某公司組織發(fā)展與企業(yè)文化概況

第

0頁百麗組織發(fā)展與企業(yè)文化概況2010年3月要點1、認識百麗走到今天的人力資源原理和組織原理——知己知彼；2、掌握矩陣組織特性，提升組織管理素養(yǎng)——協(xié)調(diào)能力，3、掌握組織配置基礎(chǔ)，提升團隊工作績效——團隊能力4、尋找把握問題根源，探索創(chuàng)新突破瓶頸——開拓能力第

1頁內(nèi)容提要第

2頁第一部份：組織基本概念第二部份：百麗組織發(fā)展第三部份：百麗組織文化第四部份：百麗發(fā)展瓶頸1、生產(chǎn)管理VS銷售管理2、決策距離VS決策質(zhì)量3、直線組織VS矩陣組織第一部分：組織基本概念第4頁銷售管理管理決策生產(chǎn)管理管理操作相對效果執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)判斷,應(yīng)對技術(shù),熟練內(nèi)容能力結(jié)果誤區(qū)!1。用生產(chǎn)管理的方法和理念進行銷售管理2。忽視組織,文化,流程,績效,預(yù)算等的差異1、生產(chǎn)管理vs銷售管理第5頁生產(chǎn)研發(fā)中心管理指揮中心A3A2A11級市場2級市場3級市場決策距離:A3>A2>A1信息技術(shù)不能替代感性和內(nèi)涵信息失真度:A3>A2>A1決策失誤率:A3>A2>A12、決策質(zhì)量vs決策距離第6頁生產(chǎn)研發(fā)中心管理指揮中心C1B1A1A1A2A3直營決策距離:A1=A2=A3主體一致逐級放權(quán)經(jīng)銷決策距離:A1=B1=C1多體運行買斷經(jīng)營封閉組織集權(quán)開放組織分權(quán)第7頁組織特征：指令清晰，權(quán)威明確，執(zhí)行有效，反應(yīng)迅速。應(yīng)用條件：銷售網(wǎng)絡(luò)早期小城市各大部門內(nèi)部3、直線組織VS矩陣組織直線組織形式－1第8頁矩陣組織：

——當(dāng)發(fā)展到成立各職能不同的部門時就形成了矩陣組織，

——當(dāng)矩陣組織發(fā)展成獨立承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任，是利潤中心時，就是事業(yè)部組織特征：負責(zé)人平級,雙向決策,專業(yè)優(yōu)勢,組織龐大應(yīng)用條件：工廠、銷售網(wǎng)絡(luò)發(fā)展期雙向命令線第9頁直線組織vs矩陣組織vs事業(yè)部組織矩陣組織直線組織易“多頭領(lǐng)導(dǎo)”組織混亂下屬處于矛盾焦點心理壓力大,無所適從易“推委扯皮”組織效率低下干部能力單一專業(yè)化程度高決策安全性好雙權(quán)威避免本位主義適用于協(xié)調(diào)活動復(fù)雜又相互依存的地域性大型組織專業(yè)化程度隨規(guī)模遞減職務(wù)風(fēng)險大組織規(guī)模受到限制員工責(zé)任感強負責(zé)人綜合素質(zhì)提升快避免灰色地帶系統(tǒng)效率高適用差異化特性和要求快速反映環(huán)境下的組織對干部綜合能力要求高，企業(yè)風(fēng)險大初期管理費用高易產(chǎn)生本位主義矩陣與團隊有機結(jié)合、集權(quán)與分權(quán)優(yōu)勢市場適應(yīng)性強，責(zé)權(quán)利利對等保證公司收益有利培養(yǎng)綜合高管人才適用于業(yè)務(wù)復(fù)雜、地域廣闊、市場反應(yīng)快速的大型組織事業(yè)部組織一人決策雙向決策利潤中心的矩陣組織第10頁直線線組組織織矩矩陣陣組組織織集中中信信息息源源分分散散信信息息源源和和交交叉叉信信息息源源個人人決決策策團團隊隊決決策策整個體系系的運行行質(zhì)量要要靠縱橫橫雙向努努力！第二部分分：百麗麗組織發(fā)發(fā)展1、百麗組組織特征征2、百麗矩矩陣特征征3、百麗矩矩陣游戲戲規(guī)則4、百麗架架構(gòu)矩陣陣簡圖第12頁1、百麗組組織特征征分類地區(qū)業(yè)務(wù)線組織轄區(qū)轄區(qū)明細08鞋08體08合第一類1帶多華東區(qū)鞋體架構(gòu)類似3省1市上海、浙江、江蘇、安徽18.519.538華北區(qū)3省2市北京、天津、河北、山西、內(nèi)蒙15.912.228.1華南區(qū)4.5省廣東部分、福建、江西、廣西、海南11.79.421.1東北區(qū)3省遼寧、吉林、黑龍江8.112.620.7西北區(qū)5省山西、甘肅、青海、寧夏、新疆5.14.79.8第二類1帶1魯豫區(qū)架構(gòu)類似2省山東、河南5.014.519.5西南區(qū)1省1市重慶、四川6.24.710.9云貴區(qū)2省云南、貴州3.34.98.2第三類1帶1華中區(qū)鞋架構(gòu)類似2省湖南、湖北

6.16.1華中區(qū)體2省湖南、湖北9.2

9.2第四類單一廣州市鞋特性1市廣州周邊小城市3.3

3.308年整體零零售175億，其中中鞋類83億、體育育92億特征1：區(qū)域劃劃分第13頁1998年——2.3億，單一一品牌百百麗2008年——175億，鞋類類品牌24,體育品牌牌12,合計店鋪鋪9100余家10年零售翻翻了76倍！目前零售售口員工工5萬余人其中：非店鋪人人員8900左右，平平均年齡齡不到30歲店鋪人員員42000左右，平平均年齡齡不到25歲特征2：規(guī)模變變化第14頁2、百麗矩矩陣特征征職能部門門1職能部門門2職能部門門N領(lǐng)導(dǎo)核心心業(yè)務(wù)部門門1業(yè)務(wù)部門門2業(yè)務(wù)部門門N常規(guī)矩陣陣：第15頁財務(wù)人事資訊倉儲采購調(diào)配營運銷售業(yè)務(wù)部門門：每項工作作是因果果或先后后關(guān)系，，完成中中會與所所有的職職能部門門在不同同的流程程中相關(guān)關(guān)，但與與其他業(yè)業(yè)務(wù)部門門基本無無關(guān)。例例如各品品牌業(yè)務(wù)務(wù)部門、、獨立核核算的城城市、地地區(qū)、事事業(yè)部。。耐克阿阿迪等品品牌公司司的銷售售部。職能部門門：第一種：：公司層層面的職職能部門門：每項項工作與與包括自自己在內(nèi)內(nèi)的所有有其他部部門都相相關(guān)。例例如財務(wù)務(wù)部、人人事部、、行政部部、咨詢詢部；第二種：：業(yè)務(wù)層層面的職職能部門門：與各各業(yè)務(wù)部部都相關(guān)關(guān)。例如如市場部部、商務(wù)務(wù)部、工工程部、、配送部部。品牌牌公司的的產(chǎn)品部部、零售售部業(yè)務(wù)部門門職能部門門職能部門門業(yè)務(wù)部門門常規(guī)矩陣陣部門屬屬性劃分分方法第16頁承擔(dān)經(jīng)濟濟責(zé)任!本崗績效效通過業(yè)業(yè)務(wù)部門門體現(xiàn)!2、百麗矩矩陣特征征職能部門門1職能部門門2職能部門門N領(lǐng)導(dǎo)核心心業(yè)務(wù)部門門1業(yè)務(wù)部門門2特征：業(yè)務(wù)為主主、職能能為輔，，優(yōu)點：責(zé)責(zé)權(quán)清晰晰、終端端導(dǎo)向，，市場為為先！問題：業(yè)業(yè)務(wù)部門門本位、、職能部部門失落落、職務(wù)務(wù)風(fēng)險加加大業(yè)務(wù)部門門N平級溝通通配合組組織發(fā)展展瓶頸!第17頁百麗矩陣陣圖釋職能部門門：服務(wù)務(wù)支持、、協(xié)調(diào)監(jiān)監(jiān)管、體體系保障障業(yè)務(wù)部門門：核算算中心責(zé)責(zé)權(quán)統(tǒng)一一縱橫信息息交匯點點的含義義:服裝支持持：對方方是客戶戶，自己己所做的的事情是是產(chǎn)品，，用預(yù)防防替代糾糾正。