修身養(yǎng)性贏在職場五項(xiàng)管理口袋書之行動管理課件

心態(tài)管理五項(xiàng)管理口袋書之51目標(biāo)管理2時間管理3學(xué)習(xí)管理4行動管理5心態(tài)管理五項(xiàng)管理口袋書之51目標(biāo)管理2“知行合一”，本部分PPT摘取一些警句名言，再輔以6則行動小故事，剖析人們不行動的原因，使你規(guī)避這些負(fù)面因素，激勵你馬上行動；同時，它將教你如何激發(fā)出馬上行動的催化劑，真正行動起來，養(yǎng)成高效習(xí)慣?！爸泻弦弧?，本部分PPT摘取一些警句名言，再輔以6則行動小5521天就能養(yǎng)成習(xí)慣

一個動作，重復(fù)21天就會成為習(xí)慣，好習(xí)慣帶來好機(jī)會，好習(xí)慣成就大未來。721天就能養(yǎng)成習(xí)慣7知道是沒有用的相信并做到才有用

知道和做到之間是有距離的，從知道到做到，中間要靠行動去連接，唯有行動才能成功。9知道是沒有用的9行動時一切成功的保證不行動，一切計(jì)劃都只是空想，只有開始行動，才有成功的可能！11行動時一切成功的保證11領(lǐng)導(dǎo)者就是檢驗(yàn)者你檢查什么得到什么，員工只做你檢查的事情，不會做你期望的事情，只有信任是不夠的，唯有檢查才能保證執(zhí)行。13領(lǐng)導(dǎo)者就是檢驗(yàn)者13

團(tuán)隊(duì)處罰比個人處罰更有效只對個人處罰，被罰者會產(chǎn)生不公平或者無所謂的心理；對團(tuán)隊(duì)處罰，一人犯錯，大家受罰，犯錯誤的人因連累大家而責(zé)任感大增，團(tuán)隊(duì)成員也會加強(qiáng)互相監(jiān)督和幫助，團(tuán)隊(duì)意識越來越濃，執(zhí)行力也越來越強(qiáng)。15團(tuán)隊(duì)處罰比個人處罰更有效15

行動日志是最好的執(zhí)行工具

行動日志把心態(tài)、目標(biāo)、時間、學(xué)習(xí)、行動五個管理的內(nèi)容，濃縮簡化成365天的執(zhí)行工具，只需認(rèn)真填寫，天天行動，就一定能養(yǎng)成好習(xí)慣。17行動日志是最好的執(zhí)行工具17人為什么不行動？

1、失敗不夠多，痛苦不夠深；

2、缺乏明確的目標(biāo)。19人為什么不行動？19行動力的兩大根源

一是逃離痛苦，因?yàn)橥纯嗵?，你會?guī)避，會下定決心改變；第二個是追求快樂，只有行動才有收獲，才能享受成功的喜悅。21行動力的兩大根源21行動的實(shí)質(zhì)是付出行動就要付出，付出時間、精力、財(cái)物和汗水，沒有付出就沒有回報(bào)。23行動的實(shí)質(zhì)是付出23授權(quán)不等于棄權(quán)

授權(quán)過程中一定要檢查過問，隨時檢查評估，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)錯誤，糾正錯誤，調(diào)整方向，使人物執(zhí)行得更順利。25授權(quán)不等于棄權(quán)25有個年輕人，退伍后到一家印刷廠做送貨員。一天，這年輕人要將一整車四五十捆的書送到某大學(xué)的七樓辦公室。當(dāng)他想把書往電梯里放時，以為五十多歲的警衛(wèi)走過來，說：“這電梯是給教授、老師搭乘的，其他人一律都不準(zhǔn)搭，你必須走樓梯！”無論年輕人怎樣和警衛(wèi)講道理，警衛(wèi)都執(zhí)意要年輕人走樓梯。年輕人回去后向老板辭職，立刻到書局買整套高中教材和參考書，含淚發(fā)誓，一定要考上北京大學(xué)。后來，這年輕人終于考上某大學(xué)醫(yī)學(xué)院，現(xiàn)在是知名大醫(yī)院的主治大夫。

啟示：當(dāng)失敗不夠多，痛苦不夠深時，人們往往不愿意行動，或者意識不到行動的必要性。所以，你可以放大痛苦，若想逃離痛苦，就馬上行動。故事分享因?yàn)橥纯嗨愿淖?/p>

