民營企業(yè)財務(wù)管理問題及對策研究分析 會計學(xué)專業(yè)

目錄26073摘要 323082ABSTRACT 523688第一章緒論 6259011.1研究的背景和意義 6212271.2國內(nèi)外研究情況 63547第二章民營企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀 7161302.1民營企業(yè)在我國的發(fā)展歷程 7313232.2民營企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容 9158252.3民營企業(yè)財務(wù)管理的特點 911549第三章財務(wù)管理理論概述 1091213.1戰(zhàn)略財務(wù)管理 10242073.2戰(zhàn)略財務(wù)管理的內(nèi)容 10202923.3民營企業(yè)財務(wù)管理的戰(zhàn)略 1125043第四章民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題 12247164.1家族化模式根深蒂固，觀念陳舊 12214744.2民營企業(yè)財務(wù)管理人員水平較低 13131334.3 融資困難，資金不足 134344第五章案例分析——以江蘇XX公司為例 13193635.1企業(yè)簡介 1326305.2江蘇XX公司財務(wù)管理存在的問題 1413785.3加強(qiáng)民營企業(yè)管理的相關(guān)對策 149780第六章總結(jié) 1510177參考文獻(xiàn) 1526557致謝 16摘要財務(wù)管理作為現(xiàn)代的企業(yè)管理核心部分，對任何規(guī)模的企業(yè)而言都具有非凡的意義。財務(wù)管理能力已然成為衡量一家公司實力的標(biāo)桿之一，企業(yè)的資源配置由它來決定，并且也深深地影響著企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略。自從我國實行了改革開放之后，中小民營企業(yè)猶如雨后春筍一般不斷涌現(xiàn)出來，這些民營企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的主體部分，是我國綜合國力能夠增強(qiáng)的大功臣。然而即使是發(fā)展順利績效優(yōu)異的中小民營企業(yè)，也難逃財政管理紊亂的命運。大部分企業(yè)家只重視績效的發(fā)展而忽略了財務(wù)管理的重要性，這也阻礙了很多中小民營企業(yè)的前進(jìn)步伐，本文就以中小型民營企業(yè)為研究對象，從企業(yè)的財務(wù)管理出發(fā)，分析該如何改善民營企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，并且針對民營企業(yè)中存在的問題提出相關(guān)的解決方法。同時結(jié)合溫州XY公司的案例，從中小企業(yè)的實際出發(fā)，深入探討，優(yōu)化中小企業(yè)的財務(wù)管理。關(guān)鍵詞：財務(wù)管理，民營企業(yè)，發(fā)展，問題；

ABSTRACTFromthetheoryofmodernenterprisemanagement,enterprisefinancialmanagementisthecoreofenterprisemanagement.Financialmanagementinabusinessisnotonlyaffectingtheenterpriseresourceallocation,butalsoplayinganimportantroleintherealizationofcorporateobjectivesandthelong-termdevelopment.Inrecentyears,withtheconstantimprovementofChinesemarketeconomicsystem,smallandmedium-sizedprivateenterprises,regardlessofthenumberandthescale,havebeenarapiddevelopmentandalsobecomeaimportantforcetosupportChineseeconomicgrowth,solvetheemploymentproblem,increasestaterevenues,develophigh-tech,andmaintainsocietyandeconomystability.However,becauseofthequalityofbusinessmanagers,enterprisemanagementlevel,thecomplexrelationshipbetweenequityandblindexpansionofthescale,smallandmedium-sizedprivateenterprisesfacetherisksincreasinggreatlyinthedevelopingprocess.Accordingtothestatistics,Chineseprivateenterpriseshaveonlyafewyearsaveragelifeexpectancy.Itisakeyfactorthatfinancialmanagementbehindtheenterprisedevelopmentfootstepsrestrictsthedevelopmentofprivateenterprises.Therefore,thisarticlespecificallyselectsZhejiangYXCompanywhichhaslocaladvantagesinZhejiangprivateenterprisesasaresearchinstance. KEYWORDS:FinancialManagement,Financial,Trade,Development第一章緒論1.1研究的背景和意義進(jìn)入21世紀(jì)以后，我國的經(jīng)濟(jì)水平飛速增長，并且市場制度也逐漸趨于完善，這給民營企業(yè)的發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境。因此，我國民營企業(yè)如雨后春筍一般涌現(xiàn)，給經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，也為社會提供了大量的就業(yè)崗位。如今，民營企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)的頂梁柱，大量的人才開始從國營企業(yè)涌向民營企業(yè)，這也使民營企業(yè)的發(fā)展更加迅猛。然而，民營企業(yè)有其制約因素，由于民營企業(yè)在發(fā)展中往往會忽視財務(wù)管理等問題，因此經(jīng)常會出現(xiàn)股權(quán)混亂，盲目擴(kuò)張等問題。這些問題的出現(xiàn)歸根結(jié)底還是因為大部分的民營企業(yè)家商業(yè)素質(zhì)不夠，對于企業(yè)的財務(wù)管理并沒有引起足夠的重視。這導(dǎo)致了我國的民營企業(yè)面臨較大的經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)的平均存活時間也比較短，只有不到五年時間。財務(wù)是企業(yè)在運營過程中的成果體現(xiàn)，因此對于財務(wù)的管理的十分必要且值得引起重視的，應(yīng)當(dāng)作為民營企業(yè)的核心來進(jìn)行整改。民營企業(yè)家應(yīng)當(dāng)從企業(yè)資金流的管理、配比和使用來著手，建立起更加健全的財務(wù)管理制度，培養(yǎng)相關(guān)的財務(wù)管理人員等。如果中小型的民營企業(yè)都能改變現(xiàn)狀，做好財務(wù)管理，那么對于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義是相當(dāng)重大的，對于其企業(yè)本身的健康發(fā)展也具有深遠(yuǎn)的意義。1.2國內(nèi)外研究情況企業(yè)的財務(wù)管理一直是國內(nèi)外企業(yè)家很關(guān)心的問題。西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)財務(wù)管理制度比起我國更加成熟，系統(tǒng)也更加完善，我國可以借鑒發(fā)達(dá)國家對于財務(wù)管理的經(jīng)驗，進(jìn)行學(xué)習(xí)并且靈活地運用到中小型民營企業(yè)中。西方國家善于利用互聯(lián)網(wǎng)、計算機(jī)以及各種APP來進(jìn)行管理。尤其是財務(wù)管理這塊，使用計算機(jī)代替人工進(jìn)行管理可以使財務(wù)管理更加數(shù)據(jù)化、透明化、精準(zhǔn)化。國外學(xué)者對于財務(wù)管理的研究已經(jīng)從本質(zhì)的管理衍生到財務(wù)對整個企業(yè)經(jīng)營活動的影響，這種全方位的研究對財務(wù)管理而言意義非凡。