協(xié)調(diào)監(jiān)管管：提供供溝通與與共享平平臺，讓讓資源與與信息價價值最大大化。了了解實際際，及時時提醒，，適時亮亮紅燈！！體系保障障：提供供保障業(yè)業(yè)務(wù)安全全高效運運作的技技術(shù)及資資源保障障50％必須做做＋50％自覺做做＝100％看不見見做責(zé)權(quán)統(tǒng)一一：有權(quán)權(quán)也有責(zé)責(zé)、對經(jīng)經(jīng)營結(jié)果果承擔(dān)全全責(zé)全局意識識：配合合職能、、提升整整體效益益100％權(quán)力＝＝100％結(jié)果＝＝100％責(zé)任同級別干干部交流流不存在在上下級級關(guān)系，，相互間間能夠自自行協(xié)調(diào)調(diào)解決的的問題盡盡可能不不向上轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移。第18頁組織文化化上級對下下級:1.規(guī)范性工工作：兩兩部門負負責(zé)人共共同確認認后，對對口人員員直接聯(lián)系系，盡可可能業(yè)務(wù)務(wù)流程規(guī)規(guī)范化；；2.非規(guī)范性性工作：：先與另另一部門門負責(zé)人人商討溝溝通，然然后確定實施施方法。。大忌：跨跨越部門門負責(zé)人人直接對對其下屬屬發(fā)出指指令。

職能部門

業(yè)務(wù)部門!!!組織文化化不良,矩陣組織織就是“公司政治治”的溫床下級對上上級:按工作內(nèi)內(nèi)容CC至雙向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)3、百麗矩矩陣游戲戲規(guī)則－－1第19頁組織文化化

職能部門

業(yè)務(wù)部門對運作結(jié)結(jié)果負責(zé)責(zé),避免本位位隨意,強化全局局和協(xié)調(diào)調(diào)意識對指導(dǎo)協(xié)協(xié)調(diào)監(jiān)督督負責(zé),避免教條條官僚,強化務(wù)實實、服務(wù)務(wù)和效率率意識3、百麗矩矩陣游戲戲規(guī)則－－2第20頁1、“先有地方方，后有有中央”，闖了“管理禁區(qū)區(qū)”2、開放式式組織，，分權(quán)放放權(quán)——責(zé)權(quán)統(tǒng)一一；3、市場（（終端））導(dǎo)向，，客戶至至上；4、多級矩矩陣，決決策中心心貼近市市場；5、每級雙雙向指令令，業(yè)務(wù)務(wù)為主，，職能為為輔，合合理授權(quán)權(quán)，有效效控制；；6、大架構(gòu)構(gòu)一致，，個性化化差異明明顯。各各地因人人員結(jié)構(gòu)構(gòu)、地區(qū)區(qū)市場特特征、發(fā)發(fā)展階段段不同而而各具特特點。沒有一個個地區(qū)的的架構(gòu)是是完全相相同！百麗組織織架構(gòu)特特征綜述述第21頁集團VS地區(qū)國貿(mào)工廠東北華北西北魯豫西南華東云貴華南華中體育華中鞋類廣州鞋類鞋類事業(yè)部體育事業(yè)部鞋類事業(yè)部體育事業(yè)部鞋類事業(yè)部體育事業(yè)部鞋類事業(yè)部體育事業(yè)部鞋類事業(yè)部體育事業(yè)部鞋類事業(yè)部體育事業(yè)部鞋類事業(yè)部體育事業(yè)部鞋類事業(yè)部體育事業(yè)部百麗集團體育本部部4、百麗矩矩陣架構(gòu)構(gòu)簡圖——第一級矩矩陣各鞋類事事業(yè)部集團職能能第22頁鞋類事業(yè)業(yè)品牌總總部主要要職能1、把握品品牌定位位，負責(zé)責(zé)全國層層面的品品牌推廣廣和市場場營銷；；2、負責(zé)品品牌形象象及終端端形象策策劃，道道具和陳陳列物品品制作采采購；3、負責(zé)品品牌業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展規(guī)規(guī)劃和方方向；4、產(chǎn)品研研發(fā)、生生產(chǎn)和采采購管理理；5、采購管管理平臺臺6、產(chǎn)品、、陳列、、營運培培訓(xùn)指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督督管理的的平臺第23頁營運主管管N營運主管管1營運主管管2貨管培訓(xùn)陳列單品牌負負責(zé)人現(xiàn)階段：：品牌部部VS店鋪貨管品牌牌1品牌2培訓(xùn)品牌牌1品牌2陳列品牌牌1品牌2多品牌負負責(zé)人品牌1營運主管管品牌2營運主管管第2種：品牌店鋪鋪數(shù)量少少第1種：單品牌店店鋪數(shù)量量多4、百麗矩矩陣架構(gòu)構(gòu)簡圖——終端矩陣陣（各地地區(qū)）第24頁營運主管管N營運主管管1營運主管管2貨管培訓(xùn)陳列BST負責(zé)人現(xiàn)階段：：品牌部部VS店鋪貨管(MB+GEOX)培訓(xùn)(MB+GEOX)陳列(MB+GEOX)休閑品牌牌負責(zé)人人MB營運主管管GEOX營運主管管第2種：品牌店鋪鋪數(shù)量少少（例如如：華北北外埠城城市品牌牌多，店店鋪少，，綜合管管理。））第1種：單品牌店店鋪數(shù)量量多4、百麗矩矩陣架構(gòu)構(gòu)簡圖——終端矩陣陣（華北北舉例））第25頁片區(qū)主主管N片區(qū)主主管1片區(qū)主主管2貨管培訓(xùn)陳列品牌負負責(zé)人人發(fā)展方方向：：品牌牌部VS店鋪店長N店長1店長2貨管培訓(xùn)陳列片區(qū)主主管專人負負責(zé)可由店店長兼兼職第4種：大大城市市多店鋪鋪品牌牌的片片區(qū)或少店店鋪品品牌小小組第3種：單一品品牌多多店鋪鋪第26頁片區(qū)N片區(qū)1片區(qū)2貨管培訓(xùn)陳列百麗品品牌負負責(zé)人人發(fā)展方方向：：品牌牌部VS店鋪店長N店長1店長2貨管培訓(xùn)陳列百麗小小片區(qū)區(qū)1專人負負責(zé)可由店店長兼兼職第4種：大大城市市多店鋪鋪品牌牌的片片區(qū)或少店店鋪品品牌小小組第3種：單一品品牌多多店鋪鋪華北舉舉例第27頁單一品品牌片片區(qū)種種類：：1、可以以是大大城市市中一一定數(shù)數(shù)量店店鋪的的組合合（類類似北北京區(qū)區(qū)的bl、st、tt、tm）；2、可以以是分分散并并臨近近小城城市店店鋪的的組合合（外外埠城城市的的新品品牌可可采用用）；；關(guān)鍵脈脈絡(luò)：：牢記百百麗矩矩陣特特征，，一切切為終終端！！第28頁華北鞋鞋類組組織架架構(gòu)架構(gòu)改改革的的背景景1、集團團組織織架構(gòu)構(gòu)改革革的趨趨勢，，成立立以““省””為中中心的的管理理模式式。2、業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)模模擴大大，需需要將將決策策中心心和管管理中中心進進一步步下移移。3、強化化華北北總部部指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)控及及服務(wù)務(wù)職能能。4、強化化各地地區(qū)獨獨立經(jīng)經(jīng)營的的能力力。5、為企企業(yè)后后期發(fā)發(fā)展培培養(yǎng)具具有綜綜合管管理能能力的的干部部。架構(gòu)調(diào)調(diào)整的的思路路1、成立立華北北管理總總部，將北北京城市化化?，F(xiàn)行的的組織織架構(gòu)構(gòu)華北北和北北京是是沒有有嚴(yán)格格區(qū)分分的。。從品品牌部部的角角色來來看，，經(jīng)歷歷了北北京兼兼管華華北的的階段段，且且時間間較長長。原原來是是單一一品牌牌或少少量品品牌好好像問問題并并不突突出，，如今今品牌牌越來來越多多，尤尤其是是新品品牌的的運作作需要要有統(tǒng)統(tǒng)一的的規(guī)范范和指指導(dǎo)。。