學(xué)習(xí)型組織的六大變革 課件

學(xué)習(xí)型組織的六大變革國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員上海明德學(xué)習(xí)型組織研究所副所長(zhǎng)美國(guó)·西南國(guó)際大學(xué)教授教授朱煜善學(xué)習(xí)型組織的六大變革國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員教授朱煜善1學(xué)習(xí)型組織是創(chuàng)造性的組織；是可持續(xù)發(fā)展的組織。

只要企業(yè)存在，始終存在兩對(duì)基本矛盾：其一為：企業(yè)如何適應(yīng)外部環(huán)境變化的矛盾；其二為：企業(yè)如何協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系的矛盾。學(xué)習(xí)型組織是創(chuàng)造性的組織；是可持續(xù)發(fā)展的組織2解決這兩對(duì)基本矛盾的方法就是企業(yè)需要“不斷創(chuàng)新”和具有“可持續(xù)發(fā)展”的能力、活力。而要達(dá)到企業(yè)的“不斷創(chuàng)新”和具有“可持續(xù)發(fā)展”的能力、活力，企業(yè)的變革就成為必要的了。解決這兩對(duì)基本矛盾的方法就是企業(yè)需要“3一、觀(guān)念變革與現(xiàn)代管理相關(guān)的“觀(guān)念鏈”是很長(zhǎng)的，它的特點(diǎn)是：開(kāi)放、進(jìn)取、創(chuàng)新。如一、觀(guān)念變革4全球觀(guān)念、未來(lái)觀(guān)念、立體觀(guān)念、系統(tǒng)觀(guān)念、唯實(shí)觀(guān)念、多維觀(guān)念、定量觀(guān)念、模糊觀(guān)念、結(jié)構(gòu)觀(guān)念、比較觀(guān)念、優(yōu)化觀(guān)念、求知觀(guān)念、自立觀(guān)念、時(shí)間觀(guān)念、效率觀(guān)念、風(fēng)險(xiǎn)觀(guān)念、創(chuàng)業(yè)觀(guān)念、選擇觀(guān)念、生態(tài)觀(guān)念、資源觀(guān)念、人才觀(guān)念……。全球觀(guān)念、未來(lái)觀(guān)念、立體觀(guān)念、系統(tǒng)觀(guān)念、唯實(shí)觀(guān)念、多5必須認(rèn)清我國(guó)的四大文化背景：封建主義的殘余的影響；左傾思潮仍然存在；小農(nóng)經(jīng)濟(jì)汪洋大海；計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響。必須認(rèn)清我國(guó)的四大文化背景：6二、結(jié)構(gòu)變革按“學(xué)習(xí)型組織”理論，企業(yè)如何跳出“生命周期率”，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就需要不斷的“與時(shí)俱進(jìn)”、“與世俱進(jìn)”，實(shí)施結(jié)構(gòu)變革。二、結(jié)構(gòu)變革7企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)有哪些風(fēng)險(xiǎn)？1.投資風(fēng)險(xiǎn)2.融籌資風(fēng)險(xiǎn)3.多元經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)4.企業(yè)擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)5.用人不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)6.產(chǎn)品失去市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)7.文化風(fēng)險(xiǎn)8.防欺詐風(fēng)險(xiǎn)9.政策風(fēng)險(xiǎn)10.自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)有哪些風(fēng)險(xiǎn)？8三、組織變革學(xué)習(xí)型組織要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化，這個(gè)“扁平化”的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)是動(dòng)態(tài)的，它必須在這些原則的基礎(chǔ)上不斷變革。三、組織變革91、系統(tǒng)性原則2、結(jié)構(gòu)發(fā)展追隨戰(zhàn)略的原則3、依功能發(fā)展變革的原則4、以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝為宗旨的原則5、企業(yè)組織邊界有效性原則1、系統(tǒng)性原則106、產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)層次幅度合理化原則7、有控制的分權(quán)原則8、合作與競(jìng)爭(zhēng)并存的原則9、權(quán)變?cè)瓌t10、顧及歷史、現(xiàn)實(shí)和發(fā)展的原則6、產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)層次幅度合理化原則11四、制度變革學(xué)習(xí)型組織理論要求現(xiàn)代企業(yè)具有極強(qiáng)的應(yīng)變能力，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)臨的今天，企業(yè)的各種制度也必須隨之進(jìn)行變革。四、制度變革12與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相比較，知識(shí)經(jīng)濟(jì)將出現(xiàn)以下變化：1、發(fā)展動(dòng)力和經(jīng)濟(jì)技術(shù)體系的變化2、產(chǎn)業(yè)、就業(yè)結(jié)構(gòu)的變化3、生產(chǎn)力要素的變化4、生產(chǎn)方式、內(nèi)容和效率、標(biāo)準(zhǔn)的變化