我國的學(xué)者對于財務(wù)管理的研究也很多，但主要是針對財務(wù)的風(fēng)險管理以及財務(wù)管理的模式進(jìn)行研究。比如：陳英麗（2007）研究了企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險管理。她認(rèn)為，要想更進(jìn)一步地提升集團(tuán)價值，就要努力做好風(fēng)險控制，尤其是企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險控制，這在未來將在作為一個企業(yè)競爭力的評判標(biāo)準(zhǔn)。陳英麗結(jié)合了集團(tuán)企業(yè)的特點，分析了民營集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，并且從造成現(xiàn)狀的原因著手，提出一些改進(jìn)的建議。并且陳英麗模擬了一套民營集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險控制評估體系，并且針對我國民營集團(tuán)企業(yè)如今存在的問題提出了相關(guān)的防范措施。劉德娟、湯家棋（2010）研究了我國民營企業(yè)財務(wù)管理所存在的問題。他們的觀點認(rèn)為，民營企業(yè)的資金投入缺少針對性，并且許多中小型民營企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理。造成這些問題的根本原因是企業(yè)融資難度大，并且我國相關(guān)的法律法規(guī)也不健全。而財務(wù)管理在中小型民營企業(yè)中的地位也是一個重點，許多企業(yè)對于其財務(wù)部并不重視，且存在財務(wù)機(jī)構(gòu)漏洞，財務(wù)管理缺乏相關(guān)制度控制等問題。而且相關(guān)的財務(wù)管理人才緊缺，導(dǎo)致了企業(yè)難以得到專業(yè)性的意見和建議。部分企業(yè)主的管理水平有限、管理素質(zhì)不高，財務(wù)管理意識淡薄。這就需要政府和民營企業(yè)共同努力，來改變此現(xiàn)狀，提高相關(guān)的會計人員的專業(yè)素質(zhì)，也加快建設(shè)相關(guān)的財務(wù)管理制度。第二章民營企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀2.1民營企業(yè)在我國的發(fā)展歷程民營企業(yè)在我國的發(fā)展經(jīng)歷了曲折的歷程，起初由于政策的原因，民營企業(yè)大面積衰退，幾乎所有的民營企業(yè)經(jīng)歷了一次大洗牌。隨后，由于政策變化，新的一輪民營企業(yè)的發(fā)展開始孕育。隨著改革開放的全面推進(jìn)與落實，民營企業(yè)的發(fā)展迎來了黃金時期，尤其是江浙沿海一帶的民營企業(yè)尤為具有特色，極大地帶動了我國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并且為國家創(chuàng)造了大量的就業(yè)崗位，國家對于民營企業(yè)的態(tài)度也由一開始的否定態(tài)度轉(zhuǎn)向了積極肯定的態(tài)度。民營企業(yè)的萌芽也是發(fā)展的必然成果，而隨著民營企業(yè)的發(fā)展，民營企業(yè)的財務(wù)管理問題也開始逐漸受到國內(nèi)外學(xué)者的重視。我國民營企業(yè)的財務(wù)管理問題也可以分為幾個發(fā)展階段。在改革開放以前，國家政府部門對于民營企業(yè)的發(fā)展并不持積極態(tài)度，國家大力推行國企制度。因此大量的民營企業(yè)當(dāng)時被清退，由于國家“三大改造”政策不支持民營企業(yè)的發(fā)展，僅存的少數(shù)民營企業(yè)的發(fā)展也并不順利。而隨著文革的到來，民營企業(yè)的狀況雪上加霜，生存成為了民營企業(yè)的頭等難題。甚至連當(dāng)時的相關(guān)統(tǒng)計資料里都沒有民營企業(yè)的數(shù)據(jù)。因此，民營企業(yè)在那個年代的發(fā)展經(jīng)歷了低谷，其根本原因還是國家政策造成。在改革開放之后，我國國家領(lǐng)導(dǎo)人開始正式承認(rèn)民營企業(yè)的地位，認(rèn)為民營企業(yè)是對社會經(jīng)濟(jì)的一種補(bǔ)充，并且堅決杜絕將民營企業(yè)當(dāng)成資本主義驅(qū)逐出中國這種想法。從第五次人民代表大會之后，我國出臺了相關(guān)的法律來保障民營企業(yè)的合法利益。