供應(yīng)鏈合作伙伴學(xué)習(xí)案例解析總結(jié)計(jì)劃

供給鏈合作伙伴事例分析供給鏈合作伙伴間進(jìn)行合作的事例分析經(jīng)濟(jì)全世界化、制造全世界化、合作伙伴關(guān)系、信息技術(shù)進(jìn)步以及管理思想的創(chuàng)新，使得競爭的方式也發(fā)生了不一樣樣平常的轉(zhuǎn)變。此刻的競爭主體，已經(jīng)從過去的公司與公司之間的競爭轉(zhuǎn)向供給鏈與供給鏈之間的競爭。因此，在愈來愈強(qiáng)烈的競爭環(huán)境下，供給鏈管理成為近來幾年來在國內(nèi)外漸漸遇到重視的一種新的管理理念和管理模式，在公司管理中獲得廣泛應(yīng)用。xx風(fēng)神汽車有限公司就是此中一個典型典范。風(fēng)神汽車有限公司是東風(fēng)汽車公司、xx裕隆汽車制造股份有限公司(裕隆公司為xx省內(nèi)第一大汽車制造廠，其市場據(jù)有率xx51%，年銷量20萬輛)、xx京安xx汽車有限公司等共同合資組建的，由東風(fēng)汽車公司控股的三資公司。在競爭日趨強(qiáng)烈的大環(huán)境下，風(fēng)神公司采納供給鏈管理思想和模式及其支持技術(shù)方法，獲得了當(dāng)年組建、當(dāng)年盈余的好成績。經(jīng)過供給鏈系統(tǒng)，風(fēng)神汽車有限公司建立了自己的競爭優(yōu)勢：經(jīng)過與供給商、xx工廠、xx工廠等公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，優(yōu)化了鏈上成員間的共同運(yùn)作管理模式，實(shí)現(xiàn)了合作伙伴公司之間的信息共享，促使物流暢達(dá)，提升了客戶反響速度，創(chuàng)辦了競爭中的時間和空間優(yōu)勢；經(jīng)過建立中間庫房，實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時化采買，從而減少了各個環(huán)節(jié)上的庫存量，防范了很多不用要的庫存成本耗費(fèi)；經(jīng)過在全世界范圍內(nèi)優(yōu)化合作，各個節(jié)點(diǎn)公司將資源集中于核心業(yè)務(wù)，充發(fā)散揮其專業(yè)優(yōu)勢和核心能力，最大限度地減少了產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、分銷、服務(wù)的時間和空間距離，實(shí)現(xiàn)對客戶需求的迅速有效反響，大幅度縮短訂貨的提早期；經(jīng)過戰(zhàn)略合作充發(fā)散揮鏈上公司的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)和資源共享，共生出更強(qiáng)的整體核心競爭能力與競爭優(yōu)勢。一、風(fēng)神供給鏈構(gòu)造在風(fēng)神供給鏈中，核心公司風(fēng)神汽車公司總部設(shè)在xx，生產(chǎn)基地設(shè)在xx的xx、xx的xx和xx?！皟傻厣a(chǎn)、拜托加工”的供給鏈組織構(gòu)造模式使得公司組織構(gòu)造既靈巧又科學(xué)。風(fēng)神供給鏈中全部企業(yè)得以有效的連結(jié)起來形成一體化的供給鏈，并和從原材想到向xx準(zhǔn)時交貨的信息流相協(xié)調(diào)。同時，在全部供給鏈成員之中建立起了合作伙伴型的業(yè)務(wù)關(guān)系，促使了供給鏈活動的協(xié)調(diào)進(jìn)行。供給鏈合作伙伴事例分析在風(fēng)神供給鏈中，風(fēng)神汽車公司經(jīng)過自己所處的核心地位，對整個供給鏈的運(yùn)前進(jìn)行信息流和物流的協(xié)調(diào)，各節(jié)點(diǎn)公司(供給商、中間庫房、工廠、專營店)在需求信息的驅(qū)動下，經(jīng)過供給鏈的職能分工與合作(供給、庫存、生產(chǎn)、分銷等)，以資本流、物流或/和服務(wù)流為媒介，實(shí)現(xiàn)整個風(fēng)神供給鏈不停增值。二、風(fēng)神供給鏈的構(gòu)造特色為了適應(yīng)產(chǎn)品生命周期不停縮短、公司之間的合作日趨復(fù)雜以及的要求更為挑剔的環(huán)境，風(fēng)神供給鏈中的供給商、產(chǎn)品(整車)制造商和分銷商(專營店)被有機(jī)組織起來，形成了供給-生產(chǎn)-銷售的供給鏈。風(fēng)神的供給商包含了多家國內(nèi)供給商和多家外國供給商(KD)，并且在全國各地設(shè)有多家專營店。