27有個年輕人，退伍后到一家印刷廠做送貨員。一天，激發(fā)行動的六大步驟之一我要得到什么樣的結(jié)果？思考想要的結(jié)果，比如：達(dá)成10萬的業(yè)績指標(biāo)，客戶簽單量達(dá)到6個，被公司認(rèn)可，半年內(nèi)競聘主管職位。29激發(fā)行動的六大步驟之一29激發(fā)行動的六大步驟之二達(dá)不到目標(biāo)有什么樣的痛苦？想象一下，沒有達(dá)成這個目標(biāo)可能的痛苦場景，比如：失去工作，個人價值不被認(rèn)可！31激發(fā)行動的六大步驟之二31激發(fā)行動的六大步驟之三不行動有什么壞處？

再思考，如果不行動會導(dǎo)致什么不良后果，比如：工作做不出業(yè)績，目標(biāo)玩不成，不被信任，生活失去保障，無快樂可言。33激發(fā)行動的六大步驟之三33激發(fā)行動的六大步驟之四假如馬上行動，有什么好處？

那么，如果立即行動，又會帶來什么好處，比如：有機(jī)會爭取大的訂單，個人價值得到認(rèn)可，成為事業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)！35激發(fā)行動的六大步驟之四35激發(fā)行動的六大步驟之五制定期限，馬上行動行動前，定下目標(biāo)達(dá)成時限，比如：兩個月內(nèi)，簽下合同！37激發(fā)行動的六大步驟之五37修身養(yǎng)性贏在職場五項(xiàng)管理口袋書之行動管理課件修身養(yǎng)性贏在職場五項(xiàng)管理口袋書之行動管理課件修身養(yǎng)性贏在職場五項(xiàng)管理口袋書之行動管理課件修身養(yǎng)性贏在職場五項(xiàng)管理口袋書之行動管理課件修身養(yǎng)性贏在職場五項(xiàng)管理口袋書之行動管理課件約翰是名保險推銷員，除了工作，他最喜歡拿著獵槍和魚竿到森林里去。一次，他突然想：我為什么不可以嘗試在這些地方推銷保險？這地方太荒涼，但沿著阿拉斯加鐵路那幾百公里的線路上，仍有不少鐵路工人家庭定居。沒有哪個保險推銷員愿意來這里展開業(yè)務(wù)，雖然這想法有些大膽，但約翰想到做到，他立即著手制定計(jì)劃，做好一切準(zhǔn)備。此后，約翰一直往返于鐵路沿線，向那些鐵路家庭推銷保險單，同時，他也像往常一樣走遍大山，釣魚，打獵。人們很喜歡他，親切地稱他“徒步約翰”。一年過去了，約翰的業(yè)績竟然超過100萬美元。啟示：凡事先行動起來，在行動中去嘗試、去完善、去奮斗、去超越、去增添勇氣、創(chuàng)造奇跡。不行動，一切都不會實(shí)現(xiàn)。49故事分享徒步約翰約翰是名保險推銷員，除了工作，他最喜歡拿著獵槍和修身養(yǎng)性贏在職場五項(xiàng)管理口袋書之行動管理課件修身養(yǎng)性贏在職場五項(xiàng)管理口袋書之行動管理課件修身養(yǎng)性贏在職場五項(xiàng)管理口袋書之行動管理課件修身養(yǎng)性贏在職場五項(xiàng)管理口袋書之行動管理課件修身養(yǎng)性贏在職場五項(xiàng)管理口袋書之行動管理課件修身養(yǎng)性贏在職場五項(xiàng)管理口袋書之行動管理課件修身養(yǎng)性贏在職場五項(xiàng)管理口袋書之行動管理課件修身養(yǎng)性贏在職場五項(xiàng)管理口袋書之行動管理課件修身養(yǎng)性贏在職場五項(xiàng)管理口袋書之行動管理課件修身養(yǎng)性贏在職場五項(xiàng)管理口袋書之行動管理課件有兩個都想過富裕生活的人，其中一位是學(xué)富五車的教授，另一位是目不識丁的文盲，兩個人是鄰居，為了共同的目標(biāo)經(jīng)常一起聊天。每次，教授都滔滔不絕地講他的財(cái)富理論，各種辦法層出不窮；那位文盲也不多說，只是認(rèn)真地聽，并且不停照教授的辦法去行動。過了幾年，文盲當(dāng)真成了百萬富翁，教授卻還是原地踏步，只是沒忘了繼續(xù)他的高談闊論。