民營企業(yè)開始正式成為社會主義市場經(jīng)濟(jì)中的一個組成部分。代表我國最高權(quán)威法律的《憲法》也首次承認(rèn)民營經(jīng)濟(jì)的地位。這給民營企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了基本條件，也標(biāo)志著我國的民營企業(yè)開始走向發(fā)展之路。然而在政策剛出來的一段時期內(nèi)，我國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展并不順利。民營企業(yè)的數(shù)量每年都呈現(xiàn)負(fù)增長的情況。眼看著民營企業(yè)經(jīng)歷了如此困難的時期，轉(zhuǎn)折點終于出現(xiàn)，那就是在鄧小平的南巡講話之后。鄧小平以其先進(jìn)的國際視野，在上世紀(jì)九十年代提出了關(guān)于民營企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并且親自修改、完善了法律中關(guān)于民營企業(yè)的漏洞，這使得民營企業(yè)的發(fā)展得到了國家的保障，并且鄧小平相當(dāng)支持民營企業(yè)的發(fā)展。在政策背景下，民營企業(yè)的發(fā)展得到了前所未有的突破，從規(guī)模、數(shù)額、人口等，都開始突飛猛進(jìn)的增長。隨后，在第十六大會議上，我國領(lǐng)導(dǎo)人提出要鼓勵、支持民營企業(yè)的發(fā)展，這讓民營企業(yè)的發(fā)展更加具有動力。國家開始大力推進(jìn)民營企業(yè)的發(fā)展，并且出臺了一系列支持民營企業(yè)發(fā)展的政策，之前對于民營企業(yè)的限制也越來越少，市場準(zhǔn)入的門檻也逐漸降低。我國的民營企業(yè)開始進(jìn)入高速發(fā)展階段。發(fā)展到目前為止，我國的民營企業(yè)已經(jīng)成為了市場經(jīng)濟(jì)中至關(guān)重要的一部分，我國現(xiàn)有的民營企業(yè)數(shù)量已經(jīng)超過一千余萬家，民營企業(yè)的產(chǎn)值也已經(jīng)超過了全國產(chǎn)值的半數(shù)以上。各級政府的主要稅收來源也是這些民營企業(yè)，并且這些民營企業(yè)給我國提供了超過百分之七十的就業(yè)崗位。即使如此，如今的民營企業(yè)也存在著許多問題，比如結(jié)構(gòu)產(chǎn)品相對單一、資產(chǎn)規(guī)模難以擴(kuò)大、管理制度滯后性強(qiáng)、財務(wù)管理能力較弱等。尤其是在財務(wù)管理方面，我國的民營企業(yè)尤其是中小型民營企業(yè)，尤為薄弱。財務(wù)管理能力弱將導(dǎo)致企業(yè)的抗風(fēng)險能力差，在如今如此激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境下，抗風(fēng)險能力也顯得尤為重要。而抗風(fēng)險能力的不足也將極大地限制民營企業(yè)的發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn)，企業(yè)要想更好地生存，就必須要做好風(fēng)險管理，要有相關(guān)的危機(jī)意識。一個企業(yè)，最重要的是他們的產(chǎn)品，然而企業(yè)在抓住一個好的產(chǎn)品之后，很容易進(jìn)入發(fā)展的歧途。其中有兩個代表性的發(fā)展歧途，一種是有了好產(chǎn)品就不謀進(jìn)取，缺乏匠心精神，導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)展新的產(chǎn)品，錯失大量商機(jī)。另一種是企業(yè)在取得了一定的發(fā)展成果之后就盲目擴(kuò)張，在投資方面考慮欠妥，對市場的把握不足，以及對項目可行性的預(yù)估不準(zhǔn)等。2.2民營企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容 經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程不斷加快，我國的經(jīng)濟(jì)也越來越發(fā)達(dá)，隨之而來的就是市場的競爭越來越激烈。而民營企業(yè)家也開始逐漸意識到，財務(wù)管理的重要性。一套良好的財務(wù)管理制度可以讓企業(yè)在市場競爭中降低許多風(fēng)險，并且得到更好的收益。財務(wù)管理的主要內(nèi)容就是企業(yè)的融資、投資方向以及利益分配等方面。