監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)

第34頁共34頁監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)1時(shí)間過得太快了，不知不覺中，充滿希望的20xx年過去了。在這一年中監(jiān)理工作有了很多的收獲，下面先談?wù)劚救嗽诒灸甓鹊墓ぷ髑闆r吧：一、個(gè)人年度工作內(nèi)容在這一年的時(shí)間里，我參與了xx工程、xx污水處理廠x萬噸，提標(biāo)改造工程及xx幼兒園精裝修工程的工作。二、崗位職責(zé)履行情況在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)展各項(xiàng)工作，總結(jié)每項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問題，及時(shí)查閱標(biāo)準(zhǔn)并向同事請(qǐng)教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)歷。1、工程質(zhì)量方面根據(jù)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)那么》嚴(yán)格監(jiān)視。參與xx工程時(shí)，我大局部時(shí)間都在工地現(xiàn)場(chǎng)，工程看似簡(jiǎn)單，但是工地范圍比擬大，多點(diǎn)同時(shí)施工，我參與施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員分配工作、旁站工作及相關(guān)的記錄工作。我知道必須抓住監(jiān)理工作重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時(shí)又能進(jìn)步工作效率和效果。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題會(huì)及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)并查閱相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在解決問題的同時(shí)，也填補(bǔ)了自己在該方面的知識(shí)空缺，下次再遇到類似情況就可以獨(dú)立解決了。在參與xx花園工程時(shí)對(duì)需要旁站的部位進(jìn)展全程旁站并做好旁站記錄，對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗(yàn)收，假如驗(yàn)收不合格，那么嚴(yán)禁進(jìn)展下道工序的施工。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備等的原始憑證檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量證明文件進(jìn)展檢查和確認(rèn)，對(duì)鋼筋、砼試塊等進(jìn)展見證取樣。每個(gè)月末將現(xiàn)場(chǎng)的施工情況與施工方案進(jìn)展核對(duì)，假如進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取相關(guān)措施加快施工。2、工程資料方面每天根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)情況寫好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔，催促施工單位上報(bào)相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測(cè)等資料整理歸檔，并且將各項(xiàng)的臺(tái)賬做好，力求在工程完畢時(shí)資料也備齊歸檔。三、工作體會(huì)感受及缺乏通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、尊重別人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會(huì)贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在專業(yè)監(jiān)理工程師的細(xì)心指導(dǎo)和幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識(shí)和理論經(jīng)歷，拓寬了我的知識(shí)面。這一年的的工作我收獲很大，但是也存在很多的缺乏，工作經(jīng)歷缺乏，面對(duì)強(qiáng)度較大工作的時(shí)候不夠細(xì)致，不夠耐心，這些缺乏也導(dǎo)致自己的工作存在很多很多的瑕疵。在以后的工作中我會(huì)勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，改正自己的缺乏，爭(zhēng)取做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。四、明年個(gè)人職業(yè)開展意見及對(duì)公司的意見從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于如今，因此我明年我仍然要多問、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深化的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)。工作上遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些標(biāo)準(zhǔn)多看一些相關(guān)的書籍，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度。也希望公司多組織一些對(duì)我們監(jiān)理員的培訓(xùn)，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。個(gè)人感受：我發(fā)現(xiàn)我變了，變的不像以前的我了。變成熟?變懂事?變的知道該做什么、不該做什么?變的懂得需要什么了?等等，其實(shí)我也不知道，我很茫然。也許是工作環(huán)境的原因、也許是人的原因讓我變成了如今的我，我很不習(xí)慣。有時(shí)候我一個(gè)人靜靜的座在一邊考慮著許多問題，有時(shí)候也在想我的同學(xué)、兄弟，他們還在大學(xué)里過著那種無憂無慮的生活，而我不知不覺步入社會(huì)已經(jīng)x年多了，雖然我比他們經(jīng)歷的多，但我還是很向往大學(xué)的生活，我很懊悔當(dāng)初的決定，假如當(dāng)初的決定不是這樣的，我想如今的我應(yīng)該不會(huì)出如今這里。監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)220xx年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化精神，以公司效勞理念為指導(dǎo)，通過自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)的安排；同時(shí)用自己所掌握的專業(yè)知識(shí)，為公司的將來添磚加瓦，共同創(chuàng)造美妙的明天。在從事監(jiān)理行業(yè)當(dāng)中，由于新材料新技術(shù)的推廣以及新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)行，我仍需要不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，總結(jié)經(jīng)歷，反省缺乏，逐步進(jìn)步自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)程度，成為公司在加速開展道路中的加速器。一、個(gè)人主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行情況20xx年，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的器重和信任，本人堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，先后擔(dān)任1、xx鎮(zhèn)城內(nèi)村委會(huì)xx第7、8社鄉(xiāng)村道路及排水工程；2、xx鎮(zhèn)城內(nèi)村委會(huì)xx村鄉(xiāng)村公路工程；3、xx鎮(zhèn)坡留村委會(huì)xx村公路工程；4、xx鄉(xiāng)2號(hào)路至xx村農(nóng)村公路工程的總監(jiān)。