物流工作人員述職報告

—物流工作人員述職報告主動主動的完善企業(yè)的運輸倉儲方案，是我們物流部門的本職工作，優(yōu)質的效勞、學習專業(yè)學問、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。那物流工作人員述職報告怎么寫呢？下面是為您細心整理的一些關于物流工作人員述職報告的文章，歡送參考和借鑒，期望對您有所幫忙。物流工作人員述職報告1敬愛的領導您好!部門主要工作內容負責公司貨物的日常選購、投標詢價、供應商的開發(fā)和評估、選購合同的簽訂、請款。貨物的保管以及入庫、出庫管理。工程分包的招標工作以及對工程分包價格的審核和工程合同的簽訂。負責公司銷售貨物的發(fā)送運輸工作。部門工作宗旨：團結合作主動協(xié)作支持前臺熱忱工作重要性：我部門的工作任重道遠，擔當著與公司本錢親密相關的幾大類業(yè)務，選購、物流、工程分包已成為公司本錢管理的重要一部份，本錢如同“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”?！氨健甭冻鰜淼闹皇且恍〔糠?，看不見的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮。選購價格合理化，降低選購本錢、物流本錢、工程分包本錢將是一項重要任務。合理規(guī)劃選購，確保主要庫存貨物的充足供應，滿意零星貨物按時選購，降低缺貨風險。選購商品質量好壞直接確定了本企業(yè)工程質量好壞。選購是企業(yè)和資源市場的關系接口，是企業(yè)外部供應鏈的操作點。物流選購是企業(yè)科學管理的開端。協(xié)作、支持：主動全力支持前臺部門各項工作，從選購――發(fā)貨――送貨――查找工程施工隊――簽定工程分包合同，仔細完成前臺部門所需每項工作，哪里有需要哪里就有我們，充足發(fā)揮了后備軍的作用。商務人員為了選購到物美價廉的貨物，每天不厭其煩地與供應商溝通。嚴格執(zhí)行選購功能，每天詢價、比價、議價及訂貨、交貨的跟催與協(xié)調、物料的開發(fā)與價風格查、退貨與索賠等工作。確保主要庫存貨物的充足供應，零星貨物按時選購，庫管員仔細負責，備貨、發(fā)貨、收貨、下貨、打包干得熱火朝天。出入庫手續(xù)的執(zhí)行，收發(fā)貨記錄，定時盤點進出貨物，做到有據可查、有序可循。定期上報庫存貨物缺損與積壓庫存情況，催促客戶經理極時出貨，合理調整庫存，削減新增積壓庫存。司機安全行車，全年無重大行車事故，提貨、送貨、長途發(fā)貨、完成后勤運輸工作。合理規(guī)劃送貨線路和發(fā)貨途徑，降低物流費用，節(jié)約開支。對本部門的車輛定期清洗、保養(yǎng)、故障按時排解，保證公司車況良好。工程核算員不辭辛苦地到選購市場搜集工程材料資料、詢價。與分包工程隊談判、簽約，利爭節(jié)約每一分工程分包費用。嚴格執(zhí)行本部門工作流程，選購價格合理化，降低選購本錢、物流本錢。協(xié)作其它部門做好選購、倉庫、分包各項工作，確保了公司管理體系正常運行。缺乏：在日常的工作中我們還有很多做的缺乏的地方，商務對部份產品性能、規(guī)格不熟識，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價格。這些都需要在今后的工作中強化個人專業(yè)學問學習和向公司技術部、客戶部同事學習相關產品來不斷提高部門整體水平。協(xié)作公司其它部門資金回攏，使資金周轉加快。工程分包還在起步階段，工程隊伍只有11家，但能滿意工程經理要求的卻很少，有些價格高、有些技術力量不夠，在今后我們還會不斷地增加新的施工隊伍，讓施工隊伍參加到我們的技術專業(yè)培訓中來，不斷提高他們的施工水平，以滿意工程經理需求。