ERP電子沙盤(pán)模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)

ERP電子沙盤(pán)模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)ERP電子沙盤(pán)模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)

ERP電子沙盤(pán)模擬供生產(chǎn)監(jiān)總結(jié)

2023年十一月二十二日到二十五日我參與了企業(yè)ERP沙盤(pán)模擬的實(shí)踐課程，在這四天里我充分地體驗(yàn)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的艱辛和需要的精力之大。這次我們是在大二沙盤(pán)模擬的根底上搞得全電腦化辦公，由于以前做過(guò)實(shí)物的，我們一開(kāi)頭還把這個(gè)學(xué)習(xí)當(dāng)做嬉戲，可是經(jīng)過(guò)十一日下午試運(yùn)營(yíng)，我發(fā)覺(jué)其實(shí)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)盈利還是需要縝密的規(guī)劃和充分的合作。

在工作安排上，首先我不太了解各部門(mén)的分工，就糊里糊涂被選上了生產(chǎn)總監(jiān)的職務(wù)。在后來(lái)的教師講解中才了解生產(chǎn)總監(jiān)的職務(wù)在企業(yè)里還是比擬重要的。供給總監(jiān)的主要職責(zé)是保證企業(yè)的原材料供給，并且還要對(duì)將來(lái)的原料需求做出正確的推斷，從而讓企業(yè)的生產(chǎn)持續(xù)，正常，符合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的進(jìn)展下去。雖然看起來(lái)很簡(jiǎn)潔，但是在實(shí)際運(yùn)營(yíng)工作中還是最簡(jiǎn)單出過(guò)失的一個(gè)職位。而且一旦消失過(guò)失，比方原料供給缺乏，就會(huì)導(dǎo)致正常的生產(chǎn)活動(dòng)無(wú)法進(jìn)展，直接影響到訂單的正常交貨，使企業(yè)蒙受巨大損失；或者原料過(guò)剩，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的流淌資金削減，在企業(yè)資金不充裕的時(shí)候最簡(jiǎn)單導(dǎo)致資金斷流，使企業(yè)不能正常周轉(zhuǎn)。

我雖然身居生產(chǎn)總監(jiān)的職務(wù)，其實(shí)我也很大程度的參加了企業(yè)的戰(zhàn)略決策。首先，我建議CEO將企業(yè)的主攻方向定在國(guó)際市場(chǎng)的P3和P4上，這樣競(jìng)爭(zhēng)比擬小，同時(shí)國(guó)際市場(chǎng)的單價(jià)較高，企業(yè)能在這種市場(chǎng)環(huán)境下獲得利益最大化。CEO接受了我的建議，于是我們企業(yè)就把主要精力投在了國(guó)際市場(chǎng)的P3，P4上。最終的事實(shí)證明我雖然對(duì)大環(huán)境的推斷是正確的，但是卻少考慮了一個(gè)因素，那就是這次模擬只有六個(gè)運(yùn)營(yíng)年度，而國(guó)際市場(chǎng)和P4的開(kāi)發(fā)要消耗大量時(shí)間。我們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)卻是占據(jù)了市場(chǎng)老大的地位，而且利潤(rùn)也在逐年成倍增長(zhǎng)，但是最終只有兩年讓我們發(fā)力，這明顯是不夠的。我敢確定，假如在經(jīng)營(yíng)兩年，我們肯定能讓全部者權(quán)益到達(dá)第一。但事實(shí)就是事實(shí)，沒(méi)有假設(shè)的余地。假如這次沙盤(pán)模擬沒(méi)有拿到前三的責(zé)任有五份，那我的責(zé)任應(yīng)當(dāng)也有兩份。

下面就是我在生產(chǎn)總監(jiān)職務(wù)上的錯(cuò)誤了，由于我們的主攻方向是國(guó)際市場(chǎng)，但是我們卻有在國(guó)內(nèi)以及亞洲市場(chǎng)投入過(guò)多的廣告資金，于是我們就沒(méi)有許多的權(quán)益去汲取更多的貸款，而且，我們的生產(chǎn)原料也得不到很好的補(bǔ)充，那么我們的產(chǎn)品就不需要滿負(fù)荷生產(chǎn)，固然原料就不用定的滿意滿負(fù)荷生產(chǎn)。但是我對(duì)產(chǎn)品訂單的估計(jì)缺乏導(dǎo)致我沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)的削減原料訂單，使產(chǎn)品常常積壓，原料也沒(méi)有到達(dá)零庫(kù)存的狀態(tài)，使企業(yè)的流淌資金削減，對(duì)企業(yè)還短期貸款造成了消極影響，企業(yè)的資金流淌發(fā)生了困難。