在這四個(gè)工程建立過程中，本人認(rèn)真編寫《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)那么》，各個(gè)分部的《評(píng)估報(bào)告》、《監(jiān)理總結(jié)》等內(nèi)業(yè)資料，組織召開監(jiān)理例會(huì)，不定期巡查工地現(xiàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員開具《監(jiān)理工作聯(lián)絡(luò)單》、《監(jiān)理通知單》，參加每個(gè)工程的主管領(lǐng)導(dǎo)檢查驗(yàn)收，認(rèn)真核閱和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員記錄監(jiān)理日記和平安日記以及工程現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)資料的簽認(rèn)，認(rèn)真審批開工報(bào)告和各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案，使得工程都能順利開展，未發(fā)生一起平安事故和質(zhì)量缺陷。在這一年的工作中，本人服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作期間，從不放松加強(qiáng)理論和理論的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真為建立單位熱情效勞，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。在期間，本人根據(jù)公司的安排，學(xué)習(xí)并考取了見證員、住宅修繕崗位證書。在施工過程中，要求并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)的方式進(jìn)展每道工序的過程控制。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量平安問題，調(diào)查研究找出問題的根，要求施工方采取有效解決方法將其解決，全程跟蹤監(jiān)視施工方落實(shí)整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。針對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對(duì)施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)展核查，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)展外觀質(zhì)量檢查，對(duì)外觀質(zhì)量和資料不全的材料制止用入工程中。針對(duì)工程關(guān)鍵部位施工時(shí)，提早給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員布置任務(wù)，指導(dǎo)監(jiān)理人員到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄。對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗(yàn)收，假如驗(yàn)收不合格，令其整改直至合格，才能進(jìn)展下道工序施工。對(duì)各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程工程管理部，要求施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)不能自己解決的問題，及時(shí)向本人匯報(bào)，本人現(xiàn)場(chǎng)催促施工單位落實(shí)整改催促現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)展再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程建立施工階段的監(jiān)理工作。二、工作中的體會(huì)和感受在監(jiān)理工作過程中，本人通過對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的開展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，深化體會(huì)感受到作為監(jiān)理人員，積極主動(dòng)為建立單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的平安負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才可以表達(dá)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)那么。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿足建立單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的效勞。三、今后的工作打算及個(gè)人職業(yè)開展意見作為一名從事監(jiān)理行業(yè)十二年的老監(jiān)理工作者，更應(yīng)該熱愛自己的本職工作，要有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，對(duì)待工作態(tài)度更應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)，要不斷鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，不斷積累自己的工作經(jīng)歷。在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，要嚴(yán)格按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、以設(shè)計(jì)圖紙為根據(jù)施行監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身缺乏，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作，加強(qiáng)對(duì)管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，靈敏多變的處理實(shí)際問題，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，努力將自己的專業(yè)技術(shù)程度進(jìn)步到一個(gè)新的臺(tái)階，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。四、完畢語公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動(dòng)力，同事間的熱情協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感，公司特有的企業(yè)文化氣氛給了我工作的信心。我堅(jiān)信自己可以在今后的工作中做的更好，為公司的開展奉獻(xiàn)自己的一份力量。預(yù)祝公司來年大展宏圖，更上一層樓，祝公司的所有員工快樂！監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)3隨著時(shí)間的推移，年即將過去，在這年終歲末之時(shí)，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績(jī)和收獲，從而找出缺乏，以利于今后工作?？偨Y(jié)過去一年工作，誠懇希望大家對(duì)總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對(duì)我來說是莫大的幫助。過去的一年，在公司和工程部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我認(rèn)真堅(jiān)持預(yù)控，標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)，優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想，結(jié)實(shí)樹立確保每一個(gè)業(yè)主滿意的效勞宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談?wù)勎以谀甑墓ぷ髋c表現(xiàn)：一、信息管理1、做好文件登記不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號(hào)，登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時(shí)催促按期處理完畢。