品保部干部訓(xùn)練(三)課件

品保部干部訓(xùn)練（三）制程控制（制程品管）吳先軍2006/12/8品保部干部訓(xùn)練（三）制程控制（制程品管）吳先軍1品保部干部訓(xùn)練(三)2品保部干部訓(xùn)練(三)3品保部干部訓(xùn)練(三)4品保部干部訓(xùn)練(三)5品保部干部訓(xùn)練(三)6品保部干部訓(xùn)練(三)7品保部干部訓(xùn)練(三)8注意：QC標(biāo)簽由我貼！不可代貼！注意：9抽檢或全檢視情況而定抽檢或全檢視情況而定10品保部干部訓(xùn)練(三)11品保部干部訓(xùn)練(三)12品保部干部訓(xùn)練(三)13品保部干部訓(xùn)練(三)14品保部干部訓(xùn)練(三)15品保部干部訓(xùn)練(三)16品保部干部訓(xùn)練(三)17品保部干部訓(xùn)練(三)18樣品管理樣品管理19品保部干部訓(xùn)練(三)20品保部干部訓(xùn)練(三)21品保部干部訓(xùn)練(三)22品保部干部訓(xùn)練(三)23品保部干部訓(xùn)練(三)24品保部干部訓(xùn)練(三)25督導(dǎo)人員的工作注意事項督導(dǎo)人員不應(yīng)當(dāng)像監(jiān)獄的管理員一樣，專門找尋犯錯之處和執(zhí)行懲罰的動作，而應(yīng)當(dāng)像家庭教師一樣，照顧屬下。無論何時，發(fā)覺了錯誤之處，督導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)要反省他們的教導(dǎo)方式，是否有不當(dāng)之處，并且尋找更好的教導(dǎo)方法。督導(dǎo)人員必須以他們的頭腦及愛心來對待員工。督導(dǎo)人員的職責(zé)如下：?準(zhǔn)備作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。?訓(xùn)練員工，并確保作業(yè)員遵照工作(此為維持的管理功能)。?改善標(biāo)準(zhǔn)以改進(jìn)現(xiàn)狀(此為改善的管理功能)。?注意異?，F(xiàn)象，并立即加以處置。?創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。排除工作場所中的異?，F(xiàn)象，是督導(dǎo)人員的主要職責(zé)。督導(dǎo)人員的工作注意事項26品保部干部訓(xùn)練（三）制程控制（制程品管）吳先軍2006/12/8品保部干部訓(xùn)練（三）制程控制（制程品管）吳先軍27品保部干部訓(xùn)練(三)28品保部干部訓(xùn)練(三)29品保部干部訓(xùn)練(三)30品保部干部訓(xùn)練(三)31品保部干部訓(xùn)練(三)32品保部干部訓(xùn)練(三)33品保部干部訓(xùn)練(三)34注意：QC標(biāo)簽由我貼！不可代貼！注意：35抽檢或全檢視情況而定抽檢或全檢視情況而定36品保部干部訓(xùn)練(三)37品保部干部訓(xùn)練(三)38品保部干部訓(xùn)練(三)39品保部干部訓(xùn)練(三)40品保部干部訓(xùn)練(三)41品保部干部訓(xùn)練(三)42品保部干部訓(xùn)練(三)43品保部干部訓(xùn)練(三)44樣品管理樣品管理45品保部干部訓(xùn)練(三)46品保部干部訓(xùn)練(三)47品保部干部訓(xùn)練(三)48品保部干部訓(xùn)練(三)49品保部干部訓(xùn)練(三)50品保部干部訓(xùn)練(三)51督導(dǎo)人員的工作注意事項督導(dǎo)人員不應(yīng)當(dāng)像監(jiān)獄的管理員一樣，專門找尋犯錯之處和執(zhí)行懲罰的動作，而應(yīng)當(dāng)像家庭教師一樣，照顧屬下。無論何時，發(fā)覺了錯誤之處，督導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)要反省他們的教導(dǎo)方式，是否有不當(dāng)之處，并且尋找更好的教導(dǎo)方法。督導(dǎo)人員必須以他們的頭腦及愛心來對待員工。督導(dǎo)人員的職責(zé)如下：?準(zhǔn)備作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。?訓(xùn)練員工，并確保作業(yè)員遵照工作(此為維持的管理功能)。?改善標(biāo)準(zhǔn)以改進(jìn)現(xiàn)狀(此為改善的管理功能)。?注意異常