除了對(duì)市場(chǎng)的估計(jì)缺乏導(dǎo)致的原料過(guò)剩，我也消失了對(duì)新生產(chǎn)線的投產(chǎn)周期的錯(cuò)誤推斷，由于新生產(chǎn)線需要安裝周期，在第四期時(shí)差點(diǎn)漏定了材料，這就會(huì)導(dǎo)致在我們的P2全自動(dòng)生產(chǎn)線完工時(shí)，缺少R2材料而無(wú)法生產(chǎn)。從而導(dǎo)致我們的訂單無(wú)法交貨，不過(guò)還好，幸虧我們有經(jīng)過(guò)了幾次檢查，發(fā)覺(jué)了原材料的錯(cuò)誤，才不至于面臨巨額罰單。這次失誤給我了很大的警示作用。在以后的生產(chǎn)中我們就沒(méi)有再消失過(guò)類(lèi)似狀況。只是生產(chǎn)由于線流淌資金始終缺乏的問(wèn)題始終沒(méi)有增加，造成了產(chǎn)能過(guò)少，我認(rèn)為這也是我們企業(yè)最終沒(méi)能勝利的一個(gè)重要因素。加上后來(lái)有些組在破產(chǎn)之后有教師注資，卷土重來(lái)，搶走了我們一局部訂單和市場(chǎng)，導(dǎo)致我們始終沒(méi)能做成市場(chǎng)老大，廣告費(fèi)用也始終居高不下，權(quán)益自然沒(méi)有別的組高，不過(guò)好在這次組與組之間不能交易了，這樣也避開(kāi)了一些不必要的摩擦，更能表現(xiàn)出那些優(yōu)秀的組的優(yōu)勢(shì)。

其實(shí)，我還發(fā)覺(jué)，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中由于學(xué)校事務(wù)，我們的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)有一天下午沒(méi)能到場(chǎng)，由我代理，也消失了一些問(wèn)題。我也深深的自責(zé)，一下午就是一年沒(méi)到，這在真正的企業(yè)里是不行想象的。這也讓我熟悉到，做什么事情都要全身心投入，干什么都不能以兒戲的心態(tài)做，要干就要趕到最好。還有就是團(tuán)隊(duì)合作的重要性是不行替代的，缺少哪個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的損失，有一組CEO常常不來(lái)，那個(gè)企業(yè)在第三年就破產(chǎn)了。而且我還發(fā)覺(jué)我們用電腦做企業(yè)比用實(shí)物的要難上一點(diǎn)，由于我們不能像以前那樣用一些漏洞來(lái)彌補(bǔ)流淌資金的缺乏，而且我們也不能通過(guò)區(qū)分的組偷看就能對(duì)其生產(chǎn)和銷(xiāo)售狀況一目了然，要通過(guò)間諜系統(tǒng)來(lái)進(jìn)展窺探，并且還有各種限制，這就更需要我們做好長(zhǎng)期規(guī)劃，具有良好的市場(chǎng)洞察力、猜測(cè)力量和對(duì)于惡性競(jìng)爭(zhēng)的躲避力量。

總之，這次ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬讓我重新熟悉到了做一個(gè)企業(yè)的困難，也讓我對(duì)會(huì)計(jì)這個(gè)職務(wù)的工作有了更深的理解。團(tuán)隊(duì)的合作和對(duì)市場(chǎng)的猜測(cè)尤為重要，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都要盡自己的最大努力才能做到真正的滿足。且不管我們沒(méi)有取得很好的成績(jī)的事實(shí)，這次學(xué)習(xí)實(shí)踐真的讓我受益匪淺

201*-11-28.

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ERP電子沙盤(pán)模擬總結(jié)

201*年5月12日我參與了企業(yè)ERP沙盤(pán)模擬的實(shí)踐課程，在這四天里我充分地體驗(yàn)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的艱辛和需要的精力之大。我們一開(kāi)頭還把這個(gè)學(xué)習(xí)當(dāng)做嬉戲，可是經(jīng)過(guò)12日下午試運(yùn)營(yíng)，我發(fā)覺(jué)其實(shí)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)盈利還是需要縝密的規(guī)劃和充分的合作。

