公司工作總結(jié)【7篇】

公司工作總結(jié)【7篇】公司實習(xí)報告篇一

第一章公司簡介

xxx公廠，始建于1913年?，F(xiàn)年產(chǎn)鋼和鋼材各達(dá)250萬噸和200萬噸，為全國500家最大工業(yè)企業(yè)和全國冶金行業(yè)的特大型重點骨干企業(yè)之一。

公司能冶煉755個鋼種，軋制1300多品種規(guī)格。主要產(chǎn)品有各類普碳鋼、低合金鋼、合金鋼、不銹鋼薄板、中板、寬厚板、各類低合金帶肋鋼筋和異型鋼材以及大小型鑄鋼件和鑄鐵件（型鋼20xx年4月停產(chǎn)）。

煉鋼系統(tǒng)設(shè)備有轉(zhuǎn)爐、直交流電爐，其中有2座100噸直流電弧爐、LF鋼包精煉爐、VD真空精煉爐和一臺300x2000毫米板坯連鑄機(jī)；軋鋼系統(tǒng)設(shè)備有985／l800x4200毫米四輥可逆式粗軋機(jī)、1020／20xx／3300毫米四輥可逆式精軋機(jī)以及中小型材軋機(jī)等，整個裝備處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。本公司產(chǎn)品被廣泛用于機(jī)械、造船、化工、煤礦、電力、建筑、汽車、航天等工業(yè)行業(yè)以及軍工和出口，在國內(nèi)外享有盛譽(yù)。

97年全公司質(zhì)量體系通過ISO9002標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，公司產(chǎn)品的質(zhì)量認(rèn)證覆蓋面達(dá)到100％。

第二章公司內(nèi)部管理的改革

一個成功的企業(yè)離不開本組織內(nèi)部的改革和創(chuàng)新，三鋼公司長期以來堅持以內(nèi)部改革來拉動經(jīng)濟(jì)的增長，并取得了很好的效果。

一、公司內(nèi)部管理考核指標(biāo)的改革

完善了內(nèi)部分公司的各項指標(biāo)考核制度，公司成立了以制作部牽頭的考核小組，分月份分別對四個分公司進(jìn)行內(nèi)部管理指標(biāo)考核，主要分三大塊進(jìn)行考核

1、績效責(zé)任制的考核（生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)）

2、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核（計劃、控制、考核）

3、客戶誠信度的考核（按時、按量、按質(zhì)的履行）

二、工資考核的改革

創(chuàng)新薪酬分配制度，激勵員工生產(chǎn)積極性，公司破除以前的鐵工資制度，先后對工資的制定和考核進(jìn)行了調(diào)整，從加法工資制調(diào)整到減法工資制，具體操作方式為：

1、加法工資制：

改變以前的鐵工資制度，先確定一個最底的工資標(biāo)準(zhǔn)，再從底到高層層加碼，讓員工有取得高工資的動力和希望，進(jìn)而促進(jìn)了勞動生產(chǎn)率，增加了員工的收入和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、減法工資制：

先確定最高的工資額和相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過指標(biāo)進(jìn)行減法式考核。

目的：讓員工保持最佳的勞動生產(chǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

具體運(yùn)作：在執(zhí)行加法工資制后，員工并沒有時時維持在一個高的工資標(biāo)準(zhǔn)，也就是說沒有達(dá)到最佳的勞動生產(chǎn)率，因此公司在進(jìn)行多方面調(diào)查后，首先確定一個最高的工資額和相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過每月制作部和其他相應(yīng)科室的考核，對未完成的指標(biāo)一一扣除。

三、公司科技質(zhì)量工作目標(biāo)的改革

良好的公司建制。必須要有科學(xué)全面的目標(biāo)，為此，三鋼公司加大了對內(nèi)部管理目標(biāo)的考核，以技術(shù)、客戶、質(zhì)量、研發(fā)為主線。具體目標(biāo)構(gòu)成為：

1、技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；

2、服務(wù)用戶目標(biāo)；

3、質(zhì)量管理目標(biāo)；

4、技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo)；

5、新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)。

四、公司財務(wù)

實行財務(wù)委派制，由公司總財務(wù)部門一級管理（直線制管理），在一定程度上杜絕了長期以來國有企業(yè)存在的小金庫問題，同時也加大了公司財務(wù)的透明程度，縮減了公司成本，提高了財務(wù)管理效率。

五、制作部管理體系

以服務(wù)生產(chǎn)，指導(dǎo)生產(chǎn)，組織生產(chǎn)為目的，公司在對制作部具體工作落實上狠下了工夫，使其發(fā)揮更大的作用：

制作部具體負(fù)責(zé)：

1、全廠的生產(chǎn)組織和計劃；

2、技術(shù)質(zhì)量（大生產(chǎn)的技術(shù)質(zhì)量）；

3、全廠的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定；

4、合同的評審、跟蹤和落實等。

六、用合同來指導(dǎo)生產(chǎn)

三鋼公司以銷定產(chǎn)，以合同指導(dǎo)生產(chǎn)的經(jīng)營方式，縮減了成本，節(jié)約了開支，減少了庫存，最大程度的發(fā)揮了資金的使用效率。

合同形成到成品出售的工作總流程

注：每月26-27日全公司的生產(chǎn)排產(chǎn)會議，每周星期四周排產(chǎn)會議

1、產(chǎn)能的預(yù)排

2、生產(chǎn)的預(yù)排

第三章公司外部管理的改革

一、產(chǎn)品分類和訂貨方式的改革

由于三鋼公司生產(chǎn)規(guī)模限制，產(chǎn)品品種有時還不能滿足客戶規(guī)模采購的需求，因此為了最大程度的滿足客戶，樹立企業(yè)形象，增加利潤，三鋼公司采取了以下措施對產(chǎn)品分類和訂貨方式進(jìn)行了改革。