啟示：坐而言不如起而行。學(xué)到的東西，還是停留在理論的層面上，只有及時把它們應(yīng)用到實(shí)踐中，才能創(chuàng)造價值，持續(xù)行動，獲得成功。71故事分享教授與文盲有兩個都想過富裕生活的人，其中一位是學(xué)富五車的教授修身養(yǎng)性贏在職場五項(xiàng)管理口袋書之行動管理課件修身養(yǎng)性贏在職場五項(xiàng)管理口袋書之行動管理課件修身養(yǎng)性贏在職場五項(xiàng)管理口袋書之行動管理課件修身養(yǎng)性贏在職場五項(xiàng)管理口袋書之行動管理課件修身養(yǎng)性贏在職場五項(xiàng)管理口袋書之行動管理課件修身養(yǎng)性贏在職場五項(xiàng)管理口袋書之行動管理課件修身養(yǎng)性贏在職場五項(xiàng)管理口袋書之行動管理課件修身養(yǎng)性贏在職場五項(xiàng)管理口袋書之行動管理課件修身養(yǎng)性贏在職場五項(xiàng)管理口袋書之行動管理課件修身養(yǎng)性贏在職場五項(xiàng)管理口袋書之行動管理課件甲乙兩人死后來到陰曹地府，閻王對他們說：“你二人生前未行大惡，準(zhǔn)許投胎為人，但是現(xiàn)在只有兩種人可以選擇：付出的人和索取的人，也就是說，一個人必須過付出、給予的人生，另一個人則必須過索取、接受的人生?！奔紫肓艘幌拢X得索取、接受就是要過坐享其成的日子，所以搶先挑選了索取的人生。乙表示他愿意接受付出的人生。閻王見二人已選好，便說：“甲過索取、接受別人施舍。乙過付出、給予的人生，來世做富翁，布施行善，幫助別人?！眴⑹荆盒袆拥膶?shí)質(zhì)是付出，要成功就必須付出，實(shí)踐絕沒有無付出的回報(bào)，也絕沒有無回報(bào)的付出。懂得這個道理后，就立刻用行動來證明你的富有吧！93故事分享付出的人和索取的人甲乙兩人死后來到陰曹地府，閻王對他們說：“你二人修身養(yǎng)性贏在職場五項(xiàng)管理口袋書之行動管理課件修身養(yǎng)性贏在職場五項(xiàng)管理口袋書之行動管理課件修身養(yǎng)性贏在職場五項(xiàng)管理口袋書之行動管理課件修身養(yǎng)性贏在職場五項(xiàng)管理口袋書之行動管理課件行動名言“每天多做一點(diǎn)”的工作態(tài)度，將會讓你從同事中脫穎而出。

——哈伯德103行動名言103行動名言管理者要是坐下了，部下就躺下了。

——張瑞敏105行動名言105機(jī)會垂青第一個行動的人

一萬個人一字排開，能抓到機(jī)會的，唯有那個勇于跨出第一步的人。在機(jī)會面前，誰第一時間行動，誰就會獲取機(jī)會。107機(jī)會垂青第一個行動的人107發(fā)現(xiàn)需求比滿足需求更重要研究發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的潛在需求，主動研制新產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者的需求，你就會增加更多的市場機(jī)會。109發(fā)現(xiàn)需求比滿足需求更重要109最好的雕像，挨刀最多

——摘自《意林》

一個普通的石頭，要想成為一尊雕像，一定要經(jīng)歷千錘百煉的雕琢。不經(jīng)錘煉難成大器。111最好的雕像，挨刀最多111最簡單的解決方法通常是最好的如果你把精力都放在問題本身上，就很難發(fā)現(xiàn)解決問題的辦法。113最簡單的解決方法113南海有個寺廟，需要雕刻一尊佛像，供人膜拜。

僧人最初找到一塊非常有靈氣的大石，但它沒過幾天便受不了千錘百煉的痛苦而放棄了。僧人們另外挑選了石頭雕刻，被扔到山腳下的那塊大石每天聽到山頂傳來的呻吟聲，暗自慶幸自己躲過一劫。佛像雕刻好了，原本平凡的石頭變成了萬人敬仰的佛。每日來往的香客絡(luò)繹不絕，上山的路也變得泥濘起來。工匠們找來被扔在山腳下的那塊大石，將它敲得粉身碎骨，鋪成了一條石子路。

啟示：其實(shí)每個人都是可以雕琢成佛的佛石，但必須接受錘煉才能成功。修煉五項(xiàng)管理就是錘煉自己的過程，你要做的就是行動，天天行動，只要你堅(jiān)持，奇跡一定會發(fā)生。115故事分享唯有錘煉，才能成佛南海有個寺廟，需要雕刻一尊佛像，供要敢于嘗試看上去力所不及的事情

