企業(yè)戰(zhàn)略管理-第7章-企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略課件

Chap7企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)對國際化經(jīng)營的概念、標(biāo)準(zhǔn)、起因、特點、目的以及跨國公司的類型、企業(yè)經(jīng)營所面臨的環(huán)境、跨國經(jīng)營的方式有較為準(zhǔn)確和全面的理解和把握，掌握戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念、類型以及建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的、程序、應(yīng)注意的問題。Chap7企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)對國際化經(jīng)營1知識要點能力要求相關(guān)知識國際化經(jīng)營(1)能夠理解什么是國際化經(jīng)營(2)能夠進(jìn)行國際化經(jīng)營的環(huán)境分析(3)能夠理解國際化經(jīng)營的原因和目的(4)能夠?qū)H化經(jīng)營的方式及條件、特點進(jìn)行分析(1)國際化經(jīng)營的概念和特點(2)國際化經(jīng)營的環(huán)境(3)國際化經(jīng)營的目的(4)國際化經(jīng)營的方式戰(zhàn)略聯(lián)盟(1)能夠理解企業(yè)之間為什么要建立戰(zhàn)略聯(lián)盟(2)能夠理解企業(yè)之間怎樣建立戰(zhàn)略聯(lián)盟(3)能夠分析企業(yè)之間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)該注意的問題(1)戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念(2)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型(3)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的(4)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的程序知識要點能力要求相關(guān)知識國際化經(jīng)營(1)能夠理解什么是國際2公司國際化經(jīng)營的原因所謂國際化經(jīng)營，就是公司跨國界從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，也就是說公司至少在兩個及兩個以上的國家從事商業(yè)活動，以完成其經(jīng)營使命。所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動既包括簡單的在國外銷售產(chǎn)品，也包括在世界各地投資建廠，制造和銷售多種產(chǎn)品的復(fù)雜經(jīng)濟活動。公司國際化經(jīng)營的原因所謂國際化經(jīng)營，就是公司跨國界從事生產(chǎn)經(jīng)3公司國際化經(jīng)營的特點1.經(jīng)營空間廣泛2.經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜3.競爭更加激烈4.信息管理更難5.計劃和組織要周密公司國際化經(jīng)營的特點1.經(jīng)營空間廣泛4國際化經(jīng)營的原因1.利用技術(shù)擴散，延長技術(shù)壽命2.利用品牌延伸，放大品牌價值3.充分利用產(chǎn)能過剩，避免國內(nèi)過度競爭4.利用低成本資源，提高企業(yè)競爭能力5.分散企業(yè)風(fēng)險，確保企業(yè)穩(wěn)定國際化經(jīng)營的原因1.利用技術(shù)擴散，延長技術(shù)壽命5企業(yè)國際化經(jīng)營的環(huán)境分析1.國家之間的成本變動2.外匯匯率的波動3.東道國的法律政策4.文化差異企業(yè)國際化經(jīng)營的環(huán)境分析1.國家之間的成本變動6跨國公司的含義與標(biāo)準(zhǔn)從事跨國經(jīng)營的公司發(fā)展到一定階段以后，就會超越商品轉(zhuǎn)移、知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓和資本投資的國際貿(mào)易和資本投資階段，展開實業(yè)投資和生產(chǎn)經(jīng)營運作，往往開始被稱為跨國公司或國際公司?？鐕径x大體上有3種不同的標(biāo)準(zhǔn)和尺度。1.結(jié)構(gòu)性標(biāo)準(zhǔn)2.經(jīng)營業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)3.行為特定標(biāo)準(zhǔn)跨國公司的含義與標(biāo)準(zhǔn)從事跨國經(jīng)營的公司發(fā)展到一定階段以后，7跨國公司的類型1.按經(jīng)營方向和戰(zhàn)略分類橫向型跨國公司、垂直型跨國公司和混合型跨國公司2.按企業(yè)組織形式分類跨國公司由母公司、全資子公司、分公司、合資公司、控股公司和避稅港公司等組成3.按投資領(lǐng)域和經(jīng)營范圍分類以控制經(jīng)濟資源為主的跨國公司、以經(jīng)營加工制造業(yè)為主的跨國公司和以提供服務(wù)為主的跨國公司4.按公司決策中心分類以民族為中心的跨國公司、以多元化為中心的跨國公司和以全球為中心的跨國公司跨國公司的類型1.按經(jīng)營方向和戰(zhàn)略分類8跨國經(jīng)營的方式1.出口進(jìn)入方式(1).非直接出口進(jìn)入方式(2)直接代理商或經(jīng)銷商(3)建立國外銷售分店(或子公司)2.技術(shù)許可合同進(jìn)入方式(1)許可證貿(mào)易(2)特許經(jīng)營(3)合作生產(chǎn)(4)管理合同(5)建筑或交鑰匙工程合同3.投資進(jìn)入方式(1)獨資經(jīng)營(2)合資經(jīng)營4.并購進(jìn)入方式跨國經(jīng)營的方式1.出口進(jìn)入方式9企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟(1)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立有相對明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，雙方的合作更多的是出于戰(zhàn)略層面上的考慮，也就是說合作的基礎(chǔ)是建立在雙方未來的“共同愿景”，而不是僅僅為了謀求眼前的短期或局部利益。