在這這樣的的形勢勢下，，需要要考慮慮成立立真正正的華華北管管理總總部（（又稱稱“平平臺””）。。主要要工作作是：：制定政政策和和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、計計劃和和監(jiān)控控、指指導(dǎo)和和評核核。北京業(yè)業(yè)務(wù)與與華北北業(yè)務(wù)務(wù)徹底底分離離，北北京作作為一一個獨獨立運運作的的城市市自主主經(jīng)營營，自自行承承擔(dān)經(jīng)經(jīng)營結(jié)結(jié)果。。2、將現(xiàn)現(xiàn)六個個區(qū)域域整合合為三大片區(qū)。現(xiàn)階段華北北下轄城市市分為六個個區(qū)域，山山西、河北北南、河北北北、內(nèi)蒙蒙、天津和和北京。為為了能夠更更好的整合合資源，簡簡化組織層層級，提高高管理和溝溝通效率，，將華北由原原來6個區(qū)域整合合為三大經(jīng)經(jīng)營區(qū)：一區(qū)北京京（含北京京及京郊地地區(qū)）、二二區(qū)津冀地地區(qū)（含天天津、唐山山、秦皇島島、廊坊、、滄州及河河北北部其其他地區(qū)））、三區(qū)晉晉蒙冀地區(qū)區(qū)（含山西西、內(nèi)蒙、、石家莊、、邯鄲、保保定及河北北南部其他他地區(qū)）。。同時，原六六大區(qū)的架架構(gòu)終止。店鋪數(shù)：415家店鋪占比：：35％銷售規(guī)模：：5.9億生意占比：：30％店鋪數(shù)：297家店鋪占比：：26％銷售規(guī)模：：4.3億生意占比：：23％店鋪數(shù)：448家店鋪占比：：39％銷售規(guī)模：：8.9億生意占比：：47％華北鞋類秦皇島邯鄲保定石家莊晉城呼市太原大同天津北京部分代表該該區(qū)域中心心城市所在在地京郊張家口承德廊坊唐山滄州北京區(qū)（一一區(qū)）晉蒙冀（三三區(qū)）津冀區(qū)（二二區(qū)）架構(gòu)調(diào)整的的思路陽泉包頭數(shù)據(jù)09年一區(qū)（北京）二區(qū)（中心心城市天津）三區(qū)（中心心城市太原）天津華北鞋類核心團隊華北鞋類架架構(gòu)（總部VS區(qū)域）北京太大同包石邯保呼華北總部職能平臺華北總部業(yè)務(wù)平臺秦皇島廊坊滄州唐山承德于總、韓總總、王文艷艷、李曉云云、張曙光光、孟富有有、劉威陽泉晉城華北總部業(yè)業(yè)務(wù)部門（（平臺）的的角色定位位1、片區(qū)是縱縱向業(yè)務(wù)團團隊，華北北品牌部和和華北職能能是橫向職職能部，起起到服務(wù)支支持及監(jiān)控控的作用。。2、長期來看看，華北品品牌部的作作用類似品品牌公司(除了產(chǎn)品研研發(fā)由集團團總部或品品牌公司負負責(zé)外)，華北品牌牌部需要做做好品牌發(fā)發(fā)展規(guī)劃、、買貨監(jiān)控控、數(shù)據(jù)分分析、營運運指導(dǎo)、形形象維護等等方面工作作。但目前華北北品牌部的的重要工作作是在貨品品監(jiān)控和數(shù)數(shù)據(jù)分析上上給各大區(qū)區(qū)提供指導(dǎo)導(dǎo)和評核。。3、華北品牌牌部可以是是一個單一一品牌，也也可是多品品牌綜合在在一個，這這要視同品品牌的規(guī)模模而決定。。目前平臺臺分為三部部：傳統(tǒng)鞋鞋2個部，休閑閑1個部。大眾品牌（（bl、tm、ta、sd、bst）的華北品品牌部相對對放權(quán)，更更多工作是是授權(quán)給所所在城市的的品牌負責(zé)責(zé)人，而華華北品牌部部的作用是是分析數(shù)據(jù)據(jù)，搭建數(shù)數(shù)據(jù)平臺，，預(yù)警并培培養(yǎng)人才。。中高端品牌牌（st、mil、bt、mb）更多工作作在大區(qū)一一級，各大大區(qū)的品牌牌部有決策策權(quán)。