人的潛能是無限的，你往往意識不到自己竟能做到超出你想象的事情。所以，永遠(yuǎn)不要小看自己，不要限制自己。立即行動，在行動中超越自己！117要敢于嘗試看上去117過去不等于未來

過去成功或失敗，并不代表將來能成功或失敗，未來靠的是現(xiàn)在，現(xiàn)在做什么，怎樣做，要達(dá)到什么目標(biāo)，才能決定未來是怎樣。119過去不等于未來119做失敗者不愿意做的事

沒有冒險精神，絕對與成功無緣。面對與風(fēng)險并存的機(jī)遇時，失敗者采取觀望態(tài)度，而等到他想行動時，成功人士早已經(jīng)冒著風(fēng)險行動并有所成就了。121做失敗者不愿意做的事121對付惰性，行動最有效

勤快的人一有想法立即行動，這樣的人容易成功。同樣，成功人士也是用行動消除惰性的。123對付惰性，行動最有效123沒有行動就沒有快樂

沒有行動就沒有結(jié)果，沒有結(jié)果就沒有成就，沒有成就何談快樂。125沒有行動就沒有快樂125比賽的計(jì)分板上永遠(yuǎn)沒有旁觀者的名字

在成功面前，只有參與者和觀望者，而成功只發(fā)生在參與者身上。127比賽的計(jì)分板上永遠(yuǎn)沒有旁觀者的名字127理想和現(xiàn)實(shí)之間的距離是行動129理想和現(xiàn)實(shí)之間的距離是行動129成功的三大關(guān)鍵1、設(shè)定明確的目標(biāo)；2、復(fù)制成功，向成功人士學(xué)習(xí)成功的方法；3、行動，馬上行動。131成功的三大關(guān)鍵131與其苦苦等待，不如主動爭取不要等待機(jī)會光臨，而要主動去創(chuàng)造機(jī)會。133與其苦苦等待，不如主動爭取133從現(xiàn)在起我要向全世界宣布：我要做一個行動的巨人。我要在行動中去學(xué)習(xí)，去成長。在行動中去嘗試，去完善。在行動中去奮斗，去超越。在行動中去增添勇氣，創(chuàng)造奇跡。我要馬上行動，立即行動，快速行動，直到養(yǎng)成習(xí)慣！行動！行動！行動！啟示：行動是成功的保證，如果你下定決心做一個成功的人，那就行動起來，立即行動！135故事分享行動者宣言135故事分享行動者宣言行動決定價值

只有行動才能使你的知識得到應(yīng)用，才能創(chuàng)造價值，體現(xiàn)你的價值。137行動決定價值137做最好的準(zhǔn)備，做最壞的打算做充分的準(zhǔn)備，提前考慮事情做壞了怎么辦，這樣才能把準(zhǔn)備工作做足，確保萬無一失，才能有效防范行動過程中的突發(fā)情況。139做最好的準(zhǔn)備，做最壞的打算139你不可能單獨(dú)做成事情

領(lǐng)導(dǎo)行為不是一個人的獨(dú)奏表演，需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，才能創(chuàng)造奇跡。141你不可能單獨(dú)做成事情141領(lǐng)導(dǎo)者就是教導(dǎo)者

領(lǐng)導(dǎo)者所做的最重要的事，就是傳、幫、帶，就是幫助追隨者快速成長，成為領(lǐng)導(dǎo)者，143領(lǐng)導(dǎo)者就是教導(dǎo)者143行動名言

這個世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁矗悄阍撟鍪裁础?/p>

——馬云145行動名言145

制度管不到的地方用文化去解決制度規(guī)范行為，行為會逐漸形成習(xí)慣，習(xí)慣又能孕育出企業(yè)文化，這種文化是公司所有人一起創(chuàng)造出來的，一旦形成，它會帶動企業(yè)制度發(fā)揮作用，使員工自覺自律。147制度管不到的地方用文化去解決147學(xué)會說“不”懂得拒絕，不要為了面子去答應(yīng)一些不可能的任務(wù)，做你最重要的事，不要讓別人消磨你的時間。149學(xué)會說“不”149付出表示富有，索取就是貧窮要成功，就必須明白“舍得”的道理，小舍小得，大舍大得，不舍不得。那些社會名流，領(lǐng)袖偉人，無不是因?yàn)樽龀隽顺说母冻錾踔翣奚懦鲱惏屋偷?，只知索取的人終不得留名。用行動表現(xiàn)你的“富有”！151付出表示富有，索取就是貧窮151行動才能發(fā)揮潛能

人的潛能是無窮的，潛能越用越增加，不用就會減退，用潛能就必須行動，而潛能的發(fā)展又會帶來更大的行動。153行動才能發(fā)揮潛能153高層管理者要到市場的第一線去

只有到一線去，才能掌握市場信息，了解客戶需求，才能正確決策。155高層管理者要到市場的第一線去155生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。12月-2212月-22Saturday,December24,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。15:00:2415:00:2415:0012/24/20223:00:24PM做一枚螺絲釘，那里需要那里上。12月-2215:00:2415:00Dec-2224-Dec-22日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。15:00:2415:00:2415:00Saturday,December24,2022安全放在第一位，防微杜漸。12月-2212月-2215:00:2415:00:24December24,2022加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個人的休養(yǎng)。2022年12月24日3:00下午12月-2212月-22精益求精，追求卓越，因?yàn)橄嘈哦鴤ゴ蟆?4十二月20223:00:24下午15:00:2412月-22讓自己更加強(qiáng)大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。十二月223:00下午12月-2215:00December24,2022這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報(bào)。2022/12/2415:00:2415:00:2424December2022科學(xué)，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標(biāo)志。3:00:24下午3:00下午15:00:2412月-22每天都是美好的一天，新的一天開啟。12月-2212月-2215:0015:00:2415:00:24Dec-22相信命運(yùn)，讓自己成長，慢慢的長大。2022/12/2415:00:24Saturday,December24,2022愛情，親情，友情，讓人無法割舍。12月-222022/12/2415:00:2412月-22謝謝大家！生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。12月-2212月-22心態(tài)管理五項(xiàng)管理口袋書之51目標(biāo)管理2時間管理3學(xué)習(xí)管理4行動管理5心態(tài)管理五項(xiàng)管理口袋書之51目標(biāo)管理2“知行合一”，本部分PPT摘取一些警句名言，再輔以6則行動小故事，剖析人們不行動的原因，使你規(guī)避這些負(fù)面因素，激勵你馬上行動；同時，它將教你如何激發(fā)出馬上行動的催化劑，真正行動起來，養(yǎng)成高效習(xí)慣。“知行合一”，本部分PPT摘取一些警句名言，再輔以6則行動小5521天就能養(yǎng)成習(xí)慣

一個動作，重復(fù)21天就會成為習(xí)慣，好習(xí)慣帶來好機(jī)會，好習(xí)慣成就大未來。721天就能養(yǎng)成習(xí)慣7知道是沒有用的相信并做到才有用

知道和做到之間是有距離的，從知道到做到，中間要靠行動去連接，唯有行動才能成功。9知道是沒有用的9行動時一切成功的保證不行動，一切計(jì)劃都只是空想，只有開始行動，才有成功的可能！11行動時一切成功的保證11領(lǐng)導(dǎo)者就是檢驗(yàn)者你檢查什么得到什么，員工只做你檢查的事情，不會做你期望的事情，只有信任是不夠的，唯有檢查才能保證執(zhí)行。13領(lǐng)導(dǎo)者就是檢驗(yàn)者13

團(tuán)隊(duì)處罰比個人處罰更有效只對個人處罰，被罰者會產(chǎn)生不公平或者無所謂的心理；對團(tuán)隊(duì)處罰，一人犯錯，大家受罰，犯錯誤的人因連累大家而責(zé)任感大增，團(tuán)隊(duì)成員也會加強(qiáng)互相監(jiān)督和幫助，團(tuán)隊(duì)意識越來越濃，執(zhí)行力也越來越強(qiáng)。15團(tuán)隊(duì)處罰比個人處罰更有效15

行動日志是最好的執(zhí)行工具

行動日志把心態(tài)、目標(biāo)、時間、學(xué)習(xí)、行動五個管理的內(nèi)容，濃縮簡化成365天的執(zhí)行工具，只需認(rèn)真填寫，天天行動，就一定能養(yǎng)成好習(xí)慣。17行動日志是最好的執(zhí)行工具17人為什么不行動？

1、失敗不夠多，痛苦不夠深；

2、缺乏明確的目標(biāo)。19人為什么不行動？19行動力的兩大根源

一是逃離痛苦，因?yàn)橥纯嗵睿銜?guī)避，會下定決心改變；第二個是追求快樂，只有行動才有收獲，才能享受成功的喜悅。21行動力的兩大根源21行動的實(shí)質(zhì)是付出行動就要付出，付出時間、精力、財(cái)物和汗水，沒有付出就沒有回報(bào)。23行動的實(shí)質(zhì)是付出23授權(quán)不等于棄權(quán)