2、為方便編寫會(huì)議紀(jì)要，每次會(huì)議都按時(shí)出席，并做好記錄因?yàn)榧o(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì)議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，但凡不懂的我都會(huì)積極向同事們請(qǐng)教，爭(zhēng)取將工作做得趨于完善。3、監(jiān)理月報(bào)的大局部數(shù)據(jù)是來于施工月報(bào)在做月報(bào)之前，需要認(rèn)真的研究施工月報(bào)，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí)。二、對(duì)工程施工建立的質(zhì)量控制1、先熟悉圖紙?jiān)谑虑翱刂浦兴龅墓ぷ髟谑盏焦こ淌┕D紙后，我就先進(jìn)展熟悉圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點(diǎn)，對(duì)施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)展記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)展明確。2、做好核查工作在事中控制中所做的工作針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料，半成品等，我除做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)展核查外，還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)展必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查，對(duì)有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提早到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時(shí)，完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄;對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視，巡檢，檢查工作。對(duì)各施工過程中的巡視，巡檢，檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程工程管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并催促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)展再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建立監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。三、對(duì)平安文明施工控制方面的工作通過對(duì)學(xué)習(xí)《xx法》及在工作過程中我得到一些體會(huì)樹立以平安預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的，但是是不可預(yù)測(cè)的，建立相應(yīng)的`檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于平安有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的平安檢查工作及監(jiān)視和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅(jiān)持做好對(duì)施工單位的日常平安教育，技術(shù)工種的平安技術(shù)教育和崗位平安技術(shù)交底工作的檢查(包括平安臺(tái)帳及書面資料)每月進(jìn)展定期或不定期的形式進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)施工平安狀況全方位，檢查，并做好平安檢查記錄臺(tái)帳存檔。針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程平安控制所提出的要求，加深了監(jiān)視管理的深度，對(duì)存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)展整改，并催促整改，及時(shí)進(jìn)展再檢查，對(duì)于工程施工建立過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對(duì)平安文明消費(fèi)控制的詳細(xì)工作做法，我的體會(huì)是應(yīng)該也必須做到四勤制：眼勤(要能提早發(fā)現(xiàn)問題);腳勤(多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)，巡，查);嘴勤(對(duì)發(fā)現(xiàn)問題要多講);手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下過書面通知);加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制，才能更好地，認(rèn)真地做好本職工作。年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想。監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)4在過去的一年里，我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的進(jìn)步，轉(zhuǎn)變工作思路，改良工作方法，全面提升了管理程度和工程施工質(zhì)量。一年來，我堅(jiān)持早方案，早準(zhǔn)備，早行動(dòng)，抓重點(diǎn)，攻難關(guān)，保完成，根據(jù)各階段施工重點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整工作重心，確保了今年施工任務(wù)的全面完成。承蒙上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與同志們的關(guān)心，和自己的努力今年榮獲“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)，我深知這是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我的鼓舞和鞭策。在工程進(jìn)入到二次構(gòu)造和裝修階段施工，我率領(lǐng)暖通股人員根據(jù)工程部的工作安排，本著水電先行的原那么和土建專業(yè)配合施工。下面，我就自己在20xx年的工作情況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)：一、空調(diào)局部針對(duì)本工程的專業(yè)特點(diǎn)及使用要求，我在認(rèn)真熟悉圖紙和接到公司關(guān)于“x期間停工x個(gè)月”及“今冬臨時(shí)供暖”兩個(gè)要求后，馬上組織xx工程部從材料進(jìn)場(chǎng)、報(bào)驗(yàn)上安排進(jìn)貨、驗(yàn)收等工作。在材料驗(yàn)收合格后，組織xx工程部管理人員和施工隊(duì)管理人員召開消費(fèi)會(huì)，要求xx工程部合理安排施工人員，分項(xiàng)、分部位按系統(tǒng)進(jìn)展施工，同時(shí)組織施工人員進(jìn)展技術(shù)交底和平安交底工作。在暖通專業(yè)技術(shù)人員的配合下，根據(jù)技術(shù)先行，施工為輔；平安第一，消費(fèi)第二的指導(dǎo)思想，抓時(shí)間、搶進(jìn)度〔頂峰期通博外施隊(duì)焊工到達(dá)x人，水暖工到達(dá)x人〕，本著大管先行，有壓管讓無壓管，先內(nèi)后外，先上后下的原那么進(jìn)展安裝。施工過程中分項(xiàng)進(jìn)展檢查，同時(shí)以物業(yè)人員的角度考慮管線路由，合理排列管線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)同其他專業(yè)溝通，本著樣板先行的原那么〔樣板段由技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量后畫出詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字確認(rèn)〕進(jìn)展施工。在x前將x空調(diào)系統(tǒng)供回水立管、程度干管安裝和試壓完畢，并通過甲方和監(jiān)理驗(yàn)收。二、通風(fēng)局部針對(duì)通風(fēng)工程的特點(diǎn)和工程部沒有通風(fēng)工長(zhǎng)的實(shí)際情況，我主動(dòng)擔(dān)任起通風(fēng)工長(zhǎng)的職責(zé)，結(jié)合工程的實(shí)際，積極組織xx工程部通風(fēng)專業(yè)核對(duì)通風(fēng)圖紙及洽商，分系統(tǒng)組織專業(yè)進(jìn)展安裝。