企業(yè)成本管理創(chuàng)新模式問題及對策論文（共3篇）

企業(yè)成本管理創(chuàng)新模式問題及對策論文〔共3篇〕第1篇：中小企業(yè)成本管理問題與對策在我們國家的企業(yè)構(gòu)造中，中小企業(yè)屬于最大的企業(yè)群體，中小企業(yè)數(shù)量占我們國家企業(yè)總數(shù)的95%。中小企業(yè)的發(fā)展在很大水平上帶動了我們國家經(jīng)濟的發(fā)展，增長了就業(yè)時機，同時也優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)構(gòu)造。但是當前中小企業(yè)也存在一些問題，例如：技術(shù)相對落后，高管人才缺失和缺乏資金等。在宏大競爭壓力的市場中想要生存，就必需引進先進成本管理理念，降低成本，探尋求索一條最合理的成本管理方法。當前，在我們國家中小企業(yè)具有很大的發(fā)展空間，因而，在中小企業(yè)發(fā)展的初步階段就應(yīng)該不斷的加大對的力度，加強對企業(yè)的成本管理，制訂科學合理的企業(yè)成本管理方法，不斷地完善企業(yè)的成本管理體系，進而不斷地探尋降低企業(yè)成本的方法，使企業(yè)在市場中獲得更大的發(fā)展空間，具有更強的企業(yè)競爭實力。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理最重要的目的就是尋求最小的成本進而獲取最大的利益，但是在新時期這種傳統(tǒng)的成本管理方法并不適用，所以傳統(tǒng)的成本管理方法在很大水平上局限了企業(yè)管理者的思維。在中，中國的科學和經(jīng)濟都具有較快的發(fā)展速度，所以它具有很強適應(yīng)能力，中國的中小企業(yè)假如想要在劇烈的市場中獲得一席之地，就必需不斷的探尋求索新的發(fā)展之路，尋找最有效的企業(yè)成本管理方法。一、成本管理的定義所謂的成本管理指的是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的經(jīng)過之中，通過對成本進行核算、分析、及控制而進行的科學的管理行為。通常情況下，成本管理包含成本預(yù)測、成本計劃、成本決策、成本核算和成本控制及分析等一些本能機能。成本管理是在商品經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上構(gòu)成的，其重要為了衡量企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展及經(jīng)營的狀態(tài)。由于市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，許多中小企業(yè)的企業(yè)主愈加看重對企業(yè)成本的管理，通過對企業(yè)成本的有效管理不斷促使效益獲得提升。成本管理牽涉許多方面的內(nèi)容，例如：設(shè)計、生產(chǎn)和銷售等等。企業(yè)主通常將企業(yè)中的成本制作和消費作為企業(yè)的成本進行管理。企業(yè)的所有成本管理都是以成本效益主導思想，即根據(jù)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)進行規(guī)劃和控制，盡可能有起碼的成本支出使得企業(yè)獲得最大的利潤收入。二、中小企業(yè)施行成本管理的意義1.成本管理是中小企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)現(xiàn)前階段，社會經(jīng)濟正在不斷的完善，價格關(guān)系也開始逐步明晰，中小企業(yè)若想在劇烈的市場中獲得生存空間，就必需生產(chǎn)出高品質(zhì)且價格適中的產(chǎn)品。作為中小企業(yè)而言，企業(yè)的投資者想要使得企業(yè)獲得的盈利需求是企業(yè)中最大的壓力，恰是由于企業(yè)主的需求使得企業(yè)在市場中面臨著劇烈的市場競爭。想要降低這些壓力，就必需兼顧在降低企業(yè)成本的同時看重產(chǎn)品質(zhì)量。由于企業(yè)的生產(chǎn)成本決定了產(chǎn)品的價格，價格一樣的產(chǎn)品假如能夠?qū)⒊杀究刂圃谝欢ǖ姆秶鷥?nèi)，就能夠幫助企業(yè)獲得更大的競爭實力。