工廠5s生產(chǎn)管理規(guī)章制度7篇

工廠5s生產(chǎn)管理規(guī)章制度7篇

工廠5s生產(chǎn)管理規(guī)章制度最新篇1

1.員工上班應(yīng)著裝干凈，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必需正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機(jī).MP3.手袋.食品等。

2.上班時,物料員須準(zhǔn)時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順當(dāng)進(jìn)行。

3.員工在作業(yè)過程中,必需保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,靜電表同時必需自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)覺問題并準(zhǔn)時向品檢與組長反應(yīng),不行擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必需嚴(yán)格根據(jù)品質(zhì)要求作業(yè)。

4.每道工序必需接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并協(xié)作品檢工作，不得頂撞、辱罵。

5.全部員工必需根據(jù)操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以懲罰。

6.員工在工序操作過程中，不得隨便損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償。

7.工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時非常鐘內(nèi)。

8.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

9.員工之間須相互監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)峻懲罰.

10.任何會議和培訓(xùn)，不得消失遲到、早退和曠會。

11.本車間鼓舞員工提倡好的建議，一經(jīng)采納依據(jù)有用價值予發(fā)嘉獎。

制度好定落實難，我們公司為了讓制度落在實處，協(xié)作日事清管理工具將責(zé)任層層落實，增加相互之間的透亮?????度，避開消失推諉扯皮現(xiàn)象。

工廠5s生產(chǎn)管理規(guī)章制度最新篇2

1目的

規(guī)范工人對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理整理，實現(xiàn)均衡、文明生產(chǎn)、進(jìn)步營業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有主要意義。

2范圍

金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。

3內(nèi)容

3.1質(zhì)量

3.1.1各車間應(yīng)嚴(yán)酷實行《程序文件》的規(guī)定，履行本人的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

3.1.2對樞紐過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)酷掌握，對消失的特別狀況，要查明理由，準(zhǔn)時排解，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)固的受控狀況。

3.1.3仔細(xì)實行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對本人生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，搜檢合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行搜檢，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)覺質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故理由不排解不放過，防備措施不制訂不放過。

3.1.4車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半制品絕不流入下道工序。

3.1.5嚴(yán)酷劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標(biāo)識顯明、數(shù)目精確?????、處理準(zhǔn)時。

3.2工藝

3.2.1嚴(yán)酷貫徹實行工藝規(guī)程。

3.2.2對新員工和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅引導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期搜檢工藝紀(jì)律實行狀況。

3.2.3嚴(yán)酷貫徹實行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)酷遵守、仔細(xì)實行，按規(guī)定進(jìn)行搜檢，做好記錄。

3.2.4對原材料、半制品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，吻合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接罷手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

3.2.5嚴(yán)酷實行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

3.2.6合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必需進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入相關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

3.2.7新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行搜檢和試驗，推斷無特別且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

3.2.8生產(chǎn)部應(yīng)直立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、修理、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。

3.2.9合理行使設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和優(yōu)異的技術(shù)狀況。

3.3定置

3.3.1定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理行使工位器具。

3.3.2勤搜檢、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。

3.3.3做到單物符合，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)目符合。

3.3.4增加對不合格品，有記錄，標(biāo)識顯明，處理準(zhǔn)時。

3.3.5通道內(nèi)不得擺放任何物品。

3.3.6器材定置擺放,不得隨便挪作他用,保持現(xiàn)場清潔。

3.4遵守制度

3.4.1車間設(shè)備指定專人。

3.4.2嚴(yán)酷實行公司設(shè)備行使、維護(hù)、保養(yǎng)、制度，仔細(xì)實行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)酷遵守操作規(guī)程。

3.4.3做到“三步法”，堅持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后搜檢設(shè)備的操縱掌握體系、裝配、潤滑油路通順，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待搜檢無題目方可正式工作。

3.4.4設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完備、帳卡符合、填寫準(zhǔn)時、精確?????、整齊。

3.4.5實施重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作,做到證機(jī)符合。

3.4.6嚴(yán)酷設(shè)備事故報告制度,平常事故3天內(nèi),浩大事故24小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

3.4.7堅持八字要求,即:劃一、清潔、潤滑，做到“三好;四會;五項紀(jì)律”。

三好：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會：即會行使、會保養(yǎng)、會搜檢、會排解平常故障。

五項紀(jì)律：即：遵守操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整齊，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)覺故障馬上停車、關(guān)照修理人員搜檢、處理。

