國(guó)720家零售店中美運(yùn)輸商美國(guó)配送中心深圳配送中心香港條碼印刷廠30家中國(guó)供應(yīng)商美國(guó)Sears總部培訓(xùn)專(zhuān)用Benetton的供應(yīng)鏈Case:Benetton’sSupplyChain意大利Benetton總部5000家專(zhuān)賣(mài)店60個(gè)國(guó)家年售5千萬(wàn)件服裝全球80個(gè)銷(xiāo)售代理商意大利配送中心3千萬(wàn)美元投資，8個(gè)人，30萬(wàn)個(gè)貨位，年處理23萬(wàn)件休閑服裝,一個(gè)星期反應(yīng)培訓(xùn)專(zhuān)用案例：香港利豐集團(tuán)

Casestudy:LiFungGroupofHongKong19062003利豐創(chuàng)造的附加值采購(gòu)代理無(wú)疆界生產(chǎn)虛擬生產(chǎn)整體供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)專(zhuān)用案例：香港利豐集團(tuán)

Casestudy:LiFungGroupofHongKong顧客需求產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)最佳供應(yīng)鏈方案工廠選擇和原材料采購(gòu)生產(chǎn)監(jiān)控整合物流辦理進(jìn)出口文件產(chǎn)品的組裝分銷(xiāo)服務(wù)庫(kù)存管理培訓(xùn)專(zhuān)用1.供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)：及時(shí)制（JIT）,快速響應(yīng)（QR）2.供應(yīng)鏈延遲：延遲（postponement）3.基于合作的庫(kù)存管理：庫(kù)存分析（ABC）,供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）,CMI/JMI,CPFR,CRP4.供應(yīng)鏈物流成本：作業(yè)成本分析法（Activity-BasedCosting）,DPP5.供應(yīng)鏈關(guān)系：CRM,Masscustomization6.供應(yīng)鏈流程優(yōu)化：直撥（Crossdocking）,milkround,ERP,DRP,SOP7.供應(yīng)鏈可見(jiàn)性：EDI,RFID,GPS,EPC,Supplychainmapping8.供應(yīng)鏈績(jī)效：SCOR,KPI,EVA9.供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)：RDC,LD-CED,Locationdecision現(xiàn)代供應(yīng)鏈物流管理技術(shù)

Technologyofmodernsupplychainlogisticsmanagement培訓(xùn)專(zhuān)用提綱Outline物流發(fā)展的基本需求現(xiàn)代物流的基本知識(shí)供應(yīng)鏈物流集成的幾種模式供應(yīng)鏈物流集成的幾種模式培訓(xùn)專(zhuān)用物流專(zhuān)業(yè)化和一體化

Logisticspecializationandintegration企業(yè)內(nèi)部：功能整合Internalfunctionintegrationwithinacompany企業(yè)外部：網(wǎng)絡(luò)資源整合Externalnetworkresourcesintegrationamongsupplychainmembers供應(yīng)鏈物流的一體化Integrationofsupplychainlogistics海爾物流功能和資源的整合FunctionandnetworkresourceintegrationbyHaier物流的專(zhuān)業(yè)化Specializationoflogistics第五方物流5PartyLogistics第四方物流4PartyLogistics第三方物流3PartyLogistics第二方物流2PartyLogistics第一方物流1PartyLogistics培訓(xùn)專(zhuān)用供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)集成

Logisticsintegration:internalintegration企業(yè)內(nèi)部：功能整合Internalfunctionintegrationwithinacompany企業(yè)外部：網(wǎng)絡(luò)資源整合Externalnetworkresourcesintegrationamongsupplychainmembers供應(yīng)鏈物流的一體化Integrationofsupplychainlogistics企業(yè)內(nèi)部：功能整合-海爾案例培訓(xùn)專(zhuān)用海爾的物流集成

LogisticsintegrationbyHaier產(chǎn)供銷(xiāo)一條龍產(chǎn)供銷(xiāo)一條龍產(chǎn)供銷(xiāo)一條龍冰箱事業(yè)部彩電事業(yè)部洗衣機(jī)事業(yè)部培訓(xùn)專(zhuān)用專(zhuān)業(yè)化制造專(zhuān)業(yè)化制造專(zhuān)業(yè)化制造冰箱事業(yè)部彩電事業(yè)部洗衣機(jī)事業(yè)部商流專(zhuān)業(yè)化和一體化平臺(tái)物流專(zhuān)業(yè)化和一體化平臺(tái)信息流專(zhuān)業(yè)化和一體化平臺(tái)資金流專(zhuān)業(yè)化和一體化平臺(tái)海爾的物流集成