在沒有精裝修圖紙的情況下，同專業(yè)技術(shù)人員深化現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)測(cè)實(shí)量，繪制樣板詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可后，進(jìn)展大面積施工。在奧運(yùn)前南北樓四層以上新風(fēng)管道均安裝到位，并通過甲方、監(jiān)理的驗(yàn)收，給今年冬季的臨時(shí)供暖打下了堅(jiān)實(shí)的根底。三、給排水局部因前任股長(zhǎng)對(duì)工作未全面安排，給排水施工未能按照施工進(jìn)度方案如期進(jìn)展安裝。工程上x外包隊(duì)只將消火栓系統(tǒng)立管局部做完，其他系統(tǒng)均未進(jìn)展施工，并且現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)包括焊工在內(nèi)才x個(gè)人，施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后。在這樣的情況下，我主動(dòng)找山東萬德工程經(jīng)理和施工班組長(zhǎng)溝通，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和給排水圖紙及洽商要求，一起編制出施工進(jìn)度方案，并按照進(jìn)度方案的要求增加施工人員數(shù)量，同時(shí)合理安排施工工序。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與其他專業(yè)人員溝通、整改，確保把問題解決在萌芽狀態(tài)。在樣板段通過各專業(yè)工程師及甲方、監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后，組織外包隊(duì)進(jìn)展大面積施工，在奧運(yùn)前給排水施工已完成總量的x%。監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)5今年在—縣轄區(qū)擔(dān)任工程總監(jiān)一職，負(fù)責(zé)—工程。一年來，在總監(jiān)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，在建立單位的大力支持下和施工單位的積極配合下，本人以“科學(xué)、公正、公平、誠信”為原那么，以優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理效勞質(zhì)量不斷加強(qiáng)和建立單位及施工單位的關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作形式，監(jiān)理部的工作成效日新月異?！皣?yán)謹(jǐn)科學(xué)，勤奮工作”是本人自我要求。嚴(yán)格遵守總監(jiān)辦的各項(xiàng)規(guī)章制度，可以按時(shí)出勤，遵紀(jì)守法，注重團(tuán)結(jié)。在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請(qǐng)教，使自己受益良多。承受每項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)后，鑒于各專業(yè)監(jiān)理工程師極少監(jiān)理員實(shí)習(xí)多的情況下，工程師三名、監(jiān)理員四名而且要監(jiān)管五個(gè)工程；在雨天不能施工的情況下組織監(jiān)理工程師、監(jiān)理員學(xué)習(xí)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)進(jìn)步監(jiān)理業(yè)務(wù)工作程度。自己認(rèn)真審閱各個(gè)工程的圖紙和設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙和設(shè)計(jì)文件中存在的問題或不明之處及時(shí)記錄整理并通過建立單位同設(shè)計(jì)人員溝通以利于進(jìn)展圖紙會(huì)審和交底；保證了工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安。一、在質(zhì)量控制方面1、對(duì)施工質(zhì)量的過程控制是：催促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實(shí)；2、根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)及時(shí)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)那么，抓住對(duì)平安及使用功能的施行；3、檢查催促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運(yùn)行，改變監(jiān)理人員較少而不能對(duì)整個(gè)工程全過程進(jìn)展監(jiān)視的被動(dòng)場(chǎng)面。4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強(qiáng)材料的進(jìn)廠驗(yàn)收；5、按照新版施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)構(gòu)造平安和使用功能的檢測(cè)控制。6，在進(jìn)度控制方面精神衛(wèi)生中心綜合樓工程工期要求非常緊。自己嚴(yán)格按照施工合同工期催促施工單位進(jìn)展施工，根本保證了各項(xiàng)工程的按期完成?！宀⒋甯坠こ?0棟根本在雨季前完成了，便于下一步工程的順利進(jìn)展。二、投資控制方面一年中，自己深化各個(gè)工地，對(duì)土方工程和各項(xiàng)施工工作量進(jìn)展測(cè)量核對(duì)，對(duì)入場(chǎng)的各種材料進(jìn)展鑒別驗(yàn)收，保證了資金的合理使用。三、協(xié)調(diào)管理方面由于前期工作中，承包單位工程部管理體系不健全，工程管理班子不到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建立單位通報(bào)情況爭(zhēng)取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊(duì)之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好平安消費(fèi)和文明施工工作。四、加強(qiáng)監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理監(jiān)理公司的效勞質(zhì)量是通過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行來實(shí)現(xiàn)。通過一年來的工作，我覺得加強(qiáng)工程監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的，我在工作和理論中，總結(jié)應(yīng)用了“一個(gè)核心”、“三項(xiàng)措施”，獲得較好的成效。1、“一個(gè)核心”就是落實(shí)總監(jiān)責(zé)任制⑴預(yù)控管理；⑵程序管理；⑶文件簽署；⑷檢查考核。2、貫徹三項(xiàng)措施⑴技術(shù)交底先行；⑵嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作程序驗(yàn)收；⑵定期開展學(xué)習(xí)交流。在監(jiān)理理論中，認(rèn)為通過“一個(gè)核心、三項(xiàng)措施”，努力構(gòu)建工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系，不但抓住了重點(diǎn)、進(jìn)步了監(jiān)理工作效率，而且有助于明確監(jiān)理人員職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理工作的行為，為創(chuàng)立“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化”監(jiān)理工作的目的打下良好的根底。監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)6光陰荏苒，歲月匆匆，繁忙中20xx年又成了歷史，不經(jīng)意間20xx翻開了嶄新一頁。是我來到國(guó)金公司三年中參與工程工程最多的一年，從基金委評(píng)審樓到萬柳購物中心，從南三街五項(xiàng)到碧水莊園，從國(guó)教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū)。