授權(quán)過程中一定要檢查過問，隨時檢查評估，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)錯誤，糾正錯誤，調(diào)整方向，使人物執(zhí)行得更順利。25授權(quán)不等于棄權(quán)25有個年輕人，退伍后到一家印刷廠做送貨員。一天，這年輕人要將一整車四五十捆的書送到某大學(xué)的七樓辦公室。當(dāng)他想把書往電梯里放時，以為五十多歲的警衛(wèi)走過來，說：“這電梯是給教授、老師搭乘的，其他人一律都不準(zhǔn)搭，你必須走樓梯！”無論年輕人怎樣和警衛(wèi)講道理，警衛(wèi)都執(zhí)意要年輕人走樓梯。年輕人回去后向老板辭職，立刻到書局買整套高中教材和參考書，含淚發(fā)誓，一定要考上北京大學(xué)。后來，這年輕人終于考上某大學(xué)醫(yī)學(xué)院，現(xiàn)在是知名大醫(yī)院的主治大夫。

啟示：當(dāng)失敗不夠多，痛苦不夠深時，人們往往不愿意行動，或者意識不到行動的必要性。所以，你可以放大痛苦，若想逃離痛苦，就馬上行動。故事分享因?yàn)橥纯嗨愿淖?/p>

27有個年輕人，退伍后到一家印刷廠做送貨員。一天，激發(fā)行動的六大步驟之一我要得到什么樣的結(jié)果？思考想要的結(jié)果，比如：達(dá)成10萬的業(yè)績指標(biāo)，客戶簽單量達(dá)到6個，被公司認(rèn)可，半年內(nèi)競聘主管職位。29激發(fā)行動的六大步驟之一29激發(fā)行動的六大步驟之二達(dá)不到目標(biāo)有什么樣的痛苦？想象一下，沒有達(dá)成這個目標(biāo)可能的痛苦場景，比如：失去工作，個人價值不被認(rèn)可！31激發(fā)行動的六大步驟之二31激發(fā)行動的六大步驟之三不行動有什么壞處？

再思考，如果不行動會導(dǎo)致什么不良后果，比如：工作做不出業(yè)績，目標(biāo)玩不成，不被信任，生活失去保障，無快樂可言。33激發(fā)行動的六大步驟之三33激發(fā)行動的六大步驟之四假如馬上行動，有什么好處？

那么，如果立即行動，又會帶來什么好處，比如：有機(jī)會爭取大的訂單，個人價值得到認(rèn)可，成為事業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)！35激發(fā)行動的六大步驟之四35激發(fā)行動的六大步驟之五制定期限，馬上行動行動前，定下目標(biāo)達(dá)成時限，比如：兩個月內(nèi)，簽下合同！37激發(fā)行動的六大步驟之五37修身養(yǎng)性贏在職場五項(xiàng)管理口袋書之行動管理課件修身養(yǎng)性贏在職場五項(xiàng)管理口袋書之行動管理課件修身養(yǎng)性贏在職場五項(xiàng)管理口袋書之行動管理課件修身養(yǎng)性贏在職場五項(xiàng)管理口袋書之行動管理課件修身養(yǎng)性贏在職場五項(xiàng)管理口袋書之行動管理課件約翰是名保險推銷員，除了工作，他最喜歡拿著獵槍和魚竿到森林里去。一次，他突然想：我為什么不可以嘗試在這些地方推銷保險？這地方太荒涼，但沿著阿拉斯加鐵路那幾百公里的線路上，仍有不少鐵路工人家庭定居。沒有哪個保險推銷員愿意來這里展開業(yè)務(wù)，雖然這想法有些大膽，但約翰想到做到，他立即著手制定計(jì)劃，做好一切準(zhǔn)備。此后，約翰一直往返于鐵路沿線，向那些鐵路家庭推銷保險單，同時，他也像往常一樣走遍大山，釣魚，打獵。人們很喜歡他，親切地稱他“徒步約翰”。一年過去了，約翰的業(yè)績竟然超過100萬美元。啟示：凡事先行動起來，在行動中去嘗試、去完善、去奮斗、去超越、去增添勇氣、創(chuàng)造奇跡。不行動，一切都不會實(shí)現(xiàn)。49故事分享徒步約翰約翰是名保險推銷員，除了工作，他最喜歡拿著獵槍和修身養(yǎng)性贏在職場五項(xiàng)管理口袋書之行動管理課件修身養(yǎng)性贏在職場五項(xiàng)管理口袋書之行動管理課件修身養(yǎng)性贏在職場五項(xiàng)管理口袋書之行動管理課件修身養(yǎng)性贏在職場五項(xiàng)管理口袋書之行動管理課件修身養(yǎng)性贏在職場五項(xiàng)管理口袋書之行動管理課件修身養(yǎng)性贏在職場五項(xiàng)管理口袋書之行動管理課件修身養(yǎng)性贏在職場五項(xiàng)管理口袋書之行動管理課件修身養(yǎng)性贏在職場五項(xiàng)管理口袋書之行動管理課件修身養(yǎng)性贏在職場五項(xiàng)管理口袋書之行動管理課件修身養(yǎng)性贏在職場五項(xiàng)管理口袋書之行動管理課件有兩個都想過富裕生活的人，其中一位是學(xué)富五車的教授，另一位是目不識丁的文盲，兩個人是鄰居，為了共同的目標(biāo)經(jīng)常一起聊天。每次，教授都滔滔不絕地講他的財(cái)富理論，各種辦法層出不窮；那位文盲也不多說，只是認(rèn)真地聽，并且不停照教授的辦法去行動。過了幾年，文盲當(dāng)真成了百萬富翁，教授卻還是原地踏步，只是沒忘了繼續(xù)他的高談闊論。