1、公司根據(jù)自己的生產(chǎn)現(xiàn)狀先確定了公司的產(chǎn)品大綱。

2、一般來說只有在大綱范圍內(nèi)才簽訂供貨合同，

3、對于聯(lián)合訂貨的客戶，公司一般只采用少量外購半成品再進(jìn)行后加工的模式。

4、同時要求客戶在定貨的時候盡量向公司大綱靠攏。

二、在改革中客戶的變遷以及應(yīng)對政策

在計劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)并軌時期，公司在全國各個地區(qū)建立了一級代理商的銷售網(wǎng)點，當(dāng)時公司的大部分產(chǎn)品由一級代理商銷售。

94年到99年，這一個時期鋼材市場銷售疲軟，公司的一級銷售商又充當(dāng)一級供貨商角色，公司的利潤變成了（利潤=產(chǎn)品銷售額-原材料消耗額）

99年后公司并入寶鋼集團(tuán)，并且鋼材市場走俏，為了減少成本，公司拋離一級代理商，變?yōu)楣?客戶的直銷模式，減少了中間環(huán)節(jié)，進(jìn)而降低了產(chǎn)品銷售價格，增強(qiáng)了市場的競爭力。

三、迎合市場需求，破舊立新，大膽進(jìn)行調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)。

1、剝離了大成本和淘汰工藝車間，減少投入，主要是淘汰了型鋼、圓鋼、螺紋鋼、異型材生產(chǎn)。以及關(guān)閉了平爐和大成本高投入的大電爐。

2、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，積極吸引外部資金充血，利用寶鋼的先進(jìn)的管理思想，收縮投入，進(jìn)行改革。

3、增加了生產(chǎn)一線的技改投資，讓老生產(chǎn)工藝發(fā)揮新光彩，經(jīng)過技改公司現(xiàn)在擁有的兩個煉鋼廠和兩個軋鋼廠的產(chǎn)能提高了一倍。

4、拓寬產(chǎn)品范圍，提高產(chǎn)品質(zhì)量，迎合市場需求，增加了產(chǎn)品的深度和廣度。

5、增加了新工藝，新投資建成了一個鋼板開卷車間。提高了公司對反映市場的主動性。

6、采用直線式銷售模式，積極與各大設(shè)計單位的合作，直接供貨給工程單位使用。

7、鞏固公司主流產(chǎn)品的優(yōu)勢，公司在其主流產(chǎn)品————-寬厚鋼板生產(chǎn)，加大了投入，使其產(chǎn)能提高了一倍，質(zhì)量處于全國的領(lǐng)先地位。

8、管理層面的扁平化處理，減少了中層管理環(huán)節(jié)，節(jié)約了開資。

四、浦鋼企業(yè)文化

1、浦鋼的企業(yè)文化主要源于百年老廠的文化沉淀。

2、從宣傳入手，廣泛傳播浦鋼的企業(yè)文化。

3、借鑒寶鋼的凝聚力工程，繼續(xù)深化改革，從薪水、吸引人才、技術(shù)創(chuàng)新上發(fā)展企業(yè)。

4、加強(qiáng)知識型人才的管理，進(jìn)行合理的評價和獎勵，促進(jìn)其科學(xué)穩(wěn)定的發(fā)展，同時不停的補(bǔ)充新鮮血液，讓企業(yè)活力持續(xù)永恒。

5、建立起“用戶滿意工程”，積極樹立服務(wù)于社會、服務(wù)于用戶的理念。

6、學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)文化思想，打造三鋼特色的企業(yè)文化。

7、創(chuàng)新來源于熟練與實習(xí)，鼓勵員工自主創(chuàng)新和開發(fā)，并成立了專家、能手獎等多項獎項。

科技特派員工作總結(jié)篇二

20xx年XX堅果產(chǎn)業(yè)科技服務(wù)團(tuán)按照XX科技廳關(guān)于脫貧攻堅工作的總體部署，組織堅果產(chǎn)業(yè)科技服務(wù)團(tuán)成員到區(qū)內(nèi)有堅果產(chǎn)業(yè)需求的貧困村開展科技服務(wù)，產(chǎn)業(yè)科技服務(wù)示范，通過建設(shè)貧困村堅果產(chǎn)業(yè)服務(wù)示范基地、貧困村科技培訓(xùn)基地，組織開展科技培訓(xùn)、技術(shù)推廣、市場信息對接活動等。20xx年開展工作以來，我團(tuán)隊共組織405人次科技特派員和105人次非“三區(qū)”科技人才深入農(nóng)村基層，在20個縣市區(qū)形成脫貧攻堅網(wǎng)格化體系，使科技扶貧的觸角向基層的“微血管”延伸。對全區(qū)服務(wù)的貧困村累計超過105個，培訓(xùn)8000多人次，在貧困村建設(shè)貧困村堅果產(chǎn)業(yè)服務(wù)示范基地12個，在貧困縣建設(shè)堅果產(chǎn)業(yè)綜合科技培訓(xùn)基地8個，每個示范基地引進(jìn)示范推廣新品種1—2個、新技術(shù)1—2項，通過創(chuàng)新不同扶貧模式3種，累計輻射帶動推廣種植面積11多萬畝，推進(jìn)了農(nóng)村科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升貧困村堅果種植戶種植管護(hù)技術(shù)和科技創(chuàng)收能力，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收，為全區(qū)廣大農(nóng)村全面建設(shè)小康社會起到了積極的推動作用。

XX堅果產(chǎn)業(yè)科技服務(wù)團(tuán)20xx年年科技服務(wù)大記事：

1、1月13日—14日，XX堅果產(chǎn)業(yè)協(xié)會年會暨XX貧困村科技特派員堅果產(chǎn)業(yè)科技服務(wù)團(tuán)科技培訓(xùn)會在崇左市扶綏縣舉辦。服務(wù)團(tuán)以堅果協(xié)會為平臺，匯報XX堅果產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中存在的技術(shù)問題以及提出解決建議方案，就下一步管理工作進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)150人。

2、2月2日，貧困村堅果產(chǎn)業(yè)科技服務(wù)團(tuán)團(tuán)長王文林一行3人應(yīng)河池市滿山堅果開發(fā)有限公司邀請參加河池宜州市的“暨故鄉(xiāng)夢&澳洲堅果萬畝啟動大會”。同時針對存在的技術(shù)問題進(jìn)行了現(xiàn)場培訓(xùn)，與會的有都安縣、加貴鄉(xiāng)各級領(lǐng)導(dǎo)及澳洲堅果種植合作社、農(nóng)戶等共計100多人。