前前后后大大小小七個(gè)工程。其間既有管理工程，又有監(jiān)理工程，既有剛剛開工的工程，也有開工收尾工程。通過這些工程的參與，使我開闊了視野，增長(zhǎng)了見識(shí)，進(jìn)步了適應(yīng)環(huán)境和隨機(jī)應(yīng)變的才能。同時(shí)，也使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了自己差距和缺乏?；貞浽谶@些工程中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事們交流一下自己的幾點(diǎn)體會(huì)和感受。一、對(duì)管理工程的體會(huì)：1、在努力工作的同時(shí)，還要擅長(zhǎng)總結(jié)和溝通。通過基金委評(píng)審樓管理工程，我體會(huì)到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時(shí)，還要擅長(zhǎng)揣摩理解業(yè)主的意圖，在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業(yè)主滿意。當(dāng)然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么。我們所在做的是在標(biāo)準(zhǔn)化、合理化的根底上，盡量滿足業(yè)主的要求，這樣，既能讓業(yè)主滿意，又不必承當(dāng)不必要的費(fèi)事。要做到這一點(diǎn)，就要學(xué)會(huì)總結(jié)，還要學(xué)會(huì)恰如其分地和業(yè)主溝通。不要夸耀，是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候恰當(dāng)?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達(dá)出來，讓業(yè)主認(rèn)可自己的工作。這樣才不至于埋沒我們?cè)诠芾砩献龀龅某煽?jī)。假如只埋頭工作，但不擅長(zhǎng)總結(jié)和溝通，就可能得不到業(yè)主的理解和認(rèn)可，有時(shí)就容易埋沒我們的工作成果。在總結(jié)和表達(dá)上我還有很多缺乏，在這點(diǎn)上，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí)，也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評(píng)和指點(diǎn)。2、精益求精，未雨綢繆。在楊總及王旭經(jīng)理的帶著下，國(guó)教總部管理工程得到了業(yè)主的好評(píng)，我認(rèn)為這與王經(jīng)理重視細(xì)節(jié)的管理方法是分不開的。在國(guó)教工程中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同，對(duì)圖紙要心中有數(shù)，對(duì)工作要精益求精，與業(yè)主交流時(shí)要充分傾聽，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上，要具備效勞意識(shí)并注重細(xì)節(jié)，并要求施工單位嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)施行。正是因?yàn)檫@種嚴(yán)格的要求，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認(rèn)可。通過對(duì)這兩個(gè)管理工程總結(jié)，我認(rèn)識(shí)到，影響力、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性。上大學(xué)，教師就講過，管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)，更是理論。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)。但歸根到底其對(duì)象是有血有肉、有思想有意識(shí)的人，此時(shí)，往往理論會(huì)顯得蒼白，而主觀的因素會(huì)起到很大作用。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊(duì)，可以令行制止，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠(yuǎn)比發(fā)號(hào)施令要復(fù)雜得多了。因此我認(rèn)為管理中最重要的是影響力。影響力來自于自己的信念、知識(shí)、思想與行為。當(dāng)我們想要要求別人做好時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)以身作那么，這樣才能要?jiǎng)e人向你看齊。二、對(duì)監(jiān)理工程的認(rèn)知：1、要擅長(zhǎng)調(diào)動(dòng)專業(yè)人員的積極性要做好一個(gè)監(jiān)理工程，需要工程中的每個(gè)員工的積極參與和努力。為了調(diào)動(dòng)大家的積極性，就需要給予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負(fù)擔(dān)，而且也會(huì)讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感，從而更努力的工作。在南三街監(jiān)理綜合樓工程中，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中，劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任，讓我主抓平安、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制要點(diǎn)。支持我每天下午召開有施工單位參與的消費(fèi)質(zhì)量、平安、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。因此雖然工期緊，任務(wù)重，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評(píng)。在此，我非常感謝劉廣輝總監(jiān)。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)才能。2、改變自己-影響別人-改善環(huán)境要做好監(jiān)理工作，得到業(yè)主的認(rèn)可和施工總包的尊重，工程總監(jiān)起著決定性的作用。我認(rèn)為豹房監(jiān)理工程是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的，這主要應(yīng)歸功馬子金總監(jiān)。馬總監(jiān)常說：“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從?！逼鋵?shí)這說的就是領(lǐng)導(dǎo)者的以身作那么。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強(qiáng)人所難，這樣的要求又有幾個(gè)人能心服口服呢。“己所不欲，勿施于人”。常用自己對(duì)人對(duì)事的看法去惴度別人，也許就能設(shè)身處地地為對(duì)方著想，對(duì)一些人與事也就能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己-影響別人-改善環(huán)境”這句話。影響力、領(lǐng)導(dǎo)力、有效管理，其實(shí)都有一個(gè)由己及人、上下互動(dòng)的過程。如何實(shí)現(xiàn)這一過程，尤其是如何開場(chǎng)這一過程的第一個(gè)環(huán)節(jié)——改變自己，是非常值得我考慮的一個(gè)問題。面對(duì)嶄新的20xx,我相信，隨著公司的開展，業(yè)務(wù)量的增加，公司對(duì)員工的要求也會(huì)越來越高，這就要求我們掌握更多更廣的知識(shí)，為了適應(yīng)公司的開展，跟上時(shí)代的步伐，我會(huì)更勤奮地工作，并努力進(jìn)步工作效率和技能。為公司做出更大的成績(jī)!監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)7來到xx建立監(jiān)理研究已有一年多了，20xx即將過去，20xx即將迎來。作為一名監(jiān)理工程師，要在工程中，結(jié)合實(shí)際開展工作，嚴(yán)格認(rèn)真地開展工程專業(yè)監(jiān)理工作，嚴(yán)于要求自己，面臨年終，現(xiàn)將個(gè)人詳細(xì)工作情況總結(jié)如下。來到金泰華城工程部已有4個(gè)多月，在此期間，一直擔(dān)任監(jiān)理部的總監(jiān)代表。