生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃

生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃蘇秦西安交通大學(xué)管理學(xué)院§4生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃§4.１運(yùn)作計(jì)劃概述一、市場經(jīng)濟(jì)下，是否要生產(chǎn)計(jì)劃？計(jì)劃平衡：市場－企業(yè)資源（內(nèi)外），企業(yè)資源間平衡，高中低工作關(guān)系平衡。二、運(yùn)作計(jì)劃§4.２運(yùn)作能力計(jì)劃與管理一、生產(chǎn)運(yùn)作能力1基本含義：設(shè)施的最大產(chǎn)出率（人員、設(shè)備和管理能力的總合）最大能力：技術(shù)上的最大能力（設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的產(chǎn)出能力，維修保養(yǎng)除外）正常能力：經(jīng)濟(jì)上的最大能力（合理人員、合理時(shí)間安排下）能力計(jì)量單位：產(chǎn)出量；原材料處理量、投入量2能力利用率：利用率＝平均產(chǎn)出率／能力服務(wù)業(yè)能力不能儲(chǔ)存，能力應(yīng)有緩沖3生產(chǎn)能力定量上不確定性（品種結(jié)構(gòu)、設(shè)備開動(dòng)率、管理等影響）二、生產(chǎn)能力計(jì)劃

1能力計(jì)劃的時(shí)間性

能力計(jì)劃的依據(jù)是市場需求（預(yù)測）

2能力的擴(kuò)大策略（P117）需求

積極：能力有閑置

消極：能力有短缺

混合：利用外部力量

能力閑置

能力短卻3擴(kuò)大生產(chǎn)能力的注意事項(xiàng)維持生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡擴(kuò)大生產(chǎn)能力的頻率外部生產(chǎn)能力四、學(xué)習(xí)曲線

案例：ECL公司的生產(chǎn)能力問題CREFTSMEN電子有限公司（ECL），定位為電子通訊磁力的專業(yè)廠家，不久建立了創(chuàng)新設(shè)計(jì)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)地位，顧客化設(shè)計(jì)產(chǎn)品的銷售每年以25％的速度增加。但當(dāng)公司意識(shí)到其顧客之一正準(zhǔn)備給公司一個(gè)其正常訂單10倍規(guī)模的合同，以及作為唯一供應(yīng)商，ECL猶豫。此時(shí)ECL接近滿負(fù)荷能力運(yùn)作，并減少訂單。廠房過于擁擠，任何增加班組將是災(zāi)難性的。肉新訂單接收，必超過已有能力，其他顧客和訂單將很難。但拒絕訂單將減少ECL的可信度。由于要求ECL報(bào)告大生產(chǎn)量時(shí)有發(fā)生，能力問題越來越嚴(yán)峻。案例分析－能力的度量設(shè)計(jì)能力：當(dāng)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品組合、運(yùn)作策略、勞動(dòng)力、設(shè)施和設(shè)備條件下，過程的最大可能產(chǎn)出率實(shí)際能力：過程可獲得的產(chǎn)出率有效能力：能取得的最大合理產(chǎn)出率（維修，調(diào)整）利用率＝實(shí)際能力／設(shè)計(jì)能力效率＝實(shí)際能力／有效能力能力擴(kuò)展策略選擇高發(fā)展行業(yè)，缺貨成本比保持多余能力的成本大提供主要公用設(shè)施的獲取市場份額維持多余能力的成本超出缺貨成本能力利用率高，加劇競爭能力擴(kuò)大選擇的方法（1984Hayes提出）能力比率法CR＝（單位產(chǎn)品缺貨成本－能力過剩成本）／能力過剩成本混合策略：－0。5＜CR＜0。5消極策略：CR＜－0。5積極策略：CR＞0。5決策樹（了解替代方案，結(jié)果概率已知，可評(píng)價(jià)收益）能力增加的時(shí)機(jī)一次增加少量，風(fēng)險(xiǎn)小，實(shí)施快，相對(duì)費(fèi)用低大量增加，長期看比小的增加費(fèi)用低，由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)，年運(yùn)作成本也可能低。§4.３３總體計(jì)計(jì)劃一、總體體計(jì)劃目目標(biāo)1．特點(diǎn)點(diǎn)：既定市場場環(huán)境與與生產(chǎn)能能力下，，確定總總產(chǎn)量、、進(jìn)度、、庫存量量2．目標(biāo)標(biāo)－成本最小?。麧櫇欁畲箢櫩头?wù)務(wù)最大化化最小庫存存投資生產(chǎn)速率率穩(wěn)定人人員變動(dòng)動(dòng)小相相悖設(shè)施設(shè)備備充分利利用二、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃環(huán)環(huán)境