上課第一天，我們先對(duì)什么是ERP沙盤(pán)模擬進(jìn)展了熟悉。ERP，即為EnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源規(guī)劃。分小組進(jìn)展沙盤(pán)模擬，5人一組，分別擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)，市場(chǎng)總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，選購(gòu)總監(jiān)的職務(wù)?？偨?jīng)理要進(jìn)展重大的決策，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)展目標(biāo)；財(cái)務(wù)總監(jiān)要對(duì)每年的財(cái)務(wù)收支進(jìn)展預(yù)算，年末撰寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)表；市場(chǎng)總監(jiān)要進(jìn)展市場(chǎng)分析，打算市場(chǎng)走向，并且向財(cái)務(wù)爭(zhēng)取廣告費(fèi)；生產(chǎn)總監(jiān)要負(fù)責(zé)建新生產(chǎn)線，計(jì)算每年的產(chǎn)能給市場(chǎng)總監(jiān)作參考；選購(gòu)總監(jiān)要計(jì)算每年需要的原料數(shù)，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展原材料的訂購(gòu)。在這一次的學(xué)習(xí)中，我擔(dān)當(dāng)?shù)氖俏覀冃〗M的生產(chǎn)總監(jiān)。由于大局部人都是第一次接觸ERP，教師在前兩天的課程帶著我們一起做了一次小模擬似的試驗(yàn)。由于前兩天我們要練習(xí)手工操作，整個(gè)過(guò)程都需要漸漸的熟識(shí)，教師帶著我們跟著財(cái)務(wù)的表格一步一步的進(jìn)展著沙盤(pán)模擬的流程。開(kāi)年度會(huì)議，貸款，建生產(chǎn)線，訂購(gòu)原材料，更新生產(chǎn)線，進(jìn)展廣告費(fèi)投放，研發(fā)商品，開(kāi)拓市場(chǎng)，各種問(wèn)題在第一次的手工試驗(yàn)過(guò)程中見(jiàn)見(jiàn)凸顯，例如，生產(chǎn)總監(jiān)在計(jì)算產(chǎn)能的時(shí)候消失了錯(cuò)誤，導(dǎo)致訂單不夠多，產(chǎn)品有剩余；沒(méi)有在年度會(huì)議的時(shí)候制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，以致后來(lái)運(yùn)營(yíng)不下去了。不過(guò)，在前兩天其實(shí)消失的問(wèn)題越多越好，由于這樣就會(huì)給我們留下許多閱歷，從而避開(kāi)以后犯同樣的錯(cuò)誤。手工操作的時(shí)候，在第0年，感覺(jué)除了財(cái)務(wù)總監(jiān)，其他總監(jiān)似乎都沒(méi)有什么事情可以做似的。但是從第一年開(kāi)頭，各大總監(jiān)便漸漸開(kāi)頭了自己的本職工作，5個(gè)人開(kāi)頭熱火朝天的忙了起來(lái)。到第2年的時(shí)候，我們的全部者權(quán)益是各個(gè)隊(duì)中最高的。可是到了第三年，其他的組開(kāi)頭厚積薄發(fā)，全部者權(quán)益開(kāi)頭上漲，超越了我們。方舟說(shuō)，看一組能不能贏，關(guān)鍵就在第三年，只要第三年的時(shí)候全部者權(quán)益上來(lái)了，那么這一組應(yīng)當(dāng)就是第一名了。說(shuō)實(shí)話，雖然前兩天的時(shí)候不是正式的競(jìng)賽，但是，大家也都在仔細(xì)的進(jìn)展著模擬，每組都在熱鬧爭(zhēng)論著各種事項(xiàng)。

在工作安排上，首先我不太了解各部門(mén)的分工，就糊里糊涂被選上了生產(chǎn)總監(jiān)的職務(wù)。在后來(lái)的教師講解中才了解生產(chǎn)總監(jiān)的職務(wù)在企業(yè)里還是比擬重要的。物流總監(jiān)的主要職責(zé)是保證企業(yè)的原材料供給，并且還要對(duì)將來(lái)的原料需求做出正確的推斷，從而讓企業(yè)的生產(chǎn)持續(xù)，正常，符合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的進(jìn)展下去。雖然看起來(lái)很簡(jiǎn)潔，但是在實(shí)際運(yùn)營(yíng)工作中還是最簡(jiǎn)單出過(guò)失的一個(gè)職位。而且一旦消失過(guò)失，比方原料供給缺乏，就會(huì)導(dǎo)致正常的生產(chǎn)活動(dòng)無(wú)法進(jìn)展，直接影響到訂單的正常交貨，使企業(yè)蒙受巨大損失；或者原料過(guò)剩，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的流淌資金削減，在企業(yè)資金不充裕的時(shí)候最簡(jiǎn)單導(dǎo)致資金斷流，使企業(yè)不能正常周轉(zhuǎn)。

