管理學(xué)原理三個(gè)階段測試卷參考答案

江南大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育2011年下半年第二階段測試卷考試科目:《管理學(xué)原理》（總分100分）時(shí)間：90分鐘__________學(xué)習(xí)中心（講課點(diǎn)）批次：層次：專業(yè)：學(xué)號(hào)：身份證號(hào)：姓名：得分：階段測試題二（2）一、單項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）1、有一種說法以為"管理就是決議"，這實(shí)質(zhì)上意味著：（）關(guān)于管理者來說只需擅長決議就必然能夠獲取成功。管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性都是因?yàn)闆Q議的復(fù)雜性而致使的。決議能力關(guān)于管理的成功擁有特別重要的作用。管理第一需要的就是面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境作出決議。2、某公司準(zhǔn)備開發(fā)一種新產(chǎn)品，有兩個(gè)方案供選擇。一個(gè)方案是為了降低風(fēng)險(xiǎn)，建議使用暫時(shí)性設(shè)施。另—個(gè)方案是—步到位，進(jìn)行長久性投資。假如在這個(gè)決議中，決議者知道兩個(gè)方案的早期投資額；產(chǎn)品銷售有熱銷、不熱銷和銷不出去三種可能；以及在每種可能的情況下，這兩個(gè)方案的盈利的狀況。依據(jù)以上信息，你以為這個(gè)決議是一個(gè)什么種類的決議?加入何種信息后該決議將變?yōu)椤獋€(gè)風(fēng)險(xiǎn)性決議？（）確立性決議，投產(chǎn)后生產(chǎn)的數(shù)目自己就是風(fēng)險(xiǎn)性決議，不需要加其余信息不確立性決議，三種市場遠(yuǎn)景出現(xiàn)的預(yù)期概率戰(zhàn)略決議，公司預(yù)期的市場份額3、某總公司下有分公司A，A公司在其高速增加的家產(chǎn)有較低的市場份額地位，對(duì)資本量需要很大，但資本創(chuàng)辦能力小?？偣緵Q定采納增強(qiáng)型戰(zhàn)略來發(fā)展A公司。試問關(guān)于總公司來說，A公司屬于：（）A“明星”部門B“金牛”部門C“問題”部門D”瘦拘”部門4、貨架上有50條領(lǐng)帶可供選擇，一個(gè)急促的購物者只在頭幾條他所看到的合適他西服的領(lǐng)帶中選購了一條，緊接著就忙其余事去了。該購物者此次的購置決議是（）A．理性型的B，輕率型的c．滿意型的D．最優(yōu)型的5、、A需要一項(xiàng)工作，若一個(gè)人獨(dú)自做需210分鐘，兩個(gè)人合做只需120分鐘。A想找B來幫忙，但不知B能否在家，從A的家到B的家來回需40分鐘，依據(jù)經(jīng)驗(yàn)，B在家的可能性為2/3，A需要做決定，是獨(dú)自做仍是找人幫忙，這項(xiàng)決議屬于（）。A風(fēng)險(xiǎn)型決議B確立型決議C非風(fēng)險(xiǎn)型決議D不確立型決議6、A公司在進(jìn)行各樣重要問題展望時(shí)，采納一種方法是：向?qū)＜壹某鰴z查表，經(jīng)過不記名方法征詢專家的建議，今后，將專家建議經(jīng)過整理進(jìn)行反應(yīng)，經(jīng)過幾次頻頻，使多半人的意見趨勢集中，進(jìn)而使檢查者有可能從中獲取大批重要打破性事件的信息，這類展望方法是（）A專家個(gè)人判斷法B專家會(huì)議展望法C德爾菲法D腦筋風(fēng)暴法7、依據(jù)“公司經(jīng)營單位組合分析圖”，以下哪一項(xiàng)命題是不正確的?（）幼童和瘦拘都可能被放棄1金牛能給公司帶來最大的現(xiàn)金流對(duì)幼童和明星都應(yīng)當(dāng)投入巨資以擴(kuò)大其市場據(jù)有率應(yīng)用該方法決議要以“公司的目標(biāo)是追求增加和收益”為前提8、“車間內(nèi)禁上抽煙”，這是：（）A一條政策B一個(gè)程序C一條規(guī)則D—個(gè)建議9、相當(dāng)長的一段時(shí)間社會(huì)上流傳著一句話：計(jì)劃趕不上變化、所以，很多公司的管理者都以為在目前這樣一個(gè)飛快改革的經(jīng)營環(huán)境中，制定計(jì)劃的意義有多大值得思疑。