方案決策對成本的重要影響(某地產(chǎn))課件

方案決策對成本的重要影響方案決策對成本的重要影響方案決策對成本的重要影響

成本管理工作的體系方案優(yōu)化在成本工作中的作用結(jié)束語方案決策對成本的重要影響

成本管理工作的體系成本工作管理體系◆何為成本控制◆成本構(gòu)成◆目標成本管理體系◆成本管理措施成本工作管理體系◆何為成本控制成本工作管理體系—何為成本控制

在保證產(chǎn)品或部品的品質(zhì)基礎(chǔ)上即保證產(chǎn)品性能價格比的前提下所有降低建造成本的手段

成本工作管理體系—何為成本控制

在保證產(chǎn)品或部品的品質(zhì)基礎(chǔ)成本工作管理體系——成本構(gòu)成總成本=固定成本+變動成本

其中：固定成本=地價+管理費+利息+稅收+物業(yè)管理費

變動成本=建安成本+營銷成本

利潤=售價-總成本=售價-地價-管理費-利息-稅收-物業(yè)管理費-建安成本-營銷成本

成本工作管理體系——成本構(gòu)成總成本=固定成本+變動成本建安費構(gòu)成

1、勘察設(shè)計費2、報建費3、臨時設(shè)施4、基礎(chǔ)造價5、結(jié)構(gòu)造價6、公共部位裝修費7、室內(nèi)裝修費8、水電管線安裝費9、公用管網(wǎng)建設(shè)費10、設(shè)備及安裝費11、室外環(huán)境造價12、公共配套建安費構(gòu)成

1、勘察設(shè)計費8、水電管線安裝費目標成本管理體系根據(jù)項目的市場定位、質(zhì)量要求、目標利潤確定項目的成本控制目標成本動態(tài)管理，在項目建設(shè)過程中及時完成設(shè)計修改及合同的成本變化分析，對提出的修改措施進行評估及實施，設(shè)置成本預(yù)警信號，對不良狀況研究出補救辦法目標成本管理體系根據(jù)項目的市場定位、質(zhì)量要求、目標利潤確定項成本控制措施帳房先生限價系統(tǒng)成本指導(dǎo)書強化招標體制清單招標方案優(yōu)化成本控制措施帳房先生成本控制措施

帳房先生有理沒理都要爭特有成就感結(jié)論：有殺敵一萬自損三千之嫌成本控制措施帳房先生結(jié)論：有殺敵一萬自損三千之嫌成本控制措施限價系統(tǒng)尋價——大規(guī)模招標限價——反單——三方合同——加強合同管理——甲供結(jié)論：撿完西瓜撿芝麻—累善待合作伙伴成本控制措施限價系統(tǒng)成本控制措施

成本指導(dǎo)書有了完全成本的概念針對性和指導(dǎo)性欠缺集中體現(xiàn)在：主體建筑指導(dǎo)意義不強—迫切需要清單招標環(huán)境成本針對性不強—設(shè)計整體化和標準化成本控制措施成本指導(dǎo)書

強化招標機制集中采購、實物量招標、設(shè)計標準化意義重大

成本控制措施強化招標機制成本控制措施

清單招標盡最大可能使成本處于可控狀態(tài)

成本控制措施清單招標成本控制措施成本控制措施優(yōu)化方案決策在清單招標、設(shè)計前期進展受阻時兩條腿走路起到治本的作用（姑且把強化招標機制稱為標）

成本控制措施優(yōu)化方案決策方案優(yōu)化機制在成本工作中的作用■方案優(yōu)化機制和招標管理在成本工作中的作用■方案優(yōu)化案例方案優(yōu)化機制在成本工作中的作用■方案優(yōu)化機制和招標管理在成本方案優(yōu)化機制和招標管理在成本工作中的作用不同階段的兩種管理手段方案優(yōu)化機制和招標管理在成本工作中的作用不同階段的兩種管理手方案優(yōu)化案例●設(shè)計規(guī)劃類●施工方案類方案優(yōu)化案例●設(shè)計規(guī)劃類實際案例

設(shè)計規(guī)劃類：某項目的地下室怎么跑到了一期？這個房子的含筋量有點嚇人環(huán)境方案必須要優(yōu)化某項目晚上不亮了。換湯不換藥少花140萬（不要小看安裝工程）實際案例設(shè)計規(guī)劃類：

施工方案類（正方）：土方平衡為什么只挖不填？為達目的可以不擇手段，竹腳手架一樣用給施工單位上課考試，錢少意義重大實際案例施工方案類（反方）輪子轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)、木頭爛不爛—誰管？雨水箅子的故事這也叫磚模？整個一磚混結(jié)構(gòu)施工方案類（正方）：實際案例施工方案類（反方）方案問題牽一發(fā)動全身不經(jīng)過優(yōu)化的方案寧可。。。。重中之重：時間結(jié)束語結(jié)束語題外話全員成本的概念：成本管理是一個系統(tǒng)工程工期、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系題外話全員成本的概念：成本管理是一個系統(tǒng)工程題外話影響成本管理的幾個主要因素設(shè)計管理計劃管理題外話影響成本管理的幾個主要因素謝謝！謝謝！方案決策對成本的重要影響方案決策對成本的重要影響方案決策對成本的重要影響