3.4.8設(shè)備運(yùn)行中,視察設(shè)備響聲、溫度、壓力有特別時應(yīng)準(zhǔn)時處理并報告;做到勤搜檢、勤調(diào)整、勤修理。

3.4.9操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.4.10保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

3.4.11設(shè)備應(yīng)保持操作掌握體系,裝配齊全牢靠。

3.5工具

3.5.1卡物符合，小我長期行使的工具做到領(lǐng)用卡與什物符合，丟失賠償，行使量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

3.5.2各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定行使，嚴(yán)禁違章行使或挪作他用。

3.5.3細(xì)密、寶貴工具、量具應(yīng)嚴(yán)酷按規(guī)定保管和行使。

3.5.4嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

3.5.5車間不得行使不合格的或已破壞的工具、量具、刃具。

3.6計量

3.6.1行使人員要努力做到計量無缺、精確?????、清潔并準(zhǔn)時送檢。

量具必需保持無缺無損，零件、附件無丟失，消失上述狀況之一者，必需準(zhǔn)時送技術(shù)品質(zhì)科以便搜檢、補(bǔ)綴、鑒定。

禁止行使過期或不合格量具，做到正確行使、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，行使后擦拭潔凈，較長時刻不行使時要涂油，正確放置。

悉數(shù)在用計量器具必需按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的關(guān)照自覺準(zhǔn)時送檢。

3.6.2凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心搜檢，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。

3.6.3嚴(yán)禁用細(xì)密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得行使非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采納非計量單位。

3.6.4凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報技術(shù)部。

3.6.5各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具。

3.6.6對不按規(guī)定行使計量器具或造成破壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行指斥教育或予以罰款。

3.7能源

3.7.1樂觀履行節(jié)能職責(zé)，仔細(xì)考核。

3.7.2開展能源損耗統(tǒng)計核算工作。

3.7.3仔細(xì)實行公司下達(dá)的能源損耗定額。

3.7.4隨時搜檢耗能設(shè)備運(yùn)行狀況，杜絕跑、冒、滴、漏，消弭長流水征象，嚴(yán)酷把握掌握設(shè)備預(yù)熱時刻，杜絕空車運(yùn)行。

3.7.5未經(jīng)許可不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

3.8勞動紀(jì)律

3.8.1車間可據(jù)公司制度，具系統(tǒng)體例定細(xì)則，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后試驗。

3.8.2車間做到獎罰分明，帳目齊全，安排公開、公正。

3.8.3嚴(yán)酷，要做到生產(chǎn)使命過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思惟工作過硬。

3.8.4經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

3.8.5樂觀參與技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。

3.8.6仔細(xì)填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到準(zhǔn)時、精確?????、清晰、完備、規(guī)范。

3.9文明生產(chǎn)

3.9.1車間清潔劃一，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫準(zhǔn)時，精確?????清晰，原始記錄、臺帳齊全、完備、按規(guī)定填寫。

3.9.2應(yīng)精確?????填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)目、合格數(shù)目、報廢數(shù)、班構(gòu)成員等。

3.9.3放工提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

3.9.4車間地面不得有積水、積油、塵垢。

3.9.5車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝劃一、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。

3.9.6車間內(nèi)管溝蓋板完備完好，溝內(nèi)無雜物，準(zhǔn)時清理，嚴(yán)禁堵塞。

3.9.7車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。

3.9.8車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水，長風(fēng)扇。

3.9.9堅持文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等征象，每世界班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相干記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃潔凈不走。

3.10生產(chǎn)

3.10.1嚴(yán)酷實行各項操作規(guī)程。

3.10.2經(jīng)常開展運(yùn)動，開好周例會，不定期進(jìn)行仔細(xì)整改、肅清隱患。

3.10.3貫徹“第一、防備為主”。

3.10.4按規(guī)定穿戴好勞保用品，仔細(xì)實行生產(chǎn)。

3.10.5非凡工種作業(yè)應(yīng)持非凡作業(yè)操作證上崗。

3.10.6學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)引導(dǎo)，不得自力操作。

3.10.7生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫，班后仔細(xì)搜檢，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對主要材料要嚴(yán)加以免丟失。

3.10.8非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。

3.10.9重點(diǎn)設(shè)備(如數(shù)控中心)，要專人，清潔、嚴(yán)禁破壞。

3.10.10器材要確保靈敏牢靠，定期搜檢替換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志顯明。

3.10.11增加事故，堅持對浩大未遂事故不放過，要有事故原始記錄準(zhǔn)時處理報告，記錄要精確?????，上報要準(zhǔn)時。

3.10.12發(fā)生事故按相關(guān)規(guī)定及程序準(zhǔn)時上報。

4獎懲

4.1生產(chǎn)部每周最少2次不守時對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行搜檢，按上述要求打分評比