我雖然身居生產(chǎn)總監(jiān)的職務(wù)，其實(shí)我也很大程度的參加了企業(yè)的戰(zhàn)略決策。首先，我建議CEO將企業(yè)的主攻方向定在本地市場(chǎng)和亞洲市場(chǎng)的P2和P3上，這樣競(jìng)爭(zhēng)比擬小，同時(shí)國(guó)際亞洲后3年的單價(jià)較高，企業(yè)能在這種市場(chǎng)環(huán)境下獲得利益最大化。CEO接受了我的建議，于是我們企業(yè)就把主要精力投在了亞洲市場(chǎng)的P2，P3上。最終的事實(shí)證明我雖然對(duì)大環(huán)境的推斷是正確的，但是卻少考慮了一個(gè)因素，那就是這次模擬只有六個(gè)運(yùn)營(yíng)年度，而亞洲市場(chǎng)和P3的開(kāi)發(fā)要消耗時(shí)間。但是由于我們對(duì)市場(chǎng)的分析和廣告費(fèi)的投入了解甚少，導(dǎo)致我們沒(méi)有拿到好的單子。導(dǎo)致我們成品庫(kù)里的產(chǎn)品有太多剩余。假如在來(lái)一次，我信任我們會(huì)做的更好。但事實(shí)就是事實(shí)，沒(méi)有假設(shè)的余地。假如這次沙盤(pán)模擬沒(méi)有拿到前三的責(zé)任有五份，那我的責(zé)任應(yīng)當(dāng)也有兩份。

下面就是我在生產(chǎn)總監(jiān)職務(wù)上的錯(cuò)誤了，由于我們的主攻方向是亞洲市場(chǎng)，但是我們卻有在本地以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)投入過(guò)多的廣告資金，并且我們沒(méi)有留意企業(yè)的資金現(xiàn)況，悶頭開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，ISO認(rèn)證，生產(chǎn)線的生產(chǎn)。于是我們就沒(méi)有許多的權(quán)益去汲取更多的貸款，而且，我們的生產(chǎn)原料也得不到很好的補(bǔ)充，那么我們的產(chǎn)品就不需要滿負(fù)荷生產(chǎn)，固然原料就不用定的滿意滿負(fù)荷生產(chǎn)。但是我對(duì)產(chǎn)品訂單的估計(jì)缺乏導(dǎo)致我沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)的削減原料訂單，使產(chǎn)品常常積壓，原料也沒(méi)有到達(dá)零庫(kù)存的狀態(tài)，使企業(yè)的流淌資金削減，對(duì)企業(yè)還短期貸款造成了消極影響，企業(yè)的資金流淌發(fā)生了困難。

除了對(duì)市場(chǎng)的估計(jì)缺乏導(dǎo)致的原料過(guò)剩，我也消失了對(duì)新生產(chǎn)線的投產(chǎn)周期的錯(cuò)誤推斷，由于新生產(chǎn)線需要安裝周期，而且全自動(dòng)線1個(gè)季度才能生產(chǎn)一個(gè)，而我們卻拿了要交貨2個(gè)的單子，從而造成我們的訂單無(wú)法交貨，照成違約，導(dǎo)致我們面臨巨額罰單。這次失誤給我了很大的警示作用。在以后的生產(chǎn)中我們就沒(méi)有再消失過(guò)類(lèi)似狀況。只是生產(chǎn)由于線流淌資金始終缺乏的問(wèn)題始終沒(méi)有增加，造成了產(chǎn)能過(guò)少，我認(rèn)為這也是我們企業(yè)最終沒(méi)能勝利的一個(gè)重要因素。沒(méi)過(guò)幾年我們企業(yè)就破產(chǎn)了，破產(chǎn)之后有教師注資，卷土重來(lái)，由于破產(chǎn)的企業(yè)廣告費(fèi)不能超過(guò)600萬(wàn)，導(dǎo)致我們不能很好的拿到訂單，導(dǎo)致我們始終沒(méi)能做成市場(chǎng)老大，廣告費(fèi)用也始終居高不下，權(quán)益自然沒(méi)有別的組高，不過(guò)好在這次組與組之間不能交易了，這樣也避開(kāi)了一些不必要的摩擦，更能表現(xiàn)出那些優(yōu)秀的組的優(yōu)勢(shì)。