3、3月6日，XX南亞所澳洲堅果研究中心（XX貧困村科技特派員堅果產(chǎn)業(yè)科技服務(wù)團(tuán)）在岑溪市黨校開展澳洲堅果?；ū９萍寂嘤?xùn)，參加培訓(xùn)的人員來自岑溪和藤縣等地區(qū)的貧困村人員，科技人員，種植大戶近200人。

4、3月14日，XX貧困村科技特派員堅果產(chǎn)業(yè)科技服務(wù)團(tuán)團(tuán)長王文林參加靖西市扶貧產(chǎn)業(yè)澳洲堅果種植推介會，向大會作了澳洲堅果產(chǎn)業(yè)的相關(guān)介紹，指出了靖西發(fā)展澳洲堅果產(chǎn)業(yè)的可行性和前景。靖西市副市長閉鴻飛，水果站主任李永維，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人，XX三順農(nóng)林發(fā)展有限公司等共50人參加了本次會議。

5、5月10日，XX貧困村科技特派員堅果產(chǎn)業(yè)科技服務(wù)團(tuán)組織團(tuán)員在龍州開展開展科技服務(wù)經(jīng)驗交流、培訓(xùn)會。王文林團(tuán)長主持本次活動，并做了上一年的工作總結(jié)和今年的工作目標(biāo)。各團(tuán)員之間交流了科技服務(wù)工作中存在的問題和經(jīng)驗，就如何做好產(chǎn)業(yè)科技服務(wù)和引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展進(jìn)行了深入探討。交流完畢，服務(wù)團(tuán)在組織團(tuán)員到龍州縣芭蕉鄉(xiāng)龍邊村（貧困村）開展堅果種植培訓(xùn)會，對60名堅果種植戶進(jìn)行了專項技術(shù)指導(dǎo)。

6、5月11日—18日，為響應(yīng)科技廳“兩周兩展”科技活動，XX貧困村科技特派員堅果產(chǎn)業(yè)科技服務(wù)團(tuán)組織團(tuán)員開展了“6天6縣”貧困村堅果產(chǎn)業(yè)科技服務(wù)活動。此次活動以堅果產(chǎn)業(yè)協(xié)會為平臺，通過在貧困村建立11個堅果產(chǎn)業(yè)科技培訓(xùn)基地，5個綜合培訓(xùn)基地，以科技特派員為基點開展貧困村堅果產(chǎn)業(yè)科技服務(wù)，以產(chǎn)業(yè)帶動脫貧，以科技助力扶貧攻堅。本次活動分別對上思、龍州、賓陽、容縣、岑溪、藤縣6個縣的部分貧困村進(jìn)行了堅果種植指導(dǎo)和培訓(xùn)共400人次。

7、5月25日至27日，受國家林業(yè)和草原局科技司以及自治區(qū)林業(yè)廳的邀請，XX貧困村科技特派員堅果產(chǎn)業(yè)科技服務(wù)團(tuán)參加了在南寧舉辦的林業(yè)科技推廣服務(wù)培訓(xùn)班。王文林團(tuán)長代表XX南亞所和貧困村堅果產(chǎn)業(yè)科技服務(wù)團(tuán)做了《澳洲堅果高效培育技術(shù)》的講解，介紹了澳洲堅果在XX的發(fā)展歷史，前景和高效培育技術(shù)。

8、6月6日—7日，XX貧困村科技特派員堅果產(chǎn)業(yè)科技服務(wù)團(tuán)應(yīng)邀前往大新縣昌明鄉(xiāng)東風(fēng)村、那嶺鄉(xiāng)好勝村及下雷鎮(zhèn)新育村開展澳洲堅果實用技術(shù)培訓(xùn)，此次培訓(xùn)針對各貧困村農(nóng)戶澳洲堅果種植存在的管理技術(shù)問題及錯誤觀念進(jìn)行了詳細(xì)講解，并贈送了堅果專用肥10噸，種苗1000株，發(fā)放培訓(xùn)技術(shù)材料150份，培訓(xùn)200余人。

9、6月28日，XX貧困村科技特派員堅果產(chǎn)業(yè)科技服務(wù)團(tuán)成員覃振師高級農(nóng)藝師應(yīng)邀參加了自治區(qū)林業(yè)技術(shù)推廣總站在桂平市林業(yè)局舉辦的XX林業(yè)科普惠農(nóng)增收活動技術(shù)培訓(xùn)班。向參會的貴港市林業(yè)局、桂平市林業(yè)局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)技術(shù)站、種植戶共130多人詳細(xì)地介紹了《澳洲堅果產(chǎn)業(yè)科技服務(wù)團(tuán)隊建設(shè)與服務(wù)示范》項目所取得的研究成果以及澳洲堅果栽培種植技術(shù)方面的經(jīng)驗積累。

10、7月11日，XX貧困村科技特派員堅果產(chǎn)業(yè)科技服務(wù)團(tuán)王文林團(tuán)長一行到憑祥市夏石鎮(zhèn)板任村呼橋屯的澳洲堅果基地進(jìn)行科技服務(wù)。該基地種植面積600畝，是服務(wù)團(tuán)新建的堅果產(chǎn)業(yè)科技服務(wù)示范基地，是企業(yè)入駐，示范帶動，增加就業(yè)崗位，產(chǎn)業(yè)扶貧的典型。詳細(xì)介紹了澳洲堅果新植第一年的管理要點和下一步的主要工作，為基地管理員解答了實際問題，增強(qiáng)了企業(yè)的管理信心。