高端品牌（（jp、Geox、Clarks、mep等），華北北總部相對對中央集權(quán)權(quán)，品牌發(fā)發(fā)展規(guī)劃、、貨品采購購、存貨控控制等工作作集中在總總部。城市市的主要工工作是營運運、終端培培訓(xùn)和日常常貨品管理理。FT品牌由于處處于特殊的的發(fā)展階段段，故華北北總部采用用中央集權(quán)權(quán)的方式進進行管理。。華北總部職職能部門（（平臺）的的角色定位位華北人力資資源部：主主要負責(zé)傳傳承企業(yè)文文化、規(guī)范范人力資源源政策、研研發(fā)培訓(xùn)課課程、一定定級別以上上人員的任任用和選拔拔、定期發(fā)發(fā)布人力分分析數(shù)據(jù)、、行業(yè)薪酬酬調(diào)查等。。華北資訊部部：保證華華北網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)安全運運作、對各各區(qū)及城市市進行必要要的培訓(xùn)和和指導(dǎo)。華北審計部部：對華北北范圍各項項業(yè)務(wù)進行行審計并定定期出具審審計報告。。華北財務(wù)部部：規(guī)范華華北財務(wù)管管理、定期期制定和完完善財務(wù)制制度和政策策、對各城城市進行財財務(wù)監(jiān)管和和指導(dǎo)。華北客服部部：規(guī)范客客服標(biāo)準(zhǔn)、、監(jiān)管各地地客服工作作并給予指指導(dǎo)和評核核、開展電電子商務(wù)工工作。華北加盟部部：負責(zé)華華北范圍內(nèi)內(nèi)的加盟業(yè)業(yè)務(wù)?？偛棉k：協(xié)協(xié)助總裁處處理日常工工作。BLSTTMTAJPBTMILGEOXSDBSTMBMEP北京區(qū)TA北京區(qū)架構(gòu)構(gòu)（業(yè)務(wù)VS職能）HR商務(wù)部市場部工程部IT部綜合部財務(wù)部物流部黃婷李艷付冬梅鄭鑫BLSTTMTAJPBTMILGEOXSDBSTMBMEPTA王文艷、李李曉云北京區(qū)架構(gòu)構(gòu)說明各職能部門門王文艷、李李曉云：負負責(zé)北京區(qū)區(qū)全面管理理。黃婷：高級經(jīng)理，負責(zé)北京京區(qū)的貨品品監(jiān)控、指指導(dǎo)、評核核，對北京京區(qū)貨品的的結(jié)果負責(zé)責(zé)。李艷：高級經(jīng)理，全面負責(zé)belle品牌。同同時負責(zé)帶帶動st、jp、mil、sd、bst等品牌的營營運管理。。鄭鑫：高級經(jīng)理，全面負責(zé)tata品牌。同同時負責(zé)tm、geox、bt、mb、mep等品牌的營營運管理。。付冬梅：高級經(jīng)理。。全面負責(zé)北北京商務(wù)工工作。北京區(qū)核心心成員：第三部分：：百麗組織織文化1、百麗組織織文化主要要特征2、百麗組織織文化影響響力循環(huán)3、百麗組織織文化相關(guān)關(guān)三角形4、百麗的雙雙贏方式第39頁一。沒有統(tǒng)統(tǒng)一的組織織架構(gòu)，統(tǒng)統(tǒng)一的制度度，統(tǒng)一的的流程，但但有基本框框架，基本本原則，對人的假設(shè)設(shè)：員工都是努努力工作的的人都是差不不多的，普普通人在做做普通事員工即不是是神仙，需需要教育，，員工也不是是魔鬼，能能夠進行教教育。對組織的定定位：大道至簡，，突出重點點注重結(jié)果，，尊重差異異寬松空間，，廣闊舞臺臺制度的掌握握：簡約辯證，，原則為先先允許犯錯，，吃塹長智智及時調(diào)整，，適應(yīng)變化化對績效的管管理：自我要求，，勇?lián)?zé)任任比學(xué)趕幫，，追求卓越越一份耕耘，，一份收獲獲二。非常明明確的終端端導(dǎo)向，市市場為先。。