競爭者行為

現(xiàn)有原材料

市場需求

外部能力

經(jīng)濟(jì)狀況

當(dāng)前生產(chǎn)能力

現(xiàn)有勞動(dòng)力

庫存量

生產(chǎn)中的活動(dòng)

生產(chǎn)計(jì)劃

三、基本本思路1穩(wěn)妥應(yīng)應(yīng)變型：：根據(jù)市市場需求求制定計(jì)計(jì)劃，決決定不同同時(shí)間段段的不同同生產(chǎn)速速率。－調(diào)節(jié)人人力水平平，加班班或部分分開工，，庫存調(diào)調(diào)節(jié)，外外協(xié)主要由生生產(chǎn)運(yùn)作作人員考考慮2積極進(jìn)進(jìn)取型：：調(diào)節(jié)需需求模式式，引導(dǎo)導(dǎo)改變需需求－導(dǎo)入互互補(bǔ)產(chǎn)品品；調(diào)整整價(jià)格，，刺激淡淡季需求求主要由市市場營銷銷人員考考慮四、制定定策略積極進(jìn)取取型采取取的方法法計(jì)入需需求量上上，穩(wěn)穩(wěn)妥應(yīng)變變型的策策略1追趕策策略：調(diào)調(diào)節(jié)生產(chǎn)產(chǎn)速率OR人員員（（不不使用調(diào)調(diào)節(jié)庫存存OR部部分開工工）庫庫存投資資少，無無訂單積積壓2平衡策策略：人人員和生生產(chǎn)速率率不變，，使使用調(diào)調(diào)節(jié)庫存存OR部部分開工工產(chǎn)產(chǎn)出平平衡，人人員水平平穩(wěn)定3混合合策略（（平準(zhǔn)策策略）五、制定定程序確定市場場需求制定初步步候選方方案本本期末庫庫存量＝＝上期末末庫存量量＋本期期生產(chǎn)量量－本期期需求－基本相相關(guān)關(guān)系系本本期期人員＝＝上期末末人員＋＋本期初初聘用－－本期除除解聘－其它約約束條件件生生產(chǎn)能力力，設(shè)施施空間，，管理方方針－成本人人員成本本，加班班成本，，聘用解解聘成本本庫存成本本，缺貨貨成本，，訂單積積壓成本本初步計(jì)劃劃可行？其它計(jì)劃劃六、案例例分析生產(chǎn)計(jì)劃劃下表給出出一個(gè)企企業(yè)的生生產(chǎn)計(jì)劃劃資料，，請(qǐng)制定定生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，并并分析說說明方案案的特點(diǎn)。需求量與與保險(xiǎn)庫庫存量預(yù)預(yù)測表月份預(yù)預(yù)測測的需求求量保保險(xiǎn)庫庫存量定定額生生產(chǎn)產(chǎn)天數(shù)累累計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)天數(shù)1600030002222240002500194133000210021624400025002183560003000221056900035002012571100040001213781200042002215991300044002017910120004200232021111000400019221129000350021242總計(jì)10000040900企業(yè)正常常的生產(chǎn)產(chǎn)能力為為每天500件件，每天天最大加加班能力力為100件，，用加班班時(shí)間生生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品，每每件成本本增加10元。。若發(fā)包包加工，，假設(shè)能能力沒有有限制，，但每加加工一個(gè)個(gè)產(chǎn)品的的費(fèi)用，，比正常常生產(chǎn)的的多15元。平平均庫存存費(fèi)用為為每件每每年40元。假假定每100個(gè)個(gè)工人的的生產(chǎn)能能力是每每天35件，每每招收一一名工人人的培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用為為230元。排排計(jì)劃時(shí)時(shí)每月的的保險(xiǎn)庫庫存必須須保證。。案例討論論優(yōu)優(yōu)化方方法：圖圖表法P298線線性規(guī)規(guī)劃法2案例啟啟示－滿滿足需要要是前提提計(jì)計(jì)劃受生生產(chǎn)能力力和需求求約束評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)可以以多個(gè)：：管管理上上生生產(chǎn)穩(wěn)穩(wěn)定組組合優(yōu)優(yōu)化七、討討論1．