與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相比較，知識(shí)經(jīng)濟(jì)將出現(xiàn)以下變化135、經(jīng)濟(jì)周期的變化6、勞動(dòng)結(jié)構(gòu)和階級(jí)結(jié)構(gòu)變化7、分配方式和收入分配的變化8、賴(lài)以存在的基礎(chǔ)變化9、政策的變化10、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的變化5、經(jīng)濟(jì)周期的變化14五、管理變革作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)臨的現(xiàn)代管理理論——“學(xué)習(xí)型組織”，要求企業(yè)的管理從剛性轉(zhuǎn)向柔性，通過(guò)管理變革的適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)管理帶來(lái)的影響。五、管理變革15那么，知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)管理將會(huì)產(chǎn)生哪些影響呢？1、經(jīng)濟(jì)和交易內(nèi)容的影響2、經(jīng)濟(jì)和交易方式的影響3、管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)移的影響4、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和結(jié)構(gòu)的影響

那么，知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)管理將會(huì)產(chǎn)生哪些影響呢？165、對(duì)產(chǎn)權(quán)和資本結(jié)構(gòu)的影響6、對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的影響7、對(duì)企業(yè)活動(dòng)空間的影響8、“學(xué)習(xí)型組織”——成為當(dāng)代企業(yè)管理的最新理論5、對(duì)產(chǎn)權(quán)和資本結(jié)構(gòu)的影響17六、形象變革企業(yè)形象主要指企業(yè)在社會(huì)公眾（包括企業(yè)員工）心目中留下的整體印象和綜合評(píng)價(jià)?！皩W(xué)習(xí)型組織”理論要求企業(yè)的理念形象、行為形象、視覺(jué)形象必須是生氣勃勃、奮發(fā)向上、不斷創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展。六、形象變革18李燕妮制作再見(jiàn)！謝謝，李燕妮制作再見(jiàn)！謝謝，19學(xué)習(xí)型組織的六大變革國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員上海明德學(xué)習(xí)型組織研究所副所長(zhǎng)美國(guó)·西南國(guó)際大學(xué)教授教授朱煜善學(xué)習(xí)型組織的六大變革國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員教授朱煜善20學(xué)習(xí)型組織是創(chuàng)造性的組織；是可持續(xù)發(fā)展的組織。