啟示：坐而言不如起而行。學(xué)到的東西，還是停留在理論的層面上，只有及時把它們應(yīng)用到實(shí)踐中，才能創(chuàng)造價值，持續(xù)行動，獲得成功。71故事分享教授與文盲有兩個都想過富裕生活的人，其中一位是學(xué)富五車的教授修身養(yǎng)性贏在職場五項(xiàng)管理口袋書之行動管理課件修身養(yǎng)性贏在職場五項(xiàng)管理口袋書之行動管理課件修身養(yǎng)性贏在職場五項(xiàng)管理口袋書之行動管理課件修身養(yǎng)性贏在職場五項(xiàng)管理口袋書之行動管理課件修身養(yǎng)性贏在職場五項(xiàng)管理口袋書之行動管理課件修身養(yǎng)性贏在職場五項(xiàng)管理口袋書之行動管理課件修身養(yǎng)性贏在職場五項(xiàng)管理口袋書之行動管理課件修身養(yǎng)性贏在職場五項(xiàng)管理口袋書之行動管理課件修身養(yǎng)性贏在職場五項(xiàng)管理口袋書之行動管理課件修身養(yǎng)性贏在職場五項(xiàng)管理口袋書之行動管理課件甲乙兩人死后來到陰曹地府，閻王對他們說：“你二人生前未行大惡，準(zhǔn)許投胎為人，但是現(xiàn)在只有兩種人可以選擇：付出的人和索取的人，也就是說，一個人必須過付出、給予的人生，另一個人則必須過索取、接受的人生?！奔紫肓艘幌拢X得索取、接受就是要過坐享其成的日子，所以搶先挑選了索取的人生。乙表示他愿意接受付出的人生。閻王見二人已選好，便說：“甲過索取、接受別人施舍。乙過付出、給予的人生，來世做富翁，布施行善，幫助別人。”啟示：行動的實(shí)質(zhì)是付出，要成功就必須付出，實(shí)踐絕沒有無付出的回報(bào)，也絕沒有無回報(bào)的付出。懂得這個道理后，就立刻用行動來證明你的富有吧！93故事分享付出的人和索取的人甲乙兩人死后來到陰曹地府，閻王對他們說：“你二人修身養(yǎng)性贏在職場五項(xiàng)管理口袋書之行動管理課件修身養(yǎng)性贏在職場五項(xiàng)管理口袋書之行動管理課件修身養(yǎng)性贏在職場五項(xiàng)管理口袋書之行動管理課件修身養(yǎng)性贏在職場五項(xiàng)管理口袋書之行動管理課件行動名言“每天多做一點(diǎn)”的工作態(tài)度，將會讓你從同事中脫穎而出。

——哈伯德103行動名言103行動名言管理者要是坐下了，部下就躺下了。

——張瑞敏105行動名言105機(jī)會垂青第一個行動的人

一萬個人一字排開，能抓到機(jī)會的，唯有那個勇于跨出第一步的人。在機(jī)會面前，誰第一時間行動，誰就會獲取機(jī)會。107機(jī)會垂青第一個行動的人107發(fā)現(xiàn)需求比滿足需求更重要研究發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的潛在需求，主動研制新產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者的需求，你就會增加更多的市場機(jī)會。109發(fā)現(xiàn)需求比滿足需求更重要109最好的雕像，挨刀最多