民營企業(yè)，尤其是中小型的民營企業(yè)，極易受到企業(yè)本身的資本限制而阻礙了發(fā)展。而企業(yè)的融資又沒有那么容易。中小型的民營企業(yè)融資渠道是相當(dāng)有限的，且融資方法比較單一。民營企業(yè)的投資，目的是為了在未來得到更好的發(fā)展，獲取更多的利潤。這是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，然而投資的決策也深深影響著一個企業(yè)的前途。投資決策也是財務(wù)管理中一個至關(guān)重要的組成部分。投資這一行為在財務(wù)管理的角度看，是一種經(jīng)濟(jì)行為，要有一定的依據(jù)來支撐其投資的決策，民營企業(yè)主應(yīng)當(dāng)在作出相關(guān)的投資決策之前仔細(xì)分析市場，對投資可行性作出評估，并且控制相關(guān)的風(fēng)險。財務(wù)管理還發(fā)揮了一項職能，就是在分配利潤的時候，財務(wù)管理將更加合理的分配，讓利潤分配能夠達(dá)到最大化效益，讓企業(yè)更加充滿活力，共同為實現(xiàn)目標(biāo)而奮斗。2.3民營企業(yè)財務(wù)管理的特點受到市場波動的影響，以及長期投資活動的不確定性及風(fēng)險性，民營企業(yè)似乎更加愿意進(jìn)行短期投資。短期投資相比較長期投資，風(fēng)險較小，企業(yè)也能更容易地對投資過程中的風(fēng)險作出應(yīng)對。且民營企業(yè)本身資金鏈條緊張，對于長期的投資有時候也是心有余而力不足，能力有限。且投資大多數(shù)還是在企業(yè)內(nèi)部，包括設(shè)備的投入，人員的投入以及場地的投入等。然而這些或許都會限制企業(yè)的發(fā)展。一個企業(yè)的科學(xué)投資應(yīng)當(dāng)是多元化的投資，而不僅僅在企業(yè)內(nèi)部投資。雖然內(nèi)部投資可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也讓企業(yè)更具有競爭力，但與此同時卻錯失了很多良好的發(fā)展機(jī)會。民營企業(yè)在融資方面，手段較為單一，且效果往往無法達(dá)到企業(yè)的需求。銀行往往不愿意向民營企業(yè)貸款，因為絕大多數(shù)的民營企業(yè)都缺乏誠信，且其盈利能力無法得到保證。因此民營企業(yè)的資本來源幾乎全是企業(yè)主的投資。第三章財務(wù)管理理論概述3.1戰(zhàn)略財務(wù)管理“戰(zhàn)略財務(wù)管理”對于大多數(shù)企業(yè)主而言還是陌生的詞語?！皯?zhàn)略”一詞最早是在戰(zhàn)爭中出現(xiàn)，其實現(xiàn)在的商業(yè)競爭也就是一個“無硝煙的戰(zhàn)場”，戰(zhàn)略被引申過來，即指企業(yè)在未來的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略包括了企業(yè)發(fā)展的各個方面。一個成功的企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)的過程中，最難的往往是戰(zhàn)略方向的把控，所有的企業(yè)將圍繞企業(yè)戰(zhàn)略而進(jìn)行。企業(yè)在制定章程及規(guī)劃時，都以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)。財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展過程中很重要的組成部分，也是企業(yè)主在發(fā)展過程中的管理重點。企業(yè)要想增強(qiáng)自身的競爭力，就要對財務(wù)管理有一個戰(zhàn)略化的方向把控。財務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)從企業(yè)至高點出發(fā)，從生產(chǎn)計劃、企業(yè)內(nèi)財政分析、資金預(yù)算等落實，戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是財務(wù)管理者對于企業(yè)的想法的體現(xiàn)，也是改變企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀的重要方針。企業(yè)的戰(zhàn)略財務(wù)管理將圍繞企業(yè)現(xiàn)狀展開，并且企業(yè)會長期按照戰(zhàn)略財務(wù)管理執(zhí)行下去。