雖然自己一直努力的去做每一項(xiàng)工作，但是還存在缺乏之處，外業(yè)控制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，根據(jù)存在的問題提醒自己要繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度和自身素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，控制施工質(zhì)量。在日后的工作中，我會(huì)做到認(rèn)真履行監(jiān)理義務(wù)，積極遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；在工程施工中發(fā)生的矛盾和新問題，能積極配合工程總監(jiān)，及時(shí)與施工單位進(jìn)展良好的溝通與協(xié)調(diào)，互相配合、互相協(xié)作。針對(duì)以上工作總結(jié)的內(nèi)容，我為自己制定以下幾條，日后工作中定會(huì)認(rèn)真履行，望領(lǐng)導(dǎo)們監(jiān)視并給與鼓勵(lì)。1、監(jiān)理責(zé)任任重而道遠(yuǎn)。我作為金泰華城監(jiān)理工程部的總監(jiān)代表，一定會(huì)負(fù)起相應(yīng)的工作責(zé)任。要及時(shí)改善工作中的缺乏、知識(shí)的欠缺、現(xiàn)場(chǎng)管理的才能等等。新的一年，我將再接再厲，好的之處繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，缺乏之處及時(shí)改正，擔(dān)當(dāng)起一名總監(jiān)代表應(yīng)有的責(zé)任。2、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行，做合格的職員。在監(jiān)理工作中，免不了要與上下左右及社會(huì)各界領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)，由于自身的經(jīng)歷缺乏，處理方式不到位，所產(chǎn)生的問題，我將會(huì)在日后積極改正。自身的形象代表的是公司的形象，言行舉止都重視束縛自己。這樣才有利于工程施工的展開，合理的看法也要及時(shí)的反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)，真正做到對(duì)工程負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程管理程度。在對(duì)施工單位的管理上，以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，及時(shí)檢查、催促、指導(dǎo)施工的任務(wù)，對(duì)施工日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出，與施工單位進(jìn)展充分的溝通、協(xié)調(diào)。積極配合甲方領(lǐng)導(dǎo)、工程總監(jiān)，將工作任務(wù)圓滿完成。站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，保持原那么，要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的手段，這樣才能使得工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，整體成效最好。4、日常工作的認(rèn)識(shí)。在平時(shí)工作中，做到有方案有跟蹤有落實(shí)，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，完成相應(yīng)的工作任務(wù)；質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握；積極配合甲方、施工方嚴(yán)格檢查各種簽證和變更材料，確認(rèn)其合理性、必要性，防止出現(xiàn)不必要的問題；總之，工作要做到有條理、有目的、有任務(wù)。5、盡心履職，做好監(jiān)理工程師。作為監(jiān)理部的一名土建監(jiān)理工程師，要承當(dāng)起相應(yīng)的監(jiān)理義務(wù)。日常工作中，積極配合甲方領(lǐng)導(dǎo)，保證工程順利完成；對(duì)本人分外的任務(wù)也能積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在同工程部其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。以上是我對(duì)于20xx年下半年的工作總結(jié)，希望領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提出意見，我定會(huì)積極改正，也望領(lǐng)導(dǎo)在日后我的工作中多給予監(jiān)視和鼓勵(lì)。監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)820xx年以來，在汲取20xx年經(jīng)歷教訓(xùn)的根底上，監(jiān)理部按照與(句容綠色動(dòng)力再生能)簽訂《平安消費(fèi)管理目的責(zé)任書》的既定目的，來落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的平安管理職責(zé)。本著對(duì)參建各方負(fù)責(zé)的態(tài)度，不遺余力的履行合同、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家平安消費(fèi)法律、法規(guī)及工程建立強(qiáng)迫性條文、積極開展各項(xiàng)平安監(jiān)理工作。同時(shí)，嚴(yán)密結(jié)合(句容綠色動(dòng)力再生能)“平安標(biāo)準(zhǔn)化管理施行細(xì)那么”“平安活動(dòng)月”、“隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)”、“百日反違章整治活動(dòng)”等的指示和要求，協(xié)助(句容綠色動(dòng)力再生能)催促承包人進(jìn)一步完善和健全平安消費(fèi)保證體系、落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。審查承包單位制定的專項(xiàng)平安施工方案和平安防護(hù)措施，定期組織各項(xiàng)平安檢查活動(dòng)，做好業(yè)主、承包單位及地方監(jiān)管部門間的平安消費(fèi)協(xié)調(diào)工作，持續(xù)實(shí)現(xiàn)職業(yè)安康平安監(jiān)視管理目的。目前，已圓滿完成20xx年平安監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的平安監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告如下：一、監(jiān)理部平安保證體系的建立1、完善組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任20xx年來，根據(jù)工作需要，監(jiān)理部除第一責(zé)人和專職平安工程師外，其他平安消費(fèi)組織機(jī)構(gòu)和平安監(jiān)視管理體系成員有所調(diào)整。調(diào)整后的監(jiān)視管理體系全面落實(shí)平安監(jiān)視管理責(zé)任，明確各監(jiān)理工程師“管消費(fèi)必須管平安”的管理理念，有責(zé)任組織或參與各類平安檢查活動(dòng)、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的平安措施。確保了平安巡查和日常平安監(jiān)理工作的有效連接，進(jìn)一步足進(jìn)了監(jiān)理部各項(xiàng)平安工作的開展，加強(qiáng)了監(jiān)理部?jī)?nèi)部平安管理及對(duì)各標(biāo)段承包單位平安消費(fèi)的監(jiān)管力度。2、加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步進(jìn)步平安監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理部利用業(yè)余時(shí)間，全年開展了屢次的專題平安學(xué)習(xí)和教育，通過講解事實(shí)案例、組織應(yīng)急逃生演練等多種形式，形象生動(dòng)的表達(dá)了平安消費(fèi)工作的重要性和緊迫性，并通過監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議傳達(dá)了國(guó)家關(guān)于對(duì)平安消費(fèi)管理的措施、規(guī)定以及上級(jí)部門平安指示和要求，通過這些活動(dòng)，極大提的高了全體監(jiān)理人員的平安意識(shí)和平安監(jiān)管才能。