0779《企業(yè)戰(zhàn)略管理》西南大學(xué)2212參考答案

西南大學(xué)培訓(xùn)與繼續(xù)教育學(xué)院課程考試試題卷管理》課程名稱【編號】：（0779）《企業(yè)戰(zhàn)略考試時間：150滿分：100分鐘分管理》單項選擇題（本大題共15小題，每道題2.0分，共30.0分）在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)戰(zhàn)略制定的環(huán)境在不斷變化，以下描述正確的是？（）CA.變化周期變長CB.不確定性增加「C.用戶需求不變"D.技術(shù)不需創(chuàng)新成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的目標(biāo)是（）?！窤.提供與競爭者存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)行B.成為整個行業(yè)中成本最低的供應(yīng)商「C.在行業(yè)內(nèi)自己定位rD.使企業(yè)深刻地了解市場和產(chǎn)品請問維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略是按照什么劃分出的？（A.偏離戰(zhàn)略起點的程度B.企業(yè)采取的防御態(tài)勢C.戰(zhàn)略實施的目的和資據(jù)分配方式D.企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境（）不是無形資源。行A.財務(wù)資源C氏知識產(chǎn)權(quán)「C.商譽資源「D.組織資源競爭者的分析有四種診斷要素，即（）、競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略、競爭對手的假設(shè)和競爭對手的能力?！窤.競爭對手的短期目標(biāo)"B.競爭對手的長期目標(biāo)「C.競爭對手的長期戰(zhàn)略「D.競爭對手的短期投資下列哪條屬于戰(zhàn)略連變式優(yōu)點的是（）。"A.變革的阻力較小「B.變革時間較短「C.容易達到目的「D.變革是自上而下的7.企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基（）。行A.核心能力「B.財務(wù)能力「C.營銷能力rD.科技能力戰(zhàn)略目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有（）的最有效方法。CA.可接受性rB.可實現(xiàn)性6C.可檢驗性CD.可挑戰(zhàn)性在BCG矩陣中，（）業(yè)務(wù)類型提供低增長率和高市場占有率。CA.問題「B.明星⑥C.現(xiàn)金牛rD.瘦狗根據(jù)GE矩陣，對于行業(yè)引力大、企業(yè)實力中等的業(yè)務(wù)，應(yīng)采?。ǎ?。行A.增加投資「B.有選擇的投資「C.縮減投資D.放棄投資關(guān)注企業(yè)多元化業(yè)務(wù)組合問題，通過考察各個經(jīng)營單位對其他競爭者的經(jīng)營單位的相對市場份額地位和產(chǎn)業(yè)增長速度而管理其業(yè)務(wù)的分析方法是（）?！窤.SPACE矩陣rB.IE矩陣「C.QSPM矩陣?D.BCG矩陣處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第二層次的是（）。「A.公司戰(zhàn)略行B.職能戰(zhàn)略「C.市場戰(zhàn)略「D.經(jīng)營戰(zhàn)略需要指出的是，在SWOT中的任何一種組合內(nèi)可能會發(fā)現(xiàn)有多種因素，它們之間形成多種錯綜復(fù)雜的組合，而這些組合又可以成為戰(zhàn)略選擇的（）。CA.一個主要因素注B.基礎(chǔ)CC.因素之一rD.決策條件（）是跨越行業(yè)界限尋求績優(yōu)企業(yè)成功的戰(zhàn)略和優(yōu)勝競爭模式，目的是為了尋找最佳戰(zhàn)略，進行戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)變。A.戰(zhàn)略管理B.流程標(biāo)桿管理C.職能標(biāo)桿管理D.戰(zhàn)略標(biāo)桿管理由職能管理人員制定的短期目標(biāo)和規(guī)劃成為（）?！窤.公司戰(zhàn)略CB.職能戰(zhàn)略「C.市場戰(zhàn)略行D.經(jīng)營戰(zhàn)略二、多項選擇題（本大題共10小題，每道題5.0分，共50.0分）人們將管理理論分為（）層次?！癆.管理基礎(chǔ)“B.職能管理廠C.生產(chǎn)管理“D.戰(zhàn)略管理電子商務(wù)平臺，為企業(yè)從事電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在線商店，技術(shù)維護和其他支持，幫助企業(yè)?（）“A.降低了資金和時間成本“B.緩解組織資金緊張的狀態(tài)“C.緩解建立獨立網(wǎng)站維護人員的負(fù)擔(dān)D.相對傳統(tǒng)實體的店鋪，網(wǎng)店更節(jié)約成本處于高層次管理者所需要的能力主要是（）?！癆.思維能力廠B.人際能力廠C.技術(shù)能力廠D.創(chuàng)新能力作為公司業(yè)務(wù)的組合分析工具，波士頓矩陣的貢獻有（）。廠A.揭示了企業(yè)的市場占有率與投資回報成正比的事實,B.將企業(yè)不同的經(jīng)營業(yè)務(wù)綜合在一個矩陣中，具有簡單明了的效果*C.幫助企業(yè)推斷競爭對手相關(guān)業(yè)務(wù)的總體安排廠D.用多個指標(biāo)測算行業(yè)引力和企業(yè)實力，比較全面的反映了這兩方面的狀況企業(yè)戰(zhàn)略變革的主導(dǎo)邏輯包括（）。“A.企業(yè)戰(zhàn)略先應(yīng)式“B.企業(yè)戰(zhàn)略因應(yīng)式“C.企業(yè)戰(zhàn)略反應(yīng)式“D.企業(yè)戰(zhàn)略后應(yīng)式在下列因素中，不屬于宏觀經(jīng)濟環(huán)境的因素是（）。"A.失業(yè)率“B.人口增長率7C.價格政策歹D.經(jīng)濟體制下列各項中，屬于波特價值鏈分析的支持活動的有（）?！癆.采購管理17B.技術(shù)開發(fā)“C.服務(wù)廠D.人力資源管理企業(yè)采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因一般包括？（）“A.經(jīng)營者不愿承擔(dān)快速發(fā)展所帶來的高風(fēng)險“B.經(jīng)營者不愿承擔(dān)改變資源狀況帶來的負(fù)擔(dān)“C.擔(dān)心企業(yè)因發(fā)展速度過快而導(dǎo)致管理混亂“D.擔(dān)心企業(yè)錯過發(fā)展機會或跟不上環(huán)境變化一般而言，常見的戰(zhàn)略調(diào)整方法有（）?！癆.常規(guī)戰(zhàn)略變化,B.有限的戰(zhàn)略變化“C.徹底的戰(zhàn)略變化"D.企業(yè)轉(zhuǎn)向廠E.提前變化公司戰(zhàn)略管理者是（A.公司高層管理者YB.董事會rC.專職計劃人員“D.基層人員三、問答題（本大題共2小題，每