11、7月23日—30日，XX貧困村科技特派員澳洲堅果產(chǎn)業(yè)服務(wù)團(tuán)一行4人在南寧、岑溪等地召開技術(shù)培訓(xùn)會。此次服務(wù)團(tuán)在王文林團(tuán)長帶隊下，前往上思、扶綏、橫縣、南寧、岑溪、龍州各縣市堅果產(chǎn)區(qū)及堅果服務(wù)團(tuán)科技幫扶對口貧困村等地，開展了《澳洲堅果高效培育技術(shù)》、《澳洲堅果早實豐產(chǎn)栽培技術(shù)》、澳洲堅果石漠化栽培技術(shù)等培訓(xùn)課，一周以來累計培訓(xùn)人員近500人次。

12、7月24日—8月2日，XX貧困村科技特派員堅果產(chǎn)業(yè)科技服務(wù)團(tuán)隊組織專家赴龍州縣龍州鎮(zhèn)、彬橋鄉(xiāng)等8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展澳洲堅果栽培技術(shù)培訓(xùn)會。培訓(xùn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)人員、農(nóng)民620多人次。

13、9月1日—2日，XX貧困村科技特派員堅果產(chǎn)業(yè)科技服務(wù)團(tuán)團(tuán)長王文林一行來到陸川縣開展科技培訓(xùn)，對種植過程中存在的問題及關(guān)鍵技術(shù)要點進(jìn)行了講解，同時來到岑溪市信暢堅果開發(fā)有限公司的堅果加工廠進(jìn)行參觀指導(dǎo)，就堅果初加工工藝改善提出了寶貴意見。

14、9月03日，XX科技情報學(xué)會組織專家在岑溪市大隆鎮(zhèn)均昌村對XX南亞熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)研究所承擔(dān)的的XX科技計劃項目“堅果產(chǎn)業(yè)科技服務(wù)團(tuán)隊建設(shè)與服務(wù)示范”進(jìn)行過程現(xiàn)場查定。項目負(fù)責(zé)人王文林向?qū)＜医M匯報了項目執(zhí)行情況。專家組聽取了項目在該村的實施情況，提出質(zhì)疑，依照查定大綱隨機(jī)抽查株產(chǎn)量，測定商品果率。

15、10月份，制作XX堅果產(chǎn)業(yè)協(xié)會宣傳片，宣傳堅果產(chǎn)業(yè)科技服務(wù)團(tuán)科技扶貧效果，推廣服務(wù)團(tuán)的創(chuàng)新科技扶貧模式。

16、11月2日，南亞所XX貧困村科技特派員堅果產(chǎn)業(yè)科技服務(wù)團(tuán)覃振師高級農(nóng)藝師應(yīng)邀赴崇左市龍州縣上降鄉(xiāng)江村開展澳洲堅果技術(shù)培訓(xùn)會。培訓(xùn)會采取現(xiàn)場教學(xué)的方式展開，培訓(xùn)的宗旨是讓更多種植戶掌握澳洲堅果實用栽培技術(shù)，依靠科技致富。龍州縣科技局、村干部、當(dāng)?shù)胤N植戶80余人參加了此次培訓(xùn)。

17、11月5日—8日，XX貧困村科技特派員堅果產(chǎn)業(yè)科技服務(wù)團(tuán)由覃振師副主任帶隊赴龍州縣八角鄉(xiāng)菊埂村、箕斗村等7個村屯進(jìn)行澳洲堅果種植管理技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)八角鄉(xiāng)內(nèi)村“兩委”成員、各屯屯長、建檔立卡貧困戶和致富帶頭人約280多人次。

18、11月5日—9日，XX貧困村堅果產(chǎn)業(yè)科技服務(wù)團(tuán)團(tuán)長王文林一行赴上思、扶綏、賀州、岑溪、容縣等地區(qū)的貧困村開展澳洲堅果秋季修剪、施肥關(guān)鍵技術(shù)培訓(xùn)，并針對今年XX澳洲堅果的價格以及質(zhì)量的相關(guān)情況作了介紹，此行培訓(xùn)達(dá)100人次。

19、11月15日，自治區(qū)林業(yè)技術(shù)推廣總站和XX貧困村堅果產(chǎn)業(yè)科技服務(wù)團(tuán)在橫縣校椅鎮(zhèn)忠好村舉辦澳洲堅果種植技術(shù)培訓(xùn)班。南寧市林業(yè)局、橫縣林業(yè)局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站技術(shù)員及果農(nóng)共120人參加了本次培訓(xùn)班。王文林團(tuán)長一行參加了本次培訓(xùn)，并作了XX澳洲堅果發(fā)展情況及澳洲堅果豐產(chǎn)栽培技術(shù)的報告。

科技特派員工作總結(jié)篇三

20xx年，澧縣科技特派員工作按照上級統(tǒng)一安排和部署，在總結(jié)試點工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，從優(yōu)選人員、引導(dǎo)項目、強(qiáng)化扶持、提供保障入手，取得了明顯實效。全年共實施科技開發(fā)項目14個，推廣新技術(shù)新產(chǎn)品8個，引進(jìn)新品種43個，創(chuàng)辦協(xié)會或合作社3個，形成龍頭企業(yè)2個，年項目總投資5600萬元，實現(xiàn)利潤達(dá)2300萬元。農(nóng)業(yè)科技特派員通過提供咨詢、技術(shù)服務(wù)、項目領(lǐng)銜等模式，培訓(xùn)農(nóng)民8500人次，發(fā)放科普資料1xx份，安置勞動力3500人次，農(nóng)民人均純收入增長350元，增幅13%。醫(yī)衛(wèi)科技特派員通過送醫(yī)送診、協(xié)助管理、衛(wèi)生宣傳等形式，共發(fā)放宣傳資料30000份，組織骨干培訓(xùn)3期共200人，科普培訓(xùn)5期共5000人，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院門診1000人次，指導(dǎo)手術(shù)50臺次，為病人減免費(fèi)用10萬元。