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟(1)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立有相對明確的戰(zhàn)略目標(biāo)10企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟(2)聯(lián)盟企業(yè)之間是一種合作伙伴關(guān)系，超越一般的交易關(guān)系，同時也不存在控制和被控制的隸屬關(guān)系。雙方在密切合作的同時，仍保持各自的獨立性和平等地位。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟(2)聯(lián)盟企業(yè)之間是一種合作伙伴關(guān)系，超越一般11企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟(3)戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的建立和維持主要有兩種方式：股權(quán)參與或契約聯(lián)結(jié)。股權(quán)參與就是通過相互持股或共同出資建立一家新企業(yè)(如合資)等方式使聯(lián)盟各方緊密結(jié)合在一起；契約聯(lián)結(jié)則是通過簽訂各種協(xié)議來保護(hù)各成員企業(yè)間的利益或約束彼此的行為。另外，雙方雖然不一定簽署正式協(xié)議，但在承諾和信任的基礎(chǔ)上通過“默契合約”“心理契約”的方式來維系雙方的合作行為，這種方式也可視為契約聯(lián)結(jié)。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟(3)戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的建立和維持主要有兩種方式：12企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟(4)聯(lián)盟企業(yè)之間的合作并不一定是全方位的，可能在某些領(lǐng)域進(jìn)行合作，而在其他領(lǐng)域又進(jìn)行競爭，即聯(lián)盟雙方的合作大多數(shù)情況下是在有限的領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行的。(5)聯(lián)盟的出發(fā)點是為了“雙贏”，需要通過合作獲取大于各自“獨立”或“對立”行動所獲取的收益。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟(4)聯(lián)盟企業(yè)之間的合作并不一定是全方位的，可13戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型(1)特殊供應(yīng)關(guān)系。(2)技術(shù)合作(3)合作生產(chǎn)(4)相互持股投資(5)功能性協(xié)議(6)合資企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型(1)特殊供應(yīng)關(guān)系。14企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的戰(zhàn)略聯(lián)盟的好處很多，但主要是分散風(fēng)險和分享資源，以及縮短新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)周期和進(jìn)入市場的時間。通過合作，公司能夠在研究開發(fā)、生產(chǎn)技能、產(chǎn)品銷售、市場開拓等方面實現(xiàn)互補，形成聯(lián)動；減少惡性競爭，因此可以增強合作雙方的競爭力。戰(zhàn)略聯(lián)盟在下列情況下被采用的可能性較大：當(dāng)新產(chǎn)品進(jìn)入市場需要大量的資金和承擔(dān)巨大的風(fēng)險時，尤其是信息技術(shù)、通信、電子、重型設(shè)備、化學(xué)制品、制藥、自動化以及航空航天領(lǐng)域。企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的戰(zhàn)略聯(lián)盟的好處很多，但主要是分散風(fēng)險15Chap7企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)對國際化經(jīng)營的概念、標(biāo)準(zhǔn)、起因、特點、目的以及跨國公司的類型、企業(yè)經(jīng)營所面臨的環(huán)境、跨國經(jīng)營的方式有較為準(zhǔn)確和全面的理解和把握，掌握戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念、類型以及建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的、程序、應(yīng)注意的問題。Chap7企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)對國際化經(jīng)營16知識要點能力要求相關(guān)知識國際化經(jīng)營(1)能夠理解什么是國際化經(jīng)營(2)能夠進(jìn)行國際化經(jīng)營的環(huán)境分析(3)能夠理解國際化經(jīng)營的原因和目的(4)能夠?qū)H化經(jīng)營的方式及條件、特點進(jìn)行分析(1)國際化經(jīng)營的概念和特點(2)國際化經(jīng)營的環(huán)境(3)國際化經(jīng)營的目的(4)國際化經(jīng)營的方式戰(zhàn)略聯(lián)盟(1)能夠理解企業(yè)之間為什么要建立戰(zhàn)略聯(lián)盟(2)能夠理解企業(yè)之間怎樣建立戰(zhàn)略聯(lián)盟(3)能夠分析企業(yè)之間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)該注意的問題(1)戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念(2)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型(3)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的(4)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的程序知識要點能力要求相關(guān)知識國際化經(jīng)營(1)能夠理解什么是國際17公司國際化經(jīng)營的原因所謂國際化經(jīng)營，就是公司跨國界從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，也就是說公司至少在兩個及兩個以上的國家從事商業(yè)活動，以完成其經(jīng)營使命。所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動既包括簡單的在國外銷售產(chǎn)品，也包括在世界各地投資建廠，制造和銷售多種產(chǎn)品的復(fù)雜經(jīng)濟活動。