服服務(wù)業(yè)業(yè)中的的總體體計(jì)劃劃不能利利用庫庫存緩緩沖波波動(dòng)需需求，，少調(diào)調(diào)節(jié)手手段思路：：保存提提供服服務(wù)產(chǎn)產(chǎn)品的的最基基本生生產(chǎn)資資源加班、、轉(zhuǎn)包包平衡衡生產(chǎn)產(chǎn)能力力與需需求間間矛盾盾2．優(yōu)優(yōu)化方方法討討論1）國國外大大企業(yè)業(yè)基本本用優(yōu)優(yōu)化方方法，，最多多LP，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃，，計(jì)算算機(jī)模模擬2）我我國少少見：：基礎(chǔ)礎(chǔ)管理理薄弱弱，模模型理理想化化3）實(shí)實(shí)施，，動(dòng)態(tài)態(tài)調(diào)整整§4.４主主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃（MasterProductionSchedule）一、制制定程程序及及其約約束條條件MPS生產(chǎn)產(chǎn)量＝＝總體體計(jì)劃劃生產(chǎn)產(chǎn)總量量總體計(jì)計(jì)劃某某段時(shí)時(shí)間的的生產(chǎn)產(chǎn)總量量－有效分分配在在時(shí)間間段不不同時(shí)時(shí)間產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量和和生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間間考慮慮資源源約束束2程序序總體計(jì)計(jì)劃MPS方案案資資源源約束束滿足足MRP二、制制定MPS的基基本模模型1計(jì)計(jì)算現(xiàn)現(xiàn)有庫庫存量量It=It-1+Pt-max(Ft,COt),預(yù)預(yù)測測需求求，發(fā)發(fā)貨的的顧客客訂貨貨量2決定MPS的生生產(chǎn)量量和生生產(chǎn)時(shí)時(shí)間應(yīng)保證證現(xiàn)有有庫存存非負(fù)負(fù)3計(jì)算待待分配配庫存存三、粗粗生產(chǎn)產(chǎn)能力力的平平衡對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)資源源的大大致估估計(jì)四、MPS制定定中的的技巧巧1．MPS與總總體計(jì)計(jì)劃相相接（（對(duì)總總體計(jì)計(jì)劃的的具體體化））2．MPS相對(duì)對(duì)穩(wěn)定定化：：是是MRP的的基礎(chǔ)礎(chǔ)，MPS改變變可能能缺貨貨3．不不同生生產(chǎn)類類型中中MPS的的變形形備備貨貨生產(chǎn)產(chǎn)：產(chǎn)產(chǎn)品種種類少少，以以最終終產(chǎn)品品生產(chǎn)產(chǎn)，產(chǎn)產(chǎn)品放放倉庫庫最最終終產(chǎn)品品類型型多：：標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)模模塊組組合，，組合合部件件庫存存生產(chǎn)產(chǎn)，按按訂單單組裝裝單單一一特殊殊產(chǎn)品品：五、制制定MPS注意意項(xiàng)1產(chǎn)產(chǎn)品主主次分分類：：主導(dǎo)導(dǎo)產(chǎn)品品細(xì)水水長流流（（生生產(chǎn)穩(wěn)穩(wěn)定））2盡盡可能能減少少各季季節(jié)，，周期期生產(chǎn)產(chǎn)的品品種（（簡簡化管管理工工作））3同同類類同系系列，，盡可可能同同一時(shí)時(shí)期連連續(xù)生生產(chǎn)（（提提高勞勞動(dòng)生生產(chǎn)率率）4大大－－小，，復(fù)雜雜－簡簡單，，尖端端－一一般：：合理理搭配配，負(fù)負(fù)荷荷均勻勻5不不同計(jì)計(jì)劃期期同種種產(chǎn)品品批量量相等等或成成整數(shù)數(shù)倍（（簡簡化生生產(chǎn)組組織工工作））連續(xù)型型生產(chǎn)