一、主要做法

1、優(yōu)選人才聯(lián)動。突出三項原則優(yōu)選人才。一是堅持基層自主原則。今年我縣共安排了26名中級以上技術(shù)職稱的技術(shù)骨干和致富能人，基本上由基層單位自主聯(lián)系后選派。二是堅持產(chǎn)業(yè)需求原則。根據(jù)我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點，盡量選派在糧、棉、油以及葡萄、食用菌、柑橘、生豬以及特產(chǎn)養(yǎng)殖等方面具有優(yōu)勢項目和優(yōu)質(zhì)技術(shù)的人才。三是堅持統(tǒng)籌聯(lián)動原則。把科技特派員選派工作與基層組織建設(shè)、遠(yuǎn)程教育、領(lǐng)導(dǎo)辦點、新農(nóng)村建設(shè)等結(jié)合起來，實現(xiàn)了一技多用。

2、拓展服務(wù)拉動。按照培養(yǎng)壯大優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)工農(nóng)業(yè)增效、帶動企業(yè)和個人增收的總體要求，我縣首次向工業(yè)及農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)等領(lǐng)域下派了科技特派員，通過向產(chǎn)業(yè)化項目提供總體規(guī)劃、技術(shù)革新、營銷策劃等服務(wù)，有力促進(jìn)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。到目前為止，科技特派員的服務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)拓寬到經(jīng)濟(jì)作物、糧食作物、畜牧及養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工等八大領(lǐng)域，覆蓋全縣32個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，服務(wù)對象達(dá)10000余戶。

3、典型示范帶動。注重發(fā)揮科特辦的宣傳功能，經(jīng)常深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)收集情況，發(fā)現(xiàn)典型，及時總結(jié)，通過報刊雜志宣傳科技特派員工作中的新亮點，宣傳科技特派員的閃光點，搭建相互學(xué)習(xí)、相互研究、相互交流的平臺。今年5月，縣遠(yuǎn)教辦專門錄制了科技特派員專題報道，在先進(jìn)典型的鼓舞下，越來越多的有創(chuàng)新精神和一技之長的科技人員投身到提高自主創(chuàng)新能力、攜手建設(shè)兩型澧縣活動中，形成了濃厚的科技服務(wù)氛圍。

4、激活內(nèi)力促動。一是允許科技特派員采取有償服務(wù)的方式開展技術(shù)開發(fā)、服務(wù)和推廣，對取得的合法收入予以保護(hù)。截止年底，科技特派員增收1萬元以上的9人，其中10萬元以上的3人，有效增強(qiáng)了他們的工作動力。二是幫助入駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)及企事業(yè)單位申報的扶貧開發(fā)、科技開發(fā)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化開發(fā)等項目，相關(guān)部門優(yōu)先予以支持。通過項目申報，今年共獲得銀行貸款1350萬元，貼息200萬元，有力推動了科技特派員工作的順利開展。三是對業(yè)績突出的科技特派員給予獎勵。從去年開始，每年開展評選十佳科技特派員活動，并拿出一萬元進(jìn)行表彰。

5、創(chuàng)新機(jī)制推動。針對我縣科技特派員點多面廣的實際，為保障科技特派員工作的順利實施，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別設(shè)立了科技特派員工作站，把科技特派員聯(lián)系協(xié)調(diào)工作直接延伸到農(nóng)村基層，形成縣鄉(xiāng)一體、上下聯(lián)動、左右貫通的組織管理體系。同時，為加強(qiáng)科技特派員的管理和指導(dǎo)，建立了科技特派員人事和工作檔案，對照工作內(nèi)容和任務(wù)目標(biāo)，每半年召開一次科技特派員現(xiàn)場交流會，并組織有關(guān)人員深入科技特派員駐點鄉(xiāng)鎮(zhèn)、衛(wèi)生院和企業(yè)，了解任務(wù)的進(jìn)展情況，幫助他們解決實際問題，確保科技特派員工作規(guī)范有序、扎實推進(jìn)。

二、存在的問題

通過科技特派員和協(xié)調(diào)小組成員單位的共同努力，科技特派員制度在促進(jìn)縣域科技進(jìn)步方面取得了明顯的成效。但是，還存在一些制約的因素需要我們審慎看待。

1、服務(wù)領(lǐng)域還不夠?qū)?。雖然今年的科技特派員涵蓋了經(jīng)濟(jì)作物、糧食作物、農(nóng)副產(chǎn)品加工等多個方面，但是農(nóng)副產(chǎn)品加工這一附加產(chǎn)值高的領(lǐng)域涉及人數(shù)比例很小，如玉米、紅薯等山區(qū)傳統(tǒng)農(nóng)作物的改良、加工領(lǐng)域幾乎沒有涉及。

2、經(jīng)費(fèi)不足制約自主創(chuàng)業(yè)。在科技特派員扶持資金方面，雖然每年政府都安排專項資金開展工作，但由于在科技創(chuàng)業(yè)方面的資金需求量較大，使科技特派員在自主創(chuàng)業(yè)方面受到一定影響。

3、優(yōu)惠政策吸引力不夠。由于出臺的科技特派員相關(guān)優(yōu)惠政策對實體創(chuàng)業(yè)、資金入股等人員吸引力較大，相比和所駐單位沒有利益關(guān)聯(lián)的科技人員特別是醫(yī)衛(wèi)特派員吸引力不強(qiáng)，影響到他們的工作積極性和作用的發(fā)揮。

4、團(tuán)隊優(yōu)勢難以顯現(xiàn)。現(xiàn)行工作方案保證每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少一名科技特派員，提倡采取講師團(tuán)等形式將科技特派員組織起來，形成團(tuán)隊優(yōu)勢，實際操作中，由于沒有硬性規(guī)定，科技特派員很難自發(fā)的組織起團(tuán)隊服務(wù)。

三、下一階段工作打算

1、鼓勵和引導(dǎo)科技特派員向重點產(chǎn)業(yè)、重點項目傾斜。圍繞我縣經(jīng)濟(jì)平衡發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)科技特派員重點向水產(chǎn)、果品及農(nóng)副產(chǎn)品深加工傾斜，繼續(xù)鼓勵科技特派員領(lǐng)頭或創(chuàng)辦實體，帶動工農(nóng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2、爭取制訂出臺配套政策。積極爭取解決科技特派員三項經(jīng)費(fèi)，設(shè)立科技特派員創(chuàng)業(yè)基金，逐步形成財政、選送單位、服務(wù)點及科技部門多方投入的特派員經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，確保科技特派員創(chuàng)業(yè)行動順利實施。