4.2生產(chǎn)部每天上放工對各生產(chǎn)場所進(jìn)行搜檢，按上述要求進(jìn)行打分、評比，進(jìn)行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分，分別賜予前三名100元、80元、50元的嘉獎。連續(xù)三月獲獎的，獎金翻倍。

4.3對全月評分不足60分的，少于60分的部分按2元/分進(jìn)行懲罰，并予以轉(zhuǎn)達(dá)。

4.4對于車間的獎懲金，在連同當(dāng)月月尾統(tǒng)一發(fā)放。

實行：本規(guī)定自下發(fā)之日起即實行。

工廠5s生產(chǎn)管理規(guī)章制度最新篇3

可口可樂、寶潔、本田、高露潔、福特……這些都是全球知名的企業(yè)與公司，在每年為社會制造巨大價值的同時，這些生產(chǎn)型企業(yè)是如何管理生產(chǎn)現(xiàn)場的?管理生產(chǎn)現(xiàn)場有哪些有價值的工具和方法?生產(chǎn)現(xiàn)場管理的方法與工具，主流的有現(xiàn)場ojt、現(xiàn)場5s管理、現(xiàn)場目視管理、現(xiàn)場改善和現(xiàn)場問題解決方法。

現(xiàn)場ojt

現(xiàn)場ojt(on-the-jobtraining)指的是現(xiàn)場指導(dǎo)?！皫熗街啤?、“導(dǎo)師制”都是現(xiàn)場指導(dǎo)的有效機(jī)制，其核心的技巧在于清晰地理解現(xiàn)場ojt的培訓(xùn)職責(zé)，科學(xué)運(yùn)用ojt的四個階段與七個步驟。

可口可樂與寶潔的工廠都特別重視現(xiàn)場ojt，新進(jìn)的員工將由一個師傅級的員工帶領(lǐng)，直到他嫻熟把握本崗位的全部操作要領(lǐng)?，F(xiàn)場ojt是為了快速培育嫻熟員工，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行崗位輪換，則可以造就多技能員工?！耙粚６嗄堋钡膯T工可以提高生產(chǎn)效率，增加生產(chǎn)管理的敏捷性，這是每一個現(xiàn)場管理者所追求的一線員工管理目標(biāo)。

現(xiàn)場5s管理

5s指的是整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng)，在5s里面最強(qiáng)調(diào)素養(yǎng)，所謂“始于素養(yǎng)，歸于素養(yǎng)”?，F(xiàn)場的整理、整頓、清掃與清潔相對簡單做，尤其在生產(chǎn)的現(xiàn)場與辦公的現(xiàn)場，有各級干部在監(jiān)督執(zhí)行，總經(jīng)理通常不擔(dān)憂做不好。難度最大的是素養(yǎng)的形成。

廣州本田汽車的工廠實施5s成效卓著，可謂我們身邊活生生的例子，其心得在于管好工廠的“兩張口”，一個是“入口”，一個是“出口”，即工廠的員工餐廳與洗手間，這兩個地方最能反映員工的素養(yǎng)。假如有機(jī)會到廣州本田工廠，你可以見到那里的員工餐廳光明干凈，一塵不染，但沒有專職的清潔工。員工就餐前餐廳是什么樣，就餐結(jié)束后員工會自覺將它保持原樣，就餐中如有湯水、殘羹灑落，員工會馬上清掃，保持清潔，所以員工就餐完畢離開后，餐廳馬上就重現(xiàn)之前的干凈狀態(tài)。洗手間也保持得非常清潔，甚至有些藝術(shù)的裝飾，可以說不亞于五星級酒店的標(biāo)準(zhǔn)。

現(xiàn)場目視管理

現(xiàn)場目視管理追求的是“透亮?????化”，也即工廠的管理狀態(tài)一目了然，隨時看得見，有問題可以馬上發(fā)覺，有效果也可以馬上呈現(xiàn)。很多工廠都在實施各種管理系統(tǒng)，系統(tǒng)的作用畢竟如何，最好的做法就是在現(xiàn)場反映出來，所以說目視管理也是檢驗系統(tǒng)運(yùn)行成果的一種有效方法。