產(chǎn)的MPS前提：：單一一的設(shè)設(shè)施制制造多多種產(chǎn)產(chǎn)品情情況下下多種產(chǎn)產(chǎn)品批批量生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)生生產(chǎn)批批量產(chǎn)品何何時(shí)生生產(chǎn)方法：：按照照使用用完產(chǎn)產(chǎn)品的的時(shí)間間來安安排批批量生生產(chǎn)ri=Ii/di，確定最最小ri的生產(chǎn)產(chǎn)；再再次計(jì)計(jì)算riRi使用完完時(shí)間間；Ii庫存量量；di每周的的需求求離散型型MPS投入－－產(chǎn)出出控制制投入：：每單單位時(shí)時(shí)間的的工作作任務(wù)務(wù)數(shù)量量負(fù)荷：：待處處理的的總的的工作作量產(chǎn)出：：完成成的工工作速速度能力：：能夠夠生產(chǎn)產(chǎn)的最最大的的產(chǎn)出出速度度能力投入控制投入產(chǎn)出高度控制容容器系系統(tǒng)的的方法法是管管理好好投入入的閥閥門使使得產(chǎn)產(chǎn)出和和負(fù)荷荷達(dá)到到合適適的水水平一旦達(dá)達(dá)到能能力后后，得得到更更多產(chǎn)產(chǎn)出的的唯一一辦法法是加加大流流出管管子的的口徑徑投入太太小的的后果果：投入太太大的的后果果：在在制品品存儲(chǔ)儲(chǔ)，訂訂單在在排隊(duì)隊(duì)上花花更多多的時(shí)時(shí)間，，完成成一個(gè)個(gè)訂單單的平平均處處理時(shí)時(shí)間增增加，，系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)績績下降降。必要時(shí)時(shí)，控控制投投入，，比為為推動(dòng)動(dòng)更多多地通通過系系統(tǒng)所所做的的無效效的努努力更更好。。不增加加能力力試圖圖提高高產(chǎn)出出的方方法是是加快快工作作的進(jìn)進(jìn)度，，但加加速破破壞一一個(gè)平平穩(wěn)的的工作作流。。需要要加速速表明明在投投入和和產(chǎn)出出的關(guān)關(guān)系上上存在在矛盾盾。安排負(fù)負(fù)荷法法安排負(fù)負(fù)荷用在每每個(gè)工工作中中心每每項(xiàng)任任務(wù)平平均等等待時(shí)時(shí)間來來確定定通過過設(shè)施施的工工作進(jìn)進(jìn)度不解決決精確確的進(jìn)進(jìn)度安安排和和每項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)務(wù)的排排序問問題前排計(jì)計(jì)劃從現(xiàn)在在日期期開始始向前前排任任務(wù)，，確定定每項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)務(wù)大約約完成成日期期后排計(jì)計(jì)劃任務(wù)完完成的的日期期和每每個(gè)工工作中中心負(fù)負(fù)擔(dān)的的必要要處理理時(shí)間間出發(fā)發(fā)倒計(jì)計(jì)時(shí)，，必要要時(shí)可可超過過能力力。目的計(jì)計(jì)算每每個(gè)時(shí)時(shí)期工工作中中心所所需的的能力力?！?.5物物料需需求計(jì)計(jì)劃MRP一、基基本原原理1．由由需求求得出出最終終產(chǎn)品品所需需各種種零部部件及及原材材料的的數(shù)量量和時(shí)時(shí)間2．獨(dú)獨(dú)立需需求與與相關(guān)關(guān)需求求相關(guān)需需求：：不同同零部部件間間有多多層母母子關(guān)關(guān)系相關(guān)需需求特特點(diǎn)：：需要要量與與需要要時(shí)間間確定定；需需要成成批并并分時(shí)時(shí)段；；百分之之百保保證供供應(yīng)3．適適用范范圍：：成批批生產(chǎn)產(chǎn)的裝裝配形形企業(yè)業(yè)，特別訂訂貨生生產(chǎn)，，生產(chǎn)產(chǎn)不穩(wěn)穩(wěn)定成成批生生產(chǎn)類類型企企業(yè)。。二、MRP構(gòu)成成生產(chǎn)什什么用到什什么已已有有什么么缺什么么何時(shí)生生產(chǎn)何時(shí)定定購