供給商、制造商和分銷商在戰(zhàn)略、任務(wù)、資源和能力方面互相依靠，組成了十分復(fù)雜的供給-生產(chǎn)-銷售網(wǎng)鏈。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，風(fēng)神供給鏈擁有以下特色。第一，風(fēng)神供給鏈的構(gòu)造擁有層次性。從組織界限的角度看，固然每個業(yè)求實(shí)體都是供給鏈的成員，可是它們能夠經(jīng)過不一樣樣的組織界限表現(xiàn)出來。這些實(shí)體在法律上是相同的，在業(yè)務(wù)關(guān)系上是有層次的，這與產(chǎn)品構(gòu)造的層次是一致的。其次，風(fēng)神供給鏈的構(gòu)造表現(xiàn)為雙向性。在風(fēng)神供給鏈的公司中，使用某一共同資源(如原資料、半成品或產(chǎn)品)的實(shí)體之間既互相競爭又互相合作，如xx和xx廠作為汽車制造廠，必定在產(chǎn)量、質(zhì)量等很多方面存在競爭，可是在整個風(fēng)神供給鏈運(yùn)作中又是親近合作的。xx廠為xx廠供給沖壓件，在備件、零零件發(fā)生欠缺的時，互相之間又會進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)撥保證生產(chǎn)的連續(xù)性，最后保證供給鏈系統(tǒng)的整體最優(yōu)。第三，風(fēng)神供給鏈的構(gòu)造呈多級性。跟著供給、生產(chǎn)和銷售關(guān)系的復(fù)雜化，風(fēng)神供給鏈的成員愈來愈多。假如把供給鏈網(wǎng)中相鄰兩個業(yè)求實(shí)體的關(guān)系看作一對“供給-購置”關(guān)系，關(guān)于風(fēng)神供給鏈這樣的網(wǎng)鏈構(gòu)造，這類關(guān)系應(yīng)當(dāng)是多級的，并且同一級波及多個供給商和購置商。供給鏈的多級構(gòu)造增添了供給鏈管理的困難，同時也為供給鏈的優(yōu)化組合供給了基礎(chǔ)，能夠使風(fēng)神公司依據(jù)市場變化隨時在備選伙伴進(jìn)行組合，省去了從頭找尋合作伙伴的時間。供給鏈合作伙伴事例分析第四，風(fēng)神供給鏈的構(gòu)造是動向的。供給鏈的成員經(jīng)過物流和信息流聯(lián)系起來，可是它們之間的關(guān)系其實(shí)不是如出一轍的。依據(jù)風(fēng)神公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變和適應(yīng)市場變化的需要，風(fēng)神供給鏈中的節(jié)點(diǎn)公司需要動向地進(jìn)行更新。并且，供給鏈成員之間的關(guān)系也因?yàn)閤x需求的變化而常常做出適應(yīng)性的調(diào)整。利用風(fēng)神供給鏈的這些特色，風(fēng)神公司找到了管理的要點(diǎn)。比方，風(fēng)神公司對供給鏈系統(tǒng)進(jìn)行了層次劃分，確立出了骨干供給鏈和分支供給鏈，在此基礎(chǔ)上建立起了最具競爭力的一體化供給鏈。其他，利用供給鏈的多級性特色，對供給鏈進(jìn)行等級擺列，對供給商/分銷商做進(jìn)一步細(xì)分，從而制定出詳細(xì)的供給/營銷組合策略。利用供給鏈構(gòu)造的動向性特色指導(dǎo)風(fēng)神公司建立供給鏈合時xx戰(zhàn)略，使之不停適應(yīng)外面環(huán)境的變化。世界有名的耐克公司之因此獲得全世界化經(jīng)營的成功，要點(diǎn)在于它xx地分析了公司供給鏈的多級構(gòu)造，有效地運(yùn)用了供給商多級細(xì)分策略，這一點(diǎn)在風(fēng)神公司的供給鏈上也獲得了表現(xiàn)，說明充分掌握供給鏈的構(gòu)造特色對制定適合管理策略的重要性。內(nèi)容總結(jié)

（1）供給鏈合作伙伴事例分析

供給鏈合作伙伴間進(jìn)行合作的事例分析

經(jīng)濟(jì)全世界化、制造全世界化、合作伙伴關(guān)系、信息技術(shù)進(jìn)步以及管理思想的創(chuàng)新，使得競爭的方式也發(fā)生了不一樣樣平常的轉(zhuǎn)變

（2）xx風(fēng)神汽車有限公司就是此中一個典型典范

（3）“兩地生產(chǎn)、拜托加工”的供給鏈組織構(gòu)造模式使得公司組織構(gòu)造既靈巧又科學(xué)

內(nèi)容總結(jié)

（1）供給鏈合作伙伴事例分析

供給鏈合作伙伴間進(jìn)行合作的事例