1、百麗組織織文化主要要特征企業(yè)的DNA第40頁2、百麗組織織文化影響響力循環(huán)文化趨同志同道合誠信互動簡約制度內(nèi)在動力凝聚建立運作激發(fā)團隊力量形成強化皮匠心齊諸葛不如誠信文化規(guī)避風(fēng)險關(guān)鍵因素起始因素第41頁員工主人翁翁精神的來來源:平等文化+簡約制度＋＋合理報酬酬第42頁公司發(fā)展機機會增增多責(zé)任任增加1、職務(wù)上升升、責(zé)任增增加，待遇遇增加2、專業(yè)提升升、責(zé)任增增加，待遇遇增加3、百麗的雙雙贏方式第43頁學(xué)習(xí)型組織織組織平臺VS員工成長師傅帶徒弟弟——實踐中成長長，實踐中中選用學(xué)習(xí)與交流流——互動中啟迪迪，分享中中升華知悟與行果果——實踐與理論論的不斷輪輪回第五部分：：百麗發(fā)展展瓶頸1、目前瓶頸頸原因探析析2、百麗組織織發(fā)展軌跡跡3、發(fā)展中的的辯證取舍舍4、百麗組織織發(fā)展目標(biāo)標(biāo)第45頁一、架構(gòu)瓶瓶頸：集團“先有地方后后有中央”及地區(qū)“先有中央后后有地方”的隱患本體系規(guī)模模發(fā)展后的的架構(gòu)適應(yīng)應(yīng)性？管理幅寬劃劃定、人員員配置及責(zé)責(zé)權(quán)分配放權(quán)過程中中的能力風(fēng)風(fēng)險和經(jīng)營營風(fēng)險，合理授權(quán)VS有效控制？？并購發(fā)展后后組織相融融性？文化化相容性？？二、干部瓶瓶頸：自身成長局局限，把矩矩陣當(dāng)直線線，不會平平級溝通能力結(jié)構(gòu)制制約，專業(yè)業(yè)能力VS綜合能力空降兵VS子弟兵換崗VS穩(wěn)定1、目前瓶頸頸原因探析析第46頁困惑迷茫的的原因：三、激勵瓶瓶頸：平衡性VS大鍋飯獨特性VS公平性正激勵VS負激勵四、觀念瓶瓶頸：馬斯諾五種種需求的挑挑戰(zhàn)時代特征、、中國特征征：50～60后VS70后VS80～90后以一概全，，用擅長的的一種方法法對待變化化了的對象象第47頁2、百麗的組組織發(fā)展軌軌跡在更高層面面從終端又又回到起點點：發(fā)展階段業(yè)務(wù)特征組織特征組織效果第一階段單一品牌小規(guī)?？v向一體干部綜合能力迅速成長,專業(yè)深度不足第二階段單一品牌大規(guī)模城市中心拖外圍同品牌橫向分工專業(yè)水平迅速提升,質(zhì)量上升,外圍市場拓展迅速第三階段品牌一大拖多小城市一大拖多小多品牌橫向兼職資源借鑒共享,小品牌迅速發(fā)展,三類城市拓展迅速第四階段小品牌長大新增體育業(yè)務(wù)跨類別橫向兼職責(zé)權(quán)利不清,品牌專業(yè)性跟不上規(guī)模發(fā)展,綜合干部短缺,專業(yè)干部超負荷并短缺第五階段多品牌多類別大規(guī)模體育迅速增長同類縱橫結(jié)合:業(yè)務(wù)口營運貨品縱向職能跨類橫向兼職品牌業(yè)務(wù)部制,責(zé)權(quán)相對到位,但職能跨類兼職影響遵循鞋體運行規(guī)律第六階段鞋體平分秋色鞋體事業(yè)部制責(zé)權(quán)進一步清晰,遵循業(yè)務(wù)規(guī)律第七階段各品牌規(guī)模增長品牌事業(yè)部制：縱向責(zé)權(quán)+橫向?qū)I(yè)同品牌縱向責(zé)任、橫向?qū)I(yè)，遵循市場發(fā)展規(guī)律第八階段？？

第48頁百麗組織發(fā)發(fā)展的螺旋旋現(xiàn)象矩陣+直線矩陣組織直線組織綜合素質(zhì)隊隊伍成長專業(yè)素質(zhì)質(zhì)隊伍成成長專業(yè)＋綜綜合素質(zhì)質(zhì)隊伍成成長螺旋式上上升第49頁3、發(fā)展中中的辯證證取舍——直線組織織VS矩陣組織織發(fā)展規(guī)律律，不可可抗拒——集權(quán)組織織VS分權(quán)組織織企業(yè)自主主選擇——封閉組織織VS開放組織織企業(yè)自主主選擇對于百麗麗，哪種種風(fēng)險大大？