3、各級(jí)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同營(yíng)造平安消費(fèi)良好氣氛監(jiān)理部明確要求：全體監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理活動(dòng)的同時(shí)，必須遵守業(yè)主方的現(xiàn)場(chǎng)平安管理規(guī)定，承受業(yè)主、施工方的平安監(jiān)視和檢查，嚴(yán)于律己。要積極履行各自崗位的平安職責(zé)，嚴(yán)格控制承包單位的平安消費(fèi)行為，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和協(xié)調(diào)解決，對(duì)于較大隱患，通報(bào)施工單位負(fù)責(zé)人的同時(shí)向業(yè)主方匯報(bào)，共同應(yīng)對(duì)和整改。危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)工程沒有通過監(jiān)理部平安檢查驗(yàn)收合格的，不允許施工單位開工，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)施工程序，加大對(duì)承包單位的平安監(jiān)管力度，有效消除各類平安隱患，營(yíng)造出良好的平安消費(fèi)氣氛。二、平安監(jiān)理工作開展情況1、結(jié)合實(shí)際制定工作方案，對(duì)缺乏之處逐步改良并施行場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)用電、邊坡防護(hù)、吊裝作業(yè)、機(jī)械設(shè)備、腳手架搭設(shè)、橋梁灌注樁施工、鋼性屋面施工等施工作業(yè)點(diǎn)比擬分散，平安管理任務(wù)非常艱巨，針對(duì)上述特點(diǎn)，平安監(jiān)理人員必須根據(jù)工程施工順序劃分階段，有方案、有針對(duì)性地開展平安管理工作，并在工作中結(jié)合實(shí)際施工進(jìn)度安排，適時(shí)調(diào)整管理重點(diǎn)，逐步施行，為全年的平安監(jiān)理工作尊定根底。2、親密配合業(yè)主平安管理，履行平安監(jiān)理職責(zé)按照“監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)”履行職責(zé)，監(jiān)理部始終堅(jiān)持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的管理理念，親密配合業(yè)主平安管理，履行平安監(jiān)理職責(zé)。及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)主管部門有關(guān)平安消費(fèi)的指示和要求，積極催促各施工單位落實(shí)和執(zhí)行，協(xié)助業(yè)主開展季度平安大檢查、專項(xiàng)平安檢查、季度例會(huì)、平安消費(fèi)目的考核、強(qiáng)化措施考核等各項(xiàng)管理工作。全年有效處理業(yè)主下發(fā)的平安類管理文件11份，平安類工作聯(lián)絡(luò)單13份，并做到了及時(shí)傳達(dá)催促落實(shí)的原那么。3、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)承包人平安消費(fèi)保障體系的審查按照合同文件約定，監(jiān)理部在對(duì)各工程施工單位20xx年平安消費(fèi)保證體系審查的根底上，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)平安消費(fèi)組織機(jī)構(gòu)、程序、過程和資的審查力度，包括組織機(jī)構(gòu)調(diào)整申報(bào)、平安消費(fèi)指導(dǎo)性文件的適時(shí)增補(bǔ)和修改、三類人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)審核、特種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)檢測(cè)、危險(xiǎn)識(shí)別評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析^p和控制的更新、專項(xiàng)平安技術(shù)措施的編制和審批、職工平安教育培訓(xùn)技術(shù)交底的落實(shí)、平安檢查隱患整改復(fù)查記錄、事故應(yīng)急預(yù)案演練和總結(jié)等，有力保證了平安消費(fèi)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、適時(shí)開展危險(xiǎn)區(qū)分，催促落實(shí)預(yù)防控制措施施工單位投入的機(jī)械、設(shè)備、人員以及施工面隨著工程進(jìn)展不斷發(fā)生改變，平安隱患隨之增加。為此，(句容綠色動(dòng)力再生能)平安質(zhì)量環(huán)保部及監(jiān)理部及時(shí)催促各施工單位適時(shí)開展危險(xiǎn)區(qū)分活動(dòng)提早對(duì)平安風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展預(yù)警，及時(shí)下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》及《平安消費(fèi)監(jiān)視通知書》要求施工單位提早對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)展控制?，F(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的平安隱患及時(shí)下發(fā)《平安隱患整改通知單》限期整改，對(duì)于不能按照要求期限徹底整改的，除繼續(xù)要要求整改外，按照《平安標(biāo)準(zhǔn)化管理施行細(xì)那么》有關(guān)條款給予經(jīng)濟(jì)處分或通報(bào)批評(píng)，直至停工整頓。今年以來，監(jiān)理部共下發(fā)平安類《監(jiān)理工程師通知書》11份，《平安隱患整改指令》15份，跟蹤落實(shí)整改、復(fù)查等工作全部按照要求落實(shí)完畢。5、重點(diǎn)和危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)工程的平安控制根據(jù)《工程建立標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)迫性條文控制細(xì)那么》有關(guān)條款分，本年度各施工單位存在的重點(diǎn)和危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)工程包括：冬季施工防火防滑防墜落、雨季施工防坍塌觸電防雷擊、防臺(tái)風(fēng)、腳手架、高處穿插作業(yè)、特種設(shè)備使用、高邊坡的基坑支護(hù)、臨時(shí)用電、高空防護(hù)措施等。監(jiān)理部要求各施工單位對(duì)重點(diǎn)和危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)工程提早做好防護(hù)措施，編制《專項(xiàng)平安施工方案》和《事故預(yù)防控制措施》，并實(shí)行專項(xiàng)平安檢查驗(yàn)收制度，現(xiàn)場(chǎng)做出檢查驗(yàn)收和記錄。對(duì)未能通過平安檢查驗(yàn)收的施工作業(yè)工程，或?qū)ｍ?xiàng)驗(yàn)收檢查查出的平安隱患和問題未能徹底整改前，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不予該工程開工或進(jìn)展下道工序施工。6、定期組織參與平安文明施工大檢查及各項(xiàng)平安例會(huì)今年1月份至12月份，由監(jiān)理部組織定期平安大檢查24次，各項(xiàng)例會(huì)63次。每次平安大檢查均結(jié)合當(dāng)月施工消費(fèi)特點(diǎn)，分別對(duì)各施工單位平安消費(fèi)保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況、施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工施行檢查外，對(duì)“春節(jié)降臨平安消費(fèi)穩(wěn)定”、“春節(jié)后復(fù)工消費(fèi)”、“冬末春初高邊坡穩(wěn)定”、“強(qiáng)迫標(biāo)準(zhǔn)宣貫”、“雨季施工平安措施”、“節(jié)日間平安消費(fèi)穩(wěn)定”、“冬季施工平安措施”等平安消費(fèi)和文明施工也做出重點(diǎn)檢查。