成本管理工作的體系方案優(yōu)化在成本工作中的作用結(jié)束語方案決策對成本的重要影響

成本管理工作的體系成本工作管理體系◆何為成本控制◆成本構(gòu)成◆目標成本管理體系◆成本管理措施成本工作管理體系◆何為成本控制成本工作管理體系—何為成本控制

在保證產(chǎn)品或部品的品質(zhì)基礎(chǔ)上即保證產(chǎn)品性能價格比的前提下所有降低建造成本的手段

成本工作管理體系—何為成本控制

在保證產(chǎn)品或部品的品質(zhì)基礎(chǔ)成本工作管理體系——成本構(gòu)成總成本=固定成本+變動成本

其中：固定成本=地價+管理費+利息+稅收+物業(yè)管理費

變動成本=建安成本+營銷成本

利潤=售價-總成本=售價-地價-管理費-利息-稅收-物業(yè)管理費-建安成本-營銷成本

成本工作管理體系——成本構(gòu)成總成本=固定成本+變動成本建安費構(gòu)成

1、勘察設(shè)計費2、報建費3、臨時設(shè)施4、基礎(chǔ)造價5、結(jié)構(gòu)造價6、公共部位裝修費7、室內(nèi)裝修費8、水電管線安裝費9、公用管網(wǎng)建設(shè)費10、設(shè)備及安裝費11、室外環(huán)境造價12、公共配套建安費構(gòu)成

1、勘察設(shè)計費8、水電管線安裝費目標成本管理體系根據(jù)項目的市場定位、質(zhì)量要求、目標利潤確定項目的成本控制目標成本動態(tài)管理，在項目建設(shè)過程中及時完成設(shè)計修改及合同的成本變化分析，對提出的修改措施進行評估及實施，設(shè)置成本預(yù)警信號，對不良狀況研究出補救辦法目標成本管理體系根據(jù)項目的市場定位、質(zhì)量要求、目標利潤確定項成本控制措施帳房先生限價系統(tǒng)成本指導(dǎo)書強化招標體制清單招標方案優(yōu)化成本控制措施帳房先生成本控制措施

帳房先生有理沒理都要爭特有成就感結(jié)論：有殺敵一萬自損三千之嫌成本控制措施帳房先生結(jié)論：有殺敵一萬自損三千之嫌成本控制措施限價系統(tǒng)尋價——大規(guī)模招標限價——反單——三方合同——加強合同管理——甲供結(jié)論：撿完西瓜撿芝麻—累善待合作伙伴成本控制措施限價系統(tǒng)成本控制措施

成本指導(dǎo)書有了完全成本的概念針對性和指導(dǎo)性欠缺集中體現(xiàn)在：主體建筑指導(dǎo)意義不強—迫切需要清單招標環(huán)境成本針對性不強—設(shè)計整體化和標準化成本控制措施成本指導(dǎo)書

強化招標機制集中采購、實物量招標、設(shè)計標準化意義重大

成本控制措施強化招標機制成本控制措施

清單招標盡最大可能使成本處于可控狀態(tài)

成本控制措施清單招標成本控制措施成本控制措施優(yōu)化方案決策在清單招標、設(shè)計前期進展受阻時兩條腿走路起到治本的作用（姑且把強化招標機制稱為標）

成本控制措施優(yōu)化方案決策方案優(yōu)化機制在成本工作中的作用■方案優(yōu)化機制和招標管理在成本工作中的作用■方案優(yōu)化案例方案優(yōu)化機制在成本工作中的作用■方案優(yōu)化機制和招標管理在成本方案優(yōu)化機制和招標管理在成本工作中的作用不同階段的兩種管理手段方案優(yōu)化機制和招標管理在成本工作中的作用不同階段的兩種管理手方案優(yōu)化案例●設(shè)計規(guī)劃類●施工方案類方案優(yōu)化案例●設(shè)計規(guī)劃類實際案例

設(shè)計規(guī)劃類：某項目的地下室怎么跑到了一期？這個房子的含筋量有點嚇人環(huán)境方案必須要優(yōu)化某項目晚上不亮了。換湯不換藥少花140萬（不要小看安裝工程）實際案例設(shè)計規(guī)劃類：

施工方案類（正方）：土方平衡為什么只挖不填？為達目的可以不擇手段，竹腳手架一樣用給施工單位上課考試，錢少意義重大實際案例施工方案類（反方）輪子轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)、木頭爛不爛—誰管？雨水箅子的故事這也叫磚模？整個一磚混結(jié)構(gòu)施工方案類（正方）：