3、落實好各項政策待遇。在把科技特派員工作和建整扶貧、領(lǐng)導(dǎo)辦點、新農(nóng)村建設(shè)等結(jié)合起來的同時，為科技特派員爭取其他崗位補(bǔ)助資金，切實提高他們的福利待遇。同時將科技特派員的表彰納入縣委、縣政府表彰的重要對象，以此吸引更多的科技人員加入特派員隊伍。

4、推進(jìn)團(tuán)隊服務(wù)機(jī)制。從今年科技活動服務(wù)周的情況來看，團(tuán)體服務(wù)的效果往往好于個體服務(wù)。根據(jù)這一情況，依托科技特派員和本地技術(shù)骨干，在每個片區(qū)組建綜合性專家服務(wù)團(tuán)，仿照科技活動服務(wù)周模式，在農(nóng)作物生長特定時節(jié)或疾病高發(fā)時期開展綜合***活動，形成團(tuán)隊定期服務(wù)機(jī)制。

科技特派員工作總結(jié)篇四

作為一名科技特派員，我與**鎮(zhèn)**養(yǎng)牛場簽定了科技特派員技術(shù)服務(wù)工作合同?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、合理安排工作時間，每星期去養(yǎng)殖場查看一次，每星期電話聯(lián)系兩次，帶去新技術(shù)新信息，解決工作中遇到的問題。

如有需要立即電話聯(lián)系或直接去養(yǎng)殖場。作為一名技術(shù)工作人員，深知科學(xué)技術(shù)對于養(yǎng)殖的重要性。我在平時的工作中，注意收集養(yǎng)殖方面的信息及時反饋到養(yǎng)殖場，從電視農(nóng)業(yè)臺、上網(wǎng)查詢、齊魯牧業(yè)報、山東畜牧獸醫(yī)、中國牧業(yè)通訊等各省市地的報刊雜志收集科學(xué)養(yǎng)殖新方法、養(yǎng)殖新動態(tài)，并作好標(biāo)記，整理成冊，有些就直接整理成筆記，每星期的雙休日抽出一天時間去養(yǎng)殖場，將新技術(shù)帶給養(yǎng)殖場，并隨時將畜牧局專門為養(yǎng)殖場訂的《齊魯牧業(yè)報》送給養(yǎng)殖場。同時將在養(yǎng)殖工作中所發(fā)現(xiàn)的新問題及時解決或把問題帶回來請教有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)專家，或查閱有關(guān)資料。真正將所學(xué)知識運(yùn)用到實踐中去，做好養(yǎng)殖場的技術(shù)服務(wù)工作，使自己能學(xué)有所用，理論與實際結(jié)合，為保障養(yǎng)殖場的迅速發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

二、協(xié)助養(yǎng)殖場做好日常管理，優(yōu)化飼料配方，標(biāo)準(zhǔn)化防疫工作。

結(jié)合養(yǎng)殖場實際情況，制定從人員的管理、養(yǎng)殖場的用料、用藥等制定一系列管理制度。在養(yǎng)殖成本降低的情況下，科學(xué)制定適合本場的飼料配方，使飼料利用率提高1個百分點。同時做好養(yǎng)殖場肉牛保健工作，結(jié)合養(yǎng)殖場實際情況，制訂合理的免疫程序，并負(fù)責(zé)進(jìn)行免疫，推行程序化免疫，不斷提高疾病防治水平。針對肉牛的生長特點及近幾年疫病的防控形勢，本人利用從事動物防疫工作信息便捷的便利條件，積極推行了程序化免疫技術(shù)，并結(jié)合養(yǎng)殖場特點，形成了一套較為實用的免疫化程序，使肉牛的免疫抗體均處于有效保護(hù)，最大限度地減少了疫病發(fā)生率，減少了經(jīng)濟(jì)損失。獸藥使用成本也有了很大的降低。

三、合理調(diào)整肉牛場布局，適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求。

隨著與國際市場的接軌，中央、省相繼出臺了無規(guī)定動物疫病區(qū)建設(shè)條件、實施方案管理辦法等一系列政策，無公害、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、無害化處理又是養(yǎng)殖一大技術(shù)難題。為了適應(yīng)市場需求，首先調(diào)整了肉牛場的布局：生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)分離，設(shè)置獨立的診療室、飼料室。二是杜絕生產(chǎn)環(huán)境帶來的危害，增加了酶制劑、益生素微生態(tài)制劑的應(yīng)用。三是強(qiáng)化衛(wèi)生管理，建立嚴(yán)格的消毒滅源制度。四是預(yù)防用藥和治療用藥相結(jié)合。通過自己的付出，提高養(yǎng)殖場人員的整體水平。定期組織多家養(yǎng)殖場飼養(yǎng)員、技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)的共同學(xué)習(xí)和交流，把一些新技術(shù)，信息帶給更多的人員，同時培訓(xùn)養(yǎng)殖場人員，使他們的整體水平上了一個新臺階。

四、養(yǎng)殖場經(jīng)過我們的共同努力取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，能進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，養(yǎng)殖場無論品種，養(yǎng)殖，環(huán)境都達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)的要求，為當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展起到了領(lǐng)導(dǎo)示范作用。我在科技特派員工作中也得到了許多實踐知識，為我以后更好的工作打下了良好的基礎(chǔ)。在明年的工作計劃中我將做到以下幾點：

一、加大科技特派員技術(shù)服務(wù)力度。要在現(xiàn)在基礎(chǔ)上，創(chuàng)新科技推廣方式。利用報紙、雜志、書籍等資料，采用培訓(xùn)班、研討會、技術(shù)專題講座等形式，做到科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)到戶、良種良法直接到場，技術(shù)要領(lǐng)直接到人。

二、實施連片開發(fā)，調(diào)整服務(wù)布局

一家一戶科技服務(wù)雖然能夠提高一部分人的生產(chǎn)水平、經(jīng)濟(jì)效益，但是畜產(chǎn)品生產(chǎn)不集中，服務(wù)效益不高，形成不了市場最高效益。要充分利用地方資源優(yōu)勢和專業(yè)化畜禽生產(chǎn)小區(qū)，形成一片一品，一村一業(yè)，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