協(xié)作支持是我們后臺部門的本職工作，優(yōu)質的效勞、學習專業(yè)學問、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。此致敬禮!述職人：XX20XX年X月XX日物流工作人員述職報告2敬愛的領導：您好!20X年已接近尾聲，回憶過去一年!在X物流這個與時俱進的大家庭里努力學習，不斷積累經驗，每天都在成長著!現(xiàn)將本年度工作總結如下：一、20X年工作總結1、收貨。每天都到有不同程度的外購件，必需要合理、有序的與物流、送貨單位協(xié)調組織收貨，本年度共收貨余件；2、清點、交檢。主動聯(lián)系選購來完成每次到貨外購件規(guī)格名稱、型號、數量的清點工作，將需交檢的外購件與質檢員完成交檢手續(xù)。共交檢貨物X余件；3、返修。部格外購件顯現(xiàn)檢驗不合格情況按時與選購相關人員聯(lián)系，協(xié)作選購人員做好返修工作。共返修物品X個；4、入庫。認真填寫外購件入庫單，并傳送至財務，協(xié)作財務做好外購件入庫數量的核對，共完成外購件入庫X余種；5、發(fā)送郵件。按時將每天的到貨，入庫情況整理成電子檔發(fā)送給生產、選購等相關人員；6、發(fā)貨。在平常的工作中重視發(fā)貨，努力確?！叭f無一失”，并把握物品的庫存量，按時向申購人員相報，優(yōu)化庫存。共發(fā)貨X余個，另完成半成品入庫X余個；7、做賬。依據領料單據、入庫單據填寫賬本做好每天出入庫賬目；8、核對庫存、盤賬。按時做好每月庫存表與財務核對，并對倉庫物品進行盤存，以確保賬物相符，已完成庫存表X份。二、20X年工作方案在完成這些工作的同時也發(fā)覺了自身有許多缺乏之處，如：對物品熟識程度不夠，對物品性能不夠了解，做賬顯現(xiàn)錯誤等，這都需要的接下來的工作連續(xù)努力，不斷學習積累，現(xiàn)將20X年的工作方案如下；1、仔細完成倉庫的常規(guī)工作。倉庫的工作性質就確定了倉庫是一個“貴在效率、重于效勞、嚴于認真”的工作精神，我將在有方案、有思路的完成每天的工作的同時重視與其它部門的合作，一天一點進步，一步一個腳印，努力做到即完成了自己的工作也便利了別人；2、主動協(xié)作領導整理倉庫。合理利用場地，綜合考慮收發(fā)貨，合理擺放，做到標識清楚，一一對應，正確區(qū)分型號相像、功能相像物品，做好區(qū)分標識，為公司的ERP系統(tǒng)的建立做好準備；3、連續(xù)熟記物品名稱、規(guī)格、型號，連續(xù)了解其根本用途，提高自己的工作效率；4、重視特別物品。遇到工程急需外購件，要按時通知相關部門，處理快速，以免造成影響；5、提高自己的財務水平，計算機水平，豐富自己的學問，提高工作效率。在接下來的工作中我要從以下幾方面做起：一是堅固樹立“效勞為先”的觀念；二是連續(xù)強化業(yè)務學習，主動爭取參與各類培訓班，做業(yè)務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階；三是賬目方面，工作之余努力學好計算機水平為明年的賬目聯(lián)網做好充足準備。我滿懷信念，新的一年里，相信在領導和同事們的幫忙下，在自己的努力下，我肯定能把工作做得更好，名副其實地成為一名優(yōu)秀的倉庫保管員。此致敬禮!述職人：XX20XX年X月XX日物流工作人員述職報告3敬愛的領導：您好!光陰荏苒，我來到物流公司提任物流監(jiān)管員將近一年了，在這將近一年的工作中也體會到了作為物流監(jiān)管員的勞累，同時無論是生活還是工作也都收獲了不少。“累并歡樂著”就是這近一年的工作總結范文，我初入物流公司—工程以來正趕上頂峰期，每天都要對質物的出入庫單據與倉庫方同一核對，并驗收，若出庫量大于可出庫量時，制止出質人出庫，并通知公司與質權人，同時依據現(xiàn)場情況做出相應措施；當出庫量小于時，同意出質人出庫，并進行檢驗核查，無誤后，辦理相關手續(xù)，依據出入庫單據填寫申請批準單，第二聯(lián)賜予出質人留底，然后更改貨位圖制作電腦臺賬。