2020年工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃

2020年工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃2020年4月目錄工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢1、行業(yè)格局未來5年，海外基礎設施投資預計將達30萬億。海外市場的擴充為監(jiān)理企業(yè)帶來了巨大的業(yè)務機會和發(fā)展機遇，同時也對監(jiān)理行業(yè)的企業(yè)提出了新的發(fā)展目標：創(chuàng)新服務模式，逐步形成以市場化為基礎、國際化為方向、信息化為支撐的工程監(jiān)理服務市場體系。2018年全國共有8393個建設工程監(jiān)理企業(yè)參與住建部建設工程監(jiān)理統(tǒng)計資料的匯編工作，其中綜合資質企業(yè)191個，甲級資質企業(yè)3677個，乙級資質企業(yè)3502個，丙級資質企業(yè)1013個，分別分布在14個監(jiān)理領域細分行業(yè)。2018年工程監(jiān)理企業(yè)全年營業(yè)收入4314.42億元，其中工程監(jiān)理收入1323.81億元，工程勘察設計、工程招標代理、工程造價咨詢、工程項目管理與咨詢服務、工程施工及其它業(yè)務收入2990.61億元。建設工程監(jiān)理行業(yè)企業(yè)收入發(fā)展呈現(xiàn)逐年遞增的趨勢，同時，由于行業(yè)內缺乏全國性大公司，因此對大多數(shù)中小型監(jiān)理公司來說，其業(yè)務范圍往往局限于特定行業(yè)、特定區(qū)域，其中工程監(jiān)理領域收入前十的公司也只占到建設工程監(jiān)理行業(yè)營業(yè)收入的4%o但隨著我國工程監(jiān)理行業(yè)的不斷發(fā)展，工程施工技術涉及范圍不斷擴大，一批大中型監(jiān)理公司的優(yōu)勢開始顯現(xiàn)。一方面這些企業(yè)往往具有多種資質，有利于完成復雜工程的建設，另一方面這些企業(yè)擁有更強的資金實力和人員儲備，有利于在全國范圍內通過設立分公司、子公司的方式拓展業(yè)務,這也符合國家要求建設具有行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理公司的要求。2、行業(yè)趨勢緊抓國家“培育全過程工程咨詢”發(fā)展機遇，順應工程咨詢行業(yè)轉型升級改革發(fā)展的需要，加快產(chǎn)業(yè)布局。2015年4月14日，交通運輸部《關于深化公路建設管理體制改革的若干意見》（交公路發(fā)[2015]54號）提出“改革工程監(jiān)理制。引導監(jiān)理企業(yè)逐步向代建、咨詢、可行性研究、設計和監(jiān)理一體化方向發(fā)展，拓展業(yè)務范圍，根據(jù)市場需求，提供高層次、多樣化的管理咨詢服務”。2017年7月7日，住房城鄉(xiāng)建設部《關于促進工程監(jiān)理行業(yè)轉型升級創(chuàng)新發(fā)展的意見》（建市[2017]145號）主要目標之一“監(jiān)理行業(yè)核心競爭力顯著增強，培育一批智力密集型、技術復合型、管理集約型的大型工程建設咨詢服務企業(yè)“，其中主要任務包括鼓勵監(jiān)理企業(yè)在立足施工階段監(jiān)理的基礎上，向“上下游”拓展服務領域，提供項目咨詢、招標代理、造價咨詢、項目管理、現(xiàn)場監(jiān)督等多元化的“菜單式”咨詢服務。依據(jù)發(fā)改委與住建部聯(lián)合下發(fā)的《全過程工程咨詢服務發(fā)展的指導意見》中“以全過程咨詢推動完善工程建設組織模式”的要求，未來將在房屋建筑、市政基礎設施等工程建設中，鼓勵建設單位委托咨詢單位提供招標代理、勘察、設計、監(jiān)理、造價、項目管理等全過程咨詢服務，滿足建設單位一體化服務需求，增強工程建設過程的協(xié)同性。并且鼓勵投資咨詢、招標代理、勘察、設計、監(jiān)理、造價、項目管理等企業(yè)，采取聯(lián)合經(jīng)營、并購重組等方式發(fā)展全過程工程咨詢。二、未來發(fā)展策略1、做大做強監(jiān)理主業(yè)未來，擬通過自主申報或收購具備綜合資質的工程監(jiān)理企業(yè)，補強公司資質短板，實現(xiàn)可以承接所有專業(yè)工程類別建設工程項目的工程監(jiān)理業(yè)務，針對現(xiàn)有市場業(yè)務量大（接近2000億），未形成行業(yè)龍頭的發(fā)展機遇，提高公司在全國監(jiān)理業(yè)務的市場份額。公司在立足通信工程監(jiān)理、房屋建筑監(jiān)理及電力監(jiān)理的基礎上，擬通過自有資金或者再融資購買電力、水利水電、公路、港口與航道、化工石油、市政公用工程等多個建設工程領域監(jiān)理公司的股權，利用公司遍布全國的服務網(wǎng)絡，進一步通過橫向行業(yè)整合，做大做強公司的主營業(yè)務。2、轉型升級根據(jù)政府相關政策導向，為鞏固和發(fā)展現(xiàn)有主營業(yè)務，公司主動探索”工程咨詢行業(yè)服務轉型升級”，通過收購資質齊全、擁有穩(wěn)定市場份額以及卓越經(jīng)營團隊和優(yōu)秀技術骨干的咨詢、勘察、設計、監(jiān)理、招標代理、造價等企業(yè)，利用縱向行業(yè)整合，進一步滿足客戶一體化服務需求，增強工程建設過程的協(xié)同性，力爭實現(xiàn)全過程咨詢和獲取施工總承包資質，成為國內領先的項目管理服務提供商。