企業(yè)為了實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略方針，以及讓資金更快更好的流動，就必須要進(jìn)行戰(zhàn)略財務(wù)管理。要對企業(yè)的內(nèi)在環(huán)境進(jìn)行分析，對企業(yè)的資本進(jìn)行規(guī)劃。因此，戰(zhàn)略財務(wù)管理不是具體的某一項或幾項措施，而在指引企業(yè)制定這些措施的規(guī)劃。3.2戰(zhàn)略財務(wù)管理的內(nèi)容企業(yè)的戰(zhàn)略財務(wù)管理涉及到企業(yè)的方方面面，也是綱領(lǐng)性的決策，在發(fā)展的過程中，管理者也開始重視戰(zhàn)略財務(wù)管理。戰(zhàn)略財務(wù)管理主要是由融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、利潤分配戰(zhàn)略三大板塊構(gòu)成。對于企業(yè)的融資戰(zhàn)略，首先要分析企業(yè)當(dāng)前是否需要融資，以及在融資的過程中企業(yè)是否存在相關(guān)問題。如果企業(yè)在融資過程中存在了問題，那么就需要先根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及當(dāng)前的情況來分析問題所在。并且妥善管理融資渠道，在戰(zhàn)略制定之后要落實，具體實施要根據(jù)已經(jīng)制定的戰(zhàn)略而來，財務(wù)部要全力配合戰(zhàn)略的實施，提供相關(guān)的支持。在我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，融資的能力也是一家企業(yè)的競爭力體現(xiàn)。一條優(yōu)質(zhì)的供銷鏈雖然至關(guān)重要，優(yōu)秀的產(chǎn)品也是企業(yè)的發(fā)展之基，而這些都需要企業(yè)具有一定的融資能力才能保證的。融資并不一定僅僅是在企業(yè)需要發(fā)展的時候因資金不足而進(jìn)行的活動，也是在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中調(diào)整企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的一種措施。融資的戰(zhàn)略不僅僅要包括融資的數(shù)額，還應(yīng)包括融資的成本。如何控制最小化成本來進(jìn)行融資，也是一門及其重要的學(xué)問。只有提高了企業(yè)的融資能力，才能讓企業(yè)在籌集資金時有更加靈活的選擇余地。而在企業(yè)擁有了一定數(shù)額的資本之后，首先要考慮的便是企業(yè)的投資問題。企業(yè)在擁有了充足資金的情況下，就會對資金進(jìn)行利用，而企業(yè)的投資戰(zhàn)略對于一個企業(yè)的意義非凡。它影響了企業(yè)在未來的發(fā)展方向以及企業(yè)的盈利能力。如今，大多數(shù)的民營企業(yè)還未意識到投資戰(zhàn)略的重要性，也并沒有相關(guān)的專業(yè)人士對投資戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)合理化的管理。良好的投資戰(zhàn)略管理可以讓企業(yè)在很長一段時間內(nèi)有良性的發(fā)展，并且使用資金逐步提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從而在市場競爭中分得一塊蛋糕。戰(zhàn)略投資管理的主要內(nèi)容是將企業(yè)的現(xiàn)有資金分配到效益最大化的地方，使用最佳的組合方式將風(fēng)險控制到最低程度。投資的前提應(yīng)當(dāng)是保證在投資過后企業(yè)還能剩余一筆資金以供日后的發(fā)展使用，而對于投資的回報也應(yīng)當(dāng)有規(guī)劃。這就需要企業(yè)主對投資戰(zhàn)略進(jìn)行把控，形成一套良好的投資戰(zhàn)略體系。企業(yè)在分配所得利潤時，也應(yīng)當(dāng)有制定相關(guān)的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)滿足股東的需求，保障股東的利益，并且也要利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在分配所得的利潤時，要明確企業(yè)目標(biāo)，并且考慮隨后一段時間內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營，是否需要引入新設(shè)備，并且確定股東的分配。