查后于各標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)地及時(shí)召開總結(jié)會(huì)，對(duì)各標(biāo)段存在體系資料不完好、體系運(yùn)行不正常、平安消費(fèi)隱患、文明施工部標(biāo)準(zhǔn)等問題及時(shí)下發(fā)檢查通報(bào)，要求限期整改，并跟蹤落實(shí)執(zhí)行，檢查、復(fù)查結(jié)果均留有記錄和影響資料，以備歸檔和查驗(yàn)。7、催促、檢查、落實(shí)及季節(jié)施工平安措施監(jiān)理部對(duì)預(yù)案和季節(jié)性施工平安措施適時(shí)進(jìn)展了專項(xiàng)檢查。檢查各處的擋土墻施工、鋼筋石籠安置，監(jiān)管人員和制度的落實(shí)，生活、辦公區(qū)域及施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)排水系統(tǒng)疏通情況，并加強(qiáng)了對(duì)高處作業(yè)及簡(jiǎn)易辦公樓、宿舍樓等重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)部位的檢查;春冬季節(jié)，催促落實(shí)防火災(zāi)、防中毒事故等的“六防六治”工作，重點(diǎn)部位和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控，強(qiáng)化做好施工人員的季節(jié)性施工平安技術(shù)措施交底，確保汛期和季節(jié)性施工平安。三、本年度存在的問題及整改措施本年度存在的問題：1、個(gè)別工程模板支撐施工時(shí)未按專項(xiàng)方案施行，催促整改不到位(整改措施：到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，催促支撐系統(tǒng)嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案施行，嚴(yán)格要求，勤于檢查)。2、局部工程大型設(shè)備存在平安隱患：塔吊、汽車吊使用未經(jīng)過檢測(cè)驗(yàn)收合格就運(yùn)行使用，對(duì)存在的這些問題未能及時(shí)催促整改到位。(整改措施：加強(qiáng)工程跟蹤監(jiān)視，標(biāo)準(zhǔn)報(bào)驗(yàn)程序，履行好平安監(jiān)理職責(zé))。四、20xx年平安消費(fèi)局勢(shì)及平安監(jiān)理重點(diǎn)20xx年已經(jīng)降臨，我將會(huì)在各級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下、不斷探究和開拓平安監(jiān)理的新思路，以科學(xué)、公正、守法、誠信為準(zhǔn)那么，進(jìn)一步加強(qiáng)與各施工單位的溝通，充分汲取20xx年度平安消費(fèi)的經(jīng)歷和教訓(xùn)，徹底消除平安管理破綻和遺留的平安事故隱患，嚴(yán)格審查施工單位的各項(xiàng)施工手續(xù)，充分調(diào)動(dòng)各施工單位平安管理人員的工作積極性，落實(shí)好監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)。加大現(xiàn)場(chǎng)管控力度，充分掌握平安管理技能，真正做到“平安責(zé)任，重在落實(shí)”。全面推行平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持平安管理和平安技術(shù)兩手抓、兩手都要硬，保障平安費(fèi)用和平安資的有效投入，全面進(jìn)步平安監(jiān)理的管理程度。監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)9x年我被調(diào)入西過境公路西段第一駐地辦試驗(yàn)室擔(dān)任試驗(yàn)檢測(cè)工程師，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的積極配合下，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情效勞、秉公辦事、一絲不茍”的原那么，順利地完成了本年度的監(jiān)理試驗(yàn)工作，現(xiàn)將x年的監(jiān)理工作匯報(bào)如下：1、駐地辦進(jìn)場(chǎng)以來，針對(duì)本工程工程需要及合同條件的要求，積極購置試驗(yàn)設(shè)備及儀器，進(jìn)展安裝、調(diào)試、標(biāo)定，申請(qǐng)工地臨時(shí)資質(zhì)，同時(shí)不斷完善試驗(yàn)施行細(xì)那么、監(jiān)理各項(xiàng)規(guī)章制度，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗(yàn)收一次通過，具備施工準(zhǔn)備階段試驗(yàn)條件。在建立駐地試驗(yàn)室的同時(shí)，催促、檢查承包商進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)人員、設(shè)備是否滿足施工及合同要求以及各項(xiàng)工作的開展情況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順利開工奠定根底。2、開工前，首先按照設(shè)計(jì)圖紙及標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)承包商提出的各種原材料、砼配合比、土及石灰土標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)證試驗(yàn)，使各項(xiàng)指標(biāo)均滿足施工標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙要求，為全面施工提供可靠、準(zhǔn)確的試驗(yàn)根據(jù)。3、材料質(zhì)量控制，是我們?cè)囼?yàn)監(jiān)理質(zhì)量控制的重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工最切身的體會(huì)，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)材料型號(hào)、規(guī)格、出廠日期等的核對(duì)，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制，對(duì)可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容，回絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。4、施工過程控制，每個(gè)分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程開工前，監(jiān)理試驗(yàn)人員對(duì)砼配合比進(jìn)展檢驗(yàn)確認(rèn)后，方可施工，施工過程中隨時(shí)觀察砼的和易性，始終保持在設(shè)計(jì)要求的范圍之內(nèi)，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量，承包商與監(jiān)理同時(shí)制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量控制指標(biāo)之一。___年即將過去，回憶這半年來的監(jiān)理工作，體會(huì)最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員可以一絲不茍地按照施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對(duì)每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點(diǎn)對(duì)我們的監(jiān)理工作大有幫助，必將有力推動(dòng)我們的工作。雖然我們一直努力扎實(shí)的去做每一項(xiàng)工作，但是還存在缺乏之處，外業(yè)控制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，根據(jù)存在的問題提醒我們繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度和自身素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，控制施工質(zhì)量。在西過境公路工程辦、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極配合下，一如既往的做好__年的監(jiān)理試驗(yàn)工作，__年任務(wù)艱巨，工程量大，對(duì)我們的試驗(yàn)工作要求更為嚴(yán)格，這就要