他們的看法主要有以下幾種。你以為哪個(gè)最有道理（）變化快要求公司只需要制定短期計(jì)劃計(jì)劃制定出來今后，在詳細(xì)實(shí)行時(shí)常常要進(jìn)行大的調(diào)整，所以計(jì)劃必需性不大C．只管環(huán)境變化速度很快，還應(yīng)當(dāng)象從前同樣制定計(jì)劃變化的環(huán)境要求制定的計(jì)劃更偏向于短期的和指導(dǎo)性計(jì)劃10、計(jì)劃制定中的轉(zhuǎn)動(dòng)計(jì)劃法是動(dòng)向的和靈巧的，它的主要特色是：（）按先期計(jì)劃履行狀況和內(nèi)外環(huán)境變化，按期校訂已有計(jì)劃不停適期向前推移，使短、中期考慮有機(jī)聯(lián)合C．按近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則來制定，防范對(duì)不確立性遠(yuǎn)期的過早過死安排D．以上三方面都是二、簡答題（每題5分，共20分）1、簡述經(jīng)營單位組合分析法。2、簡述計(jì)劃的種類。3、目標(biāo)管理的特色主要表此刻哪些方面？4、環(huán)境的不確立性是怎樣決定組織的計(jì)劃的有效性的？三、計(jì)算題（20分）某公司為了擴(kuò)大某產(chǎn)品的生產(chǎn)，擬建設(shè)新廠。據(jù)展望，產(chǎn)品銷路好的概率為0.7，銷路差的概率為0.3。有三種方案可供公司選擇：1、新建大廠，需投資300萬元，預(yù)計(jì)銷路好時(shí)，每年可盈利100萬；銷路差時(shí)，每年損失20萬，服務(wù)期10年。2、新建小廠，需投資140萬元，預(yù)計(jì)銷路好時(shí)，每年可盈利40萬；銷路差時(shí)，每年仍可獲利20萬，服務(wù)期10年。3、先建小廠，3年后銷路好時(shí)再擴(kuò)建，需追加投資200萬元，服務(wù)期7年，預(yù)計(jì)每年盈利萬元。問哪一種方案最好？四、事例選擇題（每題5分，共30分）新民鐘表公司位于w市城鄉(xiāng)聯(lián)合部，約有固定財(cái)產(chǎn)5000萬元，是一個(gè)擁有1000人的國2有中型公司。公司自50年月建立以來，有過絢爛的歷史。進(jìn)入90年月后，全國腕表行業(yè)中除飛亞達(dá)、羅西尼等少量幾個(gè)公司經(jīng)營狀況尚好外，大部分公司經(jīng)營狀況都不好，新民鐘表公司也出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益惡化的場面。市輕工局撤換了公司原領(lǐng)導(dǎo)班子，經(jīng)過競選，李旺盛擔(dān)任了公司總經(jīng)理。李旺盛一上任就大馬金刀地精簡機(jī)構(gòu)，把公司科室人員由80人精簡到40人，增強(qiáng)了現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理。新民鐘表公司的主要產(chǎn)品是機(jī)械表和機(jī)芯。經(jīng)市場檢查，機(jī)械表在國內(nèi)市場已不受歡迎，全行業(yè)銷售額呈逐年降落趨勢。公司年產(chǎn)機(jī)芯100萬只，主要賣給香港的中國商，每個(gè)機(jī)芯的售價(jià)在12.60～2.70元之間。因?yàn)闆]有達(dá)到約1000萬只的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，每個(gè)機(jī)芯的成本為12.50元左右，比同行廠家高很多。公司生產(chǎn)的低檔機(jī)械表在省外根本賣不出去，在本省的市場據(jù)有率已由前幾年的10%降落到了5%，而且其主要購置對(duì)象在鄉(xiāng)村。目前公司實(shí)質(zhì)上已處于損失狀態(tài)。李總經(jīng)理擔(dān)憂，一旦香港中間商停止訂貨，公司將陷入更大窘境。公司經(jīng)過多次研究，以為必然搞多角化經(jīng)營。為此，公司在廠區(qū)外租了幾間房和一塊空地，開設(shè)了餐廳與卡拉OK廳，建筑了出錯(cuò)誤魚池和游泳池，并辦起了一個(gè)"新民度假村"。