三、加快標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系和無公害體系建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是促進(jìn)畜牧業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，培育品牌，提高畜禽產(chǎn)品市場競爭力的必由之路。一方面要健全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系，積極采用國家、省有關(guān)畜牧生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，搞好實施標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)規(guī)范配套，形成技術(shù)規(guī)范。另一方面培養(yǎng)自己的典型，然后逐步推廣，爭取用一年的時間為該對接點完成省、市無公害畜產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證。

四、積極推廣人工授精技術(shù)，使品種改良向效益發(fā)展。

在以后的工作中我將總結(jié)經(jīng)驗發(fā)揮特長，繼續(xù)做好科技特派員工作。利用自己所學(xué)專業(yè)，進(jìn)一步做好養(yǎng)殖場的定期指導(dǎo)工作。使養(yǎng)殖場的技術(shù)水平提高一個檔次，能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平，使畜禽產(chǎn)品能夠達(dá)到無公害要求，同時將服務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)大到周邊養(yǎng)殖場，為鄒城市養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

公司實習(xí)報告篇五

安捷倫作為世界500強(qiáng)企業(yè)，其公司的那種人性化的管理，相互信任的員工關(guān)系以及對待客戶的負(fù)責(zé)態(tài)度給我留下了深刻的印象。員工的上班時間可以通過與上司的討論決定，而且考勤完全憑自覺；在公司中上下級之間沒有明顯的差別，大家之間可以開誠布公地討論問題；公司為員工提供健身設(shè)備等等。

從這些方面可以看出安捷倫是一個讓人工作起來很愉悅，很輕松的一個環(huán)境。員工之間相互信任，彼此可以直接說出對方在處理事情上存在的問題，這說明在安捷倫員工之間關(guān)系很和睦，但是在其仍然會有競爭，大家在競爭中互相學(xué)習(xí)互相幫助。與此同時安捷倫有一個完整復(fù)雜的客戶服務(wù)體系，從客戶打電話需求儀器設(shè)備到售后服務(wù)以及培訓(xùn)，這一套下來都有一個強(qiáng)大的系統(tǒng)在背后做支撐，使得整個過程都在監(jiān)控過程中，讓每一部分負(fù)責(zé)的員工知道自己的職責(zé)，這樣就減少了出錯的可能性。這一過程體現(xiàn)在安捷倫為客戶著想的工作理念。

在安捷倫中，我們通過5天的理論學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)了gc/gcms，lc/lcms，icpms的工作原理及其儀器構(gòu)造。在第一天天學(xué)習(xí)過程中，我了解了目前在國內(nèi)國際上環(huán)境監(jiān)測所面臨的一些問題，以及在處理環(huán)境分析處理過程中應(yīng)該遵循的一些原則，以及檢測的技術(shù)。此外通過這幾天的學(xué)習(xí)，我還對于在環(huán)境監(jiān)測方面資料的檢索有了一些認(rèn)識。

在緊接著的三天儀器課中，我學(xué)習(xí)到了五種儀器的工作原理，設(shè)備構(gòu)造，以及設(shè)備工作的原理。在這一部分中，我發(fā)現(xiàn)在在減少誤差和數(shù)據(jù)處理的過程中所用到的一些方法在平時上課過程中自己也曾接觸過，甚至在自己做實驗過程中也曾用過，但是通過這幾天的反復(fù)理解，自己對于這一部分有了新的理解。而對于設(shè)備工作原理這兒，實際上設(shè)備的工作原理很簡單，但是在實現(xiàn)的過程中卻很不簡單。通過這幾天的學(xué)習(xí)，自己對于數(shù)據(jù)處理以及減少誤差這些方面有了新的認(rèn)識。

接下來的五天我們主要是進(jìn)行儀器操作的練習(xí)。在這過程中我們每天針對一種儀器設(shè)備檢測一個盲樣，通過優(yōu)化條件，制備標(biāo)準(zhǔn)品，測定工作曲線，出檢測報告，得到每個樣品的檢測結(jié)果。通過自己親自去操作，去摸索，去處理，加深對于前一個階段理論學(xué)習(xí)知識的鞏固。在這幾天實踐過程中，在進(jìn)行g(shù)cms實驗條件優(yōu)化時，我們的結(jié)果總是不令人滿意，最后張微老師的一個小改動就得到了很好的結(jié)果。大家對此都感到很驚訝，但是在聽完張微老師解釋之后大家恍然大悟。這就是我們目前我們所欠缺，而且在短期內(nèi)自己的知識儲備無法達(dá)到的，需要在在以后通過自己的不斷實踐去完善的?？偟膩碚f，通過這幾天機(jī)器的操作，我加深了對于前面基礎(chǔ)理論課學(xué)到內(nèi)容的理解，了解到了儀器設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)，并且通過自己的實際操作，對于儀器的工作過程有了了解。

通過這些天的實習(xí)和學(xué)習(xí)，自己的收獲可以歸納為以下幾點：

一），時間觀念增強(qiáng)，主人翁意識增強(qiáng)。在這段時間的實習(xí)過程中，我們四個人總是會在前一天敲定集合時間，并且安排第二天誰負(fù)責(zé)打車。大家在早上時間快到時都會打電話看看別人到哪了。而且如果輪到某個人負(fù)責(zé)叫車，那個人都會很負(fù)責(zé)地和司機(jī)聯(lián)系，確定停車地點和時間。在這段時間中，我們每天都沒有遲到，又是提早很多就到了公司，大家都會把昨天學(xué)到的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)。通過這段實習(xí)，大家的時間觀念增強(qiáng)了，并且對于自己的任務(wù)都能按時完成，真正把一件事當(dāng)作自己的事情去做。