其實(shí)，我還發(fā)覺(jué)，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中由于我和營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)意見(jiàn)上有了歧義，發(fā)生了爭(zhēng)吵，最終她實(shí)行了我的建議，但是消失了一些問(wèn)題。我也深深的自責(zé)，一下午就是一年沒(méi)到，這在真正的企業(yè)里是不行想象的。這也讓我熟悉到，做什么事情都要全身心投入，干什么都不能以兒戲的心態(tài)做，要干就要干到最好。還有就是團(tuán)隊(duì)合作的重要性是不行替代的，缺少哪個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的損失，有一組CEO常常不來(lái)，那個(gè)企業(yè)在第三年就破產(chǎn)了。而且我還發(fā)由于實(shí)物操作，有很多組都沒(méi)有根據(jù)相應(yīng)的步驟完成企業(yè)的一系列生產(chǎn)，他們只注意最終的結(jié)果。由于在企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中。不能隨便走動(dòng)，又沒(méi)有商業(yè)間諜，導(dǎo)致我們不能很好的了解到其他企業(yè)將來(lái)的市場(chǎng)走向，使得我們常常在廣告中遇到不必要的火拼。在這次ERP的課程中，我體會(huì)到了這沙盤(pán)模擬的魅力所在，使我對(duì)這門(mén)課程產(chǎn)生了深厚的興趣，但是由于課程時(shí)間過(guò)少。導(dǎo)致我意猶未盡。

通過(guò)這一個(gè)禮拜對(duì)ERP的學(xué)習(xí)，讓我體會(huì)到了一下幾點(diǎn)。第一，在競(jìng)賽的過(guò)程中要樹(shù)立共贏理念。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是劇烈的，也是不行避開(kāi)的，但競(jìng)爭(zhēng)并不意味著你死我活。尋求與合作伙伴之間的雙贏、共贏才是企業(yè)進(jìn)展的長(zhǎng)期之道。這就要求企業(yè)知彼知己，在市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析上做足文章，在競(jìng)爭(zhēng)中尋求合作，企業(yè)才會(huì)有無(wú)限的進(jìn)展機(jī)遇。其次，要有全局觀念與團(tuán)隊(duì)合作精神。通過(guò)ERP沙盤(pán)模擬對(duì)抗課程的學(xué)習(xí)，我們可以深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)這樣一艘大船上，CEO是舵手、CFO保駕護(hù)航、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)沖鋒陷陣在這里，每一個(gè)角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為動(dòng)身點(diǎn)，各司其責(zé)，相互協(xié)作，才能贏得競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。第三，保持誠(chéng)信。誠(chéng)信是一個(gè)企業(yè)立足之本，進(jìn)展之本。誠(chéng)信原則在ERP沙盤(pán)模擬課程中表達(dá)為對(duì)“嬉戲規(guī)章”的遵守，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)章、產(chǎn)能計(jì)算規(guī)章、生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等詳細(xì)業(yè)務(wù)的處理。保持誠(chéng)信是立足社會(huì)、進(jìn)展自我的根本素養(yǎng)。第四，共性與職業(yè)定位。每個(gè)個(gè)體由于擁有不同的共性而存在，這種共性在ERP沙盤(pán)模擬對(duì)抗中會(huì)顯露無(wú)遺。在分組對(duì)抗中，有的小組轟轟烈烈，有的小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的小組則不知所措。雖然，共性特點(diǎn)與勝任角色有肯定關(guān)聯(lián)度，但在現(xiàn)實(shí)生活中，許多人并不是由于“愛(ài)一行”才“干一行”的。更多的狀況是需要大家“干一行”就“愛(ài)一行”的。

總之，這次ERP沙盤(pán)模擬訓(xùn)練的學(xué)習(xí)讓我受益匪淺，起初我還不理解學(xué)習(xí)這門(mén)課的真正含義，但是從學(xué)習(xí)那天開(kāi)頭，我就開(kāi)頭投入其中。我慢慢地了解了企業(yè)的相關(guān)運(yùn)作，知道企業(yè)內(nèi)部是如何運(yùn)作，如何跟外部機(jī)構(gòu)打交道,如何制定可行的生產(chǎn)規(guī)劃，如何使企業(yè)的生產(chǎn)本錢(qián)降到最低，這對(duì)于快要畢業(yè)的我來(lái)講是有很大好處?？梢宰屛覀儥z驗(yàn)和穩(wěn)固專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn),了解本專(zhuān)業(yè)對(duì)應(yīng)