公司還進(jìn)入第一家產(chǎn)，辦了養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)兔場。公司認(rèn)識(shí)到在距公司100多公里的山區(qū)，很多農(nóng)民開采鐵礦砂特別賺錢。李總經(jīng)理經(jīng)過親身觀察，并經(jīng)全體員工討論，決定創(chuàng)辦新民鐵礦砂廠。在征得相關(guān)金融管理部門同意后，公司召開了全體員工大會(huì)，李總經(jīng)理在會(huì)上說："目前公司嚴(yán)重?fù)p失，機(jī)芯和機(jī)械表銷售情況不好，資本極為欠缺。我們每個(gè)員工必然要認(rèn)清局勢，團(tuán)結(jié)一心，黃土變?yōu)榻?。今日我?dòng)員大家集資自救，單獨(dú)自主。我自己愿出1萬元。希望同志們?cè)诒ＷC生活不受影響的狀況下，自覺集資，不要牽強(qiáng)。我們保證集資款的利率高于銀行利息率。未來鐵礦砂廠盈利后，再按資分成。趕快把鐵礦砂廠辦起來，就能夠幫助公司解決目前發(fā)展的難題。"在李總經(jīng)理的呼吁和帶動(dòng)下，僅兩周時(shí)間，公司就集資100余萬元，再從各車間抽調(diào)了得力人員，經(jīng)過緊張的籌辦，半年后新民鐵礦砂廠就土法上馬了。動(dòng)工第一個(gè)月盈利40萬元。李經(jīng)理特別歡樂他說："我們此刻是一、二、三家產(chǎn)并舉，農(nóng)、工、商齊上，照這樣的勢頭發(fā)展下去，我們的公司是大有希望的?！笨墒呛镁安婚L，過了不久，土法上馬的鐵礦砂廠出了事故，山坡上的廢泥漿因?yàn)槎逊胚^多，流進(jìn)了農(nóng)民的庭院，沖垮了幾間民房。環(huán)保部門迫令新民鐵礦砂廠停產(chǎn)并處以罰款。由于地理地點(diǎn)不好，旅客不多，再加上經(jīng)營不善，"新民度假村"也出現(xiàn)了損失。公司的養(yǎng)殖業(yè)本來是由一個(gè)農(nóng)大畢業(yè)生管理，但他以為公司沒有發(fā)展前程，不久前辭職而去。這使得李總經(jīng)理及公司墜入了極度困難之中。請(qǐng)依據(jù)以上狀況，請(qǐng)回答以下問題：1、．從管理的角度來看，你以為李總經(jīng)理上任伊始第一應(yīng)當(dāng)抓什么工作？（）精簡機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理，將產(chǎn)品成本降下來市場營銷，把銷售隊(duì)伍和銷售策略抓好，其余都是次要的C.員工思想，只需把員工的勁頭鼓起來，什么事都好辦D.公司經(jīng)營整體戰(zhàn)略的制定，這影響與決定了公司的發(fā)展方向2、你以為新民鐘表公司還要不要連續(xù)生產(chǎn)機(jī)械表？（）應(yīng)當(dāng)連續(xù)生產(chǎn)機(jī)械表，中國市場很大，能夠包含任何產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)高檔機(jī)械表，很多高價(jià)名牌腕表都很好銷C.不該連續(xù)生產(chǎn)機(jī)械表，機(jī)械表產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入衰敗期不該連續(xù)生產(chǎn)機(jī)械表，目前沒有一家腕表廠經(jīng)營是成功的3、新民鐘表公司土法上馬鐵礦砂廠的決議能否正確？為何？（）A.正確，因?yàn)殍F礦砂廠每個(gè)月可盈利40萬元，解決了公司的當(dāng)務(wù)之急正確，李總經(jīng)理親身做過調(diào)研，并經(jīng)全公司員工討論，符合科學(xué)決議程序3錯(cuò)誤，公司上下缺少交流，還沒有對(duì)辦廠完成共鳴錯(cuò)誤，項(xiàng)目上馬未經(jīng)科學(xué)有效的論證，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)未作充分預(yù)計(jì)4、．新民鐘表公司上馬鐵礦砂廠屬于以下哪一種決議種類？（）A.戰(zhàn)略決議B.平時(shí)決議C.程序性決議D.產(chǎn)品決議5、．你以為公司選擇的度假村、養(yǎng)殖業(yè)和鐵礦砂廠這三個(gè)項(xiàng)目，在哪些方面存在著共同性與互相促使作用？（）A.市場營銷B.生產(chǎn)技術(shù)C.平時(shí)管理