只要企業(yè)存在，始終存在兩對(duì)基本矛盾：其一為：企業(yè)如何適應(yīng)外部環(huán)境變化的矛盾；其二為：企業(yè)如何協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系的矛盾。學(xué)習(xí)型組織是創(chuàng)造性的組織；是可持續(xù)發(fā)展的組織21解決這兩對(duì)基本矛盾的方法就是企業(yè)需要“不斷創(chuàng)新”和具有“可持續(xù)發(fā)展”的能力、活力。而要達(dá)到企業(yè)的“不斷創(chuàng)新”和具有“可持續(xù)發(fā)展”的能力、活力，企業(yè)的變革就成為必要的了。解決這兩對(duì)基本矛盾的方法就是企業(yè)需要“22一、觀(guān)念變革與現(xiàn)代管理相關(guān)的“觀(guān)念鏈”是很長(zhǎng)的，它的特點(diǎn)是：開(kāi)放、進(jìn)取、創(chuàng)新。如一、觀(guān)念變革23全球觀(guān)念、未來(lái)觀(guān)念、立體觀(guān)念、系統(tǒng)觀(guān)念、唯實(shí)觀(guān)念、多維觀(guān)念、定量觀(guān)念、模糊觀(guān)念、結(jié)構(gòu)觀(guān)念、比較觀(guān)念、優(yōu)化觀(guān)念、求知觀(guān)念、自立觀(guān)念、時(shí)間觀(guān)念、效率觀(guān)念、風(fēng)險(xiǎn)觀(guān)念、創(chuàng)業(yè)觀(guān)念、選擇觀(guān)念、生態(tài)觀(guān)念、資源觀(guān)念、人才觀(guān)念……。全球觀(guān)念、未來(lái)觀(guān)念、立體觀(guān)念、系統(tǒng)觀(guān)念、唯實(shí)觀(guān)念、多24必須認(rèn)清我國(guó)的四大文化背景：封建主義的殘余的影響；左傾思潮仍然存在；小農(nóng)經(jīng)濟(jì)汪洋大海；計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響。必須認(rèn)清我國(guó)的四大文化背景：25二、結(jié)構(gòu)變革按“學(xué)習(xí)型組織”理論，企業(yè)如何跳出“生命周期率”，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就需要不斷的“與時(shí)俱進(jìn)”、“與世俱進(jìn)”，實(shí)施結(jié)構(gòu)變革。二、結(jié)構(gòu)變革26企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)有哪些風(fēng)險(xiǎn)？1.投資風(fēng)險(xiǎn)2.融籌資風(fēng)險(xiǎn)3.多元經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)4.企業(yè)擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)5.用人不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)6.產(chǎn)品失去市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)7.文化風(fēng)險(xiǎn)8.防欺詐風(fēng)險(xiǎn)9.政策風(fēng)險(xiǎn)10.自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)有哪些風(fēng)險(xiǎn)？27三、組織變革學(xué)習(xí)型組織要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化，這個(gè)“扁平化”的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)是動(dòng)態(tài)的，它必須在這些原則的基礎(chǔ)上不斷變革。三、組織變革281、系統(tǒng)性原則2、結(jié)構(gòu)發(fā)展追隨戰(zhàn)略的原則3、依功能發(fā)展變革的原則4、以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝為宗旨的原則5、企業(yè)組織邊界有效性原則1、系統(tǒng)性原則296、產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)層次幅度合理化原則7、有控制的分權(quán)原則8、合作與競(jìng)爭(zhēng)并存的原則9、權(quán)變?cè)瓌t10、顧及歷史、現(xiàn)實(shí)和發(fā)展的原則6、產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)層次幅度合理化原則30四、制度變革學(xué)習(xí)型組織理論要求現(xiàn)代企業(yè)具有極強(qiáng)的應(yīng)變能力，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)臨的今天，企業(yè)的各種制度也必須隨之進(jìn)行變革。四、制度變革31與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相比較，知識(shí)經(jīng)濟(jì)將出現(xiàn)以下變化：1、發(fā)展動(dòng)力和經(jīng)濟(jì)技術(shù)體系的變化2、產(chǎn)業(yè)、就業(yè)結(jié)構(gòu)的變化3、生產(chǎn)力要素的變化4、生產(chǎn)方式、內(nèi)容和效率、標(biāo)準(zhǔn)的變化

與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相比較，知識(shí)經(jīng)濟(jì)將出現(xiàn)以下變化325、經(jīng)濟(jì)周期的變化6、勞動(dòng)結(jié)構(gòu)和階級(jí)結(jié)構(gòu)變化7、分配方式和收入分配的變化8、賴(lài)以存在的基礎(chǔ)變化9、政策的變化10、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的變化5、經(jīng)濟(jì)周期的變化33五、管理變革作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)臨的現(xiàn)代管理理論——“學(xué)習(xí)型組織”，要求企業(yè)的管理從剛性轉(zhuǎn)向柔性，通過(guò)管理變革的適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)管理帶來(lái)的影響。五、管理變革34那么，知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)管理將會(huì)產(chǎn)生哪些影響呢？1、經(jīng)濟(jì)和交易內(nèi)容的影響2、經(jīng)濟(jì)和交易方式的影響3、管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)移的影響4、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和結(jié)構(gòu)的影響

那么，知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)管理將會(huì)產(chǎn)生哪些影響呢？355、對(duì)產(chǎn)權(quán)和資本結(jié)構(gòu)的影響6、對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的影響7、對(duì)企業(yè)活動(dòng)空間的影響8、“