在公平的前提下，盡可能的兼顧企業(yè)的發(fā)展和股東的利益。3.3民營企業(yè)財務(wù)管理的戰(zhàn)略民營企業(yè)財務(wù)管理的占率而有很多種。以下將對幾個典型的類型進(jìn)行介紹：首先是擴(kuò)張型的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略顧名思義，更加適合那種在短期內(nèi)想大規(guī)模擴(kuò)張，加速企業(yè)發(fā)展的企業(yè)。這種戰(zhàn)略風(fēng)險較大，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況而定，衡量標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)是否適合擴(kuò)張、在當(dāng)前情況下擴(kuò)張的風(fēng)險、擴(kuò)張成功后一個階段的收益情況等。這種戰(zhàn)略往往在利潤分配時將大部分的利潤的利潤投資到企業(yè)外擴(kuò)項目中，也需要融資戰(zhàn)略的支持，企業(yè)的負(fù)債率也會進(jìn)一步提升。這種最大化利用資金的戰(zhàn)略風(fēng)險極高，對于企業(yè)的要求也較高，然而其帶來的收益也伴隨著風(fēng)險而變得很高。還有與擴(kuò)張型相反的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略與擴(kuò)張型恰好相反，企業(yè)謀求當(dāng)前的利潤，更加適用于已經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模并且穩(wěn)定盈利的企業(yè)。有些企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期使用了擴(kuò)張型的發(fā)展戰(zhàn)略，而在擴(kuò)張完成后，如不及時調(diào)整戰(zhàn)略，將面臨很大的風(fēng)險，并且擴(kuò)張過快可能導(dǎo)致企業(yè)無法很好的在市場中保持穩(wěn)定，因此，這些企業(yè)需要這種穩(wěn)定型的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略往往將負(fù)債率降至很低的水平，在擴(kuò)張時也盡可能控制風(fēng)險，以尋求當(dāng)前的盈利，以及企業(yè)的穩(wěn)定。在真正需要擴(kuò)張的時候，穩(wěn)步前進(jìn)，拿出一部分的利潤來進(jìn)行擴(kuò)張，其風(fēng)險相對于擴(kuò)張型的戰(zhàn)略較小，收益也偏向穩(wěn)定。還有就是穩(wěn)定型戰(zhàn)略發(fā)展到極致的防御型戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略適合那些發(fā)展中遇到困難的企業(yè)，而這種困難往往是由于大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境或者市場突然的低迷造成的。這種時候企業(yè)往往考慮的是如何度過難關(guān)，在迎來良好的環(huán)境時再進(jìn)行擴(kuò)張。這時候就需要減少企業(yè)的資金使用，并且考慮短期內(nèi)如何獲得更多的資金。民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題我國的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，民營企業(yè)也在這股經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮中得到升華。民營企業(yè)也好，國有企業(yè)也罷，究其根本，發(fā)展離不開企業(yè)的財務(wù)管理。而財務(wù)管理也應(yīng)當(dāng)根據(jù)政府的相關(guān)政策而進(jìn)行適度的改革發(fā)展。我國民營企業(yè)要想實現(xiàn)更好的發(fā)展，必須要在財務(wù)管理上進(jìn)行優(yōu)化，讓財務(wù)管理能夠緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。但是就目前看來，我國的民營企業(yè)財務(wù)管理還存在很大的問題。4.1家族化模式根深蒂固，觀念陳舊在我國的大部分民營企業(yè)中，企業(yè)所有人和企業(yè)經(jīng)營者往往是同一個人。