二），拓寬自己的思路。說實話在去安捷倫之前，我們對于自己專業(yè)的發(fā)展方向感到很迷茫。但是在第一天與董老師的聊天中，我們聽到了第三方實驗室這種在中國還屬于發(fā)展中的行業(yè)有了一些認(rèn)識，以及后來在上課過程中與幾位老師的交流中知道自己的發(fā)展方向沒有自己想的那么局限。這對于我們不管是繼續(xù)深造，還是就業(yè)都會是受益匪淺的。

公司工作總結(jié)篇六

沒有創(chuàng)新就缺乏競爭力，沒有創(chuàng)新也就沒有價值的提升。下面是傳媒公司工作總結(jié)，為大家提供參考。

**年對**而言，是一個轉(zhuǎn)換角色的一年，從策劃為主轉(zhuǎn)變到以執(zhí)行為主，人員的重新選擇和新人的加入，領(lǐng)導(dǎo)崗位的調(diào)整，適度的人員角色互換。其實**的每一年都是新的，每一年面對的市場形勢，公司政策、公司經(jīng)營模式都不同?；仡?*年，略總結(jié)如下：

一、團(tuán)隊的核心是人

**年，我們加入了兩位新成員——副經(jīng)理張三，業(yè)務(wù)新人楊二。磨合過，合作過，你能發(fā)現(xiàn)每個人的閃光點。張三的加入為我們解決了一個很大的難題——演出活動的投訴。之前在崗的同事重新選擇，調(diào)崗到其他部門，張三的及時加入，填補(bǔ)了這部分空缺。他之前在演出團(tuán)隊的經(jīng)驗，為我們淘汰了一圈不靠譜的供應(yīng)商。3年的工作經(jīng)驗又能夠及時解決現(xiàn)場的人員或者突發(fā)問題，是一個很不錯的演出管控人員。他接手演出項目后，停止了聯(lián)合營銷的部門的投訴情況。這對現(xiàn)在的**來說，非常重要。很多時候，大家以為**不行，是因為合作的幾乎都是演出這種零碎的部分，單方面的壞印象，自然構(gòu)成多面的無能為力。新人楊二，好學(xué)，勤快，這就已經(jīng)滿足**對新人的需求。廣告這行的門檻很低，誰都可以入行；廣告這行的門檻又特別高，不是誰都可以得心應(yīng)手，留到最后。為了避免將來的偏科現(xiàn)象，對于子韻的培養(yǎng)，我們采用輪崗學(xué)習(xí)制度，從策劃部入手，制作部、演出部的主管都會帶她學(xué)習(xí)，現(xiàn)場教導(dǎo)，以便符合將來AB崗的調(diào)換。

王五、虹六基本完成項目主管的培訓(xùn)，在**年的幾次項目中，他們都發(fā)揮了各自的對接、決策、取舍、采購、總結(jié)的作用?，F(xiàn)場的問題，他們都能利用自己的長處來處理。例如王五的技術(shù)知識，虹六自身的協(xié)調(diào)能力，每次項目后的總結(jié)，他們會回饋問題的產(chǎn)生來源，解決方案是否穩(wěn)妥，同時也會對供應(yīng)商作出評價，及時更換或者調(diào)整供應(yīng)商的采購項目。

高大的設(shè)計風(fēng)格相較**年已經(jīng)慢慢向會展方向靠攏，同時能夠配合公司企劃部設(shè)計公司產(chǎn)品的包裝形式，獲得公司其他同仁及老板的賞識。

經(jīng)理邱八、林七，這一年的進(jìn)步并不是太大，業(yè)務(wù)拓展水平還有待提高。一個團(tuán)隊，有狼一樣的野心，就要有狼一樣的速度和敏銳，可惜，我們在這方面還是比較欠缺。我們教會成員怎們?nèi)プ?，雕琢他們的秉性，磨合他們的一路成長，但是我們沒有提供豐富的資源給予他們表現(xiàn)。

本人有幸于加入我公司已有八個月，感覺這是一支年輕、合作、有朝氣的團(tuán)隊。在我公司每位員工都能得到充分發(fā)表自己的意見的權(quán)利，在傾聽他人意見，尊重、理解他人的“奇思妙想”的同時，不因為不理解而“否決”，形成自由、平等、思想碰撞的良好氛圍。

回顧這一年，**文化傳播公司度過了緊張而充實的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確統(tǒng)籌下，各位同事積極配合、團(tuán)結(jié)一致，以追求卓越，拒絕平庸的宗旨，在做好業(yè)務(wù)的同時強(qiáng)化公司內(nèi)各部門的配合，提高公司的經(jīng)營能力和綜合競爭力，。面對激烈的市場競爭，**文化視挑戰(zhàn)為機(jī)遇，以集團(tuán)資源為依托，利用以前的經(jīng)驗優(yōu)勢，針對每一次活動形成比較細(xì)致的策劃書落實，力求活動順利實施，贏得客戶滿意。

二、業(yè)務(wù)工作

截止11月30日，演出部共完成提案超過40場，簽訂合同并順利完成活動12場，服務(wù)客戶包括通用汽車、聯(lián)想集團(tuán)、謳歌汽車、廈門市旅游局、交通銀行、貝萊勝電子、新加坡旅游局等，演出利潤率保持在20%以上，方案通過率30%以上。

受到廈門整體演出市場價格走高的影響，部分節(jié)目采購價有所上升，造成部分客戶覺得我公司演出報價較高。針對這一情況，演出部積極走出去，一方面聯(lián)絡(luò)原有供應(yīng)商重新洽談，壓低采購價；另一方面新開發(fā)眾多演出供應(yīng)商，節(jié)目種類和演出效果較以往有顯著提高。

例如，閩南神韻的藝術(shù)團(tuán)的表演深具閩南文化，演出效果好，一直深受廣大外地游客喜愛，但原本通過其營銷部采購價較高，單個舞蹈報價將近1萬元，大部分客戶難以接受。經(jīng)過演出部積極聯(lián)絡(luò)，直接與閩南神韻的藝術(shù)團(tuán)接洽，避開其營銷部和劇場等中間環(huán)節(jié)，采購成本降低了將近一半。

演出部在努力提高演出品質(zhì)，降低演出成本，修煉內(nèi)功的同時，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與各部門的配合下，也不局限于演出