只要企業(yè)的生產(chǎn)成本降低，能力夠有充足的資源使產(chǎn)品的質(zhì)量獲得提升，同時還能夠?qū)Ξa(chǎn)品進行創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的銷量，進而增長企業(yè)員工的工資。中小企業(yè)想要在市場中具備競爭實力和發(fā)展空間就必需將成本管理水平進行優(yōu)化，要在其他企業(yè)中處于領(lǐng)先地位。2.成本管理能夠提升企業(yè)經(jīng)濟效益企業(yè)中的產(chǎn)品成本和經(jīng)濟效益具有直接性的關(guān)系，企業(yè)的成本管理重要是為經(jīng)營效勞。假如能夠?qū)⑵髽I(yè)的生產(chǎn)成本控制在一定范圍內(nèi)，能力夠有效的保證企業(yè)的正常運營。對于企業(yè)而言，企業(yè)成本的高低決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益情況，從成本中能夠直接反映出企業(yè)的損失和浪費等情況，這些問題都能夠運用成本控制進行改正和解決。在中小企業(yè)中，只要將成本控制在一定的范圍內(nèi)，同時看重成本管理，將生產(chǎn)經(jīng)過中的損耗進行嚴格管理能力夠使經(jīng)濟效益獲得有效的提升。想要提升企業(yè)的整體素質(zhì)和經(jīng)濟效益，就要將成本管理放在首位，用成本管理促進和帶動其他各項工作的管理。3.成本水平是中小企業(yè)的生命和競爭力中小企業(yè)在生存的經(jīng)過中面臨著許多的競爭壓力，如：經(jīng)濟環(huán)境的影響和行業(yè)之間的競爭等等。想要在同行企業(yè)中立于不敗之地，就必需將成本控制在一定范圍之中，然后對產(chǎn)品進行創(chuàng)新并提升產(chǎn)品質(zhì)量，從而增長產(chǎn)品的銷量。對于中小企業(yè)來說，企業(yè)的核心競爭力也就是企業(yè)成本。在企業(yè)中，若能夠促使企業(yè)管理成本的不斷提升就能夠使得企業(yè)提升產(chǎn)品在市場中的價格競爭力，進而降低經(jīng)銷商和供給商之間由于價格而產(chǎn)生的矛盾。三、中小企業(yè)施行成本管理存在的問題1.員工的成本管理意識淡薄當前，在許多中小企業(yè)中還有許多員工的思想觀念沒有改變過來，他們普遍以為成本管理只是企業(yè)高層管理人員的事，與自己并沒有太大關(guān)系，所以在成本管理方面嚴重缺乏積極性。實際上，員工的這種思想是一種毛病觀點，在一個企業(yè)中，員工與企業(yè)是一個整體，只要企業(yè)具有美妙的前景，員工能力夠擁有美妙的將來，企業(yè)的利益關(guān)系著每一個員工的利益。因而，員工作為企業(yè)中的一員，應(yīng)該自動建立企業(yè)價值觀，與企業(yè)嚴密的聯(lián)絡(luò)，只要這樣能力夠推動企業(yè)的良好發(fā)展，員工也能夠獲得相應(yīng)的利益。而對于企業(yè)的高層管理人員而言，要將企業(yè)管理成本意識進行延伸，是每一個員工都具有這種意識，只要這樣能力夠加強企業(yè)員工的成本管理意識，促進企業(yè)的發(fā)展。2.中小企業(yè)在成本的核算上缺乏規(guī)范性成本核算即根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和企業(yè)管理要求對企業(yè)中的勞動消耗損費進行精確計算和賬務(wù)處理而提供的成本信息。但事實上仍有許多中小企業(yè)沒有根據(jù)相關(guān)規(guī)定操作，在進行成本核算時只是根據(jù)老板的意見核算，所設(shè)置的賬簿比較隨意，最終導致成本核算比較混亂。這種方式最大的缺點就是無法及時反應(yīng)成本信息，不便于發(fā)現(xiàn)成本管理中的問題而無法對成本進行控制。3.節(jié)約人工成本的同時忽視約束和鼓勵機制的構(gòu)成在我們國家，大部分的中小企業(yè)都屬于勞動密集型企業(yè)，這里聚集了許多勞動力資源。企業(yè)通常會將員工視為“勞動工具〞，同時也將員工視為“成本〞，企業(yè)經(jīng)常會想盡辦法在節(jié)省“成本〞的同時創(chuàng)造更大的利潤，還會在一定水平上降低員工的工資，在安保和培訓方面的投入也非常少。