——摘自《意林》

一個普通的石頭，要想成為一尊雕像，一定要經(jīng)歷千錘百煉的雕琢。不經(jīng)錘煉難成大器。111最好的雕像，挨刀最多111最簡單的解決方法通常是最好的如果你把精力都放在問題本身上，就很難發(fā)現(xiàn)解決問題的辦法。113最簡單的解決方法113南海有個寺廟，需要雕刻一尊佛像，供人膜拜。

僧人最初找到一塊非常有靈氣的大石，但它沒過幾天便受不了千錘百煉的痛苦而放棄了。僧人們另外挑選了石頭雕刻，被扔到山腳下的那塊大石每天聽到山頂傳來的呻吟聲，暗自慶幸自己躲過一劫。佛像雕刻好了，原本平凡的石頭變成了萬人敬仰的佛。每日來往的香客絡(luò)繹不絕，上山的路也變得泥濘起來。工匠們找來被扔在山腳下的那塊大石，將它敲得粉身碎骨，鋪成了一條石子路。

啟示：其實(shí)每個人都是可以雕琢成佛的佛石，但必須接受錘煉才能成功。修煉五項(xiàng)管理就是錘煉自己的過程，你要做的就是行動，天天行動，只要你堅(jiān)持，奇跡一定會發(fā)生。115故事分享唯有錘煉，才能成佛南海有個寺廟，需要雕刻一尊佛像，供要敢于嘗試看上去力所不及的事情

人的潛能是無限的，你往往意識不到自己竟能做到超出你想象的事情。所以，永遠(yuǎn)不要小看自己，不要限制自己。立即行動，在行動中超越自己！117要敢于嘗試看上去117過去不等于未來

過去成功或失敗，并不代表將來能成功或失敗，未來靠的是現(xiàn)在，現(xiàn)在做什么，怎樣做，要達(dá)到什么目標(biāo)，才能決定未來是怎樣。119過去不等于未來119做失敗者不愿意做的事

沒有冒險精神，絕對與成功無緣。面對與風(fēng)險并存的機(jī)遇時，失敗者采取觀望態(tài)度，而等到他想行動時，成功人士早已經(jīng)冒著風(fēng)險行動并有所成就了。121做失敗者不愿意做的事121對付惰性，行動最有效

勤快的人一有想法立即行動，這樣的人容易成功。同樣，成功人士也是用行動消除惰性的。123對付惰性，行動最有效123沒有行動就沒有快樂

沒有行動就沒有結(jié)果，沒有結(jié)果就沒有成就，沒有成就何談快樂。125沒有行動就沒有快樂125比賽的計(jì)分板上永遠(yuǎn)沒有旁觀者的名字

在成功面前，只有參與者和觀望者，而成功只發(fā)生在參與者身上。127比賽的計(jì)分板上永遠(yuǎn)沒有旁觀者的名字127理想和現(xiàn)實(shí)之間的距離是行動129理想和現(xiàn)實(shí)之間的距離是行動129成功的三大關(guān)鍵1、設(shè)定明確的目標(biāo)；2、復(fù)制成功，向成功人士學(xué)習(xí)成功的方法；3、行動，馬上行動。131成功的三大關(guān)鍵131與其苦苦等待，不如主動爭取不要等待機(jī)會光臨，而要主動去創(chuàng)造機(jī)會。133與其苦苦等待，不如主動爭取133從現(xiàn)在起我要向全世界宣布：我要做一個行動的巨人。我要在行動中去學(xué)習(xí)，去成長。在行動中去嘗試，去完善。在行動中去奮斗，去超越。在行動中去增添勇氣，創(chuàng)造奇跡。我要馬上行動，立即行動，快速行動，直到養(yǎng)成習(xí)慣！行動！行動！行動！啟示：行動是成功的保證，如果你下定決心做一個成功的人，那就行動起來，立即行動！135故事分享行動者宣言135故事分享行動者宣言行動決定價值

只有行動才能使你的知識得到應(yīng)用，才能創(chuàng)造價值，體現(xiàn)你的價值。137行動決定價值137做最好的準(zhǔn)備，做最壞的打算做充分的準(zhǔn)備，提前考慮事情做壞了怎么辦，這樣才能把準(zhǔn)備工作做足，確保萬無一失，才能有效防范行動過程中的突發(fā)情況。139做最好的準(zhǔn)備，做最壞的打算139你不可能單獨(dú)做成事情

領(lǐng)導(dǎo)行為不是一個人的獨(dú)奏表演，需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，才能創(chuàng)造奇跡。141你不可能單獨(dú)做成事情141領(lǐng)導(dǎo)者就是教導(dǎo)者

領(lǐng)導(dǎo)者所做的最重要的事，就是傳、幫、帶，就是幫助