企業(yè)上下都是集權(quán)式的管理模式。所有者擁有企業(yè)中最大的權(quán)力，所有事情往往都能夠由企業(yè)所有者來做決定。然而企業(yè)的所有者大多數(shù)都是非金融會計人士，對于財務(wù)的知識相當(dāng)匱乏，因此極大程度上干擾了財務(wù)部門的程序，甚至部分小型的民營企業(yè)中不存在相關(guān)的財務(wù)管理制度，部分存在的財務(wù)管理制度也只是形式上的制度，其執(zhí)行起來還是隨著企業(yè)主的意念來執(zhí)行。這種制度并不能從根本意義上解決財務(wù)管理的問題，很容易導(dǎo)致沒人遵守制度、沒有制度可以遵守的局面。而家族化模式導(dǎo)致的結(jié)果就是，企業(yè)的財務(wù)人員是企業(yè)主的親戚，企業(yè)主往往更加信任自己親近的人，并且財務(wù)部也是一個相對較為敏感的部門。然而，難以避免的一個問題，就是企業(yè)主的親信是否具備相關(guān)的財務(wù)專業(yè)知識。甚至?xí)霈F(xiàn)，仗著與企業(yè)主的關(guān)系，在處理事情時，存在個人感情色彩。4.2民營企業(yè)財務(wù)管理人員水平較低民營企業(yè)在選擇財務(wù)管理人員時，往往首先考慮的是成本問題。而專業(yè)的財務(wù)管理人員需要企業(yè)為其支付高昂的薪水，部分企業(yè)會直接選擇較為廉價的員工，這些員工可能僅僅完成做賬的工作。員工的能力有限，對于項目的可行性分析、風(fēng)險控制等一概不懂，這也在極大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。4.3 融資困難，資金不足民營企業(yè)的融資渠道較為單一，通常是向金融機(jī)構(gòu)借貸或是投資人進(jìn)行投資。而當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，民營企業(yè)想在銀行中得到大量的融資難度極大，銀行提供貸款的對象必須要有相關(guān)的財務(wù)報表，并且要對企業(yè)進(jìn)行審核以及要求企業(yè)提供相關(guān)的抵押擔(dān)保。這些條件在中小型的民營企業(yè)中都較難實現(xiàn)，并且其中涉及到的部門較多，程序繁瑣，且相關(guān)費用較高，難以讓民營企業(yè)承擔(dān)。而且即使民營企業(yè)可以接受這些條件，銀行也不太愿意向這些企業(yè)放款，因為民營企業(yè)的財務(wù)報表，負(fù)債率等信息真實性有待檢驗，且資金償還能力相比起大公司而言，弱了很多。銀行在向中小型民營企業(yè)借貸時，面臨的風(fēng)險就會相對較高，因此更加增加了民營企業(yè)的融資難度。第五章加強(qiáng)民營企業(yè)管理的相關(guān)對策5.1摒棄家族式管理人力資本、財務(wù)運營、技術(shù)進(jìn)步是當(dāng)代企業(yè)的三大中心，而且他們?nèi)咧g相輔相成。民營企業(yè)的家族式管理以血緣關(guān)系代替經(jīng)濟(jì)關(guān)系，以親屬關(guān)系代替正常的業(yè)務(wù)關(guān)系，必然排斥有專業(yè)知識的人才。因此，民營企業(yè)摒棄必須使用家族親戚當(dāng)財務(wù)人員的陳舊觀念，積極進(jìn)行改革。讓財務(wù)部門能夠更加具有辦事效率，讓財務(wù)部的人員具有更多的專業(yè)素養(yǎng)，做到“能者上，庸者下”，盡量做到不以血緣關(guān)系來決定職務(wù)。5.2實行產(chǎn)權(quán)激勵制度民營企業(yè)經(jīng)過近20年的發(fā)展，既有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)。企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)著眼于企業(yè)未來的穩(wěn)定和健康發(fā)展，走出少數(shù)人所有、家庭式管理的封閉圈子，放棄產(chǎn)權(quán)上的獨占，從構(gòu)建企業(yè)命運共同體的角度出發(fā)，允許人力資本參與企業(yè)內(nèi)部利益分配。比如實行員工持股制度，可以大大調(diào)動起員工的主動性和積極性。具體措施就是將當(dāng)前的股份以一個內(nèi)部價格出售給員工持有，這種措施可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行融資，解決了企業(yè)的融資問題也調(diào)動了員工工作的熱情，是一舉兩得的好辦法。5.3建立相關(guān)制