依據出入庫量制作每天的換貨手續(xù)，出質人蓋好章后，傳至質權人，經質權人同意，出庫方可完成。每天依據質物的實際情況對質物就行盤點，更新貨位圖。給據當日實際庫存與前日實際庫存以及出質人提供，并由出質人被授權人簽字的出入庫單據、質物庫存明顯等相關資料對其一天內質物的進出庫數據進行核對，如有差異，按時與出質人進行溝通，直至解決問題。做到賬賬相符，賬實相符。再依據每日出質人被授權人簽字的出入庫單據做每天的報表，填寫《質物掌握總賬》、《質物監(jiān)管分類、明細賬》和《監(jiān)管日志》，以電子郵件的形式于次日早上10點之前發(fā)送公司融資物流操作部。并把相關文件蓋章確認，并真理好每天全部文件放好，換貨手續(xù)原件每星期快遞至公司。每月月底對相關文件資料進行統(tǒng)一裝訂保存。根本每天都要干到黑。近一年來慢慢順應物流中心的步伐，也真正轉型為一名“物流監(jiān)管員”。借此時機，對近一年的工作做以下總結。一、個人的業(yè)績一年的工作中能夠根據公司的規(guī)章制度辦事，能完全聽從領導的布置，能堅決執(zhí)行并完成領導布置的任務，工作仔細，主動主動，敢于擔當臟活累活，吃苦耐勞。尊重領導，團結同事，禮貌待人。熟識本職業(yè)務流程，業(yè)務學問扎實，把握全面，能保質保時完成工作。遇到不懂的問題能虛心向老員工請教，取人之長補己之短，看法良好。能按時改正錯誤，擔當責任。與同事合作快樂，提高工作效率。虛心接受批判及建議時辰向老員工取經充實自己。生活中與同事相處融洽，樂觀處事，低調做人。二、剖析試用期實習一個多月，正式工作3個月，4個月對我而言肯定不能對公司有一個全面細致的了解，所以對工作的制度有埋怨。通過近一年來與同事們相處，我看到了自己的缺乏。1、目標不夠明確。往往做一件事到一一時遺忘了最終的結果，每個環(huán)節(jié)都要為結果效勞，時間分配略顯不合理。2、執(zhí)行力度不夠抱負。缺乏工作經驗導致遇到新情況不知所措，以后要留意積累。3、辨別力量有待提高，多多熟識業(yè)務學問，敏捷運用。4、工作時留意力不夠集中。三、建議這一年收獲頗多，感謝公司的悉心培育，老員工的耐煩指導，同事們的無私幫忙。公司在新員工培訓方面做得很專業(yè)很全面，不斷給我們錘煉的時機，讓我們在反思中進步，并且進行年終的效績考核和個人年終總結，這無疑是一次工作和成長的洗禮。1、期望今后能多組織專業(yè)的培訓，開展網絡培訓平臺，讓新員工通過網絡就能了解業(yè)務流程。2、期望領導能多與員工溝通，讓我們在溝通中不斷成長。3、期望后勤保障更細致、人性化，能按時讓員工享受到公司的福利。4、期望物流中心在員工的飲食方面能改善伙食，均衡養(yǎng)分。四、以后的方案這一年的工作是我對物流監(jiān)管有了一個初步的熟悉，明年連續(xù)努力工作。在工作中多積累經驗，悉心向老員工請教。穩(wěn)固業(yè)務根底學問，做到敏捷運用。不斷提升自己，爭取在明年獲得月工作先鋒，爭取年底獲得優(yōu)秀員工獎。連續(xù)與同事攜手并進，團結互助，共創(chuàng)佳績?；厥走@近一年，勞碌中滿載著收獲，收獲了自己的工作經驗，收獲了同事的信任和領導的認可。我相信，——年的總結將會是——年收獲進步和輝煌的起點。相信自己可以在——年和物流公司一起飛得更高、更遠!此致敬禮!述職人：XX20XX年X月XX日物流工作人員述職報告4敬愛的領導：您好!回憶近一年的工作，對比德能勤績四項標準，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責?