所以這就導致企業(yè)中的人力充分，但是整體素質(zhì)偏低，同時又遭到企業(yè)的“壓榨〞，導致許多人才流失，事實上這種情況反而增長了企業(yè)的用人成本。除此之外，由于企業(yè)的“壓榨〞使本來企業(yè)對員工的鼓勵機制也在一定水平上打了折扣，企業(yè)只看重了對成本的控制，而忽視了對員工的培養(yǎng)和鼓勵，導致許多員工久而久之就降低了工作積極性。4.產(chǎn)品設(shè)計的成本不合理結(jié)合當前的經(jīng)濟形勢和環(huán)境，人工費用在〔勞動法〕規(guī)范下增長，材料價格上漲的情況在中小企業(yè)中時常出現(xiàn)，有的中小企業(yè)固然已經(jīng)采用了相應(yīng)的辦法來強化成本統(tǒng)計工作，比喻說分車間進行獨立的成本核算工作，嚴格控制好材料的選購與工作時長的消耗等，然而，這些都只是杯水車薪，效果不明顯，成本仍然出現(xiàn)較大的上升趨勢。這重要是由于企業(yè)沒有在第一時間把握好產(chǎn)品的設(shè)計工作，忽視了初階段的一些簡單的估算統(tǒng)計工作，致使整個企業(yè)往往出師晦氣。市場是企業(yè)、公司實現(xiàn)經(jīng)濟效益的唯一場所，更是企業(yè)生產(chǎn)的導向，但是有很多企業(yè)往往偏離了生產(chǎn)的軌道，片面尋求高產(chǎn)量，以致于造成越來越大的損失。四、企業(yè)成本管理的改良辦法1.樹立全員成本管理意識對于中小企業(yè)而言，應(yīng)該改變以往的觀念，不該只將員工作為資源進行利用，同時也應(yīng)該將員工視為企業(yè)的人才進行管理。支付員工相應(yīng)的報酬，而且給員工裝備相應(yīng)的社會福利，在員工的安保等方面加大資金投入，同時對員工進行適當?shù)呐嘤枺瑸閱T工創(chuàng)造良好的工作氣氛。通過人力資源方面的開發(fā)和管理使得員工在企業(yè)中獲得升值，進而給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值和利益。2.選擇先進的成本管理方法和手段隨著科技的發(fā)展和進步，電子計算機和互聯(lián)網(wǎng)在生活中的應(yīng)用愈加廣泛，所以中小企業(yè)應(yīng)該建立電子計算機這種現(xiàn)代化的成本管理系統(tǒng)，這種系統(tǒng)不僅具備龐大的數(shù)據(jù)信息儲存量，同時操作和反應(yīng)都比較靈敏和快捷，能夠減小員工的工作量，同時也有利于提升工作效率。不僅如此，電子計算機系統(tǒng)的精確性更高層次，而且處理和反應(yīng)也比較迅速，有利于企業(yè)全面、快速、精準的把握市場信息，幫助企業(yè)生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，進而增長中小企業(yè)在市場中的競爭力。3.完善成本約束鼓勵機制在中小企業(yè)中，為了能夠保證企業(yè)成本管理辦法的有效發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的約束鼓勵機制。完全中小企業(yè)的規(guī)章制度和賞罰辦法，其中包含業(yè)績考評、獎勵和處理懲罰辦法以及本能機能劃分等等，實際上施行的這些辦法并沒有直接在企業(yè)成本上產(chǎn)生作用，而是結(jié)合成本管理的需要對企業(yè)中的員工進行約束，進而促進企業(yè)中的各項活動能夠?qū)ζ髽I(yè)成本管理具有一定的促進作用。想要完善企業(yè)成本約束中的鼓勵機制，最重要的就是要不斷的激發(fā)員工的工作積極性和責任感，除此之外還要不斷地開發(fā)員工的創(chuàng)造性。進而促使人力資源的宏大改變，使這些有限的人力資源產(chǎn)生更大的創(chuàng)新價值和生產(chǎn)能力。在工作中將員工的利益和績效進行嚴密結(jié)合，賞罰清楚，這樣更具公平性。在這種工作氣氛中能夠使促使員工調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，共同努力將企業(yè)成本管理做到最好，將企業(yè)的成本降低，不斷地增長企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。