百麗選擇擇組織形式式的取舍舍:百麗選擇擇第50頁——制度管人人VS機制管人人企業(yè)自主主選擇——絕對結(jié)果果VS相對結(jié)果果企業(yè)自主主選擇——經(jīng)驗專有有VS經(jīng)驗分享享企業(yè)管理理氛圍——執(zhí)行文化化VS創(chuàng)新文化化理解＋參參與＋創(chuàng)創(chuàng)新＝最最好的執(zhí)執(zhí)行哪種方式式更適合合百麗？？百麗選擇擇管理方式式的取舍舍:百麗選擇擇百麗選擇擇百麗選擇擇第51頁4、百麗組組織發(fā)展展目標(biāo)1、一切為為了店鋪鋪終端高高質(zhì)高效效！2、一切為為了體系系運行健健康安全全！合理授權(quán)權(quán)VS有效控制制近期目標(biāo)標(biāo)：1、品牌事事業(yè)部建建設(shè)！2、省級建建設(shè)！3、店鋪終終端建設(shè)設(shè)！4、梳理各各級責(zé)權(quán)權(quán)關(guān)系和和信息流流第52頁突破瓶頸頸、組織織變革的的關(guān)鍵：：1、全員參參與?。。?！磨刀刀不誤砍砍柴工??！2、開放平平和，勇勇于交流流，善于于借鑒，，誠意尋尋求幫助助；3、組織單單元劃定定后的緊緊密跟進進、思考考、調(diào)整整、扶植植和堅持持，以最終結(jié)結(jié)果改善善為宗旨旨！4、中高層層觀念、、意識、、意志??！執(zhí)著面面對改變變中的困困難；5、防患未未然，重重視基層層矩陣建建設(shè)第53頁愛崗敬業(yè)業(yè)、群策策群力、、永不滿滿足、敢敢當(dāng)責(zé)任任——是創(chuàng)新和和突破瓶瓶頸的重重要前提提！第54頁百麗的核核心競爭爭力表象——經(jīng)營模式式實質(zhì)——組織文化化和組織織模式?。〉?5頁改變需要要勇氣??！傳承需要要執(zhí)著，，平和需要要心胸，，開拓需要要激情??！第56頁謝謝！風(fēng)雨促人人成長，，任重道道遠！肩負百麗麗未來，，明天更更好！9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。22:36:4822:36:4822:3612/24/202210:36:48PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2222:36:4822:36Dec-2224-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。22:36:4822:36:4822:36Saturday,December24,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2222:36:4822:36:48December24,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。24十二月月202210:36:48下午午22:36:4812月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2210:36下下午12月-2222:36December24,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/2422:36:4822:36:4824December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。10:36:48下下午10:36下午22:36:4812月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。22:36:4822:36:4822:3612/24/202210:36:48PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2222:36:4822:36Dec-2224-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。2