LogisticsintegrationbyHaier培訓(xùn)專(zhuān)用整合的關(guān)鍵問(wèn)題

Keyissuesforthesuccessofintegration1.企業(yè)管理層是否認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部與物流相關(guān)的各個(gè)功能（部門(mén)）存在整合的必要性？2.企業(yè)管理層是否有堅(jiān)定的信心和決心進(jìn)行這樣的整合并愿意投入？3.企業(yè)的物流整合方案是否符合企業(yè)實(shí)際？4.企業(yè)員工在整合過(guò)程中是否能夠一以貫之地執(zhí)行管理層的決策？5.整合后是否對(duì)生產(chǎn)、銷(xiāo)售等帶來(lái)好的影響？6.在整合過(guò)程是否可以得到供應(yīng)商、客戶(hù)、政府、中介機(jī)構(gòu)、專(zhuān)家的支持？培訓(xùn)專(zhuān)用企業(yè)內(nèi)部：功能整合Internalfunctionintegrationwithinacompany企業(yè)外部：網(wǎng)絡(luò)資源整合Externalnetworkresourcesintegrationamongsupplychainmembers供應(yīng)鏈物流的一體化Integrationofsupplychainlogistics企業(yè)外部：網(wǎng)絡(luò)資源整合-西單和TCL案例供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)集成

Logisticsintegration:internalintegration培訓(xùn)專(zhuān)用家電供應(yīng)商的物流系統(tǒng)

Appliancesuppliers’logisticssystemsinBeijingTCL北京RDC海爾北京RDC美的北京RDC西單商場(chǎng)門(mén)店西單商場(chǎng)門(mén)店西單商場(chǎng)門(mén)店國(guó)美電器門(mén)店國(guó)美電器門(mén)店國(guó)美電器門(mén)店?培訓(xùn)專(zhuān)用TCL北京RDC海爾北京RDC美的北京RDC西單商場(chǎng)北京RDC西單商場(chǎng)門(mén)店西單商場(chǎng)門(mén)店西單商場(chǎng)門(mén)店國(guó)美電器北京RDC國(guó)美電器門(mén)店國(guó)美電器門(mén)店國(guó)美電器門(mén)店家電供應(yīng)商的物流系統(tǒng)

Appliancesuppliers’logisticssystemsinBeijing培訓(xùn)專(zhuān)用西單商場(chǎng)的物流系統(tǒng)

LogisticssystemofXidansupermarketinBeijingTCL北京RDC海爾北京RDC美的北京RDC西單商場(chǎng)北京RDC西單商場(chǎng)門(mén)店西單商場(chǎng)門(mén)店西單商場(chǎng)門(mén)店培訓(xùn)專(zhuān)用TCL的物流系統(tǒng)

LogisticssystemofTCLinBeijingTCL惠州工廠TCL北京RDC西單商場(chǎng)北京RDC國(guó)美北京RDC蘇寧北京RDC培訓(xùn)專(zhuān)用TCL與西單的物流系統(tǒng)

LogisticssystemsofTCL&XidaninBeijingTCL惠州工廠TCL北京RDC西單商場(chǎng)北京RDC西單商場(chǎng)門(mén)店培訓(xùn)專(zhuān)用TCL與西單的物流系統(tǒng)

LogisticssystemsofTCL&XidaninBeijingTCL惠州工廠TCL北京RDC西單商場(chǎng)北京RDC西單商場(chǎng)門(mén)店外包培訓(xùn)專(zhuān)用TCL與西單的物流系統(tǒng)

LogisticssystemsofTCL&XidaninBeijingTCL惠州工廠TCL北京RDC西單商場(chǎng)北京RDC西單商場(chǎng)門(mén)店外包培訓(xùn)專(zhuān)用TCL與西單的物流系統(tǒng)

LogisticssystemsofTCL&XidaninBeijingTCL惠州工廠TCL北京RDC西單商場(chǎng)北京RDC西單商場(chǎng)門(mén)店培訓(xùn)專(zhuān)用TCL與西單的物流系統(tǒng)

LogisticssystemsofTCL&XidaninBeijingTCL惠州工廠TCL北京RDC西單商場(chǎng)北京RDC西單商場(chǎng)門(mén)店培訓(xùn)專(zhuān)用TCL與西單的物流系統(tǒng)

LogisticssystemsofTCL&XidaninBeijingTCL惠州工廠西單商場(chǎng)+TCL北京RDC西單商場(chǎng)門(mén)店培訓(xùn)專(zhuān)用整合的關(guān)鍵問(wèn)題

Keyissuesforthesuccessof