4.加大技術(shù)創(chuàng)新成本投入在我們國家，中小企業(yè)想要獲得生存和發(fā)展就必需不斷地進行創(chuàng)新，用技術(shù)創(chuàng)新促進成本管理。固然進行技術(shù)創(chuàng)新可能需要花費大量的成本，但是站在久遠的立場上來看，技術(shù)創(chuàng)新帶來的效果的是非常明顯的，他不僅能夠加強企業(yè)的競爭實力，同時也有助于提要求提升生產(chǎn)效率，較少損耗，同時提升企業(yè)的產(chǎn)品售價。綜上所述，在中小企業(yè)中投入大量的創(chuàng)新成本對企業(yè)本身來講是非常有需要的。產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)重要是由產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)決定的，科學、合理的產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計就能夠促進產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量，進而降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，同時對產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟效果也具有一定的促進作用。產(chǎn)品的成本在產(chǎn)品設(shè)計時就基本定型，我們國家的中小企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)計產(chǎn)品的經(jīng)過中就應(yīng)該嚴格的控制設(shè)計成本。面臨市場競爭時，研發(fā)新產(chǎn)品時除了要對市場和技術(shù)進行綜合性考慮使也要看重它的經(jīng)濟效益。對中小企業(yè)而言，產(chǎn)品的成本在一定水平上也取決于產(chǎn)品設(shè)計師，只要設(shè)計師能夠?qū)⒊杀究刂圃谝欢ǖ姆秶鷥?nèi)，企業(yè)的產(chǎn)品成本也能夠獲得有效的控制。五、結(jié)束語由于市場的不斷變化使得我們國家中小企業(yè)在發(fā)展的經(jīng)過中需要不斷地創(chuàng)新和調(diào)整產(chǎn)業(yè)構(gòu)造。固然從外表上給人的感覺比較良好，事實上中小企業(yè)的在發(fā)展中仍然存在眾多問題。如：企業(yè)成本意識較弱、在重大決策問題上的失誤和原始成本數(shù)據(jù)采集緩慢等等問題，這些問題在很大水平上制約了我們國家中小企業(yè)的發(fā)展。總的來說，我們國家的中小企業(yè)應(yīng)該結(jié)合本身的優(yōu)勢，不斷發(fā)揮自己的特長，在劇烈的市場中獨具特色，這樣能力夠積極的應(yīng)對市場壓力。同時還要在發(fā)展的經(jīng)過中不斷的學習，吸收和借鑒別人的成功經(jīng)歷體驗，及時總結(jié)，找出企業(yè)在成本管理方面的優(yōu)勢。王安妮等第2篇：鋼鐵企業(yè)成本管理形式的改善與創(chuàng)新1鋼鐵企業(yè)當前研究背景改過中國成立以來，我們國家鋼鐵企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展競爭形勢劇烈，國內(nèi)外競爭也日益迅猛。同時，鋼鐵企業(yè)的規(guī)模也逐步擴大。隨著規(guī)模的不斷擴大，進口在企業(yè)鋼鐵的購進方面變得越發(fā)主要。但是由于鐵礦石價格一直處在高價位，以及生產(chǎn)流程中的水和電的資源分布不均，讓鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)成本難以得到有效的控制。與此同時絕大數(shù)鋼鐵企業(yè)是屬于大規(guī)模企業(yè)范圍的，大規(guī)模企業(yè)有一定的生產(chǎn)規(guī)模標準，但我們國家大多數(shù)鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模尚不能到達這一定標準，這也是企業(yè)成本遭到晦氣影響的因素之一。