，F(xiàn)將主要情況小結如下：一、20—年工作小結我所在的部門是物流部，首先在20—年這個及其不平凡的一年里，我們物流部全體員工在公司領導的領導下能夠順當的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務任務，我作為物流部的一員感到非常的開心以及驕傲，我們部門的工作職責是需要比擬好的專業(yè)業(yè)務力量，同時更需要很強的與客戶交際溝通力量。在專業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和物流有關的工作，也進行了系統(tǒng)性的學習，個人在這方面亦是很感愛好，遇到麻煩問題，通過查閱資料、詢問同事能夠獨立解決，所以這方面很有自信的；在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的缺乏，在工作上還不夠沉穩(wěn)，不夠老練，在對待新老客戶的各種要求有的時分不夠按時的做到位，自己感覺還是有點欠缺，這個方面我想在以后的工作里更應當進行多多錘煉，多多改進。二、20—年的工作方案不斷強化個人修養(yǎng)，自覺強化學習，努力提高工作水平，順應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，主動的協(xié)作好各部門的工作鏈接，在順應新的工作崗位之余，期望學習些其他部門的業(yè)務學問，提高自己的業(yè)務力量，樹立辦公室的良好形象。三、對公司的看法和建議以及各種訴求1、期望公司能為我繳納上海社會保險?！?月、12月都有相關文件證明我可以繳納上海社保，期望公司能予我這樣的福利。2、請公司結合實際考量我們物流部門的工作性質，每一位職員都是期望自己所付出的努力與回報的結果能夠相等，這樣也會提高每一位職員的工作主動性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的進展。3、期望20—年公司結合實際情況重新制定我們物流部的考核制度。此致敬禮!述職人：XX20XX年X月XX日物流工作人員述職報告5敬愛的領導：您好!縱觀20—年我司的物流管理現(xiàn)狀，相比照較差，物流本錢費用支出偏高。在企業(yè)物流這塊，我司主要觸及以下四個物流模塊：一、選購物流選購物流是選購員與供應商達成定單后，關于物料到我司所觸及到的物流活動。由于我司所購大宗物料多由供應商提供“門到門”的效勞—，負責裝卸、承運。供應商把物料歇完后，倉庫負責報檢入庫手續(xù)。所以在此方面的投入資金已經以固定的比例包含在產品價格中，只會隨我司購入物品的數量而等比例增加。將進料物流權交給供應商可以極大地削減我司對物流投入的精力，只要進料物流投入的資金不是有很大的彈性，我司在以后仍可以延續(xù)這種方式。選購員應依據定單的排量、庫存量來合理地布置選購量，膠料和銅絲的庫存周期掌握在一周之內，—供應的緊急用品長期備用小批量庫存外，其余物品庫存周期應掌握在一周之內或零庫存。把原庫存量先用掉，如不行就更換包裝返還客戶，依此降低我司庫存本錢費用。強化各部門的選購管理力度，所需的選購物品均開“原材料申請單”交于市場選購部，統(tǒng)一選購，降低零散選購的本錢支出。部門所用物品的時間應合理地布置符合選購員的選購周期，降低特采的費用投資。所購回的物品均報檢入庫，所需部門開“領料單”領用，拒絕不經品管、倉庫直接運用，導致的損失應有當事人負相應的責任。二、生產物流生產物流主要是物品用量與工作所需的合理有效地連接，包括將原材料、半成品從原材料倉庫（或半成品放置區(qū)）轉移生產線上或返回和產成品入庫過程中所觸及物品、人員、車輛及機械裝備工作流程順暢轉換的一系列物流活動。由于我司生產產品的特別性，生產中所接觸的物料一般都較為沉重，往往需要借助搬運工具如行車、叉車、液壓車等進行，且每天發(fā)生較為頻繁，極其消耗人力。