廣州高露潔的工廠在目視管理方面的做法值得借鑒。在車間入口的走道邊是生產(chǎn)績效的展現(xiàn)櫥窗，采納透亮?????玻璃管與不同顏色的填料表示績效水平。在生產(chǎn)線的適當(dāng)位置懸掛電子顯示屏，隨時反映生產(chǎn)效率與特別狀況，而在經(jīng)理的辦公間也有顯示終端，便利對生產(chǎn)現(xiàn)場實時監(jiān)控。車間柱子上美麗醒目的“外衣”，是公司產(chǎn)品的電視或平面廣告，當(dāng)然，這些“衣服”會定期更換，似乎在隨時提示員工要關(guān)注客戶需求的變化。

現(xiàn)場改善

現(xiàn)場改善最基本的做法是通過有效的流程分析，找誕生產(chǎn)現(xiàn)場的損失與鋪張，并努力將其衡量出來;然后遵循pdca的管理循環(huán)，制定并實施改善方案，持續(xù)地追求現(xiàn)場價值的最大化。國外最經(jīng)典的案例是豐田汽車的工廠，在生產(chǎn)現(xiàn)場大力推行個別改善提案制度，實施現(xiàn)場改善，使得其制造過程的增值比高達(dá)30%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于同業(yè)競爭對手。

現(xiàn)場問題解決方法

現(xiàn)場問題解決方法根據(jù)pd-ca的管理循環(huán)綻開，詳細(xì)包括8個基本步驟，也有人將其歸納為現(xiàn)場問題解決的8d法，這符合問題解決的規(guī)律挨次。8d法有利于群策群力，快速解決現(xiàn)場問題。

福特汽車是全力推行8d法的領(lǐng)先企業(yè)，通用電氣以及其他許很多多的企業(yè)也通過在現(xiàn)場推行這一方法，全面調(diào)動了員工參加的樂觀性，提高了工廠的質(zhì)量水平，降低了生產(chǎn)成本，確保了準(zhǔn)時交貨，并為客戶供應(yīng)了更加全面周到的服務(wù)。

工廠5s生產(chǎn)管理規(guī)章制度最新篇4

1:工作時間內(nèi)全部的員工都要提倡一般話，提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用污辱性字眼，不講臟話，嚴(yán)禁有地方觀念或搞老鄉(xiāng)關(guān)系。

2：全部的員工必需遵守上、下班的作息時間的規(guī)律，按時上、下班，不遲到、不早退、不曠工、有事要請假。需要參與早會（晨操）的員工必需提前5分鐘到達(dá)操場。

3：全體員工必需根據(jù)公司要求穿著統(tǒng)一廠服，不得穿著拖鞋、涼鞋、短褲來上班，頭發(fā)不易過長，衣服下擺、袖口、胸領(lǐng)要扎好、扣好。

4：遵守廠紀(jì)廠規(guī)，聽從上級的指示與命令。上級支配的工作與任務(wù)必需仔細(xì)、盡快盡力地去完成，嚴(yán)禁在工作時間內(nèi)玩樂、玩手機(jī)、嬉戲機(jī)、睡覺、打盹、讀書看報。禁止在車間、茶水間吸煙、談天、玩耍打鬧、吵嘴打架、私自離崗、脫崗、串崗等行為。

5：員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝或原料的配方。

6：員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地亂扔垃圾，提倡“5s”精神修養(yǎng)，掉在地上的原物料必需要當(dāng)心撿起來，嚴(yán)格掌握廢品的產(chǎn)生，不得鋪張鋪張。

7：敬重領(lǐng)導(dǎo)、敬重上級、敬重同事，互尊互愛。千萬別遺忘了，在你敬重別人的同時，也會贏得別人的敬重。

8：在工作過程中切實做好巡查機(jī)臺工作，發(fā)覺有特別應(yīng)馬上處理或向上級反映，要愛惜機(jī)器、疼惜公共財物。

9：要時刻留意環(huán)境衛(wèi)生的清掃、清潔，各部位的安全門、安全蓋在生產(chǎn)中必需要關(guān)閉，不準(zhǔn)違反機(jī)器的正常操作程序，時刻謹(jǐn)記人身安全、機(jī)臺安全為第一，對有粉塵、高燥音的工作區(qū)域應(yīng)佩戴耳塞、口罩。

10:團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助，全部的員工都應(yīng)有團(tuán)隊精神。當(dāng)觀察有生產(chǎn)線需要幫忙時，請伸出救濟(jì)之手，真正做到“一方有難，八方來援”的工作精神，共同減輕來自工作上的壓力，讓我們捆綁成一股團(tuán)結(jié)的力氣。