近期幾年由于企業(yè)對鐵礦石需求連續(xù)高漲導致價格上升以及國際市場和經(jīng)濟危機的負面影響給鋼鐵企業(yè)成本的控制和降低帶來很大壓力和問題。近年來伴隨著經(jīng)濟地逐步復(fù)蘇，國際鋼鐵巨頭的競爭優(yōu)勢仍將繼續(xù)存在著，這必將為我們國家鋼鐵企業(yè)帶來新一輪的、愈加嚴峻的競爭和挑戰(zhàn)。為了面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境、讓我們國家鋼鐵企業(yè)走出窘境，就必需全面了解整個市場環(huán)境和企業(yè)的成本形式，并能全面分析當前鋼鐵企業(yè)成本形式的優(yōu)缺點，同時根據(jù)詳細環(huán)境改善和創(chuàng)新企業(yè)的成本形式，這樣能力獲得久長的本身競爭優(yōu)勢。2鋼鐵企業(yè)現(xiàn)行成本形式大概情況2.1成本的數(shù)據(jù)單一當前在中國，鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)運營中存在許多不可避免的問題，其中成本數(shù)據(jù)的單一就是一個較大的難題。成本數(shù)據(jù)的單一具體表現(xiàn)出在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。生產(chǎn)前和生產(chǎn)后缺乏對整個生產(chǎn)流程全面的精細核算，生產(chǎn)經(jīng)過中，由于核算手段的落后，對產(chǎn)品的核算只停留在一級科目，并沒有細分，太過于籠統(tǒng)，導致核算出來的結(jié)果不精到準確，以致于影響整個生產(chǎn)成本的計算。另外，鋼鐵企業(yè)在環(huán)境污染危害方面也沒有確切的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，導致在污染方面沒有本質(zhì)性的解決辦法，以至還有許多鋼鐵企業(yè)并沒有將環(huán)境污染生成的成本計入到成本核算數(shù)據(jù)框架中，這也是現(xiàn)如今成本數(shù)據(jù)單一的一個非常主要方面。2.2成本的內(nèi)容不全由于我們國家的鋼鐵企業(yè)受國家歷史經(jīng)濟計劃形式的影響，生產(chǎn)形式太過于傳統(tǒng)化，大多只在生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行成本的管理，而忽略了其他方面的成本管理。例如，企業(yè)只過分看重生產(chǎn)中產(chǎn)品發(fā)生的實際成本的控制，忽視其他期間費用的控制，這種控制使得產(chǎn)品的質(zhì)量低下，整體成本得不到本質(zhì)性的改善，長期以來這種成本管理觀念的弊端漸漸出現(xiàn)，使企業(yè)的成本核算已經(jīng)不能適應(yīng)社會市場經(jīng)濟的需求，也使企業(yè)的經(jīng)濟效益低下，得不到提升。2.3成本的觀念落后我們國家的鋼鐵企業(yè)由于受長期歷史計劃經(jīng)濟的影響，使成本管理觀念一直較國外頗為落后。又由于生產(chǎn)形式落后的制約，我們國家的鋼鐵企業(yè)成本管理范圍經(jīng)常只局限于企業(yè)內(nèi)部，最重要在產(chǎn)品生產(chǎn)上，過度地在產(chǎn)品生產(chǎn)上控制成本往往只會導致產(chǎn)品質(zhì)量和效益的低下。再者，企業(yè)缺乏與外部企業(yè)建立合作關(guān)系，以致于對外有需求時無法利用有效的合作關(guān)系，進而使外部環(huán)節(jié)的成本居高不下，構(gòu)成不了企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢，也使成本管理也較為落后。所以，不僅要重視企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)成本，也要重視與外部建立高效的合作體系進而真正的實現(xiàn)成本控制效益。只要很好地將這些因素有效的結(jié)合，能力構(gòu)成高效益的成本管理形式。