工程設(shè)計(jì)

產(chǎn)品物料清單

物料需要量計(jì)劃

庫存報(bào)告

庫存存取記錄

顧客訂貨

產(chǎn)品需求預(yù)測

主生產(chǎn)計(jì)劃

基本報(bào)告生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)指令采購訂單

派生報(bào)告計(jì)劃完成情況分析報(bào)告急件催辦報(bào)告近期重點(diǎn)需要的物料報(bào)告三、MRP的應(yīng)應(yīng)用場場所各種加加工時(shí)時(shí)間環(huán)環(huán)境（（用相相同的的生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備備生產(chǎn)產(chǎn)成批批大量量的產(chǎn)產(chǎn)品））的工工業(yè)行行業(yè)中中、流流程（（不包包括連連續(xù)的的流程程）面向庫庫存裝裝配各各種零零部件件構(gòu)成成最終終產(chǎn)品品面向庫庫存加加工物物料項(xiàng)項(xiàng)目由由機(jī)器器制成成而非非零件件裝配配的面向訂訂單裝裝配面向訂訂單加加工面向訂訂單制制造四、MRP的計(jì)計(jì)算方方法1總總需要要量Gj(t)2計(jì)計(jì)劃到到貨量量Sj(t)3可可用用庫存存量Hj(t)=Hj(t-1)+Sj(t)-Gj(t)-Aj(t)A預(yù)預(yù)留庫庫存量量4凈凈需要要量Nj(t)=Gj(t)-Hj(t-1)-Sj(t)5計(jì)計(jì)劃訂訂貨量量Pj(t):按批批需要要量對(duì)對(duì)凈需需要量量的調(diào)調(diào)整6計(jì)計(jì)劃劃投入入量：：Rj(t’)=Pj(t-L)低層代代碼：：所有有相同同的零零件都都出現(xiàn)現(xiàn)在每每一個(gè)個(gè)最終終產(chǎn)品品的同同一層層次上上，每每項(xiàng)物物料置置于它它所在在層次次的最最低一一層，，則該該產(chǎn)品品所需需的全全部零零件和和物料料數(shù)量量易計(jì)計(jì)算出出來。。主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃：假假設(shè)滿滿足隨隨機(jī)需需求的的物料料必須須在當(dāng)當(dāng)月的的第一一周交交貨四、MRP的更更新方方法（（對(duì)計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行更更正）1重重新生生成：：定期期進(jìn)行行，穩(wěn)穩(wěn)定的的生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境境2凈凈變更更：對(duì)對(duì)有變變化的的項(xiàng)目目作重重新計(jì)計(jì)算例：§4.6制制造資資源計(jì)計(jì)劃MRPII一、MRP的發(fā)發(fā)展1．閉閉環(huán)MRP2．MRPII：MRP擴(kuò)展展到銷銷售與與財(cái)務(wù)務(wù)管理理二、MRPII系統(tǒng)統(tǒng)及其其典型型結(jié)構(gòu)構(gòu)IBM開發(fā)發(fā)的COPICS（（Communicationorientedproductioninformationandcontrolsystem））中心位位置的的功能能子系系統(tǒng)是是：生生產(chǎn)預(yù)預(yù)測、、主生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、、庫存存系統(tǒng)統(tǒng)（MRP）、、生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃劃等，，企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃活動(dòng)動(dòng)的主主體四、MRPII的實(shí)實(shí)施1．實(shí)實(shí)施前前提：：計(jì)算算機(jī)支支持；；及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確確數(shù)據(jù)據(jù)錄入入；管管理人人員支支持；；一般員員工理理解與與有關(guān)關(guān)知識(shí)識(shí)的培培訓(xùn)三分技技術(shù)、、七分分管理理、十十二分分?jǐn)?shù)據(jù)據(jù)2．