公司國際化經(jīng)營的原因所謂國際化經(jīng)營，就是公司跨國界從事生產(chǎn)經(jīng)18公司國際化經(jīng)營的特點1.經(jīng)營空間廣泛2.經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜3.競爭更加激烈4.信息管理更難5.計劃和組織要周密公司國際化經(jīng)營的特點1.經(jīng)營空間廣泛19國際化經(jīng)營的原因1.利用技術(shù)擴散，延長技術(shù)壽命2.利用品牌延伸，放大品牌價值3.充分利用產(chǎn)能過剩，避免國內(nèi)過度競爭4.利用低成本資源，提高企業(yè)競爭能力5.分散企業(yè)風(fēng)險，確保企業(yè)穩(wěn)定國際化經(jīng)營的原因1.利用技術(shù)擴散，延長技術(shù)壽命20企業(yè)國際化經(jīng)營的環(huán)境分析1.國家之間的成本變動2.外匯匯率的波動3.東道國的法律政策4.文化差異企業(yè)國際化經(jīng)營的環(huán)境分析1.國家之間的成本變動21跨國公司的含義與標(biāo)準(zhǔn)從事跨國經(jīng)營的公司發(fā)展到一定階段以后，就會超越商品轉(zhuǎn)移、知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓和資本投資的國際貿(mào)易和資本投資階段，展開實業(yè)投資和生產(chǎn)經(jīng)營運作，往往開始被稱為跨國公司或國際公司?？鐕径x大體上有3種不同的標(biāo)準(zhǔn)和尺度。1.結(jié)構(gòu)性標(biāo)準(zhǔn)2.經(jīng)營業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)3.行為特定標(biāo)準(zhǔn)跨國公司的含義與標(biāo)準(zhǔn)從事跨國經(jīng)營的公司發(fā)展到一定階段以后，22跨國公司的類型1.按經(jīng)營方向和戰(zhàn)略分類橫向型跨國公司、垂直型跨國公司和混合型跨國公司2.按企業(yè)組織形式分類跨國公司由母公司、全資子公司、分公司、合資公司、控股公司和避稅港公司等組成3.按投資領(lǐng)域和經(jīng)營范圍分類以控制經(jīng)濟資源為主的跨國公司、以經(jīng)營加工制造業(yè)為主的跨國公司和以提供服務(wù)為主的跨國公司4.按公司決策中心分類以民族為中心的跨國公司、以多元化為中心的跨國公司和以全球為中心的跨國公司跨國公司的類型1.按經(jīng)營方向和戰(zhàn)略分類23跨國經(jīng)營的方式1.出口進(jìn)入方式(1).非直接出口進(jìn)入方式(2)直接代理商或經(jīng)銷商(3)建立國外銷售分店(或子公司)2.技術(shù)許可合同進(jìn)入方式(1)許可證貿(mào)易(2)特許經(jīng)營(3)合作生產(chǎn)(4)管理合同(5)建筑或交鑰匙工程合同3.投資進(jìn)入方式(1)獨資經(jīng)營(2)合資經(jīng)營4.并購進(jìn)入方式跨國經(jīng)營的方式1.出口進(jìn)入方式24企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟(1)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立有相對明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，雙方的合作更多的是出于戰(zhàn)略層面上的考慮，也就是說合作的基礎(chǔ)是建立在雙方未來的“共同愿景”，而不是僅僅為了謀求眼前的短期或局部利益。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟(1)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立有相對明確的戰(zhàn)略目標(biāo)25企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟(2)聯(lián)盟企業(yè)之間是一種合作伙伴關(guān)系，超越一般的交易關(guān)系，同時也不存在控制和被控制的隸屬關(guān)系。雙方在密切合作的同時，仍保持各自的獨立性和平等地位。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟(2)聯(lián)盟企業(yè)之間是一種合作伙伴關(guān)系，超越一般26企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟(3)戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的建立和維持主要有兩種方式：股權(quán)參與或契約聯(lián)結(jié)。股權(quán)參與就是通過相互持股或共同出資建立一家新企業(yè)(如合資)等方式使聯(lián)盟各方緊密結(jié)合在一起；契約聯(lián)結(jié)則是通過簽訂各種協(xié)議來保護(hù)各成員企業(yè)間的利益或約束彼此的行為。另外，雙方雖然不一定簽署正式協(xié)議，但在承諾和信任的基礎(chǔ)上通過“默契合約”“心理契約”的方式來維系雙方的合作行為，這種方式也可視為契約聯(lián)結(jié)。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟(3)戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的建立和維持主要有兩種方式：27企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟(4)聯(lián)盟企業(yè)之間的合作并不一定是全方位的，可能在某些領(lǐng)域進(jìn)行合作，而在其他領(lǐng)域又進(jìn)行競爭，即聯(lián)盟雙方的合作大多數(shù)情況下是在有限的領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行的。(5)聯(lián)盟的出發(fā)點是為了“雙贏”，需要通過合作獲取大于各自“獨立”或“對立”行動所獲取的收益。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟(4)聯(lián)盟企業(yè)之間的合作并不一定是全方位的，可28戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型(1)特殊供應(yīng)關(guān)系。(2)技術(shù)合作(3)合作生產(chǎn)(4)相互持股投資(5)功能性協(xié)議(6)合資企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型(1)特殊供應(yīng)關(guān)