2.4成本管理手段陳腐近年來，由于市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我們國家的鋼鐵企業(yè)規(guī)模也是越來越大。但由于企業(yè)的管理重要著重于內(nèi)部生產(chǎn)成本的核算管理，對企業(yè)外部以及生產(chǎn)前和生產(chǎn)后的管理欠缺。固然在有些鋼鐵企業(yè)已經(jīng)施行了區(qū)域作業(yè)成本管理等較為新型的管理方法，但這種管理方法只是重視產(chǎn)品實際發(fā)生的財政成本，而不能核算企業(yè)整體的管理成本。而且，我們國家企業(yè)大多以中小型存在著，受歷史因素影響，成本管理的意識還是那樣欠缺，大多還停滯在企業(yè)初期的人工統(tǒng)計核算的階段。這樣就與現(xiàn)如今機械化，智能化的生產(chǎn)形式潮水產(chǎn)生沖突。所以大多數(shù)鋼鐵企業(yè)很難適應(yīng)當前市場經(jīng)濟條件下成本管理的需求。3鋼鐵企業(yè)成本管理改良的對策3.1建立全面數(shù)據(jù)核算理念對于成本數(shù)據(jù)單一的缺陷，企業(yè)需要建立全面且精細的核算體系，在生產(chǎn)經(jīng)過把產(chǎn)品的實際成本歸入各二級三級等明細科目中。在生產(chǎn)前后也要進行具體分類的核算，是核算的總成本更精確。再者，由于鋼鐵企業(yè)是高污染企業(yè)。所以在環(huán)境污染方面也要及時的核算詳細精確的數(shù)據(jù)，通過對數(shù)據(jù)的分析，制訂出降低成本的實際策略。3.2樹立全面成本管理思想對于成本管理，企業(yè)不能只限于生產(chǎn)經(jīng)過中產(chǎn)品的成本核算，要兼顧其他各個方面的詳細核算，使得核算出的整體成本數(shù)據(jù)具有真實精確性。而且這種思維不僅要運用在企業(yè)的內(nèi)部控制中，也要運用于企業(yè)的外部的體系中。而且在企業(yè)內(nèi)部中，也要聯(lián)絡(luò)生產(chǎn)活動的各個環(huán)節(jié)，從計劃生產(chǎn)到銷售結(jié)束，都要建立全面成本管理的思想。這樣當內(nèi)部成本控制到最低時，也為外部體系的全面成本管理思想的施行運用起到了奠定基礎(chǔ)的作用。在企業(yè)外部中，可以以通過積極戰(zhàn)略重組構(gòu)成較大產(chǎn)能的鋼鐵集團，還能夠積極和其他企業(yè)合作，揚長避短，淘汰落后的產(chǎn)能，對成本的降低也有很大的作用。3.3借鑒國外先進成本管理經(jīng)歷體驗中國的鋼鐵企業(yè)與國外的鋼鐵企業(yè)相比較，差距重要不是在技術(shù)方面，而在于管理思想和技術(shù)更新。中國的企業(yè)管理思想較為落后和保守，技術(shù)的更新也比較延遲緩慢，但是國外許多的鋼鐵企業(yè)已經(jīng)改變了成本管理的策略，技術(shù)也根據(jù)實際情況得到了更新。同時，國外的企業(yè)能夠有效地使成本得到控制，但是中國的企業(yè)成本控制還不完善。當前，美國、日本等國家的鋼鐵企業(yè)的成本管理形式比較先進，值得借鑒學習。4結(jié)束語在當今鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)壓力大國內(nèi)外競爭劇烈的環(huán)境下，鋼鐵企業(yè)想要構(gòu)成自己特色的競爭優(yōu)勢，降低成本是獲得競爭優(yōu)勢的主要途徑。這也是企業(yè)想更好的生存并提升經(jīng)濟效益特別需要的方法。所以在我們國家經(jīng)濟多元化轉(zhuǎn)型的市場環(huán)境下，剔除傳統(tǒng)成本形式弊端并開創(chuàng)建立和改革現(xiàn)代成本管理形式就顯得特別主要了。宗曉波第3篇：新形勢下煤炭企業(yè)成本管理淺談成本管理是煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)成本的高低直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。因而，加強成本管理，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的特殊性煤炭企業(yè)屬于地下開采業(yè)，成本構(gòu)成復(fù)雜且變化大。