由于所能借助的工具器材并非人人都會運用、都有權運用，所以常常會造成資源的閑置和鋪張。對于一些簡易的工具器材，能對全部的員工進行正規(guī)培訓，確保每人都能夠嫻熟地、標準地操作。對于叉車等一些相對冗雜的工具器材，要確保每班都有人員會操作。為員工提供限度的工作支持，有利于提高員工的生產主動性，提高生產效率。在物品用量方面生產部已強化管理，所需物品均開“領料單”領用，掌握在生產過程中“多”的鋪張，并把生產用品和半成品放置在合理區(qū)域，降低了堆置工作現(xiàn)場影響生產。強化員工的技術性培訓，降低生產過程的不良鋪張和特用現(xiàn)象，嚴控報廢品的產出和人員閑職、機械等候現(xiàn)象。合理有效地布置“人機”協(xié)調流暢性，強化品質管理，提高生產績效。三、銷售物流銷售過程中的物流主要包括產品銷售及產品外加工（例如輻照加工）過程中觸及的物流活動。銷售物流在我司整個物流體系中占有肯定地位，也是我司投入資金較大且可以由我司自主調控的一部分物流。我司應強化物流公司運輸管理，降低物流本錢支出。十月份前我沒接手管理之前，所用的承運公司存在以下問題：1、帳務塊物流公司每月對帳時間在月底，有的沒有對帳單；有的發(fā)票與托運單一起拿過來，導致多開，只能做個記錄；有的發(fā)票開不出來，或每月的發(fā)票金額開不夠；有的結款帳期不定：一個月、兩個月、三個月的都有；有的提貨人直接把留我司的那張單據帶走，月底對帳無法對起來。每月的單據查詢都很困難，由于只有張婷婷那邊的手工記帳，有的登記，有的干脆不記。2、貨物承運方面由于物流公司沒有把貨物準時運輸到客戶地，業(yè)務員就草率地跟承運公司叫嚷，導致自己最終禮虧，錯誤還在自己。物流公司在承運我司的貨物中無視貨物安全，導致磨損，客戶不能接收，要求退/換貨?？蛻粢笸?換貨的線材，不加以愛護包裝，直發(fā)物流，導致再次破損，線材磨損更嚴峻，損失更大。有轉發(fā)物流的貨物，駕駛員根據經驗發(fā)承運公司。3、車輛的調度銷售內勤依據以往的習慣哪家物流公司便利叫哪家，有時分一天來兩次。我司駕駛員晚上回來，明知明天中午進倉不晚，偏叫外面的車。有時同一地方一天跑兩次，駕駛員氣的無話可言。經過三個月的物流整頓，強化承運公司的管理，已提高了整體管理水平?，F(xiàn)實如下：1、帳務方面每天物流公司所托的貨物底單都在我這邊登記，每家承運公司都有自己的帳務報表，便于查詢與做帳。當天的物流托運單，當天做帳，有誤差當時就發(fā)覺、解決，不留后患到明天。如今物流公司在每月二十五號結帳，他們拿著對帳單過來對帳，有問題當時解決，沒問題回去開票。二十六號前把發(fā)票繳過來，三十號為“結款日”，帳期為九十天（順豐和轉發(fā)物流除外）。2、車輛的調度如今公司車輛有我來調度，誰想用車，經過確認，填寫《派車單》繳到我處，指派車輛。我司駕駛員在工作八小時內接/送無錫、常州的貨物或人員，之后轉發(fā)物流貨物。同一個地方的貨物當天集中在一起送過去，下班之后去“輔照”，不耽擱第二天的工作布置?？纯础俺鲕嚳窗濉?，就明白駕駛員去什么地方，更有利于車輛的合理調度。物流公司這塊正在整頓，根據效勞、價格、安全和時效性占優(yōu)勢的承運公司，相對符合我司承運標準的物流公司，簽定“承運協(xié)議”來施行“區(qū)域制”（見附件）。銷售內勤明白這個區(qū)域就是這家物流公司承運，經濟、安全、便捷。物流公司的上門提貨，能有效地降低我司駕駛員轉運物流公司的費用支出。3、貨物承運方面物流公司在與我司簽定的“承運協(xié)議”中明確規(guī)定，運輸破損承運公司應做出相應的賠償，他們在承運中也強化安全防護，大大地降低了轉運中的破損。如有磨損，客戶也會協(xié)作著我們取證，依裁定物流公司的相應賠償。由于處在“經濟危機”的浪潮上，公司在降低各方面的本錢支出，物流承運價格的降低協(xié)調，符合我司接受范圍的，連