實(shí)實(shí)施環(huán)環(huán)境：：系統(tǒng)統(tǒng)觀、、經(jīng)營營一體體化、、信息息共享享、信信息技技術(shù)使使用通通用主要適適用：：產(chǎn)品品的BOM層次次較多多；一一定的的批量量規(guī)模模；需求量量、生生產(chǎn)工工藝、、生產(chǎn)產(chǎn)能力力及供供應(yīng)商商較穩(wěn)穩(wěn)定可可靠；；多品種種、中中小批批量的的生產(chǎn)產(chǎn)組織織方式式五、MRPII在中中國的的應(yīng)用用1984，，沈陽陽機(jī)床床廠，，1995年，，國內(nèi)內(nèi)購買買MRPII100多套套。六、MRPII發(fā)展展推動(dòng)式式生產(chǎn)產(chǎn)1．融融合TQM、JIT、同同步生生產(chǎn)等等管理理哲理理和方方法2．．配送送資源源系統(tǒng)統(tǒng)、供供應(yīng)鏈鏈，都都與MRPII集成成3．改改善MRPII系統(tǒng)統(tǒng)功能能和界界面4．．同其其它管管理系系統(tǒng)和和生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)術(shù)接口口。CIMS中MRPII與CAQ是二二個(gè)子子系統(tǒng)統(tǒng)5．辦辦公自自動(dòng)化化、數(shù)數(shù)據(jù)采采集和和電子子通訊訊結(jié)合合，向向ERP發(fā)發(fā)展。?！?.7作業(yè)計(jì)計(jì)劃一、基本本概念1．含義義：工件件的加工工順序、、機(jī)器加加工每個(gè)個(gè)工件的的開始時(shí)時(shí)間和完完成時(shí)間間2．分類類：勞動(dòng)動(dòng)力作業(yè)業(yè)排序－－確定人人員何時(shí)時(shí)工作生產(chǎn)作業(yè)業(yè)排序－－將不同同工件安安排到不不同設(shè)備備上。制造業(yè)：：生產(chǎn)作作業(yè)主要要，要加加工的工工件是注注意焦點(diǎn)點(diǎn)服務(wù)業(yè)：：勞動(dòng)力力主要，，服務(wù)的的及時(shí)性性。靜態(tài)、動(dòng)動(dòng)態(tài)排序序二、制造造業(yè)中的的生產(chǎn)作作業(yè)排序序1．甘特特圖（P359）2．評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)工件流程程時(shí)間、、全部加加工時(shí)間間、延遲遲等§4.8生產(chǎn)控控制概述述一、生產(chǎn)產(chǎn)控制系系統(tǒng)的特特點(diǎn)1．控制制的整體體性輸入－轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換－輸輸出聯(lián)系系著計(jì)劃劃、組織織、和控控制三個(gè)個(gè)職能，，三者之間間的整體體配合協(xié)協(xié)調(diào)是必必需的。。進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、庫庫存、成成本四種種控制之之間的關(guān)關(guān)系二、生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度控控制1．投入入進(jìn)度控控制2．過程程進(jìn)度控控制3．出產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度控控制三、影響響生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度的原原因1．企業(yè)業(yè)內(nèi)部因因素2．設(shè)備備故障3．停工工待料4．質(zhì)量量問題5．員工工缺勤四、控制制進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的措措施1．以庫庫存應(yīng)萬萬變2．搶修修設(shè)備3．加班班4．培養(yǎng)養(yǎng)多能員員工4.9項(xiàng)項(xiàng)目管管理項(xiàng)目管理理的基本本特點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃劃項(xiàng)目控制制與管理理組織網(wǎng)絡(luò)時(shí)間間計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃的調(diào)整整與優(yōu)化化項(xiàng)目管理理的基本本特點(diǎn)項(xiàng)目一次性的的工作。。一定時(shí)時(shí)間，專專門人員員。