11：交接班時必需要面對面交接，交接班的內(nèi)容必需要清晰、明白，對有隱患的機(jī)臺、部位未消退完的，生產(chǎn)的品名、規(guī)格、棉花的種類，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、環(huán)境衛(wèi)生、需要處理的小支布、廢布以及現(xiàn)行的生產(chǎn)條件和當(dāng)天所需要更換的條件必需交待清晰。每位員工接班前應(yīng)仔細(xì)確認(rèn)現(xiàn)行正在生產(chǎn)中的條件、仔細(xì)確認(rèn)即將上班后要綻開的一切工作(包括棉比、機(jī)臺運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、針深、機(jī)臺全部的運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù))

工廠5s生產(chǎn)管理規(guī)章制度最新篇5

本公司為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，有效地運(yùn)用物料、人力，設(shè)備并使之在時間上、數(shù)量上適當(dāng)?shù)貐f(xié)作，以便提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，并達(dá)到降低成本，互惠雙贏的目的，特制訂以下規(guī)定：

一、聽從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排，工作樂觀主動，不挑揀，不講價錢，工作期間不帶心情，團(tuán)結(jié)互助，不講不利生產(chǎn)的話，不做不利于生產(chǎn)的事，統(tǒng)一行動規(guī)劃，按時生產(chǎn)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

二、保守公司機(jī)密，對私自泄露機(jī)密者賜予開除并扣發(fā)工資。

三、按時上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事提前請假，并仔細(xì)寫請假條，事假一天由組長批，兩天（含兩天）以上有車間主管批，并報陳生（生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人），否則視為曠工。每曠工一天罰三天正班工資，每遲到1—5分鐘罰款5元、5—20分鐘罰款10元、30分鐘以上按曠工處理。

四、仔細(xì)做好對玻璃的驗收工作，清洗過程中如發(fā)覺不合格產(chǎn)品不予印刷，如將不合格產(chǎn)品印刷，造成次品按本班破裂處理。仔細(xì)檢查玻璃面上是否有灰塵，膠布、水珠等污染物，如有要準(zhǔn)時清理完畢后方可印刷。

五、上班前仔細(xì)檢查生產(chǎn)設(shè)備（如：印刷機(jī)、網(wǎng)板等）并定期保養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)，如發(fā)覺故障準(zhǔn)時排解，如因不檢修或人為緣由造成事故者，責(zé)任人及車間照價賠償。

六、印刷油墨必需提前調(diào)試好，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行調(diào)配確保印刷質(zhì)量，對于新進(jìn)的每一批油墨，先試驗沒有問題后再印刷。假如印刷消失問題由調(diào)墨人負(fù)全責(zé)。

七、印刷時仔細(xì)檢查質(zhì)量，操作按程序，如發(fā)覺特別馬上停下并檢查緣由，不能擴(kuò)大損失，對于印壞的玻璃準(zhǔn)時處理，如不嚴(yán)格把關(guān)造成的損失，該班擔(dān)當(dāng)原料費(fèi)用。

八、沖網(wǎng)時必需沖刷潔凈，由組長負(fù)責(zé)并記錄，如因網(wǎng)不凈造成損失者由沖網(wǎng)人負(fù)責(zé)。在領(lǐng)網(wǎng)或交送網(wǎng)過程中，因抬網(wǎng)不慎造成網(wǎng)版損毀的，由抬網(wǎng)人負(fù)全責(zé)，罰款100元。

九、下班后照實填寫報表，如虛報一塊扣2塊，搞好本車間及衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，如發(fā)覺衛(wèi)生臟、亂、差罰款10元。

十、生產(chǎn)區(qū)禁止吸煙，對辱罵他人、打架、斗毆者一律賜予開除。

十一、加強(qiáng)本班技能或?qū)W問學(xué)習(xí)，增加上進(jìn)心，堅持做好每天班前及班后會議。

工廠5s生產(chǎn)管理規(guī)章制度最新篇6

為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，仔細(xì)落實各項安全管理制度，加強(qiáng)各項領(lǐng)導(dǎo)值班管理，準(zhǔn)時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問題，提高應(yīng)急處置力量，消退各類事故隱患，特制定本制度。

一、公司安全生產(chǎn)值班規(guī)定

1、安全生產(chǎn)值班時間：副經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)為24小時值班制，其它人員為當(dāng)日下午下班到次日早上班夜間值班制。