3、打造“智慧監(jiān)理”公司將利用多年來一直從事相關監(jiān)理行業(yè)管理信息化的研究及推廣工作，對行業(yè)的特點、企業(yè)的管理模式和業(yè)務需求深刻的理解和把握，自主開發(fā)或專業(yè)技術團隊合作，通過自有、獨立的開發(fā)、測試、演示環(huán)境對行業(yè)客戶的共性化需求進行深入的產(chǎn)品化開發(fā)，研發(fā)出更切合建設工程監(jiān)理企業(yè)在管理信息化方面的需求的軟件，并力爭推廣到整個建設工程監(jiān)理領域，從而改變整個監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)有運作模式。三、2020年經(jīng)營計劃1、夯實主營業(yè)務(1)移動的監(jiān)理業(yè)務開展規(guī)劃2020年公司除了做好2020-2021年通信工程專業(yè)監(jiān)理服務集中采購項目的投標工作外，還將繼續(xù)投入足夠的資金、技術、人員等保證已中標項目的順利履行。同時，公司將進一步關注中國移動各地市公司非集中采購項目，爭取擴大市場份額。(2)聯(lián)通、鐵塔的監(jiān)理業(yè)務開展規(guī)劃2019年，聯(lián)通監(jiān)理業(yè)務涉及xx、xx等業(yè)務區(qū)域，2020年度擬持續(xù)參與全國各省監(jiān)理業(yè)務投標，爭取擴大市場份額；2019年底，鐵塔監(jiān)理業(yè)務涉及xx、xx等業(yè)務區(qū)域，2020年度擬持續(xù)參與全國各省監(jiān)理業(yè)務投標，爭取擴大市場份額。(3)招標代理業(yè)務的開展規(guī)劃2019年，公司招標代理業(yè)務涉及xx、xx等省份，隨著國家對招標代理業(yè)務管控力度加大，各建設單位招標代理服務需求將逐步加大，公司將持續(xù)參與全國各地招標代理業(yè)務投標，爭取擴大市場份額。2、品牌營銷與市場拓展計劃(1)品牌營銷計劃公司未來將打破傳統(tǒng)的項目管理模式，憑借多年積累的項目管理服務經(jīng)驗和強大的技術研發(fā)團隊及專家團隊，將項目管理服務做成標準化產(chǎn)品，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺進行推廣，并以項目管理標準云平臺為依托，連接項目建設單位和項目建設相關方,構建標準化的項目管理服務流程和操作規(guī)范，實現(xiàn)對項目的集中監(jiān)控管理及品牌輸出。(2)市場拓展計劃區(qū)域擴張驅動市場占有率持續(xù)提升。在固定投資持續(xù)快速增長的大背景下，公司打造了“輻射全國，進軍海外”的覆蓋廣泛的業(yè)務和營銷網(wǎng)絡。目前，公司業(yè)務區(qū)域覆蓋除xx以外的所有省、直轄市和自治區(qū)。公司計劃深耕全國市場，一方面促使公司形成覆蓋全國的服務網(wǎng)絡，同時為公司在當?shù)亻_拓業(yè)務提供便利條件。公司憑借自身的資質優(yōu)勢和技術管理經(jīng)驗，加大業(yè)務開拓力度，擴大經(jīng)營規(guī)模及市場份額。3、降低成本計劃公司將持續(xù)堅持在保證服務質量的基礎上發(fā)掘降低成本的方法和途徑。未來，根據(jù)市場需求和行業(yè)發(fā)展趨勢，通過服務模塊化的研發(fā)改進，提高標準化模塊在日常經(jīng)營中的比例，以降低研發(fā)和生產(chǎn)成本。在日常生產(chǎn)運營管理中，通過更為豐富的信息化管理手段,優(yōu)化管理流程，節(jié)約管理成本，減少對監(jiān)理業(yè)務一線生產(chǎn)人員的依賴，通過一體化監(jiān)理策略并融入互聯(lián)網(wǎng)+的管理思路，提升一線生產(chǎn)人員的綜合工作效率，實現(xiàn)資本高效利用的目標。4、人力資源開發(fā)及組織機構優(yōu)化計劃公司將不斷加大人力資源開發(fā)與管理力度，根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)計劃、自主創(chuàng)新能力建設計劃以及品牌營銷及市場拓展計劃的要求，重點擴充中高級研發(fā)類崗位、生產(chǎn)技術類崗位和中高級管理崗位的人才，進一步增強公司的技術人才優(yōu)勢和管理優(yōu)勢,提升技術開發(fā)和創(chuàng)新能力。主要措施如下：(1)深化調整組織結構進一步完善公司法人治理結構，規(guī)范股東大會、董事會、監(jiān)事會的運作，完善公司高管及中層干部的工作制度，建立科學有效的公司決策機制、市場快速反應機制和風險防范機制。加速公司信息化系統(tǒng)建設，持續(xù)優(yōu)化ERP管理系統(tǒng)，在全公司范圍內深化工作流程改革，保證資源的合理利用和信息的及時傳遞，提升整體效率，實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化，使公司組織運作更高效、更靈活。(2)引進人才，注重人才結構的優(yōu)化為滿足公司因規(guī)模擴張、市場開拓等因素產(chǎn)生的高級人才需求，公司將進一步加強管理團隊建設，承擔起公司的各項經(jīng)營管理職責。公司將積極引進高學歷、高素質的技術專業(yè)人才,特別是在建設工程監(jiān)理領域有充分經(jīng)驗的注冊監(jiān)理工程師，再輔以專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、安