6特點(diǎn)：：單一，，多方，，預(yù)算，，時(shí)限，，協(xié)作，，新。項(xiàng)目管理理二戰(zhàn)后發(fā)發(fā)展起來來的，登月計(jì)劃劃，也非萬萬能管理理。5特點(diǎn)：：是一項(xiàng)項(xiàng)復(fù)雜的工作具有創(chuàng)造性項(xiàng)目有其其壽命周周期（概概、計(jì)、、執(zhí)、完完）需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和建立專專門的項(xiàng)項(xiàng)目組織織項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人在其其中起著著非常重重要的作作用在企業(yè)中中新品開發(fā)發(fā)，軟件件系統(tǒng)開開發(fā)，設(shè)設(shè)備大修修，單件件生產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃劃制定前工工作項(xiàng)目分解解成活動(dòng)動(dòng)；定活活動(dòng)先后后；估活活動(dòng)指標(biāo)標(biāo)。WBS方方法(WorkBreakdownStructure)“工工作分解解結(jié)構(gòu)””項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃方方法—關(guān)鍵日日期表(最簡單單)；甘甘特圖；；關(guān)鍵路線線法(CPM);計(jì)劃劃評(píng)審技技術(shù)(PERT,統(tǒng)籌籌法)圖示評(píng)審審技術(shù)(GERT)；；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)審技術(shù)術(shù)(VERT)選方法項(xiàng)目規(guī)模模；復(fù)雜雜度；緊緊急性；；資料；；關(guān)鍵路路線，技技術(shù)項(xiàng)目成本本估算—因素估估算法：：傳統(tǒng)，，有可類類比資料料。WBS上上的全面面詳細(xì)估估算。三三個(gè)前提提，五項(xiàng)項(xiàng)結(jié)果。。項(xiàng)目控制制與管理理組織項(xiàng)目控制制一般方方法準(zhǔn)備文件件；召開開會(huì)議；；信息控控制。項(xiàng)目管理理計(jì)算機(jī)機(jī)化必要。信信息、控控制系統(tǒng)統(tǒng)。軟件件包WBS應(yīng)應(yīng)用—信息溝溝通的共共同基礎(chǔ)礎(chǔ)，系統(tǒng)統(tǒng)綜合與與控制的的手段設(shè)計(jì)：結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)，代碼碼設(shè)計(jì)，，報(bào)告設(shè)設(shè)計(jì)。團(tuán)隊(duì)組織不太復(fù)雜雜多變的的中小型型項(xiàng)目矩陣組織織復(fù)雜多變變的項(xiàng)目目中。項(xiàng)項(xiàng)目-職職能混合合結(jié)構(gòu)。。原則：專專管，獨(dú)獨(dú)立，通通訊，快快速，統(tǒng)統(tǒng)一，合合理。優(yōu)點(diǎn)和缺缺點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)時(shí)間間計(jì)算三個(gè)階段段計(jì)劃階段段，進(jìn)度度安排階階段，控控制階段段。網(wǎng)絡(luò)圖組組成圓圈(結(jié)結(jié)點(diǎn),事事項(xiàng))、、箭線(活動(dòng))、(關(guān)關(guān)鍵)路路線。繪制規(guī)則則無回路，，獨(dú)箭線線，無平平行，有有首尾，，單源匯匯。時(shí)間計(jì)算算作業(yè)時(shí)間間：單一一時(shí)間估估計(jì)法，，三種時(shí)時(shí)間估計(jì)計(jì)法。結(jié)點(diǎn)時(shí)間間：結(jié)點(diǎn)點(diǎn)最早、、最遲實(shí)實(shí)現(xiàn)時(shí)間間?；顒?dòng)時(shí)間間：活動(dòng)動(dòng)的最早早、最遲遲；開工工、完工工時(shí)間時(shí)差：活動(dòng)總總時(shí)差；活動(dòng)動(dòng)單時(shí)差。關(guān)鍵路線：關(guān)關(guān)鍵活動(dòng)，關(guān)關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)，關(guān)關(guān)鍵路線。