2、值班人員：由公司領(lǐng)導(dǎo)帶班，成員由部長、辦公室、安全部、財務(wù)部、值班司機(jī)等有關(guān)人員組成。

3、值班地點(diǎn)：值班人員必需在各自崗位進(jìn)行值班。

4、值班人員按公司制定的公司機(jī)關(guān)值班表的支配，按時到崗值班，并在值班室簽到。

5、值班人員要嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，不得擅離職守或隨便缺崗，有事請假，由別人替崗時必需由帶班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。否則，嚴(yán)峻懲罰。

6、班中要由值領(lǐng)導(dǎo)帶隊對分公司進(jìn)行安全生產(chǎn)值班檢查，并將檢查狀況仔細(xì)填入值班檢查表中。

7、值班責(zé)任：

a、行政值班負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)事務(wù)的督促檢查及事故處理；

b、辦公室值班負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)外務(wù)接待、接傳電話、大樓值班等事務(wù)；

c、安全部值班負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)、事故、險情的信息傳遞與組織搶救，支配搶救車隨時待命；

d、財務(wù)部值班負(fù)責(zé)本部安全。

8、值班記錄由經(jīng)理辦保存，并整理歸檔。

9、值班人員在崗要求：辦公室、安全部、財務(wù)部值班人員在各自辦公室值班，其他人員必需在公司值班室值班。

二、分公司安全生產(chǎn)值班規(guī)定

1、值班時間。分公司領(lǐng)導(dǎo)為24小時值班時從當(dāng)日整8點(diǎn)至次日整8點(diǎn)。

2、值班人員。分公司每天必需有一名經(jīng)理帶班，成員由安全、生產(chǎn)科各一名，看監(jiān)控接聽電話一人，共4人組成。

3、值班地點(diǎn)。值班人員必需在礦上洞口安全生產(chǎn)調(diào)度室。

值班人員按時到崗，并在值班室簽到。

4、值班人員職責(zé)。不得擅自職守或隨便缺崗，值班帶班經(jīng)理負(fù)責(zé)當(dāng)日安全生產(chǎn)工作中的信息收集（如：入坑人數(shù)、跟班領(lǐng)導(dǎo)下井、安全隱患等狀況）把握安全生產(chǎn)動態(tài)。發(fā)覺安全隱患和突發(fā)大事，準(zhǔn)時實行有效措施進(jìn)行處置，如發(fā)覺重大問題，馬上上報公司指揮中心或公司值班領(lǐng)導(dǎo)。

5、安全、生產(chǎn)科及監(jiān)控看管人員，幫助值班領(lǐng)導(dǎo)，做好實時監(jiān)控、電話接聽、信息傳遞及安全生產(chǎn)中存在的問題。

6、值班人員假如未仔細(xì)履行職責(zé)，根據(jù)公司制定的相關(guān)制度進(jìn)行處理。

三、分公司車間安全生產(chǎn)值班規(guī)定

1、礦山車間必需每班有一名車間主任在車間內(nèi)值班室值班，選場車間每班有一名車間主任在車間辦公室值班。

2、當(dāng)班值班主任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決本車間當(dāng)班安全生產(chǎn)中存在的問題，把握生產(chǎn)作業(yè)安全狀況，了解現(xiàn)場作業(yè)人數(shù)，發(fā)覺問題實行有效措施，馬上解決處理。

3、如發(fā)覺重大安全隱患，危及職工生命時，馬上停止作業(yè)，撤離人員，并報告洞口安全生產(chǎn)調(diào)度室。

4、參加監(jiān)管各班組織召開班前班后會。

5、班中隊全部作業(yè)場所的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行巡查，每班不小于兩次，并做好當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況記錄。

6、對當(dāng)班未處理的問題及存在的安全隱患，必需向下班接班主任交待清晰，并提出整改建議或留意事項。

工廠5s生產(chǎn)管理規(guī)章制度最新篇7

一、現(xiàn)場紀(jì)律制度

1、員工必需遵守上下班作息時間，不遲到，不早退；嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行刷卡操作。

2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場必需著工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正確佩帶員工證。

3、員工因特別狀況需請假，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準(zhǔn)后方可能離開。

4、禁止將個人衣物，餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場，飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置。

5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會簽批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶消失場。

6、生產(chǎn)現(xiàn)場除相關(guān)品嘗制度確認(rèn)人以外，嚴(yán)禁其它人員吸食果凍和其它半成品。

1