煤炭企業(yè)成本居高不下的原因是：一是煤炭生產(chǎn)受地質(zhì)構(gòu)造、儲存等條件限制，不同的礦井煤層開采難度、工藝經(jīng)過都有所不同，采煤方法的選擇、工作面布置、設(shè)備裝備、機械化水平等都會影響成本水平；二是人工成本比重較大，煤炭開采業(yè)在我們國家一直是勞動密集型企業(yè)，用人多且效率相比照較低；三是生產(chǎn)組織和成本管理復(fù)雜。原因是煤炭生產(chǎn)的全經(jīng)過遍及井上井下，點多、面廣、線長，而且大部分都在井下，因而生產(chǎn)組織和成本管理非常困難。煤炭企業(yè)控制成本的途徑在煤炭市場化的今天，煤炭企業(yè)只要加強企業(yè)成本管理，實現(xiàn)經(jīng)濟增加方式的改變，能力夠真正在競爭中獲得發(fā)展。煤炭企業(yè)加強成本管理，應(yīng)當確立需要的管理形式，確保成本管理活動有序開展。下面，將圍繞這一問題進行扼要討論。對于新時期下的礦井基建成本控制重要有下面幾點考慮：〔1〕一個龍頭礦井優(yōu)化設(shè)計是龍頭。即應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、技術(shù)改新等，搞好礦井優(yōu)化設(shè)計，降低投資。煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)能否能夠到達預(yù)期目的，都決定于礦井開采設(shè)計能否合理。礦井設(shè)計的兩個要素一是安全性，二是經(jīng)濟效益。礦井工程設(shè)計對煤炭生產(chǎn)成本影響較重，煤炭開采所必須的采、掘、機、運、通等各個系統(tǒng)自己具有復(fù)雜性，同時對系統(tǒng)互相間的銜接配合要求極高。礦井優(yōu)化設(shè)計是控制煤礦基建成本的先決條件。對礦井設(shè)計的優(yōu)化重要集中在下面幾點：一是優(yōu)化開拓布置，合理集中生產(chǎn)；二是改革采煤方法，積極推行高產(chǎn)高效技術(shù)；三是優(yōu)化設(shè)備配置，合理使用基建投資；四是靈敏調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)，提升煤質(zhì)質(zhì)量；五是優(yōu)化支護方式，縮短建井工期；六是優(yōu)化管理形式，改革地面設(shè)備布置。因而設(shè)計優(yōu)化要把握好標準、規(guī)范和規(guī)程，要解放思想，關(guān)注科技進步，加大科技投入，始終堅持建設(shè)、施工和設(shè)計單位三者的親密配合，能力避免為優(yōu)化而優(yōu)化的弊病，使得設(shè)計的優(yōu)化愈加符合生產(chǎn)建設(shè)的客觀實際，使得礦井建設(shè)投資少、見效快。〔2〕兩個參與以兩個參與為抓手，始終堅持全單位參與節(jié)約，始終堅持全經(jīng)過參與節(jié)約。始終堅持全單位參與節(jié)約。樹立全員成本意識。成本管理是一個全員、全經(jīng)過的管理，為此要在企業(yè)全員中結(jié)實樹立“節(jié)約一分錢，就增一分利〞的成本理念，提升全體員工的成本意識，發(fā)掘職工成本管理的潛力，構(gòu)成“節(jié)約成本〞移默化的大環(huán)境，使“降支增效〞成為員工行為規(guī)范的內(nèi)在約束和鼓勵。始終堅持全經(jīng)過參與節(jié)約。由于煤炭企業(yè)成本管理貫徹企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)過。因而，需建立縱到底、橫到邊的成本管理體系，即目的成本橫向分解到各業(yè)務(wù)管理部門，縱向分解到區(qū)隊、班組及個人，層層分解任務(wù)，逐級落實到位，促使全體員工都參與到成本管理中來，使人人頭上都有指標，人人身上都有任務(wù)。煤炭企業(yè)要根據(jù)礦井實際狀態(tài)，制訂科學合理、切實可行的目的成本計劃，為目的成本考核奠定基礎(chǔ)。定期召開成本分析會，將目的成本與實際成本進行比照，找出問題，分析原因，提出改良辦法。〔3〕四個管理以四個管理為支撐，從根本上落實企業(yè)的成本控制。采購成本上管理。從“源頭〞抓起，物資采購中，要加強采購物天資量和價格的管理，利用大批量采購及現(xiàn)金折扣折讓來降低采購成本。采購成