網(wǎng)絡(luò)時(shí)間計(jì)算算方法圖上計(jì)算法，，表上計(jì)算法法。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)調(diào)整與優(yōu)化初始的to最優(yōu)化計(jì)計(jì)劃方案工期短，質(zhì)量量好，資源消消耗少，低成成本時(shí)間-資源優(yōu)優(yōu)化兩種情況資源定，壓工工期：縮關(guān)鍵鍵，平行作業(yè)業(yè)，調(diào)人力。。工期定，調(diào)資資源：保證關(guān)關(guān)鍵；用總時(shí)時(shí)差調(diào)非關(guān)鍵鍵時(shí)間-費(fèi)用優(yōu)優(yōu)化直接費(fèi)用，間間接費(fèi)用。線線性規(guī)劃法。。手算法基本步步驟：(1)找CP；(2)判斷縮縮時(shí)費(fèi)增少少(3)縮時(shí)計(jì)計(jì)費(fèi)用。極限限：其他成CP；時(shí)已夠夠。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的缺缺點(diǎn)思考題1．生產(chǎn)能力力上的不確定定性，對(duì)短期期能力調(diào)整有有何積極意義義？

2．分分析服務(wù)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)能力利利用率與服務(wù)務(wù)質(zhì)量的關(guān)系系。

3．用用圖解法排生生產(chǎn)計(jì)劃比較較適用于哪類類企業(yè)？為什什么？

4．．批量的大小小對(duì)生產(chǎn)有哪哪些影響？5．比較兩兩種計(jì)劃策略略的特點(diǎn)及其其成本要素。。

6．為什什么政府項(xiàng)目目的分包商希希望他們的活活動(dòng)能在關(guān)鍵鍵路線上？在在什么么情況下他們們試圖避免被被放在關(guān)鍵路路線上？9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Monday,December19,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。22:42:1122:42:1122:4212/19/202210:42:11PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2222:42:1122:42Dec-2219-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。22:42:1122:42:1122:42Monday,December19,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2222:42:1122:42:11December19,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。19十十二月202210:42:11下下午22:42:1112月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2210:42下下午12月月-2222:42December19,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/1922:42:1122:42:1119December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。10:42:11下下午午10:42下下午22:42:1112月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Monday,December19,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。22:42:1122:42:1122:4212/19/202210:42:11PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2222:42:1122:42Dec-2219-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。22:42:1122:42:1122:42Monday,December19,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-